安全检查的闭环管理规定
安全隐患排查闭环管理制度（2篇）
安全隐患排查闭环管理制度改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合企业实际，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查。
安全办人员日常安全督查及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、信息登记。
3.签字确认。
检查人员和被检查责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
4.收集整理。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
安全隐患排查闭环管理制度（2）是指企业、组织或个人对于安全隐患进行全面、系统、科学的排查和管理的制度。
通过建立该制度，能够及时发现和解决安全隐患，降低安全风险，保障人身安全和财产安全。
下面将详细介绍____字的安全隐患排查闭环管理制度。
一、总则1.1 目的安全隐患排查闭环管理制度的目的是建立完善的安全隐患排查和管理机制，确保企业、组织或个人的人身安全和财产安全。
学校安全检查闭环管理制度
一、目的为加强学校安全管理，保障师生人身和财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 成立学校安全检查领导小组，负责全面领导和组织实施学校安全检查工作。
2. 设立安全检查办公室，负责日常安全检查工作的组织实施、协调和监督。
三、安全检查范围1. 校舍及附属设施安全：包括教学楼、宿舍楼、食堂、图书馆、实验室、运动场等。
2. 设备设施安全：包括消防设施、安防设施、教学设备、生活设施等。
3. 食品卫生安全：包括食堂、小卖部等食品经营场所。
4. 校园周边环境安全：包括交通安全、周边治安等。
5. 防灾减灾：包括地震、火灾、洪水等自然灾害的防范和应急处理。
四、安全检查内容1. 安全责任落实情况：检查各级安全责任人是否明确，责任分工是否到位。
2. 安全管理制度建设情况：检查学校是否建立健全安全管理制度，并落实到位。
3. 安全隐患排查整治情况：检查学校是否存在安全隐患，对已发现的安全隐患是否及时整改。
4. 安全宣传教育情况：检查学校是否开展安全宣传教育活动，提高师生安全意识。
5. 应急预案制定与演练情况：检查学校是否制定应急预案，并定期组织应急演练。
五、安全检查程序1. 安排计划：安全检查办公室根据学校实际情况，制定年度安全检查计划，报学校安全检查领导小组审批。
2. 组织实施：安全检查办公室按照计划，组织开展安全检查工作。
3. 整改落实：对检查中发现的问题，及时通知相关部门或责任人进行整改，并跟踪落实。
4. 总结报告：安全检查结束后，安全检查办公室对检查情况进行总结，形成报告，报学校安全检查领导小组审批。
六、安全检查要求1. 安全检查人员应具备一定的安全知识和管理能力，确保检查工作质量。
2. 安全检查应坚持实事求是、客观公正的原则，对发现的问题不隐瞒、不姑息。
3. 安全检查应注重实效，对发现的问题要提出整改措施，并督促落实。
4. 安全检查要形成闭环管理，对整改不到位的，要严肃追究责任。
安全隐患排查整改闭环管理规定
安全隐患排查整改闭环管理规定为了保障企业生产经营安全，保障员工工作生命安全，确保企业资产的安全和可持续发展，各企业应加强对安全隐患的排查和整改闭环管理。
本文介绍基于《生产安全事故应急预案》和《安全工作责任制度》制定的安全隐患排查整改闭环管理规定。
背景为了更好地推进企业安全工作，保障员工的生命财产安全，全面提升企业的安全生产管理水平，对于企业中存在的安全隐患问题，必须及时采取措施进行整改，严格确保安全生产，区域和部门内的安全隐患排查整改管理工作的可操作性和实效性，实行全员参与的闭环管理，以建立稳定、可行、有效的、科学的隐患排查整改管理模式，切实保障企业的正常生产经营和员工的生命安全。
规定一、安全隐患排查整改管理的目标通过科学、规范的安全隐患排查整改管理，目标是：发现存在的安全隐患，迅速进行整改，及时消除安全隐患，及时归集汇总，以避免安全事故的发生，并形成闭环管理机制，持续改进安全隐患排查整改工作状况，确保企业安全生产。
二、安全隐患排查管理的主体和责任所有员工都应该参与安全隐患排查工作，各部门的主要负责人应该严格把好安全风险管控关，将安全排查和管理纳入日常工作，确保检查的及时性、全面性、有效性。
三、安全隐患排查整改管理的流程1.召开安全管理会议，明确本次排查的目标和要求。
2.进行现场排查，彻底梳理现有的安全隐患，做好记录和归集工作。
3.制订整改方案，并逐一推进实施。
4.对整改方案的实施进行跟进，及时总结经验和教训。
5.邀请专业人士对整改工作进行评估和验收，并随时闭环总结。
四、安全隐患排查整改管理的纪录和文件为了做好安全隐患排查整改的数据库管理，可以在企业内部制定隐患排查整改工作规范、安全隐患上报表、整改方案和修复清单等文件及管理规范；并且进行实施和更新。
一旦发现安全隐患后，及时记录和上报，列清单并优先上报安全管理科。
五、安全隐患排查整改管理的考核评价各部门应严格要求自身的安全隐患排查整改水平和效果，对上一次排查工作的整改进展与成果进行定期检查，以便总结经验发现问题进行优化改进。
安全隐患排查闭环管理制度范文（4篇）
安全隐患排查闭环管理制度范文一、引言随着工业化和城市化的不断发展，安全问题日益凸显，安全隐患排查是企业安全管理的基础工作。
为了落实企业安全管理责任，全面排查安全隐患并及时整改，建立安全隐患排查闭环管理制度，对于提高企业安全管理水平，确保员工生命财产安全具有重要意义。
二、目的本制度的目的是为了规范企业安全隐患排查工作，确保安全隐患能够及时发现、报告和整改，形成闭环管理机制，提高企业的安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于所有企事业单位，特别适用于工业园区、化工企业、建筑工地等高风险行业和领域。
四、主要内容1. 安全隐患排查工作的组织机构（1）企业安全生产部门负责协调、组织和监督安全隐患排查工作；（2）安全责任人负责各个职能部门的安全隐患排查工作，并进行评估和整改；（3）安全隐患排查小组由各个职能部门选择专人组成，负责定期或不定期进行安全隐患排查。
2. 安全隐患排查的方法与周期（1）定期排查：按照规定的时间周期进行排查，包括每日、每周、每月等频次，具体周期由企业自行确定；（2）不定期排查：根据特定事件或重大工程、设备运行情况等不可预见因素进行排查；（3）全面排查：对企业的各个环节、各个岗位进行全面的安全隐患排查。
3. 安全隐患排查的内容（1）设备隐患：包括设备的安全操作、维护保养、操作人员的技能培训等；（2）场所隐患：包括生产场所的布局、通道、消防设施等；（3）操作隐患：包括操作规程、操作流程、操作人员的操作技术等；（4）安全设施隐患：包括消防设施、防护设施、警示标识等；（5）环境隐患：包括噪声、震动、有害物质等对员工健康的影响；（6）其它隐患：根据企业实际情况进行排查。
4. 安全隐患的辨识和评估（1）安全隐患的辨识：通过设备检查、设施巡视、人员询问等方式，辨识出安全隐患；（2）安全隐患的评估：对辨识出的安全隐患进行评估，确定其严重程度和紧急程度，制定整改计划。
5. 安全隐患整改（1）整改责任的确定：对于发现的安全隐患，由相关部门负责制定整改方案，明确整改责任人；（2）整改期限的确定：对于不同紧急程度的安全隐患，确定相应的整改期限；（3）整改方案的制定：根据安全隐患的具体情况，制定详细的整改方案，明确整改措施和时间节点；（4）整改的跟踪和验收：对整改方案的执行进行跟踪和验收，确保整改措施的有效性。
安全隐患排查闭环管理制度（6篇）
安全隐患排查闭环管理制度改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合企业实际，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查。
安全办人员日常安全督查及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、信息登记。
3.签字确认。
检查人员和被检查责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
4.收集整理。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
安全隐患排查闭环管理制度（2）为深入贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强和规范项目部安全隐患排查治理闭环管理工作，提高安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。
保障员工的生命安全。
安全检查的闭环管理规定
安全检查的闭环管理规定安全检查的闭环管理是指在安全检查过程中，通过制定规定和流程，确保安全问题的发现、整改和复查能够形成良好的闭环，从而有效提升安全管理水平和防范措施的有效性。
以下是一个关于安全检查的闭环管理规定的示例：一、检查流程规定1. 安全检查的目标和范围要明确，制定相应的检查计划，并按计划组织检查工作。
2. 检查时要充分采集相关数据和资料，包括现场实地检查、设备维护记录、日常巡检记录等，形成详细的检查报告。
3. 检查报告中需要明确存在的安全问题，并对问题进行分类和分级，以便进行整改和改进措施的制定。
二、问题整改规定1. 检查报告中的安全问题需及时通知相关责任人，并要求限期整改。
整改措施应明确、具体，并制定整改计划。
2. 整改计划中应包括整改的具体内容、责任人、整改时间等，并由责任人签字确认。
3. 责任人需及时采取措施进行整改，并在整改完成后进行确认，确保问题得到解决。
三、复查规定1. 整改完成后，需进行复查。
具体复查时间和责任人应在整改计划中约定。
2. 复查结果应明确复查的依据和方法，并将结果记录在专门的复查报告中。
3. 如果复查发现问题未解决或存在新的安全问题，需再次通知相关责任人进行整改，并重新制定整改计划。
四、记录和信息管理规定1. 安全检查的所有相关记录应进行完整而详细的记录，包括检查报告、整改计划、复查报告等，并进行分类和归档保管。
2. 检查报告、整改计划和复查报告等应由责任人签字确认，并及时上报相关部门或单位。
3. 通过信息化手段进行安全检查、整改和复查的记录和管理，确保信息的完整、准确和及时性。
五、督导和评估规定1. 安全检查工作应有专门的督导人员进行监督和指导，并定期组织开展督导检查。
2. 对安全检查工作进行定期评估，评估内容包括检查流程的有效性、问题整改的及时性和复查的实质性等。
3. 根据评估结果开展相关培训和改进工作，提升安全检查工作的质量和水平。
六、责任和考核规定1. 安全检查责任人要明确，对责任人进行明确的安全检查任务分配，并建立相关绩效考核制度。
安全检查隐患排查治理闭合管理制度(4篇)
安全检查隐患排查治理闭合管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，避免发生安全事故，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及到人员和财产安全的企事业单位。
第三条本制度的制定、改革和废止必须根据国家法律法规和政策进行，并经过相关部门的审批。
第四条本制度的内容包括隐患排查治理的组织架构、具体工作要求和流程、责任人与责任部门、闭合管理、安全教育和培训等方面的规定。
第二章隐患排查治理的组织架构第五条企事业单位应当成立安全管理部门及相关的隐患排查治理小组。
安全管理部门负责协调、指导和监督隐患排查治理工作，隐患排查治理小组负责具体的隐患排查治理工作。
第六条隐患排查治理小组由项目经理、安全员、技术员、供应部经理等组成，其中项目经理为隐患排查治理小组的组长。
第七条隐患排查治理小组应当每月召开一次会议，总结上月的隐患排查治理工作，布置下月的工作计划。
第三章具体工作要求和流程第八条隐患排查治理需要按照安全生产相关法律法规、行业标准和企业安全管理制度的要求进行。
第九条隐患排查治理分为日常隐患排查和专项隐患排查。
第十条日常隐患排查是指由项目经理、安全员和技术员等人员每日对工作现场进行巡查，及时发现并消除违章操作、安全隐患。
第十一条专项隐患排查是指在特定时间和特定区域对企事业单位进行的隐患排查工作，如设备维护、防雷巡检、消防检查等。
第十二条隐患排查治理工作应当建立健全隐患排查登记、隐患闭合、隐患整改、隐患验收等工作流程和记录制度。
第四章责任人与责任部门第十三条项目经理是企事业单位隐患排查治理的责任人，负责制定隐患排查治理的工作计划和目标，并组织部署实施。
第十四条安全员是监督和协调隐患排查治理工作的责任人，负责日常隐患排查的组织和安排。
第十五条技术员是隐患排查治理工作的技术支持人员，负责分析隐患的原因，提出相应的整改措施。
第十六条供应部经理是隐患排查治理工作的协助责任人，负责配合隐患排查治理工作的运行和材料的供应。
安全检查的闭环管理规定(四篇)
安全检查的闭环管理规定主要包括以下环节：1. 安全检查计划制定：根据企业的安全管理需求和法律法规的要求，制定年度、季度、月度等不同层次的安全检查计划。
计划要包括检查的时间、地点、检查对象、检查内容、检查形式等具体细节，并建立相关档案。
2. 安全检查组织实施：根据安全检查计划，组织相关人员进行安全检查。
检查人员应具备一定的安全管理知识和技能，并经过相应的培训和考核。
检查过程中，应按照程序和要求进行，保证检查的公正、客观和全面性。
3. 安全检查报告编制：安全检查结束后，检查人员应编写安全检查报告。
报告应包括检查的对象、时间、地点、检查内容、检查情况、存在的问题和隐患、整改要求等内容，并要有照片、视频等相关证据。
报告应经过检查人员及上级主管部门的审核，并签字确认。
4. 安全隐患整改：根据安全检查报告的内容，相关责任部门应制定整改方案，并按照要求进行整改。
整改方案应包括整改的具体措施、责任人、时间节点等，并在整改过程中进行跟踪督促，确保整改的及时性和有效性。
5. 安全检查结果回复：整改完成后，责任部门应编制整改报告，并通过书面形式回复安全检查报告。
回复内容应包括整改情况、整改措施的落实情况、存在的困难和问题等，并提出下一步的安全管理措施和建议。
6. 安全检查结果评估：安全检查结果应由上级主管部门进行评估，评估的内容主要包括整改的及时性、有效性和可持续性等。
评估结果应形成评估报告，并汇总反馈到下级单位和相关责任部门。
7. 安全检查结果追溯：安全检查结果应进行追溯，包括追踪整改情况和评估结果。
对于整改不到位或存在重大安全隐患的单位，上级主管部门应采取相应的管理措施，如责令停产停业、罚款等。
8. 安全检查结果通报：安全检查结果应及时通报给相关单位和负责人。
通报内容应包括存在的问题和隐患、整改要求、整改期限等，并要求相关责任人按时进行整改。
对于不按时整改或拒不整改的单位，应及时报告上级主管部门，并采取相应的处罚措施。
安全检查的闭环管理规定
安全检查的闭环管理规定是指通过一系列有机衔接的措施和步骤，确保安全检查工作的有效性和全面性，从而切实提升安全管理水平和减少安全风险。
下面将介绍安全检查的闭环管理规定的主要内容。
一、安全检查闭环管理的基本要求1.统一领导：建立安全检查的闭环管理机制，明确责任人，确保检查工作的组织、协调和实施。
2.全员参与：安全检查是每个员工的责任，要求全员参与到检查工作中来，形成全员共同参与的良好氛围。
3.规范操作：安全检查工作需要遵循一定的程序和规定，各级安全检查人员要按照规定的检查方式和要求进行实施。
4.及时反馈：对于检查中发现的问题，要及时向相关部门或责任人进行反馈，以便及时采取有效的纠正措施。
二、安全检查闭环管理的关键环节1.建立检查计划：每个单位应根据实际情况，制定年度、季度、月度等不同层次的检查计划，明确检查内容、检查对象和检查时间。
2.检查前准备：在进行安全检查前，需要对检查的区域、设备和记录等进行充分准备，确保检查能够进行顺利和有效。
3.实地检查：检查人员需要按照检查计划的要求，进行实地检查，并对发现的问题进行具体记录和整理。
4.问题整改：针对检查中发现的问题，要及时向责任人进行反馈，并要求其制定整改措施和时间表，并跟踪整改情况。
5.复查验收：对于整改完毕的问题，要进行复查验收，确保整改措施的有效性和实施情况。
6.检查记录与整理：对于每次检查的结果和整改情况，要做好详细的记录和整理工作，以备后续参考和分析。
三、安全检查闭环管理的具体措施1.建立检查团队：每个单位应组建专业的安全检查团队，注重人员的业务培训和能力提升，确保检查工作的专业性和有效性。
2.建立检查标准：针对不同的行业和工种，制定相应的安全检查标准和规范，明确检查的要点和重点。
3.加强沟通协作：安全检查工作需要与各部门和各级人员进行良好的沟通和协作，形成闭环管理的工作合力。
4.利用现代技术：可以借助现代技术手段，如视频监控、传感器和智能设备等，提高检查工作的效率和效果。
安全检查整改闭环管理制度
一、目的与依据为加强公司安全管理，预防安全事故发生，提高员工安全意识，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 安全检查（1）公司定期组织安全检查，包括日常检查、综合性检查、专业性检查和季节性检查。
（2）安全检查应遵循“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，确保检查工作落实到位。
（3）安全检查应覆盖公司所有生产、经营、办公场所，以及设备设施、工艺流程等。
（4）安全检查中发现的安全隐患，应立即记录、拍照，并报告相关负责人。
2. 隐患整改（1）隐患整改责任人应在接到隐患报告后，立即组织相关人员对隐患进行整改。
（2）隐患整改应遵循“先急后缓、先重后轻”的原则，确保安全隐患得到及时消除。
（3）隐患整改过程中，应采取有效措施，防止同类隐患再次发生。
（4）隐患整改完成后，整改责任人应填写《隐患整改报告》，报相关部门审核。
3. 闭环管理（1）隐患整改完成后，相关部门应对整改效果进行复查，确保隐患得到彻底消除。
（2）复查过程中，如发现隐患未整改到位或存在新隐患，应立即通知整改责任人进行整改。
（3）整改责任人应在接到复查通知后，立即组织人员进行整改，并再次填写《隐患整改报告》。
（4）闭环管理过程中，公司应定期对整改情况进行总结，分析问题原因，完善安全管理制度。
三、责任与奖惩1. 安全检查、隐患整改责任人应认真履行职责，确保安全隐患得到及时消除。
2. 对在安全检查、隐患整改工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
3. 对在安全检查、隐患整改工作中存在失职、渎职行为的，依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
学校安全检查闭环管理制度
一、制度背景为确保学校教育教学活动的顺利进行，保障师生生命财产安全，预防和减少各类安全事故的发生，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全学校安全检查工作体系，形成长效机制。
2. 确保校园安全无隐患，为师生创造安全、和谐、稳定的学习和生活环境。
3. 提高学校安全管理水平，增强师生安全意识。
三、制度内容1. 安全检查组织机构（1）成立学校安全检查工作领导小组，负责全校安全检查工作的组织、协调和监督。
（2）设立安全检查办公室，负责日常安全检查工作的实施。
2. 安全检查内容（1）校园安全设施设备：包括消防设施、电气设备、体育设施、实验设备等。
（2）校园环境：包括教室、宿舍、食堂、图书馆、实验室等场所的安全状况。
（3）师生安全意识：包括安全知识普及、安全演练、应急处理等方面。
（4）周边环境：包括校园周边交通安全、治安状况等。
3. 安全检查流程（1）制定年度安全检查计划，明确检查内容、时间、责任人等。
（2）定期开展全面安全检查，包括自查、互查、抽查等形式。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保整改到位。
（4）对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
4. 安全检查要求（1）安全检查人员应具备一定的安全知识和技能，确保检查质量。
（2）安全检查要全面、细致、不留死角，确保校园安全无隐患。
（3）对检查中发现的安全隐患，要分类梳理，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
（4）对整改不到位的，要严肃追究相关责任人的责任。
5. 闭环管理措施（1）建立安全隐患整改台账，对整改情况进行跟踪管理。
（2）对整改不到位的，要督促责任人及时整改，并定期复查。
（3）对整改效果显著的，要给予表彰和奖励。
（4）对整改不力的，要严肃追究相关责任人的责任。
四、制度保障1. 学校将安全检查工作纳入年度工作考核，对工作不力的单位和个人进行通报批评。
2. 学校将安全检查经费纳入年度预算，确保安全检查工作顺利开展。
安全隐患排查整改闭环管理规定
安全隐患排查整顿闭环管理规定第一条为进一步完美隐患排查整顿闭环管理体制，落实隐患排查治理职责，实时发现和除去事故隐患，规范隐患的排查、登记、整顿、监察、销号全过程管理，不留空档，保证隐患整顿落实到位，有效截止事故的发生。
依据上司安全管理有关制度，联合企业实质，秉承简单易行、便于操作的原则，拟订本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指各生产单位在生产经营过程中，违犯安全生产法律、法例、标准、规程和制度的规定，或存在可能以致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺点。
第三条事故隐患按危害程度分为二级：一般事故隐患和重要事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整顿难度较小，发现后可以立刻整顿清除的隐患。
重要事故隐患，是指危害程度和整顿难度较大，应该所有或许局部停产，并经过一准时间整顿治理方能清除的隐患，或因外面要素影响以致生产经营单位自己难以清除的隐患。
第四条事故隐患按专业管理分为六类：、其余等六类。
第五条隐患排查整顿闭环管理包括以下十个环节：1．隐患排查环节：各种安全检查、安监人员平时安全监察、管理人员下井及带班监察、其余从业人员发现或供给的信息。
2．填单登记环节：作业现场隐患确认登记、隐患整顿通知单录入登记、安全信息站报告信息登记。
优选文档，供参照！3．署名确认环节：检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整顿举措署名、确认。
本环节包括作出处分决定。
4．采集整理环节：将隐患信息采集后，进行挑选、分类、建档。
5．下达通知环节：按整顿责任区划、责任范围向责任人送达整顿通知单。
6．整顿实行环节：按整顿要求，落实整顿举措，限时除去事故隐患。
7．监控监察环节：在整顿限时时间内，对整顿状况进行监察检查。
8．复查查收环节：接到整顿达成报告后，进行整顿状况检查、查收。
9．信息反应环节：采集整顿信息，对达成状况进行登记、报告。
10．销号登录环节：达成整顿项目，销号登记；未达成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整顿通知，落实整顿，直至达成整顿、销号。
安全检查的闭环管理规定模版
安全检查的闭环管理规定模版安全检查的闭环管理是指在安全检查过程中，遵循一定的规定和流程，将安全问题的发现、整改和复查等环节进行有序管理和跟踪，以保障安全问题的及时解决和整改。
下面是一个安全检查的闭环管理规定模板，供参考：一、背景和目的1. 背景：为了确保工作场所的安全和健康，提高员工的生产安全注意力，我们制定了本安全检查闭环管理规定。
2. 目的：通过明确安全检查的各个环节和流程，实现安全问题的及时发现、整改和复查，提高工作场所的安全性。
二、安全检查流程1. 安全问题的发现1.1 定期巡查：按照预定的时间和路线进行巡查，发现安全问题时立即记录，确保发现问题的及时性。
1.2 随机检查：不定期在工作场所随机进行安全检查，发现问题时立即记录，确保覆盖面和全面性。
1.3 员工反馈：鼓励员工主动反馈工作场所的安全问题，建立员工安全意识，及时记录并处理反馈问题。
2. 安全问题的整改2.1 整改责任人：安全问题的整改由相关责任人负责，明确责任人的职责和权限。
2.2 整改措施：安全问题的整改应采取有效的措施进行处理，措施应具有可行性和可持续性。
2.3 整改时限：安全问题的整改应在规定的时限内完成，时限可根据问题的严重程度和复杂程度进行合理调整。
3. 安全问题的复查3.1 复查责任人：安全问题的复查由相关责任人负责，明确责任人的职责和权限。
3.2 复查时机：安全问题的复查应在整改完成后的规定时机进行，确保整改措施的有效性和持续性。
3.3 复查记录：安全问题的复查结果要进行记录，包括复查时间、复查情况以及下一步的处理措施等。
三、安全检查闭环的管理要求1. 上级管理支持：上级领导要支持和推动安全检查闭环的管理，提供资源和支持，确保闭环过程的顺利进行。
2. 责任落实：明确安全检查相关环节的责任人和职责，确保责任人能够按时、准确地完成各项任务。
3. 信息化支持：建立相应的信息系统，用于记录和管理安全检查的各个环节和流程，提高效率和准确性。
安全检查的闭环管理规定(四篇)
方案计划参考范本
安全检查的闭环管理规定(四篇)
目录
安全检查的闭环管理规定一
安全检维修管理规定二
安全生产检查管理规定三
安全生产验收管理规定四
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安全检查的闭环管理规定一
1、对每月的1、11、21的安全检查验收、公司领导组织人员进行安全突查、质量抽查、每天下井的所有管理人员发现的问题和隐患都必须执行闭环管理规定。
2、每次安全检查和质量验收，必须于在井下调度室召开会议并进行分组，由带班领导进行安排分组，安全、生产、通防、机电、监控必须有一名科（区）长参加，检查验收当天，以上单位队部人员不准休班，如需调整人员时，由总工或分管副总提前调整人员，但必须保证早、夜班有公司领导和管理人员带班。
特殊情况须经领导批准，否则每少一名科（区）长罚单位负责人20元，早、夜班无人盯班罚单位负责人30元。
3、参加检查验收人员必须严格执行《精细化管理制度》和有关规定，认真查找隐患，对所检查区域地点的安全工作负责，对检查工作地点的工程质量要实事求是的进行评等等级，严禁出现弄虚作假，谎报数据等行为，否则，查出一次罚检查小组人员每人30元。
4、对安全检查质量验收和平时的安全管理中查出的问题和隐患，能现场整改的要立即现场整改，对威胁人身安全而不能现场整改的要立即停下来，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，如因工作不认真，检查不细致，未发现隐患而出现问题的罚检查小组每人30元，造成事故的从重处罚。
5、检查小组查出的问题，要认真落实整改措施，完成时间，责任单位，责任人和复查验收人，并认真指定专人填写检查验收整改通知单，不填写通知单的罚检查小组每人20元，罚填写通知单的责任
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安全检查的闭环管理规定
安全检查的闭环管理规定一、目的和适用范围本规定旨在确保企业生产运营过程中的安全性，规范安全检查的闭环管理流程，提高事故防备和应急处理本领。
适用于本企业全部部门、岗位和人员。
二、定义和术语1.安全检查：指对企业生产经营过程中的各项安全风险进行检查、评估、整改和跟踪反馈的活动。
2.闭环管理：指安全检查全过程中，从计划、执行、整改到验证的环环相扣、有机衔接的管理方式。
三、安全检查的闭环管理流程1. 计划阶段1.1 安全检查计划编制—依据企业生产特点和安全风险，订立年度、季度和月度的安全检查计划。
—定期召开安全会议，听取各部门、岗位的看法和建议，确定安全检查的重点和内容。
1.2 安全检查方案订立—在安全检查计划的基础上，订立认真的安全检查方案，明确检查的目标、方法、内容和责任人。
—安全检查方案应充分考虑各项安全风险，确保全面、细致、有效地开展检查工作。
2. 执行阶段2.1 安全检查实施—依照安全检查方案，开展实地检查和文书资料审核，发现安全隐患和问题。
—检查过程中严禁随便添加检查内容，做到客观、公正、严谨、细致。
2.2 安全检查记录—对检查过程中发现的问题和隐患进行记录，包含位置、问题描述、责任人等信息。
—全部记录应规范、准确、完整，并及时上报给相关部门和责任人。
3. 整改阶段3.1 安全隐患整改—依据安全检查记录，责任人立刻订立整改方案，并限期完成整改。
—安全隐患应依照严重程度进行分类，优先处理重点隐患，确保安全风险的快速除去。
3.2 整改方案审核—相关部门对整改方案进行审核，确保整改方案合理、可行，并提出看法和建议。
—审核结果及时反馈给责任人，要求其依据审核看法进行修改和完善。
4. 验证阶段4.1 安全整改验证—安全检查责任人对整改方案的实施情况进行验证，确保整改措施的有效性。
—验证过程包含现场检查、文书审核等，验证结果应进行记录和反馈。
4.2 安全检查报告编制—依据验证结果和整改情况，编制安全检查报告，包含问题整改情况、各部门的安全工作进展等。
安全检查的闭环管理规定
安全检查的闭环管理规定
是指在进行安全检查后，按照一定的流程和规定，对检查中发现的问题进行跟踪和解决，最终达到问题闭环的管理。
下面是一些常见的安全检查的闭环管理规定：
1. 检查记录和整理：对安全检查过程进行记录，包括检查内容、检查人员、检查时间等，确保检查结果的准确性和可追溯性。
2. 缺陷登记和分析：对检查中发现的问题逐一登记，包括问题的描述、发现时间、责任人等信息，并进行问题分析，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
3. 问题解决和跟踪：针对登记的问题，制定解决方案并指定责任人进行解决。
解决过程要及时记录和跟踪，确保问题得到有效解决。
4. 效果评估和反馈：对解决方案的执行效果进行评估，如果问题得到解决，则反馈给相关人员并关闭问题登记。
如果问题未得到有效解决，则重新进行分析和制定解决方案。
5. 经验总结和改进：对安全检查的整个闭环管理过程进行总结和评估，提取经验和教训，并对检查流程和规定进行改进，以提高安全检查的效果和质量。
以上是一些常见的安全检查的闭环管理规定，具体的管理要求可以根据实际情况进行制定和补充。
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安全检查的闭环管理规定
安全检查的闭环管理规定安全检查的闭环管理规定为了确保安全生产和员工健康，对于每一家企业来说，安全检查是必不可少的。
安全检查的闭环管理规定是指通过对安全检查相关流程和人员的规定来确保安全检查的全面覆盖、精准性和执行力度的措施。
本文将探讨一套安全检查的闭环管理规定，以提高安全检查的效率和实效性。
一、管理体系安全检查的闭环管理规定需要建立健全的安全管理体系，包括安全检查组织机构、检查流程、检查标准和责任制度等。
安全检查组织机构应包括检查组组长、安全管理人员等。
检查流程应包括检查方案的订立、检查时间的确定、检查人员的分派、检查内容的实在布置等。
检查标准应针对不同行业订立出一套系统、严格的检查评估标准，对检查项目和检查要求进行严格的规定和注释。
责任制度应到位，对检查人员的职责和监督机制进行细致的规定。
二、检查计划安全检查的闭环管理规定需要依据企业的实际情况订立出科学、合理、全面、细致的检查计划，保证检查覆盖率。
检查计划应包括检查的内容、检查时间、检查人员、检查要求等。
检查计划应通过专业化的方法来订立，包括调研分析、会议讨论、调整完善等，确保检查计划的全面性和精准性。
三、检查实施安全检查的闭环管理规定需要明确规定检查实施的标准和方法，同时对检查实施过程和结果进行记录和分析。
检查人员应对检查的内容、作业现场等进行全面细致地检查，并对检查结果进行记录和上报。
对于发觉的问题，要立刻进行整改，针对问题进行跟踪评估，并实施相应的管理措施，防止事故的发生。
四、反馈与评估安全检查的闭环管理规定需要建立良好的反馈和评估机制，适时了解日常安全生产情形，对检查结果进行分析和评估，适时订立整改措施。
反馈和评估包括监管部门及企业自身的内部反馈和评估。
（一）监管部门反馈及评估监管部门反馈及评估是指监管部门依据现行法律法规的规定，对企业的安全检查结果进行检查、监督和评估，对存在的问题进行指正和建议，帮忙企业弥补安全管理方面的不足，从而达到进一步提高企业安全生产水平的目的。
安全检查闭环管理制度
一、总则为加强公司安全管理，确保生产、经营活动的安全有序进行，防止安全事故的发生，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、各岗位的安全检查工作。
二、制度目标1. 建立健全安全检查体系，确保安全检查工作的全面性、系统性。
2. 提高安全检查的实效性，及时发现和消除安全隐患。
3. 实现安全检查的闭环管理，确保安全隐患整改到位。
4. 增强员工安全意识，提高公司整体安全水平。
三、安全检查组织机构1. 成立安全检查领导小组，负责公司安全检查工作的统筹、协调和监督。
2. 各部门设立安全检查小组，负责本部门的安全检查工作。
3. 安全检查领导小组下设办公室，负责日常安全检查工作的组织、协调和落实。
四、安全检查内容1. 生产经营场所的安全设施、设备是否符合国家规定。
2. 作业现场的安全防护措施是否到位。
3. 员工安全教育培训情况。
4. 安全生产责任制落实情况。
5. 应急预案的制定和演练情况。
6. 安全隐患排查治理情况。
五、安全检查程序1. 安全检查领导小组制定年度安全检查计划，并组织实施。
2. 各部门根据年度安全检查计划，制定本部门的安全检查计划，并组织实施。
3. 安全检查小组定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报。
4. 安全检查领导小组办公室对上报的安全隐患进行审核，提出整改意见。
5. 被检查部门根据整改意见，制定整改方案，落实整改措施。
6. 安全检查领导小组办公室对整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。
六、安全检查要求1. 安全检查人员应具备一定的安全知识和技能，熟悉安全检查标准和程序。
2. 安全检查应严格按照规定程序进行，确保检查的全面性和实效性。
3. 安全检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
4. 安全检查记录应完整、准确，便于查阅和追溯。
七、奖惩措施1. 对在安全检查工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对在安全检查中违反规定、敷衍了事、整改不力的个人和部门给予批评、通报或处罚。
安全督查考核闭环管理制度
一、制度目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
通过建立安全督查考核闭环管理制度，实现安全生产的持续改进，形成安全管理的长效机制。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、子公司、项目部及全体员工。
三、制度内容1. 安全督查（1）成立安全督查小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
（2）安全督查小组负责对公司安全生产进行全面、定期和不定期的检查。
（3）安全督查内容：安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全生产教育培训情况等。
2. 考核评估（1）考核评估分为季度考核和年度考核。
（2）季度考核：由安全督查小组对各部门进行现场检查，对检查发现的问题进行记录和反馈，要求各部门在规定时间内整改完毕。
（3）年度考核：对各部门的安全生产情况进行综合评估，包括安全生产责任制落实、安全隐患排查治理、安全生产教育培训等方面。
3. 闭环管理（1）对安全督查中发现的问题，要求相关部门在规定时间内进行整改。
（2）整改完成后，由安全督查小组进行复查，确保问题得到有效解决。
（3）对整改不力或反复出现同样问题的部门，将进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。
4. 激励与处罚（1）对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
（2）对安全生产责任制不落实、违规操作、造成安全事故的部门和个人，将进行严肃处理，包括通报批评、罚款、降职、辞退等。
四、制度执行与监督1. 各部门要高度重视安全督查考核工作，积极配合安全督查小组开展相关工作。
2. 安全督查小组要严格按照制度规定，认真开展安全督查考核工作，确保考核结果的客观、公正。
3. 公司领导要加强对安全督查考核工作的监督，确保制度得到有效执行。
五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在形成安全管理的闭环，不断提高公司安全生产水平，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
安全检查的闭环管理规定范文(4篇)
安全检查的闭环管理规定范文《安全检查的闭环管理规定》第一章总则第一条为了提高企业安全管理水平，确保员工人身安全和财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业的安全检查工作。
第三条安全检查的闭环管理，是指通过全面、系统地梳理、策划、执行和评估一系列安全检查工作，形成一个闭环循环，不断改进企业安全管理工作，保障企业安全运营。
第四条安全检查的闭环管理必须坚持领导关心、全员参与、持续改进的原则，注重细节，保证检查工作的全面性和严谨性。
第二章行为准则第五条安全检查工作人员必须具备相关的安全检查技能和知识，严格按照安全检查规程执行工作。
第六条安全检查工作人员必须保守企业的商业秘密，不得泄露企业的敏感信息。
第七条安全检查工作人员必须依法行事，公正、公平、公开对待被检查人员，不得以个人恩怨、私人利益为由对被检查人员进行打击或诬告。
第八条安全检查工作人员必须严禁索取、接受被检查人员的财物或其他非法利益，不得从事与安全检查无关的活动。
第三章工作要求第九条安全检查的闭环管理必须从制定检查计划开始。
第十条安全检查计划必须明确检查的目标、范围、时间要求和责任主体，并报请企业领导审批。
第十一条安全检查计划的目标、范围和时间要求必须与企业的安全规定相一致，重点检查企业安全隐患和问题的解决情况。
第十二条安全检查工作分为整改前检查、整改中检查和整改后检查三个阶段。
第十三条整改前检查必须对所有涉及安全的工作进行梳理和检查，并明确问题的性质和严重程度。
第十四条整改中检查必须对已经发现的问题进行跟踪，督促被检查人员及时整改，并进行记录和归档。
第十五条整改后检查必须对整改情况进行核查，确保问题得到解决，存在的隐患得到消除。
第十六条安全检查的闭环管理必须充分利用先进的技术手段，提高检查的效率和准确性。
第四章职责义务第十七条企业领导必须高度重视安全检查工作，制定明确的安全检查责任制，明确各级管理人员的安全检查职责和要求。
第十八条安全检查工作人员必须按照安全检查规定的职责和权限履行检查职责，严格执行安全检查计划，及时报告问题和隐患，促使问题的整改。
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安全检查的闭环管理规定
1、对每月的1、11、21的安全检查验收、公司领导组织人员进行安全突查、质量抽查、每天下井的所有管理人员发现的问题和隐患都必须执行闭环管理规定。
2、每次安全检查和质量验收，必须于在井下调度室召开会议并进行分组，由带班领导进行安排分组，安全、生产、通防、机电、监控必须有一名科（区）长参加，检查验收当天，以上单位队部人员不准休班，如需调整人员时，由总工或分管副总提前调整人员，但必须保证早、夜班有公司领导和管理人员带班。
特殊情况须经领导批准，否则每少一名科（区）长罚单位负责人20元，早、夜班无人盯班罚单位负责人30元。
3、参加检查验收人员必须严格执行《精细化管理制度》和有关规定，认真查找隐患，对所检查区域地点的安全工作负责，对检查工作地点的工程质量要实事求是的进行评等等级，严禁出现弄虚作假，谎报数据等行为，否则，查出一次罚检查小组人员每人30元。
4、对安全检查质量验收和平时的安全管理中查出的问题和隐患，能现场整改的要立即现场整改，对威胁人身安全而不能现场整改的要立即停下来，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，如因工作不认真，检查不细致，未发现隐患而出现问题的罚检查小组每人30元，造成事故的从重处罚。
5、检查小组查出的问题，要认真落实整改措施，完成时间，责任单位，责任人和复查验收人，并认真指定专人填写检查验收整改通知单，不填写通知单的罚检查小组每人20元，罚填写通知单的责任人30元，没有确定责任人和检查验收人的罚检查小组组长、付组长每人20元。
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6、整改单位接到通知单后，应立即在规定时间内整改完毕，整改完毕后，报告有关单位和检查验收人，由该项目检查验收人进行检查验收，验收合格后，方可在整改落实报告单上签字。
没有按规定时间整改完毕的罚责任单位负责人20-50元，没有申请对完成项目进行验收的每次罚款20元，项目检查验收人不及时验收就签字或验收不合格签字的罚款30元。
验收不合格继续整改而未完成的，罚责任单位负责人30元，造成后果的从重处罚。
7、特殊情况在规定时间内不能完成整改项目的，必须在会议上提出并经领导同意方可延长整改时间，整改结束后，该项目检查验收人必须验收签字，违者罚责任单位负责人30元，检查验收人20元。
8、隐患整改通知单在签字后，必须一式两份，一份交到整改单位，一份报信息办公室，整改落实报告单也必须一式两份，在检查验收人签字后，一份自存，一份报信息办公室，由信息办公室再进行核对落实完成情况，不报信息办公室的一次罚20元，信息办公室没有落实或登记存档的罚款20元。
9、每月3号前，由公司组织纠察队员对上月的隐患整改通知单和隐患落实报告单进行核查落实，发现有弄虚作假或没有完成的，记录不清，档案不全的罚责任人20元。
10、每旬由信息办负责组织一次井上精细化综合检查考核，安全、生产、信息、机电、监控、通防、运输派人参加，公司领导有事不参加时，安全或信息必须一名部长参加，不按时组织检查，每少一次罚信息办20元，无故不参加检查罚款20元，查出的问题，已经有罚款规定的，执行原规定，没有规定数额的，每次罚款20元，未按期整改的罚款30元。
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安全检查看资料不如看现场
企业安全检查连绵不断，一个接一个，可事故却仍然不断发生。
这是为什么呢？一个重要的原因就是本末颠倒，安全检查只注重看资料，而轻视了生产设备现场这个安全生产之根本。
所以，安全检查看资料不如看现场。
因为，企业生产是否安全关键是生产设备现场，而不是那些没有生命的资料。
安全生产制度、报表等资料固然重要，但它只是表面数字，不能从本质上反映企业生产是否安全。
这些道理作为安全检查的领导都明白，那他们又为什么热衷于看资料，而忽视生产设备现场呢？这就是形式主义在作怪。
那么如何使安全检查杜绝形式主义呢？笔者认为：必须从安全检查人员的安全意识树立和安全监督制度的落实入手，只有安全检查人员树立起强烈的安全意识，同时对安全检查人员的安全责任监督落实到位，安全检查就会不会走形式，就会实打实。
杜绝安全检查重资料轻现场的形式主义，要挖思想根源，使安全检查人员树立起强烈的安全意识。
之所以安全检查热衷于看资料，原因之一就是，在某些干部心里各单位对安全生产的广泛宣传教育，广大员工对安全生产的重要性也有了较深刻的认识。
因此，有个他们就觉得安全生产不会出什么大问题，就热衷于搞制度、报表等资料之类的形式主义，认为看到资料就能看到其生产是否安全。
于是，便本末倒置的重资料轻现场了。
那么要杜绝重资料轻现场的形式主义，就要强化对干部的安全
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意识教育，让他们认识到重资料轻现场，只能看到表面而看不到安全生产的根本的本末倒置的危害，使他们真正认识到形式主义害人、害己、害企业的严重性，把本末倒置的思想纠正过来，树立起强烈的安全意识，才能使安全检查从表到里，一查到底，把制度资料落到实处，安全隐患彻底整改，员工标准化操作，安全生产。
杜绝安全检查重资料轻现场的形式主义，要使对安全检查人员的责任监督落实到位。
安全检查人员对检查不负责任的主要表现就是应付了事，应付了事就是形式主义在检查中重资料轻现场的表现。
杜绝这种现象的发生就是将对安全检查人员的责任监督落实到位，只有监督到位了，发现应付严肃处理，他们就不敢应付，尽职尽责，就会实打实的深入生产设备现场尽心安全检查。
总之，作为石油企业，安全生产是第一位的。
但安全生产并不是写资料写出来的，资料不是安全生产的根本保证。
只有安全检查人员树立起强烈的安全意识，把责任落实到位，在检查资料是否合格的同时，检查监督把资料落到安全生产的实处，切实抓好生产设备现场的安全检查，及时查改安全隐患，把安全隐患消灭在未萌中，惟有如此，才能确保生产安全。
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行业资料
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