企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例
企业经营沙盘模拟实训心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得体会引言在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业经营者们需要具备全面的战略规划和灵活应变能力。
而沙盘模拟实训作为一种有效的学习工具，为企业经营者提供了一个模拟实际经营情景的平台，使他们能够通过实践来加深对经营原理和策略的理解。
在参与了企业经营沙盘模拟实训之后，我深刻体会到了它的重要性和效益，并得到了一些宝贵的心得体会。
实践中的启示1. 战略决策的重要性在沙盘模拟实训中，每个决策都会影响企业的发展，因此制定和执行正确的战略决策至关重要。
通过模拟实际经营环境，我了解到战略决策需要考虑到市场趋势、竞争对手、资源配置等众多因素，并在不同情景下做出灵活的调整。
只有制定合适的战略，企业才能在激烈的市场竞争中持续发展。
2. 协同合作的重要性在沙盘模拟实训中，团队成员之间需要密切合作，共同制定战略，分工合作，以实现企业的整体目标。
我认识到在一个团队中，每个人都具有不同的优势和能力，大家需要互相支持、协作，共同解决问题。
通过这样的实践，我进一步体会到团队的力量，并学会了更好地与他人合作以实现共同目标。
3. 风险管理的重要性沙盘模拟实训中，我们不仅需要制定战略，还需要考虑到可能面临的风险和应对措施。
正如现实生活中，企业运营也会面临各种形式的风险，如市场变化、竞争压力、供应链问题等。
通过模拟实践，我认识到在经营中，风险管理的重要性，必须提前做好预案，以应对可能出现的挑战和突发情况。
实践中的收获1. 提升了分析和决策能力参与沙盘模拟实训，我需要在短时间内快速分析和决策。
通过经验的积累和实践的锤炼，我逐渐提升了自己的分析能力和决策能力。
在制定战略和应对问题时，我能够更快地找到关键因素，并做出明智的选择。
2. 增强了团队合作意识沙盘模拟实训中，我需要与团队成员紧密合作，协同解决问题。
通过这个过程，我意识到只有团队的力量才能够克服各种挑战和困难。
因此，我学会了倾听他人的观点，主动寻找合作机会，并能够更好地与他人相互配合。
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例-电子商务论文企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例文／贾宝娣摘要：“商战实训平台”是企业沙盘模拟经营实践教学的一款经典系统，也是近几届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛省赛、国赛的专用平台，首先总结了多次参加该项对抗赛的经验和感受，然后谈了由“商战”实训和对抗赛对商科专业实践教学引发的思考与探究，希望能为商科专业的学生和承担实践教学的老师提供些许参考和建议。
关键词：企业沙盘模拟经营；商战；实践教学当今，各大高校特别是商科类院校已经充分认识到培养满足社会需求的人才，实现大学生毕业与就业的无缝对接，是学校在竞争中生存与发展的关键。
而提高学生的实践能力、创新能力、就业能力以及综合素质就是这关键中的关键。
为此，商科类院校无一例外地进行教学模式改革，在传统讲授、哈佛案例等教学模式的基础上引入了实战演练教学模式，在专业课程体系中加强了实践实训课程的比重。
于是，企业经营沙盘模拟实训平台应运而生。
本文结合以往组织与参加“商战实训平台”（以下简称“商战”）对抗赛的经验与感受，为学生实训或参赛提供些许参考，同时，谈谈通过企业沙盘模拟经营实训或比赛对实践教学模式引发的认识与思考。
1. “商战”对抗赛经验与感受“商战”是用友公司在ERP以及“创业者”这两套企业沙盘模拟经营系统的基础上，推出的一新版企业沙盘模拟经营系统。
“商战”继承并吸取了各同类软件的优点，但他又独具特色，更侧重于模拟企业经营过程，更适用于没有实践经验的大学生体验、感知和控制企业经营过程，“商战”对实践教学与竞赛两相宜，是目前“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛指定平台。
1.1 专业理论知识是取胜基础“商战”绝不是掌握游戏规则即可取胜的一场游戏。
它虽然只是模拟，只是企业经营真实情境的不完全反应，但它却集中了产品研发、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源、资金筹措、物资采购以及客户签约、银行筹资等真实商业环境中的关键环节。
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例
１ ．“ 商战”对抗赛经验与感受
“ 商 战 ”是 用 友 公 司在 Ｅ Ｒ Ｐ 以及 “ 创 业 者 ”这 两 套企 业 沙
盘模 拟 经 营 系统 的基 础 上 ，推 出的 一 新版 企 业 沙盘 模 拟经 营 系 境 ，在 这种 激 烈 的 竞争 格 局 中 ，斗 智斗 勇 ，步步 为营 ，～ 着 不 统。 “ 商 战 ”继 承 并 吸取 了各 同类 软 件 的优 点 ，但 他 又独 具 特 慎 都 可 能导 致 满 盘 皆输 ，可谓 是 一场 无硝 烟 的 战争 ，这种 博 弈 色 ，更 侧 重于 模 拟 企 业经 营过 程 ，更 适 用于 没 有 实践 经验 的大 也 正 是 “ 商 战” 的 魅 力所 在 。 因此 ， “ 商 战 ” 中切 忌 的是 只 盯 学 生体 验 、 感知 和 控 制企 业 经 营过 程 ， “ 商 战 ”对 实践 教学 与 着 自己 的盘面 埋 头做 战 略规 划 ，全 然 不顾 竞 争 对手 ，亦 或对 市 竞赛 两 相 宜 ，是 目前 “ 用 友杯 ”全 国 大学 生 创 业设 计 暨 沙盘 模 场 竞争 环境 的变 化缺 乏敏 锐 的洞 察 力 。那 么 ，要 想在 竞争 中求 拟经 营 大赛指定 平 台。 生 存求 发 展 ，首 先 要 善于 利 用Ｓ ＷＯ Ｔ 法分 析 竞争 环 境 ，明确 自
学校 在 竞争 中生 存与 发 展 的关 键 。 而提 高 学 生 的实 践 能力 、 创 量 化 表 述。 企 业经 营不 仅要 对 一 定期 限内 各项 经 营指 标 进 行 全 新能 力 、就 业 能 力 以及 综 合素 质 就是 这 关 键 中 的关键 。 为此 ， 面 预 测 ，还 要 坚持 “ 近 细远 粗 ，长计 划 ，短 安排 ”的理 念 ，逐 期 调 整和 编 制 下一 期 预 算 ，滚 动推 进 预 算 ，确 保 经 营 战略 和决 策 的可 行性 ，做 到洞察 全 局 ，胸 有成 竹 。 “ 商 战 ”中 财务 预 算 以及 其 它企 业 经 营 指标 ，如 市场 占有 率 ，利 润率 ，产 品投资 回报率 ，机 会成本 ，原 料优 惠折 扣对利 润 的影响 ，产 能的统计 等 ，计算 量很 大 ，若 靠 手工 ，效率 低、； 隹确 性差 ，还无 法集 中精 力做 决 策。 因此 ，赛 前 要理清 经 营过程 中各 种 数据 指标 间 的勾稽 关系 ，利 用 Ｅ Ｘ Ｅ Ｃ Ｌ ］ ￣ 大 的数据 处理 与 图表功 能 ，建 立统计模 型辅 助决 策 ，将 会事 半功倍 ，如 虎添翼 。 １ ． ４ 时刻 关注 竞争对 手 ，方可 知 己知彼 ，百 战不 殆
商战模拟沙盘心得
商战模拟沙盘心得第一篇：商战模拟沙盘心得这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。
在长达五年的战略决策之后，我所在的D组的公司以失败告终。
我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。
我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。
以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。
根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。
然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。
首先表现在一次性长期贷款100个币上。
巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入，却没有意识到资金的偿还问题。
同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。
其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。
出于保守，我们从P1产品开始生产。
然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。
由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的F组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。
相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组，他们却在后几年收获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光的问题。
到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了大量的订单。
直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。
为了保证资金的运转，我们只能亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。
第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大的可能弥补损失。
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》是一种充满挑战和乐趣的商业游戏，通过模拟真实的经营环境，使参与者可以在虚拟的世界中体验真实的商业竞争和风险。
在这个游戏中，参与者可以扮演企业家的角色，收购、投资、开发和经营企业，并在
竞争激烈的市场中争取更多的市场份额和利润。
参与者需要根据市场和竞争状况，制定相
应的经营策略和计划，以最小化成本，最大化利润，从而实现企业长期稳定的增长。
通过这个游戏，我们可以体验到在现实商业环境中所面临的困难和挑战。
参与者需要
不断地调整战略，不断地适应市场和竞争状况的变化，才能在激烈的竞争中取得胜利。
此外，游戏模拟的商业环境也可以帮助参与者了解行业的发展趋势和技术变化，进一步增强
了商业的视野和战略思维能力。
在玩这个游戏的过程中，我们不仅能够增强商业敏感性和判断力，还能够体验到团队
协作的重要性。
通过与团队成员合作，分工合作和梳理业务流程，我们可以更加高效地完
成任务，同时也可以互相学习和借鉴彼此的经验。
在此基础上，我们还可以进一步探讨如何将游戏里面的经验和教训转化为实际的商业
实践。
从中可以学习到如何正确地评估风险和机会，如何掌握企业经营的金融和营运管理，如何拓展业务、争取市场份额等等。
综上所述，企业经营对抗模拟是一个非常有趣和有益的商业游戏。
通过参与这个游戏，我们可以提高商业敏感性和判断能力，加强团队协作和合作精神，同时还能够学习和掌握
实际商业运作和管理技能，使自己更好的应对未来的商业挑战。
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》认识与思考《企业经营对抗模拟》是一种经营游戏，通过模拟真实企业经营环境，帮助玩家更好地了解企业经营的规律和策略。
玩家在游戏中扮演企业家的角色，经营自己的企业，与其他玩家进行对抗，争夺市场份额，实现经营目标。
《企业经营对抗模拟》的游戏规则和背景设定，常常可以反映现实中企业经营面临的挑战和局限。
在游戏中，每个玩家都要面临资源有限、竞争激烈的情况，需要合理利用有限的资源，制定策略来应对竞争，并在市场竞争中脱颖而出。
这种情况在现实中也是普遍存在的，企业们需要在资源有限的条件下，合理配置资源，与竞争对手进行竞争，才能在市场中生存和发展。
游戏中的竞争也反映了市场经济中的竞争法则。
在游戏中，每个玩家都是为了实现自己的利益而与其他玩家竞争，但同时也需要考虑其他玩家的行为对自己的影响。
玩家需要根据市场需求和竞争对手的策略来制定自己的经营策略，同时也需要灵活调整自己的策略以适应市场的变化。
《企业经营对抗模拟》还可以启发玩家思考经营理念和方法。
在游戏中，玩家不仅要考虑如何在市场竞争中取胜，并且需要思考如何建立可持续发展的企业。
这包括建立良好的企业文化、积极投入研发、创新产品和服务等。
这些经营理念和方法也可以应用到现实中的企业经营中，帮助企业实现长期稳定的发展。
《企业经营对抗模拟》是一款富有教育意义的经营游戏。
通过这个游戏，玩家可以更好地理解企业经营的规律和策略，并能够运用这些知识和经验到现实的企业经营中。
这个游戏也能激发玩家的创造力和创新精神，帮助他们培养解决问题的能力和团队合作的意识。
在游戏中失败并不可怕，反而可以从失败中吸取教训，不断改进自己的经营策略，逐渐成为一个优秀的企业家。
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》认识与思考《企业经营对抗模拟》是一种经济管理教育工具，在模拟的企业环境中进行经营决策的对抗。
它可以提供一个真实的市场情景，使参与者能够了解企业经营的挑战，培养决策能力和团队合作精神。
在模拟中，参与者扮演企业经营者的角色，面临着市场的波动、竞争对手的威胁等。
通过对这些挑战的处理，我们可以学到很多关于经营管理的知识和技巧。
企业经营对抗模拟可以帮助我们认识到企业经营的复杂性和不确定性。
在现实中，企业经营者需要面对市场的波动、竞争对手的挑战、供应链的变动等等。
这些因素不可预测，需要我们灵活和果断地应对。
在模拟中，我们可以模拟出这些情况，身临其境地感受到运营决策的重要性和困难性。
企业经营对抗模拟可以提供一个学习的平台，让我们能够尝试不同的经营策略，并从中学习经验和教训。
在模拟中，我们可以模拟出不同的竞争对手和市场情况，通过调整产品定价、市场推广、供应链管理等方面的策略，评估不同决策对企业经营的影响。
通过这种实践的学习，我们可以更好地理解企业经营的关键因素，提高我们的决策能力和战略思维。
企业经营对抗模拟也可以促进团队合作和沟通能力的培养。
在模拟中，我们通常需要与其他模拟经营者合作，共同制定决策并解决问题。
这要求我们有效地沟通、协调和合作。
通过与他人的同伴学习，我们可以培养团队合作的能力，学会分工与合作，从而更好地应对挑战。
通过对《企业经营对抗模拟》的思考，我进一步认识到企业经营的挑战和复杂性。
在现实的经营环境中，我们需要不断适应和创新，灵活地应对市场的变化和竞争的压力。
我们也需加强学习和实践，积累经验，并及时总结和调整经营策略。
通过模拟的经营对抗，我们可以提前了解和体验到这些挑战，并通过实践来提高自己的经营能力。
在今后的学习和工作中，我将继续关注和学习企业经营的知识和技巧，不断提升自己的经营能力。
我也希望有机会能够参与到实际的经营中，将理论和实践相结合，不断探索和创新，为企业的持续发展做出贡献。
企业经营模拟比赛总结与感悟
企业经营模拟比赛总结与感悟在企业经营模拟比赛中，我扮演了一家小型企业的经营者，通过模拟真实的业务环境和竞争，收获了一些宝贵的经验和感悟。
首先，我学会了战略规划的重要性。
在比赛开始之前，我认真分析市场和竞争对手，制定了明确的目标和发展方向。
然后，我结合自身的资源和优势，制定了一系列的战略和计划，包括推行降本增效的措施、拓展新市场的策略等。
通过不断修正和调整，我实现了既定的目标，并取得了不错的成绩。
其次，我意识到团队合作的重要性。
在比赛中，我组建了一个高效的团队，并充分发挥每个成员的优势和特长。
我们互相协作，共同解决问题和应对挑战。
团队合作的力量非常强大，能够有效提高工作效率，加快任务完成的速度。
另外，我也深刻认识到创新的重要性。
在市场竞争中，只有不断创新才能赢得优势。
在比赛中，我创新了产品的设计和生产工艺，提高了产品的质量和性能，赢得了客户的青睐。
同时，我还创新了销售渠道和推广策略，加强了品牌的影响力和市场份额。
通过持续的创新，我能够不断提高自己的竞争力，赢得更多的市场份额。
此外，比赛也让我深刻认识到了市场营销的重要性。
在竞争激烈的市场中，仅有良好的产品和服务是不够的，还需要有有效的市场推广和销售策略。
在比赛中，我学习了如何分析市场需求、定位目标客户群体、制定个性化的市场推广策略。
通过市场营销的手段，我能够更好地满足客户的需求，提高产品的竞争力。
最后，比赛也让我认识到了风险和压力的存在。
在企业经营中，风险和压力是无法避免的。
在比赛中，我面临了很多问题和挑战，比如市场变化、供应链问题等。
在这些困难面前，我学会了沉着应对，勇敢面对，并努力找到解决问题的方法和思路。
我用积极的态度和创新的思维去处理困难，最终成功克服了挑战并取得了成功。
通过这次企业经营模拟比赛，我不仅学到了很多有关企业管理和经营的知识，还培养了自己的团队合作能力、创新思维和解决问题的能力。
这些经验将对我未来的职业发展和创业之路产生积极的影响。
2024年企业经营模拟对抗心得体会范本(2篇)
2024年企业经营模拟对抗心得体会范本上一周的周六周末两天，我们班去校本部进行了为期两天的企业经营模拟实践课程，我很荣幸的加入了一个有着众多杰出队友的高效小组并担任生产总监，下面，我将谈谈自己的心得与体会。
首先，我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解。
企业经营实战模拟又称“ERP沙盘实战”，它是一门理论联系实践的综合性课程。
其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者能够学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将实践升华为理论。
在作为生产总监的过程中，我深刻地体会到，一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计划自身的投入和产出。
对自己公司的发展方向要做好仔细打算，不盲目生产也不过分保守。
就比如说，在我们企业第二前的生产经营中，由于我们未能计划好生产与原料的统一，导致了我们库存积压了大量的原料，使得公司的资金难以为继，被迫向银行进行了多次短期借款。
生产总监，就是事先要经过周密的预测，根据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
还要做的事了解其他企业的产品的研发，市场开拓和产品认证情况，以及的当年产品产量和产能的具体情况，得出一个可行的产品研发决策，与产品研发相匹配的市场开拓和产品认证决策。
第一，在做任何事情之前，都要有一个大方向，否则就不知道该往哪里走，甚至要给自己做减法，当自己不是百分之百确定喜欢做什么的时候，可以先明确自己不喜欢做什么，把自己的包围圈缩小，到最后就知道，哪些方面我不喜欢，就不去考虑;但是有些方面我好像并不讨厌，就多作准备;有一方面我特别不喜欢，就全力出击。
第二，在选择了做什么事情之后，应该对这件事做一个全面的了解，包括这件事的定义，受众，对这件事产生影响的其他事物以及这件事发生后所带来的结果。
有了初步认识之后，应该分析好再对这件事做一个深入的研究。
企业沙盘模拟对抗心得体会
企业沙盘模拟对抗心得体会在进行企业沙盘模拟对抗的实践过程中，我深刻体会到了模拟对抗的重要性，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，企业沙盘模拟对抗是一种非常实用的管理工具。
通过模拟对抗，可以对企业内部的各种问题进行全面的思考和分析，为决策提供参考。
在模拟对抗中，我们能够模拟出各种情景，包括市场竞争、人员管理、产品研发等方面的情况，从而更好地认识问题的本质和关键因素。
同时，模拟对抗还能够帮助我们预测未来的市场走势和竞争态势，为企业的发展提供重要的决策依据。
其次，企业沙盘模拟对抗能够培养团队合作精神。
在模拟对抗中，不同的团队成员扮演不同的角色，需要相互协作、相互配合，才能够取得最好的效果。
在这个过程中，我们必须充分理解和尊重团队成员的意见和观点，善于沟通和协商。
只有团队成员之间的合作和默契，才能够让模拟对抗的结果更加真实和准确。
再次，企业沙盘模拟对抗可以提高决策的准确性和及时性。
在现实生活中，企业的决策往往需要快速做出，而且往往存在着一定的风险。
但是通过模拟对抗，我们可以提前发现问题并作出相应的决策调整。
在模拟对抗中，我们可以通过模拟出不同情景来预测未来的走势，从而为决策提供更多的信息和选项。
这样一来，企业的决策就能够更准确、更及时，从而更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
最后，企业沙盘模拟对抗可以提高团队成员的能力和素质。
在模拟对抗中，我们需要思考问题、分析情景、制定策略，这些过程都需要高度的思维能力和创新能力。
通过模拟对抗，我们可以逐渐培养和提高团队成员的各种能力，包括分析问题的能力、解决问题的能力、团队合作的能力等等。
这些能力的提升，不仅对个人职业发展有着积极的影响，也对企业的发展具有重要的意义。
综上所述，企业沙盘模拟对抗是一种非常实用的管理工具，通过模拟对抗，我们可以对企业内部的各种问题进行全面的思考和分析，为决策提供参考。
同时，模拟对抗还能够培养团队合作精神，提高决策的准确性和及时性，以及提高团队成员的能力和素质。
模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）
模拟企业沙盘实训心得体会模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）当我们有一些感想时，心得体会是很好的记录方式，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
模拟企业沙盘实训心得体会1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
2024年企业经营沙盘模拟心得总结范本(二篇)
2024年企业经营沙盘模拟心得总结范本一、引言企业经营沙盘模拟是一种通过模拟真实情境，帮助企业管理者培养决策能力、提升团队协作和沟通能力的训练方法。
在这次模拟中，我扮演了企业的高管，经历了一系列的经营决策和危机处理，结合自己的实际经验和感悟，我对这次沙盘模拟做了深入的总结和反思，并将其应用到实际工作中。
二、学习到的经验和教训1. 策略的制定和执行在沙盘模拟中，一开始我们没有明确的策略和目标，导致决策过程中缺乏依据和调配，结果每个部门都在为了自己的利益而行动，整个团队无法形成合力。
因此，学会制定清晰明确的策略和目标，以及将其传达给团队成员是非常重要的。
2. 团队合作和沟通团队合作和沟通是一个企业的核心能力。
在沙盘模拟中，团队成员之间经常存在信息不对称和交流不畅的问题，导致决策协调困难、执行效果不佳。
因此，我认识到要提高团队的沟通效率，建立良好的信息共享机制和团队合作文化。
3. 危机处理和风险控制沙盘模拟中，我们遇到了各种各样的危机，包括员工离职、市场需求下滑等。
在处理这些危机时，我认识到灵活应对是非常重要的，不仅要及时制定应对措施，还要考虑到后果的可控性和长远发展的稳定性。
4. 经营数据的分析和决策支持在沙盘模拟中，我们经常需要基于各种数据进行决策，包括市场调研、财务数据等。
因此，我认识到了数据分析和决策支持工具的重要性，需要加强对相关知识和技能的学习和实践。
5. 面对竞争的时机把握在沙盘模拟中，我们与其他竞争对手展开了激烈的竞争。
我认识到，要时刻保持对市场竞争态势的敏感度，把握时机，不仅要迎头赶上，还要从竞争中寻找机遇和创新的空间。
三、应用到实际工作中1. 定期制定和调整公司的发展战略在实际工作中，我们要经常审视和调整公司的发展方向和策略，更加注重整体协同，将各个部门的工作与公司整体战略进行对接，实现目标的统一性和协调性。
2. 加强团队沟通和合作在日常工作中，我要注重团队内部的沟通和合作，积极主动地发现和解决团队成员之间的问题，建立良好的沟通机制和合作氛围。
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例企业沙盘模拟经营对抗赛是一种以模拟真实商业环境和经营管理情境为基础，通过竞赛形式进行的商战实训活动。
参与者通过扮演企业经营者的角色，在虚拟的商业环境中进行经营决策，模拟真实商业运作过程，以此提升商业战略规划和决策能力，培养团队协作和竞争意识。
以“商战实训平台”为例，该平台为企业提供了一个虚拟的商业环境，参与者可以在平台上选择不同行业、不同产品进行经营，进行市场分析、战略制定、销售推广、财务管理等一系列决策。
参与者可以通过查看实时数据、分析市场趋势等手段进行决策，同时还可以与其他参赛者进行交互和竞争。
首先，它是一种安全的实践方式。
在真实商业环境中犯错往往会导致严重的后果，而在模拟环境中，参与者可以放心尝试各种经营策略，探索最优解决方案，从而培养决策能力和经验。
其次，它提供了一个全面的商业模拟环境。
参与者可以通过和其他参赛者的竞争，了解市场的真实竞争态势，同时也可以模拟管理企业的各个层面，包括营销策略、人力资源管理、财务决策等，让参与者在实践中学习和思考。
再次，它能够培养团队协作和竞争意识。
在沙盘模拟经营对抗赛中，参与者通常会分组进行比赛，每个团队成员都扮演一个特定的角色，需要在各自的职责范围内协调合作，共同制定和执行战略。
同时，与其他团队竞争也能够激发参与者的竞争意识和战略思维能力。
最后，它具有灵活性和实时性。
企业沙盘模拟经营对抗赛的平台通常会实时更新市场数据，参与者可以根据最新的市场信息进行决策，增加实战感和紧迫感。
同时，参与者可以自由选择各种参数和决策，根据自身的经营策略进行调整和优化。
对于企业来说，参与沙盘模拟经营对抗赛有以下几点价值和意义：首先，它是一种有效的培训和学习方法。
通过参与沙盘模拟经营对抗赛，员工可以在实践中学习和运用各种管理理论和方法，加深对商业运作的理解，提升决策能力和执行力。
其次，它可以帮助企业发现问题和改善流程。
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》认识与思考《企业经营对抗模拟》是一种通过模拟实际经营环境，让企业管理者在竞争和对抗中学习和提高自己能力的方法。
它的主要目的是让企业管理者在虚拟的经营环境中体验和理解经营活动的复杂性和变化性，以及在不同的竞争对手面前如何应对挑战和取得成功的策略。
通过这种模拟游戏的方式，企业管理者可以不断地尝试不同的经营策略，并根据结果进行反思和调整，以提升自己的经营能力。
在《企业经营对抗模拟》中，企业管理者需要面对各种不同的挑战和对手。
这些对手可能来自于同行业的竞争对手，也可能来自于市场环境的变化，或者是来自于政府政策的调整等等。
在面对这些挑战时，企业管理者需要制定和实施适应性的经营策略，以保持企业的竞争力和发展动力。
在这个模拟游戏中，企业管理者可以通过模拟各种不同的经营策略，从而了解每种经营策略的优劣之处。
他们可以尝试不同的产品定位、市场定位、营销策略等等，以了解不同策略对企业发展的影响。
通过观察和分析自己和竞争对手的表现，企业管理者可以发现并优化自己的竞争优势，并且找到一种最适合自己的经营策略。
在《企业经营对抗模拟》中，管理者还可以通过与其他管理者进行较量，来学习和借鉴其他企业的经营经验和策略。
通过与其他管理者的对决，他们可以感受到竞争带来的压力和紧迫感，并且在与其他企业的交流中获得启发和灵感。
这种交流和学习的机会可以帮助他们开拓思路，寻找创新的经营方式，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
需要注意的是，《企业经营对抗模拟》只是一种模拟经营环境的工具，它不能完全代替真实的经营环境。
在现实中，企业管理者需要面对复杂的市场环境、政策环境等多方面的挑战。
这些挑战可能会比模拟游戏中的挑战更为复杂和严峻。
在参与《企业经营对抗模拟》的过程中，企业管理者应该保持对现实经营环境的敏感度，并将模拟游戏中的经验和策略与实际情况相结合，以制定出更符合自己实际情况的经营策略。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》认识与思考企业经营对抗模拟是一种通过模拟真实市场环境的方式，让企业经营者在虚拟环境中进行竞争和决策的活动。
这种模拟活动不仅可以帮助企业经营者更好地了解市场环境和竞争对手，还可以帮助他们锻炼决策能力和战略思维。
在这种模拟活动中，参与者将扮演不同企业的经营者，在虚拟的市场环境中进行经营决策，并通过对比结果来评估自己的经营能力。
企业经营对抗模拟既可以作为企业经营者的培训工具，也可以作为学生的教育活动，帮助他们了解企业经营的基本原理和技能。
企业经营对抗模拟的方式多种多样，可以通过桌面游戏、计算机模拟软件、在线模拟平台等形式进行。
桌面游戏是最传统的模拟方式，通过一些游戏规则和道具来模拟真实的市场环境。
计算机模拟软件则是利用计算机技术来构建虚拟的市场环境，参与者可以通过软件进行模拟经营决策。
而在线模拟平台则是将模拟活动放到网上进行，不同的参与者可以通过互联网进行交流和对抗。
除了对于企业经营者来说，企业经营对抗模拟活动对于学生来说也是一种很好的教育活动。
通过参与模拟活动，学生可以更加深入地了解企业经营的基本原理和技能，同时也可以锻炼他们的决策能力和战略思维。
这对于培养他们未来的经营能力和创业精神是非常有益的。
企业经营对抗模拟活动是一种很好的学习和培训工具，无论是对于企业经营者还是对于学生来说都具有重要的意义。
通过参与模拟活动，他们可以更好地了解市场环境和竞争对手，锻炼自己的决策能力和战略思维，从而更好地适应和应对现实的市场挑战。
在未来的发展中，企业经营对抗模拟活动还将会发挥更大的作用，为更多的人提供学习和成长的机会。
《企业经营对抗模拟》认识与思考
《企业经营对抗模拟》认识与思考《企业经营对抗模拟》是一种通过模拟企业经营环境来进行实践、学习和思考的方法。
在这种模拟中，参与者将扮演企业的经营者，面对复杂多变的市场竞争环境，进行经营决策，并观察其决策的结果和影响。
通过这种模拟，参与者可以更好地理解企业经营的规律，并从中获取经验和启示。
参与者在模拟中需要认识到市场环境的重要性。
在市场经济中，企业的生存和发展很大程度上取决于市场竞争环境。
参与者需要了解市场的供求关系、消费者需求，以及竞争对手的策略和行为。
只有对市场环境有准确的认识，才能做出正确的经营决策。
参与者需要思考经营决策的合理性。
在模拟中，参与者需要制定产品定价、市场推广和销售策略等决策，这些决策直接关系到企业的经营状况和利润。
参与者需要思考每个决策的利弊和可能的后果，权衡各种因素，并做出最佳决策。
通过模拟，参与者可以体验到经验和直觉在决策中的作用，同时也可以学会利用数据和信息进行决策分析。
参与者还需要思考企业长期发展的战略。
在模拟中，参与者可能会面临各种经营难题和困境，如市场份额下滑、产品质量问题等。
对于这些问题，参与者需要思考如何调整公司的战略和识别未来发展的机会。
通过模拟，参与者可以体验到战略制定的重要性和挑战，同时也可以锻炼自己的战略思维和创新能力。
参与者需要反思模拟中的经验和教训。
在每一轮模拟结束后，参与者可以回顾自己的决策和结果，并进行分析和总结。
通过反思，参与者可以发现自己在决策中的偏差和错误，并从中吸取教训。
参与者还可以学习其他参与者的决策策略和成功经验，进一步完善自己的商业思维和经营能力。
企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)
企业经营沙盘模拟心得体会（精选4篇）企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。
原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。
第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。
令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用3篇）
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用3篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营篇1XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
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企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例-电子商务论文企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例文／贾宝娣摘要：“商战实训平台”是企业沙盘模拟经营实践教学的一款经典系统，也是近几届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛省赛、国赛的专用平台，首先总结了多次参加该项对抗赛的经验和感受，然后谈了由“商战”实训和对抗赛对商科专业实践教学引发的思考与探究，希望能为商科专业的学生和承担实践教学的老师提供些许参考和建议。
关键词：企业沙盘模拟经营；商战；实践教学当今，各大高校特别是商科类院校已经充分认识到培养满足社会需求的人才，实现大学生毕业与就业的无缝对接，是学校在竞争中生存与发展的关键。
而提高学生的实践能力、创新能力、就业能力以及综合素质就是这关键中的关键。
为此，商科类院校无一例外地进行教学模式改革，在传统讲授、哈佛案例等教学模式的基础上引入了实战演练教学模式，在专业课程体系中加强了实践实训课程的比重。
于是，企业经营沙盘模拟实训平台应运而生。
本文结合以往组织与参加“商战实训平台”（以下简称“商战”）对抗赛的经验与感受，为学生实训或参赛提供些许参考，同时，谈谈通过企业沙盘模拟经营实训或比赛对实践教学模式引发的认识与思考。
1. “商战”对抗赛经验与感受“商战”是用友公司在ERP以及“创业者”这两套企业沙盘模拟经营系统的基础上，推出的一新版企业沙盘模拟经营系统。
“商战”继承并吸取了各同类软件的优点，但他又独具特色，更侧重于模拟企业经营过程，更适用于没有实践经验的大学生体验、感知和控制企业经营过程，“商战”对实践教学与竞赛两相宜，是目前“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛指定平台。
1.1 专业理论知识是取胜基础“商战”绝不是掌握游戏规则即可取胜的一场游戏。
它虽然只是模拟，只是企业经营真实情境的不完全反应，但它却集中了产品研发、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源、资金筹措、物资采购以及客户签约、银行筹资等真实商业环境中的关键环节。
“不谋全局者不足谋一隅，不谋万世者不足谋一时”，公司战略的制定与执行至关重要，经营初期首先要制定公司的长期战略、短期战略；在经营中如何去判断竞争环境，如何分析竞争对手，采用怎样的市场营销策略，盈亏平衡点怎么计算，另外还必须要有准确高效的资金预决算以便为决策提供数据支持等等，这些经营过程与决策都需要有过强的理论知识做后盾，如成本领先、产品差异化等竞争战略，定价理论、市场营销4P影响因素、生产运作、财务管理等理论知识。
不能灵活运用或者干脆脱离理论知识，盲目地进行企业经营必将是以失败告终。
1.2 由不同专业背景的学生组成参赛团队为上策“商战”按照实体企业划分了研发、生产、物流、市场营销、财务等职能部门，学生分别担任不同职能部门的负责人，如总裁CEO、市场营销总监CMO、财务总监CFO等，“商战”具有很强的专业性、竞争性与合作性，所以，无论是实训或是比赛，都首先需要组建一支强有力的团队。
“术业有专攻”，由不同专业背景的学生组建队伍，进行有效的分工与合作，将是其所经营企业在竞争中脱颖而出的基础。
尤其是财务总监以及市场营销总监，建议吸纳专业出身的学生来担当此任。
1.3 利用EXECL预算先行，做到用数据说话，精细化经营企业的经营决策要做到用数据说话，精细化经营，才能避免经营的盲目性，而企业的经营决策离不开财务预决算为其提供数据支持，所谓凡事预则立，不预则废。
预算是企业战略的量化表述。
企业经营不仅要对一定期限内各项经营指标进行全面预测，还要坚持“近细远粗，长计划，短安排”的理念，逐期调整和编制下一期预算，滚动推进预算，确保经营战略和决策的可行性，做到洞察全局，胸有成竹。
“商战”中财务预算以及其它企业经营指标，如市场占有率，利润率，产品投资回报率，机会成本，原料优惠折扣对利润的影响，产能的统计等，计算量很大，若靠手工，效率低、准确性差，还无法集中精力做决策。
因此，赛前要理清经营过程中各种数据指标间的勾稽关系，利用EXECL强大的数据处理与图表功能，建立统计模型辅助决策，将会事半功倍，如虎添翼。
1.4 时刻关注竞争对手，方可知己知彼，百战不殆“商战”的所有参赛团队形成了一个很大的市场竞争环境，在这种激烈的竞争格局中，斗智斗勇，步步为营，一着不慎都可能导致满盘皆输，可谓是一场无硝烟的战争，这种博弈也正是“商战”的魅力所在。
因此，“商战”中切忌的是只盯着自己的盘面埋头做战略规划，全然不顾竞争对手，亦或对市场竞争环境的变化缺乏敏锐的洞察力。
那么，要想在竞争中求生存求发展，首先要善于利用SWOT法分析竞争环境，明确自身的优势、劣势，外部的机遇与威胁，才能扬长避短，抓住机会，发展自己。
再者，要适当地做情报投资，还可从对手拿订单情况等尽可能多的渠道获取并判断分析对手经营状况，如他们的战略风格，研发情况，产能，产品结构，财务状况，知彼方可更好地调整、优化自身的经营战略。
2. 企业沙盘模拟经营对实践教学引发的思考与探究ERP、“商战”等企业沙盘模拟经营实训平台引入我校实践教学中已有几年，受到了广大学生的一致好评。
近些年来，我校学生又多次参加省级以及全国的企业沙盘模拟经营对抗赛，并取得了不错的成绩。
通过往日的实训与比赛，我们也在不断地对商科专业实践教学进行总结，思考，探究。
2.1 实践教学是隐性知识学习的必要途径英国物理化学家波兰尼说：“隐性知识是指那些无法言传的一类知识。
”现代管理学之父德鲁克对隐性知识的学习提出了自己的观点：“隐性知识只能被演示证明它是存在的，学习这种技能的唯一方法是领悟和练习。
”商科类专业学生需要培养和提高的实践能力、创新能力以及协作能力、沟通能力等正属于隐性知识范畴，而实践教学无疑为学生搭建了很好的体验、尝试、探究的平台。
“商战”的对抗竞争性，激发学生积极热情地去分析问题、解决问题，理论知识和隐性知识在实践体验中都得到巩固和升华。
2.2 依靠几套软件无法达到实践教学的目标为提高学生的实践能力，商科院校非常一致地重视实践教学，大家都在努力探索实践教学的途径与模式。
以往只有理工类专业才会有实验室，才会开设实验课，而现在商科类专业也在积极探索，投资建设实验室，安装了各种教学软件，然后从理论教学中抽出几个课时让学生去机房用用软件，在期末总成绩里实验成绩占点比例即了事，收效甚微。
分析其原因：传统理工类实验的设计重在验证理论，而商科特别是管理类专业的实验实训重在体验与探究，是要让学生在实验实训中升华理论，培养其解决问题的灵活性、创新性。
目前铺天盖地的各种教学软件，大多只针对某门专业课程开发设计，只是这门课程所涉及的管理理论或流程的再现，仅是对理论知识的巩固，无法开拓学生的创新思维，其实，只是换到机房里上去上理论课程。
因此，我们要从商科类实验实训的目标出发，以“商战”等企业沙盘模拟经营平台为典范，探究、设计具有综合性、体验性，能激发学生创新思维与能力的实验实训项目。
2.3 企业沙盘模拟经营实训课可尝试跨专业教学企业沙盘模拟经营实训课具有很强的综合性，一般都在大三、大四专业课开设之后才进行的综合性实训。
这门实训课涉及到了多个专业如市场营销，财务管理，人力资源管理、工商管理等，涵盖了这些专业的多门课程，如《市场营销管理》、《市场调查与预测》、《财务管理》、《会计学》、《人力资源管理》、《生产运作》、《战略管理》、《管理学》等等。
目前的教学模式仍是按照传统的按专业分班级，由同班同学分成几个团队来参加实训。
我们在思考并尝试突破专业壁垒，由不同专业学生自行组成4－6人的团队来参加实训。
这样，既有利于发挥不同专业学生在企业模拟经营中的专业特长，更有利用锻炼学生的沟通能力与团队协作能力，能更好地提高学生的综合能力与综合素质，这也是企业沙盘模拟经营这门综合性实训课的主要教学目标。
2.4 开创理论基础+实践教学+企业实习层层推进的闭环式教学模式重视或强调实践教学，并不等于可以忽视或弱化理论知识的学习，在实训或比赛中，很多学生对“商战”这类课程表现出大大超乎理论课的兴致，甚至如学生所反映的做梦都在思考如何让自己经营的企业发展壮大，教师应该抓住这个契机，引导学生从理论中寻求解决实践问题的方案，激发学生学习理论知识的兴趣。
“商战”这类模拟实训课虽很经典，但毕竟是模拟，有别于企业真实环境，所以，学校要与企业进行校企合作，为学生到企业实习搭建平台，这样，在经过理论学习之后，再经过实验实训课的能力提高，然后让学生去相关单位实习，实习中遇到问题又会自然而然地渴求理论指导。
正如很多企业会寻求专业管理咨询公司为自己诊脉，很多企业家在自己的企业很辉煌时仍回到课堂去学习一样。
实验实训作为理论学习与实地工作之间的一个桥梁，为学生能更容易适应工作岗位奠定基础。
因此，理论基础、实践教学、企业实习这三个教学环节关联紧密，不应分隔或独立考虑，而当开创理论基础+实践教学+企业实习层层推进的闭环式教学模式（如图1所示）。
小结通过总结了多次参加该项比赛的经验和感受，为学生参加“商战”实训或比赛提供些许参考和建议；另外，由“商战”实训和对抗赛认识到实践教学对学生隐性知识学习的重要性，再者，实践教学仅靠几套软件是无法实现培养学生实践能力目标的，本文进一步提出企业沙盘模拟经营实训课打破专业限制，跨专业教学的新思路，以及理论基础+实践教学+企业实习层层推进的闭环式实践教学模式。
希望这些认识与思考能对商科院校实践教学有所价值。
参考文献：[1] 陈朝晖. ERP沙盘模拟对抗教学方式探索与实践[J]. 实验室研究与探索,2009,(1).[2] 刘平. 管理综合实训[M]. 清华大学出版社,2011.[3] 张竞元，赵越，王东娣.“企业经营沙盘模拟与对抗”课程“四阶段”教学法[J]. 实验室研究与探索，2011,30(3)作者简介：贾宝娣，硕士，山西大学商务学院实验师，研究方向为商科类专业实践教学。