XXXX公司总经理办公会提案表
XX发展有限公司总经理办公会议事清单
一、本清单所参考的制度
1.《XX发展有限公司资金审批权限》
2.《XX发展有限公司“三重一大”决策制度实施办法》
二、附注
1.本清单仅讨论报党委会和办公会审议事项，后续是否需要提交董事会，参考相关制度执行；
2.所引用的上述制度中条款发生变化时，本清单所列事项自动调整。
3.向输出管理项目委派领队，推荐经营管理人员；
4ห้องสมุดไป่ตู้公司领导班子认为应该集体决策的其它重要人事任免事项。
20
公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用、解聘、奖惩等
21
其他类
重大安全、质量事故、突发性事件的调查处理，法律纠纷以及涉及影响公司稳定等重大事件的处理事项
22
公司重大科研、环保、安全等项目决策，及相关费用及专项资金的使用
6
公司利润分配、弥补亏损等重大决策事项
7
财务管理类
公司年度预算外30万元以上经营性费用开支
8
由公司委托贷款、融资等资金使用
9
公司单项金额5万元以上的缴纳政府部门罚金、滞纳金、其他赔偿
10
重大诉讼或仲裁（10万元以上标的）
11
公司租期三年以上（不含三年）的租赁合同、物业（空置或新增）年租金50万元以上的租赁合同
17
人力资源类
公司机构设置、职能调整、人员编制及薪酬体系方案
18
公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、“五险一金”缴纳、员工表彰及奖惩等涉及员工切身利益的重要事项
19
重要人事任免，主要包括：
1.公司向上级组织推荐的后备干部人选；
2.公司二级部以上管理人员（含职称聘用）的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定及重要奖惩；
总经理办公会资料全套模板(通知、议题清单、议题模板、纪要模板)
总经理办公会资料全套模板（通知、议题清单、议题模板、纪要模板）总经理办公会全套资料模板（通知、议题清单、议题模板、纪要模板）20XX年X月X日关于召开202X年第X次总经理办公会的通知（标题：方正小标宋简体二号）根据工作安排，公司定于202X年X月X日（星期X）召开202X年第八次总经理办公会议。
现将有关事项通知如下：一、会议时间：（一级标题：黑体二号）202X年X月X日上午9:30-10:00（正文：仿宋国标三号）二、参会人员：各分子公司党政负责人，各项目部、机关各部室负责人。
三、会议地点公司二楼会议室四、会议主持总经理XX通知五、会议审议事项详见会议议程六、会议联系人：姓名:XX,联系电话：七、有关要求1.请所有参会人员准时到场，不得无故缺席。
2.进入会场之前，请自带好纸和笔，会议期间做好相关记录。
3.部门负责人进入会场按照会场布置带领本部门人员坐到指定位置。
4.各参会人员在会期期间请注意自己的言行举止，文明参会。
20XX年X月X日xxxxxxxxxx有限公司202X年X月X日印发总经理办公会会议题申请表申请时间：202X年X月X日部门拟稿人议题名称主要内容（汇报材料请附后）建议汇报人部门意见（盖章）分管领导意见备注：1.议题于每周五前申请；2.字体要求：宋体小四。
20XX年第次总经理办公会议题清单时间202X年月日地点主持人出席人记录会议议题及相关列席人员序号议题汇报人列席人1关于审议****有关事宜XXX2关于审议*****有关事宜XXX总经理办公会议题表2020第00X号议题议题名称提交部门提交时间议题内容：（如有附件请注明）部门建议：领导审核意见：签字：时间：XXXXXXXXXXXXXXXXX发展有限公司总办纪字〔202X〕XX号2020年X月X日下午，总经理XXX在XXX办公区3楼会议室主持召开总经理办公会，公司董事长XXX，党总支书记XXX，党总支副书记XXX，副总经理XXX、XXX、XXX出席，XXX 列席会议。
总经理办公会会议议题格式
总经理办公会会议议题格式1. 会议名称•会议名称：总经理办公会•会议日期：[填写日期]•会议地点：[填写地点]•会议主持人：[填写主持人]•与会人员：[填写与会人员]2. 会议目的本次总经理办公会的主要目的是讨论和决策公司重要事务，以推动公司的发展和实现战略目标。
3. 会议议题3.1 [填写议题一]•议题背景和目的：[填写议题一的背景和目的]•议题内容：–[填写议题一的内容1]–[填写议题一的内容2]–[填写议题一的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.2 [填写议题二]•议题背景和目的：[填写议题二的背景和目的]•议题内容：–[填写议题二的内容1]–[填写议题二的内容2]–[填写议题二的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.3 [填写议题三]•议题背景和目的：[填写议题三的背景和目的]•议题内容：–[填写议题三的内容1]–[填写议题三的内容2]–[填写议题三的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]4. 会议前准备在会议召开前，相关人员应做好以下准备工作：•[填写准备工作1]•[填写准备工作2]•[填写准备工作3]5. 会议程序•提议：主持人提出每个议题，并简要介绍。
•讨论：与会人员就每个议题进行深入讨论，并提出意见和建议。
•决策：根据讨论结果，共同决策与会议议题相关的事项。
•记录：指定人员记录会议讨论和决策的要点。
6. 会议后工作•决策事项跟进：相关人员负责跟进并执行会议中决策的事项，并根据进展情况向总经理汇报。
•会议纪要：由指定人员整理会议记录，撰写会议纪要，并及时分发给与会人员。
•会议评估：总经理办公会结束后，组织相关人员对会议的效果和流程进行评估，以便改进未来的会议。
以上为总经理办公会会议议题格式的模板，根据实际情况可进行适当调整和补充。
总经理办公会议题审批表
总经理办公会议题审批表一、会议信息1.会议名称：总经理办公会议2.会议时间：[填写具体会议时间]3.会议地点：[填写具体会议地点]4.主持人：[填写主持人姓名]5.参会人员：序号参会人员姓名1 [填写姓名]2 [填写姓名]3 [填写姓名]4 [填写姓名]二、议题审批1. [填写议题1名称]1.1 背景与原因[填写议题1的背景和原因]1.2 目标和效果[填写议题1的目标和预期效果]1.3 措施和方案[填写议题1的具体措施和计划方案]2. [填写议题2名称]2.1 背景与原因[填写议题2的背景和原因]2.2 目标和效果[填写议题2的目标和预期效果]2.3 措施和方案[填写议题2的具体措施和计划方案] 3. [填写议题3名称]3.1 背景与原因[填写议题3的背景和原因]3.2 目标和效果[填写议题3的目标和预期效果]3.3 措施和方案[填写议题3的具体措施和计划方案]三、决策与行动1. [填写决策1名称]1.1 决策内容[填写决策1的具体内容]1.2 负责人[填写决策1的负责人姓名]1.3 完成期限[填写决策1的完成期限]2. [填写决策2名称]2.1 决策内容[填写决策2的具体内容]2.2 负责人[填写决策2的负责人姓名]2.3 完成期限[填写决策2的完成期限]3. [填写决策3名称]3.1 决策内容[填写决策3的具体内容]3.2 负责人[填写决策3的负责人姓名]3.3 完成期限[填写决策3的完成期限]四、其他事项1. [填写其他事项1名称][填写其他事项1的具体内容]2. [填写其他事项2名称][填写其他事项2的具体内容]五、会议记录[填写会议记录人姓名][填写会议记录人对会议进行的详细记录]六、审批意见审批人：[填写审批人姓名]意见：[填写审批人对会议议题和决策的审批意见]该文档由[填写编写人姓名]编写，经总经理办公室审核通过。
日期：[填写审核通过日期]。
总经理办公会提案范文工程建设方面
总经理办公会提案范文工程建设方面尊敬的总经理及各位同事：大家好！今天我想在这总经理办公会上提一个关于工程建设方面的提案，希望能引起大家的重视并一起讨论讨论。
一、工程进度管理的优化。
咱们现在的工程建设啊，就像一场马拉松，可有时候这马拉松选手有点迷糊，不知道自己该跑多快、啥时候该冲刺。
目前工程进度老是出现一些小波动，今天这个环节慢了点，明天那个工序又拖了后腿。
我就想啊，咱们能不能像给马拉松选手制定详细的配速计划一样，给每个工程建设项目也制定一个超详细的进度计划表呢？这个计划表可不是那种泛泛的，得精确到每周、每天，甚至每个工作时段。
比如说，[具体工程名称]里的基础建设部分，从打地基开始，就规定好第一天要完成多少土方挖掘，第二天就得把钢筋框架搭到什么程度。
而且，每个阶段都设置一个小的“检查点”，就像马拉松途中的补给站一样。
到了这个点，相关负责人就得像运动员接受体检一样，把工程进度、质量等各方面情况详细汇报。
如果发现慢了，咱们就像教练给运动员打气加油、调整策略一样，及时找出问题，是人手不够呢，还是材料供应不及时，赶紧解决，保证工程能按照预定速度稳步推进。
二、工程成本控制的新思路。
咱都知道，工程建设那可是个花钱如流水的事儿，就像一个大胃王，一不小心就可能把预算吃得精光。
现在的成本控制，感觉就像是给这个大胃王一个大概的饭量标准，但具体怎么吃、吃什么还没规划好。
我提议啊，咱们从源头上开始控制成本。
在工程招标的时候，不能只看价格低就选哪家供应商或者施工队。
得像挑对象一样，全方位考察。
看看他们的口碑咋样，之前做过的工程质量好不好，有没有啥不良记录。
然后呢，对于工程所需的材料，咱们可以像那些精明的家庭主妇买菜一样，多找几家供应商比较比较，看看哪家性价比最高。
而且，还可以跟一些大的供应商谈长期合作，说不定能拿到更优惠的价格呢。
在工程建设过程中，也要时刻盯着成本。
比如说，避免那种不必要的设计变更。
一旦要改设计，就得像走一个严格的审批流程，就像咱们报销费用一样，得层层把关。
总经理办公会会议议题概要
总经理办公会会议议题概要1. 会议背景过去一个季度，公司面临诸多挑战和机遇。
为了更好地应对市场变化并实现公司发展目标，本次总经理办公会将讨论以下议题：2. 公司绩效评估及目标设定2.1 绩效评估概览对过去季度的绩效进行全面评估。
各部门将详细介绍所属团队的完成情况、目标达成情况，并汇报绩效数据。
2.2 目标修订基于绩效评估结果，对公司目标进行修订。
各部门负责人将提出下一季度的具体目标，同时与其他部门对接，确保目标一致性和可实施性。
3. 市场竞争分析3.1 市场趋势概述市场竞争状况及趋势分析，包括市场份额、行业趋势、竞争对手动态等方面的情况分析。
各部门负责人将分享各自领域的市场情报，以便制定相应的市场策略。
3.2 竞争优势和不足评估公司当前的竞争优势和不足，在市场竞争中的定位和差距，并提出改进建议。
4. 产品发展与创新4.1 产品优化计划针对市场需求和竞争状况，各部门负责人将汇报产品的优化计划，包括产品设计、功能改进、质量控制等方面的措施。
4.2 新产品研发讨论新产品研发计划，包括确定研发方向、目标市场、预期盈利等，以及项目进展情况。
5. 资源调配与管理5.1 人力资源规划根据当前和未来的业务发展需求，讨论人力资源的规划和调配问题。
包括人员培训、人才引进、组织架构调整等。
5.2 财务资源分配讨论财务资源的分配情况，包括预算分配、经费使用情况等，以确保资源的合理利用和管理。
6. 沟通与协作6.1 部门间沟通与协作讨论部门间沟通与协作的问题，包括信息共享、协同工作、减少重复劳动等。
6.2 员工参与与激励讨论员工参与公司决策与创新的方式和机制，以及激励措施，提高员工的工作积极性和创造力。
7. 下一步行动计划总结讨论意见和决策结果，形成下一步行动计划，明确责任人和时间节点。
以上为总经理办公会议的大致议题概要，会议将在指定时间和地点召开，各部门负责人和相关人员请提前准备好相关材料和数据，并确保参会人员的及时到场。
各类提案表格
○●职工大会 ○●党政联席会（○●三重一大）
部门
姓名
○●党委工作会议 ○●总经理工作会议
提案名称
编号
提案性质： ○●生产 1
○●管理
○●其他
2
：
3
( 分项估算 ) ：
4
5 提案审核意见：
综合管理部主任签字：
年月日
年
月
日
提案编号
月份 提案人 所属部门
生产
性质 管理
其他
*** 公司 提案记录表
提案事项
收件日期
审核日期
审核人
结果 上会 不上会
上会类别及时间
提案编号 实施提案部门： 注意事项
实施日期 实施概要：
*** 公司 提案事项实பைடு நூலகம்计划
提案事项
计划完成 年月 日
时间
年月日
总经理办公会决议事项督办表
2.已与集团公司对接关于本项目框架协议的修订，待对方反馈；
3.已配合完成申城市大项目办试点考察活动
5
综合管理中心
计划财务中心
关于公司办公新址装修进度等事宜：要求办公新址装修搬迁筹备组要协调各方加班加点推进，确保10月15日能够满足基本办公条件。
1.基本装修已完成，已具备基本办公条件；
2.联系绿植租赁公司对绿植进行调换；
3.办公区域宣传用品初步方案制办法》：要求充分考察车辆租赁市场行情，确认意向租赁车型的租赁费用，完善公司车辆租赁费用明细及租赁协议；要求将相关租赁协议、合同等按合同送审流程及时送审报批。
1.已联系三家车辆租赁公司并完成询价、比价工作，初步确定意向租赁车型基本租赁价格；
总经理办公会审议督办事项明细
会议日期：2020年7月6日
序号
部门
事项内容
责任人
完成进度
备注
1
市场发展中心
关于平阳县集中供暖项目：要求投资管理部与合作方充分对接，抓紧成立项目公司，并及时跟进落实投委会决议结果及后续合作开发费到位等工作。
已完成项目公司注册，并积极开展后续工作，目前正待集团公司给予投委会排期反馈
2
市场发展中心
关于洪山科教园区项目：要求尽快履行项目示范试点的技术方案申报程序，报技术招采委员会审定；尽快制定、完善洪山科教园区整体性投资建设方案。
1.已经通过公司内部技术招采委员会，确定最终技术方案并备案；
2.已于10月19日完成甲方、暖通专家的综合论证；
3.积极配合建设运营中心制定项目建设方案
3
市场发展中心
关于魏都新区集中供热项目：要求对接合作方，立足于长期战略性规划，尽快优化完善试点示范项目的投资建设方案及魏都新区项目整体性投资建设方案。
总经理办公会(董事会)议案模板
关于公司低效无效设备资产处置申请的议案公司领导：按照“XX公司低效无效资产处置工作专题会议纪要”及“公司关于成立低效无效资产处置工作组的通知”的要求及工作部署，依据《有限公司国有资产转让管理办法》、《有限公司库存物资转让及报废核销管理办法（试行）》的有关规定。
依据规定条款为：1、单项闲置库存物资账面值在100万元以下的，由基层企业物资管理部门组织生产技术部门、使用部门、财务部门和审计部门对闲置库存物资进行技术鉴定，根据当前市场价值等因素形成价值鉴定报告，经企业总经理（厂长）办公会批准后，以鉴定价格作为处置基础价。
经批准的鉴定价格使用有效期为自价值鉴定之日起1年。
2、报废设备物资：基层企业物资管理部门须组织生产技术部门、使用部门和财务部门对拟报废库存物资进行技术鉴定，并形成技术鉴定报告，经企业总经理（厂长）办公会批准后，送企业财务部门办理报废手续。
设备管理部于年月开始对闲置资产（设备、设施、工器具类）进行全面梳理，按照可继续使用和无法继续使用、能够在公司内部安排使用和公司内部无法使用进行分类，并分别列出目录清单。
依据按照目录清单做出如下分类：1、闲置类设备为：闲置临建锅炉房设备26项，预计可处置的闲置设备资产原值达61.866万元，账面净值39.2246万元，设备估价39万元。
（详见表1-闲置设备资产梳理情况）2、报废类设备资产为：报废一般设备资产46项、报废小型机动车辆33项、报废滑体掩埋设备5项、报废工器具类14项。
预计报废资产原值达1012.47万元，账面净值99.38万元。
（详见表2-报废设备资产梳理情况）故建议将目录中所列闲置设备资产可按照招标、在电商超市上架销售等规定方式进行处置。
建议将目录清单所列报废项目进行报废，完善报废手续后报送给计划财务部进行设备资产的后续处置工作。
妥否，请审议。
提报部门：设备管理部提报时间：。