浅谈电子企业成本控制
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着信息技术的飞速发展，电子制造企业在市场上的竞争越来越激烈。
为了在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断提高自身的竞争力，其中成本控制管理是至关重要的一环。
本文将就电子制造企业成本控制管理进行探讨，从成本控制的定义、重要性到成本控制的方法和策略等方面展开分析。
一、成本控制的定义和重要性成本控制是指企业为了降低生产成本、提高产品或服务的竞争力，通过采用各种管理措施和方法来规范、合理地控制各项成本支出，使其在一定范围内得到有效控制和管理的过程。
成本控制的重要性在于，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
一方面，通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而取得更多的市场份额；通过成本控制，企业可以提高利润水平，增强企业的盈利能力。
成本控制对于企业的可持续发展和长期生存至关重要。
二、电子制造企业成本控制的方法和策略1. 精细化管理电子制造企业要想有效地控制成本，就必须实施精细化管理。
精细化管理是指企业通过细化管理流程和细化管理制度，严格控制员工的行为和行动，避免资源的浪费和损耗，从而达到降低成本的目的。
具体来说，可以通过制定详细的作业流程和标准操作规程，规范员工的行为和行动；通过建立健全的考核制度和奖惩机制，激励员工提高工作效率，降低生产成本；通过优化供应链管理，降低采购成本和库存成本等。
2. 节约用能在电子制造过程中，能源消耗是一项非常大的成本支出。
电子制造企业要想有效控制成本，就必须节约用能。
具体来说，可以通过引进先进的节能设备和技术，提高能源利用效率，降低能源的消耗；通过优化生产流程和工艺，减少能源的浪费和损耗；通过加强能源管理，提高能源使用的透明度和管理水平，从而降低能源成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是控制成本的重要途径之一。
在电子制造过程中，提高生产效率可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
具体来说，可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本；通过优化生产流程和工艺，提高生产效率，减少生产周期，提高产品的交货速度和市场反应速度；通过加强管理，提高员工的工作效率和工作质量，降低生产成本。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨作者：姚春生来源：《中国经贸·下半月》2013年第10期摘要：成本控制管理是现代企业管理工作中的重要内容，如果生产成本过高，则会影响其市场竞争力，所以企业管理人员需要加强企业成本控制和管理，推动企业长足发展。
关键词：成本控制；管理；电子制造企业随着我国社会主义市场经济的发展，电子产品面临的市场竞争力也越来越激烈，企业为了自身的发展，除了提高产品的质量之外，还可以加强企业成本控制，利用降低成本的方式来提高市场的竞争力。
一、电子企业产品生产特点我国电子企业一般都是分散型的制造企业，其产品的品种多、批量大、工艺复杂、工序多，企业产品生产都是按订单组织生产，而临时插单的问题严重，通常都需要进行产品试制。
而电子产品的生产过程又是间断的，各个阶段、各工序之间的连贯性不大。
由于电子企业生产的这些特性，也必然会增加企业成本控制管理工作的难度。
二、电子制造企业成本控制现状1.缺乏市场意识企业缺乏市场意识是目前企业在成本控制管理中普遍存在的问题之一，它导致了企业管理人员在企业成本控制管理工作中工作力度不够，方向不准确，因而导致成本控制管理没有起到应有的作用。
企业管理人员缺乏市场意识，指的是企业管理人员在对于成本控制的认识不够。
企业领导这种认识明显可以反映出企业管理人员缺乏市场意识，一味降低产品成本，只会使产品质量也随之下降，最终使企业失去长远效益，这主要是由于企业管理者没有树立产品品牌意识，没有将产品市场需求以及产品质量这两者与企业效益联系起来，企业成本控制管理者只注重降低产品的成本，最终的结果并不会很乐观。
2.缺乏成本控制意识缺乏成本控制意识体现在电子制造企业在日常的经营活动中并没有重视成本控制，这样电子制造企业在成本控制方面工作力度一直不够。
有些企业认为在控制产品成本的时候只需要在产品生产的期间降低产品的成本就能够达到目的，但是最终的结果不尽人意，这是因为不仅仅是产品生产阶段影响企业生产成本，还有其他的环节同样影响着产品的生产成本，例如产品的设计环节材料采购、物流配送等等。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着信息技术的迅猛发展，电子制造企业在市场上的竞争也变得日益激烈。
在这种情况下，如何有效控制成本，提高生产效率，成为企业生存和发展的关键。
本文将探讨电子制造企业成本控制管理的相关问题，分析成本控制管理的重要性，并提出一些有效的成本控制管理策略。
一、成本控制管理的重要性1.1 成本控制管理的概念成本控制管理是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法，有效地控制和管理生产成本和各项费用的活动。
成本控制管理不仅包括生产成本的控制，还包括销售成本、管理成本、研发成本等各项费用的控制。
成本控制管理对于电子制造企业的意义是非常重大的。
成本控制管理可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
成本控制管理可以提高企业的经营效率，增加企业的利润。
成本控制管理可以降低企业的风险，提高企业的抗风险能力。
成本控制管理可以促进企业的可持续发展，为企业的未来发展打下坚实的基础。
2.1 技术创新技术创新是提高生产效率、降低生产成本的重要手段。
电子制造企业应当加大对技术创新的投入，不断推动产品和生产技术的创新，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
2.2 精益生产精益生产是一种通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率的生产理念。
电子制造企业可以引入精益生产的理念，优化企业的生产流程，减少不必要的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2.3 管理优化管理优化是一种通过优化企业管理方式和管理流程，提高管理效率，降低管理成本的管理手段。
电子制造企业可以通过引入现代化的管理理念，优化企业的管理方式和管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
2.4 成本控制成本控制是一种通过控制各项费用的支出，降低企业的经营成本的管理手段。
电子制造企业可以通过严格控制各项费用的支出，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
2.5 资源整合资源整合是一种通过整合企业内外部资源，提高资源利用效率，降低资源消耗的管理手段。
电子制造企业可以通过整合企业内外部资源，提高资源利用效率，降低资源消耗，降低生产成本。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着全球经济的不断发展和电子技术的迅速进步，电子制造企业在市场上面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，电子制造企业需要不断提高自身的竞争力，控制成本是其中一个非常重要的方面。
成本控制管理是企业经营管理的重要内容，对于电子制造企业来说更是至关重要的。
本文将从电子制造企业的特点出发，论述成本控制管理的必要性和方法，以期对电子制造企业的成本控制管理有所启发和帮助。
一、电子制造企业的特点1. 高技术含量电子制造企业的产品具有高技术含量，需要不断进行技术创新和研发投入。
与传统制造企业相比，电子制造企业的研发成本、人力成本和设备投资更高。
2. 市场变化快电子市场的变化速度非常快，新产品的研发周期短，产品的生命周期也很短。
电子制造企业需要不断快速地调整生产和供应链，以适应市场的需求变化。
3. 成本压力大由于激烈的市场竞争和高昂的研发投入，电子制造企业面临着巨大的成本压力。
成本控制成为企业生存和发展的关键。
二、成本控制管理的必要性1. 提高竞争力成本控制可以有效降低产品的生产成本，提高产品的价格竞争力。
降低产品成本可以让企业在市场上占据更大的市场份额，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率成本控制管理可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产成本和人力成本的控制，可以实现资源的合理配置，减少浪费，提高生产效率和员工的工作积极性。
3. 促进研发创新成本控制可以使企业更加注重产品的技术创新和研发投入，提高产品的附加值。
通过对研发成本的控制，可以使企业更有能力进行技术创新，提升产品的市场竞争力。
1. 降低生产成本对于电子制造企业来说，生产成本是企业最主要的成本之一。
降低生产成本需要从多个方面入手，包括优化生产工艺、提高设备利用率、降低原材料成本等。
2. 控制人力成本人力成本是电子制造企业的主要成本之一，对企业来说影响非常大。
通过优化组织结构、提高员工的劳动生产率、合理分配人员等措施，可以有效控制人力成本。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着全球经济的发展，电子制造企业面临着越来越激烈的竞争环境。
企业要想在市场中立于不败之地，必须保持自己的竞争力，其中成本控制便是其中的关键因素。
随着电子工业的发展，要想在成本方面进行有效的控制，首先需要从以下几个方面入手。
1.流程管理电子制造企业的生产过程中有很多环节和部门参与，如设计、采购、生产、质量控制、物流等。
因此，在成本控制方面，流程管理显得尤为重要。
通过对生产过程进行全面的管理，企业可以在时间、人员、资源和成本上进行有效的规划和控制，从而确保生产的高效性和质量性。
2.材料管理电子产品的成本大多由材料成本构成。
电子制造企业在进行成本控制时首先要关注的就是材料的采购和使用。
在材料采购方面，企业可以通过多渠道、多元化的采购方式进行，在货源的价格、品质、供货周期等方面进行考量，确保材料的采购成本降低。
在材料使用方面，企业可以通过优化生产过程和设计，控制材料的浪费，减少不必要的损耗，从而降低成本。
3.人力管理人力成本在所有成本中往往占据了很大的比例。
对于电子制造企业来说，在人力管理方面的成本控制至关重要。
在员工的招聘、培训、管理和福利方面做到合理、科学，可以有效减少员工流失率、提高员工满意度，从而降低人力成本。
此外，适当的奖惩机制也是管理中必不可少的一环，对于表现良好的员工加强激励，对于表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，从而激发员工的工作积极性和主动性，提高整体的生产效率。
4. 设备管理电子制造企业生产过程中涉及大量的设备和工具，因此设备管理显得尤为重要。
在设备的选型、维护和更新方面，企业应该对所采购的设备进行规范的管理，确保设备的持续稳定运行，避免由于设备故障造成的生产延误和进一步的成本损失。
同时，及时进行设备的维护和更新，可以改善生产环境，提高生产效率，从而使企业在成本控制方面更有优势。
综上所述，成本管理对于电子制造企业的生存和发展至关重要。
通过流程管理、材料管理、人力管理和设备管理等策略，企业可以从多角度入手，降低成本的同时提高生产效率，提升企业的整体竞争力。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨1. 引言1.1 电子制造企业成本控制管理探讨的重要性电子制造企业成本控制管理对于企业的经营和发展至关重要。
成本控制管理可以帮助企业有效地管理和优化资源利用，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，电子制造企业面临着许多挑战，如原材料价格波动、劳动力成本增加、技术更新换代等，这些因素直接影响到企业的生产和经营成本。
通过有效的成本控制管理，可以帮助企业应对各种挑战，提高生产效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
成本控制管理也可以帮助企业制定合理的定价策略，提高产品市场竞争力，满足客户需求，实现企业长期稳定增长。
深入探讨电子制造企业成本控制管理的重要性，对于企业的可持续发展和经济效益具有重要意义。
1.2 研究背景电子制造企业成本控制管理是企业经营活动中至关重要的一环。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视成本控制管理。
然而，随着市场需求的变化和技术的发展，电子制造企业所面临的成本控制管理挑战也在不断增加。
研究背景对于我们深入探讨电子制造企业成本控制管理的重要性至关重要。
近年来，随着电子行业的快速发展，企业间的竞争愈加激烈，成本控制管理成为企业生存和发展的关键。
然而，目前在该领域的研究仍有待加强，需要将理论与实践相结合，探索更有效的成本控制管理方法，提升企业核心竞争力。
在这样的背景下，本研究旨在通过深入分析影响电子制造企业成本的因素，探讨不同的成本控制管理方法，并结合实际案例，探讨成本控制管理在电子制造企业中的应用，为企业提供更有效的管理策略。
同时，结合现有研究，提出提高管理效率的建议，为企业未来发展指明方向。
通过本次研究，希望能够对电子制造企业成本控制管理问题提供有益的启示，为企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势提供参考依据。
1.3 研究意义电子制造企业成本控制管理在当今竞争激烈的市场环境中具有重要意义。
关于电子产品制造企业成本管控的几点思考
ACCOUNTING LEARNING 关于电子产品制造企业成本管控的几点思考文／刘志文摘要：目前国内经济不景气，销售渠道有限，电子生产企业面临生存危机。
在产品生产过程中，通常需要大量的人力、财力和物力，往往需要通过预算、流程控制、核算等手段来降低企业的成本，做到事前、事中的控制、以及事后的反应，利用好信息系统，提高企业的经济效益。
如果企业成本不能得到合理的控制，那么将给企业带来不必要的经济损失。
因此做好企业成本管控对企业的生存和发展显得格外重要。
那么如何做好企业的成本管控呢？关键词：电子生产；成本管控；开源节流；信息系统随着社会主义经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的制造费用不断提高，直接人工费用、物流成本等也在不断上升。
随着科技的发展，新产品不断涌现，产品有效寿命周期越来越短，市场竞争越来越激烈，利润空间不断的压缩，这就对电子生产企业的生存和发展带来了极大影响。
接下来笔者结合在福建飞毛腿集团的相关工作经历对新形势下电子制造产业存在的问题以及如何加强企业成本管控进行论述，希望以此促进电子制造企业更好的发展。
一、电子制造业成本流程分析电子制造产业成本主要分为前期评估成本、生产成本、研发成本、销售费用、物流成本、服务成本等；在生产商品之前，首先应对市场需求进行分析，对客户需求进行分析，对投入市场后可能遇到的风险进行评估，这样才能确定最终的生产方案，为产后优化提供参考；前期评估为企业的提供大致的生产方向，盲目的制造产品，不仅不能满足市场的需求，还会造成成本浪费。
研发成本分为新产品研发费用、试产费用、测试费用、生产人力成本、原始零件采购费用等成本。
产品研发为后续生产销售做好准备，而目标成本在设计开始时已经基本确定，后续的生产只是按照步骤依次进行，同时需尽可能的降低损耗、提高生产效率，降低制造成本。
研发过程中，设计人员根据产品特性、质量确定目标成本，考虑各种因素，如加工的难易度、生产过程的损耗等，设计出性能高、质量好的产品，以降低产品总成本。
电子商务企业成本控制研究——以京东商城为例
电子商务企业成本控制研究——以京东商城为例引言1成本控制的概述1.1成本控制的含义成本控制就是成本的主体在其权限范围以内，通过成本控制来保证不超出预算的范围。
在发生生产成本之前以及在成本控制过程中，根据先前预测的成本值来检测实际发生的情况，进行记录并发现误差所在，准备进行预测并采用特定的方法使成本与目标相符合。
企业根据自身成本问题，提前做好防范，并制定预防措施，以此来确保成本达到明确的控制效果。
成本控制过程是协调和监视企业在生产和运营中产生的各类成本的过程。
进行科学组织和成本管理将帮助企业提高管理水平，改变其管理机制并全面提高质量，从而使它们能够在竞争激烈的环境中生存，更好的发展和成长。
1.2成本控制的方法成本控制的常见方法主要包括四个：第一，目标成本管理。
目标成本方法是面向市场和面向客户需求的办法。
在商品方案和设计阶段，将价值工程用于成本分析，能够减少成本并加强竞争力；第二，运营成本管理。
基于活动的成本核算，是基于流程的，通过确认所有产生消耗成本的工序，运用精确的方法计算出每道工序中产生的成本，再进行使用成本动因计算方法，将全部运营成本分配给成本核算的对象（产品或服务）；第三，责任成本管理。
责任成本就是明确的义务对象，部门、企业或者个人在其所管辖的界限内产生的所有费用。
更深层次来看，责任成本起到管理企业内部的作用。
第四，标准成本控制，又称为标准成本会计。
表示以标准成本为规范，根据标准成本来设计出一个具有事前控制、事后控制和会计功能相结合的管理系统。
1.3成本控制的原则成本控制的原则包括三个方面：第一，全面干预。
是指控制所有人，所有员工以及整个成本管理过程。
一切都是为了控制产品生产的所有成本，不仅是可变成本，还包括固定成本。
全面干预主要涉及动员有关主管、经理、信息技术人员和大多数员工建立成本意识，积极参与成本管理并在采取行动之前了解成本管理的重要性；第二，例外管理。
成本管理应关注非常规情况。
实际成本通常根据预算而波动。
试分析电子制造业企业成本控制方案
试分析电子制造业企业成本控制方案作者：张承芳来源：《新财经》2019年第13期[摘要]随着社会的快速发展，电子制造业在我国各大领域发挥了重要作用，带动了电子制造业的不断发展壮大，加大了市场竞争压力。
尤其是在经济全球化的影响下，为在国际市场上获得立足之地，电子制造企业必须有效控制生产成本，提高自身核心竞争力，不断提高市场份额，实现自身的健康持续发展。
对此，文章简述了电子制造业在成本控制中存在的问题，并提出了成本控制方案，以期提高企业竞争力，推动企业可持续发展。
[关键词]电子制造业;企业成本控制;经营管理[中图分类号]F4261 前言新形势下，电子制造业作为融合现代科技的重要产业，已经成为了全球第一大产业。
与西方国家相比，我国电子产品制造业的起步相对较晚，虽然企业销售利润与营业收入不断增长，在其发展道路中，仍然面临困境。
其中，电子制造企业原料价格上涨、能源成本的增长与环境成本的增加，导致企业利润下滑，影响了电子制造业的经营效益。
[1]对此，为提高企业经济效益与竞争力，企业应加强成本的控制。
2 电子制造业成本控制的意义就电子制造业而言，在日益激烈的市场竞争中，无论采用哪种竞争方式，成本控制始终是企业提高核心竞争力的重要方式。
可以说，成本控制始终是实现电子制造业持续发展的前提。
2.1 成本控制能够推动企业发展新形势下，社会进入了电子化时代，电子设备逐渐增多，并呈现出爆发式增长，带动了电子制造业的发展壮大。
在日益激烈的市场竞争中，电子制造业想要脱颖而出，必须加强成本控制的力度，降低成本，提高企业所得利润，增强企业参与市场竞争能力，为企业实现长效稳定发展奠定基础。
[2]可以说，有效控制企业成本投入，实现利润最大化，是推动企业发展的关键。
2.2 成本控制能够改善企业经营状况在电子制造业经营过程中，存在如下问题：电子制造原料成本升高、所用能源的成本增大，绿色发展战略下，环境成本相应增高。
此时，若对成本不加以控制，则电子制造业很难获得竞争优势和更多发展资金，企业经营受到影响。
电子商务企业的成本分析与控制
电子商务企业的成本分析与控制由于信息科技快速发展和电子商务日益普及，专业从事电子商务行业，一类企业组织也在快速发展。
与传统产业相比，电子商务有一些明显的优势，但实際上人们只看电子商务的直接好处，而忽视了电子商务的成本。
本文分析了电子商务企业在网络经济中的成本结构和控制状况，以战略的方向分析研究了电商企业成本控制的问题。
在文章结尾为中国电商企业的成本控制给出了一些建议，期望能够为电子商务企业的进一步成长给出明确的方向。
【关键词】电子商务；成本分析；成本控制一、电子商务企业成本控制存在的问题（一）成本控制的战略定位不当现实表明，互联网比以前任何时刻都要求有一个明确的定位策略，迈克尔·波特总结电子商务企业的失败原因。
目前，很多公司没有自己的战略定位理念，往往只是用一些技术和模仿盲目的想法。
例如饿了么，在成本控制中没有正确的战略定位，以至于运作的过程中产生大量不必要的成本，限制了企业的进一步发展，也导致了在同行业竞争中处于不利地位。
结合因特网和传统行业优势的战略最终使企业得到快速发展。
由此可见，电子商务的成本战略要有自己独到的理解，电子商务的发展，企业需要减少对其他企业的一味模仿，多探索自身的差异性，比如产品选择，设计，服务，渠道，资源都可以反映不同领域的业务，以战略角度去进行成本控制。
（二）物流成本控制低效1.物流显性成本高电商企业的物流有着少数量，多品种，周期短等特性，以至于企业很难独自想出解决物流成本高的问题，高额的物流成本限制了企业的成长发展，因此，需要重视物流成本，并想出减少物流成本的对策。
中国电子商务企业的总体规模和发展不足主要是过分依赖第三方物流，需求物流配送的企业产生出大量直接成本。
而且，因特网的边界虽然扩大了企业的客户基础，但是也因此造成了了潜在客户的分散，最终导致产品无法得到集中分配，无形中增加了成本，消费者大多都不愿承担过高的物流费用，这就导致了物流成本居高不下。
2.企业缺乏物流隐性成本控制物流隐性成本指的是物流成本中无法定量定性分析的那部分成本，尽管这部分成本不是主导成本，但它占用较大的物流成本量。
浅析电子制造企业成本管理控制方法
浅析电子制造企业成本管理控制方法梁小英摘要:随着我国深化改革的不断推进，加快了现代企业的转型与创新。
我国是被称为世界制造工厂，其中电子设备加工及生产的企业数量较多。
随着我国经济市场化，企业间竞争愈发激烈，导致电子制造企业面临着诸多挑战。
要想在竞争中获得竞争优势，以求企业生存发展，有效的成本控制是关键。
本文就电子制造企业中成本控制存在的问题进行分析，并提出相关的解决方法。
关键词:电子制造企业;成本控制;相关对策;现存问题随着我国经济的高速发展，在政策大力支持的背景下，我国电子制造企业迅速发展起来了。
科技的进步与发展带动了电子设备行业的发展，但随着市场竞争的加剧和电子制造企业的发展，企业管理中存在的各种问题也日渐暴露出来。
而成本管理控制会对企业的经济效益产生直接而重要的影响，尤其是对于竞争激烈、利润空间逐渐缩小的电子制造企业。
一、成本管理控制的含义成本控制和成本分配的成本管理控制中的两个重要部分组成。
成本控制的主要目的是有效降低企业的成本，使企业能够实现最小化成本。
成本核算是成本分配的核心内容，主要任务是对企业的成本进行核算，实现企业的产品的合理分配，解决企业内部的各种成本问题。
二、成本管理控制在电子制造业中的现存问题(一)过分的成本压缩我国电子制造企业的发展在向着精细化发展的方向前进，大多数企业都逐渐意识到成本的降低对企业经济收益的重要，开始加强对企业的成本压缩力度，以此实现企业利益最大化。
而大多数电子制造企业的管理者仅追求成本的压缩，而未考虑到过度的成本压缩对企业的危害，如一味追求原材料的低成本，而未考虑到低成本下的原材料的质量问题。
电子制造企业行业特殊，压缩成本使企业的电子设备原材料的质量大打折扣，导致企业生产出的电子设备质量不合格，影响企业在市场上的信誉，造成企业的损失。
(二)管理层缺乏成本管理控制意识由于我国的企业发展起步相对于西方国家较晚，虽然对成本管理有所关注，但依然还缺乏对成本管理的正确全面认知。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨摘要：在深化改革的背景下，电子制造业也在不断调整产业结构，但随着行业竞争变得越来越激烈，企业利润上涨的空间不断缩小。
通过减少成本扩大利润区间已经成为企业经营中的重要手段。
同时，对于成本的控制也涉及到企业在行业中的竞争力大小。
因此，成本的控制与管理在企业发展规划中占据较大的比重，企业的可持续发展必须依靠加强内部管理的手段降低成本，进一步推动企业的稳健发展。
关键词：电子制造企业;成本控制管理;问题;对策一、成本控制管理概述成本的控制管理主要由成本分配和成本控制两个环节组成。
成本分配主要是对企业各产品或者服务所需要的成本进行核算，按需分配;成本控制则是对企业经营中各项活动所分配的成本进一步优化，对成本进行控制，使企业成本最小化。
随着经济的全球化以及我国经济的深化改革，电子制造企业所面临的环境和以往大不相同，尤其随着科技的进步，产品的生产量大大提升，产品市场趋于饱和，以往通过大量铺设市场以高销售额提高企业利润的模式已经走到了瓶颈。
科技的进步也使企业产品丧失绝对竞争力，行业之间竞争力越发激烈，使各企业产品的价格难以有太多差异，而对成本的控制管理将成为企业提高竞争力的重要手段[1]。
二、成本控制管理在电子制造企业应用的重要意义（一）成本控制管理是企业增加盈利的根本途径企业的盈利主要受到收、支两方面的影响，对企业来讲，收入受到市场行情、市场大环境、企业资本流动、决策等诸多因素的影响，难以对收入进行精细化控制。
但企业的支出一般较为固定，在电子制造企业中，主要的支出来自于原材料的采购、设备的采购等，可以对其进行成本管控，企业支出明显减少。
同等条件下，采用成本控制管理的企业盈利空间变大，盈利增加。
（二）成本控制管理是企业抵御内外压力的重要手段在互联网时代下，电子制造企业也同样面临着巨大的竞争压力，如何维持自身在市场的地位是企业稳健经营所必须考虑的事。
企业间激烈的竞争使企业的利润空间逐渐缩小，企业利润下降。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨近年来，中国电子制造业快速发展，成为全球最重要的电子制造基地之一，但与此同时，产品成本也不断上升，企业成本控制管理越来越成为电子制造企业重要议题。
本文将从成本管理的角度探讨电子制造企业成本控制管理，并提出相应的建议。
一、成本管理的意义成本管理指企业在生产和销售过程中对各种成本进行的全面管理，目的在于实现成本最小化，提高企业利润。
成本管理一方面可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，另一方面也可以提高企业的资金利用效率，提高企业盈利水平。
1、原材料成本的高涨：随着国际原油价格的上涨和人民币汇率的波动，电子制造企业原材料成本不断上升。
2、人力成本的增加：随着劳动力市场竞争的加剧，企业对员工的薪资待遇不断提高，人工成本也不断上升。
3、国际贸易保护主义的影响：近来，国际贸易保护主义对中国电子制造企业的出口造成了巨大的冲击，使企业面临着巨大的压力。
4、技术创新的快速变化：随着科技的飞速发展，电子制造行业的技术创新周期越来越短，企业需要持续投入大量的研发费用来保持竞争优势。
以上四点因素共同导致电子制造企业面临着成本压力增大的挑战。
1、优化供应商管理：建立供应商评估机制，选择价格合理且质量有保障的供应商，以降低采购成本。
与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的价格优惠。
2、降低原材料成本：可以通过多样化采购渠道，降低采购单价；同时加强管理和控制大型设备的开销，缩小库存和服务周期，降低原材料成本。
还可以采用“绿色原材料”来降低批发价格。
3、合理控制人力成本：对于员工的薪资待遇要进行合理评估，避免对企业造成不必要的负担。
同时通过内部培训，提高员工技能水平，提高劳动生产率。
4、提高产品品质：通过提高产品品质水平，减少废品和返工率，降低企业生产成本。
同时，提高产品品质还可以提升企业品牌价值和竞争力，从而获得更多订单利润。
5、提高研发能力：加强企业的研发投入，提高自主创新能力，推出高品质和高科技含量的产品，从而在市场上获取更好的盈利能力。
电子制造企业成本控制管理探讨
电子制造企业成本控制管理探讨随着信息化时代的到来，电子制造企业成为了现代产业中不可或缺的重要组成部分。
随之而来的是激烈的市场竞争和成本压力，如何有效地控制成本，提高企业竞争力成为了所有电子制造企业面临的共同挑战。
本文将就电子制造企业成本控制管理进行探讨，分析成本控制的重要性以及实施成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的经营状况和盈利能力。
在电子制造企业中, 成本控制更是至关重要。
因为电子制造行业的特点是技术含量高、周期短、市场竞争激烈，一旦出现成本问题，就很容易导致企业的亏损甚至倒闭。
电子制造企业必须高度重视成本控制，把成本控制放在企业管理的重要位置上。
1.1 提高企业的竞争力成本控制是提高企业竞争力的关键。
只有控制住了成本，企业才有可能在市场上占据有利地位。
在电子产品的生产领域，成本占比很大。
只有通过成本控制，降低生产成本，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多订单。
1.2 提升企业盈利能力成本控制可以有效提升企业的盈利能力。
通过降低制造成本，企业能够提高产品的毛利率，从而实现更高的利润。
这对于企业的长期发展至关重要。
1.3 保证产品质量成本控制也是保证产品质量的重要手段。
在电子制造业中，很多产品都需要严格控制质量，以确保产品的可靠性和稳定性。
成本控制可以帮助企业投入更多的资源用于产品研发和质量控制，提高产品的质量水平。
二、成本控制的方法和策略在电子制造企业中，成本控制的方法和策略多种多样。
以下是一些常用的成本控制方法和策略。
2.1 精细化管理精细化管理是有效控制成本的关键。
通过细化各项成本的预算和核算，掌握各项成本的实际情况，及时发现问题并进行调整。
对生产过程进行精细化管理，提高生产效率，降低生产成本。
2.2 降低采购成本在电子制造企业中，原材料采购是一个重要的成本环节。
通过有效的供应商管理和采购谈判，降低原材料的采购成本，对企业的整体成本控制起到了至关重要的作用。
企业电子采购的成本控制
企业电子采购的成本控制
企业电子采购的成本控制是一种有效的管理方式，它通过采购行为的合理规划和策略执行，确保企业在采购过程中能够控制成本，提高效益，实现经济效益最大化。
企业应该建立完善的电子采购管理制度，明确采购的程序、权限以及责任，确保采购行为的规范和合法性。
企业还应该建立供应商评价体系，评估供应商的质量、价格、交货能力等方面的综合能力，以便选择最适合的供应商，并确保采购的成本最优化。
企业应该进行采购需求的合理规划，根据实际需求量、市场供需状况和资金情况等进行科学的采购计划制定，避免过多或不足的采购，从而降低存货成本和资金占用成本。
企业应积极利用电子化信息系统，推行电子采购流程，提高采购效率和透明度。
通过建立企业内部的电子采购平台，实现采购需求的在线提交、审核和审批，避免纸质流程带来的时间和成本浪费。
还可以通过电子招标、竞价等方式，促进供应商之间的竞争，降低采购成本。
企业还可以通过大数据分析和智能算法等科技手段，对采购数据进行监控、分析和预测，从而提前发现和解决采购过程中可能存在的风险和问题。
这样可以减少因为采购波动而带来的成本增加或效益降低的情况。
企业应积极开展供应商管理工作，与供应商建立良好的合作关系，共同分享信息和风险，推动供应链的协同发展。
通过与供应商的紧密合作，可以获取更多的采购信息、优惠和技术支持等资源，从而降低采购成本。
企业电子采购的成本控制需要综合考虑各个环节，从采购管理制度的建立到供应链的协同发展，采用先进的管理理念和科技手段，推动企业采购成本的优化，提高企业效益。
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控 制 的 原 则 ，及 具体 实 施过 程 。
企 业 的 明 显 区 别 导 致 了 企 业 组 织 结 构 的 变 化 化 发 展 。 这 样 可 以减 少 中间 层 次 使 管理 的纵 向 沟通 联 系 渠 道缩 短 ， 大 管理 者 的管 理 范 围和 力 度 加快 信 息传 播 加
燹 会 掾 豪
浅谈 电子企业成本控制
Ｉ 刘 新成 黄 绍林 四川大 学 工商 管理 学 院
［ 摘 要 ］成 本 管理 是 企业 管理 的一 项 重要 内 容 。本 文 从 电子
分 发 挥 价 值 链 的优 势 通 过 跨 企 业 的管 理 取 得一 种 比企 业 ，供 应 商 、顾 客 各 自 为政 的 降 低 成 本 的 更 加 有 效 的方 式 。 二 、实 施 电子 企 业 成 本 控 制
全球 电子 产品 销 售 额增 长趋 势 ， 资料 来源 ：Ｇｆ ｋ
作 ， 是 一 种 对 资源 的 浪 费 。按 照 这 个 原理 制造 部 门 的管 理 者 就
如 果 没 有 ．有 什 么 办 法 可 以 尽量 避 免 不 必 要 的 浪 费 。 ② 努 力提 高 员 工工 作 效 率 ， 低 人 工 成 本 。流 水 线 操 作 的速 度 是 由操 作 最 慢 降
资 金 总是 会 流 向利 润 多 的 行 业 面对 如此 良好 的局 面 ，从 事 应 该 审 核 每 一 个 流 程 或 者 工 作 是 不 是 必 须 的 ，是 不 是 有 价 值 的 ， 电子产 品生产的企业也 会增加 ，电子企业 在进行技术 改革 的同
时 ，加 强 成 本 管理 也 至 关 重 要 ．本 文 将 着重 讨 论 关 于 电 子企 业 的
研 究 开 发 成 本 的 归集 上 强 调 每 一 个 产 品成 本 费 用 和 相 关 收入 相 对
应 的收 集和 比较 。
（ ） 制制 造成 本 。 ①工 作流 程 的优 化 。 产 品的 制造 是从 原材 ２控
料 到 最 终 产 品 的产 生 再 到 销 售 出 去 的 之 前 的 一 系 列 的工 作 流 程 。 每 一 个 流程 应 该 增 值 之 后 再 送 到 下 一个 流 程 ． 每一 个 流 程 都 包含 着 人 力 资 源 和 生 产 设 备 的耗 费 ， 如 果 不 是 从 事 有 价 值 增 加 的工
１ 建 立行 之 有 效 的合 作 系 统
（ 建立 与企 业 发 展相 一 致 的组织 结 构 。 电子 企业 与 传统 工 业 １）
产品市场的前景 入手 ，分析 了成 本控 制的重要性 ，同时通过分析
传 统 企 业 与 电子 企 业 在 成 本控 制 上 的 差别 ，提 出 了电子 企 业 成 本
成本控制。
一
的 员工 的 速 度 决 定 的 每 一个 零 部 件 的 加 工 工 序所 需 要 的 时 间都
是 不 一 样 的 。 所 以 在这 个 操 作 过 程 中 ．制 造部 门 的管 理 者 应 该统
电子 企 业 成 本 控 制 的 原 则
１ 注重 内部 成本 控 制
筹 安 排 各 个 岗 位人 员 的数 量 ，在 不 加 大 员 工 劳动 强 度 的 前提 下增 加 产 量 。 其 次 ，提 高人 员素 质 ，开 展 业务 培 训ｌ ，提 高 操 作 水平 和
［ 关键 词］ 电子 企 业 成 本控 制
虽然 消费 电子产 品市 场 已在 ２ ０ 年 、２ ０ ０６ ０ ７年连 续两 年保 持高
速增 长 ，但 对于 ２ ０８年 的全 球 消 费 电 子产 品市 场 仍 将稳 步 增 ０ 长 。这 是 因 为消 费 电子 产 品有 不 断更 新 的技 术 卖点 吸 引 消 费 者 ． 同时 ．消费 者也 难 以抗 拒 不 断降 低 的产 品价格 带 来 的 诱惑 。此 外
还 有 一 个 重 要 原 因一 ～ 一 个 家 庭 可 以拥 有 多个 消 费 电子 产 品 。
以财务 部 门 为 中心 ． 生产 制造 为纽 带 ． 以各 个生 产 流水 线 ， 以及 各 个
工 作 岗位 及 公 司个 人 为基 础 的 纵 向 三 级 责 任 体 系 。 以 财 务 部 门 、 生 产 部 门 、供 销 部 门为 主 导 的 横 向 责 任 平 衡 体 系 从 而 形成 纵横 交 错 、上 下 链 接 、相 互 依 存 的 成 本 控 制 系 统 。 ２ 电 子企 业 的 内部价 值 链 控 制 （ ） 制研 发 成本 。任 何产 品研 发计 划 都必 须 经过 成 本论 证 ： １控 研 发 部 门从 开 始 设计 就要 和财 务 、采 购 、制 造 、 销 售部 门 的人 员 配 合 ，预 测 生 产 销售 等成 本 比较 市 场 价 值 保 证 该产 品符 合 企 业 长 期 发 展 运 营 目标 ，满足 市 场 需 求 实 现 企 业 利益 。在 产 品 的
熟 练 程 度 。再 次是 开 展 技 术 革 新 改 进设 备核 工 艺 提 高 劳动 生 产率 ， 低成 本 。 降 ３ 建 立 电 子企 业 的有 效成 本分 析 方 法 体 系
电子 企 业 注 重 在 生产 单 位 和 服 务 部 门 之 间 建立 有效 的合 作 系