企业的三种“基本战略”

简述企业的三种基本竞争战略

简述企业的三种基本竞争战略
企业的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和专注战略。

1. 成本领先战略：企业通过降低生产和运营成本，以提供具有竞争力的价格。

成本领先战略的目标是以较低的成本生产产品或提供服务，与竞争对手进行价格竞争，从而在市场上取得优势。

该战略通常包括降低生产成本、提高生产效率、优化供应链和控制成本等措施。

2. 差异化战略：企业通过提供独特或独特的产品或服务，以在市场上区分自己。

差异化战略的目标是通过产品创新、品牌形象、服务质量等方面的差异化，来吸引消费者并建立品牌忠诚度。

该战略通常包括市场研究、产品创新、品牌建设和市场营销等措施。

3. 专注战略：企业通过专注于特定的市场细分或产品领域，以在特定领域取得竞争优势。

专注战略的目标是在相对较小的市场领域中成为专家，并提供满足该领域客户需求的产品或服务。

该战略通常包括选择目标市场、定位品牌、提供定制化产品或服务等措施。

这些竞争战略不仅适用于不同规模和类型的企业，也适用于不同行业和市场条件。

企业可以根据自身资源、核心竞争力和市场需求选择合适的竞争战略，以实现长期的竞争优势和盈利能力。

简述公司发展战略的三种类型

简述公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型包括：多元化战略、专业化战略和国际化战略。

1. 多元化战略：多元化战略是指公司扩展其产品线、进入新的市场或产业的战略。

多元化战略的目标是通过增加业务的多样性来降低风险，并通过利用现有资源和能力来实现进一步增长。

多元化战略的几种常见类型包括垂直整合、水平整合和集团多元化。

2. 专业化战略：专业化战略是指公司专注于某一特定领域或细分市场的战略。

通过专注于特定领域，公司可以建立竞争优势并提供个性化的产品或服务。

专业化战略的几种常见类型包括专业领域专注、创新与差异化专注和成本领导专注。

3. 国际化战略：国际化战略是指公司扩展其业务至国际市场的战略。

通过进入国际市场，公司可以获得更大的销售机会和增长潜力。

国际化战略的几种常见类型包括出口、直接投资、合资和收购等。

这三种策略类型并非互斥，公司在发展战略时可以采用不同类型的组合。

例如，通过多元化战略扩展产品线，然后通过专业化战略在某一特定领域建立竞争优势，最后采用国际化战略进军国际市场。

波特三大一般性战略

基本竞争战略(重定向自波特三大一般性战略)基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)[编辑]简介基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。

基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

[编辑]成本领先战略（Overall cost leadership）1．成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。

基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚集战略

基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

其他技能及资源企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。

成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。

了解三大竞争战略(成本领先、差异化、目标集聚),并各举出一实例。.doc

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一、成本领先战略成本领先战略就是指通过采用一系列针对本战略的具体措施在本行业中赢得总成本领先。

与采取其他战略的企业相比，尽管它在质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。

为了达到这些目标，企业必须在经营管理方面进行严格控制，发现和开发所有成本优势的资源。

案例：成本领先战略，比较成功的是格兰仕微波炉格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。

格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。

据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。

生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。

格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调。

当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。

此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。

除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。

格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。

格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。

格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位，低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要—环。

二、差异化战略差异化是企业可以选择的第二种基本战略。

根据波特的竞争战略理论，在差异化战略指导下，企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，它选择在本行业内许多顾客视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的需要，它将因其独特的地位而获得溢价的报酬。

企业战略类型

企业战略类型企业战略可以按不同的标准进行划分，根据战略管理的层次，在大型企业，战略可分为企业总体战略、战略经营单位战略和职能战略，一般企业则分为企业总体战略和职能战略。

（一）企业总体战略企业总体战略又称公司战略或主战略、大战略，是对企业全局的长远性谋划，由其最高管理层负责制定和组织实施，主要解决企业经营范围、经营方向和渠道问题。

企业总体战略有很多种，国内外学者对它的分类也不尽相同。

从经营方向看，企业总体战略分为扩张型战略、稳定型战略和收缩型战略。

1.扩张型战略扩张型战略又称增长型战略、进攻型战略、进展型战略或成长型战略，是一种企业广泛采纳的增长战略，旨在扩大规模、增加产量和销售量，提高盈利水平，使企业日益进展壮大。

从企业进展的角度来看，任何胜利的企业都应当经受长短不一扩张战略实施期，由于从本质上说只有扩张型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业进展成为实力雄厚的大企业。

可供选择的扩张型战略主要有单一经营战略、同心多样化战略、复合多样化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、合并战略、合资经营战略、市场渗透战略、市场开发战略及产品开发战略等。

2.稳定型战略稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，维持现状或等待时机，再图进展，或者临时稳定，逐步紧缩的战略。

这种战略不转变基本的产品或经营范围，实行以守为攻，以平安经营为宗旨，不冒较大风险。

稳定型战略主要依据前期战略，它坚持前期战略对产品和市场领域的选择。

可供选择的稳定型战略有无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略、暂停或谨慎前进战略等。

3.收缩型战略收缩型战略与扩张型战略正好相反，是在外部环境对企业不利，企业面临严峻困难时，迫不得已采纳的撤退战略。

所以，收缩型战略也称为撤退战略。

那些没有进展或者进展潜力很渺茫的企业应当采纳这种战略。

可供选择的收缩型战略有转向战略、放弃战略、破产或清算战略。

（二）战略经营单位战略大型企业在公司之下常设若干事业部、子公司等战略经营单位，它们要在企业总体战略的指导下分别制定各自的战略规划，推行战略管理。

企业的基本战略类型

企业的基本战略类型
企业的基本战略类型包括以下几种：
1. 成本领先战略：企业通过降低生产成本、提高生产效率、优化供应链等方式，以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的客户。

2. 差异化战略：企业通过提供独特的产品或服务、打造品牌形象、提高客户体验等方式，与竞争对手区分开来，从而获得更高的附加值。

3. 集中化战略：企业选择特定的市场细分领域，集中资源和精力，提供专业化的产品或服务，从而在该领域内获得竞争优势。

4. 多元化战略：企业通过进入新的业务领域、收购其他企业等方式，实现多元化经营，从而降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力。

5. 国际化战略：企业通过进入国际市场、开展跨国经营等方式，扩大企业的市场份额，提高企业的国际竞争力。

这些基本战略类型可以单独使用，也可以组合使用。

企业在选择战略类型时，需要根据自身的资源和能力、市场环境、竞争对手等因素进行综合考虑，制定出适合自身发展的战略规划。

企业三种基本竞争战略

企业三种基本竞争战略标签：总成本领先战略差异化战略聚焦战略财经分类：个人收集1.overrall cost leadership strategy 总成本领先战略2.differentiation strategy 差异化战略3.focus strategy 聚焦战略成本领先战略(Overall cost leadership)1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：(1)简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

(2)改进设计型成本领先战略；(3)材料节约型成本领先战略；(4)人工费用降低型成本领先战略；(5)生产创新及自动化型成本领先战略；2.成本领先战略的适用条件与组织要求(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；(2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；(3)实现产品差异化的途径很少；(4)多数顾客使用产品的方式相同；(5)消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。

3.成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。

采用成本领先战略的风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用;(5)容易受外部环境的影响。

波特的基本战略

波特的基本战略
波特的基本战略是企业在市场竞争中提高自己的竞争力，从而获取更高的市场份额和盈利能力。

波特提出了三种不同的基本战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。

成本领先战略
成本领先战略是指企业在生产过程中采取一系列措施，尽可能地降低生产成本，从而可以在市场上提供相对较低的价格，吸引更多的消费者。

成本领先战略的优势在于，企业可以在竞争激烈的市场中赢得更多的市场份额，同时保持相对较高的利润率。

成本领先战略的风险在于，如果企业不能保持低成本的生产方式，其优势将会被其他企业所超越。

差异化战略
差异化战略是指企业在产品或服务方面采用独特的设计、技术、品牌、服务等方式，使其在市场上与竞争对手区别开来。

差异化战略的优势在于，企业可以通过独特的产品或服务吸引更多的消费者，提高其品牌价值和市场份额。

差异化战略的风险在于，如果企业不能保持创新能力或不能满足消费者的需求，其优势将会被其他企业所超越。

专注战略
专注战略是指企业在特定的市场细分领域中专注于某一产品或服务，集中资源和精力提高其在该领域的市场份额和盈利能力。

专注战略的优势在于，企业可以通过专注于某一领域，提高其在该领域的专业知识和技术能力，从而提高市场竞争力。

专注战略的风险在于，如果企业不能满足消费者的需求或不能保持其在该领域的领先地位，其优势将会被其他企业所超越。

总结
波特的基本战略是企业在市场竞争中提高自己的竞争力，从而获取更高的市场份额和盈利能力。

成本领先战略、差异化战略和专注战略是企业实现基本战略的三种方式。

企业应根据自身的情况和市场需求选择适合自己的战略，从而在市场竞争中取得优势。

企业管理中三种基本竞争战略：差异化战略

1．差异化战略的类型所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：（1）产品差异化战略产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计；（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素；（3）人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流；（4）形象差异化战略。

2．差异化战略的适用条件与组织要求（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。

3．差异化战略的收益实施差异化战略的意义在于：（1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。

这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。

企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。

另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。

迈克尔·波特：企业成功的三种基本战略

迈克尔·波特：企业成功的三种基本战略迈克尔·波特：企业成功的三种基本战略有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者：·总成本领先（overall cost leadership）战略·差异化（differentiation）战略·专一化（focus）战略有时公司可能成功地寻求一种以上的方法作为其基本目标，但这种情况实现的可能很小。

有效地贯彻任何一种基本战略，通常都需全力以赴，并辅以一个组织安排。

如果公司的基本目标不只一个，则这些力量将被分散。

这些基本战略使公司得以在产业竞争中胜过对手；在某些产业中，结构意味着所有的公司都可能取得高收益；而在另外一些产业中，一种基本战略的成功在绝对意义上讲仅使公司获取勉强可接受的收益。

总成本领先战略成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。

尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主题是使成本低于竞争对手。

尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的收益。

其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护，因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司仍然可以获取利润。

低成本地位有利于公司在强大的买方威胁中保卫自己，因为买方公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。

低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。

导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。

最后，低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。

这样，低成本可以在全部五类竞争作用力的威胁中保护公司。

三种基本竞争战略(3篇)

第1篇在市场经济中，企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，需要制定和实施有效的竞争战略。

竞争战略是指企业在市场竞争中采取的策略和手段，以实现自身的竞争优势。

根据迈克尔·波特的理论，企业可以采用三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

以下将详细介绍这三种基本竞争战略。

一、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，提高产品或服务的性价比，从而在市场上获得竞争优势。

这种战略的核心在于降低单位产品的生产成本，使其低于竞争对手，从而在价格战中取得优势。

1. 优势（1）提高市场占有率：成本领先战略使企业能够以较低的价格销售产品，吸引更多的消费者，从而提高市场占有率。

（2）增强抗风险能力：低成本使得企业在面对市场波动、原材料价格上涨等风险时，具有较强的抗风险能力。

（3）扩大利润空间：低成本战略有助于提高企业的盈利能力，为企业发展提供充足的资金支持。

2. 实施方法（1）规模经济：通过扩大生产规模，降低单位产品的固定成本。

（2）降低原材料成本：与供应商建立长期合作关系，争取更低的原材料价格。

（3）提高生产效率：优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

（4）降低管理成本：精简机构，提高管理效率。

二、差异化战略差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足消费者的特定需求，从而在市场上获得竞争优势。

这种战略的核心在于创造独特的价值，使消费者愿意为企业的产品或服务支付更高的价格。

1. 优势（1）提高品牌知名度：差异化战略有助于企业树立独特的品牌形象，提高品牌知名度。

（2）增强消费者忠诚度：差异化产品或服务能够满足消费者的特定需求，提高消费者忠诚度。

（3）降低竞争压力：差异化战略使企业能够避开与竞争对手的直接竞争，降低竞争压力。

2. 实施方法（1）产品差异化：通过技术创新、设计创新等手段，使产品具有独特性。

（2）服务差异化：提供个性化、高质量的服务，满足消费者的特定需求。

三种基本竞争战略的主要内容

三种基本竞争战略的主要内容三种基本竞争战略迈克尔.波特认为，企业要或者竞争优势，一般只有两条基本途径：（１）成为行业中成本最低的经营者；（２）在产品和服务上形成与众不同的特色，企业可以在或宽或窄的经营目标内使用这两种途径。

基本竞争战略低成本战略差异化战略集中化战略特征产品差异化低（主要是价格）高（各自产品特色）由低到高市场细分化低（程度不深、不细）高（众多细分市场）低（特定市场）对企业的组织要求1结构分明的组织和责任；2严格的定量管理（精细作业）；3严格的成本控制4研发、制造、市场部门紧密配合5重视主观评价和激励（而不仅仅是数量）6有利于创新的文化氛围与集中性战略任务相适应的组织和激励体系核心竞争力要求制造、物料管理、成本控制研究开发、营销能力任何特殊竞争力主要风险7成本领先战略无法保持（竞争者模仿、技术进步、企业相关能力下降、成本不利因素出现如原材料涨价）8未做好差异化准备，可能丧失此方面的优势9可能有在成本方面采用集中性战略因此产生挑战10差异化无法保持（竞争者模仿、市场、用户需求变化比如对差异化不敏感）11相应可能失去成本优势12采用某个差异化集中性战略经营的对手取得更加好的差异化13其它对手模仿和挤入同类集中性定位和战略14市场结构变化（特别是对采用集中性战略的企业赖以生存的特殊市场）15大型企业的精细化经营带来挑战第三种集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体，产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。

集中化战略的优点：由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，能有效抵御行业五种竞争力量的优势，此处由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强它们相对的竞争优势。

即使对大企业来说，采用集中化竞争战略也能避免与竞争对手正面冲突。

公司战略的三个层次及基本类型

企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。

-整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。

2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位, 剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列,将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。

3、战略种类（参考斯蒂芬.P•罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会,通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现—体化、多元化等。

稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。

这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。

稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资全、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。

撒退型战略也称为退出战略。

如剥离、抽资转向或清算等。

组合战略波斯顿矩阵分析,不同的业务单元采取不同的战略。

二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。

说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体, 但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩,并且他有能力控制影响利润的大多数因素。

2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争?如何竞争?设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。

公司战略名词解释

公司战略名词解释
公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

公司战略是一个企业在其运营过程中最高层次的战略，主要考虑的是企业如何发展和盈利等问题。

公司战略主要分为三类：
1. 总体战略（Corporate Strategy）：这是公司的整体战略，关注整个企
业如何发展。

总体战略通常包括发展、保持和放弃三个部分，决定企业应该进入哪些领域，以及如何分配资源。

2. 竞争战略（Competitive Strategy）：主要关注企业在特定市场中的竞争地位。

迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中化。

3. 职能战略（Functional Strategy）：主要关注企业的各个职能部门如何
支持公司的总体战略和竞争战略。

例如，人力资源、财务、研发、营销等职能部门都会有自己的战略。

公司战略的核心目标是通过差异化或成本领先等方式获取竞争优势，从而实现企业的长期盈利。

制定和执行有效的公司战略是企业成功的关键。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。

企业战略的3个基本层次和4大目标

企业战略的3个基本层次和4大目标如何从企业战略中寻找目标？从企业战略中寻找目标企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程，一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重，公司战略目标如同黑夜中的北斗七星，为公司昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想，要在这些战略中寻找可量化的目标，首先要了解和分析这些企业战略：1.企业战略的三个基本层次（1）企业总体战略企业总体战略指公司层战略，如集团公司中的总公司或母公司战略，企业总体战略决定和显示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针和计划，企业应对职工、顾客和社会做出的具体贡献。

（2）企业竞争战略企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业，如何确定自身在这个行业中的竞争地位，回答企业应该在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。

内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其提供什么样的产品或服务，市场的竞争结构，以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势，获取较长期的盈利。

由此可见，公司战略涉及组织的整体决策，而竞争战略则更适用于某个具体的经营组织。

（3）企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动做出的统筹安排。

如人力资源开发战略、技术研发战略、市场营销战略、供应链战略、财务战略等，企业职能战略是企业战略的一个重要组成部分。

2.企业战略的四大目标（1)市场目标。

一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。

企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等做仔细的分析，这其中包括产品目标、渠道目标、沟通目标等。

(2)创新目标。

在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的，创新作为企业的战略目标之一，使企业获得生存和发展的生机和活力。

在每一个企业中，基本上存在着三种创新；技术创新、制度创新和管理创新。

一本三基四梁八柱”战略框架

一本三基四梁八柱”战略框架“一本三基四梁八柱”战略框架，是一种企业战略规划方法，旨在建立一个全面、可持续的企业战略。

这个战略框架被广泛应用于中国企业，已经成为了一个备受认可的行业标准。

下面将详细解释这个战略框架中的每一个部分。

一本（目标）“一本”是日语中“目标”一词的发音，这里指的是企业的战略目标。

一个企业必须有明确定义的目标，才能够有一个清晰的方向。

企业的目标应当是具体的、可衡量的，并且应当与企业的核心价值观相一致。

只有明确目标，才能够在制定战略时做出正确的选择，从而实现企业长期的发展。

三基（基本策略）“三基”指的是企业的基本战略，即成本领先、差异化和专注。

企业的基本策略是企业战略最核心的部分，它直接影响着企业的竞争地位。

因此，基本策略的选择应当根据企业的资源和环境来确定。

成本领先策略是指通过优化成本结构，使得企业的产品或服务的成本比竞争对手更低。

通过控制成本，企业能够以更便宜的价格提供同等或更高的价值。

这种策略通常在价格敏感的市场上获得成功。

差异化策略是指通过提供独特的产品或服务来获得差异化竞争优势。

这通常需要企业在产品或服务的设计、质量、品牌等方面做出经过深思熟虑的决策。

专注战略是指企业选择在某一个特定的市场或行业领域中进行专门化操作，以获得更高的市场细分度和深度。

专注策略通常适用于市场份额较小、库存较小、客户需求较特殊的市场。

四梁（核心能力）“四梁”指的是企业的核心能力，即企业所擅长的技能、经验和技术。

企业应当明确自己的核心能力，并将其用于支持企业的基本策略。

核心能力通常可以被分为运营能力、营销能力、技术能力和管理能力等几个方面。

运营能力是指企业在生产、供应链和管理业务方面的能力。

这种能力通常与成本领先战略有关。

营销能力是指企业在品牌建设、销售渠道开发和客户服务方面的能力。

这种能力通常与差异化策略有关。

技术能力是指企业在产品或服务的研发和创新方面的能力。

这种能力通常与差异化策略和专注战略有关。

三种基本竞争战略的含义

三种基本竞争战略的含义：第一种底成本战略:是指企业通过有途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

低成本战略的优点：1 企业处于低成本地位上，可以抵当现有竞争对手的对抗。

2面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购商讨价还价的能力。

3 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更大的灵活性来解决困境。

4 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。

5 在与代用品竞争时，低成本比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

低成本战略的缺点：1新加入者可能后来居上。

2 技术进步降低企业资源的效用。

3 丧失对市场变化的敏锐洞察力。

4 受外部环境的影响大。

低成本战略实施误区：1 只重视制造活动的成本,忽视其他活动的成本.2 忽视采购3 忽视间接的或规模小的活动。

4 对成本驱动因素的错误判断。

5 缺少对价值活动的内在联系的协调与优化。

6 只重视对现有价值的渐进式改善，忽略对重组价值链的探索和努力。

7 过度降价导致利润率降低。

第二种差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色，别具一格,从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略.差异化战略的优点:1 能够建立起顾客对产品或服务的忠诚度。

2 顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍，增加了新加入者进入改行业的难度。

3 差异化战略产生的高边际效益，增强了企业对供应商讨价还价的能力.4 使购买商缺乏与之可以比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度。

5 建立起顾客对产品的信赖，使替代品无法在性能上与之匹敌。

差异化战略的缺点：1 面临实行低成本战略企业的威胁.2 买方而要的差异化程度下降带来的威胁。

3 模仿者的威胁实施误区：1 无价值的独特性2 过度差异化3 定价过高4 忽视对价值信号的需要5 只重视产品而不重视整个价值链第三种集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体,产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。