《浅谈企业成本控制》【完整版】
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理一直以来，企业成本的控制管理一直是企业经营管理中的关键问题。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效控制企业成本，提高企业的盈利能力成为了企业经营管理者面临的重要挑战。
本文将从成本控制管理的概念、重要性、方法和策略等方面进行探讨，希望能够为企业的成本控制管理提供一些有益的启示。
一、成本控制管理的概念成本控制管理，顾名思义，就是通过对企业各项费用和支出进行有效的管理和控制，力求在保证生产经营活动的正常开展的前提下，尽量减少各项费用和支出，提高企业的盈利水平。
在实际操作中，成本控制管理主要包括对生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等方面的控制管理。
通过科学合理的成本控制管理，企业可以降低成本、提高效率、提高竞争力，进而实现盈利最大化的目标。
成本控制管理对企业的重要性不言而喻。
成本是企业盈利的关键因素之一。
只有在成本得到有效控制的基础上，企业才能实现盈利最大化；成本控制管理可以提高企业的经营效率。
通过对各项费用和支出的合理控制，企业可以降低成本，提高效率，从而提高企业的竞争力；成本控制管理还可以为企业提供更多的发展空间。
当企业的成本得到有效控制后，就会有更多的资金用来进行产品研发、市场推广等活动，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 精细化管理精细化管理是成本控制管理的重要方法之一。
企业可以通过建立科学的成本核算体系，对各项费用和支出进行细化管理，从而发现并改进各方面的浪费，降低成本，提高效率。
信息化管理是提高成本控制管理效率的关键。
企业可以通过建立完善的信息系统，收集并分析各项费用和支出的数据，及时发现和解决成本控制管理中的问题，提高管理的科学性和精确性。
3. 管理制度建设建立健全的管理制度是保证成本控制管理顺利进行的重要保障。
企业可以通过建立严密的费用审批流程、规范的采购管理制度等方式，规范各项费用和支出的管理，有效控制成本。
4. 激励机制设计激励机制的设计对于推动成本控制管理非常重要。
浅谈企业成本控制论文
企业成本控制是一种系统性的让企业通过有效的费用管理来提高生产、服务质量，并节约经营成本的管理策略，其主要目的是减少费用，控制开支和积累资本，同时仍能满足企业的需求。
该文章旨在探讨企业成本控制的概念、原则、模式、目标和方法。
一、企业成本控制的概念企业成本控制是一种企业管理的系统化理论，旨在提高企业经营效益，并节约企业经营成本，以实现质量保证和有效性。
企业成本控制的原则可以归纳为：控制、统一、有效和及时。
二、企业成本控制的原则1、控制原则：企业的每项活动都必须在可控范围内进行，即限制、减少企业的成本消费。
2、统一原则：管理企业所有成本应统一进行管理，以减少重复开支，减少非必要开支。
3、有效原则：要对每项业务活动都有效地控制，以确保企业各项活动的高效完成。
4、及时原则：一切都不能落后，要按照时间节点认真统计分析企业成本，以确保企业有效地执行人力资源、物料资源和财务资源的控制，并做出有效的措施。
三、企业成本控制的模式企业成本控制模式包括费用管理模式、质量控制模式和增值模式。
费用管理模式是指企业的成本控制重点是降低成本，其原则是“控制花费，减少开支，减少不必要的费用”，旨在根据实际情况通过改善生产投入达到企业目标。
质量控制模式方面，要求企业严格对生产过程进行管理，消除质量低劣产品的生产，以达到节省成本、提高企业收益的目的。
增值模式重点是提高企业产品和服务的竞争力，以实现增值。
四、企业成本控制的目标企业成本控制的目标主要有：降低逐步成本、降低成本的平均水平、提高成本的可控性、改善企业效率、提高企业整体竞争力和实现企业可持续发展等。
五、企业成本控制的方法企业成本控制的实际措施是根据企业实际情况，采取有效措施，以达到实现企业目标的目的。
这些措施包括：策略引导、信息化管理、持续改进、绩效评价、责任分解、激励机制、经济执行等。
六、总结企业成本控制是一种系统性的管理方法，其目的是节约企业成本，提高生产效率，维持企业的可持续发展，实现企业的可持续发展。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制摘要：成本控制是企业经营管理工作的重要内容，成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平。
成本控制涉及经营管理的方方面面，与资金管理、预算管理密不可分；与采购行为、生产行为、库存管理甚至人员素质都有关联。
本文结合笔者所在公司的成本控制体系，对成本控制中容易出现的主要问题进行剖析，进而提出改进措施。
【关键词】成本控制预算管理专项控制标准成本一、本单位成本控制的基本情况大庆钻探工程公司钻井一公司组建于1982年，是从事石油、天然气等多种地下资源钻井施工的专业化钻井工程技术服务公司。
主要从事直井、定向丛式井、水平井、阶梯水平井、鱼骨水平井等各种井型的施工技术服务。
掌握近平衡井、欠平衡井、充气钻井、气体钻井、套管钻井、高温钻井等先进的钻井工艺和前沿钻井技术，钻井工程技术质量指标达到国内领先水平，部分技术指标达世界领先水平。
拥有ZJ30D、ZJ25、ZJ40LDB、ZJ40DBF、ZJ50DB、ZJ70DB等各种类型的电动化钻机和辅助设备、设施，能够承揽陆上7000米以内各种井型的施工服务。
作业区域遍及国内的黑龙江、吉林、内蒙古、河北、新疆五省区十余县市，在国外的钻井队伍主要分布在苏丹和伊拉克。
年钻井施工能力达到220万米以上。
（一）成本管理组织机构公司采用综合式成本管理程序，即构成“公司领导—职能部室—钻井队”的组织形式。
公司领导对职能部室采取分权式管理、职能部室对钻井队采取集权式管理。
公司领导主要负责领导和检查公司的成本管理工作，制定成本管理制度，研究制定实现降本增效措施；职能部室根据各自的管理职能，负责专项成本控制；下级单位作为指标的承担者，成本控制的主要责任者，负责将成本控制指标进一步分解到班组、岗位和人头，并通过有效的生产组织和管理，保证各项成本指标的实现。
（二）预算管理体系目前，公司的预算指标由钻井队成本节余指标、职能部室专项费用控制指标、辅助生产单位目标利润指标和经费单位包干费用指标构成。
浅谈企业成本控制
摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。
关键词：企业；成本；全员控制一、成本控制的基本含义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
<?xml:namespace prefix = o ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。
二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。
在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。
没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
浅谈企业成本控制
72770 企业研究论文浅谈企业成本控制一、企业成本控制的内涵成本管理是指企业生产经营过程中对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、成本控制在企业财务管理中的重要性分析成本控制是企业增加利润、增强产品竞争了，持续发展的重要保证。
因此企业应该重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。
在企业的财务管理工作中，成本控制管理是一项重要的工作，做好企业的成本控制，就相当于在源头上解决了现代企业财务管理的难题。
成本控制对财务管理的重要性主要表现在：（一）成本控制直接关系到企业的整体利润利润是企业生产经营活动最终追寻的目标，企业的成本付出与收益之间呈反向关系，当企业成本支出越少，收益就越高，企业的盈利能力就越强。
所以，在市场占有份额有限，企业生产总额有限的情形下，做好成本控制，无疑于是帮助企业增加利润收入的一个重要途径。
如果企业的成本太高，企业面临的亏损危机就会越重，企业的生存就面临考验，对于企业而言，成本控制也是帮助企业减轻自身压力的一个重要途径。
（二）成本控制影响企业的价值现代企业的财务管理目标是无论是利润最大化，还是股东财富最大化，或者企业价值最大化。
要实现这些目标，都要进行成本管理控制，只有控制了企业成本，才能发展企业，实现目标。
（三）成本控制影响着财务管理其他工作的开展企业财务管理工作是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中的一个环节。
这项工作的开展，对于企业的财务管理中的其他工作也有着直接的影响，例如对财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、销售价格制定、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响。
所以成本控制管理对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
三、成本控制中应注意的几个问题（一）加强成本控制，必须做到全员参与、全程执行成本控制管理应该让企业的每个职工都参与其中，细化成本项目，落实到每个人，实现节奖超罚，调动职工的积极性和主人翁责任感，将成本控制作为企业的一种文化深入人心。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是一项复杂而又重要的工作，在企业运营中起着至关重要的作用。
成本控制管理的主要目标是降低成本、提高效率和优化资源利用情况，从而实现企业盈利最大化。
一、成本控制管理的重要性成本是企业运营中非常重要的因素之一，企业成本的高低直接影响到企业的竞争力和盈利水平。
对于企业而言，成本控制管理能够帮助企业根据市场的变化，快速适应环境的变化，及时调整企业的经营策略，提高资源利用效率，达到更加灵活的生产和经营模式。
（1）成本核算与数据收集：企业在进行成本控制管理时，首先需要对企业的所有成本进行核算，明确各项成本的来源和产生原因，以及具体计算方式。
同时，企业需要及时收集成本数据，包括人力资源成本、物资采购成本、设备维修成本等，维护详细的成本信息数据库。
（2）成本分析与控制：企业需要对成本进行详尽分析，并制定相应的成本控制策略，比如优化采购流程、减少物流成本、降低运营成本等。
同时，企业需要根据自身情况，制定相应的成本控制指标，以便实行定期监控和反馈，及时发现问题，对成本进行有效控制。
（3）成本效益评估：企业需要进行成本效益分析，以便评估当前的成本控制效果，为调整经营策略提供依据。
除此之外，还需要进行成本与价值的比较，以便评估成本管理的效益。
三、如何有效地进行成本控制管理（1）提高成本意识：企业需要加强内部的成本意识，让员工深入了解成本的重要性和意义，使他们在工作中认真思考如何降低成本，提高效率，从而形成良好的成本控制氛围。
（2）制定成本控制策略：企业需要制定具有针对性和可操作性的成本控制策略，通过对各项成本进行分析，找出成本控制的关键环节，并制定有效的成本控制方案。
（3）严格执行成本控制措施：企业需要建立完善的成本控制制度和流程，明确责任和权利，制定相应的管理制度和标准，确保成本控制措施得到全面执行。
（4）建立成本实时监控和反馈机制：企业需要建立健全的成本监控与反馈机制，通过信息化手段定时收集成本数据，及时发现问题、及时调整策略，确保成本控制措施顺利进行。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制1. 引言在竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力和盈利能力，成本控制是至关重要的一环。
良好的成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高效率，并在市场上获取更多的竞争优势。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的目标和方法以及成功的成本控制案例等方面进行探讨。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高盈利能力。
成本的控制能够有效地降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而提高产品的销售量和利润。
其次，成本控制有助于企业提高经营效率。
通过合理控制成本，企业能够更好地安排资源，提高生产效率和产品质量，减少生产过程中的浪费和损耗。
最后，成本控制可以帮助企业更好地应对市场竞争。
在价格竞争激烈的市场环境下，降低成本可以帮助企业提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者和客户。
3. 成本控制的目标和方法3.1 成本控制的目标成本控制的目标是优化资源配置、降低生产成本。
具体包括以下几个方面的目标：•降低人力成本：通过优化组织结构和提高员工效率，降低人力成本。
•降低原材料成本：通过寻找更优质的供应商、谈判更好的价格以及缩短供应链的时间、降低原材料的采购成本。
•降低生产成本：通过优化生产工艺、提高自动化程度以及减少能源消耗等方式，降低生产成本。
•降低管理成本：通过精简管理层次、优化管理流程以及减少冗余人员等方式，降低管理成本。
3.2 成本控制的方法实施成本控制需要运用一系列的方法和手段。
以下是常见的成本控制方法：•精细管理：建立完善的成本控制体系，加强对成本预测、监控和分析，根据数据指导决策，从而降低成本。
•分析流程：通过对企业内部各个流程的分析和评估，找出并消除不必要的环节和浪费，降低成本。
•采购优化：与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本。
比如进行集中采购、集约采购等方式。
•设备利用率优化：确保设备的充分利用，减少停机时间和维修成本，提高生产效率。
•人力资源管理：优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，减少人员流动和培训成本。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制浅谈企业的成本控制摘要：企业要⽣存、求发展就必须加强成本管理，采取各种⽅法控制成本，以低于竞争对⼿的成本进⾏⽣产经营，获取更多的市场份额和盈利。
现代化企业应更加关注成本控制⽅法的选择。
因此本⽂⾸先对我国企业成本控制中存在的问题进⾏了分析，然后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。
以使企业通过成本的控制不断降低成本，不断改⾰创新形成企业核⼼竞争⼒，使企业获取最⼤额度的利润。
关键词：成本控制；市场竞争⼒；利润绪论成本控制管理是企业管理的⼀项重要功能，成本管理是企业⽇常经营管理的⼀项中⼼⼯作，在企业⽣产经营实践中起着重要的作⽤。
企业的成本⽔平不仅决定着企业⽣产经营效率的⾼低，还直接关系到企业的竞争能⼒、抵抗内外压⼒、求得⽣存和发展的能⼒。
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建⽴完善的过程中，深化成本管理改⾰是⼀个突出⽽⼜迫切的问题。
市场经济⼀⽅⾯为企业的发展提供了任意驰骋的⼴阔天地，另⼀⽅⾯使企业⾯临着激烈的市场竞争。
企业要⽣存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施加强成本控制，改进成本管理，才能在竞争中⽴于不败之地。
⼀、成本控制概述（⼀）成本控制的概念所谓成本控制，是企业根据⼀定时期预先建⽴的成本管理⽬标，由成本控制主体在其职权范围内，在⽣产耗费发⽣以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的⼀系列预防和调节措施，以保证成本管理⽬标实现的管理⾏为。
⼤体上说,它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
（⼆）成本控制⽬标的确定1、降低成本。
⼀般⽽⾔，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动⽽发⽣变化，成本始终是第⼀位的。
成本以两种⽅式实现：⼀是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提⾼劳动⽣产率、合理地组织⽣产等措施，降低成本；⼆是改变成本发⽣的技术条件，即改变企业⽣产要素的配置，提⾼技术装备⽔平，利⽤新技术、新材料、新⼯艺，改进产品结构等措施，使成本降低。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
在当今激烈的市场竞争中，成本控制管理更是企业生存和发展的关键所在。
本文将就企业成本控制管理进行一些浅谈。
一、企业成本控制的重要性成本是企业生产经营活动中的直接支出，是企业正常运转的重要组成部分。
在市场经济环境下，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，必须要在成本控制上下功夫。
成本是企业盈利的基础。
如果企业成本过高，那么企业的产品价格只能随之提高，这就会降低产品的竞争力，间接影响了盈利。
成本是影响企业现金流的重要因素。
企业如果不能有效控制成本，就会导致现金流紧张，影响企业的正常经营。
成本控制可以提高企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。
通过降低成本，提高生产效率，企业可以增加盈利，并且可以将部分盈利用于企业的发展。
1. 建立成本控制管理体系企业要想有效控制成本，首先要建立起一套完善的成本控制管理体系。
这个管理体系应该包括成本控制的责任部门、成本核算的方法、成本控制的目标和措施等。
只有建立了完善的管理体系，才能有序地实施成本控制工作。
2. 优化生产组织利用现代管理工具和方法，优化生产组织，提高企业的生产效率。
通过精益生产、精益管理等方法，可以有效减少浪费，降低生产成本。
优化生产组织，可以提高人力资本的利用效率，降低生产过程中的无效环节，从而实现成本的有效控制。
3. 有效管理供应链企业的成本除了生产成本外，还包括了采购成本、库存成本等。
有效管理供应链，可以降低采购成本，减少库存积压，从而降低企业的整体成本。
通过与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，可以降低采购成本和库存成本，提高供应链的效率。
4. 管理固定成本固定成本是企业在短期内无法调整的成本，对企业的经营活动有一定的限制。
企业要想有效控制固定成本，就要提高资产的利用率，提高生产效率，尽量减少闲置资源的出现。
还可以通过外包、共享等方式，降低一些非核心业务的固定成本。
5. 加强成本核算管理成本核算是企业成本控制的基础，通过成本核算、成本对比，可以找出成本的结构和变化规律，为成本控制提供依据。
浅谈企业成本控制
成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待，各行各业有不同的控制重点,这里我们就从制造业的角度来谈企业成本控制的几种方式方法。
强化企业原材料控制的措施
1、原材料采购成本的控制
对于大多数制造型企业来讲采购成本都是最大的一部分成本支出，因此降低采购成本将是降低企业成本的最直接和最有效的途径，对于采购前期费用,要广泛利用网络、电视、报刊等媒介载体，迅速而有效地发布和查询市场信息， 既可减少前期费用，又可以充分掌握市场信息；对于采购价格,企业可以通过招标采购，将隐蔽的权力公开化，将集中的权力分散化，利用不同供应者之间的竞争，可以极大地扭转劣势，并从中获取价格利益；对于大宗物资实行多途径采购，即将采购对象分解成多家，进行货比三家或直接进行招投标采购；对于零星采购则进行货比三家后定点采购，这样就可以直接降低采购价格。对于质量特性,可按其质量特性高低划分为ABC等进行分类管理，对A类原材料进货质量进行严格控制，对B类原材料进行一般控制，并以适当的合约形式采用替代品，对偶然需要的C类物资不单独采购，而以B、A类物资替代，或以C类具有同样功能的其它材料替代，如用甲苯代替香蕉水作有机溶剂等。最后，应合理编制采购计划，在不影响生产的情况下降低采购规模，以减少资金占有。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制祁建华摘要：在市场竞争日益激烈的今天，企业想保持较好的盈利水平，必须实施有效的成本控制。
成本控制的好坏，关系到企业的市场竞争能力，关系到企业的战略管理。
本文将结合笔者工作实践，谈谈对成本控制的愚见。
关键词：企业；成本；控制企业成本决定着企业的市场竞争能力，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最大化的手段之一。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的生死存亡。
一、企业成本控制的意义（一）企业成本控制是企业生存之根本如果一个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较高，为了弥补过高的成本耗费，势必要提高产品的售价，较高的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业生存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（二）成本控制是增强企业竞争力之手段企业都面对着错综复杂的经营环境，要提高市场竞争力，外部环境因素往往无法直接控制。
可行之处从内部环境因素入手，优化工艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费用支出，努力提高效率，取消无效的工作时间，充分挖掘内部潜力，用低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能力。
同时，较低的成本可形成行业进入壁垒，可有效地抵御竞争对手的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉产品售价、成本决定着企业盈利水平。
在成本一定的情况下，提高售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然而，在科技创新不高、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提高售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原则（一）成本目标原则凡事预则立，不预则废。
科学地开展成本费用预算工作，设定、分解、细化成本控制目标，才有据可依，有章可循。
（二）因时因地原则成本控制要考虑到产品生产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
其次，当环境或假定条件发生了重大变化时，有必要对出现的问题进行分析，对措施进行修正，或调整目标值。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是指企业在进行业务运作和经营活动时，通过合理规划和有效运作，控制和管理成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
成本控制管理是企业经营管理的重要环节，对企业的可持续发展具有重要意义。
企业成本控制管理的目标是降低成本，提高效益。
成本是企业经营过程中不可避免的费用支出，而成本控制管理则是通过精细化的管理手段和策略，降低成本支出，提高资源利用效率，从而实现企业经济效益的最大化。
成本控制管理通过合理规划和运作，使企业在资源配置上更加科学有效，减少浪费，提高生产效率和质量，降低生产成本，增加利润。
成本控制管理需要从整体上改善企业的运作效率。
成本控制管理不仅仅是减少费用支出，在实际操作过程中，还需要从企业内部管理、外部供应链、企业流程优化等多个方面着手，优化企业运作流程，提高企业运作效率。
通过提高供应链管理的效率，降低原材料采购成本；通过改善生产流程和产品质量控制，减少不良品的产生，降低生产成本；通过合理安排企业的人力资源，提高员工的工作效率等方式，全面提高企业的运作效率，从而实现成本控制和效益提升的目标。
成本控制管理要根据企业的经营特点和市场环境，制定灵活和切实可行的成本控制策略。
不同的企业在经营过程中面临不同的市场竞争和资源环境，企业的成本控制策略也需要因地制宜。
有些企业在控制成本时，更加注重节约性成本，如人工成本，租金成本等；有些企业则更加注重创新性成本，以降低研发成本和生产成本；有些企业则更加注重经营费用的控制，通过提高管理效率和降低运营成本来降低企业整体成本。
企业应结合自身情况，量身定制成本控制策略，使其符合企业的实际情况和目标。
成本控制管理需要全员参与和持续改进。
成本控制管理不仅仅是财务部门和管理层的责任，而是全员参与的过程。
每个员工都应有成本节约意识，积极参与成本控制活动，从自身的工作岗位上提供更多的改进建议，帮助企业降低成本。
成本控制管理也是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验，借鉴先进经验，发现问题，改进不足，不断提高成本控制和管理水平。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制企业成本控制是企业管理的重要方面之一。
成本控制能够对企业运作起到积极的作用，如提高企业盈利能力，提高经济效益，降低产品成本等。
因此，企业务必重视成本控制，以有效地控制企业成本。
一、成本控制的价值企业实施成本控制的目的是为了保证企业在市场具有足够的竞争力和良好的经济效益，因此成本控制的价值是非常显著的。
企业通过成本控制能够达到以下几个方面的优点。
1、提高生产效率，增加利润对于企业而言，提高生产效率是最主要的，企业必须在保证质量的前提下防止浪费来提高生产效率。
通过改进生产工艺、减少机器故障、优化供应链来控制成本，可以提高生产效率，从而增加企业的利润。
2、减少不必要的开支企业在生产中的许多开支是非必要的，如水电费、管理费、营销费等，如果不通过控制，这些开支将会占据企业收益最大的一块。
通过控制这些开支可以减少不必要的支出，从而节约成本。
3、提高管理效率，降低成本企业的管理水平和成本控制水平密切相关，成本控制成功，就能提高企业的管理效率，降低成本，避免浪费，增加收益。
二、成本控制的方法企业应该采取一系列的措施来进行有效的成本控制。
1、推行全员成本意识全员成本意识可以让每个员工始终牢记成本控制的重要性，通过培训、学习、分析等方式普及全员成本观念。
在实际操作中，员工应该把成本控制落到实处，所以定期的考核、考评也是非常必要的。
2、制定科学合理的生产计划生产计划要考虑各种因素，按照全面、科学、合理的方式来进行制定。
在制定计划时应该仔细考虑市场的需求，材料的供应能力，生产工艺等因素，这样可以避免因生产过量而浪费。
3、控制原材料成本企业的原材料成本占产生成本的比例很高，所以对于原材料成本的控制是非常必要的。
企业应该对比较重要的物品进行原材料的调查，以找出高价坑位，通过研究寻找低价原料的来源，提高原料的采购效率，从而使成本降低。
4、尽可能降低人工成本企业的劳动力成本是不可避免的，但是通过技术和行政手段进行合理的管理和督导，可以有效的降低人工成本。
浅谈企业成本控制（五篇范例）
浅谈企业成本控制（五篇范例）第一篇：浅谈企业成本控制【摘要】目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。
如何增强自身的争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。
面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。
本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制体系的完善提供思路。
【关键词】成本控制；问题；对策一，成本与成本控制的含义成本控制是对企业成本管理的核心内容，只有加强企业成本控制，才能降低成本，提高经济效益，所以加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理以及经营管理的重中之重。
成本的概念从广义方面来讲包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本，维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
对于成本控制，就是要控制这三个环节所发生的全部成本。
成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在起责权范围内，在生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对于各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。
二，现代企业制度下强化成本控制的意义和作用要提升一个企业的经济效益，减少产品成本是一个重要环节。
要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。
成本控制就是利用会计所提供的格子信息资料，计算实际活预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施监视实际成本的过程。
建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。
（一）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时提现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。
成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。
浅谈企业成本控制管理
浅谈企业成本控制管理企业成本控制管理是企业管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在现代市场竞争激烈的环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备良好的成本控制管理能力。
本文将围绕“浅谈企业成本控制管理”展开讨论，探讨成本控制管理的重要性、方法和实践。
一、成本控制管理的重要性1、影响企业盈利能力成本控制管理直接影响着企业的盈利能力。
如果企业的成本得不到有效的控制，将导致企业的利润被不必要的成本消耗，从而影响企业的盈利水平。
而良好的成本控制管理能够降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
2、提高企业效益成本控制管理还能帮助企业提高效益。
通过对成本的控制和管理，企业能够更加合理地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而提高企业的整体效益。
3、增强企业竞争力在市场竞争日益激烈的当下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备良好的成本控制管理能力。
通过有效的成本控制管理，企业能够降低产品价格，提高产品竞争力，应对市场竞争，从而在市场中立于不败之地。
二、成本控制管理的方法1、制定科学合理的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，需要综合考虑企业的经营特点和市场需求，确定科学合理的成本控制目标。
对于不同类型的企业，成本控制目标也会有所不同，需要根据企业的具体情况来确定。
2、建立完善的成本控制制度建立完善的成本控制制度是成本控制管理的关键。
企业需要建立起完善的成本控制制度，包括成本核算制度、成本控制预算制度、成本控制考核制度等，通过制度的规范和执行，来达到有效的成本控制管理。
3、合理利用信息技术手段在现代信息技术高度发达的今天，企业可以通过信息技术手段来进行成本控制管理。
通过ERP系统来实现全面的成本核算和控制，通过各种软件系统来实现成本的预测和管理，提高成本控制的科学性和有效性。
4、加强成本管理的内部控制内部控制对于成本控制管理也非常重要。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制1. 引言成本控制是企业管理的重要环节之一，对企业的经营状况和盈利能力有着重要的影响。
合理控制成本能够有效提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则以及企业常用的成本控制方法等方面进行讨论。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的经营状况和盈利能力有着重要的影响。
以下是成本控制的重要性的几个方面：2.1 提高竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业需要降低成本以提高产品或服务的竞争力。
通过合理控制成本，企业可以减少生产成本、销售成本等，从而降低产品价格，吸引更多的消费者。
2.2 提高盈利能力成本是企业盈利的重要因素之一。
通过合理控制成本，企业可以提高资金利用效率，减少浪费，提高生产效率，从而增加盈利能力。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助企业更好地分配资源，合理配置各项资源，减少资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，提高企业整体效益。
3. 成本控制的原则在进行成本控制时，企业应遵循以下原则：3.1 全面成本控制应该涵盖企业的所有生产、经营环节，包括原材料采购、生产过程、人力资源、销售渠道等。
只有全面控制成本，企业才能够有效地降低成本。
3.2 系统性成本控制应该具有系统性，需要通过建立科学的成本控制体系和相关的制度、规章来进行管理。
只有建立起完善的成本控制系统，企业才能够有条不紊地进行成本控制。
3.3 灵活性成本控制应该具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况和市场变化进行调整。
灵活的成本控制能够应对不同的经营环境和需求，提高企业的应对能力。
4. 企业常用的成本控制方法4.1 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低原材料采购成本、物流成本等，并提高供应链的效率和稳定性。
4.2 精简生产流程精简生产流程是企业成本控制的关键之一。
通过深入分析生产过程，找出不必要的环节和低效率的操作，并进行优化，从而提高生产效率并降低成本。
4.3 控制人力资源成本人力资源成本是企业成本的重要组成部分。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论文日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
”那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求，对每一个企业都是至关重要的，用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存，以效益求发展”的成本控制企业理念，使效益最大化也即成本最低化，是企业成本控制的最高境界。
标签：企业成本控制对策措施1 企业成本控制的含义企业成本控制是根据预先计划设立的成本管理预期目标，由企业有关责任主体在其工作职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调控措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是企业在生产经营活动中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的偏差，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的基本实现。
2 企业成本控制的作用成本领先是企业在竞争中取胜的关键发展战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本控制、降低运行生产成本这一工作，它是企业成功致胜的法宝。
有效的成本控制是每个企业都必须面临的问题，抓住它就可以带动全局。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，持续保持并不断降低已降低的成本水平。
成本控制的作用表现在以下三个方面：①成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障；②成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标；③成本控制是企业发展的前提和基础。
3 企业成本控制存在的主要问题及现状3.1 对成本控制重视不够企业在生产经营过程中，对成本控制重视度不够，缺乏成本控制意识，认为没有必要对成本进行控制，缺少成本控制的科学依据及可行性措施，缺少成本控制责任制度，职责落实不到位。
3.2 成本控制人员素质不高首先，企业人员技术素质不高，成本意识淡薄，企业文化氛围不浓，成本节约理念缺乏；其次，企业教育培训制度不到位，造成人员成本理念淡化；第三，企业文化建设与制度建设脱钩，导致人员成本意识素质低下。
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浅谈企业成本控制
【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施
一、成本控制的基本理论
（一）成本控制的含义
成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件
实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义
成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
二、成本控制的原则
任何管理制度的实施，都要遵照一定的经济原则和管理要求，才能产生最大的经济效益。
（一）全过程原则
成本控制应贯穿于成本形成的全过程，不仅要对产品制造过程中发生的全部费用进行控制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计，销售，使用过程中发生的设计研制成本、工艺成本、销售成本、管理成本和维修保养成本进行控制。
只有这样成本才能最大限度地降低。
（二）全员原则
成本控制涉及企业的全体员工和部门。
要降低成本，就应该充分调动企业各部门和全体员工关心，成本和参加成本控制的积极性。
（三）全方位原则
成本控制不是单纯的限制和监督。
它一方面要精打细算，节约开支，另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消耗，取得更多的成果。
（四）全要素原则
成本控制不仅仅是控制构成产品成本的材料、人工等项目，而应当包括企业全部的费用要素。
（五）责权利相结合原则
要保证落实到责任中心的成本预算能够恰当地执行，必须赋予他们与其责任大小，控制范围一致的权利。
此外，成本控制必须在定期考核评价成本实际业绩的基础之上，与对责任中心的奖惩挂钩。
（六）目标管理原则
成本控制必须以目标成本为依据。
但是，目标成本作为企业的整体目标，不便进行日常控制。
按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
这样一来可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异，分析成本超支或节约的原因，并采取措施纠正不利因素。
（七）经济效益原则
加强成本控制就是为了降低成本，提高经济效益。
但是要提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
三、成本控制中存在的问题及形成原因
在我国，企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结构没有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重亟待纠正。
许多企业结合自己单位的实际情况采取了有助于加强成本控制的管理方式，取得了显著成效，但也是有部分企业的成本控制水平比较落后。
（一）企业领导人的成本控制意识淡薄
有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值，产量和收入指标的完成。
甚至有的领导人还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。
（二）成本控制的基础工作较差
许多企业没有建立健全的成本控制制度，也没有实施有效的成本控制。
（三）会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督
有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者核算错误，甚至什么是融资租赁业务，作业成本分析等都不清楚，根本不能正确核算，更谈不上成本管理。
（四）会计信息和成本控制信息的严重失真
会计信息和成本控制信息的严重失真难以实现及时有效的成本控制，原因有：（1）有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账，虚报利润，隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的，有的领导思想不正，受利益驱使，加之法制观念淡薄，最终走向犯罪。
（2）会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要。
（3）由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，有的会计人员为了自己的私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪腐败行为，严重是影响了成本控制和决策。
（五）成本控制观念落后
传统的成本控制观念以是否节约为标准，节省费用开支。
在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
四、加强企业成本控制的措施
（一）加强企业全员的成本意识
在企业进行成本控制时，员工的作用不可忽视，要培养员工养成节约的习惯，要有控制愿望和成本意识，正确理解和使用成本信息，所以改进工作，降低成本，虽然严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的。
在实施成本控制调动全体员工积极性。
要有相应的奖惩措施来提高员工的参与的积极性主动性，让成本意识深入人心。
（二）建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施，在任何企业中，成本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企业内部控制制度的一个重要组成部分，合理的成本控制制度，必须适应自己的企业的具体情况，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。
对于会计信息和成本控制信息的失真要建立严密的管理制度，要有明确严格的奖罚制度，这样会减少企业对成本控制和决策的影响。
（三）加强企业内部成本分析与考核
通过成本分析可以从形成成本的各个要素中揭示出节约和超支的项目，分析出超支和节约的原因，找出企业在生产经营中存在的问题，总结经济教训，改善管理工作，可以通过评价和考核企业成本计划的完成情况及企业的现在成本水平同历史最好水平的差距，揭示出影响成本计划完成的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法。
通过成本分析进一步认识和了解过去企业成本变动的规律，为下一步的成本预测和成本决策提供重要的信息资料，对企业未来的成本管理工作进行展望和指导，提高企业成本管理水平。
企业进行成本分析后还要成本加强考核。
随着社会经济的迅速发展和商业竞争的日益激烈，企业规模越来越大，为了提高企业的经营效率和竞争力，分权管理已成为现代企业管理的基本模式。
在分权管理模式下，成本考核要求责任者对所控制的成本负责任，同时与奖惩制度相结合，即企业应该实行经济责任制。
目前，我国大多数企业已实行经济责任制，把加强成本管理与经济责任制有机结合起来，在企业内部进行成本考核时，便可改变以往以产品成本为考核中心的做法，代之以企业内部各经济单位的责任成本为中心的考核体系。
加强企业成本分析与考核对企业成本控制管理提供了更为直接的依据。
（四）强化内部管理降低企业成本
必须树立“以人为本”的经营管理理念，加强职工队伍素质培训，提高劳动
生产率。
（1）尊重知识，重视人才，指导干部职工不断学习和就用新技术、新工艺，造成一批能打硬仗的科技人才队伍，为企业的长期发展奠定人力资源基础；（2）全面推行人事、用工、分配等各项制度改革，大力增强职工的效率与效益意识，努力形成效率与效益的最大化；（3）积极开展安全竞赛、劳动技能评比等活动，极大地增强劳动者的安全意识和劳动积极性，提高劳动率，在一定程度上拉动企业成本的下降。
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