013-精益成本管理培训
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▪ 精益成本管理三大要素：成本规划、成本抑减、成本改善 ▪ 精益成本管理八大原则：全面质量管理原则、价值流原则、顾客导向原则
、协同原则、系统性原则、人才优先原则、制度匹配原则、持续改进原则
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一.精益成本概述
2.传统成本核算方法-传统成本核算模型
生产直接材料
产
品
生产直接人工
成
生产间接费用
作业成本
▪
质量损失成本————质量外部故障成本 200
Into—10
一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-精准成本控制思想
▪ 管理分结果管理和过程管理。
▪ 精准成本控制思想= 顺瓜摸藤+顺藤摸瓜
▪
顺瓜摸藤
▪
顺藤摸瓜
Into—11
一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-产品纯生产成本的控制方法
▪ 指标方面(顺瓜摸藤)：
• 2）标准化作业：人工成本和间接费用的控制；
• 3）精益生产体系（Lean Production)：全面生产管理控制，包括产品、质量
、效率、采购、物流等；
• 4）VE价值工程法：新产品开发的成本控制；
本进行核算，造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控制效果。 ▪ 责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核算。 ▪ 作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。 ▪ 整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的存在，没有面向内
部管理者需要和对多元化成本对象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行 核算,因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限性。
一.精益成本概述
1.精益成本定义-精益成本管理思想的精髓与构成
▪ 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环 节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成 本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求， 使企业的竞争力不断增强。
▪ 精益成本展开角度：精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成 本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理、精益招投标成本管理、 精益施工成本管理、精益运营养护成本管理、精益投资决策成本管理…
精益成本管理培训
Into—1
目录 一．精益成本概述 二．如何进行精益成本改善 三．精益成本下的数据收集与大数据分析
Into—2
一.精益成本概述
前言
▪ 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和 发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客 户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一 准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。 现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应 链之间的较量。
• 1）制定直接材料的标准成本和标准数量； • 2）制定直接人工的标准成本和标准人工小时； • 3）制定间接（制造）费用的标准成本。
▪ 在措施方面(顺藤摸瓜)：
• 1）严格的供应商管理：原材料成本控制；
“打造面对21世纪的成本竞争力”计划 （CCC21，Construction of Cost Competitiveness 21st Century） 。其本质是面向产品材料成本对象的 控制方案,思路主要是:1.减少非标零 部件的品种数量,提高标准零部件的 品种数量；2.让材料供应商的生产尽 量达到规模经济水平.
▪ SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy认为，粗放的管理 方式疏忽了可以产生价值的地方，“原来是每天浪费和流失大量的成本， 现在我们堵上漏洞，省下的钱就是产生的利润。”
Into—3
一.精益成本概述
1.精益成本定义
▪ 成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用 进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经 济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。
Into—7
一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-精准成本核算模型
各成本中心
各项生产费用
精准成本=纯成本+管理 不善成本
通过成本 动因分配
产品纯生产成本
产
质量成本
品
总
效率成本
成
本
资金占用成本
Into—8
一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-管理不善成本
▪ 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：
• 质量损失成本——产品杂质、变形、缺料、掉漆、破裂 • 效率损失成本——待机、停机、无效运输、低效工序 • 风险损失成本——投资失误或盲目投资、原料价格上涨 • 安全损失成本——安全事故 • 环境破坏成本——破坏环境、噪音污染、水污染、空气污染 • 资金占用成本——过量生产、过量库存、应收账款 • 非增值作业成本（过程）——无效劳动、返工成本 • 其他浪费
————质量外部故障成本
▪ 日常账务处理：
投诉费、产品售后服务及保修费等
▪
借：质量损失成本————质量预防成本 100
▪
质量损失成本————质量外部故障成本 200
▪
贷：现金/银行存款
300
▪ 月末结转：
▪
借：制造费用————X
300
报废损失、修理费、差旅费、办公费等
▪
贷：质量损失成本————质量预防成本 100
本
管理费用 销售费用 财务费用
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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一.精益成本概述
2.传统成本核算方法-传统成本控制方法的局限性
▪ 全面预算控制——单纯的财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全 面预算不全面。
▪ 目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。 ▪ 标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制，而没有对管理不善成
▪ 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计 、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管 理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它 从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到 企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
Into—4
Into—9
一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-精准成本核算的费用分摊
▪ 会计科目设置：
▪ 质量损失成本————质量预防成本
▪
————质量鉴定成本
质量计划编制费、质量管理培训教育费、质 量计划编制费、质量管理培训教育费
产品评审费、鉴定费等
▪
————质量内部故障成本
报废损失、返工返修、停工损失等
▪
、协同原则、系统性原则、人才优先原则、制度匹配原则、持续改进原则
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一.精益成本概述
2.传统成本核算方法-传统成本核算模型
生产直接材料
产
品
生产直接人工
成
生产间接费用
作业成本
▪
质量损失成本————质量外部故障成本 200
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一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-精准成本控制思想
▪ 管理分结果管理和过程管理。
▪ 精准成本控制思想= 顺瓜摸藤+顺藤摸瓜
▪
顺瓜摸藤
▪
顺藤摸瓜
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一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-产品纯生产成本的控制方法
▪ 指标方面(顺瓜摸藤)：
• 2）标准化作业：人工成本和间接费用的控制；
• 3）精益生产体系（Lean Production)：全面生产管理控制，包括产品、质量
、效率、采购、物流等；
• 4）VE价值工程法：新产品开发的成本控制；
本进行核算，造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控制效果。 ▪ 责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核算。 ▪ 作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。 ▪ 整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的存在，没有面向内
部管理者需要和对多元化成本对象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行 核算,因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限性。
一.精益成本概述
1.精益成本定义-精益成本管理思想的精髓与构成
▪ 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环 节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成 本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求， 使企业的竞争力不断增强。
▪ 精益成本展开角度：精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成 本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理、精益招投标成本管理、 精益施工成本管理、精益运营养护成本管理、精益投资决策成本管理…
精益成本管理培训
Into—1
目录 一．精益成本概述 二．如何进行精益成本改善 三．精益成本下的数据收集与大数据分析
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一.精益成本概述
前言
▪ 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和 发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客 户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一 准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。 现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应 链之间的较量。
• 1）制定直接材料的标准成本和标准数量； • 2）制定直接人工的标准成本和标准人工小时； • 3）制定间接（制造）费用的标准成本。
▪ 在措施方面(顺藤摸瓜)：
• 1）严格的供应商管理：原材料成本控制；
“打造面对21世纪的成本竞争力”计划 （CCC21，Construction of Cost Competitiveness 21st Century） 。其本质是面向产品材料成本对象的 控制方案,思路主要是:1.减少非标零 部件的品种数量,提高标准零部件的 品种数量；2.让材料供应商的生产尽 量达到规模经济水平.
▪ SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy认为，粗放的管理 方式疏忽了可以产生价值的地方，“原来是每天浪费和流失大量的成本， 现在我们堵上漏洞，省下的钱就是产生的利润。”
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一.精益成本概述
1.精益成本定义
▪ 成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用 进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经 济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。
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一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-精准成本核算模型
各成本中心
各项生产费用
精准成本=纯成本+管理 不善成本
通过成本 动因分配
产品纯生产成本
产
质量成本
品
总
效率成本
成
本
资金占用成本
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一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-管理不善成本
▪ 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：
• 质量损失成本——产品杂质、变形、缺料、掉漆、破裂 • 效率损失成本——待机、停机、无效运输、低效工序 • 风险损失成本——投资失误或盲目投资、原料价格上涨 • 安全损失成本——安全事故 • 环境破坏成本——破坏环境、噪音污染、水污染、空气污染 • 资金占用成本——过量生产、过量库存、应收账款 • 非增值作业成本（过程）——无效劳动、返工成本 • 其他浪费
————质量外部故障成本
▪ 日常账务处理：
投诉费、产品售后服务及保修费等
▪
借：质量损失成本————质量预防成本 100
▪
质量损失成本————质量外部故障成本 200
▪
贷：现金/银行存款
300
▪ 月末结转：
▪
借：制造费用————X
300
报废损失、修理费、差旅费、办公费等
▪
贷：质量损失成本————质量预防成本 100
本
管理费用 销售费用 财务费用
ຫໍສະໝຸດ Baidu
Into—6
一.精益成本概述
2.传统成本核算方法-传统成本控制方法的局限性
▪ 全面预算控制——单纯的财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全 面预算不全面。
▪ 目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。 ▪ 标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制，而没有对管理不善成
▪ 精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计 、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管 理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它 从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到 企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
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一.精益成本概述
3.精准成本核算方法-精准成本核算的费用分摊
▪ 会计科目设置：
▪ 质量损失成本————质量预防成本
▪
————质量鉴定成本
质量计划编制费、质量管理培训教育费、质 量计划编制费、质量管理培训教育费
产品评审费、鉴定费等
▪
————质量内部故障成本
报废损失、返工返修、停工损失等
▪