体育俱乐部结构分析

江苏舜天足球俱乐部组织机构分析

俱乐部简介：

江苏舜天足球俱乐部成立于2000年1月7日，是在省政府大力支持下，由江苏舜天国际集团和江苏省体育局共同建立，并在江苏省工商局、中国足球协会注册的职业足球俱乐部，是具有独立法人资格的经济实体。俱乐部设有董事会、监事会和其它相应的组织结构。舜天足球俱乐部的前身可追溯到1958年成立的江苏省足球队。俱乐部现隶属于江苏国信资产管理集团，俱乐部在集团的正确领导下，按照省足协的要求，严守规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，逐步扩大了舜天足球在江苏乃至全国的影响。

长期以来，舜天足球俱乐部始终将发展江苏足球、提升江苏足球水平作为企业的奋斗目标，始终把俱乐部正规化、系统化和科学化建设放在首位。通过制定长期发展规划，保持和提高俱乐部的可持续发展能力。在尊重足球发展规律的基础上，建立起现代企业制度，将市场机制引入俱乐部的运营管理体系中，通过建立良性的竞争机制以及激励机制，引导俱乐部走上规范化的发展道路，舜天足球俱乐部的诚信度和管理水平赢得了各界广泛的赞誉。

江苏舜天足球俱乐部现建有江苏国信舜天队、江苏国信舜天二队以及U—19、U—17、U —15等不同年龄结构的后备梯队，俱乐部始终将后备人才培养放在重要位置，逐步完善后备力量培养体系，整个梯队的建设已形成一定的系统和规模，处于全国领先地位。凭借后备人才培养体系的优势，俱乐部不断向国家级球队输送优秀运动员，舜天青年队先后代表江苏省参加了第九、第十届全运会的足球比赛，表现突出，成绩优异，为江苏足球的普及和发展起到了积极的推动作用。

俱乐部组织结构图

优缺点分析：

从图可以看出江苏舜天足球俱乐机构设置分为四层，董事会位于最顶层，掌控俱乐部的核心决策，直接影响俱乐部的发展方向，另外，在其身边有监事会负责监督董事会的决策，这样就会让董事会所作出的一些行为更加合理，这个设置很有必要。在董事会的下方，设有总经理，总经理身边还有副总经理和新闻发言人，我觉得这个设置有些臃肿，而且总经理和副总经理的职责分配极度不明确，很不合理。在我看来，可以把总经理助理去掉，让总经理负责商务运营，财务部，办公室。而副总经理负责竞训部和青少年部。同时可以把新闻发言人也去掉，在总经理的下方增加一个媒体新闻部，负责俱乐部的新闻媒体工作，由总经理负责。

其实作为足球俱乐部这一特殊的形体，仅仅一个董事会并不能确保俱乐部健康的成长，没有一个懂足球的掌舵人还是不行，毕竟董事并不是都了解足球的，所以很多决策难免有些偏离足球这一载体，因此俱乐部主席是不可缺少的，从国外的很多拥有百年历史的足球俱乐部发展历程中可以很清楚的看到，一个好的俱乐部主席直接关系到俱乐部的一切。

中国职业足球诞生也就二十年左右，其中真的有很多不职业的地方，从球员转会到整个职业联赛的管理体制，从后备人才的培养体系到年轻教练员的培养，还有太多太多值得深思和改进的地方，中国足球职业化之路的确任重而道远。