苏泊尔企业文化
【最新精选】苏泊尔并购案例分析
苏泊尔：并购中的文化融合摘要：近几年国内企业收购兼并浪潮风起云涌，但统计数据表明，70％的并购没有实现期望的商业价值，其中70％的并购的失败，要归因于文化整合的失败，文化差异越大，失败的可能性越大。
可见人力资源和文化的融合是影响合作成功的两个最主要因素。
本文通过分析和评价苏泊尔在被并购后的文化融合策略，试图总结出可供其他企业在处理并购文化融合时借鉴并使用的可行措施。
关键词：企业文化文化融合一、并购主体简介（一）中国·苏泊尔集团苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。
1994年，苏增福和儿子苏显泽在浙江玉环创立了苏泊尔。
在此之前，苏增福以玉环双喜的商标生产压力锅，每年向沈阳双喜缴纳商标使用费300万元。
现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。
2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
2003年，被列入中国民企500强171位。
2004年8月17日苏泊尔在深交所中小板上市募集了4亿元资金。
苏显泽也有志于将苏泊尔这一国内炊具第一品牌做成世界第一。
但是，随着外资的不断进入，处于国内行业领先地位的苏泊尔逐渐感受到了资金、技术以及国际市场高门槛的制约。
（二）SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，具有150多年历史，1975年在巴黎证券交易所上市。
公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电（电熨斗、电饭煲、吸尘器）业务领域内知名的国际性公司。
SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。
SEB先后创立或拥有Krups、TEFAL、All-Clad、Moulinex、Rowenta和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌。
2005年，SEB 集团全球销售收入约为24.63亿欧元（2005年欧元兑人民币汇率为1欧元约合10.2元人民币）。
实习报告-苏泊尔实习报告
实习报告-苏泊尔实习报告一、实习单位介绍1.1 单位背景1.2 单位文化1.3 部门结构二、实习岗位及职责2.1 实习岗位2.2 岗位职责2.3 工作内容三、实习期间的学习与成长3.1 专业技能提升3.2 工作能力提升3.3 人际关系处理四、实习中的困难与解决办法4.1 遇到的困难4.2 解决办法4.3 收获与反思五、实习总结与展望5.1 实习总结5.2 对个人的影响5.3 未来职业规划一、实习单位介绍1.1 单位背景苏泊尔是我国一家知名的炊具制造商，成立于1994年，主要从事厨房用品的研发、生产和销售。
1.2 单位文化苏泊尔倡导以人为本，追求卓越，注重创新的企业文化，以提高人们生活品质为己任。
1.3 部门结构苏泊尔设有研发、生产、销售、财务等多个部门，形成了较为完善的企业架构。
二、实习岗位及职责2.1 实习岗位我在苏泊尔实习的岗位是销售助理。
2.2 岗位职责主要负责协助销售团队完成销售任务，处理客户订单，跟进售后服务等工作。
2.3 工作内容工作内容包括市场调研、数据整理、客户拜访、产品推广等。
三、实习期间的学习与成长3.1 专业技能提升在实习期间，我学会了如何使用公司的销售系统，提高了自己的数据处理能力。
3.2 工作能力提升通过实际操作，我提高了自己的沟通协调能力，学会了如何与客户进行有效沟通。
3.3 人际关系处理在实习过程中，我学会了如何与同事、上级和客户建立良好的关系。
四、实习中的困难与解决办法4.1 遇到的困难我在实习过程中遇到的困难主要是客户关系处理和数据整理。
4.2 解决办法通过请教同事和自主学习，我逐步克服了这些困难。
4.3 收获与反思我意识到在实际工作中，理论知识和实践能力的重要性，并在以后的学习和工作中更加努力。
五、实习总结与展望5.1 实习总结实习期间，我学到了很多专业知识，也锻炼了自己的工作能力。
5.2 对个人的影响这次实习对我未来的职业规划产生了积极的影响，使我更加明确了自己的职业方向。
苏泊尔企业简介ppt
目录
CONTENTS
产品介绍
关于企业
市场分析
前景展望
关于企业
企业介绍企业文化公司团队
营销网络质量管理企业荣誉
公司简介
Company profile
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产品展示
Product display and analysis
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线下门店
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流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
苏泊尔电器事业部员工成长管理体系
苏泊尔电器事业部员工成长管理体系第3章苏泊尔电器事业部员工成长管理现状当今社会人刁‘对于企业来说是一项重要的战略资本，对于人刁‘的选拔和任用一直是人力资源管理工作的重点。
员工成长管理是一个动态的系统工程，他需要企业组织及员工自身的共同努力刁‘能够达到效果。
本章将对苏泊尔电器事业部员工成长管理现状进行分析和梳理，指出其在员工成长管理方面存在的问题。
3.1苏泊尔电器事业部简介苏泊尔集团公司始建于1994年8月，创业初期是进行炊具制造，经过十余年的努力，苏泊尔集团已发展成为一家多元化企业集团，涉足产业有炊具小家电产业、医药产业、海洋资源产业、房地产产业和贸易事业产业。
企业总资产30多亿元，各产业发展态势良好，销售额逐年上升一，2006年销售收入达40亿元。
集团现有员工6600多人，其中工程技术人员约占20%，目前拥有18个下属全资子公司、股份公司和合资公司，可持续发展态势明显。
2005年苏泊尔被世界品牌大会列为500家最具价值品牌之一，并被列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强，2007年被列为2006年度全国工商联上规模民营企业500强。
苏泊尔电器事业部是苏泊尔集团专责厨卫电器研发、生产、营销和对外贸易的核心事业部。
电器事业部实行独立核算，享有充分的经营权力。
电器事业部经过多年的发展，构架模式己经确定，经营管理日渐规范，企业文化也获得员工的广泛认同。
在“超越”的经营理念指引下，苏泊尔电器事业部积极引进人才，加大产品研发投入，扩大生产规模，改进产品质量，抢占市场份额，力争“成为中国最大、最专业的厨房小家电制造商”。
苏泊尔电器事业部人力资源管理已初步形成一套系统，有完备的绩效与薪酬考核标准，对培训的内容、培训管理制度及奖惩标准都有明确规定，但企业对员工工作以外的其他方面关注不够。
苏泊尔的经营理念是人本、科学、超越和诚信，其核心是“超越，，即“suPoR”(suPER)，在“人本”方面展开的工作有待进一步加强。
【企业文化】苏泊尔企业文化
【关键字】企业文化苏泊尔企业文化曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。
对于企业文化，我们早已不陌生。
但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。
通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业比赛力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。
为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。
在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。
就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。
正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。
超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。
苏泊尔的分级领导力培训体系
苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔是中国最大的炊具研发制造商和小家电领先品牌，非常注重员工知识、技能的培训，以及员工能力和价值观的培养。
苏泊尔大学于2009年成立，宗旨是培养领导能力、传播核心能力、提升专业能力。
其中，领导力是苏泊尔管理人员培训和开发的重点。
苏泊尔对不同层级、不同职能的管理人员，分层定义所需要的能力：第一个层级是个人领导力，第二个层级是团队领导力，第三个层级是组织领导力。
个人领导力是从自我认知出发，定义个人的领导力内容与风格；团队领导力需要加入影响力，比如如何影响团队共同达成目标；组织领导力则需要考虑如何共启愿景，指导或教练下属，承接公司和部门战略。
苏泊尔大学对应所有中高层人员的领导力等级，设计了分层分级的领导力课程体系和多种培训培养方式：培育新任经理和后备管理人才的启航班，面向中层管理者的远航班，针对高管培养的领航班。
一、分级领导力培训体系1．启航班，培育高潜人才启航班的学员主要是现任高级主管、基层主管和科员等高潜质人才。
进入启航班的学员首先会被安排参加角色认知课程，通过课程的学习和测试报告让学员清楚地进行自我角色认知，清晰地了解自己，学习如何更好地与他人沟通。
在角色认知之后，学员将正式开启领导力课程。
其中，“周一清晨领导课”是经典课程，涵盖目标设定、绩效管理、团队管理、变革管理、时间管理、冲突管理六个模块，让学员明白作为经理需要具备的能力素质。
讲师会结合不同班级学员的情况适当调整教授的内容深浅度，实现定制化培养。
2．远航班，助力中高层成长远航班针对的学员是部门经理、总监、部门副经理以及职能经理，是苏泊尔大学领导力培养项目中人数最多的班级。
由于每个班的学员所处的职位不同，学习能力也不同，对他们的要求自然也会有所不同。
远航班的课程在启航班的基础之上，结合能力素质模型与课程体系，由管理者必须具备的基本能力逐步分解到每一个细项，比如有效沟通和团队管理、绩效管理、逻辑思维、情境领导、无边界管理和群策群力，以及教练式领导力和行动学习。
企业文化-新员工企业文化培训资料
爱国、诚信、谦逊、务实、创新、超越
苏泊尔的发展战略
品质+创新
追求卓越品质，整合品牌资源，坚持以创新能力为支撑的 产品差异化战略，兼顾效率与效益，持续优化流程，培养 一支国际化、专业化的人力资源核心团队，成为引领中国 炊具、厨房电器行业的研发制造商。
公司组织架构
公司组织架构
总部
厨卫大家电 事业部
Iran China
Japan
U.A.E.
Thailand
Singapore
Australia
营销业务区域 生产基地
分布于 51个国家 产品在全球120个国家销售 全球员工总人数 25,000人
独特组合的品牌
7 global brands
SEB旗下23个国际 性和区域性品牌
7个全球品牌
16个区域品牌
相关多元化的产业与品牌延伸发展战略
品 牌 定 安全到家 位
做什么菜用什么锅
创意厨房好生活
演绎生活智慧 有巧思，无难事
国 际 市 场 战 略
1994
OEM
ODM
1996
2002
1997 1999 2000 2001
自有品牌
2005
2006
2010
2013
产 压力锅 品 线 延 伸 路 径
炊具
炒锅 铁锅 汤锅 不锈钢锅 奶锅 炖锅
绍兴基地实景图
越南基地
越南基地，占地面积面积14400㎡，现有员工500人左右 主要产品：炒锅、煎锅、汤锅、压力锅
越南基地实景图
SEB介绍
+
SEB概况
创建于1857年，有近150年的历史 世界炊具及小家电行业最具竞争力领导品牌 主营炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理、家居电器五
苏泊尔营销战略规划
03
预算效果评估
苏泊尔会对各项营销活动的预算效果 进行评估，以便更好地调整和优化预 算分配方案，提高营销效率和效果。
08
监测与评估
营销效果评估指标设定
销售额
评估产品的销售情况，反映消费者 的购买意愿和市场需求。
市场占有率
评估企业在市场竞争中的地位和表 现。
客户满意度
了解消费者对产品和服务的评价和 反馈。
竞争对手通过不断的创新和营销策略调整，对苏泊尔的市场地位构成了挑战。
02
目标市场与目标客户
目标市场细分
按产品类型
将市场细分为不同类型的产品 ，如炊具、厨房电器、厨房用
具等。
按消费场景
将市场细分为不同的消费场景， 如家庭使用、餐厅使用、旅行使 用等。
按消费水平
将市场细分为不同的消费水平，如 高端市场、中端市场、低端市场等 。
苏泊尔的产品不仅注重实用性 ，还注重产品的外观设计，以 满足消费者对美观的需求。
提供解决方案
苏泊尔不仅提供产品，还提供 相应的解决方案，如针对不同 消费场景的产品组合，以增加
消费者的购买意愿。
03
产品策略规划
产品线规划
核心产品线
苏泊尔以厨房用品为主线，包括炊具、厨房电器、厨房用具等产 品线，以满足消费者在烹饪过程中的各种需求。
赠品定价
购买特定产品时，赠送其他相关产品或服务。
组合定价
将多个相关产品组合在一起，以低于单独购买总价的价格销售 。
会员优惠定价
积分制度
会员购买产品时可获得积分，积分可在下次购物时抵扣现金。
会员பைடு நூலகம்享优惠
为会员提供专属的优惠活动，如优先购买权、专享折扣等。
会员积分兑换
苏泊尔：美好生活新体验
苏泊尔：美好⽣活新体验⼀天，正为选购空⽓净化器发愁的⼽喻，在天猫商城搜索“空⽓净化器”，忽然发现了⾃⼰最钟爱的品牌——苏泊尔。
“没想到苏泊尔也有空⽓净化器了！”⼏年使⽤苏泊尔产品的美好体验，让她毫不犹豫地下了单。
⼏天后，⼀款功能强⼤、造型优雅的空⽓净化器摆到了⼽喻家的客厅⾥……从最早的安全压⼒锅，到功能独特的厨房⼩家电，再到今天的环境家居电器，20岁的苏泊尔，⽤不断创新的个性化产品，带给越来越多的⼈美好的舒适⽣活体验。
定位决定理念“这个V锋吸尘器，采⽤了85°V形设计，配合尘⽓分离旋风系统，能够清洁每⼀个死⾓；电熨⽃，底板采⽤独有的珐琅⼯艺，熨烫流畅，也能更好地保护⾐物纤维；显微净空⽓净化器，利⽤纳⽶颗粒的超⼤吸附空间，能彻底将甲醛分解为⼆氧化碳和⽆害有机物……”在公司的产品展⽰厅⾥，苏泊尔电器事业部环境家居电器总监封树⼭向记者详细介绍着苏泊尔的新产品。
环顾四周，展厅⾥电饭煲、空⽓翻炸锅、⾯条机、电磁炉、原汁机等厨房⼩家电应有尽有，琳琅满⽬，⽽且⼤多被还原为实际使⽤场景中摆放，令⼈⼀下⼦就了解了其主导产品的特性。
正对展厅⼊⼝的墙壁上有⼀幅⽰意图，记载了苏泊尔20年⾛过的历程——1994年，苏泊尔成⽴，率先推出执⾏国家新标准的压⼒锅产品，并提出“安全到家”的品牌诉求，使苏泊尔牌压⼒锅⼀举成为国内压⼒锅市场的领头⽺。
之后，从提出“做什么菜⽤什么锅”的品牌主张，再到“让每⼀天的⽣活更轻松”的品牌追求，苏泊尔始终致⼒于成为倡导现代⾼品质⽣活的⾏业引领者。
2002年，凭借在炊具市场锻造的强⼤品牌优势，苏泊尔进⼊厨房⼩家电市场，开启了厨房⼩家电的新⾥程——电饭煲、电⽕锅、电磁炉、⾖浆机、电⽔壶、⾯条机等⼩家电产品，以智巧的创意与⼈性化设计，让消费者不断享受到创意⽆限的便捷、舒适的使⽤体验。
2014年，苏泊尔再次华丽转⾝，与法国赛博集团合作，推出了环境家居系列产品——空⽓净化器、电熨⽃、吸尘器、挂烫机，在全新领域为消费者提供美好⽣活享受……经过20年的精耕细作，苏泊尔产品延伸⾄⽣活的⽅⽅⾯⾯。
苏泊尔股份有限公司内部控制研究
一、内部控制相关理论概述（一）内部控制的概念内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和所有员工共同进行的、为了实现控制目标的过程。
它主要包括三个维度，是保证公司经营管理的合法性和合规性、资产安全；财务报告和有关信息的可靠，完整性；提高经营效率和效益、为企业实现发展目标提供的一种方式。
从上述概念可以理解，内部控制是经济过程中经济单位和组织之间相互平衡的商业组织结构和责任分工。
内部控制的目的是改善经营状况，提高经济效益。
正是有了加强经济管理的要求，所以它才产生出来的，随着经济的发展而渐渐完善。
最早的控制重点是保护财产安全和可靠性，会计信息的正确性，侧重于从资金和物品的分开管理、严格的手续流程、对复核方面加强控制。
随着商品经济的发展和业务规模的扩大，生产活动变得越来越复杂，逐渐演变为现代内部控制体系。
（二）内部控制的特点1、全面性。
是指对公司内由小到大，所有的业务事项进行把控，它是一种整体把控，不仅仅是针对某一个部分，它不仅针对财务信息，资产状况，人事方面的政策方案的实施，还进行各种工作的研究和分析工作，并提出改进的措施。
2、经常性。
它要贯穿于企业的日常活动中，成为一种文化。
融入于公司日日的操作中，不是临时性的和突击性的任务。
这种经常性的考核会使公司良好发展。
3、潜在性。
也就是说，日常业务和管理活动与内部控制行为没有明确分界线，是一种潜移默化的影响，融入于日常工作中。
4、关联性。
就意味着公司的任何内部控制之间都是有相互关联的，相互影响的。
一个控制操作的成功或失败会影响另一个行为的成败。
控制行为的建立可能导致另一控制的加强，削弱或取消。
内部控制各个环节之间的运行都是密切相关的。
（三）内部控制的要素1、控制环境控制环境为企业实施内部控制提供了基础，由组织架构、治理结构、管理文化、人员培养和企业文化等几部分组成。
内部控制的主体即由谁来实施对企业的内部控制，员工对企业的文化施加影响，这些意识形态的东西，无不渗透到经济活动中，形成一种无形的力量，在潜移默化中对企业的内部控制制度产生影响。
苏泊尔集团薪酬福利办法
薪酬福利管理办法1 总则1.1 制度适用的范围1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。
1.2 制度适用的时间本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。
1.3 制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。
1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。
岗位序列表2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：4 薪酬评定和发放 4.1基本工资和技能工资 4.1.1 月工资等级明细表4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资4.3 工资发放4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。
4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。
缺勤工资计算基数为日基本工资。
4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。
苏泊尔广告语
苏泊尔广告语篇一：苏泊尔广告文案广告文案创作学院：经济管理学院专业：市场营销09-01学号：310910070105姓名：罗婷日期：20XX年11月15日1、广告标题科技带来更多营养美味——苏泊尔小家电2、正文会说话的电饭煲—苏泊尔热狗FS163这是20XX年初，美的推出的一款可以更大限度激发出米饭美味与营养的电饭煲，开启了米饭烹饪时代的新篇章。
外观设计惹人爱-苏泊尔电饭煲热狗FS163专门为有3个月至8岁小孩的家庭设计，外观相当可爱，充满了卡通元素，流线型设计突出时特色，超大显示屏显示则更增添了方便快捷。
拉手设计更人性-苏泊尔电饭煲热狗FS163的提手采用与面板同一色系，不仅漂亮，而且角度也更适合人体工程学原理。
语音功能-当通电时，它会自动打招呼，人性化地说“你找我呀？”煮饭过程中，碰到电饭煲会贴心地提示你“小心烫哦”；煮饭结束后，它会开心地说“嗯，好香啊”，不但激起食欲，同时这种交互式的对话，也能让三至六岁的小朋友，对吃米饭产生乐趣和惊奇。
省去了大量繁复的按钮设计，使得这款电饭煲在操作上也随之更为便利，而且它的功能可绝对不少噢，标准煮、超快煮、粥、汤、酸奶、蛋糕等功能，它可是样样俱全。
婴儿粥功能是美的专有的一项创新设计，只需轻轻一点，就能制作出适合婴儿食用的粥，方便了不少有孩子的家庭。
3、广告口号：关爱生活，袅袅温馨家庭情。
4、随文：科技带来更多营养美味，高质量的家庭生活，更好的生活追求。
篇二：苏泊尔网络广告策划方案苏泊尔网络广告策划方案背景浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的小家电研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。
苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。
苏泊尔是中国小家电行业首家上市公司（股票代码002032），苏泊尔目前拥有明火小家电、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例6.1浙江苏泊尔股份有限公司简介浙江苏泊尔股份有限公司成立于，994年，目前是中国最大、世界第三的炊具研发、制造商，同时也是中国炊具行业首家炊具上市公司。
其产品覆盖炊具、小家电、厨卫大家电三大领域，品种达到800多个。
压力锅连续八年市场占有率第一。
2002年进军小家电行业，电饭煲和电磁炉市场占有率国内第二。
2005年末，苏泊尔进军厨卫大家电行业。
目前，苏泊尔建立了玉环、武汉、东莞、杭州、绍兴和越南六个生产基地，贴近以外贸口岸的生产基地布局;在开拓海外市场方面，产品出口欧美、日本、东南亚等国，外销份额还在逐年扩大。
为进一步做强做大国际市场，苏泊尔与法国最强的炊具和小家电生产商之一—SEB集团签订战略合作框架。
通过优势互补、互利合作，苏泊尔获得了世界领先技术和管理，增强了苏泊尔企业、品牌和产品的竞争优势，将进军更加广阔的国家市场。
未来，苏泊尔将通过深入掌握核心技术，不断完善技术研发体系，大力开拓国际市场，提升中国厨具市场第一品牌的领先地位。
6.2浙江苏泊尔股份有限公司组织结构随着经济模式的转变，经济领域的扩充，公司组织机构也发生了相应的变化。
业务幅度的加宽，组织机构的完善，都要复合型管理人才的加盟来弥补人才的不足。
通过资产重组后的人才分流、内部选拨、校园招聘以及社会招聘的方式，逐渐弥补了这些空缺。
目前公司的组织结构如图8所示。
6.3基于HRSC对苏泊尔战略性人力资源管理效果评估6.3.1明确界定苏泊尔的战略计划基于本文研究，作者通过对该公司的资料搜寻，整理出该公司的使命、愿景以及目前该阶段公司的战略目标。
苏泊尔使命是将强化智巧和创新的品牌价值，更好的满足消费者对舒适生活的追求。
愿景是建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商。
作为炊具行业的翘楚，苏泊尔通过技术革新、渠道优化引领着整个炊具行业的发展，进入厨卫行业之后，苏泊尔依旧以技术为核心，通过聚焦优化渠道和产品保持着强有力的竞争力，并且获得了消费者和整个行业的认可。
苏泊尔Vs双喜品牌比拼内功
苏泊尔Vs双喜：品牌比拼内功苏泊尔，早年是双喜公司的联营企业，借双喜品牌起步，后来自立门户，分庭抗礼；而双喜也不甘人后，奋起直追，老当益壮。
这样两家在品牌建设上不遗余力的企业，曾经有过你死我活的恶性竞争，最终都将重心放在修炼内功上，实现了共存共荣。
品牌危机：三砍刀与不跟风沈阳双喜压力锅有限责任公司创建于1956年，在1964年开发研制了我国的第一口压力锅，填补了国内市场的空白，同时奠定了在国内炊具行业的领先地位。
半个世纪以来，从第一代铸铝压力锅到第二代纯铝压力锅，从铝质压力锅到不锈钢复合底压力锅，从压力锅到全方位炊具系列，双喜公司以领先一步的技术实力，不断推出各种类型的炊具精品。
然而，好梦不长，一夜醒来，双喜发现就在自己的眼皮底下，冒出了“分食者”苏泊尔。
由于压力锅爆炸事故频繁出现，1993年1月1日，压力锅强制性国家新标准正式实施，但直到1994年底，新标准在业内还未见有执行。
是苏泊尔，在这被称为“行业灾难”的形势里，独具慧眼地看到了商业机会。
1995年1月1日，苏泊尔新型安全压力锅问世，新型压力锅有几大创新：质材由纯铝改为合金，使强度提高了50%；开盖、合盖都采用了防堵、防爆工艺装置；改变了过去几十年压力锅零部件散装的一贯作法。
伴随着新产品的面市，苏泊尔送给消费者的一个概念就是那句响亮的口号：“苏泊尔，安全到家。
”苏泊尔第一个执行新标准引领潮流的结果，就是独享丰厚的利润空间和市场份额。
1996年，苏泊尔销售压力锅400万只，占40%的市场份额，结束了双喜20多年行业老大的历史，摘走了压力锅“中国第一品牌”的桂冠。
对于苏泊尔的“入侵”，双喜无疑感受到巨大的危机：一来自己行业老大的地位不保，二来市场眼瞧着日渐萎缩，三来消费者也在“品牌迁徙”和“注意力转移”。
于是，在那几年里两个企业成了冤家对头，常常要闹到对簿公堂的地步。
但另一方面，双喜也开始自省，把注意力渐渐地从外部竞争转移到苦练内功上。
一是放下架子，褪下过去成功的光环，像一个刚刚入市的新品牌一样，踏踏实实地做好扩大销售队伍、改变销售手段、主动出击市场、送货上门和服务到家等工作，使“双喜”又重新走进人们心中。
苏泊尔,广告词
苏泊尔,广告词篇一：苏泊尔广告文案广告文案创作学院：经济管理学院专业：市场营销09-01学号：310910070105姓名：罗婷日期：20XX年11月15日1、广告标题科技带来更多营养美味——苏泊尔小家电2、正文会说话的电饭煲—苏泊尔热狗FS163这是20XX年初，美的推出的一款可以更大限度激发出米饭美味与营养的电饭煲，开启了米饭烹饪时代的新篇章。
外观设计惹人爱-苏泊尔电饭煲热狗FS163专门为有3个月至8岁小孩的家庭设计，外观相当可爱，充满了卡通元素，流线型设计突出时特色，超大显示屏显示则更增添了方便快捷。
拉手设计更人性-苏泊尔电饭煲热狗FS163的提手采用与面板同一色系，不仅漂亮，而且角度也更适合人体工程学原理。
语音功能-当通电时，它会自动打招呼，人性化地说“你找我呀？”煮饭过程中，碰到电饭煲会贴心地提示你“小心烫哦”；煮饭结束后，它会开心地说“嗯，好香啊”，不但激起食欲，同时这种交互式的对话，也能让三至六岁的小朋友，对吃米饭产生乐趣和惊奇。
省去了大量繁复的按钮设计，使得这款电饭煲在操作上也随之更为便利，而且它的功能可绝对不少噢，标准煮、超快煮、粥、汤、酸奶、蛋糕等功能，它可是样样俱全。
婴儿粥功能是美的专有的一项创新设计，只需轻轻一点，就能制作出适合婴儿食用的粥，方便了不少有孩子的家庭。
3、广告口号：关爱生活，袅袅温馨家庭情。
4、随文：科技带来更多营养美味，高质量的家庭生活，更好的生活追求。
篇二：苏泊尔品牌介绍浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。
苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。
苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码002032)。
控股股东是拥有150余年历史的SEB集团，第二股东为苏泊尔集团。
创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。
苏泊尔集团简介
苏泊尔集团简介浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。
树立优良品质观念，是品牌成功的基石公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。
从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。
苏泊尔13年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。
如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。
正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。
公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即ISO9002、ISO14000、GB/T28001认证体系。
公司连续被评为“AAA级”资信企业、“五星级工业企业”。
并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 ISO9002 质量管理体系认证和美国UL安全认证。
“苏泊尔”商标在 1999年12月被认定为浙江省著名商标。
并于2002年3月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌”产品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。
压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。
复合片材炊具产品于2005年被列入国家重点新产品项目。
开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。
2000年，苏泊尔又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房”。
13年来，苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：压力锅生产；电热食品加工设备生产；燃气燃1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
苏泊尔 沟通机制的重要与不重要
人员会全程参与 ． 实践 中帮助经销商 从
找 问 题 ，想 办 法 。
这 严格 执行公司政策 特别是价格政 意 度 在 同行 业 中 都 是 遥遥 领 先 的 ， 与
ｂ ｌ 帮助经销 Ｊ 策 与 地 区保 护 政 策 ， 国 统 一 零 售 价 不 其长期关注 经销商核 ，￣ 益 ， 全
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（ 编 石少菊 ） 责
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总之 ． 教辅结合 ， 同德 同赢 是 九
苏泊尔 沟通机制 的重要与不重要
核心客户 ≠大客户
多 层 面 的 ，即从 具 体 的业 务和 市 场 层 面 对 于总 经理 来说 ， 到客 户 的投 诉 接 电话 既 是 正 常 的 ．也 是 最 难 以处 理 的 。 衡 量 一 个 客 户是 否是 核 心 客 户 ， 主 到 管 理 层 面 的 思路 都 要 进 行 自上 而 下 多
的合 作 品牌 。因 此 ，核 心 客 户～ 定 首 先 动 态及 时体 现 在信 息 化 系 统 上 传 递 给 形 式 ，都是 不 重 要 的 ，重 要 的 是 我 们 沟 是 对 于 品牌 的 忠诚 度高 的 客 户 其 次 才 包 括 总经 理 在 内 的 各 层 领 导 们 。 通 的实 质 内容 以及 沟通 的效 果 。一 百
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苏泊尔企业文化曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。
对于企业文化，我们早已不陌生。
但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。
通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。
为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。
在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。
就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。
正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。
超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。
几年的超越之路，苏泊尔不仅远远超过了当年的老大哥，更是成就了中国压力锅及炊具业第一品牌的地位。
从1995年起，苏泊尔率先在中央台打出了中国压力锅产品的第一支广告“苏泊尔，安全到家”，第一个树立了安全的概念领袖品牌形象。
现在，不论是市场占有率、知名度、美誉度，还是品牌的忠诚度等等企业有形的及无形的资产，都令当年霸道的双喜望尘没及。
苏泊尔不仅找到了钱，扬了名，最终建立了具有竞争力的企业文化理念。
而究竟什么才是有效的企业文化呢？
说到企业文化，我们首先应该清晰什么是文化？
文化的本质是时下存在于一定区域中多数人普遍认可的一种观
念或行为，它具有区域性和时间性及可延续性等特征。
比如中国的一些区域性的民俗文化等，更有每年的中国人的春节，不远千万里也要
回家吃年夜饭。
对于老外来说就是吃一顿饭，但是这一顿饭对于我们中国人来说可非同寻常，它的意义远非金钱所能衡量，几乎每个人都认可遵从，这就是文化。
对于企业文化，表现形式也是多种多样，有自然发展中形成的；有企业自己树造的；还有学习别人的等等，但是，我们必须明白的是企业文化是众多文化体系中的一个分支，它是在企业范围区域内的、员工普遍认可并遵从的一种观念或行为，企业作为一个经营单位，企业所做的一切是要以利润为衡量的，所以说这种观念对于增强企业凝聚力、创新力、市场营销开拓力等是有引导和支撑功效的，它最终的目的是能够提高企业在市场中的战斗力，而文化本身其实是企业的一种不可模仿的竞争力。
同时，有了好的企业理念及文化，更要企业用心去维护，如同苏泊尔的超越之信念，永远不给予竞争对手以超过自己的机会一样，以超越的市场成果给予员工和企业的经销商、消费者以信心和荣誉。
时下，同样有许多的企业，也有所谓的企业文化，口号标语手册等也是系列成册，但是能让员工深刻懂得并自觉牢记与心的有几？能给予企业的生产与市场营销提供动力的又有几？因此，企业的文化应是从企业自身出发的、能引导员工的共同认可的、对企业的生存发展有正面引导作用的一种观念或行为。
此外，也有一些人粗浅地认为企业文化就是举办一些文艺活动，这是把文艺与文化混为一谈。
现在也有不少企业以“追求卓越、超越”等作为自己的企业文化，但更多的可能是老板自己的想法，能否成为员工共同的想法并延伸与
工作中呢？再反观苏泊尔，从中国炊具业的发展角度，对于苏泊尔身后的如爱仕达、家能等诸多跟随企业，都期望达到或超过苏泊尔的市场地位，从企业文化竞争力的角度，也许有一种可能可以实现，就是所有的苏泊尔人都不再想超越。
否则，苏泊尔的超越之路永远都将是自己与自己为伴。
自创立以来，始终恪守的基本社会职责是：为国家创造财富，为社会提供就业岗位，为市场生产优质产品。
十六年来，累计向国家上交税收20多亿元，多次被省市县税务部门及银行评选为“大户”和“诚信单位”。
本着“源于社会，回报社会”的信念，中国苏泊尔集团一贯热心支持和参与社会公益事业，在发展交通、关爱老人、支持教育、助困等方面，已累计出资1.2亿多元，受到社会各界的高度评价。
由于在慈善公益事业方面的突出表现，集团和苏增福董事长先后获得省人民教育基金会第七届“绿叶奖”、授予的“抗震救灾特别奉献奖”、“台州市慈善集体”、“2009浙商（社会）责任大奖”、“玉环县十佳慈善之星”等荣誉。
企业精神
苏泊尔集团有限公司文化
企业理念
苏泊尔集团有限公司文化
企业党建
中国苏泊尔集团党组织成立于企业创建之初，1999年组建集团党委。
目前，集团党委下属2个党总支和23个党支部，党的基层组织覆盖了集团在浙江玉环、、、武汉等各大生产基地，近400名党员在企业经营发展各个领域中发挥着重要作用，是企业发展的中坚力量。
集团党委深入学习实践科学发展观，充分发挥党在民营企业的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展。
集团党委把服务发展作为方向、服务社会作为关键、服务群众作为根本、服务党员作为基础，使企业党组织建设得到新的加强，党员骨干队伍得到新的优化，党组织的战斗堡垒作用得到新的体现。
同时，集团党委整合资源，坚持“党建带工建，党建带团建”，把各级工、团组织建设作为党建工作的有机组成部分来抓。
各级党组织和工、团组织的工作同步规划、同步部署、同步活动，自上而下形成了一个以党组织为核心，工会、共青团等群团组织密切配合的政治思想工作网络体系，从而达到团结凝聚职工群众、固本强基提升党建工作力度，合力推动企业健康快速发展的目的。
在企业各级党组织的共同努力下，中国苏泊尔集团党委曾多次被评为
玉环县、台州市的“先进基层党组织”、“五好企业党组织”等荣誉称号，同时被命名为“非公有制企业党建工作示范点”。
在新形势下，中国苏泊尔集团党委将进一步深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，以服务企业科学发展为中心任务创先争优，全力助推中国苏泊尔集团不断深化企业改革和结构调整，实现新超越，再创新业绩。