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Managers should use the most Specific, Simple & Understandable Language to Pass the Information to the persons under your Management. Any over Modification will make Misunderstanding from the persons under your Management.
Control in the Middle is still worse than Controlling before Happening.
管理要领 3 Keys of Management No.3
管理者工作时最好用简单的语言和易懂的言词来传达 信息，特别要掌握说话的对象和时机。有时过分的修 饰反而达不到自己的目的。
管理要领 1 Keys of Management No.1
事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加 高笼子是“末”。舍本而逐末， 当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓 急”。
There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Ending”, “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” .
主讲:
2004/04/02--2004/04/04
时间安排与后勤
• 开始结束时间 9:00---17:00
• 休息时间 10:30-10:45, 12:00-13:30
•
15:00-15:15
• 点心、茶水请到休息室自用
• 注意事项:上课时务请关闭手机，BP机
谢谢合作!
授课的风格
在教会学员如何使用管理工具的同 时，重点灌输一种新的管理理念平台， 使其能在自已的平台上自由使用各种工 具！
生产能力---手段
从设备中获取最大的效
益---目标
为了达到此目标，我们的任务是： ---缩短非生产时间，杜绝停产 ---提高生产节奏 ---将产品的不合格率降至最低
6西格玛 的
主要原则
新模式使维修成为一种独立的工业职能， 并具有其独特性：
---溶入到产品的生产和提供服务的部门之 中
资本 固定资产
产品 销售额
按实际价值分摊
利润
生产成本
原料成本
制造成本
维修成本
人工成本
备品备件成本
外协成本
今天
维 修部 负责人
执 行人员 今天现状
维修职能的演化
外委维修 演变
2
做好维修 外委工作
2
3
信息分析 研究
3 维修部
明天
负责人
工作 管理组
方法和 规划组
生产
1
保障维修 顺利进行
明天必然 状况
最大限度地发挥现有设备的
资源使用表
甘特图 资源分配表
WBS表 责任矩阵图
工作顺序会议表 实施人员小甘特图确认
会议记录表 实施情况记录 整改记录表
措施执行情况表 目标与结果比较表 整改措施执行情况表
目标 资源 计划 组织 实施 监控 结果
SMART
可持续发展(3R)
人力 资产
TQC HR 风险 采购 沟通 WBS
鱼刺图
设施 设备 资金
带有CPM的路径图 带有工作包的网络图
有效会议 现金流量控制 PERT(控制工期) 与目标的差距
PLM 产品生命周期管理
(R & D)
CRM 客户关系管理
(M & S)ຫໍສະໝຸດ Baidu
SCM 供应链管理
(P - P - L)
EAM
企业资产管理
(MM - LCC - MUD)
维修管理
“工欲尽其善，必先利其器”，一套完整的设备和 设施。
1. 是保证您产品质量的前提。 2. 也是提高您工作效率的保障。 3. 更是产品成本降低的依据。 “设备没有故障，一切都在预防措施之内”的时代
已经到来，6个西格玛的实现基础就是我们全套 的预防性维修方案。 “把故障消灭在其萌芽状态之中”------我们维修工 程师的骄傲。
维修在企业预算中的重要性
赢利
维修管理
维修作为一种管理 的新理念，已进入 了现代管理的平台 那就是将维修作为 项目来进行管理。
什么叫“项目”
• a) 具体的起始时间（ The exact starting time) • b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) • c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the
管理要领 2 Keys of Management No.2
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错 误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然 是亡羊补牢，但已是为时已晚。
Control after the Happening is worse than Controlling in the Middle.
什么叫“管理”
• 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定， 到“资源”的利用，通过采用不同的“计划” 和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的 整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫 “经理人”。
• A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” & “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”.
final goal) • d) 只发生一次（Only one time) • e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细
计划（Including Time, Quality and Cost) • f) 有具体的结果（The exact Result) • g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)
Control in the Middle is still worse than Controlling before Happening.
管理要领 3 Keys of Management No.3
管理者工作时最好用简单的语言和易懂的言词来传达 信息，特别要掌握说话的对象和时机。有时过分的修 饰反而达不到自己的目的。
管理要领 1 Keys of Management No.1
事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加 高笼子是“末”。舍本而逐末， 当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓 急”。
There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning & Ending”, “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent” .
主讲:
2004/04/02--2004/04/04
时间安排与后勤
• 开始结束时间 9:00---17:00
• 休息时间 10:30-10:45, 12:00-13:30
•
15:00-15:15
• 点心、茶水请到休息室自用
• 注意事项:上课时务请关闭手机，BP机
谢谢合作!
授课的风格
在教会学员如何使用管理工具的同 时，重点灌输一种新的管理理念平台， 使其能在自已的平台上自由使用各种工 具！
生产能力---手段
从设备中获取最大的效
益---目标
为了达到此目标，我们的任务是： ---缩短非生产时间，杜绝停产 ---提高生产节奏 ---将产品的不合格率降至最低
6西格玛 的
主要原则
新模式使维修成为一种独立的工业职能， 并具有其独特性：
---溶入到产品的生产和提供服务的部门之 中
资本 固定资产
产品 销售额
按实际价值分摊
利润
生产成本
原料成本
制造成本
维修成本
人工成本
备品备件成本
外协成本
今天
维 修部 负责人
执 行人员 今天现状
维修职能的演化
外委维修 演变
2
做好维修 外委工作
2
3
信息分析 研究
3 维修部
明天
负责人
工作 管理组
方法和 规划组
生产
1
保障维修 顺利进行
明天必然 状况
最大限度地发挥现有设备的
资源使用表
甘特图 资源分配表
WBS表 责任矩阵图
工作顺序会议表 实施人员小甘特图确认
会议记录表 实施情况记录 整改记录表
措施执行情况表 目标与结果比较表 整改措施执行情况表
目标 资源 计划 组织 实施 监控 结果
SMART
可持续发展(3R)
人力 资产
TQC HR 风险 采购 沟通 WBS
鱼刺图
设施 设备 资金
带有CPM的路径图 带有工作包的网络图
有效会议 现金流量控制 PERT(控制工期) 与目标的差距
PLM 产品生命周期管理
(R & D)
CRM 客户关系管理
(M & S)ຫໍສະໝຸດ Baidu
SCM 供应链管理
(P - P - L)
EAM
企业资产管理
(MM - LCC - MUD)
维修管理
“工欲尽其善，必先利其器”，一套完整的设备和 设施。
1. 是保证您产品质量的前提。 2. 也是提高您工作效率的保障。 3. 更是产品成本降低的依据。 “设备没有故障，一切都在预防措施之内”的时代
已经到来，6个西格玛的实现基础就是我们全套 的预防性维修方案。 “把故障消灭在其萌芽状态之中”------我们维修工 程师的骄傲。
维修在企业预算中的重要性
赢利
维修管理
维修作为一种管理 的新理念，已进入 了现代管理的平台 那就是将维修作为 项目来进行管理。
什么叫“项目”
• a) 具体的起始时间（ The exact starting time) • b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) • c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the
管理要领 2 Keys of Management No.2
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错 误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然 是亡羊补牢，但已是为时已晚。
Control after the Happening is worse than Controlling in the Middle.
什么叫“管理”
• 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定， 到“资源”的利用，通过采用不同的“计划” 和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的 整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫 “经理人”。
• A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” & “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”.
final goal) • d) 只发生一次（Only one time) • e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细
计划（Including Time, Quality and Cost) • f) 有具体的结果（The exact Result) • g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk)