中国石化工程建设三五五七管理体系
中国石化质量管理制度
中国石化质量管理制度第一章总则第一条为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，特制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是：认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责第四条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第五条科技开发部是质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。
其主要职责是：(一)根据国家有关质量的法律法规，制定、修订《中国石化质量管理制度》、《中国石化质量事故管理规定》、《中国石化石油与石油化工产品油田企业采购物资质量监督抽查管理办法》等质量管理制度。
(二)负责提出中国石化质量方针、目标。
(三)负责对中国石化质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。
(四)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。
(五)负责编制中国石化质量监督抽查计划，并组织实施。
(六)负责协调处理中国石化内部业务板块之间重大质量纠纷问题。
(七)负责牵头组织对特大质量事故进行调查和处理。
(八)统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业在质量工作方面的联系、协调。
(九)负责先进质量管理及方法等科研课题的立项、管理。
(十)汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息，报送总部领导。
(十一)配合人事部门对分（子）公司的经理和质量负责人进行质量培训。
第六条油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、物资装备部（以下简称各职能管理部）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质量管理工作。
工程建设公司党建工作突出“五度”特色
78houghts & Culture思想·文化2022 / 07 中国石化工程建设公司党委全面贯彻落实集团公司党建工作“1355”总体思路，聚焦“务实、创新、融合”用力，抓实“责任、质量、实效”体系，以“站排头、争第一”的目标定位，严格落实全面从严治党主体责任，坚持理论研讨有高度、党建管理有精度、融入中心有深度、监督检查有广度、内外服务有温度，全面提升党的建设水平。
心怀“国之大者”，确保理论研讨有高度该公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团公司决策部署，特别是习近平总书记2021年10月21日视察胜利油田后，公司党委及时跟进学、反复研讨学习总书记的重要指示精神，开展“聚焦保障国家能源安全，推进高质量发展”专题研讨，从弘扬石油精神、保障国家能源安全、攻克关键核心技术、推进绿色低碳发展等四个方面，明确全力服务国家能源安全和国计民生需求的发展目标、任务、路径和措施，进一步完善公司“十四五”发展规划。
聚焦“卡脖子”核心技术攻关，努力发挥集团公司科技创新主力军作用，积极开展石化产业绿色低碳发展路径研究，完成“多产烯烃和芳烃的炼化耦合绿色新工艺”等多项国家和集团公司重点课题。
强化制度建设，确保党建管理有精度工程建设公司运用系统工程思维强化党建管理，把党的领导融入公司治理各环节，将党建工作制度纳入公司运营管理体系，实现党建工作制度化、流程化、规范化，全面识别党建工作过程中的风险点，嵌入业务流程，有效防控各项风险。
工程建设公司党建工作突出“五度”特色□ 韩晓静2021年4月24日，工程建设公司团委组织青年党团员用10万余枚多米诺骨牌绘就党的百年光辉历程创意画卷，引导广大团员青年坚79houghts & Culture 思想·文化2022 / 07 中国石化该公司对党建工作实行项目化管理，对专职党建工作人员进行项目管理知识培训，通过PMP认证，严格按照“项目法”对党建工作进行统筹协调、精细管控、高质量验收。
中国石化工程质量管理制度
4）内容：1.4工程质量管理包括：工程项目质量管理、参建单位质量 管理、工程质量检查、工程质量监察、工程质量监测、工程质量事故处理、 工程质量信息管理、工程质量诚信体系管理、质量工作经费管理等。
〔说明〕删除了工程建设企业质量管理，增加了工程质量信息管理、 工程质量诚信体系管理。
中石化胜利油建工程有限公司
中石化胜利油建工程有限公司
4.1.12.5 企业应加强对特殊工种作业人员资格的审核把关，重点工程建设项目应 对焊工等特殊工种作业人员进行进场考试，合格后方可上岗。 〔说明〕增加了对特殊工种作业人员的要求。根据目前状况，意在加强特殊作 业人员的资格管理。 4.1.13 企业在重点工程建设项目应推行质量工作样板引路活动，要求承包商按照 质量工作首件样板的标准，加强过程质量控制，确保后续施工质量不低于质量工作 首件样板的标准。 〔说明〕增加了此条，经实践证明，质量工作样板引路活动效果较好，在重点 工程建设项目予以推行。 4.1.14 重点工程建设项目无损检测单位由企业招标确定并与其签订合同。企业应 加强对无损检测单位安全和质量的管理，确保放射源的安全使用和检测的工作质量。 〔说明〕增加此条要求，意在进一步加强无损检测工作的管理。 关于实施新修改的《特种设备安全监察条例》若干问题的意见 国质检法〔2009〕192号 （四）关于无损检测机构的核准。该条例将专门为特种设备生产、使用、检验 检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构纳入检验检测机构核准的范围。对 为本单位特种设备生产提供无损检测服务的机构不需单独申请无损检测机构核准， 但向社会提供特种设备生产、使用、检验检测环节的无损检测服务的，则需经核准。
中石化胜利油建工程有限公司
组织机构： 4.1.5 对于重点工程建设项目（包括重点大修改造项目），企业应设置独 立的质量管理部门，并配备满足工程项目管理需要的质量管理人员。 〔说明〕明确了重点工程建设项目质量管理机构和人员的要求。满足工 程项目管理需要：专业、数量、能力。
02 中石化质量管理体系(胡国勇)
社会责任口号是：“每一滴油都是承诺”。这里讲的 “每一滴油”，不是狭义上的“油”，它既包括我们经销 的油品，也包括我们提供的其它所有的产品和服务。这里 讲的“承诺”，承诺的不仅仅是质量，也包括数量、安全、 环保等各个方面，都要做到言出必行、一诺千金。
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者 100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元 以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或 者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以 下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或 者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元 以下直接经济损失的事故；
图2 中国石化工程建设质量管理体系结构
工程部质量管理职责： 1、负责中国石化建设工程质量工作的规划。 2、负责中国石化建设工程质量的宏观监控，组织工程质量
检查。 3、负责中国石化建设工程质量监察和监测工作的管理。 4、负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法
律和法规；组织编制颁发有关中国石化工程质量管理制度、 规定并监督执行。 5、负责对中国石化质量管理人员的培训、考试以及资格的 考核认定和管理；负责对有关特殊作业人员的培训、考试 以及资格的考核认定和管理。 6、负责总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理工作 经验，促进质量管理工作水平提高。 7、负责组织中国石化建设工程质量评优工作。 8、负责组织、协调和督促工程质量问题的处理；组织工程 质量事故的调查和处理。 9、负责对工程质量做出突出成绩的单位和个人进行奖励， 对造成工程质量事故的单位和个人进行处罚。 10、负责对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
中国石化管理模式制度
中国石油化工集团公司文件中国石化企〔2010〕135号关于印发《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》、《中国石化管理标准化、信息化总体方案》、《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司：《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》、《中国石化管理标准化、信息化总体方案》、《中国石化改善经营管理建议管理办法（试行）》已经党组会审议通过，现印发你们，请认真遵照执行，并结合实际研究制定具体实施细则和工作计划。
实施过程中遇有问题，及时向集团公司企业改革管理部报告。
二Ｏ一Ｏ年三月十二日关于塑造中国石化特色管理模式指导意见集团公司党组根据“用10-15年时间，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标，针对公司发展面临的新形势新环境、新情况新问题，审时度势做出了“塑造中国石化特色管理模式”的重大决策。
现就塑造中国石化特色管理模式提出如下指导意见：一、塑造中国石化特色管理模式的指导原则、总体目标和思路（一）指导原则。
1．充分体现中国石化“特色”。
中国石化是一家在社会主义市场经济条件下运行的中国特大型国有企业，承担着具有中国特色和国有企业特点的政治责任、经济责任和社会责任。
中国石化管理模式要体现中国社会主义市场经济的特色，体现石油石化行业的特色，体现中国国有特大型企业的特色，体现中国石化集团公司的特色。
在管理理念、管理体制机制和管理方式方法上既要与国际接轨，又不能照搬国外公司的模式，要以中国石化特有的、特别适用和特别有效的、在实践中被证明为先进的管理经验为基础，充分吸收国内外先进的管理理念和管理方式方法，走自己的管理创新之路，形成中国石化的特色管理模式。
2．坚持继承和创新相结合。
中国石化在长期实践中积累了很多好的管理经验，有一定的管理基础，形成了坚持“三基”工作、坚持精细管理等许多好的传统和做法，成为企业不断发展的宝贵财富。
另一方面，改革开放以来特别是改制上市以来，为适应提高竞争实力和开展国际化经营的要求中中国石化也学习引进了一系列国际国内先进的管理体系、管控方法。
中国石化工程建设市场资源库管理规定
中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。
第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商及服务商（以下简称承包商及服务商）参加。
第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。
承包商及服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。
第四条参加中国石化工程建设项目的承包商及服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。
中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。
本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置及配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。
第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。
中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。
第六条申请加入资源库的承包商及服务商，必须遵守本规定。
第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。
第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。
第九条招标办在资源库管理工作中的职责。
（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三)组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以及其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。
项目管理课件-1
2.20
2.21
组织工程设计科研课题立项初审
指导监督合同管理
设计技术开发课题初审工作程序
合同管控程序
2.22
2.23
指导监督变更管理
建设工程风险管理
变更管控程序
风险管控程序
2.24
2.25
检查推动项目总体统筹控制计划编制 工作
检查推动生产准备工作纲要策划编制 工作
总体统筹控制计划编制及审批程序
生产准备工作纲要编制及审查备案程序
BASF - YPC Company Limited 20 扬子石化巴斯夫有限责任公司
中国石化工程部
（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）
56个工作任务，76个工作程序和作业流程 序号 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 工作任务 检查推动项目试车方案编制工作 监督检查项目应急管理工作 重大施工方案管理 检查设计过程审查情况 督查项目安全管控状态 组织项目安全大检查或专项安全检查 参与工程安全环保事故调查处理 监督项目安全费用专款专用 工作程序 总体试车方案编制及审查备案程序 公用工程试车方案编制及审查备案程序 项目应急管理工作程序 重大施工方案编制及审查程序 设计过程审查制度落实检查工作程序 项目安全状态监控和考核程序 项目安全检查工作程序 配合参与工程安全环保事故调查处理工 作程序 安全措施和脚手架等费用落实检查程序
3．项目实施阶段 3.1 3.2 3.3 3.4 项目现场开工 检查分析项目进展情况并组织纠偏 审核确认项目进度款 推动建立项目生产组织机构 项目开工报告审批程序 项目现场开工程序 项目进展情况检查分析和纠偏程序 项目进度款审核确认程序 推动项目生产组织机构建立程序
3.5
中石化工程质量管理制度
中石化工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高中石化工程质量管理工作水平，切实做好工程施工、检测和验收工作，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条中石化各单位及参与工程建设的各方，包括设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等，均应按照本制度的要求进行质量管理。
第三条中石化工程质量管理制度的宗旨是：以质量求生存，以管理求效益，以服务求发展，实施全员质量管理，完善质量管理体系，提高工程施工质量。
第四条本制度适用于中石化各单位承担的各类工程建设项目，包括新建、改扩建、装修等各类工程项目。
第五条中石化各单位负责组织实施本制度，并定期进行检查和评估，及时发现和解决工程质量管理中存在的问题。
第二章质量管理体系第六条中石化各单位应建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量控制及质量检查等内容。
第七条中石化各单位应根据工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理体系，确保工程质量得到有效管理和控制。
第八条中石化各单位应建立工程质量档案，记录工程设计、施工、检测及验收等各个环节的相关信息，以备查阅和核查。
第九条中石化各单位应建立完善的质量管理制度文件，确保质量管理工作得到有效执行。
第十条中石化各单位应组织定期的内部质量审核，以确保质量管理措施得到全面执行，并持续改进工程质量。
第三章质量管理措施第十一条中石化各单位应建立科学的工程质量管理体系，包括质量管理岗位设置、工作流程、质量控制点等内容。
第十二条中石化各单位应通过建立质量责任制度、质量考核制度等措施，强化对工程质量的管理和控制。
第十三条中石化各单位应加强对施工单位、监理单位、设计单位等各方的质量监督和检查，确保他们按照相关标准和规范进行工作。
第十四条中石化各单位应建立定期的工程质量检查制度，对工程质量进行全面检查和评估，及时发现并解决质量问题。
第十五条中石化各单位应建立工程质量事故应急预案，做好应急管理工作，抢救和处理工程质量事故。
石化总公司关于纠正工程建设系统行业不正之风的规定
石化总公司关于纠正工程建设系统行业不正之风的规定【法规类别】公司综合规定基本建设廉政【发文字号】中石化[93]厅字152号【发布部门】中国石油化工集团公司(原中国石油化工总公司)【发布日期】1993.12.16【实施日期】1993.12.16【时效性】现行有效【效力级别】行业规定石化总公司关于纠正工程建设系统行业不正之风的规定（中石化（９３）厅字１５２号）为了进一步贯彻落实党中央、国务院关于反对腐败、加强党风廉政建设的要求，坚决纠正石化工程建设系统行业不正之风，特制定本规定。
第一条建设项目的立项要科学合理。
可行性研究要严肃认真、实事求是，不允许“划整为零”、“搞钓鱼”、“挂灯笼”，不人为地压低投资把“可行性”变成“可批性”。
第二条建设项目在实施过程中，不得随意变更设计、扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。
第三条建设单位要通过招标择优选定有资质和等级相当的勘察、设计单位承担工程勘察、可行性研究和设计任务。
第四条建设单位要通过招标择优选定有资质和等级相当的施工单位承担工程建筑与安装施工任务。
第五条建设单位要通过招标方式采购设备材料，做到货比三家，比质比价，择优选购；要统一归口管理采购合同，杜绝不按计划盲目订货。
要强化稽核和入库验收，严格出入库手续。
第六条建设单位在招标选定工程勘察、设计、施工单位和制造厂家时，要严格按照招标文件规定编制标底，严守秘密，公正评标、决标。
在招投标过程中，不准营私舞弊，不准行贿受贿；对本系统的勘察、设计、施工、制造单位，实行“同等条件优先”政策。
第七条建设单位的概、预算管理人员，在工程竣工决算时，要严格执行国家、行业部门（部级）总公司和地方政府（省级）的有关规定及定额、标准，不准任意提高。
要本着实事求是的原则，严格审核工程量，认真复核设计变更单和现场签证，不准弄虚作假，不准从中捞取好处。
第八条建设单位的工程管理人。
中国石化工程建设公司：构建全程精准控制体系全面掌控物资供应进度
中国石化工程建设公司：构建全程精准控制体系全面掌控物资
供应进度
佚名
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2013(000)003
【总页数】4页(P37-40)
【正文语种】中文
【相关文献】
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3.谈职业院校全程全面职业指导体系构建 [J], 赵彦生;张丽艳;张立功
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党建思想政治工作的“1153”体系
党建思想政治工作的“1153”体系作者：安庆石化党委来源：《企业文明》2010年第06期安庆石化党建思想政治工作“1153”体系的课题研究获中国石化2009年度优秀思想政治工作研究成果一等奖。
安庆石化党建思想政治工作“1153”工作体系的着力点不在于搞一次活动,而在于始终在思考如何把企业党委、基层党组织、广大党员和党的基层干部需要履行哪些职责,要做哪些事情,做到什么程度,达到什么效果,如何持续改进等,通过一个有机的机制联系起来。
安庆石化的党建思想政治工作“1153体系”,为国有企业贯彻落实科学发展观,提高党建思想政治工作科学化水平提供了良好的范例和有益的借鉴。
坐落在长江之滨的中国石化集团安庆石化公司,是有着35年历史的油化纤电一体化的特大型国有企业。
企业党委在多年的工作实践中,不断总结、借鉴、探索,形成了党建思想政治工作的优良传统。
特别是近几年来,公司坚持与时俱进,求真务实,传承创新,系统整合,构建了以“围绕一个中心,坚持一个理念,强化五项机制,实施三项工程”为主要内容的党建思想政治工作“1153”体系,为全面加强和改进企业党建思想政治工作,并不断提高其科学化水平,将政治优势转化为企业竞争优势,发挥了积极作用,推动了企业持续有效和谐发展。
安庆石化炼油能耗、吨油完全费用、吨油利润等主要指标在沿江中上游炼化企业及国内同等规模企业中处于领先水平。
统筹谋划,系统设计,上下联动,整体推进,发挥“1153”体系的引领作用。
进入新世纪以来,随着国有企业改革的不断深化,企业党建思想政治工作的覆盖面较过去有了很大拓展,但基层的组织机构则相应压缩合并,人员相应减少、兼职增多。
前者是社会变革时期的复杂性和多元化而引发的不可避免的工作内容,后者是企业应对市场竞争而对内设机构和职能进行重组的结果,都是一种客观存在。
从企业党委层面来看,就必须适应这种变化,顺势而为,乘势而上。
安庆石化党委认识到,国有企业党建思想政治工作是一项系统工程,系统的特点是全面的而不是单一的,是综合的而不是分散的,是联系的而不是割裂的,是开放的而不是封闭的,是变化的而不是静止的。