中国石化工程建设三五五七管理体系
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中国石化工程建设三五五七管理体系
中国石油化工集团公司工程建设“3557”项目管理体系要求为：严格对国内投资、国外投资、大修改造“三个路线图”，项目前期、定义、实施、投料开车、项目后评价“五个阶段”，项目过程的质量、进度、投资、合同、HSE“五大控制”功能以及招投标、标准定格、行政许可、资质资格、竣工验收、项目考核、项目IT“七个专项”进行有效的管理。