体育俱乐部结构分析
2024年体育俱乐部管理制度
2024年体育俱乐部管理制度【导言】2024年，伴随着科技的飞速发展和社会的不断进步，体育俱乐部管理制度也不断迭代和更新。
本文将探讨2024年体育俱乐部管理制度的一些重要方面，包括俱乐部组织架构、人员管理、财务管理、竞技管理以及支持系统等方面，共计____字。
【一、俱乐部组织架构管理】2024年体育俱乐部的组织架构管理将更加注重科学合理的设置和高效协同的运作。
具体来说，包括以下几个方面：1.1 董事会：董事会是俱乐部的最高决策机构，负责制定俱乐部的发展战略和政策，由俱乐部的所有者或股东组成。
董事会成员应具备丰富的管理经验和相关专业知识，以确保俱乐部的长期发展和可持续经营。
1.2 球探部门：为了提高球队的竞技水平，体育俱乐部将加强球探部门的建设和管理，通过合理利用现代科技手段，全球范围内寻找优秀的球员和教练，为球队引进优秀的人才资源。
1.3 运营部门：俱乐部的运营部门将负责俱乐部的日常运作管理，包括球队的训练、比赛组织、场馆维护和设施管理等方面。
同时，运营部门还负责与各级政府、联盟和赞助商的合作，以提升俱乐部的形象和影响力。
1.4 青年培养体系：体育俱乐部在2024年将更加重视青年球员的培养工作。
俱乐部将建立完善的青训体系，为年轻球员提供系统化的训练和教育，培养出更多优秀的本土球员，为俱乐部的可持续发展提供人才支持。
【二、人员管理】人员管理是俱乐部管理的重要方面之一，包括对球员、教练、工作人员等各类人员的招聘、培训、福利待遇和绩效考核等方面。
2.1 招聘和选拔：俱乐部将建立公正、公平、透明的招聘和选拔机制，通过广泛的选拔渠道和科学的评估方法，选拔出最适合的球员和教练人员。
2.2 培训和发展：俱乐部将加大对球员和教练的培训和发展力度，通过引进国际先进的训练模式和教练理念，提高球员和教练的专业水平和竞技能力。
2.3 福利待遇：俱乐部将关注球员、教练和工作人员的福利待遇，提供合理的薪酬、社会保险和医疗保障，营造良好的工作和生活环境。
2023年体育俱乐部行业市场规模分析
2023年体育俱乐部行业市场规模分析目前，体育俱乐部行业已经成为我国体育产业的重要组成部分，既可以为社会提供全面的体育服务，又能够创造丰厚的经济效益。
本文将从市场规模、主要发展趋势和存在问题等方面对体育俱乐部行业作一分析。
一、市场规模体育俱乐部行业的市场规模是巨大的。
按照统计数据来看，中国拥有逾2.5亿的人口参与体育活动，其中普及率约20%左右，因此市场需求量是非常庞大的。
同时，自从中国体育改革和发展以来，众多国际和国内体育大赛相继举行，促进了全球体育市场的快速发展，中国也受益于其中。
据中国体育彩票管理中心发布的统计数据，2018年我国体育彩票销售总额达到583.56亿元，同比增长18.3%。
其中，足球、篮球等热门体育项目的销售规模占据了体育彩票总销售额的大部分。
此外，在国内众多城市中，越来越多的体育场馆和体育文化中心陆续开业，以此满足人们的消费需求。
二、主要发展趋势1. 体育产业与文化产业深度融合。
体育俱乐部在发展过程中也日益意识到这一点，成功的PPTV体育和腾讯体育就是很好的例子。
多媒体、大数据、互联网等高科技手段被广泛运用于体育营销与传播，为体育产业带来了新的机遇和挑战。
2. 体育电竞的快速发展。
电子竞技产业在我国的发展速度十分迅猛，在2018年，全年电子竞技产业规模已经达到了约1000亿元。
而根据中国电子竞技行业发展报告显示，2020年我国电子竞技市场规模预计将达到165.31亿元，未来几年的市场增长潜力也非常巨大。
3. 体育品牌的全球化，随着中国体育的发展，国内的一些体育俱乐部走出国门，开展越来越多的赛事活动。
例如，南山集团拥有的深圳国际马拉松赛、恒大集团拥有的亚洲足球俱乐部锦标赛，都是中国体育品牌在全球范围崭露头角的典型案例。
4. 体育旅游市场潜力大。
随着人们生活水平不断提高，高质量的健康生活方式越来越受到追求，而体育运动越来越被大家所青睐。
加之我国举办体育赛事越来越多，推动了体育旅游产业的快速发展，也为体育俱乐部提供了新的盈利模式。
青少年体育俱乐部组织性质及模式资料
青少年体育俱乐部组织性质及模式裴立新广州体育学院一、组织性质目前我国社会组织结构主要是以单位制度为基础，包括政府机关、企业单位、事业单位、社会团体等四种主要类型，《民法通则》从法律上对这四种法定社会组织的职责、权力与义务给予明确。
我国法定社团组织包括社会团体、民办非企业单位和基金会等三种组织形式。
分别为财团性、社团性和服务实体性非营利组织。
青少年体育俱乐部系法定社团组织，登记注册的主要组织形式有社会团体和民办非企业单位（也有个别进行企业登记的）。
《民办非企业单位登记管理暂行条例》和《社会团体登记管理条例》分别给予了界定。
民间非营利组织，在运作与管理方面与政府组织、市场组织和事业单位不同，有着符合其自身规律的运作与管理模式。
以现行相关政策法规和科学理论为依据，合理的诠释其基本定义、属性和类型，将有助于加深了解，提高对规范化运作与管理的认识。
民办非企业单位，是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。
——《民办非企业单位登记管理暂行条例》。
（一）定义社会团体，是指中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。
——《社会团体登记管理条例》。
体育类民办非企业单位，是指由企业事业单位、社会团体、其它社会力量和公民个人利用非国有资产举办的，不以营利为目的的，以开展体育活动为主要内容的民办的中心、院、社、俱乐部、场馆等社会组织。
——《体育类民办非企业单位登记审查与管理暂行办法》青少年体育俱乐部是政府倡导和体育彩票资助，依托各级各类学校、体校、体育场馆、社区和基层体育项目协会等单位和组织，以培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，传授体育运动技能，发现、培养体育人才，普遍增强青少年体质为主要目的的社会化、公益性群众体育组织。
（体育事业‘十一五’规划名词解释,国家体育总局）青少年体育俱乐部是由政府倡导、支持和资助，社会有条件的单位举办的以青少年为主，以培养人们特别是青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，传授体育运动技能，发现、培养体育人才，普遍增强青少年体质为主要目的，依法注册登记和管理的社会化、公益性、专业性的群众体育服务组织机构。
健身俱乐部管理者胜任力结构方程模型分析
胜任力 的研 究及其应 用也成为体 育管理研 究 的一个 象 包括俱 乐部各 级管理人员 、 教练 、 作人 员、 工 俱乐 部会 员 领域 。Ｐ ｒ 和 Ｑｕ ｉ（９ ６ ａｋ ａｎ １８ ）认为 ： 文字能力、 人事管理能 等 。发放 问卷 ２０份 ，回收有效 问卷 ９ ０ ７份 ，有效 回收率
力、 沟通协调 能力 、 时间管理 能力 、 财务 管理能力 、 际关 ４ ．％。其 中 ，２位男 性 （ ７ ．％） 和 ２ 人 ８５ ７ 占 ４２ ５位女性 （ 占 系能力 、 个人健康 以及体育知识 的掌握程 度是体育管理者 ２ ．％） ５ ８ 。年龄均值为 ３ ｌ岁 ， 标准差为 ７岁 。 应具有的最重要的胜任力特 征。 ｉｌｉｇ （９ １发现， 自 Ｆｅｄｎ １９ ） 来
争力 。
２构建结构方程模型 结构方程 模型是一 种建立 在结构方 程式基 础上 的线 统 计检验方法 ，通过 把一 系列 假设变量 之间 的因果 关系
乐部必须建 立科学可靠 的人力 资源管理 体系 以提 高其竞 性统 计建 模技术 ， 整合 了多元 回归 、 通径分析 、 因子分 析等 哈佛大学教授麦克利兰 （ Ｃｅｌｎ ） ９ ３年在其论 反映 为统 计依 存模 式的综合假 设 ，从 而有力地反 映 出解 Ｍｃ ｌ ａ ｄ １ ７ ｉ 文 ４ 量胜任力而 非智力》 中提 出胜任力 （ ｏ ｅｅ ｃ ） Ｃ ｍｐ ｔｎ ｙ 的 释变量对被解释变量 的影响程度 。 结构方程模型广泛应 用 概念， “ 指 能区分在特定 工作 岗位和 组织环 境 中绩 效水平 于社会学 、 经济学 、 心理学等多个研究领域。 的个人特征 。” 这些特征可 以是个体 的动 机、 特质 、 自我形 象、 态度或价值 观 、 某领域知 识 、 认知或行 为技能 等 ， 判 是 差异的个人特征总和 。胜 任力模型 （ ｏ ｅｅｃ ｄ １ Ｃ ｍｐｔｎ ｙ ｍｏ ｅ）
青少年体育俱乐部组织性质及模式资料
青少年体育俱乐部组织性质及模式裴立新广州体育学院一、组织性质目前我国社会组织结构主要是以单位制度为基础，包括政府机关、企业单位、事业单位、社会团体等四种主要类型，《民法通则》从法律上对这四种法定社会组织的职责、权力与义务给予明确。
我国法定社团组织包括社会团体、民办非企业单位和基金会等三种组织形式。
分别为财团性、社团性和服务实体性非营利组织。
青少年体育俱乐部系法定社团组织，登记注册的主要组织形式有社会团体和民办非企业单位（也有个别进行企业登记的）。
《民办非企业单位登记管理暂行条例》和《社会团体登记管理条例》分别给予了界定。
民间非营利组织，在运作与管理方面与政府组织、市场组织和事业单位不同，有着符合其自身规律的运作与管理模式。
以现行相关政策法规和科学理论为依据，合理的诠释其基本定义、属性和类型，将有助于加深了解，提高对规范化运作与管理的认识。
民办非企业单位，是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。
——《民办非企业单位登记管理暂行条例》。
（一）定义社会团体，是指中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。
——《社会团体登记管理条例》。
体育类民办非企业单位，是指由企业事业单位、社会团体、其它社会力量和公民个人利用非国有资产举办的，不以营利为目的的，以开展体育活动为主要内容的民办的中心、院、社、俱乐部、场馆等社会组织。
——《体育类民办非企业单位登记审查与管理暂行办法》青少年体育俱乐部是政府倡导和体育彩票资助，依托各级各类学校、体校、体育场馆、社区和基层体育项目协会等单位和组织，以培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，传授体育运动技能，发现、培养体育人才，普遍增强青少年体质为主要目的的社会化、公益性群众体育组织。
（体育事业‘十一五’规划名词解释,国家体育总局）青少年体育俱乐部是由政府倡导、支持和资助，社会有条件的单位举办的以青少年为主，以培养人们特别是青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯，传授体育运动技能，发现、培养体育人才，普遍增强青少年体质为主要目的，依法注册登记和管理的社会化、公益性、专业性的群众体育服务组织机构。
职业体育俱乐部概述一
50%
24%
38%
6%
32%
11%
28%
-5%
26%
5%
68%
42%
38%
3%
28%
-1%
12%
变化率
1985-2002赛季NBA历年获得新秀状元球队战绩变动表
（2）联盟老球员的分配—— 薪酬平衡制度
• 选秀制度主要针对加入联盟的新球员，但 对于联盟资深运动员就不能再用分配制度 了，对此联盟通过规定各队工资上限的办 法来平衡各队实力
• 1984－2008 • NBA工资帽
② 奢侈税
• 虽然联盟规定了工资帽，但各个俱乐部的 情况不一，有的俱乐部可能量入为出，谨 慎经营，而有的俱乐部可能更注重球队成 绩，愿意以高投入来获得广告效应。过分 限制球队的投入也不可取，为此联盟又出 台了奢侈税制度，即球队可以超出限额发 放工资，但必须就这部分超出的工资“纳 税”，作为给予其他工资未超标球队的补 助，NBA奢侈税的税率高达100%。
• 职业体育俱乐部定义 • 主要从事为付费观众提供现场体育项目表
演的企业。它向消费者提供体育比赛以满 足消费者在体育娱乐方面的需要与兴趣。
传统体育协会与职业体育 俱乐部的区别
2、俱乐部的组织结构
• 意大利足球俱乐部的组织结构
股东
董事会
总经理
行政管理
公关部
运动管理（主教练）
办公室
会员部
医务
球员
场地器材
M C
败俱伤的恶性竞争。
MR0
MR1
Q(观众)
• 因此联盟规定新加盟的球队需要缴纳加盟费作为给原有球 队的补偿。同时，新球队加入后，联盟也将分配给其一个
特定的市场作为对其专用性投资的保护。缴纳多少加盟费、
职业体育俱乐部管理模式
对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。
1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。
现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。
在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。
业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。
在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。
苏联体育俱乐部有 3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。
这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。
中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。
关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。
不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。
中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。
”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
XX中学体育俱乐部组织设置与任务划分
XX中学体育俱乐部组织设置与任务划分为了更好地推动XX中学体育活动的开展，提高学生的身体素质和运动技能，培养学生良好的体育精神，我们特成立体育俱乐部。
以下是体育俱乐部的组织设置与任务划分。
一、组织设置1.1 体育俱乐部组织结构体育俱乐部设立以下组织结构：- 俱乐部理事会- 教练组- 行政部- 财务部- 市场营销部- 会员部1.2 俱乐部理事会俱乐部理事会是体育俱乐部的最高决策机构，负责制定俱乐部的发展方向、战略规划以及重大事项的决策。
理事会成员由校领导、体育教师、优秀运动员代表及家长代表组成。
1.3 教练组教练组负责制定训练计划、指导运动员训练、参加比赛等。
教练组由专业体育教练员组成，根据运动项目划分不同的小组。
1.4 行政部行政部负责俱乐部的日常管理工作，包括资料整理、会议组织、活动策划等。
行政部设部长1名，副部长2名，成员若干。
1.5 财务部财务部负责俱乐部经费的收支管理，包括预算编制、报销审核、资金监管等。
财务部设部长1名，副部长1名，成员若干。
1.6 市场营销部市场营销部负责俱乐部的宣传推广工作，包括制作宣传材料、组织宣传活动、拓展赞助商等。
市场营销部设部长1名，副部长1名，成员若干。
1.7 会员部会员部负责俱乐部会员的发展和管理，包括会员注册、资料整理、会员权益保障等。
会员部设部长1名，副部长1名，成员若干。
二、任务划分2.1 俱乐部理事会- 制定俱乐部的发展方向和战略规划- 审批俱乐部重大事项- 监督俱乐部的运行情况2.2 教练组- 制定训练计划和比赛方案- 指导运动员训练和参赛- 提高运动员的竞技水平和身体素质2.3 行政部- 负责俱乐部的日常管理工作- 组织协调各部门的工作- 策划和组织俱乐部活动2.4 财务部- 负责俱乐部经费的收支管理- 审核报销事项，保障财务合规- 监督资金使用情况，确保资金安全2.5 市场营销部- 负责俱乐部的宣传推广工作- 拓展赞助商，提高俱乐部的知名度- 策划和组织宣传活动，提升品牌形象2.6 会员部- 负责俱乐部会员的发展和管理- 保障会员权益，提供优质服务- 收集会员意见，优化俱乐部运营通过以上组织设置和任务划分，我们期望体育俱乐部能够为XX中学的学生提供一个良好的体育运动平台，助力学生身体素质的提升和体育精神的培养。
体育俱乐部教学的现状与问题分析
体育俱乐 部教学 的重要 指导思 想之一是使 学生 种积极主动的行为， 教师只承担设计、 辅导、 检查、 Ｉ 指 熟练 掌握一 、 项运 动技术 ， 学生终身从 事体育锻 二 为
主性 、 自发性、 随机性教学 ， 学生 的课 堂学 习完全是一 一
导等任务 ， 学生与教师的角色发生了根本性的变化： ｌ 炼奠定较为坚实 的基础 ， 同时要求任课教师具备相应 课内、 课外相结合 的俱乐部是 比较有代表性的模式 ， Ｉ 的专项技术水平 、理论知识 以及组织管理的能力 ， 但 占被 调查学校 总数 的１％。 ０ ； 调查发 现 田径专业教 师 占调查总人 数的２ ．％， ５９ 篮球 ２ ． 体育俱乐部教学经费筹集的现状分析 Ｉ ４ ％， ． 排球占１． 足球占１． 而学生普遍喜 占２ ３ ６ ％， ２ ２ ％， １ 经费问题一直是体育俱乐部教学模式在开展过 ｌ 的羽毛球教师、 爱 乒乓球教师仅 占３５ ２０ ％。 ． ％、． ４
・
６ ・ ９
唐永泉 ： 体育俱乐部教学的现状与问题分析
相对较少多。以羽毛球为例 ， 羽毛球技术有一定的难 ｆ ３ ． 场地器材的不足严重影响了俱乐部教学的发展
度， 需要专业教师指导， 前在我省学校专职的羽毛 ｉ 我国学校运动场地和体育器材的数量与教育部 但目 球教Ｉｊ 眇 ， 不足难以满足羽毛球教 师 师资 学的需要。ｆ 发布的 “ 学校体育场馆设施、 器材配备目录” 的要求
标准 目录。然而 由于种种原 因， 除部分条件较好 的学 俱乐部和课 内外相结合 的体育俱乐部 。 三类体育俱 乐 ： 部以课外体育俱乐部为最早的形式， 课外体育俱乐部 Ｉ 校外 ， 分学校 的场馆 、 大部 器材 都达不到 国家规定 的 以拓展学校体育功能， 一般是作为体育课的延伸和补 Ｉ 相关标准 。从调查结果 中可以看出 ， 男生对学校场馆
体育俱乐部理论
目录
体育俱乐部理论概述 体育俱乐部理论的核心概念 体育俱乐部理论的实践应用 体育俱乐部理论的挑战与解决方案 未来体育俱乐部理论的发展趋势
01
CHAPTER
体育俱乐部理论概述
体育俱乐部理论是一种关于体育产业发展的理论，它强调体育俱乐部的经营和运作在体育产业中的核心地位。
该理论认为体育俱乐部是体育产业的基本单位，通过俱乐部的经营和发展，可以实现体育产业的可持续发展和经济效益的提升。
多元化收入来源
体育俱乐部将通过广告赞助、赛事转播权销售等方式增加收入来源，降低对单一收入的依赖。
多元化人才培养
体育俱乐部将注重人才培养和引进，吸引各类优秀人才，提高俱乐部整体竞争力。
体育俱乐部的多元化发展
社会责任
体育俱乐部将积极履行社会责任，参与公益活动，回馈社会。
长期规划
体育俱乐部将制定长期发展规划，确保可持续发展，为未来创造更多价值。
体育俱乐部的品牌建设
积极参与公益活动，回馈社会，提高俱乐部社会形象。
公益活动
注重环保和可持续发展，减少对环境的负面影响。
环境友好
为社区提供服务和支持，促进社区发展。
社区服务
遵守职业道德和法律法规，树立良好的社会形象。
道德规范Biblioteka 体育俱乐部的社会责任04
CHAPTER
体育俱乐部理论的挑战与解决方案
03
体育俱乐部通过集体活动和比赛，培养会员和客户的团队意识和协作精神。
体育俱乐部传承和弘扬体育精神，如公平竞争、顽强拼搏等，对社会发展产生积极影响。
体育俱乐部的文化价值
03
CHAPTER
体育俱乐部理论的实践应用
根据市场需求和俱乐部资源，制定赛事计划和赛程安排，确保赛事的顺利进行。
职业足球俱乐部的组织结构分析
2019/10/21
课件 制作
姓名：——鹏
学号：10102XXX 班级：商管1XX 课题：组织理论与设计
5
路易·菲戈
6000万欧元
转入球队
皇马
皇马 巴萨 皇马 皇马
“银河战舰Ⅰ代"
商业价值
根据福布斯2011年发布的最有价值足球俱乐部名单中的 显示，皇家马德里俱乐部的总价值达到了12.96亿欧元
2011-2012财年皇马的总收入达到了5.14亿欧元，连 续八年成为世界上收入最高的体育俱乐部
在过去的五年(2007/08-2011/12赛季),皇马平均每年卖 掉140万件球迷版球衣，远比其他豪门高得多
职业足球俱乐部在组织结构设计上也是遵循着正规化、专业化、 集权化、职业化以及参职考权目层前级中等国足结球构的变发量展的原则，并要参考组织 文化、目标、规模等情情况景，变皇量马的俱乐因部素在影组响织。这是与所有组织的结 构 结设构计，保对持俱一乐致部的的。成结中综 功构国合 运层的考 作次俱虑 是上乐以 起的部经借上 到验鉴各 极，与种 大值学因 的得习素 推设 动计 作出 用的的足。球俱乐部
管理层级
一般而言，职业足球俱乐部的职权链由3—5个层级构成，具体情况取决 于俱乐部的组织规模大小。
决策
协调 监管
1最高层 董事会和俱乐部主席
2中间层 总经理、主教练 主席办公室 辅助职能部门
执行
3基础层 六大部门
管理层级
相比于大多数俱乐部4个层级的构成，组织规模较大的皇马没有 多设管理层级，而是反过来作了精简，将协调与监管两功能整合到 了一个管理层级中去。
例如：皇马传奇巨星之一的齐达内，希望做皇马的青训 营主教练，目前正在考职业教练证。
职业体育俱乐部概述
品牌塑造及宣传推广途径
品牌塑造
职业体育俱乐部注重品牌形象的塑造，包括队名、队徽、 队服等视觉识别系统的设计，以及俱乐部文化、价值观的 传播。
宣传推广
通过各类媒体渠道进行宣传推广，包括电视、广播、报纸 、杂志等传统媒体，以及社交媒体、短视频平台等新媒体 ，扩大俱乐部的知名度和影响力。
公益活动与社会责任
值。
社交媒体与短视频
03
利用社交媒体和短视频平台加强与粉丝的互动，扩大品牌影响
力。
可持续发展战略制定及实施建议
多元化收入来源
拓展商业合作、版权销售、门票销售等多元化 收入来源，降低经营风险。
青少年培训与梯队建设
加强青少年培训和梯队建设，为俱乐部长期发 展储备人才。
社会责任与公益事业
积极参与社会责任和公益事业，提升俱乐部社会形象和品牌价值。
预算执行情况分析
通过对俱乐部历史财务数据的比 较和分析，了解其财务状况的变 化趋势，预测未来发展趋势。
05
职业体育俱乐部法律法规遵循及 行业监管
相关法律法规解读
《体育法》
明确规定了体育俱乐部的法律地位、权利义务、经营管理等要求，为职业体育俱乐部的健 康发展提供了法律保障。
《职业体育俱乐部管理办法》
THANKS
感谢观看
03
职业体育俱乐部运营模式
赛事参与及商业开发策略
赛事参与
职业体育俱乐部通过参加各类赛事， 展示运动员的竞技水平和俱乐部的实 力，争取获得更好的成绩和名次。
商业开发
合作伙伴关系建立
与各大品牌、企业建立合作伙伴关系 ，共同进行商业推广活动，实现互利 共赢。
俱乐部通过赛事的商业化运作，如赛事转播 权销售、广告赞助、特许商品销售等，获取 经济收益，支持俱乐部的运营和发展。
张恩利-体育俱乐部的经营与管理(运训)
（二）我国职业体育俱乐部的发展
1、篮球职业俱乐部 1995年建立全国男篮甲级联赛 职业篮球俱乐部发展经历了企业赞助、企业参与经营、
实体化、法人化四个阶段。
1996年中国职业足球俱乐部组织管理形式
2、排球职业俱乐部 ➢1996年首届主客场制排球联赛，个别俱乐部获得企业
赞助，大部分俱乐部是专业队； ➢1998年中国排协规定排球俱乐部应为公益性社会团体，
2、职业体育俱乐部注册不规范 ➢ 注册部门不统一：工商部门注册或民政部门注册 ➢ 注册条件不统一：各地注册条件和要求不同
3、职业体育俱乐部产权不清晰的问题比较严重 ➢ 产权评估问题 ➢ 利益分割不均问题 ➢ 经营管理权力分配问题
4、职业体育俱乐部普遍存在效益低下的问题 ➢ 项目管理中心（协会）垄断经权、俱乐部相关产品市
法国运动员职业合同与年龄问题
西班牙职业体育法律规范
1990年10月15日，西班牙通过了国家第十号法令—— 体育法。涉及职业体育的基本要点如下: ➢ 在俱乐部的基础上建立有一定责任限制的联合会，建立
职业运动队，并且使这些运动队能够作为商业性的运动 队参加正式比赛。 ➢ 对那些具有法律地位、独立经营、有权组织比赛、有权 在下属俱乐部推广各种运动项目的职业体育组织实施监 督。
二、职业体育的特点
1、职业体育与职业体育俱乐部的关系 职业体育是一种体育产业，体育俱乐部是产业链上的
生产环节和组织个体（企业）。 2、职业体育的特点 ➢ 商业性 ➢ 娱乐性 ➢ 社会性 ➢ 国际性
三、职业体育俱乐部的特性
（一）一般企业特性 1.职业体育俱乐部是职业体
育的基本组织形式； 2.职业体育俱乐部是从事体
营利性职业体育俱乐部是指完全按照市场经济机制运 营的、赤裸裸地以竞赛为手段、以营利为目的的商业组 织。美国大多数职业体育俱乐部属于该类型。
我国职业体育俱乐部融资结构的研究
我国职业体育俱乐部融资结构的研究企业的融资结构，是随着现代企业制度的出现而形成的，它要揭示的是企业在特定环境下资本的来源，资本的获得方式以及资本的形成结构。
随着我国大部分职业体育俱乐部股份制改造逐渐完成，现代企业制度的逐步建立，俱乐部的融资结构问题也显得更为重要了。
由于我国大部分职业俱乐部的资金主要还是来自投资企业的无偿拨款，资金的无偿使用导致了资金运用的软约束和缺乏效率，形成了目前俱乐部连年亏损、运动员收入奇高、黑哨和假球泛滥的状况。
我国职业体育俱乐部融资结构的选择考虑到我国还是发展中国家，同时体育产业还仅仅是一项新兴产业，因此，目前对于我国职业体育俱乐部来说，俱乐部的融资偏好顺序有所不同。
其原因主要有以下几点：第一，我国同发达国家相比，较明显的区别是相同的融资方式融资成本是不同的。
目前的分析表明，发达国家股权融资的成本最大，债权融资次之，内部融资成本最小。
在我国，由于股权融资方式刚刚兴起，人们对股权投资的热情很高，在ＩＰＯ市场上，基本上不存在发行不成功的案例，盈利能力一般的股票都可以获得数十倍甚至高达数百倍的超额认购，同时ＩＰＯ的市盈率比较高，企业因此可以筹得更多的资金。
这和国际资本市场形成了鲜明的对比。
例如近期准备在香港和美国证券市场进行融资的中国电信，由于国际电信市场不景气和投资者对其盈利能力的担忧，只获得了不到８０％的认购比率，导致了其被迫降低筹资金额和延期筹资。
此外我国投资者对股权投资的偏好导致其可以容忍上市公司长期不分红利或以股票股利代替，因而公司的现金红利成本率（现金红利／发行价格）较低。
综合上述较低的发行成本，我国体育俱乐部股权融资成本要低于债务融资成本。
另一方面，体育产业在我国作为一项新兴的朝阳产业，吸引着众多投资者的关注，虽然在发展过程中出现了种种的问题，一些投资者选择了退出，但同时更多、更有实力的投资者选择进入这个行业。
在我国第一批投资俱乐部的企业中，只有入主北京国安俱乐部的中信国安总公司属于“航母”级。
XX中学体育俱乐部的组织编制及职责角色
XX中学体育俱乐部的组织编制及职责角色为了更好地推动XX中学体育俱乐部的发展，提高学生的体育竞技水平，丰富学生的课余生活，我们制定了本俱乐部的组织编制及职责角色。
以下是详细的组织结构和各职责角色的描述：1. 俱乐部组织结构1.1 俱乐部领导层- 俱乐部主席：负责整个俱乐部的全面工作，对外代表俱乐部，组织召集各类会议，协调各部门之间的关系，监督各部门的工作。
- 副主席：协助主席进行日常工作，分管俱乐部各部门，负责大型活动的策划和组织。
1.2 各部门设置及职责- 训练部：- 部长：负责制定训练计划，指导队员进行日常训练，提高队员的竞技水平。
- 教练员：负责具体训练内容的实施，对队员进行技术指导和心理辅导。
- 竞赛部：- 部长：负责组织参加各类比赛，协调与比赛相关的事宜，如报名、行程安排等。
- 赛事管理员：负责比赛信息的收集和整理，制作比赛时间表，负责比赛现场的协调工作。
- 行政部：- 部长：负责俱乐部的日常行政工作，如文件管理、会议记录、财务管理 etc.- 秘书：协助部长进行日常工作，负责文件的整理和归档，会议的记录和通知。
- 外联部：- 部长：负责俱乐部的对外联络工作，如与其他学校体育俱乐部的交流，寻求赞助等。
- 公关：协助部长进行对外联络，负责赞助商的接待和沟通工作。
- 宣传教育部：- 部长：负责俱乐部的宣传工作，如制作海报、撰写新闻稿、管理社交媒体等。
- 设计师：负责海报、宣传册等设计工作，协助部长进行宣传工作。
2. 职责角色说明2.1 俱乐部主席- 负责组织召集俱乐部各类会议，协调各部门之间的工作。
- 对外代表俱乐部，处理与其他学校体育俱乐部的交流事务。
- 监督俱乐部各项工作的实施，确保俱乐部目标的实现。
2.2 各部门部长- 负责本部门工作的全面开展，执行俱乐部的决策和指示。
- 管理和指导本部门成员，提高成员的素质和工作效率。
- 定期向主席汇报工作，及时反映部门工作中遇到的问题。
2.3 各部门成员- 执行部门工作计划，完成分配的任务。
体育俱乐部期末总结
体育俱乐部期末总结2021年，我校体育俱乐部经过一学期的辛勤努力和不懈奋斗，在各项比赛中表现出色。
本文将总结俱乐部在这一学期的工作情况，并对今后的工作提出展望。
一、组织情况在本学期，体育俱乐部进行了为期14周的培训课程，共有近200名同学参加了不同项目的训练。
我们组织了七人制足球、篮球、乒乓球、羽毛球、游泳等多个项目的培训和比赛，并取得了一定的成绩。
体育俱乐部的组织结构清晰，各部门的工作协调配合有序，实现了高效、规范的管理。
二、培训情况体育俱乐部本学期的培训工作主要集中在技能的提升和团队的培养上。
我们聘请了一流的教练团队，组织了专业的训练课程。
通过反复练习、技术指导和个人辅导等多种方式，使学员们的技能得到了明显的提高。
同时，我们注重培养学员的团队意识和合作精神，通过组织集体活动、团队建设等方式，增强了学员之间的凝聚力和默契度。
三、比赛情况我们在本学期参加了多项比赛，包括校内校外的比赛。
通过这些比赛，我们的学员们积累了宝贵的比赛经验，并获得了一定的荣誉。
特别是在一些重要的大赛中，我们取得了骄人的成绩，树立了俱乐部的形象与声誉。
四、存在的问题在本学期的运行过程中，我们也面临了一些问题，例如场地的不足、器材的短缺以及人员调配的不合理等。
这些问题在一定程度上影响了我们的训练和比赛效果。
此外，由于学员的兴趣和能力匹配不够，一些项目的参与度不高，需要进一步寻找问题原因并进行改进。
五、今后的工作为了进一步提升体育俱乐部的水平和影响力，我们将从以下几个方面进行改进：1. 完善管理体制：进一步明确各部门的职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。
2. 加强设施建设：争取更多的场地资源，购置符合要求的器材，为学员提供更好的训练环境。
3. 拓宽项目范围：根据学员的需求和兴趣，适时引入新的项目，丰富俱乐部的活动内容。
4. 加强队伍建设：通过招募合适的教练和管理人员，提高俱乐部的整体素质和能力。
5. 加强宣传推广：利用校园媒体和社交平台，积极宣传俱乐部的活动和成果，吸引更多学生参与。
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江苏舜天足球俱乐部组织机构分析
俱乐部简介：
江苏舜天足球俱乐部成立于2000年1月7日，是在省政府大力支持下，由江苏舜天国际集团和江苏省体育局共同建立，并在江苏省工商局、中国足球协会注册的职业足球俱乐部，是具有独立法人资格的经济实体。
俱乐部设有董事会、监事会和其它相应的组织结构。
舜天足球俱乐部的前身可追溯到1958年成立的江苏省足球队。
俱乐部现隶属于江苏国信资产管理集团，俱乐部在集团的正确领导下，按照省足协的要求，严守规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，逐步扩大了舜天足球在江苏乃至全国的影响。
长期以来，舜天足球俱乐部始终将发展江苏足球、提升江苏足球水平作为企业的奋斗目标，始终把俱乐部正规化、系统化和科学化建设放在首位。
通过制定长期发展规划，保持和提高俱乐部的可持续发展能力。
在尊重足球发展规律的基础上，建立起现代企业制度，将市场机制引入俱乐部的运营管理体系中，通过建立良性的竞争机制以及激励机制，引导俱乐部走上规范化的发展道路，舜天足球俱乐部的诚信度和管理水平赢得了各界广泛的赞誉。
江苏舜天足球俱乐部现建有江苏国信舜天队、江苏国信舜天二队以及U—19、U—17、U —15等不同年龄结构的后备梯队，俱乐部始终将后备人才培养放在重要位置，逐步完善后备力量培养体系，整个梯队的建设已形成一定的系统和规模，处于全国领先地位。
凭借后备人才培养体系的优势，俱乐部不断向国家级球队输送优秀运动员，舜天青年队先后代表江苏省参加了第九、第十届全运会的足球比赛，表现突出，成绩优异，为江苏足球的普及和发展起到了积极的推动作用。
俱乐部组织结构图
优缺点分析：
从图可以看出江苏舜天足球俱乐机构设置分为四层，董事会位于最顶层，掌控俱乐部的核心决策，直接影响俱乐部的发展方向，另外，在其身边有监事会负责监督董事会的决策，这样就会让董事会所作出的一些行为更加合理，这个设置很有必要。
在董事会的下方，设有总经理，总经理身边还有副总经理和新闻发言人，我觉得这个设置有些臃肿，而且总经理和副总经理的职责分配极度不明确，很不合理。
在我看来，可以把总经理助理去掉，让总经理负责商务运营，财务部，办公室。
而副总经理负责竞训部和青少年部。
同时可以把新闻发言人也去掉，在总经理的下方增加一个媒体新闻部，负责俱乐部的新闻媒体工作，由总经理负责。
其实作为足球俱乐部这一特殊的形体，仅仅一个董事会并不能确保俱乐部健康的成长，没有一个懂足球的掌舵人还是不行，毕竟董事并不是都了解足球的，所以很多决策难免有些偏离足球这一载体，因此俱乐部主席是不可缺少的，从国外的很多拥有百年历史的足球俱乐部发展历程中可以很清楚的看到，一个好的俱乐部主席直接关系到俱乐部的一切。
中国职业足球诞生也就二十年左右，其中真的有很多不职业的地方，从球员转会到整个职业联赛的管理体制，从后备人才的培养体系到年轻教练员的培养，还有太多太多值得深思和改进的地方，中国足球职业化之路的确任重而道远。