生产管理检查评分表
6S生产区管理检查评分表
项 目序 号检查标准内容扣 分1.1地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落1.51.2地面物品摆放有定位、有标识、有合理的容器，在区域内不压线 1.51.3地面无污染（如积水、油污、杂腻）、无杂物和卫生死角 1.51.4安全警示区设置合理，有警示标识，悬挂符合规定 1.51.5地面安全隐患处（突出物、凹坑等）有防范或警示措施 1.52.1开关、阀门、仪表表盘、控制面板干净，标识明确、清晰 1.52.2设备、仪器、仪表、阀门明确责任人，坚持日常点检、有必要的记录且清晰、正确1.52.3保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识，摆放整齐，周边无多余物品1.52.4各危险部位有警示和防护措施1.53.1放置区域合理划分，使用容器、货架合理，标识明确 1.53.2各种原材料、半成品、成品整齐码放在定位区内 1.53.3不合格品分类隔离码放在不合格品区，有明确标识 1.53.4物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污 1.53.5零件及物料无散落地面1.54.1定位停放，区域划分明确，标识清楚，车有编号 1.54.2叉车责任人有上岗证及日常点检记录 1.54.3各车应保持干净及安全使用性1.55.1柜面标识明确，与柜内分类对应，有合理容器和摆放方式 1.55.2柜内工具的分类摆放要明确品名、规格、数量 1.55.3各类工具应保持完好、清洁，保证使用性能 1.55.4各类工具使用后及时归位 1.55.5柜顶无杂物，柜身保持清洁1.56.1工作台上物品摆放整齐，无杂物、报刊、杂志1.56.2保持整洁，无任意刻画，，非工作状态时按规定归位摆放 1.56.3玻璃台板下压物尽量减少，没有与工作无关的图片、资料 1.57.1用具本身清洁，合理定位不堆放，标识明确，及时归位 1.57.2垃圾不超出容器口，不随意乱放抹布1.57.3暂存物品应整齐、干净摆放暂存区，并及时处置 1.58.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确 1.58.2隔离摆放，远离火源，有专人管理1.57、清洁用具8、油类、气体、危险品“6S”管理作业区检查评分表1、地面上2、 设备、 仪器、 仪表、 阀门3、材料、 物品4、叉车、 手推车5、工具箱、 柜6、工作台、凳8.3有分类明显的警示标识1.59.1通道划分明确，保持畅通，无障碍物，不占道作业 1.59.2两侧物品不超过通道线，通道上无垃圾、无痰迹 1.59.3通道线及标识保持清晰完整1.510.1墙面保持干净，没有剥落，无蜘蛛网，无积尘1.510.2贴挂墙面的各种物品、张贴应整齐合理，表单、通知归入公告栏，无过期标语、封条等1.510.3主要区域、房间、各种设施有标识铭牌或布局图 1.511.1文件、资料有固定的摆放位置，标识明确，格式规范 1.511.2作业指导书、记录、标识牌等张挂整齐、牢固、干净 1.511.3记录正确，具有可参考性1.512.1宣传栏、看板整洁、定期更换，无过期公告，明确责任人 1.512.2版面设置美观、大方，标题明确，内容充实 1.513.1开关须有控制对象标识，无安全隐患，保持干净 1.513.2电线布局合理整齐，无裸线、临时拖挂和线上挂物 1.513.3电器检修时需有警示标识1.513.4消防设施布局合理，有标识、有警示线，线内无障碍物 1.513.5电器、消防设施有责任人及定期点检1.514.1容器、货架保持干净，物品分类定位摆放整齐，标识向外 1.514.2容器、货架本身标识明确，无破损和严重变形危及产品 1.514.3采用适宜搬运工具，搬运危险容器保证安全1.515.1风扇、灯具、空调等按合理布局放置，清洁无杂物、无安全隐患 1.515.2日用电器无人时应关闭，无浪费现象 1.515.3门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物 1.515.4废弃物及时整理，保持设施完好、干净 1.515.5各种设施、管道上不放、不挂杂物 1.516.1劳保用品分类储存、标识，摆放整齐 1.516.2按规定要求穿戴工作服、着装整齐、清洁 1.516.3工作中按规定要求使用安全防护用品 1.516.4更衣室干净、通风、明亮，无废物、垃圾1.516.5私人物品、用品干净整齐放入贮物柜，公私物品分开 1.517.1工作时间不得打瞌睡；没有随意串岗、离岗 1.517.2除吸烟室外全公司禁烟，工作期间不准吸烟1.513、电器、 电线、 开关、 消防器材14、容器、 货架15、辅助设施16、着装、劳保防护、更衣室、油类、气体、危险品9、通道10、墙体11、文件、 资料12、宣传栏、 看板。
生产现场5S稽查项目与评分表
4、各班组设清洁工具指定存放位置，且整齐有序、清洁状态下存放。
5、垃圾区布置合理、定期清理，垃圾存放不得超出垃圾桶边沿。
6、玻璃、柜子、物料框、周转车、工具等现场物品、容器、周转器具应定期清理、维护、更换。
合计
100
1、消防器材无被移位、覆盖、遮挡或堵塞，按期点检并保持清洁。
20
一处不符合扣3分，扣完为止
2、电器开关、插座、电闸等完好，标识清楚。
3、气瓶等标识齐全，无磕碰和生锈现象，危险
区域设警告标示。
4、下班时风扇和照明等电器断电（需常开电器除外）
5、物料摆放高度不得超过1.8m,同种物料在非转运状态高度一致存放。
一处不符合扣1分，扣完为止
2、物料、辅料放于5S定位线内，工具、量检具使用后放于指定位置。
3、工位三定按各工位《5S管理标准卡》执行。
3、设备、叉车、工具
1、设备、叉车、工具无积尘，油污、破损。
15
一处不符合扣1分，扣完为止
2、工具、量检具放在指定位置，摆放整齐，标识清晰。
3、设备、叉车上无杂物。
4、安全
5、人员
1、按要求正确穿戴劳保防护用品，且干净整洁。
20
一处不符合扣3分，扣完为止
2、言谈举止文明有礼，不对管理和稽查人员做无礼行为。
3、不串岗、不玩手机，不做与工作无关事情。
6、其他
1、5S定置线和标识牌等应定期维护，无破损、掉皮、标识不清状态。
15
一处不符合扣1分，扣完为放于指定位置。
生产现场
稽查人：检查日期：年月日
项目
检查内容
分值
发现处数
区
域1
区
域2
安全生产检查考核评分表
安全生产、文明施工奖惩制度一、月度考核项目部每月对各施工队进行一次考核1、 90 分以上者：奖施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍500元。
2、 85-90 分：不作奖罚。
3、 80 分以下：罚施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍 800元。
4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核，如发现安全重大隐患，并出具整改通知的，罚施工队长600 元，队安全员600 元，施工队伍1600 元。
二、经常性检查发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分，视情况作50-1000 元不等的罚款，不按期整改月度考核一次扣6分，罚施工队负责人、安全员200 元起不等。
四、事故1、发生一起重大责任伤亡事故，罚施工队负责人2000 元以上，安全员 1000 元，施工队 10000 元，肇事者另作处罚。
2、轻伤超过责任书要求，每次罚款施工队负责人及安全员200 元，施工队罚款 500 元。
3、安全事故不上报，一经查处，罚施工队负责人及安全员各1000 元。
表1安全生产检查考核评分表被检查队：检查日期：日序项评分标准号目①安全管理网络不健全扣 1 分，人员落实不到位扣1-2 分。
安全工作无主管、分管领导不负责扣 2 分；②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分，本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分，有制度而不执行的扣2分；③各种承包合同中无安全生产内容扣1分，内容不具体、无措施扣1-2分，本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分；④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分，新人员未教育上岗的扣1-2 分，全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分，职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分；⑤部门每月一次安全例会，否则扣1分，每十天必须至少有一次安全检查，缺1一次扣 1分，检查考核资料、记录必须齐备，每次查出问题无整改措施扣除管 1 分，不定人定时整改扣 1 分；⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分，不正常开展班组活动的扣 2 分，不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1理分；⑦未层层签订安全责任状扣1-2分，签订不全的扣 1 分，布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。
车间现场管理检查评分表(空白)
合计 汇总：
100 日期： 年 月 日
15 各种电力线路﹑设施﹑压力容器符合安全规范。各种设备安全防护装置齐全﹑牢固﹑有效。 16
严格执行考勤制度，按规定进行工作生产考核。做到不迟到、不早退﹑不睡岗﹑不脱岗﹑不串岗﹑不干私活﹑不聊 天﹑吃零食。
四、现 17 不做与工作无关的事，不看与生产无关的报刊﹑书籍。不聚众闲谈，不大声喧哗，行﹑走﹑坐﹑立姿势文明。 场劳动 18 坚守岗位，离岗有去向，并随手关停操作的设备，下班时认真检查，按要求切断电﹑气后离开现场。 纪律管 理25分 19 联系工作﹑接受检查时讲究礼貌，语言文明，关键岗位特殊工种的人员应特证上岗。 20
现场管理评价检查表
车间 项目 序 号 检查月份 自评分 公司评分 自评分 公司评分 (40%) (60%) (40%) (60%) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
综合分
1 各种宣传橱窗﹑专栏﹑板报﹑标语庄重醒目，内容正确适宜。 2 厂区﹑工作场地清洁﹑无杂物，道路平整畅通，工作场地安全，通道畅通﹑标志明显。 一、现 场环境 管理30 分 3
二、现 场定置 管理20 分
8 机动车﹑自行车等车辆位置固定，摆放成行成列。室内摆放统一，定置到位。 9 办公桌抽屉内文件﹑柜内书籍资料摆放整齐，桌﹑椅﹑柜完好无损，各室﹑操作间挂标志牌，规矩清洁。 10 各类仓库的资产定点摆放，做到摆放﹑定位整齐，帐﹑卡﹑物相符。 11
新入厂职工﹑临时工应经过安全教育考试合格，并在行政部备案后方可上岗。上岗穿戴本岗位的工作服﹑鞋﹑帽 等，衣着整洁，不披衣敞怀。
安全生产管理检查评分表
10
4
3
3
18
合计 得分率：(∑可评分数-∑扣罚分数）/（∑可评分数） 施工单位： 监理单位： 项目公司（部）： 得分：（得）工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工 工艺制定安全技术措施；(2分） 施工组织 2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有 设计及专 针对性，并按有关规定进行设计计算；(2分） 项施工方 2 3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案 案 进行论证；(2分） （10分） 4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、 监理单位项目总监批准；(2分） 5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。(2分）
表GC-GL-010
安全文明生产管理检查评分表
项目名称：
检查 项目
编号
检查标准
本项 扣罚 实得 分数 分数 分数
1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制；(2分） 2）安全生产责任制应经责任人签字确认；(1分） 3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程；(1分） 4）工程项目部应按规定配备专职安全员；(1分） 5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标；(2分） 6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；(2分） 安全生产 责任制 1 7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施；(2分） 8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全 （19分） 生产管理目标；(2分） 9）按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目 标分解；(2分） 10）应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；(2分） 11）按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。(2分）
安全生产检查考核评分表
10
7
各种防护器具、氧气 瓶、危险品是否定点 看现场查 存放，定期校验和维 记录 护。
未设立各种防护器具、氧气瓶、危险 品存放点扣5分，未定期校验和维护 （记录）扣5分。
10
科室是否定期对生产
活动进行安全隐患检
8 查，并及时进行隐患
整改，并建立隐患整
1.有排查，但不完整一次扣2分
2.有排查，未整改一项扣2分 3.无档案不得分
安全生产检查考核评分表
被检查科室：
检查日期：
序号
检查项目（内 容）
检查方 法
1
是否签订安全目标责 任书，并进行考核。
查看资料
评分标准
建立健全本科室安全生产责任制，签 订本科室安全责任书，有制度和相关 记录。没有签订安全生产责任制扣5 分；没有制度和相关记录扣5分；
分值 10
得分
安全生产领导小组是
未建立建立科室安全生产班组，扣5
未定期进行安全宣传和教育，扣5 分；未建立培训教育记录扣5分；
10
是否建立特种设备和
5 特种作业人员台帐和
档案，定期检测。
1.设备不完善扣2分 2.没有定期检测一次扣2分 3.档案资料不全的扣2分 4.证件不齐全一项扣2分
10
6
关键装置和重点部位 是否定期进行检查和 维护保养。
看现场查 记录
未落实特种设备和特种作业人员管理 制度扣5分，未建立台帐和档案，定 有交接班记录，
9 记录是否按规定填写
。
未制定安全生产交接班制度扣5分，
各交接人员未按规定进行交接班，并 10
没有交接班记录扣5分。
科室是否定时进行安
10 全巡检，并有日常安
全巡检记录。
科室未定时进行安全巡检一次扣2 分；未有日常安全巡检记录不得分。
各车间生产现场管理评分表
各车间生产现场管理评分表一、水泵一车间：83分。
1、工艺标准：整机有磕碰现象扣3分。
2、产品质量：机壳底脚断裂扣3分、油漆未干包装扣2分。
3、现场管理：成品未堆放在画线内扣3分、地上有纸屑、包装带、螺丝等杂物扣3分、实验室外小房间地上有垃圾、烟头扣3分。
二、水泵二车间：89分（第一名）。
1、工艺标准。
2、产品质量：叶轮声扣2分。
3、现场管理：成品未堆放在画线内扣3分、地上有纸屑、包装带、螺丝等杂物扣3分、实验室外小房间地上有垃圾、烟头扣3分。
优点：1、人员稳定，素质好，流失率低，基本能按工艺规范操作。
2、管理人员及员工对产品质量意识高，能不断改进产品，提高产品质量。
3、现场有进行整理、整顿，清洗与画线。
不足之处：现场保持不够，还有些杂物未及时清理。
三、潜水泵车间：87分。
1、工艺标准：未按工艺操作扣5分。
2、产品质量：接线盒损坏扣3分。
3、现场管理：地上还有杂物（如包装带、纸屑等）扣3分、纸箱未集中放置扣2分、四、开关车间：83分。
1、工艺标准。
2、产品质量。
3、现场管理：地上有纸屑等杂物、小实验室杂物未清理、不够清洁；工作台上物品摆放不够整齐等扣17分。
五、浸漆工段：82分。
1、工艺标准。
2、产品质量。
3、现场管理：衣服、雨伞等物品放在有绕定子上、现场定子混杂，报废定子处理不够及时等扣18分。
六、汽油机车间：83分。
1、工艺标准。
2、产品质量。
3、现场管理：员工头发过长、地上纸屑、塑料袋、螺线等扫把未集中存放，包装材料未放置整齐等扣17分。
七、转子车间：82分。
1、工艺标准。
2、产品质量：轴承位大小不一、车工粗糙及尺寸偏小、压铸断槽等扣10分。
3、现场管理：篮内转子混杂，地上无用转子未及时清理等扣8分。
八、绕嵌车间：84分。
1、工艺标准。
2、产品质量。
3、现场管理：工作台上不够整洁，车间内（含小房间）电源未关、地上有纸屑等杂物等扣16分。
九、金工车间：84分。
1、工艺标准。
2、产品质量：孔未攻牙或未钻通、轴承室尺寸偏大扣8分。
5S管理检查评分表(生产区域)
（现场安全）
56. 危险区域安全警示线缺失、损坏，无标识牌，无防范措施。
57. 安全护栏、护罩、踏板、爬梯等防护设施不全或损坏，不按标准使用警示色。
58. 地面突出物无黄黑警示斑马线标识。
59. 防撞柱无黄黑警示斑马线标识。
（泵类、管道、阀门）
27. 泵房各种制度不健全，各项记录不完整。
28. 泵房内设备、设施损坏不修，有锈渍，积灰，油污。
29. 泵房内堆放备品备件和其它材料。
30. 水泵、工艺泵、标识不规范、编号不清晰。
31. 作业区现场有跑、冒、滴、漏、飞溅、飞屑、喷雾等问题。
32. 管道保温脏污，变形、脱落现象。
9. 物料有混放现象，摆放不整齐。
10. 物料不按规定高度堆放整齐，有超高、倾斜现象。
11. 可移动物品无定置，标识不规范。
12. 天车、电葫芦无定置管理，停用时不归位。
13. 压力、温度、电流等指针式仪表不做限位标识条。
14.叉车、拖车、清扫车等辅助设施无定位、无标识、责任人不明确、无清扫责任表。
60. 工作场所存在易燃易爆、有毒有害等因素无防护措施、应急预案。
61. 危险品未分区隔离放置，标识不清楚，没有专人负责管理。
62. 未按规定设安全警示标识或标识破损，模糊不清。
63. 工作区照明不足不能保证安全操作。
64. 消防设施过期，消防设施不全，不整洁，标识不符合标准。
65. 灭火器数量、种类不符合消防规定。
94.建筑物外有乱拉的管线。
95.建筑物存在残破失修处。
96.建筑物色彩不按标准粉刷。
内蒙古包钢有限责任公司5s管理检查评分表试行内容扣分位置描述第一部分生产区域以下不符合项每项次扣05物料有混放现象摆放不整齐
安全生产管理检查评分表(最终定稿)
重点工程
1、隧道及地下工程的不良地质防坍塌、煤系地质防瓦斯、特殊地质防有害气体、防突水突泥、上述不良地质的超前预报和围岩量测等是否规范、按程序？一次开挖进尺是否过大？施工的上下台阶距离是否太长？初期支护是否到位？仰拱施作是否及时？二衬距离是否过长等。
6
2、深基坑施工是否规范作业？支撑体系、大型临时结构的设计、校核、审批、验收等关键环节的安全生产管理是否符合规定？加强排水系统和雨季施工，加强监控量测和防护工作是否到位？
2
4
查方
案和
措施
1、是否认真按照有关规定，进行方案审核并执行？
1
4
2、施工是否符合规程？是否认真核对图纸？是否盲目施工？
2
3、项目重难点工程专项施工方案是否经过公司审批？
1
5
查
培
训
1、项目是否制订了员工培训计划？
1
7
2、是否有培训记录？
1
3、员工岗前培训覆盖率是否达到100%，且培训时间不少于3天？
2
4、车辆是否有交通安全管理资料和司机安全教育记录？
1
12
查
驻地营区
1、生活区用电、布线是否规范？是否有漏电保护安全装置？
2
6
2、生活用水是否符合国家饮用水标准？
1
3、是否建立生活营区“八防”管理措施？
1
4、是否对炊事员、司机等公务岗位人员进行岗前体检和定期体检？
1
5、对财务等重点办公部门的安全保障措施是否到位？
4
7
查工程队建设
1、工程队（管理型架子队）的组织机构、主要管理人员是否经过工程公司审批同意并下文明明确？
1
5
2、主要管理人员是否配备到位？待遇是否按集团公司规定执行？
安全生产管理工作检查评分表及自查报告
附表3安全生产管理工作检查评分表合同段：施工单位：注：内业台帐所含检查指标均为必查项；施工现场所含检查指标中，如本施工合同段未涉及到，则不予计分。
自查评分方法如下：①内业台帐检查评分S：S= 30-∑B其中：B为内业台帐所查内容扣分②施工现场检查评分T：T=（∑D -∑C）/∑D×70其中：C为施工现场所查内容扣分；D为施工现场所查内容应得分。
③本施工合同段安全生产管理工作综合得分U（满分100分）：U= S+T通过自查，项目部安全生产情况总体较好，内业台账整齐、清晰、现场防护到位、整洁规范，安全管理处受控状态。
但还存在着一些不足，现将安全管理方面自查情况总结如下：1、安全管理体系方面。
项目部已建立了安全生产保证体系以及环境保护保证体系，并于2018年10月10日已上报监理、建设单位进行审批通过。
项目部配备有3名专职安全员，均持证上岗；已于2019年1月组织逐级签订了安全责任书。
2、从业人员管理方面。
项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率为100%。
3、安全生产制度方面。
截止目前，项目部建立完善管理制度汇编70项，管理制度涵盖安全生产、职业健康、环境保护、节能减排各个方面。
各类制度通过正式文件统一下发学习。
项目部定期更新补充管理制度使之与项目部实际情况相适应。
4、安全生产检查方面。
项目部配合监理、业主定期开展安全检查活动，同时，专职安全员每天开展日检巡查工作，做好安全巡查日记，对发现的问题均进行了及时闭合回复。
对上级单位下发的各类检查文件，均进行了贯彻落实。
5、平安工地建设方面。
项目部已于2018年9月11日上报“平安工地”创建实施方案，并按照《公路水运工程平安工地建设管理办法》每月、每季度进行自查，并向监理单位上报自查情况。
6、安全宣传教育方面。
（1）三级安全教育2019年5月份至今，项目部共完成新进场人员、转岗、离岗三个月以上重新上岗的人员安全教育共72余人次；项目部三级安全教育内容包括：安全须知，三级安全教育登记表、安全知识考核、安全责任书签订、安全交底、危险源告知。
智慧工地生产管理评分表
3
进度管理信息项设置齐全，得1分各信息项数据内容完整，得2分
跟踪管理信息与现场实际一致，得2分
5
4
施工模拟
对施工组织进行综合或部分模拟，每项得1分，最高得3分
对分部分项工程施工工艺进行综合或部分模拟，每项得1分，最高得3分对
不同施工阶段的总平面布置进行动态模拟展示，得4分
10
5
施工模拟信息项设置齐全，得1分各信息项数据内容完整，得2分信息数据内容与现场实际一致，得2分
对材料设备进行智能化管理，出现材料库存不足、设备超龄老化、材料周转次数过多等风险时自动预警，得2分
5
17
材料设备管理信息项设置齐全，得1分
各信息项数据内容完整，得1分
信息数据内容与现场实际一致，得1分
3
18
对预制构件进行信息化管理，具备预制构件进场计划上传、审核功能，得2分实现预制构件进场计划实时查询，得2分
生产管理评分表
序
号
分
类
评价项
分
值
得
分
1
基
础
项
进度管理
对进度进行信息化管理，具备进度计划的上传、审核、导出功能，得1分实现进度计划信息实时查询，得1分
具备施工进度的在线跟踪、检查功能，得2分
4
2
具备进度偏差的计算、预测、预警功能，得2分
支持进度报告自动生成、审核、导出，得2分
实现计划进度与实际进度的对比展示，得2分
40
21
推
广
项
创新应用
通过B1M+AR、无人机倾斜摄影、A1智能盘点等新技术的研发或应用，提升生产管理水平，具备评价证明及法律法规规定必须取得的行业准入证明文件，或形成专利技术等知识成果，具有知识产权证明，每项得5分
生产现场评分标准表5S检查表
1.6有没有不必要的隔间影响现场的视野?
2
整顿
2.1现场流程是否有规划,物流、人流无碰撞摩擦?
5
2.2现场是否有区域划分，各类物品是否定置管理。
5
2.3通道上是否有物品?通道是否畅通？
5
2.4工装夹具、工具等物品是否易于取用,不用寻找,放置方法正确,标识明确?
5
清扫
3.1是否建立清扫要求或基准作为规范?
4
5.5是否每个人都自觉遵守规定的各项制度?
4
检查组评语：
检查组成员签字：
年 月 日
4
4.3工作服是否干净?
4
4.4有无遵守以上3S的制度,遵守保持整理、整顿、清扫的办法如何？
4
4.5有无考虑防止弄脏的办法?
4
素养
5.1是否穿规定的服装,服装是否穿得整齐?
4
5.2是否讲工作打招呼的礼貌用语?
4
5.3有无遵守应按规定时间办事(开会和休息时间)?吸烟是否在规定的场所?
4
5.4早晚例会上有无检查守则规章制度遵守情况?是否把事情讲清楚?
生产现场评分标准表5S检查表
生产现场评分标准表 受检班组：
项目
查检内容
配分
得分
缺点事项
整理
1.1定期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不需要物品点检)?
5
1.2现场是否有不需要的机器?
4
1.3料架或物料区、半成品区、成品区是否有不需要的物料、成品或半成品?
3
1.4现场角落是否有不需要的物品?
3
1.5工具箱和工装夹具区是否有不要的工具或工装?
5
3.2是否定期清扫,并点检设施或设备、工具有无问题?
5S检查评分标准(总查表)
信息得到更换。但信息清晰度不 容更新及时，有管理措施，且得到
够。
执行。
保持数据活用记录，起到良好的 宣传和教导作用。
14
管理看 板
2）使用情况
建立管理看板，但没 有进行维护。
无乱涂乱抹、无脏污。但 看板内容未及时进行更 新，
宣传内容及时、数据准确，过期 看板信息清晰明了，数据准确，内
信息得到更换。但信息清晰度不 容更新及时，有管理措施，且得到
效果明显;清扫彻底
持;窗明几净,无丝毫浮尘
持续保持、干净整洁
8
设备及 1） 卫生状况 管线 2） 标识情况
设备上存有少量的灰 设备干净，但放置无序， 清扫符合规范，管道线路等基本 设备干净整洁,管道、线路标识明晰 设备保养维护符合规范要求,并得
尘、作业垃圾
管线不够明晰。
符合安全规范。
符合安全规范。
到持续保持
有明显的清扫工具摆 放标识，但摆放随便 不规范，清扫工具卫 生状况较差
有明显的清扫工具摆放标 识，摆放基本符合规范， 清扫工具卫生状况良好
有明显的清扫工具摆放标识，摆 清扫工具摆放得到进一步改进，效 放规范整齐，清扫工具干净整洁 果明显，清扫工具干净整洁
持续保持、干净整洁
12
工具箱 （架）
1） 完好程度 2）清洁情况
、开关、插座基本不存在安全隐 路、开关、插座不存在安全隐患； 线路、开关、插座绝对不存在安
患；行车为老员工专管。
行车为有经验人专管。
全隐患，行车专人专管。
14
管理看 板
1） 清洁度情况
建立管理看板，但没 有进行维护。
无乱涂乱抹、无脏污。但 看板内容未及时进行更 新，
宣传内容及时、数据准确，过期 看板信息清晰明了，数据准确，内
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2、未建立《班组长、小班组基础信息表》扣5分；未及时上报《班组综合能力月度考核表》扣5分、《班组季度考核评价情况汇总表》扣5分。
5
3、未及时办理社会工伤保险扣5分；工伤保险名单未将管理人员、后勤人员保安、仓库等全部上报的扣5分；未签订《员工交通安全责任书》扣5分；
5
4、未建立真实有效的劳务管理三本台帐扣5分；劳务台帐制作不及时、不完整、不连续扣3分；未收取班组原始考勤及收集生活费发放过程资料扣5分。
10
3、网上集中采购无专人负责的扣5分；《班组作业承包合同》未与劳务公司签订扣5分；未签订《班组进场补充协议》扣5分；未及时办理劳务分包合同、作业人员备案扣5分；未收集市场行为检查资料[建市（2014）118号]扣5分。
5
劳务管理
（50分）
1、未建立劳务纠纷处理组织机构扣5分；未设立劳务专管员扣10分；劳务作业存在二次转包的扣10分；《项目部与劳务公司联动表》无记录扣10分。
5
8、未实施《一书二协议三台帐四表格》、《劳务管理五道护身符》、防范劳务纠纷“组合拳”，未对班组劳务纠纷苗头进行排摸且无过程记录资料扣10分。
10
资金支付管理
（30分）
1、未确定外欠款资料上报人员扣10分；未上报外欠款信息资料扣10分；外欠款资料未如实填写、有弄虚作假行为的扣10分；信息填写不完整扣5分。
5
5、使用被列入黑名单的劳务班组扣5分；对班组培训每少1次扣2分；劳务纠纷排查表和资金使用计划未按要求及时上报的扣5分。
5
6、未推行实施岗前培训、实名制考勤、民工学校、工地党建“四位一体”工作扣5分；无《实名制考勤制度牌》及《工作流程牌》的扣5分。
5
7、未张挂“民工维权牌”和《劳务管理五项制度牌》扣5分；未在宿舍区、食堂、工地大门及主要出入口张贴公司投诉热线电话牌扣5分。
10
2、外欠款资料上报经常滞后扣5分；审领资金表格未按公司信息化要求填写，受到公司多次提出批评后，整改仍不到位的扣5分。（以公司记录为准）
5
3、未建立人工费、材料资金支付台帐扣5分；资金支付台帐不规范的扣5分。
5
4、作业班组工资审领数据不真实扣10分；领用资金未支付至实际材料商或作业班组扣10分；资金未专款专用或经查发现有截留资金行为扣10分。
10
总分
100
实得分
检查人：__________________
项目
检查内容
权重
检查记录
得分
合同管理
（20分）
1、未设商务经理扣5分；未对各类合同进行归档扣5分；总包合同及分包合同管理混乱扣5分；未建立合同履约记录表扣5分；无生产贯标资料扣5分；
5
2、未签订劳务分包合同扣10分；劳务分包额未达到工程总价20%以上扣5分；未选择合格供应商名录单位或未对材料、分包商进行重新评价签订合同扣5分；