中国移动孵化式创新创业工作实施细则
浙江移动MM创业计划工作部署V3
•
承办单位：中国移动互联
网基地
•
（广东公司）
PPT文档演模板
•主题
• “型“动创造未来
•时间
3 • 为期 年
•范围
3000 • 覆盖
所学校
• 以全国高校、高职为主，兼顾 中专、
• 中浙职江移学动校MM学创业生计，划工涵作盖部署社V会3 青年
•目录
•一、MM百万青年创业计划背景概述
•二、MM百万青年创业计划主要内容
PPT文档演模板
•WAP门户
•中国移动获取实际信息费收入的30%
•开发者获取实际信息
•(除基地业务外）
费收入的70%
浙江移动MM创业计划工作部署V3
活动背景
•青年创业满足多方热点需求：党中央、国务院，以及团中央、教育部、 人保部等相关政府部门高度关注大学生就业、创业
•校园现状
•目前，全国在校大学生2400万，2010年将毕业630万，09年610万毕业 生中仍有80万未就业
•资金支持
•设备支持
•解决开发者 的开发技术
问题
•解决开发者 缺乏创业资
金的问题
•解决开发者 测试终端缺 乏的问题
浙江移动MM创业计划工作部署V3
创业计划体系概览
在线培训学院
在线课程 在线课件 在线认证
创业计划支撑平台
数字内容孵化工具 大赛注册、报名、作品提交 大赛后台管理
远程应用测试系统
✓ 提供创意孵化工具、创意 开发撮合、内容策划师认 证等服务。参赛作品可竞 逐创意孵化类奖项
✓ 针对有开发、创意志向的 入门者。
✓ 提供由浅入深的在线培训 课程、线下培训讲座、逐 级认证等服务，并获得参 与奖励。
企业内部创新孵化业务的管控模式
企业内部创新孵化业务的管控模式一、背景及目标企业内部创新孵化业务的管控模式旨在激发和支持企业内部创新，促进新产品、新技术和新业务的快速发展与实施。
其核心目标是确保创新孵化项目的高效管理和成功实施，以促进企业的持续创新和战略转型。
二、组织架构与责任分工1. 创新委员会：设立专门的创新委员会，由高级管理层和相关部门负责人组成，负责制定企业创新战略和创新孵化业务的整体规划、评估和指导工作。
2. 创新孵化中心：设置创新孵化中心作为创新项目的管理和协调机构，负责落实创新策略、筛选创新项目、提供孵化服务和评估创新效果。
3. 项目负责人：每个创新项目设立专门的项目负责人，负责项目的整体筹划、团队组建、资源协调和项目实施等工作。
三、创新孵化管理流程1. 创新项目申报：企业员工可以自由提出创新项目申请，需填写项目名称、目标、背景、预期效益、资源需求等信息，并提交给创新孵化中心进行初步评估。
2. 项目筛选与评估：创新孵化中心负责对申报的项目进行筛选，重点考虑项目的创新性、市场前景、技术可行性和资源投入等因素，并进行综合评估，确定项目的可行性和优先级。
3. 项目立项与团队组建：经过评估通过的项目将进行立项，并由创新孵化中心协助项目负责人组建项目团队，明确目标、分工和时间节点。
4. 孵化服务支持：创新孵化中心通过提供相关资源、专业知识和培训等方式，支持项目团队进行市场调研、技术研发、商业模式设计和商务拓展等工作。
5. 项目管理与协调：项目负责人负责跟踪项目进展，及时沟通和协调各部门资源，确保项目按计划执行，并定期向创新委员会和高级管理层汇报项目进展情况。
6. 项目评估与复盘：项目负责人负责对项目的实施效果进行评估和复盘，总结经验教训，并向创新委员会提出项目的成果和建议。
四、绩效评估与激励机制1. 绩效评估：根据创新项目的实施效果、市场表现和经济效益等因素，进行绩效评估，并与员工的绩效考核和激励挂钩。
2. 激励机制：针对在创新项目中发挥重要作用的个人或团队，给予适当的激励和奖励，如薪资调整、晋升机会、专利奖励和股权激励等。
创新创业项目孵化工作计划
创新创业项目孵化工作计划随着科技的快速发展和社会的不断进步，创新创业已成为推动国家经济增长、提升国际竞争力的重要手段。
作为一名初中生，我也深感创新创业的重要性，并决定为此制定一份项目孵化工作计划。
一、项目背景近年来，随着互联网、人工智能等技术的飞速发展，越来越多的人开始关注创新创业。
为了更好地推动这一事业的发展，我决定发起一个项目孵化计划，为有志于创新创业的同学提供一个平台，帮助他们实现自己的创意和想法。
二、目标与宗旨1.培养同学们的创新创业意识，提高实践能力；2.为有创意、有想法的同学提供一个实现自我价值的平台；3.通过项目孵化的形式，为社会发展贡献力量。
三、工作计划1.团队组建：招募有志于创新创业的同学，组建一个多元化的团队，共同开展项目孵化工作。
2.培训与指导：邀请专业人士为团队成员提供创新创业方面的培训和指导，提高团队的整体素质。
3.项目征集：通过线上线下渠道征集优质的创新创业项目，为后续的孵化工作做好准备。
4.项目筛选：对征集到的项目进行筛选，挑选出具有可行性和前景的项目进入孵化阶段。
5.项目孵化：为入选的项目提供资金、场地、技术等方面的支持，帮助项目顺利实施。
6.项目路演：组织项目路演活动，为项目团队提供一个展示成果、吸引投资者的平台。
7.项目后期服务：对孵化的项目进行持续跟踪与支持，确保项目的可持续发展。
四、预期成果1.培养一批具备创新创业意识和实践能力的优秀人才；2.孵化出一批具有社会价值和商业前景的创新项目；3.为社会发展和经济增长贡献力量。
五、可行性分析1.市场需求：随着社会的发展，越来越多的人开始关注创新创业，市场需求也在不断增长。
2.技术支持：目前互联网、人工智能等技术已经非常成熟，可以为项目孵化提供有力的技术支持。
3.团队能力：我们的团队成员具备丰富的想象力和实践能力，可以为项目孵化提供有力的保障。
4.资源整合：我们可以整合校内外资源，为项目孵化提供更多的支持和帮助。
5.资金保障：我们可以通过申请政府资助、企业赞助等方式筹集资金，确保项目的顺利实施。
移动立项管理制度
移动立项管理制度第一章总则第一条为规范和加强移动项目的立项管理，提高项目管理的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及移动项目的立项管理工作。
第三条移动项目立项应当符合公司整体战略规划，明确项目目标和需求，保证项目的可行性和有效性。
第四条移动项目立项应当遵循科学、规范、高效、透明的原则，建立健全的审核、管理、监督和评估机制。
第五条公司各级管理人员应当严格执行本制度，确保移动项目的顺利推进和达成预期目标。
第二章移动项目立项流程第六条移动项目立项流程分为前期调研、立项申请、立项审核、项目启动四个阶段。
第七条前期调研阶段包括明确项目需求、编制项目计划、调研市场情况等工作。
第八条立项申请阶段由项目负责人或申请人向公司领导提交项目立项申请书，详细说明项目的背景、需求、目标等情况。
第九条立项审核阶段由公司相关部门根据项目立项申请书进行审核，形成审核意见并报公司领导决策。
第十条项目启动阶段包括确定项目团队、分配资源、制定计划等工作，项目正式启动。
第十一条项目启动后，应当建立项目管理委员会，由项目负责人担任主任，其他成员由相关部门负责人和项目组成员组成，负责监督项目的推进和实施。
第三章移动项目立项条件第十二条移动项目立项应当满足以下条件：（一）符合公司整体战略规划，具有战略意义和实际需求。
（二）明确项目目标和需求，确保项目的可行性和有效性。
（三）具有明确的项目组建和实施计划，能够按时按质完成项目任务。
（四）有完整的项目立项申请书，包括项目背景、需求、目标、计划、资源需求等内容。
第十三条移动项目立项条件审核由公司相关部门进行，审核结果形成审核意见并报公司领导决策。
第十四条项目经理应当具有相关的专业知识和管理经验，能够有效领导项目团队完成项目任务。
第四章移动项目立项管理第十五条移动项目立项管理应当按照公司相关制度和流程进行，确保项目的顺利推进和达成预期目标。
第十六条项目经理应当定期向项目管理委员会报告项目进展情况，包括项目计划、资源分配、成本控制等内容。
创业孵化器的六大运营模式
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型【模式现状】企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。
目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。
【模式特点】大企业资源支持+内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。
此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。
依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。
在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。
盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。
【发展趋势】在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。
创业创新项目评选与孵化计划方案
创业创新项目评选与孵化计划方案一、项目背景在当前经济快速发展的背景下，创业创新正逐渐成为社会发展的主要动力之一。
为了促进创业创新项目的发展，本文制定了评选与孵化计划方案，以帮助优秀项目得到支持与推进。
二、评选标准1. 创新性：项目所提供的解决方案是否具备创新性及颠覆性，能否填补市场空白或提供新的商业模式。
2. 可行性：项目是否具备可行性，包括市场需求、技术可行性、财务可行性等方面的评估。
3. 团队实力：项目团队的背景、能力和经验是否与项目需求相匹配，能否推动项目顺利实施。
4. 可持续发展：项目是否具备可持续发展的潜力，包括市场规模、竞争优势、战略规划等方面的考量。
三、评选流程1. 提交申请：有意参与评选的项目团队需提交申请表格，详细描述项目的创新性、可行性及市场潜力等关键信息。
2. 初步筛选：由评选委员会对所有申请项目进行初步筛选，排除不符合评选标准的项目。
3. 提交详细计划：通过初步筛选的项目团队将被要求提交更详细的商业计划书，包括市场分析、运营策略、财务预测等内容。
4. 一对一面试：经过详细计划的筛选，评选委员会将与项目团队进行一对一的面试，了解项目的具体情况，并对团队的能力和素质进行评估。
5. 决策与公示：评选委员会将根据项目的综合得分和潜力进行决策，并公示入选的优秀项目。
四、孵化计划1. 尽调与培训：入选的项目团队将接受更为深入的尽调和培训，包括市场调研、行业分析、商业模式设计等方面的指导和支持。
2. 资金支持：评选出的优秀项目将获得一定的启动资金支持，以帮助项目顺利落地并推进发展。
3. 孵化资源：项目团队将获得孵化中心提供的各项资源，包括办公场地、技术支持、人才咨询等。
4. 导师指导：项目团队将与行业导师建立联系，获得经验和专业知识的指导，提升项目的成功率。
5. 市场推广：孵化计划将协助项目团队进行市场推广和品牌建设，提高项目的知名度和竞争力。
五、预期成果1. 优秀项目的孵化：通过评选与孵化计划，预计有一批创新性强、市场潜力大的项目能够成功孵化，并取得自身的可持续发展。
如何建立企业的创新孵化体系,促进内部创新
如何建立企业的创新孵化体系，促进内部创新
一、初步准备
在建立企业的创新孵化体系之前，首先要进行一些初步准备工作：
1.明确创新目标：确立企业创新的目标和方向，明确要解决的问题或
创新的方向。
2.激发创新需求：通过内部调研和员工沟通，了解员工对创新的需求
和意见，激发员工的创新潜能。
3.建立创新团队：组建跨部门的创新团队，包括技术人员、市场人员
等，确保团队多元化。
二、搭建创新孵化平台
1.设立创新基地：为创新团队提供一个专门的办公空间，打造一个创
新氛围浓厚的工作环境。
2.引入创投资源：与投资机构合作，引入外部资金和资源，支持创新
项目的孵化和发展。
3.建立创新评审制度：建立科学的评审机制，对创新项目进行评估和
筛选，确保资源的有效利用。
三、推动内部创新
1.奖励制度：建立奖励机制，对提出优秀创意和方案的员工进行奖励，
激励员工积极参与创新活动。
2.创新培训：定期开展创新培训，提升员工的创新意识和能力，培养
创新型人才。
3.激活沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工开放交流和分享创
新想法，促进跨部门合作和创新。
四、案例分享
以xxx公司为例，通过建立创新孵化体系，成功推动内部创新。
公司设立了创
新基地和创新评审制度，激发员工创新潜力，取得了一系列创新成果，为企业发展带来了新的动力。
通过以上方法和案例，我们可以看到，建立企业的创新孵化体系是促进内部创新的有效途径。
希望以上内容能够对您有所帮助！
以上是关于如何建立企业的创新孵化体系，促进内部创新的内容，希望能够对您有所帮助。
感谢阅读！。
大创运营管理实施方案
大创运营管理实施方案一、总则大创（创新科研项目）运营管理实施方案旨在规范大创项目管理运营，提高项目管理的效率和质量，保障项目及人员安全。
该方案适用于所有涉及大创项目管理的相关部门和人员，以及与大创项目有关的外部合作机构和人员。
二、组织结构1. 大创项目管理委员会：由大创项目主管、项目负责人、相关部门主管等组成，负责对大创项目进行整体规划、指导、监督和协调工作。
2. 大创项目管理办公室：由专门的管理人员组成，负责具体的项目管理工作和日常运营管理，包括项目立项、项目执行、资金管理、成果转化等方面的工作。
3. 项目组：由项目负责人、研究人员、技术人员等组成，负责具体的项目实施和运营管理工作。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）大创项目立项申报：项目负责人向大创项目管理委员会递交项目申报书，经项目管理委员会审批通过后，才能立项。
（2）项目立项手续：项目负责人在立项后，按照相关规定办理项目立项手续，包括签订项目合同、申请项目经费、配备项目人员等。
2. 项目执行阶段（1）项目执行计划：项目负责人制定详细的项目执行计划，包括项目目标、工作内容、进度计划、风险分析、团队管理等。
（2）项目进展监控：项目组按照项目执行计划，不断监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
（3）项目成果转化：项目负责人和项目组在项目执行阶段，要注重项目成果的转化，尽快将科研成果转化为实际生产力，为企业和社会创造价值。
3. 项目结题阶段（1）项目结题验收：项目组完成项目执行计划后，向大创项目管理委员会递交项目结题报告，并组织专家对项目进行验收。
（2）项目结题总结：项目组完成结题验收后，要做好项目结题总结工作，包括成果总结、经验总结、问题反思等。
（3）项目结项手续：项目负责人在项目结项后，要按照相关规定办理项目结项手续，包括撤销项目合同、结算项目经费、报备项目档案等。
四、资金管理与使用1. 资金使用原则：大创项目所得资金必须用于项目执行和管理，严禁挪用、私分和滥用。
孵化项目实施方案
孵化项目实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新来保持竞争优势。
孵化项目作为一种新型的创新模式，可以帮助企业加速产品研发和推广，提高企业的竞争力。
因此，制定一个科学合理的孵化项目实施方案对企业发展至关重要。
二、项目目标1. 提高创新能力：通过孵化项目，培养企业内部创新意识，提高团队创新能力，从而不断推出具有竞争力的新产品和新技术。
2. 加速产品上市：通过孵化项目，缩短产品研发周期，提高产品研发效率，使产品更快速地上市，满足市场需求。
3. 提高市场占有率：通过孵化项目，不断推出具有竞争力的新产品，提高市场占有率，拓展新的市场空间。
三、项目实施步骤1. 确定孵化项目的目标和范围：明确孵化项目的目标，确定孵化的产品或技术范围，明确孵化项目的重点和方向。
2. 确定孵化项目的组织架构：建立孵化项目组织架构，明确各岗位职责和权限，确保项目组织运作高效。
3. 制定孵化项目的时间计划：根据孵化项目的目标和范围，制定详细的时间计划，明确各项任务的时间节点和完成标准。
4. 确定孵化项目的资源投入：确定孵化项目所需的人力、物力、财力等资源投入，确保项目实施的顺利进行。
5. 开展孵化项目的实施工作：按照时间计划，组织开展孵化项目的实施工作，确保各项任务按时完成，保质保量完成项目目标。
6. 监督和评估孵化项目的实施效果：建立监督和评估机制，对孵化项目的实施效果进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
四、项目实施的保障措施1. 加强组织领导：建立孵化项目领导小组，加强对孵化项目的组织领导，确保项目实施的顺利进行。
2. 健全管理制度：建立健全孵化项目管理制度，明确各项管理流程和责任人，确保项目管理的科学规范。
3. 加强团队建设：加强孵化项目团队建设，培养团队合作意识，提高团队执行力，确保项目实施的高效进行。
4. 加强风险管理：建立风险管理机制，及时发现和应对项目实施中的各种风险，确保项目实施的安全稳定。
五、项目实施的效果评估1. 定期进行项目实施效果评估，分析项目实施中存在的问题和不足，及时调整和改进项目实施方案，确保项目实施效果的持续改善。
国有企业优秀部门打造创新创业孵化基地培育新兴产业
国有企业优秀部门打造创新创业孵化基地培育新兴产业随着经济全球化和国际竞争的加剧，国有企业不断探索新的发展模式，积极推动创新创业，培育新兴产业。
其中，优秀部门打造创新创业孵化基地成为国有企业推进创新发展的新路径。
一、创新创业孵化基地的概念创新创业孵化基地是指以新兴产业为主导，依托现有资源、政策、技术等进行服务、支持和培育新兴企业的平台，旨在为创业者提供场所、资金、技术、管理等方面的支持，促进新兴产业快速成长。
二、优秀部门打造创新创业孵化基地的优势1.利用资源优势国有企业拥有大量的科技、人才和资本等资源，优秀部门可以通过整合这些资源，为孵化基地提供丰富的资源保障，加速新兴企业的发展。
2.提高创新能力优秀部门具有高度的创新能力和市场洞察力，与新兴企业深入合作可以促进企业间的技术交流和创新，促进产业升级和转型发展。
3.提升企业形象优秀部门作为国有企业的代表，积极参与创新创业孵化基地的建设，有利于提高企业的社会形象和品牌价值。
三、如何打造创新创业孵化基地1.选址定位选址应以城市产业集聚区、科技园区和重点开发区为首选，充分利用地方政府的政策和资源支持。
2.资源整合利用区内的高校、金融机构、产业联盟等机构，寻找合作伙伴，整合资本、产业、科技等资源，支持新兴企业的发展。
3.建设配套设施建设符合新型创业的办公室、配套设施，为企业提供舒适的工作环境和良好的服务，吸引优秀创业者和科技人才加入。
4.组织创业活动定期组织各类创业活动、论坛等，为企业提供学习、交流、展示的平台，促进企业之间的合作和创新。
四、优秀例子1.中国移动云创业孵化基地中国移动云创业孵化基地是中国移动公司投资建设的创新创业孵化载体，旨在打造移动互联网领域的创新和创业平台，为创业者提供资金、决策、技术等多方位的支持和服务。
2.中国网通创新创业基地中国网通创新创业基地是中国网通公司投资建设的新兴产业孵化基地，集众创空间、股权融资、服务平台于一体，为初创企业提供一站式的创新创业服务。
创业项目孵化策划方案
创业项目孵化策划方案创业项目孵化是指通过提供技术、资金、市场、管理等方面的支持，帮助初创企业发展壮大的过程。
在当前经济环境下，创业项目孵化具有重要的意义和价值。
本文将从策划、资源支持和评估三个方面，详细介绍创业项目孵化方案。
一、策划1. 目标定位在策划孵化方案时，首先要明确定位创业项目的目标。
了解创业项目的核心竞争力、市场需求以及预期收益，为项目的后续发展提供指导。
2. 发展路径根据项目的特点和需求，制定科学合理的发展路径。
包括技术研发、市场推广、团队建设等方面的规划，确保项目能够顺利实施并取得成效。
3. 风险控制创业项目孵化中面临的风险不容忽视。
需要对项目进行详尽的风险评估，制定相应的风险控制措施。
同时，建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目的稳定发展。
二、资源支持1. 技术支持技术是创业项目的核心竞争力之一。
孵化机构应提供专业技术人员和相关设施，为项目提供技术支持。
例如，提供产品研发的实验室、设备和工具等，确保项目能够高效进行技术创新。
2. 资金支持创业项目首要的问题之一是资金。
孵化机构可以通过引入投资机构或与银行合作，为项目提供资金支持。
同时，还可以引导项目团队寻找其他资金来源，如创业大赛、风险投资等，帮助项目获得更多的资金保障。
3. 市场支持在市场推广方面，孵化机构应提供专业的市场研究和分析，为项目制定切实可行的市场推广策略。
此外，还可以发挥自身的品牌和资源优势，协助项目团队开展市场宣传和推广活动，提高项目的知名度和影响力。
三、评估1. 绩效评估对创业项目的绩效进行评估，可以及时发现项目存在的问题并采取有效措施。
评估内容包括市场表现、财务状况、团队合作等方面，帮助项目团队不断优化和提升。
2. 反馈机制建立切实可行的反馈机制，及时向创业项目团队提供孵化效果和发展建议。
通过与项目成员的互动交流，帮助他们解决问题，提高项目的成功率。
3. 后续支持创业项目的孵化不是一蹴而就的过程，需要长期关注和支持。
创业服务中心入孵企业管理办法
创业服务中心入孵企业管理办法第一章总则第一条为规范创业服务中心对入孵企业的管理，提高创业服务水平和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于创业服务中心对入孵企业的管理。
第三条创业服务中心应当建立完善的入孵企业管理制度，并定期对制度进行更新和完善。
第四条创业服务中心应当依法、公平、公正、公开原则，管理入孵企业。
第五条创业服务中心应当定期组织入孵企业管理经验交流会议，不断提升管理水平和服务品质。
第六条创业服务中心应当为入孵企业提供优质的创业空间、设备和服务资源。
第七条创业服务中心应当对入孵企业进行定期的服务评估和考核。
第八条创业服务中心应当积极帮助入孵企业解决问题和困难，提供切实可行的解决方案和建议。
第九条创业服务中心应当与入孵企业定期召开座谈会，了解企业需求和问题，并及时给予反馈。
第二章入孵操作第十条创业服务中心应当出台入孵申请和审批程序，明确入孵企业的资质要求和准入条件。
第十一条创业服务中心应当与入孵企业签订入孵合同，明确双方的权益和义务。
第十二条创业服务中心应当向入孵企业提供入孵指导服务，包括但不限于市场调研、商业模式设计、创意孵化等。
第十三条创业服务中心应当协助入孵企业完成合法注册，提供相关政策指导和帮助。
第十六条创业服务中心应当组织专业人员开展入孵企业技术培训和知识分享。
第十七条创业服务中心应当通过开展创业竞赛、项目路演等活动，为入孵企业提供展示和推广机会。
第三章入孵管理第十八条创业服务中心应当派专人负责入孵企业的日常管理工作，包括但不限于入孵企业的监督、指导和督促。
第十九条创业服务中心应当建立入孵企业信息档案和数据管理系统，做好相关资料的收集、整理和归档工作。
第二十条创业服务中心应当组织入孵企业定期报告工作进展和成果，进行绩效评价。
第二十一条创业服务中心应当对入孵企业进行专项检查和评估，发现问题及时予以解决。
第二十二条创业服务中心应当制定创业服务评价指标，对入孵企业进行评价，并根据评价结果给予相应的奖惩措施。
创新孵化器的六大类型
模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器就是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大得产业资源为创业者提供高效便捷得创新创业服务。
主导者通常为大型客机企业,拥有雄厚得资金实力，不追求创业初期得盈利，而就是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破与创新.目标就是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式得潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破.现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器,吸引大批创业者加入。
模式特点——大企业资源支持+内／外部孵化结合作为培植创新项目得方式之一,企业为创业者提供得就是“开放技术平台+产业资源",孵化得运作模式与大多数“风险投资"不同,需要“导师”与“训练”,优劣兼具。
此类孵化器一般拥有高水平得管理团队、较强得专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。
依赖孵化器主导企业强大得资金与平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”得必要条件.在发展模式得创新上，该类孵化器重视企业内部得创新基因得延续以及自下而上得草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持与平台扶持得三步走策略。
在内部孵化培育出一批新得项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展得内部创新良性循环。
盈利并不就是其最终目得，依靠现金得技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“得创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才就是该类型孵化器得最终目标。
发展趋势在科技高速迭代更新得时代，大企业很难有创新得机遇,希望以来自员工得、自发得一种创新,来带动整个公司大得创新，同时创新点可以给大公司带来各方面得突破与新得思维.大企业因为很多模式已经成为制度与文件，难有原生态得创新。
通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业,同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意得平台。
移动营业厅创业计划书范文
移动营业厅创业计划书范文一、创业概述移动营业厅是指以手机移动终端为主要销售对象的零售店铺，提供手机销售、上门维修、充值缴费、手机配件等相关服务。
随着智能手机的飞速发展，人们对手机维修和服务的需求也越来越大，移动营业厅成为了人们生活中不可或缺的一部分。
我打算在城市中心开设一家移动营业厅，主要经营智能手机、手机配件、手机维修等业务。
我计划通过提供优质的商品和服务，吸引更多顾客，打造一家口碑良好的移动营业厅，实现盈利增长。
二、市场分析1. 行业前景分析移动营业厅是一个不断发展的行业，随着手机终端技术的不断创新和发展，人们对手机的需求也在不断增加。
智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分，因此手机销售和维修服务市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析目前市场上已经存在许多移动营业厅，竞争非常激烈。
他们通过提供不同的产品和服务，来吸引顾客。
因此，我们必须通过提供高质量商品和优质服务来脱颖而出。
3. 顾客需求分析顾客对手机维修和购买都有一定需求，他们希望可以在离家近的地方找到合适的维修或购买店铺。
同时，他们也希望可以得到快速、专业的服务。
三、创业定位1. 核心竞争力我们的核心竞争力在于提供高质量的手机产品和快速、专业的维修服务。
我们将优化供应链，选择优质的供应商，保证商品质量。
同时，我们会培训员工，提高他们的维修技术水平，确保顾客能够得到满意的服务。
2. 目标客户我们主要面向城市中心的居民和办公人群，因为他们是我们企业的主要消费对象。
我们将在市场宣传方面重点选择他们常去的地方进行广告宣传，吸引更多目标客户。
3. 创业理念我们的创业理念是以顾客为中心，提供专业、高效的服务。
我们将秉承诚实守信、服务至上的理念，打造一家让顾客满意、员工满意的移动营业厅。
四、创业规划1. 人员招聘和培训我们将招聘具有手机销售和维修经验的员工，同时也会为员工提供相关培训，提高他们的维修技术水平。
2. 设备和场地选择我们将选择一个位置较为繁华的地段开设移动营业厅，确保顾客容易找到我们的店铺。
项目孵化组实施方案
项目孵化组实施方案一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新来保持竞争力。
因此，项目孵化组应运而生，旨在帮助企业孵化和推动创新项目，从而实现持续发展和增长。
二、目标项目孵化组的主要目标是通过有效的实施方案，促进创新项目的孵化和推动，帮助企业实现战略目标，提高市场竞争力。
三、实施步骤1. 项目甄选：根据企业的战略方向和市场需求，对各类创新项目进行甄选，确定符合企业发展方向的创新项目。
2. 资源整合：整合企业内部和外部资源，包括人力、财力、技术支持等，为创新项目提供充分支持。
3. 创新培育：为创新项目提供专业培训和指导，帮助项目团队提升创新能力和执行力。
4. 风险评估：对孵化的创新项目进行风险评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。
5. 推动落地：协助创新项目团队制定详细的落地计划，推动项目顺利实施并取得预期效果。
6. 成果评估：对孵化的创新项目进行成果评估，总结经验和教训，为未来的项目孵化提供参考。
四、关键要素1. 领导支持：项目孵化组需要得到企业领导的充分支持和重视，确保项目孵化工作的顺利开展。
2. 团队建设：建立专业化的项目孵化团队，具备丰富的项目孵化经验和专业知识。
3. 创新文化：营造积极的创新文化氛围，激发员工的创新潜能，促进创新项目的持续孵化和推动。
4. 信息共享：建立信息共享平台，促进创新项目之间的交流和合作，提高创新效率和成果。
五、实施效果通过项目孵化组的实施方案，可以有效提高企业的创新能力和竞争力，推动创新项目的孵化和落地，为企业持续发展和增长提供有力支持。
六、总结项目孵化组实施方案的有效实施，将为企业创新项目的孵化和推动提供有力支持，帮助企业实现持续发展和增长，应引起企业高度重视和积极推动。
创业孵化服务中心运营实施方案
创业孵化服务中心运营实施方案
一、机构定位
二、资源配置
创业孵化服务中心需要配置适宜的资源，包括场地、设施、资金、人力资源等。
场地要选择交通便利、环境舒适的地点，设施要满足创业者的办公需求，资金要有一定的启动资金，并吸引外部资金的投入，人力资源要有一支专业化的团队来提供创业辅导、投资对接等服务。
三、服务内容
四、运营模式
创业孵化服务中心可以采用自主运营、政府主导或与社会机构合作等不同的运营模式。
自主运营模式下，中心可以通过收取一定的服务费用来维持运营；政府主导模式下，可以依靠政府资金来支持中心的运营；与社会机构合作模式下，可以借助社会机构的资源来提供创业服务。
五、合作机制
六、监管机制
为了确保创业孵化服务中心的正常运营，需要建立相应的监管机制。
可以由政府、行业协会等相关机构来进行监管，监督中心的运营情况，确保其符合法律法规和相关政策要求。
总结起来，创业孵化服务中心的运营实施方案需要考虑机构定位、资源配置、服务内容、运营模式、合作机制和监管机制等多个方面。
通过合理的规划和实施，可以为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想。
中国移动 双创在行动
组 织型创 新方面 ，中国移 动搭建 了 『１］四 家 专 业 研 发 机 ｆ｛Ｊ、 十 多 家 々 业 公 司 和三十一 个省公司的 “一 体三环”研 发 体 系 ，形 成 了 战 略 、市 场 双 驱 动 的 创 新
研 发 体 系 ，提 出 了 “共 享 分 层 式 ” 产 品 开 发模 式 ，实现 了研 究与 开 发的分 离 、 共性核心能 力在研 发机 构的沉淀 ，促进 了应用型 成果 在专业公 司的二次迭 代优 化 ， 加 强 了创 新 成 果 在 不 同 省 问 的共 享 协 同 和 推 广 应 用 。
客 户 服 务 能 力开 放 平 台 ，对 外 合 作 伙伴 已有 ｌ４家，通 过接 入的京东商 城、 苹果 旗舰店 、苏 宁易购 、阿里通信 、一 号 店 、 支 付 宝 和 中 国 移 动 天 猫 旗 舰 店 等 商 户 ， 共 计 调 用 ＡＰＩ接 Ｖｌ ｌ２．３８亿 次 、 产生销售类ｆＪ‘单 ７７３４千万余条 ，处理客 广１服务类 （客诉 ）订 单 ２４９笔 ，充值 支 付类 成 功 订 单 １９．１７亿 笔 ，金 额 １０２０．２７ 亿 元 。
中国移动积极响应国家号召开展具有行业和企业特色的双创工作2016年中国移动提出了具有企业特色的双创体系包括对外协同式创新内部组织型创新以及全员型孵化创新三个层次利用中国移动的技术资源优势搭建好企业双创平台为社会中小企业及人民大众创新创业服务激发国企改革活力释放创新发展动能促进整个行业和社会共同形成创新生态对外协同式创新协同式创新方面中国移动秉持大足以容众德足以怀远的理念采取多种方式践行面向社会协同开放的双创模式
２０１０年 起 ，中 国 移 动 即携 手共 青 团中央联合启动 “百万青年创 业就业 计 划 ”，目前 该 计 划 已开 展 到 第 四 届 。线 上 ， 以 “和你 圆梦 ”为统一 品牌 ，搭建创 新 创业统一综合 门户 ，为青年群体提供 “活 动 、赛 事、实 践 、就 业 、合 作、推 ， 一、 孵 化 基 地 ” 等 七 大 专 区服 务 。 线 下 ， 在
移动孵化器争锋
移 动 孵化 器 争 锋
既然是红 海一片 ，网龙为 何还要 染指移 动互联 网领 域孵化 器？
◎本刊记 者 孙宏超 ｌ 文
“ 和
业的创业投 资和孵化机构 ，或者说是移 动互联网行业 ‘ 守护天使基金 ’、带丰
厚行业资源的资金 。我们希望通过孵化
度重视 ，得到 了较快 的发展 。 与美 国不 同 ，欧洲 大 多数企 业 孵
业课程等辅导 ，但是不提供创业场地 。
目前一 些 国企 也开 始 推 出孵化 器
现在无线互联 网的农 民，一些是从 互联
去 年 年 底 ，福 建 网 龙 计 算 机 网 络 信息 技术有 限公 司 （ 称 网龙 ）旗 下 下 无线 新业务 孵化 部 正式 开始运 营 ，
２ １ 年 主要面 对公 司 内部 创业项 目进 ０ １ 行 孵化 ，２ １ 年 以稳 健 的方式逐 步对 ０２ 外 ，更名为９ 移动互联孵 化器 。 １
目前 “ 天使基金 ＋ 化器”混合体 孵
创 新工 场正 在经历 着转 型 的困 惑 。而 以创新 工场 为学 习对 象 的网龙 为何在 这 时杀人这片红海？
团队 目前面临着更多 的是生存 问题 。为
事 实 上 ，在 中 国电信 南方 地 区 的
一
些分公司 ，已经先试 先行并且积 累了 定经验 。有评论家认 为 ，中国电信这
林 思 宁表示 ， 网龙 希 望能 够通 过 这样的孵化 器构建移动互联 网的生态环
发 ；我们在产 品战略定位上达成共识之
－ ｌ
境 ，而最终 ，投入 回报 比率将成为评价 这个孵化器成败 的最终数据 。 “ 网龙的 投 资回报率 除了在财务上 、还是具体表
ｖ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国移动孵化式创新创业工作实施细则第一章总则第一条为保证中国移动孵化式创新创业工作顺利开展，依据《中国移动孵化式创新创业工作管理办法》结合实际情况，特制定《中国移动孵化式创新创业工作实施细则》（以下简称“本细则”）。
第二条本细则适用于中国移动通信集团公司总部、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位。
第二章管理职责第三条中国移动“双创”工作办公室（以下简称“办公室”）负责拟定中国移动孵化式创新创业工作管理办法和工作实施细则，办法和细则的拟定需广泛征求中国移动通信集团公司总部相关部门、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位意见。
其中重要管理制度需“双创”工作领导小组审定。
第四条办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作整体规划，整体规划拟定需深入了解国家相关政策，广泛开展内外部调研，组织专题研讨会，与各相关部门和单位密切沟通。
整体规划需“双创”工作领导小组审定。
第五条办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作年度工作计划，包括工作目标、工作方案（孵化方式、孵化项目数量、时间安排、主题方向、奖金方案等）、年度预算以及和创空间设立方案等。
年度计划需“双创”工作领导小组审定。
第六条办公室负责统筹管理线上平台开发的需求管理。
线上平台开发单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体开发工作，包括平台功能开发及资源能力（大网资源、云资源、特色能力资源和工具等）引入等。
线上平台的主要功能设置和运行流程需办公室审定后实施。
第七条办公室负责统筹管理线上平台的运营。
线上平台运营单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体运营工作，包括整体运营方案制定、线上渠道宣传推广、线上流程运转（项目申报、团队组建、虚拟众筹、应用意向、评审结果发布等）、各类线上资源包（大网能力资源、云资源、本地资源、空间服务资源）提供及维护、双创平台的日常运维等。
线上平台开展的重要运营活动需办公室审定后实施。
第八条办公室负责统筹和创空间设立。
和创空间意向单位向办公室提出申请，办公室根据年度工作计划中设置和创空间的数量和地点，统筹上报“双创”工作领导小组，由“双创”工作领导小组进行决策。
第九条和创空间的运营单位负责和创空间的运营管理。
包括拟定和创空间各项管理制度流程，制定运营年度预算、年度工作计划，为孵化团队提供统一服务及差异化服务。
(一)统一服务包括提供办公场地、水电设施、住宿环境等入驻服务，开发指导、创业指导等孵化服务以及相关配套服务。
(二)差异化服务包括提供差异化的内部资源及外部采购资源。
其中内部资源包括云主机、云存储等云服务资源，认证、推送等能力调用，短信、语音、流量等大网资源，工具链、测试终端、研发电脑等服务资源；外部采购资源内容包括低值易耗品、营销资源、资料、内容合作等。
第十条办公室负责大众评审专家库的组建。
大众评审专家由业务、网络、IT、投资、财务、法律、审计等领域专家组成。
专家名单由总部相关部门、专业公司、直属单位等推荐结合集团已有技术咨询委员会等专家库产生。
第十一条办公室负责大众评审专家库日常维护。
根据专家评审表现、评审效果等，定期动态调整成员组成并进行正反向激励。
第三章工作程序及要求第十二条自发式项目征集包括团队自发申报和主题方向引导两种形式。
其中，团队自发申报是指员工自发申报创意方案或初始产品；主题方向引导是指由办公室发布公司提出的战略主体引导方向，团队对满足主题方向的相关创意方案或初始产品进行申报。
第十三条命题式项目征集包括大命题和小命题。
其中大命题是指生产经营活动中适合小团队短期内解决的难题，包括产品与工具开发、业务运营、市场拓展等。
小命题是各试点单位内部无法解决，希望借助全集团员工“众包”的力量短期快速解决的问题，且完成时限不超过4周。
第十四条孵化项目申报主体为团队，成员全部由中国移动内部员工组成，包括中国移动通信集团公司总部、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位、中国移动全资子公司、中国移动控股公司的全体从业人员,人数不超过10人,可跨单位灵活组建。
团队负责人可在线上平台发布招募信息、在线筛选简历、定向邀请成员；员工可根据团队发布的职位需求，上传并投递简历，申请加入团队。
其中大命题应征团队出题单位参与人员不超过团队总人数的50%。
第十五条团队在线上平台进行自发式项目申报，填写项目名称、项目简介、项目类别、项目行业、项目详情等，并上传商业计划书。
第十六条公司领导、总部部门、专业公司、省公司每年可根据自身情况申报不超过2个大命题侯选题目，包括命题名称、命题提出背景、命题描述、问题解决时限要求、研发经费上限、预期经济效益、目前我公司关于该命题的现状、业界当前与该命题相关的现状及可达到的能力水平、问题解决的衡量标准（客观可量化的标准）、建议奖金额度等信息。
由办公室统筹报“双创”工作领导小组审批后在线上平台发布，包括要解决的问题、时限要求、经费上限、悬赏金额以及问题解决的衡量标准。
大命题项目应征团队在线上平台填写相关信息进行打榜,包括相应的解决方案、思路、研发成本、项目团队信息、承诺解决时限等。
第十七条小命题由各试点单位在本单位小命题奖金额度内在线上平台自行发布，包括要解决的问题、时限要求、经费上限、悬赏金额以及问题解决的衡量标准等信息。
试点单位由办公室根据当年度实际情况在总部部门、各省公司、专业公司中统筹确定。
小命题应征人员不能为出题单位员工，无需入孵，可有多个团队或员工同时解决，以谁先满足出题单位的问题解决衡量标准为评判标准。
第十八条自发式项目及大命题项目需经过入孵评审决定孵化资格，审核期限原则上不超过一个月。
(一)自发式项目入孵评审自发式项目通过双创平台线上“虚拟众筹”，筹措金额达到80万和米且有单位愿意提供试用环境的项目将进入线下专家投票环节，三名专家中两名同意则通过。
考虑入孵名额等因素，以达到标准的先后顺序安排线下专家投票环节。
1.全体员工均可以参加虚拟众筹，所有公司员工注册双创平台后即可拥有一定数量的虚拟货币（和米）。
其中普通员工获得5000和米；入围大众评委库的专家评委获得5万和米。
2.全体员工和大众评委在项目入孵前对项目投入和米，普通员工每个项目可投1000和米，大众评委每个项目可投10000和米。
3.筹措金额达到80万和米且有单位愿意提供试用环境的项目将进入线下专家投票环节。
办公室根据专业领域将项目推送至三名专家（从大众评委中按专业领域抽取），三名专家背对背给出评审意见，三名专家中两名同意则通过。
自发式项目入孵评审应遵循以下评价标准：1.自发式项目不包括集团公司已自主研发且已具有一定运营规模的产品及已列入集团研发计划或已纳入各单位当年预算的项目。
2.申报项目规模适合小微团队短期集中孵化。
3.申报项目技术/产品/运营方案基本可行、应用前景广阔。
4.申报团队人员结构合理，具有自主开发和市场拓展能力等。
(二)命题式项目入孵评审1.大命题项目由办公室组织专家进行线下评审,评审专家从大众评委中抽取9名。
通过对应征团队提出的解决方案、解决时限、经费需求、团队人员结构等评价选出3个提名团队，由出题单位最终决策，入孵团队原则上不超过2个。
入孵评审结果经出题单位领导班子审核后OA报送办公室。
2.大命题项目入孵评审应遵循以下评价标准：·提出的技术/产品/运营思路、方案基本可行，契合大命题拟解决的问题；·承诺解决时间在该命题时限范围内；·申报研发经费在该命题研发经费上限之内且申报研发经费作为评价要素之一；·团队人员结构合理，具有自主开发和市场拓展能力等。
3.小命题无需入孵。
(三)入孵评审结果公布评审结果由办公室统一审核后公布，结果公示期为3个工作日。
任何单位或个人对公示的情况有异议的，应在公示期内书面向办公室提出,办公室应当自接到异议之日起5个工作日内调查核实。
第十九条通过入孵评审的团队成员均需与和创空间、原单位签订三方协议，协议明确各方的权利及义务。
第二十条团队与和创空间、原单位签订三方协议后入驻和创空间，包括实体入驻和创空间进行孵化或远程孵化（其中70%及以上团队成员入驻为实体孵化，70%以下团队成员入驻为远程孵化）两种模式。
和创空间为团队办理相关手续（包括证件办理，住宿分配，账号申请等）并对团队进行建档管理。
第二十一条孵化期间，团队根据自身需要在线上平台以勾选资源包的形式向和创空间提出申请资源（包括大网能力资源、云资源、本地资源、空间服务资源等）由和创空间统一进行分配与协调。
和创空间无法提供，且符合相关办法要求的孵化所需资源，团队可向和创空间申请外部采购。
其中，对于共性需求，由和创空间按照和创空间挂靠单位采购相关流程规定进行统一采购；对于团队个性需求，在符合和创空间相关规定的范围内，30万以内的采购可由团队自主决策采购需求、采购方案及采购结果，和创空间挂靠单位对和创空间的资金使用负有监督责任，应不定期对资金使用合规性进行稽核，至少每季度稽核一次。
第二十二条孵化期间，团队成员保留原单位岗位，薪酬由原单位发放。
其中实体入驻由原单位发放70%薪酬，成功出孵则补齐；远程孵化由原单位发放50%薪酬，成功出孵则补齐。
第二十三条孵化期间团队负责人绩效由和创空间评定，团队成员绩效由团队负责人评定。
按五档分布：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（待改进）、E（不称职），其中A不超过20%，A+B不超过50%，C、D、E不强制规定。
人员绩效记入个人绩效档案。
第二十四条自发式项目孵化周期原则上为3-6个月，期间团队有1次延期申请的机会,申请延期的团队需向和创空间提交延期申请,和创空间审批通过后可延期,孵化总时间不超过1年。
大命题孵化周期为3-12个月，不允许延期。
第二十五条自发式项目出孵申请包括成果内部转化申请和创业投资申请两种方式。
自发式项目团队可随时向和创空间提交出孵申请，同时明确申请方式；若首次申请失败，可有一次机会向另一种方式再次提交申请。
命题式项目成果只能选择内部转化方式。
第二十六条对于选择内部转化的自发式创新项目，出孵评审由办公室组织。
通过路演等方式，由内外部专家对项目进行综合评价。
主要对以下几个方面进行审查:(一)自主性：项目自主创新、拥有自主知识产权且产权清晰；(二)实用性：项目方案验证可行，实用效果显着；(三)推广性：项目成果基本成熟，可应用并具备推广价值；(四)至少1家应用单位（包括省公司、专业公司）或合作单位（包括有自主研发团队的研发机构和专业公司）给出应用承诺，项目成果契合应用单位或合作单位需求。
如多于1家应用单位给出应用承诺，由团队和应用单位双向选择确定。
第二十七条大命题项目由出题单位组织出孵评审，主要对于成果自主性及是否满足问题解决各项衡量标准予以审核。
评委由5名出题单位评委及4名外单位（非出题单位和团队成员所在单位）评委构成，其中外单位评委由办公室从大众评委中抽取。