第九章创业风险评估
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险
创业风险管理方案评估和应对创业中的各种风险在创业过程中，面对各种风险是不可避免的。
因此，创业者需要制定一套有效的风险管理方案，评估并应对各种可能的风险。
本文将讨论创业风险管理方案的评估和应对措施。
一、风险评估创业风险评估是识别和量化各种可能的风险，并对其进行评估和排序的过程。
以下是一些常见的创业风险：1. 市场风险：即产品或服务在市场上的接受程度和需求状况。
创业者需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及市场定位等因素。
2. 技术风险：指产品或服务的技术可行性和技术难度等问题。
创业者需要评估产品或服务的技术先进性、可靠性以及是否有足够的技术支持。
3. 财务风险：涉及启动资金、资金来源、盈利模式等财务方面的问题。
创业者需要评估项目的财务可行性，包括成本、收入和利润等方面。
4. 法律风险：指创业过程中可能存在的法律纠纷和合规问题。
创业者需要了解并遵守相关法规，并在需要时寻求法律专业人士的意见。
5. 管理风险：涉及组织架构、团队建设、人力资源管理等方面的问题。
创业者需要评估团队的能力和经验，以及制定有效的管理和运营策略。
评估风险的方法包括收集和分析相关数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会和威胁），以及制定风险评估矩阵等。
二、风险应对针对评估出的各种风险，创业者需要采取相应的风险应对措施。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 多样化产品或服务：通过提供多样化的产品或服务，降低产品单一性带来的风险。
创业者可以考虑扩展产品线或服务范围，以满足不同客户的需求。
2. 寻求合作伙伴：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，以利用对方的资源和能力来弥补自身的不足。
合作伙伴关系可以帮助创业者分担风险，提升竞争力。
3. 建立紧密的供应链：建立强大的供应链网络，以确保产品或服务的稳定供应。
创业者可以与供应商建立长期合作关系，并进行有效的供应链管理。
4. 寻找资金支持：从不同的渠道寻找资金支持，包括投资者、银行贷款、政府资助等。
第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折，所以创业者 必须充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折，真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前，积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期，一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟 悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难 有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险：创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定：
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起，而是因人而起。 每个创业者都是独特的，有着自己的特殊需求，只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择：人品良好是必要条件，优势互补是
合作动力，志同道合是坚实基础，善于沟通是重要 前提。
创业风险评估及风险管理策略
创业风险评估及风险管理策略创业是一种勇敢的尝试，而创业过程中面临的风险更是不可避免的挑战。
对于想要进行创业的人来说，了解和评估风险，并采取有效的风险管理策略是至关重要的。
下面将从十二个方面展开讨论创业风险评估及风险管理策略。
1、市场风险：首先需要评估市场风险，了解所在行业的竞争格局、市场容量和趋势等因素，通过市场调研和数据分析来预测市场的发展趋势。
2、技术风险：对于涉及技术创新的创业项目，需要评估技术风险，考虑技术可行性和市场接受度，做好技术许可和知识产权保护。
3、财务风险：财务风险评估是创业者必不可少的一环，包括资金筹集、资金运作和财务规划等方面，合理制定预算和资金使用计划。
4、法律风险：遵守法律是创业者的基本职责，需要了解相关法规和政策，确保企业运营合法合规，避免法律风险对企业造成损失。
5、人力资源风险：招聘、培训和管理团队是创业过程中的重要环节，评估团队素质和匹配度，建立有效的人力资源管理机制。
6、供应链风险：供应链管理是企业运营中的重要环节，评估供应商信誉和供应能力，建立稳定的供应链体系，避免因供应链问题导致生产中断或交付延误。
7、竞争风险：竞争对手是创业者的挑战，需要评估竞争格局和对手实力，制定差异化竞争策略，提升自身竞争力。
8、环境风险：环境保护和社会责任是企业发展的重要考虑因素，评估环境风险和社会影响，建立可持续发展的企业形象。
9、品牌风险：品牌是企业的资产，评估品牌价值和风险，保护品牌声誉，提升品牌认知度和忠诚度。
10、危机风险：突发事件和危机是企业发展中的常态，评估可能面临的危机风险，建立应急预案和危机管理机制，提前做好应对准备。
11、经营风险：经营风险是企业经营过程中所面临的风险，包括市场波动、政策变化和内部管理等因素，建立有效的经营控制和监督机制。
12、总结：创业风险评估和风险管理是创业者成功的关键，只有全面评估和有效管理风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期稳健发展。
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会
创业风险评估如何评估创业项目的风险和机会创业风险评估：如何评估创业项目的风险和机会创业是一项充满机遇和风险的旅程。
作为创业者，了解如何评估创业项目的风险和机会是至关重要的。
本文将介绍几种常见的方法和工具，帮助创业者准确评估创业项目的风险和机会。
一、市场调研在评估创业项目的风险和机会时，首先要进行全面的市场调研。
市场调研能够帮助创业者了解目标市场的需求、竞争态势以及潜在的机会。
通过对市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手和市场供求关系的研究，创业者可以更好地把握市场动态，为创业项目的风险评估提供数据支持。
二、商业模式分析商业模式分析是评估创业项目风险和机会的重要方法之一。
创业者可以通过梳理自身的商业模式，评估其盈利模式、成本结构、价值主张以及资源和合作伙伴等要素，从而判断项目的可行性和潜在机会。
这一分析过程需要创业者全面了解项目的商业逻辑和运作机制，避免过度依赖某一方面的风险。
三、SWOT分析SWOT分析是评估创业项目风险和机会的常用工具。
通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，创业者可以系统地评估项目的内外部环境对风险和机会的影响。
在进行SWOT分析时，创业者应该客观、全面地考虑项目所面临的各种因素，为后续的风险评估提供有力依据。
四、风险评估和应对策略在评估创业项目的风险时，创业者需要通过风险评估来确定可能出现的各种风险因素和其对项目的影响程度。
风险评估可以帮助创业者辨识潜在风险并制定相应的应对策略。
例如，金融风险、技术风险、市场风险等，创业者需要对每个方面进行评估，并制定相应的应对计划。
五、创新和适应能力创业项目面临的机会和风险往往与创新和适应能力密切相关。
创业者应该具备创新思维和适应变化的能力，迎接市场的挑战和机遇。
在评估创业项目的风险和机会时，创业者需要关注项目的创新性、竞争优势和可持续发展的潜力，为项目的成功提供保障。
总结：创业风险评估是创业者日常工作中必不可少的一项任务。
通过市场调研、商业模式分析、SWOT分析以及风险评估等方法和工具，创业者可以准确评估创业项目的风险和机会。
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险
创业风险评估如何识别和评估创业项目的风险创业一直以来都伴随着风险，虽然创业项目可能有一定的成功潜力，但也伴随着失败的可能性。
如何准确地识别和评估创业项目的风险，对于创业者来说至关重要。
本文将介绍一些常用的方法和工具，用以识别和评估创业项目的风险。
一、市场风险评估市场风险是指创业项目面临的市场环境、竞争态势和产品市场需求等不确定因素带来的风险。
识别和评估市场风险可以通过以下几个方面：1. 市场调研：进行市场调研可以了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等情况，从而判断市场是否具有可行性和潜在利润空间。
2. 竞争分析：了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，评估自身项目是否能够在市场中脱颖而出。
3. 需求评估：通过调查和访谈等方式，了解潜在用户对于该创业项目的需求和期望，从而准确评估市场需求的合理性和潜在收益。
二、财务风险评估财务风险是指创业项目在筹资、投资和资金运作等方面面临的不确定风险。
评估财务风险需要考虑以下几个要素：1. 初始投资：对于创业项目来说，初始投资是一个重要的成本，需要评估投资金额与项目预期利润之间的关系，确定回报周期和风险承受能力。
2. 利润预测：通过对市场需求和销售情况的分析，对创业项目的预期利润进行合理的预测和评估，以确定项目的盈利潜力。
3. 资金流动性：评估项目在日常运作中的资金流动情况，确保项目能够按时支付成本和维持良好的经营状态。
三、技术与产品风险评估技术与产品风险是指创业项目在技术研发、产品设计和创新方面面临的风险。
评估技术与产品风险可以从以下几个角度来考虑：1. 技术可行性：评估项目所涉及的关键技术是否具备，研发所需的技术能力和资源是否可行，判断技术上的风险和可行性。
2. 产品竞争力：对项目中的产品进行技术、市场、用户体验等多个维度的评估，确定产品的竞争力和独特之处。
3. 创新意识：评估项目团队对于创新的能力和思维，判断项目能否在技术和产品方面带来积极的变革和增长。
创业风险评估与控制
创业风险评估与控制近年来，创业热潮越来越高涨。
越来越多的年轻人选择创业，成为创业者。
然而，创业并不是一件简单的事情。
创业过程中面临的风险非常大，风险控制是创业者必须要考虑的问题。
本文将从风险评估和控制两个方面出发，对创业风险进行探讨。
一、风险评估创业本身就是带有风险的，如何评估风险，是创业者在创业之前必须慎重考虑的问题。
在评估风险时，需要考虑以下几点：1. 行业风险行业风险是指从整个行业层面上看，该行业存在的风险。
创业者需要关注行业的市场容量、发展趋势、竞争情况及政策环境等因素。
如果该行业市场容量较小，竞争激烈，政策不利，那么该行业的风险将会比较高。
2. 产品风险产品风险是指从产品角度上看，该产品存在的风险。
创业者需要考虑产品的市场接受度、竞争力、技术难度及市场价格等因素。
如果产品市场接受度较低，竞争力不足，技术难度大，或者市场价格偏高，那么产品的风险将会比较高。
3. 团队风险团队风险是指从团队角度上看，团队存在的风险。
创业者需要考虑团队的核心人员是否具有专业能力、合作能力和执行力，是否有战略眼光，并且需要考虑团队成员的流动性。
如果团队核心人员专业能力不足，无法良好合作，执行力差，或者团队成员流动性大，那么团队的风险将会比较高。
4. 财务风险财务风险是指从财务角度上看，公司面临的风险。
创业者需要考虑公司是否具有稳定现金流和健康的财务状况，公司偿债能力以及公司的盈利能力等因素。
如果公司现金流不稳定，财务状况不佳，偿债能力差，或者盈利能力不足，那么公司面临的财务风险将会比较高。
二、风险控制风险控制是创业者需要考虑的另一个重要问题。
在创业过程中，风险控制具有非常重要的意义。
以下几个方面是创业者需要注意的：1. 风险分散风险分散是指将风险分散到多个领域，降低单一因素对公司的影响力。
创业者需要将产品线、客户、供应商、市场等风险进行分散，这样才能减少公司突然遭受打击的可能性。
2. 控制成本创业过程中，成本控制也是非常重要的一点。
创业风险与机会评估
创业风险与机会评估创业是指个人或团队基于自身创新能力和创业激情，通过创造性地组织资源、营造市场、实施经营策略，从而创办新企业或者开辟新业务领域的行为。
创业既存在巨大风险，又蕴藏着巨大机会。
因此，在进行创业之前，创业者需要全面评估创业风险与机会，以更好地指导自己的决策和行动。
一、创业风险评估1.市场风险市场风险是指创业者所面临的市场需求不确定性和竞争压力。
在创办新企业或开展新业务时，创业者需要分析市场规模、市场趋势、竞争格局等因素，评估产品或服务的市场需求情况，并预测未来市场的发展。
若市场需求不明确或竞争过于激烈，那么创业者面临的市场风险就会增加。
2.技术风险技术风险是指创业者所面临的技术难题和技术创新的不确定性。
创业者在创办新企业或开展新业务时，需要掌握核心技术，并与现有技术进行比较和分析，以评估自己的技术实力与市场需求之间的匹配度。
若技术实力不足或技术创新能力不强，那么创业者面临的技术风险就会增加。
3.资金风险资金风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的投资风险和资金流动性风险。
创业者需要评估创业项目的投资回报率和资金回笼周期，制定合理的资金筹措方案，并注重资金的保障和管理。
若创业项目的投资回报率低或资金流动性不稳定，那么创业者面临的资金风险就会增加。
4.政策风险政策风险是指创业者在创办新企业或开展新业务时所面临的政策变动和政策不确定性。
创业者需要了解相关政策和法规，评估政策对创业项目的影响，并防范政策风险给自己带来的不利影响。
若政策变动频繁或政策制约创业活动，那么创业者面临的政策风险就会增加。
二、机会评估1.市场机会市场机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的市场需求和市场空白。
创业者需要分析市场规模、市场趋势、市场需求的变化等因素，寻找切入点和突破口，发掘市场机会。
若市场需求旺盛或市场空白较大，那么创业者能够获得的市场机会就会增加。
2.技术机会技术机会是指创业者在创办新企业或开展新业务时所能够利用到的技术突破和技术优势。
创业风险评估与控制措施
创业风险评估与控制措施创业是一项具有风险的冒险活动，创业者需要面对各种各样的风险和挑战。
为了确保企业能够顺利发展并取得成功，创业者需要进行风险评估并采取相应的措施来控制和应对这些潜在的风险。
本文将介绍创业风险评估的重要性以及一些常见的控制措施。
创业风险评估是判断和评估企业面临的各种风险的过程。
这些风险可能涉及市场、竞争、经济、技术、政策等多个方面。
创业者需要通过全面、系统的风险评估来了解和衡量这些风险对企业的潜在影响，并为制定相应的控制措施提供依据。
在风险评估过程中，创业者可以采用多种工具和方法来识别和分析潜在的风险。
例如，可以进行市场调研来了解潜在市场的规模、需求和竞争状况。
还可以进行SWOT分析，评估创业项目的优势、劣势、机会和威胁。
此外，还可以借助专业评估机构或咨询顾问的帮助，进行风险评估和预测。
一旦识别了潜在的风险，创业者就需要采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
以下是一些常见的创业风险控制措施：第一，多元化经营。
创业者可以通过多元化经营来分散风险。
多元化经营可以包括不同产品或服务的组合、面向不同市场的开发、与其他企业的合作等。
通过多元化经营，即使某个领域出现问题，其他领域的良好表现仍然可以支撑企业的发展。
第二，建立良好的金融管理体系。
创业企业通常面临资金紧张的问题，因此建立一个有效的财务管理体系至关重要。
创业者应合理规划资金的使用，建立预算和财务计划，并注意控制成本和费用。
此外，创业者还应与银行和投资者建立稳定的合作关系，为企业的发展提供资金支持。
第三，建立强大的团队。
团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要招募具有相关经验和能力的团队成员，并建立一个高效的团队运作机制。
强大的团队可以为企业提供多方面的支持，共同应对风险和挑战。
第四，不断学习和适应变化。
创业者应时刻保持警觉，关注市场和行业的变化，并及时调整企业的发展战略和经营计划。
通过不断学习和适应变化，创业者可以更好地把握机遇，减少风险的发生。
创业中的风险评估和应对策略
创业中的风险评估和应对策略创业是一项充满挑战的旅程，成功与失败之间的风险时刻存在。
在创业的过程中，对风险进行准确的评估并制定相应的应对策略至关重要。
本文将从不同角度探讨创业中的风险评估和应对策略，帮助创业者更好地规避风险，实现事业的成功。
一、市场风险评估在创业之前，首先要评估市场风险。
创业者需要了解所在行业的市场规模、增长趋势，竞争格局以及目标用户的需求。
只有深入了解市场，才能更好地把握商机，避免盲目投入。
二、技术风险评估技术风险是创业过程中一个不可忽视的方面。
创业者需要评估自己的技术能力是否足够，产品的技术含量是否能满足市场需求。
如果技术上存在障碍，就需要及时调整或寻求合作伙伴。
三、资金风险评估资金是创业的生命线，资金不足会成为创业者的重要困扰。
在创业之初，要对资金需求进行合理评估，并留足够的资金储备以备不时之需。
四、人才风险评估创业团队是创业成功的关键，人才的合理配置和团队的协同配合至关重要。
创业者需要评估团队成员的能力和素质，不断完善团队建设，确保团队的整体实力。
五、竞争风险评估市场竞争激烈，任何一家新创企业都有可能面临来自现有企业的竞争。
创业者需要对市场上的竞争对手进行充分了解，找准差距并制定应对策略，不断提升自身竞争力。
六、政策风险评估政策对创业环境有着直接影响，政策的变化可能会对创业者的经营产生重大影响。
创业者要密切关注政策的变化，做好风险应对准备。
七、品牌风险评估品牌是企业的核心资产，建立起强大的品牌是每个创业者的梦想。
创业者需要评估自己的产品或服务在市场上的认知度和美誉度，并采取有效措施提升品牌价值，降低品牌风险。
八、营销风险评估营销是创业过程中至关重要的环节，好的产品没有好的营销也很难获得市场的认可。
创业者需要评估自己的营销策略是否合理有效，不断优化营销手段，吸引更多客户。
九、供应链风险评估供应链的畅通与否直接关系到产品的质量和交付效率，供应链出现问题可能会给企业带来巨大损失。
创业风险的评估
创业风险的评估创业似乎成为了现代社会中广受追捧的行为，越来越多的人希望通过自己的努力和智慧，创造出一番属于自己的事业。
然而，创业也是伴随着风险而来的。
在进行创业冒险之前，对风险的评估是至关重要的，因为只有对风险有清晰的认识，创业者才能更好地制定策略并做出明智的决策。
本文将探讨创业风险的评估方法和注意事项。
一、市场风险市场风险是创业过程中最为重要的风险之一。
创业者需要准确评估所处市场的规模、竞争态势以及市场需求的稳定性。
只有在充分了解市场的基本情况后，才能够确保所创立的企业在竞争激烈的市场中有足够的生存空间。
1. 市场规模评估创业者应该考虑市场规模是否足够大，是否能够支撑自己的业务发展。
通过调研和分析，了解目标市场的潜在客户数量和需求量，以及市场发展趋势，可以帮助创业者更好地判断市场规模是否适合自己的创业计划。
2. 竞争态势评估了解竞争对手的数量、实力和市场份额对创业者来说至关重要。
创业者需要评估竞争态势，确定自己是否能够在竞争激烈的市场中找到自己的优势，并且有足够的能力与竞争对手进行抗衡。
3. 市场需求评估创业者要考虑市场需求的稳定性和变化趋势。
市场需求的不确定性会给创业者带来风险，因此需要通过调研和分析来预测市场需求的变化趋势，从而制定出相应的应对策略。
二、财务风险财务风险是创业过程中不可忽视的一部分。
创业者应该清楚地了解自己的资金状况，并对未来可能出现的财务风险进行评估，以便做出相应的应对措施。
1. 资金需求评估在创业过程中，资金需求是不可避免的。
创业者需要评估自己在不同阶段可能需要的资金量，并制定相应的资金筹措计划，以确保企业能够正常运营并实现预期的发展目标。
2. 盈利能力评估创业者需要评估自己的产品或服务在市场上的盈利能力。
通过分析相关的市场数据和竞争对手的情况，创业者可以更好地了解自己的产品或服务是否能够赚取足够的利润来覆盖日常经营开支和未来的发展需求。
3. 未来现金流风险评估创业者应该评估未来可能出现的现金流风险，包括客户付款延迟、市场需求下降以及经营成本上升等因素带来的影响。
创业风险评估方法论
创业风险评估方法论随着经济的发展和创新的推动，越来越多的人选择创业投身于创业市场。
然而，创业并非一帆风顺，面临着许多的风险和挑战。
为了有效评估创业风险，帮助创业者制定明智的决策和战略，我们需要一套可行的创业风险评估方法论。
一个好的创业风险评估方法论应该是科学、客观、系统的。
它应该能够全面地考虑各种可能面临的风险，并且能够根据不同的情况进行评估和量化。
下面将介绍一种常用的创业风险评估方法论：SWOT分析、市场调研和竞争分析。
首先是SWOT分析。
SWOT分析是对创业项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估。
优势和劣势是内部因素，可以从创业者自身的能力、资源、团队等方面进行评估。
机会和威胁则是外部环境因素，可以从市场趋势、竞争情况、政策支持等方面进行评估。
通过SWOT分析，创业者可以清楚地了解自身的竞争优势和劣势，并且可以预测市场的机会和潜在威胁。
其次是市场调研。
市场调研是创业者了解目标市场的必要手段。
通过市场调研，创业者可以了解市场的规模、增长趋势、消费者行为等信息。
同时，创业者还可以了解竞争对手的产品、定价、营销策略等情况。
市场调研可以帮助创业者确定产品或服务的市场合理定位，了解潜在客户需求，评估市场潜力和市场风险。
最后是竞争分析。
竞争分析是创业者必不可少的一环。
通过竞争分析，创业者可以了解竞争对手的优势、劣势、市场份额、创新能力等情况。
竞争分析可以帮助创业者确定自身的竞争优势和差距，并且可以预测竞争对手可能采取的反击措施。
通过竞争分析，创业者可以制定出更有竞争力的战略，降低创业的风险。
除了以上的方法外，还有一些其他的评估创业风险的方法可以使用。
例如，技术评估，财务评估，管理评估等。
不同行业和不同情况下，创业者可以根据具体情况选择合适的评估方法。
需要注意的是，创业风险评估方法论只是一种工具，它并不能保证创业成功，但可以帮助创业者理性地评估风险，制定更合理的决策。
在创业过程中，创业者还应该具备灵活应变、创新思维和抗压能力等素质，以应对不断变化的市场环境和竞争。
创业风险评估
创业风险评估创业是一项风险较高的活动，需要经过充分的评估与准备。
本文将从市场风险、技术风险和财务风险三个方面进行评估，以帮助创业者更好地认识与应对创业过程中可能面临的风险。
一、市场风险评估市场风险是创业过程中最重要的风险之一。
创业者需要评估目标市场的竞争程度、需求变化趋势等因素。
首先要了解市场的潜在需求是否足够支撑自己的产品或服务，是否存在潜在客户群体。
其次，要分析目标市场的竞争情况，包括竞争对手的数量、实力以及产品或服务的差异化程度。
最后，需要关注市场发展的趋势，是否存在不可预测的因素（如政策变化、技术进步等）对市场前景的影响。
二、技术风险评估技术风险是指创业过程中可能面临的技术挑战和问题。
创业者需要评估所选择的技术是否成熟、可行，并且是否具备竞争优势。
首先要考虑产品或服务所依赖的技术是否稳定，是否具备持续改进和创新的能力。
其次，要评估技术实施的成本和时间，以及可能遇到的技术难题和挑战。
最后，需要关注技术的可复制性和保护性，是否容易被竞争对手模仿或窃取。
三、财务风险评估财务风险是指创业过程中的资金压力和盈利能力的不确定性。
创业者需要评估是否有足够的资金支持创业初期的运营和发展。
首先要考虑初始投资的规模和来源，是否能够覆盖创业初期的各项费用（如租金、员工工资等）。
其次，要评估产品或服务的盈利能力和商业模式的可行性，是否能够在市场上获取足够的收入。
最后，需要制定合理的财务计划和预算，对创业过程中的各项支出和收入进行合理预测和控制。
总结：创业风险评估是创业者在决策之前的必要步骤，通过对市场风险、技术风险和财务风险进行评估，可以帮助创业者更好地了解和应对可能面临的挑战和风险。
创业者应该充分利用市场调研、技术评估和财务分析等方法，制定相应的应对策略，并在创业过程中不断进行评估和调整，以提高创业的成功率和可持续发展的能力。
只有充分了解并准确评估风险，才能掌握创业的主动权，实现自身的创业梦想。
创业投资风险评估
创业投资风险评估创业是一种风险投资，创业投资风险评估对于投资者来说十分关键。
如何评估创业风险呢？本文将从创业项目、市场、团队和财务状况四个方面进行分析。
一、创业项目评估：创业项目评估的第一步是了解创业项目的真实性、可行性和价值，该项目是否符合市场需求，是否在目标市场具有竞争力。
如果这些因素不符合要求，创业项目就有较大的失败风险。
项目可行性研究包括市场规模、市场需求、市场规模的趋势、市场竞争、创新性、资源可行性、技术可行性和财务可行性等因素的分析研究。
如果资金流动性不足，即使项目的思路再好，也很难获得成功。
因此，创业项目的可行性分析是创业投资风险评估的基础。
二、市场评估：市场评估是考虑市场需求和市场细分得到的结果。
为了使创业项目的成功率更高，需要准确了解目标市场的消费者，并了解该市场现有供应情况及未来潜在竞争情况。
在市场分析中，不仅需要了解全球市场的竞争状况，还需要考虑行业内竞争对手的数量和实力。
一个成功的创业项目应该有足够的市场空间，这样可以在目标市场上建立品牌，并获得更大的市场份额，从而增加公司的盈利能力，用于扩大企业规模。
三、团队评估：团队评估是创业投资风险评估的一个重要因素。
创业项目的创始人需要具备适合的创业经验、技能和素质，能力和贡献是成功的关键。
因此，投资者需要审核团队的经历、技能、教育背景、专业知识和团队的联合实施计划，以了解创业项目的可行性。
如果创始人具备良好的企业家精神和管理技能，会影响企业的长期发展。
投资者在评估团队时，需要考虑团队成员的背景和经历、人际交往能力和组织能力。
四、财务状况评估：财务状况评估涉及到创业项目的成本、运营成本、盈利率、现金流和风险管理等因素。
在投资之前，投资者需要查看创业项目的财务状况，评估风险和收益。
评估财务状况不仅需要看项目本身的风险，同时也涉及到主要股东或如果投资人的投资风险。
投资者在考虑投资之前，需要了解该团队有多少股份以及最终是否会接受资本变动等。
创业风险评估与应对方案
创业风险评估与应对方案创业是一项充满机遇和挑战的冒险之旅。
无论是初次创业还是经验丰富的企业家，了解并评估创业风险，并制定应对方案，是确保创业成功的重要步骤。
本文将探讨创业风险的评估与应对方案，帮助创业者在不确定的商业环境中保持竞争力。
首先，创业风险评估是创业者必须进行的关键步骤。
风险评估旨在识别并量化潜在的风险，并为制定应对方案提供依据。
以下是创业风险评估的几个关键方面：市场风险评估：创业者应评估目标市场的规模、增长趋势、市场竞争力、目标受众的特征等因素。
了解市场竞争格局和消费者需求可以帮助创业者预测自己产品或服务的潜在成功。
技术风险评估：创业公司通常涉及技术创新或新产品的开发。
评估技术风险意味着考虑关键技术的可行性、竞争对手的技术优势以及相关专利或知识产权的情况。
技术风险的准确定义可以帮助创业者决定是否值得投入时间和资源来开发特定的技术产品。
财务风险评估：风险评估的一个重要方面是财务状况的评估。
创业者必须分析初始投资、预计收入、运营成本和盈利预期等因素，以确保初始阶段的财务稳定和可持续发展。
合规风险评估：法律与合规问题是创业者必须考虑和解决的困难。
创业者应对相关法规和政策进行全面了解，并确保自己的业务活动符合所有法律和监管要求。
合规风险评估可以减少可能的法律纠纷和罚款，保护创业者的声誉和财产安全。
人才风险评估：团队是创业公司成功的重要因素。
创业者需要评估并吸引具备相关技能和经验的人才，以支持公司的战略目标。
评估团队成员的背景、工作动力和文化适应性，可以帮助创业者减少人才流失和团队冲突，从而提升整个企业的绩效。
其次，一旦创业风险评估完成，创业者需要制定应对方案来处理潜在的风险。
以下是几个常见的创业风险应对策略：多样化风险分散：创业者可以通过多元化产品或服务组合，降低市场风险。
这意味着创业者需要开发多个产品线或针对不同市场的解决方案，以确保公司在一个领域面临风险时，其他领域能够提供支持。
建立紧密的合作伙伴关系：与其他公司或组织合作，可以分担技术风险和市场风险。
创业风险评估及其应对报告
创业风险评估及其应对报告创业风险评估及其应对报告一、引言创业是一项风险较高的活动，创业者需要面对各种不确定性和挑战。
为了降低风险并提高创业的成功率，本报告将进行创业风险评估，并提出相应的应对策略。
二、风险评估1. 市场风险根据市场需求和竞争情况评估市场潜力和风险等级。
例如，市场需求过低或竞争激烈，可能导致产品销售困难和利润率下降。
2. 技术风险评估技术研发和实施的难度，以及可能出现的技术问题和延迟。
例如，技术难以实现或出现重大故障，可能导致项目失败。
3. 资金风险评估项目所需的资金投入和可能面临的资金紧缺问题。
例如，初始资金不足或资金流出速度过快，可能导致运营困难和经营危机。
4. 人员风险评估团队的能力和合作情况，以及可能带来的人员变动和冲突。
例如，团队成员能力不足或合作默契度低，可能导致项目无法顺利进行。
5. 法律风险评估项目所涉及的法律法规和合规问题，以及可能面临的法律纠纷和罚款等。
例如，未能符合相关法律要求或侵犯他人权益，可能导致项目受到法律制裁。
三、应对策略1. 市场风险的应对策略a. 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，寻找市场空白和差异化竞争点。
b. 开展市场推广，建立品牌认知度和用户群体，提高产品销售和市场份额。
2. 技术风险的应对策略a. 建立完善的技术研发流程和质量控制体系，确保技术的可行性和稳定性。
b. 寻求合作伙伴或专业团队的支持，共同解决技术问题和风险。
3. 资金风险的应对策略a. 制定合理的财务计划和预算，确保资金的有效运用和盈利能力。
b. 寻求外部投资或融资渠道，增加项目资金来源和储备，降低资金紧缺风险。
4. 人员风险的应对策略a. 招聘合适的人才，确保团队成员具备所需的专业知识和能力。
b. 加强团队沟通和合作，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
5. 法律风险的应对策略a. 始终遵守相关法律法规和合规要求，确保项目合法经营和风险控制。
b. 寻求法律顾问或专业机构的支持，及时处理法律问题和预防法律纠纷的发生。
如何评估创业风险并提出风险管理措施
如何评估创业风险并提出风险管理措施创业是一项充满风险的冒险活动，对于创业者来说，评估和管理风险是至关重要的。
本文将探讨如何评估创业风险并提出相应的风险管理措施。
一、创业风险评估1.市场风险评估创业的第一步是评估市场风险。
创业者需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等因素。
通过市场调研和分析，创业者可以评估市场风险的大小，并决定是否值得进入该市场。
2.技术风险评估对于科技型创业项目来说，技术风险是一个重要的考量因素。
创业者需要评估技术的可行性、可靠性以及是否具备竞争优势。
如果技术风险过大，创业者需要考虑是否需要进行技术改进或寻找合作伙伴来降低风险。
3.财务风险评估财务风险是创业过程中最常见的风险之一。
创业者需要评估项目的资金需求、预期收入和支出、盈利能力等因素。
通过制定详细的财务计划和风险分析，创业者可以更好地评估财务风险，并采取相应的措施来降低风险。
4.法律风险评估法律风险是创业过程中容易被忽视的一个方面。
创业者需要评估项目是否符合相关法律法规，是否存在侵权、合同纠纷等潜在风险。
通过咨询专业律师或法律顾问，创业者可以更好地评估法律风险，并采取相应的合规措施。
二、风险管理措施1.多元化投资创业者可以通过多元化投资来降低风险。
多元化投资意味着将资金分散投资于不同的项目或行业，以降低单一项目或行业的风险。
这样即使某个项目失败，其他项目仍然可以保持盈利，从而降低整体风险。
2.建立紧密的合作关系创业者可以通过建立紧密的合作关系来降低风险。
与供应商、合作伙伴、投资者等建立良好的合作关系，可以分享风险和资源，提高项目的成功率。
同时，合作伙伴也可以提供专业知识和经验，帮助创业者更好地应对风险。
3.制定详细的风险管理计划创业者应该制定详细的风险管理计划，明确风险的来源、可能的影响和相应的应对措施。
风险管理计划应包括风险评估、风险监测、风险控制和风险应对等方面，以确保创业者能够及时有效地应对各种风险。
4.保持灵活性和创新性创业者应该保持灵活性和创新性，及时调整策略和方向以适应市场变化和风险情况。
创业风险评估
创业风险评估创业是一项具有高风险的冒险活动。
对于想要创业的人来说，了解和评估风险是至关重要的。
本文将就创业风险评估进行深入探讨，帮助读者了解如何准确评估创业风险，并提供一些有效的应对方法。
一、什么是创业风险评估？创业风险评估是指对创业项目中可能发生的各种风险进行系统、科学地分析、识别和评估的过程。
其目的是通过对风险的预估和评估，为创业者提供决策依据和制定风险控制策略，以降低创业失败的概率。
二、创业风险的分类创业风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险：指由创业者自身因素引发的风险，如创业者的能力、经验、团队合作能力等。
此类风险需要创业者认真评估和提升，以提高项目的成功率。
2. 外部风险：指创业项目所面临的市场环境、政策法规、竞争对手等外部因素带来的风险。
这些风险无法控制，但可以通过市场调研和合理的策略规划来降低其对创业项目的影响。
三、创业风险评估的方法创业风险评估需要采用科学的方法和工具来进行。
以下是一些常用的创业风险评估方法：1. SWOT分析法：通过评估创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者全面了解项目的现状和可能面临的风险。
2. PEST分析法：对创业项目所处的政治、经济、社会和技术环境进行评估，分析这些因素对项目的影响，找出潜在的风险。
3. 风险矩阵分析法：将风险按照概率和影响程度进行分类，从而确定哪些风险需要重点关注，并进行相应的风险控制措施。
4. 市场调研和竞争分析：通过调研市场需求和竞争对手情况，了解市场潜力和竞争压力，评估创业项目的可行性和风险。
四、创业风险评估的重要性创业风险评估在创业过程中起着至关重要的作用，具有以下几个方面的重要性：1. 避免盲目投资：创业风险评估可以帮助创业者避免盲目投资，减少投资风险。
通过评估风险，创业者可以更加明智地选择合适的项目和策略，降低失败的风险。
2. 提高决策准确性：创业风险评估为创业者提供了全面的信息和数据支持，帮助创业者做出准确的决策。
如何进行创业风险评估
如何进行创业风险评估在创业过程中，风险评估是至关重要的一步。
对于创业者来说，了解和评估风险可以帮助他们制定科学的计划和策略，降低失败风险。
本文将介绍创业风险评估的步骤和方法，以帮助创业者更好地应对挑战。
一、市场风险评估市场风险是创业过程中最为重要的一种风险。
创业者需要评估市场需求、竞争态势和市场发展潜力。
他们可以进行市场调研，分析目标市场的规模、增长率和市场结构。
此外，分析竞争对手的实力、产品特点和价格策略也是必要的。
基于这些信息，创业者可以评估市场风险，并相应地制定战略。
二、技术风险评估对于依赖技术的创业项目来说，技术风险是创业者需要重点考虑的。
他们需要评估技术的可行性、可靠性和可持续性。
创业者可以进行技术研究，了解相关的专利和专业知识。
此外，了解市场上类似技术或产品的发展水平也是重要的。
通过评估技术风险，创业者可以选择更可行的技术路径，并减少技术风险对创业项目的影响。
三、财务风险评估财务风险是指创业项目在筹集和运用资金过程中所面临的风险。
创业者需要评估项目的资金需求、预期收益和资金回报周期。
他们可以制定财务模型，进行资金预测和收支分析。
此外，创业者还需要评估市场风险对财务状况的影响，以及应对财务风险的策略。
通过财务风险评估，创业者可以更好地规划资金运用，避免财务风险给项目带来的损失。
四、法律和政策风险评估创业项目涉及到法律和政策风险，创业者需要评估项目在法律和政策方面的合规性和稳定性。
他们可以咨询专业律师，了解相关的法律法规和政策政策。
此外，创业者还应留意监管机构的动态，及时了解相关政策的变化。
通过法律和政策风险评估，创业者可以降低违法违规的可能性，并保证项目的合法性和可持续性。
五、团队风险评估团队风险是指创业项目所面临的人员和组织风险。
创业者需要评估团队成员的能力、经验和合作能力。
他们可以通过面试和背景调查来了解团队成员的背景和潜力。
此外，创业者还需要评估团队的组织结构和协作方式。
通过团队风险评估，创业者可以优化团队配置，提高团队的执行力和创新能力。
创业风险评估与规划
创业风险评估与规划在当今社会，创业已经成为越来越多年轻人选择的一种生活方式。
然而，创业之路充满了不确定性和风险，成功并非易事。
因此，对创业者而言，进行风险评估并制定合理的规划至关重要。
首先，创业者需要对自身的资金状况进行评估。
资金是创业的基础，没有足够的启动资金很难维持初期运营。
创业者要思考自己目前的资金是否能满足最初的投入和生活支出，还要考虑未来几个月甚至几年内的资金需求。
其次，创业者需要评估市场环境和行业竞争情况。
市场变化难以预测，行业的竞争激烈程度也会影响到企业的生存和发展。
创业者需要通过详细的市场调研和竞争分析，了解自己所处的市场环境，以便合理制定发展策略。
接着，创业者需要评估自身的能力和资源。
创业者的知识、技能、经验和人脉都是决定企业成败的关键因素。
创业者要审视自己的优势和劣势，充分发挥自身优势，寻找合作伙伴弥补自身不足。
然后，创业者需要评估潜在的风险因素。
在创业过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
创业者需要有意识地对这些风险因素进行评估，并制定相应的风险规避和化解策略。
接下来，创业者需要评估项目的可行性和持续性。
创业项目是否符合市场需求、是否具有竞争优势、是否有盈利空间等都是判断项目可行性的重要标准。
同时，创业者还要考虑项目的长期发展是否可持续，是否有战略规划和创新能力。
此外，创业者需要评估团队的稳定性和协作能力。
一个团队的凝聚力和执行力对企业的成功至关重要。
创业者要审视团队成员的能力和素质，建立良好的团队文化，提升团队的凝聚力和协作能力。
再者，创业者需要评估企业的盈利模式和资金回报。
盈利模式是企业生存和发展的基础，创业者要思考如何提高企业的盈利能力，实现财务持续稳定增长。
同时，创业者还要考虑如何合理配置资金，实现最大化的资金回报。
此外，创业者需要评估外部环境的变化和政策风险。
外部环境的变化可能会对企业经营产生一定影响，创业者需要密切关注行业政策和市场变化，及时调整战略方向，规避政策风险，把握市场机遇。
创业风险评估
创业风险评估创业风险评估创业是一种富有挑战性和不确定性的冒险，创业者在开始新业务时常面临各种风险。
因此，进行全面的风险评估对于创业的成功非常重要。
以下是对创业风险的评估，帮助创业者了解潜在的风险并采取相应的措施来降低风险。
1. 市场风险：市场风险是最关键的风险之一。
创业者必须评估市场容量、目标受众、竞争情况等因素。
如果市场容量不足、竞争激烈，产品或服务可能很难在市场上获得足够的份额。
因此，了解市场需求、竞争对手以及制定行之有效的市场营销策略是至关重要的。
2. 资金风险：创业过程中，资金是一个重要的限制因素。
创业者必须评估自己能够获得多少启动资金，并估计在初始阶段和运营过程中需要多少资金。
如果资金不足，可能会导致项目无法正常运作，影响企业的发展。
因此，了解资金需求并积极寻找融资途径是创业者必须要考虑的。
3. 技术风险：对于创业者来说，技术风险是非常重要的一项风险。
如果产品或服务的开发和生产依赖于特定的技术，那么技术竞争力就变得至关重要。
此外，技术的不断改进和变革也可能对创业企业带来风险。
因此，创业者需要持续关注技术的创新和发展，并努力保持与时俱进的竞争优势。
4. 法律和合规风险：法律和合规风险是创业过程中容易被忽视的一个重要风险。
创业者必须了解相关的法律法规，并确保企业在法律框架内运作。
违反法律规定可能导致法律诉讼、罚款甚至企业关闭的风险。
因此，创业者应积极从法律专业人士那里寻求指导，并确保合规性。
5. 商业模式风险：商业模式是一个企业运营和盈利的基础。
创业者必须评估自己的商业模式是否可行和具有可持续性，并预测未来市场情况的变化。
如果商业模式不适应市场需求的变化，企业可能面临盈利和生存的困境。
因此，创业者应持续关注市场趋势，并灵活调整商业模式以适应市场变化。
总结起来，创业风险评估是一个复杂而全面的过程，创业者需要全面了解市场、资金、技术、法律和商业模式等各个方面的风险。
通过认真评估和采取相应的措施，创业者可以降低风险并增加创业的成功几率。
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立志创业勇于创业善于创业成功创业第十章创业风险【学习目标】①熟悉主要创业风险的类型②掌握创业风险的防范方法③了解创业风险的来源及对创业风险管理的重要性创业的成功率低、失败率高、创业风险大、抗风险能力低是普遍的现象。
发达国家高新技术企业创业的失败率高达70%，成功率20%—30%。
第一节创业风险概述•一、创业风险的内涵•创业风险控制主要指对创业风险的规避与控制。
•关于风险的内涵：•美国学者A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。
”•日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：第一，风险与不确定性有差异；第二，风险是客观存在的；第三，风险是可以预测的。
风险定义：风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。
•创业风险的定义：•创业风险是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。
二、创业风险的原因创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，是创业风险产生的根本的原因。
•创业风险主要原因：• 1.市场的不确定性• 2.资金的不确定性• 3.竞争对手的不确定性• 4.团队的不确定性• 5.业务骨干的流失• 6.资源的不确定性•7.信息的不确定性•8.技术的不确定性第二节主要的创业风险类型•从风险对所投入资金即创业投资的影响分类：•创业风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。
•所谓安全性风险指从创业投资的安全性角度看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其它财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。
•所谓收益性风险，是指预期的实际收益有损失的可能。
•所谓流动性风险，是指资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。
•也可以从创业的过程分类：•按照企业生命周期理论所划分的企业成长阶段，相应地存在：•创业初创期的风险；•发展期的风险；•成熟期的风险。
企业状态时间成长阶段成熟阶段老化阶段1. 成长阶段•（1）孕育期•（2）婴儿期•（3）学步期•（4）青春期•2. 成熟阶段•（1）盛年期•（2）稳定期• 3. 老化阶段•（1）贵族期•（2）官僚化早期•（3）官僚期与死亡•也可以从创业的过程分类：按照企业生命周期理论所划分的企业成长阶段，相应地存在创业初创期、发展期和成熟期的风险。
•从创业企业功能上分类，可分为：•创业管理风险；•创业市场风险；•创业财务风险；•创业技术风险；•创业环境风险。
一、创业管理风险创业管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创业失败所带来的风险。
•（一）管理者风险•一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。
•发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。
那种由技术所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。
管理者素质低带来风险的案例：•不久前，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕，这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金额近2亿元。
普耀名下的广州、北京、上海等地的数家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以收据代替发票等方式，大量偷逃税款。
目前，公司的财产已冻结，检察机关已对施争辉等人提起公诉。
•我国税收环境正在发生质的变化，创业者如果再用旧思维来看待税收，铤而走险，教训可能会很惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划。
•企业完全可以合理避税或节税，但前提是不能违反法律。
•管理者诚信低带来风险的案例：•很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米面、漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命药物，似乎都或远或近跟民营企业有一些瓜葛。
为了追求利润，有的创业企业不顾后果，铤而走险,最终在政府、法律严打中受到“致命打击”，企业也就陷入万劫不复之地。
•当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。
后来《焦点访谈》记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。
成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。
权力分配和家族式管理带来的风险的案例•据了解“百信鞋业”内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。
“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。
”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，大吃回扣。
李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。
•（二）决策风险•决策风险是指在创业过程中决策失败而带来的风险。
决策失误，会造成不可估量的损失，从而是导致失败。
•由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军事还是商业。
对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。
不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。
•管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的，中国的企业就更是如此。
•张瑞敏近日坦言，海尔最关键的是不能出现战略决策失误。
决策失误带来风险的案例•1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有2亿元。
虽然很多人对这一数字抱有怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来了巨大的销售收入。
•姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。
比如，集团的财务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。
与众多的保健品生产企业一样，巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。
与此同时，国家对保健品市场的整顿开始。
1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
•飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的•产业疯狂扩张决策失误案例；•如果说资金链断裂是德隆败因的表象，那么决策失误才是德隆败因的本质。
产业决策中疯狂扩张，多元化结构失调为德隆失败种下了祸根。
•在18年的时间里(1986年开始创业)，德隆从一家小企业成长为一个庞然大物，成为控股6家上市公司、跨越14个产业的大型民营企业，德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的多元化发展道路。
•德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所得现金流，现金流出远大于流入，为此德隆不得不高成本融资来维持其资金链，直到最后崩溃。
多元化经营决策失败风险案例；•多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。
目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力强，且有核心业务的企业。
但行业跨度过大，仍然不为人看好。
•五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享，一切从零开始。
这种不相关多元化遭到了多方质疑。
此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡遭失败。
多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而一碎俱碎。
“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后，沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。
案例20世纪80年代初，当IBM率先提出走计算机兼容道路时，其他一些计算机公司纷纷响应，然而苹果计算机公司的决策者却固执己见，提出绝不走兼容化的道路，正因为这一决策的失误，导致了苹果计算机公司后来经营状况日益低下，几乎道路破产的地步。
【分析提示】经济学家西蒙说：“管理就是决策”，由此可见决策的正确与否对创业的成功与否非常重要。
•（三）组织和人力资源风险•组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。
•创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。
其中管理体制的不畅是主要原因之一。
对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等管理。
•从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建立起企业文化。
•创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同心同德。
然而，创业者之间这种模糊的产权关系，以及模糊的分配关系却往往为企业管理者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良后果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管理者们对于企业未来的归宿产生分歧；企业初具规模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互排挤。
•中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对3539位企业经营者问卷调查结果表明：“企业经营者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在第一位的“决策失误”。
用人不当已经成为制约企业发展的重要因素。
•用人不当有多种形式：不任人唯贤而任人唯亲，缺乏信任而疏于选人，激励机制落后导致人才流失。
后果只有一个：企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。
•技术、资本、产品、服务的竞争，归根结底是人力的竞争。
（四）创业团队风险来源•没有共同的愿景和目标；•不能塑造和谐的创业团队关系；•没有或不能很好的遵行团队规范和应该严守的纪律；•团队角色配置不合理。
案例青青商贸有限公司专做食品、饮料、酒类产品的代理业务，后成为四川古蜀酒厂古蜀醇粮液河北某地区的总代理。
股东之一老刘在公司成立时，曾经许诺自己家族多年经营钢材、铁锭生意，有很多社会关系可用；还许诺今后在公司运作中遇到资金不够的时候，自己可以负责拆借。
可出了问题之后，需要用钱时，老刘有拆借不来钱，完全不能实现当时的承诺。
三位股东的矛盾急剧恶化，最终导致青青商贸有限公司解体。
【分析提示】创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。
如果在企业的经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
（五）关键员工离职风险1.关键员工的作用关键员工一般是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业承包的经营与发展会产生深远影响的职工。