各部组织架构图 PPT
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8款-组织架构图(可编辑)
公司/医院/学校组织架构
（ NO.1 ）
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
法务岗
工程部
质检岗
企划岗
档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
出纳岗
综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
预算岗
综合管理岗
技术岗
施工岗
安全岗
项目部
经营部
集团董事会
总经理助理
工程副总经理
常务副总经理
监事会
总经理
总经理助理
工程副总经理
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销售经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
总工程师
副总经理
财务部பைடு நூலகம்
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
xx集团财务有限公司
总经理
计划财务部
信贷管理部
风险管理部
结算业务部
各部组织架构图
综合管理办
价格中心主管1人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
制定/日期： 审核/日期：
认证工程师1人
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在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编
人。
企划发展部-组织架构图
企划发展部
国际销售代表 4人
GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
工程师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 14
在2008年第一季度中： 研发技术人员定编 人，实编
人，
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人
研发中心 总监（空）
GPS 项目经理1人
PMP 项目经理 1人
研发文员1人
PMP项目工程师 1人
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
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在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编
人，
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
价格中心主管1人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
制定/日期： 审核/日期：
认证工程师1人
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在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编
人。
企划发展部-组织架构图
企划发展部
国际销售代表 4人
GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
工程师3人
制定/日期：
审核/日期：
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在2008年第一季度中： 研发技术人员定编 人，实编
人，
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人
研发中心 总监（空）
GPS 项目经理1人
PMP 项目经理 1人
研发文员1人
PMP项目工程师 1人
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
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在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编
人，
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
企业组织架构图大全讲课PPT课件
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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组织架构图
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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组织架构图模板(18个)
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
您的LOGO
组织架 构图
仓 储 物 流 中 心 仓储部
研 发 管 理 中 心
公司组织架构部门分工介绍PPT
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
9
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2020/3/13
10
信息部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
2020/3/13
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
2020/3/13
18
综合管理部
Part2：各部门分工
店
2020/3/13
3
采购部
2020/3/13
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
2020/3/13
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
2
1
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
9
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2020/3/13
10
信息部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
2020/3/13
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
2020/3/13
18
综合管理部
Part2：各部门分工
店
2020/3/13
3
采购部
2020/3/13
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
2020/3/13
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
2
1
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
部门组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
企业组织架构图
部门名称
部门名称
部
部
门
门
名
名
称
称
部门名称
部
部
门
门
名
名
称
称
部门名称
部
部
门
门
名
名
称
称
企业组织架构图
部门名称
部门成员
成员名称
成员名称
成员名称 成员名称
部门名称
成员名称 成员名称
部门名称
企业组织架构图
成员姓名 成员姓名
企业组织架构图
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
成员 姓名
成员 姓名
成员 姓名
成员 姓名
成员 姓名
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
企业组织架构图
团队名称
团队名称
团队名称
团队名称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
部部 门门 名名 称称
企业组织架构图
CEO
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
组织架构图ppt模板
息，并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式，以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度，选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料，使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ，包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式，鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题，进行耐心细致 的解答，帮助观众解决实际问题，提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心，与外 围企业建立长期合作关系 ，形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线，打破 部门界限，实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式， 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版，使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要，在组织架构图中添加必要的元素，如图片、图表、文本框等，以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整，包括字体大小、颜色搭配、图标选择等，以达到 最佳视觉效果。
公司单位组织架构图部门人物关系PPT模板
源
部组课来自部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部 门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门门 名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名名 称称称称称称称称称称称称称称称称称称称称称称称称
企业组织架构图
职务
职务
职务 职务
职务
职务
职务
职务 职务
企业 董事会
职务 职务
职务
职务
职务
企业组织架构图
销售部长 部门名称 部门名称
执行副总 管理部长 部门名称
服务部长 部门名称 部门名称
企业组织架构图
总经理
公司董事长 执行董事 管理总监
市
售
市
销
金
场
技
后
美
场
售
服
宣
术
服
工
调
部
组
传
部
务
组
查
部
部
组
人
财
力
公
务
资
关
部
源
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部
部
部
设计部门
片区总经理
销售部门 管理部门
售后服务部门
广宣部 美工团队 线上销售 线下销售 人事总务
财务组 管理中心 售后管理
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
职务名称
职务名称 职务名称
企业组织架构图
副总经理
董事长 总经理
副总经理
市场部门
研发部门
《公司各部组织图》课件
《公司各部组织图》ppt课件
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称：ABC公司 成立时间：XXXX年
公司类型：有限责任公司 总部地点：XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今，ABC公司经历 了多次变革和发展，目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作，制定和执行市场策略，提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作，共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责，包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作，制定和执行技术策略，提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台，如内部论 坛、微信群等，促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议，共同讨论 问题、分享经验，加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ，减少推诿扯皮现象，提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责，包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策，提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务，以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作，共同推进公司的人才培养和组织发展。
contents
目录
• 公司概况 • 各部门组织结构 • 公司组织结构优化建议 • 公司未来发展规划
01
公司概况
公司简介
公司名称：ABC公司 成立时间：XXXX年
公司类型：有限责任公司 总部地点：XX市
公司历史与现状
发展历程
从创立初期至今，ABC公司经历 了多次变革和发展，目前已成为 行业内具有影响力的企业。
市场部主要职责
负责公司的市场策划和品牌推广工作，制定和执行市场策略，提高 公司知名度和市场份额。
市场部与其他部门的关系
与其他部门合作，共同推进公司的市场推广和业务发展。
技术部
技术部组织结构图
展示技术部的各个岗位和职责，包括产品研发、技术维护等。
技术部主要职责
负责公司的产品研发和技术维护工作，制定和执行技术策略，提高 公司的技术水平和创新能力。
跨部门协作与沟通机制
建立沟通平台
搭建跨部门沟通平台，如内部论 坛、微信群等，促进信息交流和
知识分享。
定期召开会议
组织定期的跨部门会议，共同讨论 问题、分享经验，加强相互了解与 合作。
建立协作流程
明确跨部门协作的流程和责任分工 ，减少推诿扯皮现象，提高工作效 率。
04
公司未来发展规划
市场拓展计划
人力资源部组织结构图
01
展示人力资源部的各个岗位和职责，包括招聘、培训、绩效管
理等。
人力资源部主要职责
02
负责制定和执行公司的人力资源政策，提供招聘、培训、绩效
管理、员工关系等方面的服务，以支持公司的业务发展。
人力资源部与其他部门的关系
03
与其他部门合作，共同推进公司的人才培养和组织发展。
组织结构图(复杂版)ppt课件
;.
3
部门/事业部主要职责 二
二、批发事业部主要职责： 负责国内矿山开发与管理、国内品种管理、制定国内品种的分类分级划分标准、采购计划执行、国内采购及物流 运输、产品信息提供等。 负责各级市场经销商渠道的开拓、招商、工程家装经销商的督导管理等。
三、云浮加工厂主要职责： 负责云浮生产的组织架构建立与改进完善，外协加工厂的评估与管理，质量体系的建立与改进完善，参与项目订 单评审，生产与物料计划的监督、控制，计划的组织、实施，资金与成本的计划和管控，加工厂内周转仓的管理， 团队的建设与培养等。
教
大
育
客
创
户
意
中
产
心
业
事
业
部
股东大会 总裁
监事会
批
云
发
浮
事
加
业
工
部
厂
财
务
总
信
部
裁
息
办
技
术
部
市场部
采购组（国 外） 海外矿山开 发 工程服务组
渠
道
销 开售 发
用工大 北 品 统 料程板 纬 质 计 统加加 待 检 组 筹工工 加 验
工 仓
仓北 储纬
（ 北 京 ）
;.
大 北 媒 人 北纬
石 纬 体 事 （香港） 馆（公 行
五、教育创意事业部：
推动成立中国第一所石材设计学院，利用意大利对石材的丰富知识、技术和经验，对国内院校、设计机构、开发商、施 工单位及石材产业从业人员进行培训，同时不定期举办关于新三板上市、股权投资、高级董秘等培训。
;.
5
部门/事业部主要职责 四
六、财务部职责： 负责公司财务管理工作，包括建立公司会计核算体系，日常财务核算、资金统筹规划、资产管理、内控建设，编 制财务报告和投融资管理等，为公司经营管理和决策提供数据和信息支持，以及仓储管控等工作。
《各部组织架构图》课件
《各部组织架构图》PPT 课件
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图，包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容， 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图，包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责，如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
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部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容， 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
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2 部门职责介绍
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概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的
企业组织架构图大全PPT课件资料
LOGO
公司单位团队名称
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
COMPANY “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
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“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
公司单位团队名称
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各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
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项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
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安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
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4－6班组 4－14班组
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总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
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常见的组织结构PPT课件
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
8
二、有机式组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
15
3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
14
（二）有机式结构
3. 网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。 外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心 层是一种合同关系。
优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具 有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。
17
三、有机的附加结构
1. 任务小组
定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。
优点： 灵活
缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响
适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨来自职能部门的专门技能。18
三、有机的附加结构
2. 委员会结构 定义：
公司企业组织架构图模板(PPT23张)
创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务 姓名
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组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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职务 姓名
职务 姓名
部门
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
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CEO 职务姓名
部门名称
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职务姓名 职务姓名 职务姓名
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部门 职务姓名
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团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
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技术团队
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团队成员
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团队成员
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部门名称
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相关主题
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部门文员1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
销售主管1人
销售助理2人
船务员1人
销售助理1人
储干1人
驻点售后 服务人员5人
销售代表1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
在2008年第一季度中： 汽车电子PMC定编 人，实编 人， 汽车电子工程部定编 人，实编 人， 汽车电子品管部定编 人，实编 人， 汽车电子生产部定编 人，实编 人， 汽车电子货仓部定编 人，实编 人，
新技术组
后视组
TPMS组
研发支持
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
汽车电子管理办-组织架构图
在2008年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
人，实编 人。 人，实编 人。
人，实编 人。 人，实编 人。
管理办 副总经理1人
实验室电子中试部
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
销售 总监（空）
国内销售 总监1人
部门文员1人
国际销售 总监1人
研发总监 1人
研发文员1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
人力资源 专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
综合管理办
综合管理办
在2008年第一季度中： 价格中心定编 人，实编 稽核中心定编 人，实编 信息中心定编 人，实编
人， 人， 人，
价格中心主管1人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
研发文员1人
在2008年第一季度中： 研发技术人员定编 人，实编 人，
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人
研发中心 总监（空）
GPS 项目经理1人
PMP 项目经理
1人
PMP项目工程师 1人
平面设计师1人
结构工程师3人
电子工程师2人
助理工程师2人
前期采购1人
在2008年第一季度中：
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
IQC-5人
IPQC-6人
数字产品事业部-部门组织架构图
事 业 部
数 字 产 品
网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
新产品技术 开发中心
尚未成立
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子 事业部
营销中心
制造中心
车厂销售 国内销售
PMC部 生产部
品管部
国际销售
工程部
货仓部
采购部
高品质 管理小组
体系负责人
体系工程师
实验室 测量工程师
研发中心
产品中心
财务中心
倒车雷达 车厂组
倒车雷达 售后组
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
厨工4人
前台文员4人
泥水工2人
行政文员1人
在2008年第一季度中： 人力资源部定编 人，实编 人。
人力资源部-组织架构图
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人
会计文员1人
行政经理(暂缺)
在2008年第一季度中： 行政部定编 人，实编 增补到位。
人，其中行政经理1人需
保安队
行政主管1人
车队
后勤采购2人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
助理1人
欧洲区经理1人
亚美区经理1人
国际销售代表 2人
国际销售代表 4人
GPS 产品经理1人GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
核心技术 主管1人
工程师3人
汽车电子财务部 财务主管1人
助理1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
采购文员1人
在2008年第一季度中： 汽车电子研发部定编 人，实编 人，
研发中心-组织架构图
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
认证工程师1人
在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编 人。
企划发展部-组织架构图
企划发展部
企划中心 总监1人（代）
企划经理1人
创意经理1人
企业战略 合作投资部
尚未成立
平面设计师3人
各部组织架构图
综合管理部-组织架构图
人力资源中心 培训中心
保安队
COO 1人
总裁助理1人
行政办
行政部 清洁、维修组
综合管理办
高品质 管理中心
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
车队
后勤采购
财务中心-组织架构图
在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编 人，
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
核 心 技 术 部
制 造 中 心
国
际
销
财务
采购部
产品中心
售
部
货仓部
工
品
程
管
部
部
生
产
PMC
部
研发中心
货仓办
货仓一线
品 管 办
品 管 一 线
生 产 办
生 产 一 线
数字产品综合管理办
在2008年第一季度中： 数字产品综合管理办定编 人，实编 人，
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
销售经理3人
销售经理1人
销售主管2人
船务主管1人
销售经理1人
销售代表2人
销售助理2人
销售主管1人
销售助理2人
船务员1人
销售助理1人
储干1人
驻点售后 服务人员5人
销售代表1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
在2008年第一季度中： 汽车电子PMC定编 人，实编 人， 汽车电子工程部定编 人，实编 人， 汽车电子品管部定编 人，实编 人， 汽车电子生产部定编 人，实编 人， 汽车电子货仓部定编 人，实编 人，
新技术组
后视组
TPMS组
研发支持
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
汽车电子管理办-组织架构图
在2008年第一季度中： 汽车电子财务部定编 汽车电子采购部定编 汽车电子产品中心定编 汽车电子中试部定编
人，实编 人。 人，实编 人。
人，实编 人。 人，实编 人。
管理办 副总经理1人
实验室电子中试部
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
销售 总监（空）
国内销售 总监1人
部门文员1人
国际销售 总监1人
研发总监 1人
研发文员1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
人力资源 专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
综合管理办
综合管理办
在2008年第一季度中： 价格中心定编 人，实编 稽核中心定编 人，实编 信息中心定编 人，实编
人， 人， 人，
价格中心主管1人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
研发文员1人
在2008年第一季度中： 研发技术人员定编 人，实编 人，
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人
研发中心 总监（空）
GPS 项目经理1人
PMP 项目经理
1人
PMP项目工程师 1人
平面设计师1人
结构工程师3人
电子工程师2人
助理工程师2人
前期采购1人
在2008年第一季度中：
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
IQC-5人
IPQC-6人
数字产品事业部-部门组织架构图
事 业 部
数 字 产 品
网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
新产品技术 开发中心
尚未成立
汽车电子事业部-组织架构图
汽车电子 事业部
营销中心
制造中心
车厂销售 国内销售
PMC部 生产部
品管部
国际销售
工程部
货仓部
采购部
高品质 管理小组
体系负责人
体系工程师
实验室 测量工程师
研发中心
产品中心
财务中心
倒车雷达 车厂组
倒车雷达 售后组
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
厨工4人
前台文员4人
泥水工2人
行政文员1人
在2008年第一季度中： 人力资源部定编 人，实编 人。
人力资源部-组织架构图
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人
会计文员1人
行政经理(暂缺)
在2008年第一季度中： 行政部定编 人，实编 增补到位。
人，其中行政经理1人需
保安队
行政主管1人
车队
后勤采购2人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
文员1人
船务文员1人
采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
助理1人
欧洲区经理1人
亚美区经理1人
国际销售代表 2人
国际销售代表 4人
GPS 产品经理1人GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
核心技术 主管1人
工程师3人
汽车电子财务部 财务主管1人
助理1人
汽车电子采购部 采购主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
采购文员1人
在2008年第一季度中： 汽车电子研发部定编 人，实编 人，
研发中心-组织架构图
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
认证工程师1人
在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编 人。
企划发展部-组织架构图
企划发展部
企划中心 总监1人（代）
企划经理1人
创意经理1人
企业战略 合作投资部
尚未成立
平面设计师3人
各部组织架构图
综合管理部-组织架构图
人力资源中心 培训中心
保安队
COO 1人
总裁助理1人
行政办
行政部 清洁、维修组
综合管理办
高品质 管理中心
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
车队
后勤采购
财务中心-组织架构图
在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编 人，
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
核 心 技 术 部
制 造 中 心
国
际
销
财务
采购部
产品中心
售
部
货仓部
工
品
程
管
部
部
生
产
PMC
部
研发中心
货仓办
货仓一线
品 管 办
品 管 一 线
生 产 办
生 产 一 线
数字产品综合管理办
在2008年第一季度中： 数字产品综合管理办定编 人，实编 人，
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人