erp项目启动会董事长发言稿
在公司ERP启动会上的讲话【精选】
是指企业的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。
下面就是给大家整理的在公司启动会上的讲话，仅供参考。
尊敬的工程师、同志们!下午好!在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速发展。
随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。
20 年6月经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有公司特色的企业管理信息系统，下发了 [20 ]22号文件，成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
确定合作单位-湖北信息科技有限公司;选型软件是金蝶 3 系统。
项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。
在项目实施过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业发展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配合、密切协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。
为了搞好实施工作，公司又下发了公司【20 】19号文件，成立了公司实施小组。
这表明，公司是高度重视工作的，希望引起各位的高度重视，下去认真仔细阅读文件，传达文件和本次会议精神。
项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
一方面，应用将有助于提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理;另一方面，应用必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。
此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿erp动员大会发言稿【篇一：在xx公司erp上线会议上的讲话】在xxx公司金蝶k3上线大会上的讲话（2011年7月18日）尊敬的erp顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了erp项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司erp顾问和公司erp项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶k3erp系统即将上线。
本次erp 系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司erp系统全面上线大会，是对erp项目建设工作的总结，更是我们将成功上线转化为上线成功的启动会。
下面，我代表公司就erp系统建设讲三个方面的内容。
一、erp系统建设取得阶段性成果从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有xxx特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展erp项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了erp的顺利实施和建设质量。
一分耕耘一份收获，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。
二是科学高效的管理，是项目成功的保障。
在公司xx总经理领导下，在xx总会计师的具体指挥下，公司erp建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿各位同事、领导，还有亲爱的朋友们，大家好！今天，我们齐聚一堂，正式启动我们的ERP系统。
这不仅是个简单的会议，而是我们公司在信息化建设上迈出的重要一步，真的是意义非凡，挺激动的。
回想过去，我们一路探索，面对市场竞争的压力，挑战一个比一个复杂。
老旧的管理模式已经跟不上我们的发展速度了，因此，推行ERP系统，提升管理效率和资源配置，是我们必须走的路。
让我分享一个小故事。
几年前，我在一家制造公司当项目经理，正好是公司刚开始引入ERP系统的那会儿。
起初，大家都对这个新玩意儿半信半疑，甚至有人觉得这不过是花哨的技术罢了。
但随着时间推移，系统开始展现它的魅力。
有一次，库存管理会议上，我们发现过去需要好几天才能搞定的库存盘点，结果通过ERP系统竟然一天就搞定了！那一瞬间，大家的表情简直是不可思议，惊喜写在脸上。
ERP系统不仅提高了效率，更让我们看到了信息化管理的巨大潜力。
这次推行ERP系统的目标，除了提高工作效率，更是要实现数据的集中管理和共享。
借助这个系统，我们能实时监控各项业务数据，及时做出决策，真正提升公司的竞争力。
信息化建设将会让我们在未来的市场中占据更有利的地位。
我想强调的是，ERP系统的成功离不开每一个人的努力。
每位同事的参与和支持都是至关重要的。
每个岗位、每个环节，在这个系统中都是不可或缺的。
我们要明白，ERP不是一件简单的工具，而是一种全新的管理思维，要求我们在理念上进行转变，积极配合，敢于尝试，勇于创新。
当然，面对新系统的上线，大家可能会感到陌生和不安，这是很正常的反应。
过程中会遇到各种挑战和困难，但这并不可怕。
正如某位哲学家曾说过：“每一个伟大的成就，都是从无数次失败中走出来的。
”在面对挑战时，我们要保持开放的心态，乐于学习，互相支持。
我们的团队会提供充分的培训和支持，帮助大家尽快适应这个新系统。
不仅仅是技术支持，文化建设同样重要。
我们要鼓励大家提出意见和建议，分享经验和教训。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位出席今天的ERP启动大会。
ERP（企业资源计划）系统的引入是我们公司发展的重要举措，也是适应市场竞争的必然要求。
今天，我很荣幸能够在此发言，为大家介绍ERP系统的意义、目标以及我们的行动计划。
一、ERP系统的意义当下，市场竞争日益激烈，企业要在这个竞争的时代立足并取得成功，不仅需要高品质的产品和服务，更需要高效的管理。
ERP系统的引入，可以帮助企业实现信息的集成和共享，提高管理效率并优化决策流程，这对于企业的发展至关重要。
其次，ERP系统的意义还在于提升企业的综合实力，实现资源的优化配置。
ERP系统的运用可以使企业的各项业务井然有序，增强了企业对供应链上下游的可控性，有利于加强库存管理和生产计划安排，从而降低成本，提高企业的竞争力。
二、ERP系统的目标引入ERP系统的目标是为了建立高效的企业管理模式，提升企业的核心竞争力。
我们将通过ERP系统的实施，实现以下目标：1. 信息集成与共享：通过ERP系统，实现各个部门之间的信息共享，并能够及时准确地获取核心数据，以支持决策制定和问题解决。
2. 流程优化与标准化：通过ERP系统的流程优化，实现企业各个环节的标准化操作，提高工作效率，降低人为错误率。
3. 资源配置与协同：通过ERP系统的协同功能，实现企业各个资源的合理配置与协同工作，促进企业内外部业务的顺畅进行。
4. 决策支持与效益提升：通过ERP系统的数据分析与报表功能，提供高效准确的决策支持，并实现企业效益的最大化。
三、ERP系统的行动计划为了确保ERP系统的顺利实施，并取得预期效果，我们制定了以下行动计划：1. 需求分析与制定：根据企业的实际需求，明确ERP系统的功能模块和配置要求，确保系统能够真正适应企业的业务流程。
2. 项目组织与配备：成立ERP系统实施项目组，明确各个岗位的职责与权限，配备专业人员负责系统的安装、培训和维护工作。
erp启动大会发言稿1
erp启动大会发言稿1尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻与大家相聚，共同参加ERP （企业资源计划）启动大会。
我代表公司管理团队，向大家宣布我们全面启动ERP系统的决定，并在此向大家发表几点心愿和展望。
首先，我要感谢大家对ERP系统的大力支持和密切配合。
作为一家快速发展的企业，我们深知ERP系统的引入对于我们的管理和运营发挥重要作用。
在过去的几个月中，我们进行了深入的调研和分析，充分了解了各部门的需求和挑战。
我们相信，ERP系统的引入将为我们提供高效的业务流程管理和准确的数据决策支持，有力推动我们企业向着更高的目标迈进。
其次，我们要感谢ERP系统提供商的团队在系统部署和定制方面的工作。
他们与我们密切合作，精心策划了系统的架构和功能设计，确保系统与我们的业务需求紧密契合。
我们相信他们的专业能力和丰富经验将确保ERP系统的成功应用和顺利推进。
同时，我们也要感谢所有参与项目的同事们，在这个过程中，你们展现了出色的团队合作精神和专业素养，为项目的顺利启动做出了重要贡献。
在ERP系统启动之后，我们将获得许多明显的好处。
首先，业务流程将更加标准化和规范化，提升我们的运营效率。
系统将整合我们各部门的信息和资源，打破信息孤岛，实现沟通和协作的无缝对接。
其次，我们将拥有强大的数据分析能力，可以实时监控和跟踪关键业务指标，快速做出准确决策。
ERP系统的全面应用将帮助我们深入了解市场趋势和客户需求，有针对性地进行产品创新和销售策略调整。
总之，我们相信ERP系统将为公司的长远发展提供有力支持和推动力。
当然，ERP系统的引入也可能会面临一些挑战和困难。
我们要做好应对各种问题的准备，确保项目的顺利进行和持续运营。
在此，我提出以下几点要求和期望：第一，各部门要积极配合，全面参与系统的实施和运营。
只有大家齐心协力，才能确保系统的顺利推进和成功运作。
第二，我们要投入足够的时间和精力进行系统培训和学习，掌握系统的使用方法和技巧。
erp项目启动会发言稿
erp项目启动会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家介绍和发言关于我们公司新启动的ERP项目。
首先，我想对大家的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！作为企业的管理者和决策者，我们时刻关注着如何提高企业的生产效率和管理水平，以及如何更好地满足客户的需求。
为了实现这一目标，我们决定启动ERP项目，以帮助我们实现企业的数字化转型。
ERP项目是企业资源规划系统的缩写，是一种整体性的、跨部门的管理信息系统。
通过此项目的推进，我们将能够将各个业务模块进行集成，实现信息共享和流程优化，从而提高企业的运营效率和决策水平。
同时，我们还将借助ERP项目的推进，实现内外部数据的高效整合与管理，提升企业的竞争力和市场份额。
在ERP项目中，我们将着重关注以下几个方面的工作：第一，明确需求和目标。
我们将充分了解企业各个部门的需求，确保项目的目标与企业的发展目标紧密结合，并通过项目管理的方法论确保项目的顺利进行。
第二，完善流程和规范。
在ERP系统的实施过程中，我们将对企业各个业务流程进行逐一审查和改进，通过制定和实施标准规范，提高企业的流程效率和信息透明度。
第三，培训和推广。
我们将投入大量的资源和精力，进行员工培训和系统使用指导，确保每个员工能够熟练掌握ERP系统的使用，并能够充分发挥系统的优势。
第四，持续完善与优化。
ERP项目不是一个结束，而是一个新的开始。
我们将会持续跟踪项目的进展和效果，并在实施过程中不断完善和优化系统，以适应企业的快速发展需求。
最后，我要特别强调，ERP项目是全员参与的项目，它的成功与否离不开每一位同仁的积极配合和支持。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够顺利推进ERP项目，取得圆满成功！谢谢大家！。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻发表演讲，为我们公司的ERP系统启动大会开幕致辞。
首先，我要向所有参与这次ERP系统启动工作的同事们表示真诚的感谢和赞赏。
你们在过去的几个月里付出了辛勤的努力和不懈的奋斗，使得我们的ERP系统能够如此顺利地启动。
ERP系统是公司管理的核心工具，它将对我们的生产、销售、采购、仓储、财务等各个环节产生深远的影响，为公司的发展提供有力的支撑。
因此，这次ERP启动工作的成功也是我们所有人努力的成果。
在ERP系统的规划与设计阶段，我们充分考虑了公司的业务特点和需求，集思广益，广泛听取了各位同事的意见和建议。
同时，我们也找到了一家经验丰富、信誉良好的ERP服务商合作，确保了系统的质量和稳定性。
在系统的开发过程中，我们的技术团队投入了大量的时间和精力，积极解决各种技术难题，确保系统能够满足公司的要求。
此外，我们还积极组织培训和知识传递，为公司的各个部门提供了ERP系统的相关知识和技能，确保系统能够得到充分的应用。
ERP系统的启动将对公司的运营产生重要影响。
首先，它将提高公司的各项管理效率，实现信息的集中管理和共享，避免了多个系统之间数据的不一致和冗余。
这将有效地降低公司的管理成本，提高工作效率，为公司的快速发展提供坚实的基础。
同时，ERP系统还将提供准确的数据分析和报告，使管理层能够进行科学决策，及时发现问题和机遇。
通过ERP系统，我们将能够更好地管理供应链、控制库存、优化生产计划，提高客户满意度，加强与合作伙伴的协作，实现公司可持续发展的目标。
当然，在ERP系统的启动过程中也会面临一些挑战和困难。
我们可能会遇到数据的迁移与整合问题、人员的适应与培训问题、系统的稳定性问题等等。
但我相信，只要我们保持积极的态度、克服困难，我们一定能够克服这些挑战，确保ERP系统的顺利运行。
最后，我要呼吁大家共同努力，全力支持ERP系统的启动和推广。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，咱们聚在这里，共同见证公司 ERP 项目的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家讲讲我前段时间遇到的一个事儿。
那时候，咱们公司还没决定上 ERP 系统呢，我负责的一个订单差点就出了大岔子。
有个客户下了一批紧急订单，数量还不少。
按照往常的流程，我得先去仓库查库存，然后再跟生产部门沟通生产计划。
这一查一沟通，好家伙，那叫一个费劲！仓库的账本记得乱七八糟，我找了半天也没搞清楚到底有多少货。
生产部门那边呢，计划排得满满当当，要插进新的订单，那真是难上加难。
我就像个没头的苍蝇，在各个部门之间跑来跑去，电话都快被我打冒烟儿了。
这边仓库说数据不准确，那边生产说没法调整，我夹在中间，急得直跺脚。
最后好不容易协调好了，结果因为信息传递不及时，差点耽误了交货日期。
客户那边天天催，我是觉也睡不好，饭也吃不香。
那段时间，我真是深刻体会到了咱们现有的管理方式存在的问题。
信息不畅通、数据不准确、流程不规范，这些问题就像一个个绊脚石，让咱们的工作效率大打折扣，也让客户对咱们的满意度下降。
所以啊，当公司决定启动 ERP 系统的时候，我心里那叫一个高兴！我仿佛看到了救星，看到了咱们摆脱这些困扰的希望。
ERP 系统可不是个简单的玩意儿，它就像是咱们公司的一个超级大脑，能够把各个部门的信息都整合起来，让咱们随时随地都能清楚地知道公司的运营情况。
比如说，销售部门能第一时间了解库存情况，准确地给客户承诺交货日期；生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，不再出现忙闲不均的情况；采购部门能根据生产需求及时采购原材料，保证不断货。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作流程更加规范。
以前那种随意性大、人为因素多的情况将会大大减少。
每个环节都有明确的标准和流程，谁也别想偷懒，谁也别想蒙混过关。
这样一来，咱们的工作质量肯定能上一个大台阶。
当然啦，我也知道，新系统的上线肯定会带来一些挑战。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，为了 ERP 系统的启动，我心里特别激动。
这ERP 啊，就像是给咱们公司装了个超级大脑，能让咱们的工作变得更高效、更有条理。
我先跟大家讲讲我前段时间碰到的一件事儿。
有一天，我接到一个客户的紧急订单，要得特别急。
按照以往的流程，我得先找销售部门确认订单细节，然后再跑去生产部门问问能不能按时生产，接着又得找采购部门看看原材料够不够。
这一通折腾下来，半天时间就没了，我还累得气喘吁吁。
结果呢，销售那边的信息和生产那边对不上，采购这边的材料数量也有出入。
那叫一个混乱，我真是一个头两个大。
就拿确认原材料来说吧，我在仓库里翻来翻去，账本记的是有，可实际找就是找不到。
打电话给采购的同事，他也不太清楚具体情况，还得再去跟供应商确认。
这一来二去，时间浪费了不说，客户那边还一个劲儿地催，我真是急得像热锅上的蚂蚁。
后来好不容易把这单搞定了，但是过程中的那种混乱和无序，让我深深觉得咱们真的太需要一个像 ERP 这样的系统来帮忙了。
有了 ERP 系统之后，这些问题就有望得到解决啦。
销售部门录入订单，生产部门马上就能看到相关信息，合理安排生产计划。
采购部门也能根据生产需求，及时准确地采购原材料。
再也不会出现我在仓库里瞎找，同事们到处打电话确认的混乱场面了。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作更透明。
比如说，领导想了解某个项目的进度，不用再听咱们口头汇报，直接在系统里一看就清清楚楚。
咱们自己呢，也能随时掌握手头工作的情况，知道下一步该干啥，心里有底，干活儿也更有劲儿。
当然啦，新系统的上线可能会带来一些挑战。
比如说，刚开始用的时候可能不太熟练，操作上会有点磕磕绊绊。
但是咱们别怕，就像学骑自行车一样，一开始可能会摔倒几次，但多练练就顺了。
公司会给大家提供培训和支持，咱们一起努力，尽快熟悉这个新工具。
我相信，只要咱们齐心协力，好好利用 ERP 系统，咱们的工作效率肯定能大大提高，咱们公司也能发展得越来越好。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿《ERP 动员大会发言稿》亲爱的各位同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了一件对咱们公司来说至关重要的大事——推行 ERP 系统。
说实在的，我知道一提到新系统，大家心里可能都有点打鼓，毕竟这意味着改变，而改变往往伴随着未知和挑战。
但我想说的是，咱们别怕，只要咱们齐心协力，这 ERP 系统一定能成为咱们的得力助手，让咱们的工作更高效、更顺畅！我先跟大家讲讲我自己的一段经历。
之前我在另一家公司，他们也推行了一个新的管理系统。
刚开始的时候，那真是乱成了一锅粥。
大家都不熟悉操作，数据录入错误百出，各个部门之间的沟通也变得磕磕绊绊。
我记得有一次，为了赶一个订单，需要各个部门协同合作，结果因为新系统的问题，生产部门没有及时拿到准确的物料清单，采购部门也没搞清楚具体的采购数量，销售部门更是被客户催得焦头烂额。
那场面，简直比战场还混乱！咱们可不能重蹈他们的覆辙啊！所以这次推行 ERP 系统，咱们得做好充分的准备。
首先，咱们得认真参加培训，别觉得自己懂一点就掉以轻心。
这 ERP 系统功能强大，有很多细节和技巧需要咱们掌握。
而且，在使用的过程中，咱们要多交流、多反馈。
遇到问题别闷着头自己琢磨，赶紧跟同事或者技术支持人员说，咱们一起解决。
可能有的同事会想，这会不会增加我的工作量啊？我原本的工作就够忙的了！我理解大家的担心，但是咱们换个角度想想。
就说财务部门的同事吧，以前每个月算账、对账，那得费多大的劲啊！有了 ERP 系统，数据实时更新，自动汇总，能节省多少时间和精力啊！销售部门的同事也一样，客户信息一目了然，订单跟踪方便快捷，业绩不就能蹭蹭往上涨啦？再说说咱们的生产部门，有了准确的生产计划和物料需求，就能合理安排生产，减少库存积压，提高资金周转率。
这可都是实实在在的好处啊！当然，推行 ERP 系统的过程中，可能会有一些小麻烦，比如数据迁移的时候可能会出现一些误差，或者系统偶尔会出现卡顿。
但是大家别灰心，这都是正常的。
erp项目启动会董事长发言稿
erp项目启动会董事长发言稿篇一:总经理ERP启动大会上的讲话总经理在ERP项目启动大会上的讲话ERP项目推广组的各位专家、同事们:大家好:今天我们在这里召开ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。
其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财务模块。
现在上的ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。
今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。
下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。
概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。
一个信念:只许成功～不许失败。
回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～还没有做不好的。
这是东宏的传统文化和做事风格。
东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好、做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性～那我们就一定要做好～做成功:所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的:二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主～IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完成的。
所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。
初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。
但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求:为保证ERP 项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。
2024年启动会领导开幕式讲话范例（二篇）
2024年启动会领导开幕式讲话范例ERP项目推广组的各位专家、同仁：大家好！今日，我们在此隆重召开ERP项目启动大会，此举标志着东宏管业的信息化建设迈入了崭新的发展阶段。
事实上，本公司的ERP项目已悄然启动多时，初期聚焦于财务模块的深度应用。
而今，随着ERP 功能模块的不断丰富与完善，其功能愈发强大。
本次大会，实为ERP 项目全面上线的动员誓师之会，意在凝聚共识，共谋发展。
推行ERP的必要性不言而喻：近年来，东宏管业蓬勃发展，经营规模持续扩大，管理模式亟需转型，以适应现代化信息技术、科学管理方法与公司建设体系的深度融合。
我坚信，公司全体管理者均能深刻认识到此点，并达成共识。
在此，我愿就ERP项目提出若干指导意见，概括为“一个信念、二个原则、三点要求”：一、一个信念：志在必得，不容有失。
回顾东宏的发展历程，凡公司所定之事，必全力以赴，力求完美。
此即东宏之文化精髓与行事风格。
ERP项目之实施，亦应秉持此信念，只做正确之事，且必求其成。
任何背离此信念之行径，均不得容忍！二、二个原则：1. “业务主导，IT支持”之实施原则。
ERP信息化建设乃系统工程，非一部门之力所能及。
故在项目实施过程中，各部门应主动担当，积极调动资源，确保本部门功能模块顺利上线。
2. “循序渐进，持续优化”之工作原则。
ERP项目初期投入大，人员参与多，或致效率短暂下降。
然只要坚持改进，ERP必将成为提升效率、优化决策、降低成本之利器。
三、三点要求：1. 各部门负责人应将ERP信息化建设视为己任，全力支持。
ERP 建设乃“一把手”工程，需从战略高度认识其重要性。
各分管领导及部门负责人务必高度重视，认真学习，确保项目顺利推进。
2. ERP项目组应制定周密计划，稳步推进。
遵循“多快好省”原则，调动全员积极性；勇于创新，敢于担当。
希望用友公司作为项目主导方，能充分发挥专业优势，引领项目顺利实施。
3. 各业务模块操作人员应虚心学习，主动适应，积极建言。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，就是为了说一说咱们公司即将推行的ERP 系统。
这可不是一件小事，关系到咱们未来工作能不能更高效、更顺畅。
我先跟大家讲讲我之前在另一家公司经历的类似的事情。
那时候，公司也是决定引入一个新的管理系统，一开始大家都挺抵触的。
为啥呢？因为习惯了原来的那一套，觉得新东西麻烦，要重新学习，重新适应。
我当时也是这么想的，心里还犯嘀咕：“这不是瞎折腾嘛！”可真正用上之后，才发现完全不是那么回事。
就说有一次，我们接到一个大订单，客户的要求特别多，交期又紧。
按照以前的流程，光是整理各种数据，比如库存、采购进度、生产安排，就得花上好几天，还容易出错。
这一出错，那可真是焦头烂额，到处救火。
但新系统上线后，情况就大不一样了。
库存数据实时更新，采购那边的信息也是一目了然，生产进度随时能查看。
我们很快就做出了准确的计划，各个环节配合得那叫一个紧密。
结果呢，订单按时交付，客户特别满意，还给了我们后续的大合作。
咱再回过头来说说咱们这次的 ERP 系统。
这可不是什么洪水猛兽，而是能帮咱们解决大问题的好帮手。
比如说，销售部门的同事，以后不用再到处打电话、发邮件去问库存还有多少，系统里一点，清清楚楚。
生产部门呢，能根据销售的订单，更合理地安排生产计划，不会出现要么闲着没事干，要么忙得要死的情况。
采购的同事也能根据生产需求，精准采购，不浪费一分钱。
还有财务的小伙伴们，以前算账、做报表，是不是经常加班加点？有了 ERP 系统，数据自动汇总，分析报表一键生成，能省不少心呢！当然啦，新系统上线，可能会有一些小问题，这都正常。
就像小孩子学走路，总得摔几跤才能走稳嘛。
大家别害怕，别嫌麻烦，咱们一起学习，一起解决。
公司会给大家提供充分的培训和支持，有不懂的随时问，有问题随时提。
我知道，改变总是让人有点不安，但咱们得勇敢迈出这一步。
想想看，以后工作效率提高了，咱们能早点下班陪家人，或者做自己喜欢的事，多好啊！咱们都是公司的一份子，ERP 系统的成功推行，离不开每个人的努力。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我非常荣幸能在这次ERP动员大会上发言。
我要谈论的是ERP系统对企业管理的重要性以及如何充分发挥ERP系统的潜力。
首先，让我们来明确一下，什么是ERP系统。
ERP，即企业资源计划系统，是一种综合性的企业管理软件，能够将各部门的信息整合起来，实现信息共享和快速决策。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链、生产、销售、采购、财务等关键业务的有效管理。
那么，ERP系统对企业管理的重要性是什么呢？首先，ERP系统可以提高企业的运营效率。
通过自动化、集成化的流程管理，ERP系统能够减少多余的人工操作和数据重复录入，提高工作效率，节省时间和成本。
同时，ERP系统也能够优化供应链，实现快速响应和高效运作。
其次，ERP系统可以提高企业的信息管理水平。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的业务数据，并进行分析和统计。
这样，企业管理层就能够基于准确、可靠的数据进行决策，从而提高管理效果和决策的准确性。
此外，ERP系统还可以加强企业内部沟通与协作。
ERP系统通过各个部门之间的信息共享和协同工作，能够提高团队的协作效率，加强沟通，提升工作效能。
这对于大型企业来说尤为重要，因为不同部门之间的信息共享和流程协同通常较为困难。
那么，如何充分发挥ERP系统的潜力呢？首先，我们需要对ERP系统进行合理的规划和设计。
在引入ERP系统之前，企业需要明确自身的需求，制定合适的实施计划，并与供应商进行充分沟通和协商。
只有合理的规划和设计，才能保证ERP系统的有效运行和发挥作用。
其次，企业需要将ERP系统与业务流程紧密结合。
ERP系统只是一个工具，只有与企业的业务流程相结合，才能发挥最大的效果。
因此，企业在使用ERP系统时，需要对现有的业务流程进行分析和调整，将系统与业务无缝对接，从而实现更高效的管理。
最后，企业需要进行持续的培训和改进。
由于ERP系统涉及多个部门和复杂的业务流程，对于企业来说可能存在一定的学习曲线。
erp动员大会发言稿
erp动员大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚在这里，召开这次意义重大的 ERP 动员大会。
相信大家都已经或多或少地了解到，ERP 系统的引入将给我们公司带来前所未有的变革和机遇。
首先，让我们明确一下，为什么要推行 ERP 系统？在当今竞争激烈的市场环境中，效率和准确性是企业生存和发展的关键。
我们过去的管理方式，虽然在一定时期内为公司的发展做出了贡献，但随着业务的不断拓展和市场的快速变化，已经逐渐显露出一些不足。
信息的不及时、不准确传递，导致决策的延误；部门之间的协作不够顺畅，影响了工作效率；资源的分配不够合理，造成了一定程度的浪费。
而 ERP 系统的出现，就是为了解决这些问题。
ERP 系统将为我们实现信息的集成和共享。
以往，各个部门都有自己的一套数据和流程，信息往往是孤立的，难以形成有效的整合。
通过 ERP 系统，从销售订单到生产计划，从采购到库存管理，从财务核算到成本分析，所有的业务环节都将在一个统一的平台上进行，信息能够实时传递和共享，让我们能够更加迅速、准确地做出决策。
它还能够优化我们的业务流程。
ERP 系统不是简单地将现有的流程搬到线上，而是对现有流程进行深入的梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率，降低运营成本。
那么，ERP 系统的推行会给我们带来哪些具体的好处呢？对于销售部门来说，能够更准确地掌握客户需求，及时响应客户订单，提高客户满意度。
同时，能够更好地预测市场需求，为公司的产品研发和市场推广提供有力的支持。
对于生产部门，能够根据销售订单和库存情况，合理安排生产计划，减少库存积压，提高生产效率，确保按时交付产品。
采购部门可以根据生产计划和库存情况，精准采购，降低采购成本，同时保证原材料的及时供应。
财务部门能够实现财务数据的实时核算和分析，提高财务报表的准确性和及时性，为公司的财务管理提供更加可靠的依据。
人力资源部门可以更好地管理员工的信息和绩效，为公司的人才战略提供支持。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿亲爱的各位同事：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司发展历程中的一个重要项目——ERP 系统的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家分享一下我之前经历过的一家公司实施 ERP 的事儿。
那时候我刚到那家公司不久，公司规模不算小，但管理上总是有些混乱。
订单处理经常出错，库存数据也不准确，搞得生产部门和销售部门天天吵架。
有一次，一个大客户下了个紧急订单，销售这边欢天喜地，觉得能大赚一笔。
可到了生产部门那儿，却发现所需的原材料库存根本不够，临时采购又来不及，结果这订单差点就黄了。
客户那边气得不行，我们这边也是焦头烂额。
就在这个节骨眼上，公司决定上马 ERP 系统。
一开始，大家都不太当回事儿，觉得不就是个软件嘛，能有多大作用。
实施的过程那叫一个曲折。
首先是培训，那些专业术语和复杂的操作流程，把大家搞得晕头转向。
有的人听了半天还是一脸懵，直说：“这啥呀，比做数学题还难！”数据录入的时候更是乱成了一锅粥。
各个部门的资料都不准确、不完整，为了整理这些数据，大家加班加点，叫苦连天。
我记得我们部门的小李，连续熬了好几个通宵，眼睛都红得像兔子，还在那儿一个劲儿地核对数据，嘴里嘟囔着：“这破数据，真要把我折磨疯了！”好不容易数据弄好了，系统上线运行，结果又出了一堆问题。
有的流程走不通，有的报表数据不对，大家纷纷抱怨：“这还不如原来的老办法呢！”但是，公司领导态度坚决，一定要把 ERP 推行下去。
经过不断地调整、优化，慢慢地，效果开始显现了。
订单处理变得准确又迅速，客户满意度大幅提升。
销售部门能随时掌握库存情况，不再盲目接单；生产部门根据准确的销售预测安排生产，再也没有出现原材料短缺的尴尬局面。
财务部门结账的时间也大大缩短，以前月底结账得忙个十天半个月，现在几天就搞定了。
咱们再回过头来看现在咱们公司。
虽然目前还没有像我之前那家公司那么混乱，但随着业务的不断发展，如果还依靠传统的管理方式，迟早也会出现各种问题。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》亲爱的各位同事：大家好！今天咱们聚在这里，是为了开启一个对公司来说至关重要的项目——ERP 系统的启动。
我先和大家说一说我前段时间遇到的一件事儿。
那阵子，咱们公司业务越来越多，订单像雪花一样飘来。
可这原本是好事儿，却让我们手忙脚乱。
有一次，一个大客户下了一个大订单，要求在短时间内交付。
我们销售部门欢天喜地接了单，赶紧转给生产部门。
可生产部门那边却犯了愁，因为他们发现原材料库存不够。
这可把他们急坏了，赶紧联系采购部门去采购。
采购部门呢，一时也弄不清楚到底需要多少，哪些规格的材料。
就这么一来二去，时间耽搁了不少。
等到好不容易把材料采购回来，生产线上又出了问题。
因为之前的生产计划排得不太合理，导致几个工序之间衔接不上，工人师傅们干着急没办法。
等产品终于生产出来，准备发货的时候，又发现物流那边信息对不上，地址搞错了，联系方式也不完整。
这一通折腾，客户那边急得直跳脚，我们这边也是焦头烂额。
最后虽然勉强把货发出去了，但是整个过程充满了混乱和错误。
不仅客户不满意，我们自己也累得够呛。
这就是没有一个高效的管理系统所带来的问题。
大家想想，这样的情况是不是经常发生？是不是让我们既浪费了时间，又损失了效率，还影响了客户的满意度？所以，咱们今天要启动的 ERP 系统，那可真是咱们的救星！这个 ERP 系统能把咱们公司的销售、生产、采购、物流等等各个环节都串联起来，让信息能够实时、准确地传递。
销售接了单，生产部门马上就能知道需要生产什么，需要多少材料，采购部门也能第一时间去准备。
生产线上的计划能排得井井有条，各个工序紧密配合，不出差错。
物流那边也能及时拿到准确的发货信息，把货物准确、快速地送到客户手中。
有了 ERP 系统，咱们就像是有了一个超级大脑，能够把公司的方方面面都安排得妥妥当当。
咱们再也不用担心信息不准确、流程不顺畅、工作效率低下这些问题啦！当然，新系统的上线可能会带来一些挑战。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，就是为了一件大事——ERP 系统的启动！这可不是一件小事儿，它就像是给咱们公司的管理装上了一套超级装备，能让咱们跑得更快、飞得更高。
我先跟大家讲讲我之前经历过的一家公司，那时候也搞类似的系统上线。
刚开始，大家都觉得麻烦，不就是个系统嘛，能有啥用？可后来发生的事儿，让所有人都改变了看法。
那是一家生产小玩具的公司，规模不算大，但订单可不少。
每天光是订单处理、库存管理、生产安排这些事儿，就能把人搞得晕头转向。
有一次，一个大客户下了一个紧急订单，要在短时间内交付一大批玩具。
按照以往的流程，得先查库存，看看原材料够不够，再安排生产计划，这一套流程走下来，没个几天搞不定。
结果呢，库存数据不准确，以为材料够，实际上缺了不少。
等发现的时候，再去采购，时间已经来不及了，最后只能眼睁睁地看着订单黄了，还得罪了客户。
从那以后，公司痛定思痛，决定上一套先进的管理系统。
刚开始，那真是各种不适应。
员工们抱怨要学新东西，麻烦得很。
但慢慢地，效果就出来了。
先说订单处理，以前靠人工记录，容易出错不说，查询起来也费劲。
有了新系统，订单一进来，系统自动就分配了任务，库存情况一目了然，缺啥材料清清楚楚。
生产部门根据系统的提示，马上就能安排生产，再也不会出现材料短缺的情况。
而且，系统还能实时跟踪生产进度，客户随时都能知道自己的订单到哪一步了，满意度大幅提升。
再说说库存管理。
以前库存盘点就是一场噩梦，得几个人花好几天时间，还不一定准。
现在呢，系统自动记录出入库，库存数据实时更新，再也不用担心库存积压或者缺货的问题了。
而且，系统还能根据销售数据预测库存需求，提前做好准备，避免了很多不必要的损失。
还有财务方面。
以前报销、做账，各种单据满天飞，经常出现账目对不上的情况。
有了系统，一切都规范化了，流程清晰，审批方便，财务数据准确无误，老板心里也有底了。
总经理ERP启动大会上的讲话
总经理ERP启动大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感谢大家踊跃参加这次总经理ERP启动大会，并且非常荣幸能够站在这里向大家发表讲话。
今天，我们将一同迎来公司第一次全面启动ERP系统的重大时刻，对于公司的发展及各部门的运营管理，具有非常重要的意义。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一套综合性的企业管理软件，它将各项业务模块进行整合，帮助企业实现资源共享、信息流通、业务协同、管理一体化的目标。
引入ERP系统，可以提高企业的管理效率、决策水平，提高资源的有效利用，提升整个公司的运营能力。
目前，全球范围内，大多数成功的企业都已经引入了ERP系统，提升了综合管理的水平。
而我们公司作为行业领先者，为了适应市场的变化和公司的发展需求，更加有效地整合资源和提升企业管理水平，我们一直以来都很迫切地希望启动ERP系统。
而今天，我们迎来了这一重要的时刻，这是公司发展的里程碑。
引入ERP系统是一个巨大的变革，它改变了我们以往的管理方式和工作流程，带来了新的挑战。
在这个过程中，我们需要齐心协力，共同努力，提高自身的学习能力和适应能力。
ERP系统的启动不仅仅是软件安装和运行，更是管理思维和管理模式的转变。
我们应该抓住这一机会，将ERP系统视为提升自身核心竞争力的利器，切实将ERP系统作为提升公司运营管理水平和核心竞争力的重要手段。
在此，我要重点提出几点希望和要求：第一，高度重视、充分参与。
ERP系统的启动有赖于每一位员工的支持和参与，没有人可以置身事外。
无论是管理层还是基层员工，我们都应该高度重视ERP系统的启动，主动参与到整个过程中来。
只有深入了解系统的功能和操作，才能更好地发挥系统的优势，实现工作的高效和协同。
第二，树立全员共识。
ERP系统的启动需要整个公司上下一心、紧密配合，形成全员共识，并且形成上下联动、全方位支持的局面。
我们要解决好各个部门之间的协同问题，有效地畅通各项业务流程，让ERP系统成为推动公司发展的动力源泉。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，是为了一件大事——ERP 系统的启动！这可不是一件小事儿，它就像是给咱们公司的管理装上了超级引擎，要带着咱们一路飞驰向前。
先跟大家说一说我自己跟 ERP 系统的“缘分”吧。
之前我在另一家公司工作的时候，他们也搞过 ERP 系统。
那时候，我是又好奇又紧张。
好奇的是，这玩意儿到底能有多大能耐；紧张的是，万一弄不好，工作会不会变得一团糟。
刚开始的时候，那真是手忙脚乱。
各种数据要录入，流程要重新熟悉，感觉自己就像个刚学走路的孩子，磕磕绊绊的。
比如说，有一次我负责录入一批新的采购订单。
那订单上的信息啊，密密麻麻的，什么产品型号、数量、价格，还有供应商的信息。
我瞪大眼睛，一个数字一个数字地敲进去，生怕出错。
结果呢，还是不小心把一个价格给录错了。
这一错可不得了，后续的财务核算、库存管理都跟着乱了套。
我被领导狠狠地批评了一顿，心里那个委屈啊。
但是，我这人有个倔脾气，不服输。
我就下定决心，一定要把这ERP 系统给搞明白，不能让它把我给难住了。
于是，我天天缠着那些熟悉系统的同事问这问那，自己也利用业余时间反复练习。
慢慢地，我发现这 ERP 系统其实也没那么可怕，只要你用心去琢磨，它真的能帮你把工作做得又快又好。
比如说，以前我们查库存，得翻一堆账本，还不一定能找到准确的信息。
有了 ERP 系统，鼠标一点，库存情况一目了然。
再比如说，做销售报表，以前得花好几天时间整理数据，还容易出错。
现在，系统自动生成，又准确又及时。
所以啊，我想跟大家说，虽然刚开始可能会有点难，会有点不适应，但只要咱们肯下功夫，ERP 系统一定会成为咱们工作的得力助手。
咱们公司这次启动 ERP 系统，是经过了深思熟虑的。
大家想想，现在市场竞争这么激烈，咱们要想在众多竞争对手中脱颖而出，靠什么？靠的就是高效的管理，精准的决策。
而 ERP 系统，就是咱们实现这一目标的有力武器。
它能把咱们公司各个部门的信息整合在一起，让销售、采购、生产、财务等环节无缝对接。
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erp项目启动会董事长发言稿篇一:总经理ERP启动大会上的讲话总经理在ERP项目启动大会上的讲话ERP项目推广组的各位专家、同事们:大家好:今天我们在这里召开ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。
其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财务模块。
现在上的ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。
今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。
我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。
下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。
概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。
一个信念:只许成功～不许失败。
回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～还没有做不好的。
这是东宏的传统文化和做事风格。
东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好、做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性～那我们就一定要做好～做成功:所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的:二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。
第一个原则是“业务为主～IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完成的。
所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。
初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。
但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求:为保证ERP 项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。
第一点:各单位～各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作～全力支持:ERP建设是“一把手”工程～关键在行动。
各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作～它涉及到公司每个部门、每个成员。
因此～各分管领导～各部门负责人务必高度重视～认真学习～全力支持～确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点:ERP项目组要做到计划周全～稳步推进。
要有可行的操作时间表～本着“多快好省”的原则～把大家调动起来,不要墨守成规～更不要让别人约束了自己～大胆做事～敢于承担:东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队～我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量～带动我们做好所有工作～推进项目建设。
第三点:各业务模块的操作人员要虚心学习～主动适应～多提建议。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要要高度协同、密切配合～少发牢骚～多提建议～以任务为导向～确保各项任务协同并进: 本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于公司先前实施的信息化系统～这一次我们推行的ERP系统～功能模块更多～涉及的范围更广。
特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作～任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我在此特别强调一点～ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目～公司将会调动一切资源～力保该项目成功实施。
在此～我代表公司表态:如果在ERP实施的过程中～出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件～公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。
篇二:老总项目启动会发言稿 (2)“一个信念～二个原则～三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话发布时间:2011-02-18 浏览量:2123次今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会～这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上～在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施～前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力～在各业务部门的配合下～目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。
推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。
我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。
概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。
一个信念:只许成功～不许失败。
回顾凌丰的发展史～只要是凌丰要做的事～还没有做不好的。
这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好～做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性～那就一定要做好～做成功:所有与该信念相违背的行为都是错误的: 二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主～IT为辅”的实施原则。
不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完成的。
所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个业务部门～哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进～持续改善”的工作原则。
ERP项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。
但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会和精益生产一样～帮助我们提高效率～降低成本～提高决策效率。
三点要求:愿景再好～重在执行～贵在坚持:为保证ERP 项目顺利推进～我向大家提出以下三点要求。
1、各单位～各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作～全力支持:ERP建设是“一把手”工程～关键在行动。
各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。
ERP项目的实施是一项任重而道远的工作～它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此～各单位～各部门领导务必高度重视～认真学习～全力支持～确保该项目在本单位～本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全～稳步推进。
要有可行的操作时间表～本着“多快好省”的原则～把大家调动起来,不要固步自封上战场～更不要让别人束缚了自己～要大胆做事～敢于承担:要发挥金蝶的专业力量～推进项目建设。
凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队～我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用～带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议～虚心学习～主动适应。
ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。
有问题很正常。
各小组成员要多提建议～少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。
大家务必要以任务为导向～确保各项任务协同并进:本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统～这一次我们推行的ERP系统～功能模块更多～涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作～任务相当艰巨。
但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强调的是～与精益生产一样～ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目～公司将会调动一切资源～力保该项目成功实施。
在此～我代表公司董事会、总裁办公会表态:如果在ERP实施的过程中～出现抵制或阻碍该项目推进的事件～公司将会为ERP实施扫清障碍:篇三:ERP项目启动会主持词ERP项目启动会主持词1. 宣布会议开始:,强调会议纪律～手机调振动或者静音,各位领导～各位同事～大家上午好。
欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会～大家都知道～企业是以盈利为目的组织。
咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法～让咱们的企业能够不断地发展壮大。
在此背景下～对现有供应链管理体系的整合～管理水平的提升～就成为咱们矿上的一个重要管理课题。
今天～咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问～来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍:下面来介绍下一下～咱们这个项目的项目小组成员:2. 项目介绍:咱们对这个项目的小组成员都已经认识了～再接下来的工作中～还请大家配合XX的这几位顾问开展工作～但是这个工作怎么开展呢,下面有请咱们项目小组的项目经理XXX～来给大家展示一下～咱们的工作如何开展。
3. 甲方导讲话:好～感谢XXX给大家做的项目讲解～下面请咱们 XX的领导针对这个项目～给大家讲两句4. 乙方领导讲话:感谢领导做出的工作指示～下面请XX软件总经理梁云波梁总谈一下对这个项目的看法5. 项目组合影留念:感谢X总发言～下面请项目小组人员合影留念6. 标准产品演示:大家都知道～这次的项目实施～主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级～但是这个新系统是怎样的,它是如何运作的,它对咱们的工作和管理～有什么影响,下面有请XX软件张经理～为大家做标准产品演示。