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《建筑企业经营管理》试题库

单选题

建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（）

A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业

B、建筑设计、建筑施工、建筑监理

C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包

D、一级、二级、三级

建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。( )

A、流动性

B、不可间断性

C、多样性

D、单件性

以下那种说法不属于建筑产品的特点（）

A生产过程的不可间断性；B产品的固定性；

C产品的体积庞大；D产品的生产周期长

建筑环境多变是属于哪类特点具有：（）

A建筑经营管理；B建筑生产；

C建筑产品；D建筑过程

下列哪项业务不属于建筑业范畴（）

A土木工程施工B线路、管道和设备安装

C房地产开发建设D装修装饰

建筑企业经营目标的中心（）

A 高企业的生产力

B 提高市场的占有率

C 提高经济效益

D 提高企业的生产技术

建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。

A技术素质；B管理素质；

C竞争能力；D外在表现

建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（）

A经验属性；B商品属性；

C经济属性；D社会属性

( )是建筑企业素质的基础。

A.领导班子素质

B.职工队伍素质

C.技术素质

D.管理素质

建筑业采用的主要经营方式是（）。

A、自营方式

B、承发包方式

C、统建经营

D、集团经营

根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。

A、一

B、二

C、三

D、四

企业管理的两重性是指（）。

A理论性和实践性B生产性和经营性

C经济性和科学性D自然属性和社会属性

企业管理的四大职能中，（）是核心。

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

（）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。

A、层级化原则

B、机构精简原则

C、统一指挥原则

D、弹性结构原则

（）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。

A、层级化原则

B、机构精简原则

C、统一指挥原则

D、弹性结构原则

小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采取了职能型结构

C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

管理层次与管理幅度成（）

A、正比

B、反比

C、没有影响

D、有影响但不大

下图所示的组织结构类型是（）。

A、直线型

B、职能型

C、直线职能型

D、事业部型

下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。

A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误

B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利

C、机构重复，管理人员浪费

D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业

风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）

A.多头指挥

B.各部门之间难以协调

C.高层管理者难以控制

D.职权职责不清

A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前建筑产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）。

A.直线职能制

B.矩阵制

C.委员会制

D.事业部制

下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）

A.现场的作业管理

B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织

C.跨国公司

D.以上A,B,C都不是

网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？（）

A.刚开业的制造业企业

B.财力有限的小型企业

C.大型企业集团

D.以上A,B,C都适用

矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构？（）

A.中小型的、比较灵活的企业

B.跨国和跨地区的大企业

C.高科技企业

D.需要保持较强灵活反应能力的企业

下图所示的组织结构类型是（）。

A、直线型

B、职能型

C、直线职能型

D、事业部型

下面关于项目承包责任制的说法错误的是（）。

A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果

B、承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人

C、工程由项目组组织施工，企业各职能部门参与项目的管理

D、项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担

下列合同归口管理的流程正确的是（）。

A、合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计→投标文件审核

B、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→收入台账统计→实际收入核算

C、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计

D、投标文件审核→合同跟踪→合同评审→收入台账统计→实际收入核算

从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是（）。

A、投标阶段

B、施工准备阶段

C、施工阶段

D、竣工结算阶段

项目报告的目的是使建筑企业了解想的状况，建筑企业通过项目报告了解项目。在项目报告中最重要的是（）。

A、项目开工报告

B、项目月报

C、项目竣工报告

D、项目形象进度报告

根据马斯洛的需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列的？①就业保障。②经理人对自己工作的赞扬。③工作的挑战性。④同乡联谊会。⑤满足标准热量摄入量的食品（）。

A.⑤①④②③

B.⑤④①③②

C.⑤④①②③

D.⑤①③④②

下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，正确的是哪一项？（） A.人的需要可以分成五个层次

B.人的需求是由低到高逐级向上发展的

C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要

D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励

张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战，某项目被评为该市质量优秀项目，公司领导对此十分满意。这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（）

A.双因素理论

B.期望理论

C.公平理论

D.强化理论

赫兹伯格提出的双因素理论中，被称作保健因素的是（）。

A.薪金

B.人际关系

C.赏识

D.职业安定

某公司今年超额完成利润指标，公司决定按员工个人工资的50％一次性发放年终奖金，结果花钱买来的是怨声载道，此现象可用（）理论来解释

A 期望理论B公平理论C双因素理论D需要层次理论

在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。

A.计划性

B.适应性

C.长期性

D.全局性