财务总监年终工作总结

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财务总监年度工作总结6篇

财务总监年度工作总结6篇

财务总监年度工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!财务总监年度工作总结6篇对于写工作计划这件事情,很多人都会觉得不知所措,其实只要我们认真回顾工作上的过程,明确好自己的目标,就能写出好的工作计划。

财务总监的年终总结范文6篇

财务总监的年终总结范文6篇

财务总监的年终总结范文6篇篇1一、引言作为公司的财务总监,我在过去的一年中肩负着重要的职责和使命。

面对多变的经济环境和市场竞争,我始终坚守岗位,尽职尽责,为公司的发展做出了积极贡献。

在此,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地为公司的未来发展提供参考。

二、总体工作内容与成果1. 财务战略规划在过去的一年中,我主导制定了公司的财务战略规划,明确了公司的财务目标和方向。

结合市场趋势和行业发展,我们不断优化财务结构,提高资金使用效率,确保公司财务稳健发展。

2. 预算管理我领导团队制定了详细的年度预算,确保公司各项业务发展的资金需求得到合理保障。

同时,通过实施预算监控和调整,有效避免了财务风险,保障了公司的经济效益。

3. 资金管理在资金管理方面,我强调资金的安全、效益和流动性。

通过优化资金结构,降低资金成本,提高资金使用效率。

同时,加强了对子公司和项目的资金管理,确保公司资金链的安全稳定。

4. 财务报告与审计我主导完成了年度财务报告的编制和审计工作,确保报告的准确性和及时性。

同时,加强了对内对外信息披露的管理,提高了公司的透明度和信誉度。

5. 内部控制与风险管理我领导团队完善了内部控制体系,强化了风险管理和防范。

通过加强内部审计和风险评估,及时发现和解决问题,有效降低了公司的财务风险和经营风险。

三、具体工作实施与成效1. 财务团队建设我注重财务团队的建设和人才培养。

通过组织培训、交流学习等方式,提高了财务团队的专业素质和凝聚力。

目前,财务团队已发展成为一支高效、专业、团结的队伍。

2. 成本控制与税收筹划在成本控制方面,我主导了一系列降低成本、提高效益的措施。

通过优化采购、生产、销售等环节的成本管理,实现了公司经济效益的提升。

在税收筹划方面,我们合理运用了税收优惠政策,降低了公司的税收负担。

3. 风险防范与应对我强调风险防范和应对工作的重要性。

通过完善风险管理制度,加强风险评估和监控,及时发现和应对风险。

财务总监的年终工作总结精选5篇

财务总监的年终工作总结精选5篇

财务总监的年终工作总结精选5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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财务总监年终工作小结6篇

财务总监年终工作小结6篇

财务总监年终工作小结6篇篇1一、引言随着年末的临近,我对过去一年的工作进行了总结和反思。

作为财务总监,我肩负着确保公司财务稳健和持续发展的重任。

在过去的一年中,我带领财务团队克服了诸多挑战,取得了显著的成果。

二、主要工作内容及成果1. 财务规划与预算制定在年初,我主持制定了公司年度财务规划和预算方案,明确了全年的财务目标和策略。

通过合理分配资金,优化成本结构,为公司的稳健发展提供了有力保障。

2. 资金管理与调度在资金管理方面,我积极拓宽融资渠道,优化资金结构,降低了融资成本。

同时,我加强了资金调度,确保了公司运营所需资金的及时供应。

3. 投资决策与风险管理在投资决策方面,我坚持谨慎原则,充分考虑项目的可行性和风险性。

通过精心筛选和评估,成功规避了多个潜在风险,为公司赢得了稳定的投资回报。

4. 税务筹划与合规性我积极关注国家税收政策的变化,及时调整公司的税务筹划策略。

同时,我严格遵守国家法律法规,确保公司的财务行为合规合法。

5. 财务团队建设与培训我注重财务团队的建设和培训工作,通过定期组织培训和团队活动,提高了团队成员的专业素养和凝聚力。

此外,我还引入了先进的财务管理工具和方法,提升了整个财务团队的效率。

三、面临的挑战及应对措施1. 市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈,公司面临着来自各方面的压力。

我通过加强市场分析,优化产品结构和定价策略,成功应对了市场挑战,实现了销售业绩的稳步增长。

2. 成本压力增大随着原材料和人工成本的不断上涨,公司运营成本压力逐渐增大。

我通过精细化管理、推行节能降耗措施以及优化供应链管理等方式,有效降低了运营成本。

3. 政策变化风险国家政策的调整和变化给公司的经营带来了一定风险。

我密切关注政策动态,及时调整公司策略,确保公司业务符合政策方向,降低政策变化带来的风险。

四、未来展望与规划1. 持续优化财务规划与预算制定流程,提高公司财务决策的效率和准确性。

2. 加强资金管理和调度工作,确保公司运营资金的充足和高效使用。

财务总监年终工作总结5篇

财务总监年终工作总结5篇

财务总监年终工作总结5篇经过一段时间的工作之后,会有很多收获、成长,可能会犯错,对自己的工作进行总结是非常有必要的。

下面小编给大家带来关于财务总监年终工作总结5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

财务总监年终工作总结1 回顾即将过去的一年,我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下,根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神,在如何做好资金收付,费用控制的同时,本年度做了以下几方面工作:一、继续积极参与和服务于单位在盘活存量资产、资本运作和人员结构重组等工作。

二、坚定不移抓好扭亏增盈工作,落实扭亏增盈措施,检查督促各部门力争完成年度各项指标。

三、切实加强资产管理,努力盘活闲置资产,优化资产结构,提高资产利用率。

在盘活存量资产过程中,做到手续严格,动作规范,资金专控,统一管理,调剂使用,确保资金使用安全达到资产保值增值。

四、抓好资金管理,做好资金融通和调剂工作。

五、配合总公司财务审计监察部门,搞好内部审计工作,及时准确地完成了会计记录与制单的各项工作,很好地配合了财务审核和税务日常抄报工作。

下面从三个方面浅谈几点建议:1、采购方面,是否建立供应商绩效评估,重点可以建立在谁能以最快的速度、最低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上,健全完善资料保存制度,有利于降低采购成本和提高工作效率。

2、生产方面,是否建立精益管理概念,精益管理是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,除了完善健全责任体系和强化成本控制外,比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将浪费定义为:“如果不增加价值就是浪费”,并且可以将浪费归结为七种,即:过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。

3、部门年度总结报告方面,从今年起,是否将各部门每年度总结报告给予归档,这也是企业文化的一种体现。

财务总监的年终工作总结7篇

财务总监的年终工作总结7篇

财务总监的年终工作总结7篇第1篇示例:财务总监作为公司财务管理的核心人员,承担着重要的财务决策与监管职责。

年终工作总结是对一年工作的总结与反思,通过总结过去的工作经验,发掘工作中存在的问题与不足,进而制定未来的工作计划与目标。

下面就让我们来回顾一下财务总监在过去一年的工作成绩与经验总结。

我们不得不提到在过去一年中,公司所处的市场环境风云变幻,在全球经济形势下行的背景下,我作为财务总监,面临了诸多挑战。

在这种情况下,我深入研究市场动态、制定应对策略,及时调整公司的财务政策,确保资金的有效运转和利益最大化。

在收入下降的情况下,我们成功地削减了运营成本,提高了财务效益,保障了公司的稳定运作。

我也注重了财务风险的防范,通过建立完善的内部控制体系,提高了财务监管的效率与准确性。

作为财务总监,我也深入参与了公司的战略规划和业务决策。

在公司发展的关键节点上,我积极参与公司的战略规划会议,为公司未来的发展提供了财务支持和建议。

我不仅仅关注财务报表,更多地站在战略高度思考财务管理与公司发展之间的关系。

通过加强与其他部门的沟通,促进了跨部门的信息共享和资源整合,为公司的快速发展提供了有力的支持。

在过去一年的工作中,我也非常注重团队建设与团队管理。

我明白团队的力量远大于个人的能力,我努力培养团队成员的专业能力和团队意识。

我注重员工的激励和奖励,鼓励员工提出建设性意见,并及时给予肯定与反馈。

通过团队合作,我们成功地完成了多项财务项目,提高了团队的凝聚力和执行力,为公司的发展打下了坚实的基础。

我想总结这一年来的收获与感悟。

在工作中,我深刻认识到财务工作的重要性与复杂性,财务总监不仅仅是一个数字的管理者,更应该是一个战略的思考者和执行的领导者。

在未来的工作中,我将继续深化对财务管理的认识,不断提升自己的专业素养和管理能力,为公司的发展贡献自己的力量。

通过这一年的工作总结,我对过去的工作进行了认真的反思与总结,同时也对未来的工作充满信心与期待。

财务总监年终工作总结范文8篇

财务总监年终工作总结范文8篇

财务总监年终工作总结范文8篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年里,我作为财务总监,负责公司的财务管理和决策支持工作。

在公司的正确领导下,我带领财务团队,克服重重困难,圆满完成了各项工作任务。

现在,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地总结经验、吸取教训,为下一年的工作提供有益的参考。

一、公司财务状况分析在过去的一年里,公司的财务状况总体良好。

收入稳定增长,支出得到有效控制,盈利能力不断提升。

具体来说:1. 收入方面:公司通过不断拓展市场和优化产品结,实现了收入的增长。

在市场竞争激烈的情况下,公司依然保持了稳定的收入增长势头。

2. 支出方面:公司通过加强成本控制和预算管理,有效控制了各项支出。

在保证公司正常运营的前提下,实现了支出的大幅减少。

3. 盈利能力方面:由于收入稳定增长和支出得到有效控制,公司的盈利能力不断提升。

净利润率实现了同比增长,为公司的发展提供了有力的支持。

二、财务管理与决策支持工作作为财务总监,我深知财务管理和决策支持工作的重要性。

在过去的一年里,我带领财务团队,做了大量细致入微的工作,为公司的发展提供了有力的支持和保障。

具体来说:1. 财务管理方面:我带领财务团队,建立了完善的财务管理制度和流程,加强了财务数据的分析和运用,提高了公司的财务管理水平。

同时,我们还加强了与业务部门的沟通和协作,确保了财务信息的准确性和完整性。

2. 决策支持方面:我带领财务团队,为公司提供了准确、及时的财务数据和信息,为公司领导的决策提供了有力的支持。

我们还积极参与公司的战略规划和业务决策,为公司的发展提出了许多有益的建议和意见。

三、团队建设和培训工作作为财务总监,我深知团队建设和培训工作的重要性。

在过去的一年里,我带领财务团队,加强了团队建设和培训工作,提高了团队的整体素质和凝聚力。

具体来说:1. 团队建设方面:我注重培养团队成员之间的信任和合作精神,建立了良好的沟通机制和协作机制。

同时,我还注重营造积极向上的工作氛围,激发了员工的工作热情和创造力。

财务总监年终工作总结7篇

财务总监年终工作总结7篇

财务总监年终工作总结7篇篇1一、背景过去的一年里,我在公司担任财务总监一职,负责财务管理、会计核算及税务筹划等工作。

在董事会的正确领导和各部门的大力支持下,经过全体财务人员的共同努力,圆满完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下。

二、主要工作及成效1. 财务管理(1)完善财务管理制度:根据国家财经法规和公司实际情况,组织修订了公司财务管理制度,规范了财务核算流程,加强了内部控制,提高了财务管理效率。

(2)强化预算管理:实施了全面预算管理,制定了详细的预算方案,合理分配了资金资源,严格控制了成本费用支出,确保了公司经营目标的实现。

2. 会计核算(1)加强会计核算基础工作:规范了会计凭证的编制和审核流程,确保了会计信息的真实性和准确性。

同时,加强了会计档案管理,确保了会计记录的完整性和安全性。

(2)提高报表编制质量:严格按照企业会计准则和公司内部报表制度的要求,按时完成了月、季、年度财务报表的编制工作,并确保了报表的准确性和完整性。

3. 税务筹划(1)合理避税:通过合理的税务筹划,为公司节约了大量税款支出,提高了公司的盈利能力。

同时,避免了因税务违规行为带来的财务风险。

(2)加强税务培训:组织开展了多次税务培训活动,提高了全体财务人员的税务意识和税务筹划能力,为公司未来的税务工作奠定了基础。

三、存在的问题及改进措施1. 资金管理有待加强:在资金管理方面,还存在一些漏洞和不足。

例如,资金调度不够灵活,资金占用成本较高等问题。

针对这些问题,建议加强资金管理意识,优化资金调度流程,降低资金占用成本。

2. 财务风险控制需要提升:在财务风险控制方面,还需进一步完善风险控制机制和流程。

建议加强风险识别和评估工作,制定更加科学的风险应对措施,提高公司的风险抵御能力。

3. 人才培养需要加强:随着公司业务的不断发展和财务管理的日益复杂化,对财务人员的要求也越来越高。

建议加强财务人员的培养和培训工作,提高他们的专业素养和能力水平,为公司未来的发展提供有力的人才保障。

财务总监年总总结模板5篇

财务总监年总总结模板5篇

财务总监年总总结模板5篇篇1财务总监年度工作总结报告一、引言本年度,作为公司的财务总监,我肩负着重要的职责和使命。

在这一年里,我带领财务部门团队,积极应对各种挑战,努力推进财务管理的规范化、精细化和科学化。

以下是我对过去一年工作的全面总结。

二、财务概况与业绩回顾1. 收入情况本年度公司总收入达到XX亿元,同比增长XX%。

各项主营业务收入稳步增长,特别是XX业务与XX业务呈现出强劲的增长态势。

2. 成本控制与支出管理在成本控制方面,我们严格执行预算管理制度,对各项支出进行严格把关。

通过精细化管理,实现了成本节约XX%。

同时,合理调配资金,确保了公司运营所需资金的正常运转。

3. 利润状况在全体员工的共同努力下,公司本年利润实现了XX%的增长,达到了预期目标。

三、财务管理与决策支持1. 制度建设与完善本年度,我们根据公司的业务发展需求,不断完善财务管理制度。

修订了《财务管理办法》、《内部控制规范》等文件,提高了财务管理的规范性和透明度。

2. 决策分析与支持作为财务总监,我积极参与公司的重大决策分析。

在投资决策、项目融资等方面,提供准确的数据分析和专业的财务建议,为公司领导的决策提供有力支持。

四、风险管理及内部控制1. 风险管理本年度,我们加强了对财务风险的管理与防范。

通过定期的风险评估,及时发现并应对潜在风险。

特别是在市场风险和信用风险方面,我们采取了多项措施进行防控。

2. 内部控制优化为提升企业管理水平,我们持续优化内部控制流程。

通过对财务流程的梳理和优化,提高了工作效率,降低了人为错误的发生概率。

五、团队建设与人才培养1. 团队建设本年度,我们注重团队建设,通过各类培训和集体活动,增强了团队的凝聚力和战斗力。

同时,优化人员配置,提高了团队的整体素质。

2. 人才培养与晋升在人才培养方面,我们加大了对财务人员的培训和培养力度。

通过内外部培训、轮岗锻炼等方式,提升了财务人员的专业技能和业务水平。

同时,根据个人的工作表现和能力,进行了合理的晋升和岗位调整。

财务总监年终工作总结范本5篇

财务总监年终工作总结范本5篇

财务总监年终工作总结范本5篇篇1一、引言随着年末的脚步日益临近,过去的一年里,我们财务团队在领导的带领下,始终坚持“团结、务实、创新、奉献”的方针,认真执行公司领导的决策,全面完成了各项财务工作。

在此,我代表财务团队向公司领导及全体员工做一份年终工作总结。

二、财务工作回顾(一)财务管理与成本控制方面1. 财务管理:我们严格按照国家相关法律法规进行财务管理,确保公司财务工作的合法性和合规性。

通过建立健全的财务管理制度,加强了公司内部财务管理和审计,规范了财务操作流程,提高了财务管理效率。

2. 成本控制:我们以成本控制为核心,通过优化采购渠道、合理安排生产计划、降低人工成本等措施,成功实现了成本的有效控制。

同时,我们还加强了成本分析与核算,为公司提供了准确的成本数据,为领导决策提供了有力支持。

(二)资金管理与风险控制方面1. 资金管理:我们建立了完善的资金管理制度,确保了公司资金的合理使用和安全流转。

通过加强应收账款的管理、优化现金流量表、提高资金使用效率等措施,我们有效保障了公司的资金需求。

2. 风险控制:我们高度重视风险控制工作,通过建立风险评估机制、制定风险应对措施、加强内部风险监控等措施,成功降低了公司面临的风险水平。

同时,我们还定期向公司领导报告风险情况,为领导决策提供了重要参考。

(三)税务管理与政策利用方面1. 税务管理:我们严格遵守国家税收法律法规,确保公司税务工作的合规性。

通过加强税务筹划和税务优化,我们成功降低了公司的税负水平。

2. 政策利用:我们密切关注国家相关政策动态,充分利用各类税收优惠政策、财政补贴政策等,为公司节省了大量成本支出。

同时,我们还协助公司申请了多项政府资金支持项目,为公司的发展提供了有力支持。

(四)团队建设与培训方面1. 团队建设:我们注重团队建设工作,通过加强团队成员之间的沟通和协作、提高团队凝聚力等措施,打造了一支高效、团结、务实的财务团队。

2. 培训提升:我们高度重视员工培训工作,通过定期组织内部培训和外部学习交流活动、提高员工的业务水平和综合素质。

财务总监个人年度工作总结(4篇)

财务总监个人年度工作总结(4篇)

财务总监个人年度工作总结____公司的生产经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。

但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下,我们逐步走出困境,各项工作开始正常化。

我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,基本完成了____的财务工作,取得了一定的工作成绩。

现将我作为财务部总监____财务部工作情况具体总结与____工作计划如下:一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,认真搞好各项财务工作。

一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作仔细、认真、无差错。

二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。

三是积极与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策,为公司节约每一分资金,创造经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

四是在做好自己本职工作的同时,我们财务部坚持“公司工作一盘棋”,积极配合相关部门的工作,利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划,严格控制成本费用,为增加公司经济效益,从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

同时,把成本控制贯穿于公司生产经营全过程,让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。

通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用,都为公司创造价值。

财务总监年终个人工作总结5篇

财务总监年终个人工作总结5篇

财务总监年终个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里,我作为公司的财务总监,肩负着重要的职责和任务。

随着公司业务的不断发展和壮大,我深感责任重大,时刻以高度的责任心和使命感对待本职工作。

现将一年的工作总结如下。

二、工作内容及成果1. 财务规划与决策在过去的一年中,我积极参与公司的战略规划,结合公司实际情况,制定并实施了财务规划和年度预算。

根据公司业务发展需求,调整财务策略,确保资金的有效利用。

通过合理规划和决策,为公司的稳健发展提供了有力的支持。

2. 财务管理与监督加强财务管理,优化财务流程,提高财务工作效率。

加强财务内部审计,确保财务数据的真实性和准确性。

对资金使用进行严格监管,确保资金的安全和合规使用。

加强对子公司和分支机构的财务管理,提高公司整体财务管理水平。

3. 税务筹划与合规严格执行国家税收政策法规,做好税务筹划工作,确保公司合法合规经营。

加强与税务部门的沟通,及时解决税务问题。

做好税务风险防范工作,确保公司免受税务风险的影响。

4. 资金管理做好公司资金管理,确保资金的合理调配和使用。

加强与银行的合作,做好信贷工作,为公司提供充足的资金支持。

加强对应收账款的管理,提高资金回收率。

5. 财务报告与数据分析做好月度、季度和年度财务报告的编制工作,确保财务数据的准确性和完整性。

加强对财务数据的分析,为公司决策提供有力的数据支持。

三、工作亮点及创新1. 优化财务流程通过对财务流程的优化,提高了财务工作效率,降低了财务成本。

同时,加强与业务部门的沟通,确保财务与业务的紧密配合。

2. 税务创新管理在税务管理方面,积极研究税收政策,做好税务筹划工作。

同时,加强与税务部门的沟通,为公司争取税收优惠政策,降低税收成本。

四、工作不足及改进方向1. 数据分析能力有待提高虽然我在数据分析方面取得了一定成绩,但仍需进一步提高数据分析能力和水平。

未来,我将加强学习,不断提高自己的数据分析能力。

2. 财务风险管理需加强篇2时光荏苒,转眼之间,又到了一年的尾声。

财务总监年终个人工作总结7篇

财务总监年终个人工作总结7篇

财务总监年终个人工作总结7篇第1篇示例:财务总监是公司财务部门的核心人员,负责制定公司的财务战略、监控财务状况、预测未来发展方向等重要工作。

来到年终,财务总监需要对自己的工作进行总结,查漏补缺,为新的一年制定更加完善的工作计划。

下面就让我们一起来看一份财务总监年终个人工作总结吧。

一、工作回顾在过去的一年中,作为公司财务总监,我秉承着“稳健发展、务实管理”的原则,全力以赴地推动公司财务工作的稳步发展。

在财务报表的编制和分析方面,严格执行会计准则,保证了财务报表的准确性和及时性;在预算控制和成本管理方面,优化了成本结构,降低了公司的运营成本;在资金管理和风险控制方面,及时进行风险预警,保证了公司资金的流动性和安全性。

二、工作成绩三、存在问题在工作中也存在一些问题:在团队管理和沟通方面,我发现有时候对团队工作的指导不够清晰,导致团队成员理解偏差,影响工作效率;在个人学习和提升方面,由于工作繁忙,我没有花足够的时间来学习新的理论知识和技能,导致了自身的发展速度有所放缓;在团队建设和激励方面,我发现有时候没有及时发现团队成员的潜力,导致团队效能的提升受到限制。

四、改进措施针对存在的问题,我制定了以下改进措施:在团队管理和沟通方面,我计划加强与团队成员的沟通,制定明确的工作指导方案,减少误解,提高工作效率;在个人学习和提升方面,我计划每天抽出专门时间学习新的理论知识和技能,保持学习的热情和动力;在团队建设和激励方面,我计划定期进行团队成员绩效评估,发现并激励团队成员的潜力,提高团队效能。

五、展望未来展望未来,我将继续努力,不断提升自己的工作能力和团队建设能力,以更加积极的姿态投入到公司的发展中,为公司的未来作出更大的贡献。

我相信,在公司领导的正确引导和支持下,我将能够更好地完成自己的工作任务,推动公司的财务工作更上一层楼。

过去的一年是充实而有收获的一年,我在工作中遇到了一些困难和挑战,但也取得了一些成绩和进步。

财务总监的年度工作总结5篇

财务总监的年度工作总结5篇

财务总监的年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年里,我在公司担任财务总监一职,负责财务管理、资金运作和财务战略的制定与实施。

在董事会的正确领导下,在各部门的通力配合下,我严格遵守公司规章制度,履行财务总监的职责,以务实、开拓、进取、创新的精神,为公司的财务管理和资金运作做出了成效。

二、主要工作及成效1. 财务管理在财务管理方面,我始终坚持“量入为出,适度举债,保证偿债能力”的原则,坚持“三重一大”事项集体决策。

在账务管理方面,我认真审核各项会计凭证,正确运用会计科目,合理进行账务处理,保证原始单据的合法性、合规性、真实性。

在编制年度财务报告时,我严格按照企业会计准则的要求,准确编制各项财务指标,做到数据真实、计算准确、内容完整、报送及时。

2. 资金运作在资金运作方面,我始终坚持“安全、稳健、效益”的原则,合理调度和使用资金。

在资金管理方面,我建立健全了资金管理制度,明确了资金管理的职责和权限,确保了资金的安全和有效使用。

同时,我积极与银行沟通,争取银行的信贷支持,为公司的业务拓展提供了资金保障。

3. 财务战略制定与实施在财务战略制定与实施方面,我根据公司的发展战略和目标,制定了相应的财务战略和计划。

在实施过程中,我不断调整和优化财务战略,以适应市场的变化和公司的实际情况。

通过财务战略的实施,我有效地支持了公司的业务拓展和市场开拓。

三、存在的问题及改进措施1. 财务管理方面存在的问题尽管我在财务管理方面取得了一定的成效,但仍然存在一些问题。

例如,在成本核算方面还不够精细,对成本控制的力度还需要加强;在应收账款的管理方面,还存在一些坏账、呆账的情况,需要进一步加强应收账款的催收和管理。

2. 改进措施针对以上问题,我将采取以下改进措施:一是加强成本核算的精细化管理,提高成本控制的力度;二是加强应收账款的催收和管理,减少坏账、呆账的情况;三是加强与各部门之间的沟通和协作,提高财务管理的效率和准确性。

四、总结与展望总体来说,我在过去的一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

财务总监的年终工作总结优秀5篇

财务总监的年终工作总结优秀5篇

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财务总监年度的工作总结(5篇)

财务总监年度的工作总结(5篇)

财务总监年度的工作总结〔5篇〕财务总监年度的工作总结范文〔通用5篇〕时间总在不经意间匆忙溜走, 我们的工作又告一段落了, 回忆这段时间的工作, 确定有很多的困难困苦, 让我们好好总结下, 并记录在工作总结里。

怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是我为大家整理的财务总监年度的工作总结范文〔通用5篇〕, 仅供参考, 大家一起来看看吧。

财务总监年度的工作总结120xx年公司的各项工作上台阶、大进展的一年, 在管委会、董事会的正确领导下, 围绕管委会“两年大跨越〞和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台〞的职能开放工作。

我分管资产财务部, 自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作, 与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作, 综合起来有以下几点:一、20xx的主要工作(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工委和管委会的领导下, 认真学习贯彻党的路线、方针、政策, 执行党的各项决议, 工作上听从组织支配, 重视政治理论学习和业务培训。

全面贯彻科学的进展观, 切实领悟其科学内涵, 主动运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中毁灭的实际问题,不断改进自身的世界观、价值观和人生观。

主动参与公司组织的“打造高绩效团队〞和“赢在执行力〞的培训, 并在工作中努力实践, 指导自己的言行, 不断地熬炼和磨练自己。

(二)严格要求自己, 落实廉洁自律在党委、纪委的领导下, 做为公司财务总监, 纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位, 做到自警、自省、独立, 坚持从小事做起, 从自己做起, 防微杜渐, 时刻提示自己, 从严要求自己, 在工作中坚持原那么、廉洁奉公, 提高拒腐防变力气, 与时俱进地推动反腐斗争。

(三)建立健全制度, 有效把握风险建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部把握制度, 严格执行制度, 参与企业经营管理、制止铺张铺张、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、疼惜公司合法权益。

财务总监年终工作总结范文8篇

财务总监年终工作总结范文8篇

财务总监年终工作总结范文8篇篇1一、引言作为公司的财务总监,我在过去的一年中肩负着重要的职责和使命。

在这一年里,我带领团队完成了许多重要的财务任务和目标,为公司的发展做出了积极的贡献。

接下来,我将详细阐述我年终工作的总结。

二、工作内容及成果1. 财务规划与预算在过去的一年里,我主导了公司的财务规划与预算工作。

首先,根据公司的战略目标和发展计划,制定了详细的财务预算方案。

其次,监控预算执行情况,及时调整和优化预算结构,确保公司运营资金的有效利用。

2. 资金管理在资金管理方面,我着重加强了对现金流的监控和管理。

通过优化资金调配,降低资金成本,提高资金使用效率。

同时,加强与金融机构的合作,为公司争取更多的融资渠道和优惠政策。

3. 财务报告与审计我带领团队完成了年度财务报告的编制工作,确保报告的准确性和及时性。

同时,配合外部审计机构完成了年度审计工作,提高了公司的透明度和公信力。

4. 成本控制与风险管理在成本控制方面,我通过对公司各项业务的深入分析,找出成本节约的切入点。

通过优化采购、生产、销售等环节,降低成本,提高公司的盈利能力。

在风险管理方面,我建立了完善的风险管理体系,及时发现和应对财务风险,确保公司的稳健运营。

5. 团队建设与培训作为团队领导,我注重团队建设和员工培训。

通过定期组织团队会议、培训和学习,提高团队成员的专业素质和团队协作能力。

三、工作亮点1. 成功筹集公司扩张资金在过去的一年里,公司计划进行业务扩张,我成功筹集了足够的资金,为公司的发展提供了有力的支持。

2. 优化财务流程,提高工作效率我对公司的财务流程进行了全面的优化,简化了繁琐的流程,提高了工作效率。

同时,引入了先进的财务管理软件,提高了财务管理的信息化水平。

四、存在问题及改进措施1. 数据分析能力有待提高在工作中,我发现自己的数据分析能力还有待提高。

为了更好地进行财务决策,我需要加强对数据的研究和分析,提高自己的数据素养。

2. 加强与业务部门的沟通与合作为了更好地服务于业务部门,我需要加强与业务部门的沟通与合作,深入了解业务部门的需求和痛点,为其提供更有力的财务支持。

财务总监年终总结范文8篇

财务总监年终总结范文8篇

财务总监年终总结范文8篇篇1一、背景概述作为公司的财务总监,我在过去的一年中肩负着重要的职责和使命。

随着公司业务的不断发展和壮大,财务工作也面临着越来越多的挑战和机遇。

在这一年中,我带领财务团队克服各种困难,取得了一定的成绩。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以期更好地为未来打下坚实基础。

二、年度工作回顾1. 财务规划与预算管理在过去的一年里,我主导了公司的财务规划工作,结合公司的战略目标,制定了合理的财务规划方案。

同时,加强预算管理,优化资源配置,确保公司各项业务顺利进行。

2. 资金管理资金是企业的血液。

我高度重视资金管理工作,通过优化现金流、降低资金成本、提高资金使用效率等措施,确保公司资金安全。

3. 内部控制与合规加强内部控制,确保财务信息的真实性和准确性。

我带领团队完善财务管理制度,强化风险防范意识,遵循法律法规,保障公司的合规运营。

4. 财务报告与财务分析编制各类财务报告,及时反映公司的财务状况和经营成果。

同时,进行深入的市场和财务分析,为公司决策提供有力依据。

5. 税务筹划与税收优惠申请在税务方面,我积极筹划税收政策,优化税务结构,降低税负成本。

同时,关注税收优惠政策的申请,为公司争取更多政策支持。

三、工作成效与亮点1. 成功筹集资金在过去的一年里,我成功为公司筹集了大量资金,支持了公司的业务拓展和研发创新。

2. 内部控制优化我带领团队完善了财务管理制度,强化了内部控制,提高了财务信息的质量和透明度。

3. 税务筹划成果显著在税务筹划方面,我成功为公司降低了税负成本,提高了经济效益。

同时,成功申请到了多项税收优惠政策。

四、存在的问题与挑战1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧,财务工作面临着越来越大的压力和挑战。

需要不断提高自身的专业素养和应变能力。

2. 风险管理需加强篇2一、背景本报告旨在对过去一年的财务工作进行全面的回顾和总结,作为对本公司财务总监年终工作的重要参考。

通过对过去一年的成绩和不足的分析,提出改进措施和建议,为公司未来的发展提供有力的支持。

财务总监年终个人工作总结范文6篇

财务总监年终个人工作总结范文6篇

财务总监年终个人工作总结范文6篇第1篇示例:财务总监年终个人工作总结一、回顾过去一年的工作过去一年,我作为公司的财务总监,全力以赴地参与了公司的财务管理工作。

在这段时间里,我始终坚守责任,勇于创新,努力实现公司的财务目标。

回顾过去一年的工作,我的工作总结如下:1. 财务报表管理:我与团队紧密合作,确保了各项财务报表的准确编制和及时提交。

通过全面审计财务数据,我及时发现并解决了一些财务问题,保证了财务数据的真实性和准确性。

2. 预算控制:我认真分析了公司的财务状况,设计制定了合理的财务预算,并根据实际情况及时调整预算,确保了公司财务目标的实现。

3. 资金管理:我建立了完善的资金管理制度,合理安排公司资金使用,严格控制各项支出,确保了公司的资金安全。

4. 税务筹划:我不断学习更新税法法规,积极参与税务筹划工作,为公司节省了大量税费支出,提高了公司的税负效益。

5. 内部控制:我强调内部控制的重要性,加强了内部控制的建设和监督,有效预防了内部失控风险,保障了公司的财务安全。

6. 团队管理:我注重团队建设,培养了一支高效的财务团队,实现了团队合作的最大化,提高了团队的工作效率。

7. 绩效评定:我积极参与公司绩效评价工作,及时调整员工的岗位任务,激励员工的积极性,提高了团队的整体绩效。

二、总结工作中的收获和不足在过去一年的工作中,我取得了一些成绩和收获,也存在一些不足和问题:1. 收获:通过努力工作,我成功完成了公司下达的各项财务目标,并取得了一定的财务效益。

我在团队建设和内部控制方面也取得了一些成绩,提升了团队的整体绩效。

2. 不足:在工作中,我也存在一些不足和问题,如在预算控制方面,有时候没有及时调整预算,导致出现了一些资金浪费的情况;在团队管理方面,有时候没有有效地激励团队成员,影响了团队的工作效率。

三、未来工作的规划和展望在未来的工作中,我将继续发扬先进的工作作风,认真履行财务总监的职责,全力以赴地实现公司的财务目标。

财务总监个人年终工作总结报告5篇

财务总监个人年终工作总结报告5篇

财务总监个人年终工作总结报告5篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年里,我作为财务总监,主要负责公司的财务管理、资金运作和税务筹划等工作。

在公司的正确领导下,我严格按照公司的要求和规章制度,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下:一、财务管理在财务管理方面,我主要负责制定公司财务策略、编制财务计划、监控财务执行情况以及提出财务建议等工作。

通过加强预算管理、成本控制和资金管理,确保了公司财务状况的良好运行。

同时,我还协助公司领导完成了年度财务审计和税务申报工作,为公司节省了税务成本。

二、资金运作在资金运作方面,我主要负责公司资金的筹措、调度和运用等工作。

通过合理的资金运作安排,保障了公司各项业务的顺利开展。

同时,我还协助公司领导完成了多个重大项目的投资决策,为公司创造了良好的经济效益。

三、税务筹划在税务筹划方面,我主要负责制定公司税务策略、优化税务结构以及协助公司领导完成税务申报和税务风险控制等工作。

通过合理的税务筹划,为公司降低了税务成本,提高了公司的盈利能力。

四、内部控制在内部控制方面,我主要负责建立和完善公司内部控制体系,监督和控制公司各项业务的合规性和风险性。

通过加强内部控制,确保了公司资产的安全和完整,提高了公司的管理效率和准确性。

五、团队建设在团队建设方面,我注重培养和提高团队成员的专业技能和综合素质。

通过定期组织培训和学习活动,提高了团队的整体实力和凝聚力。

同时,我还注重营造积极向上的工作氛围,激发团队成员的工作热情和创造力。

六、工作亮点与成果在过去的一年里,我在以下几个方面取得了显著的工作成果:一是成功完成了公司年度财务审计和税务申报工作,为公司节省了税务成本;二是优化了公司税务结构,提高了公司的盈利能力;三是加强了公司内部控制体系的建设和完善,确保了公司资产的安全和完整;四是培养和提高团队成员的专业技能和综合素质,提高了团队的整体实力和凝聚力。

七、工作不足与改进在工作中,我也意识到自己还存在一些不足之处。

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篇一:财务总监的精彩年终工作总结财务总监的精彩年终工作总结分类:财务管控作者:总裁学习网点击量:2896时间:20XX-12-31简介:说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。

闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。

我把财务总监分成三种:第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。

除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了**;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。

93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,思想汇报专题可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。

但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。

我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。

我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。

刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,精品所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。

在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况。

回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。

该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。

抓住机会首要的就是你的信心和能力。

做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当然如果你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。

我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或CEO有制肘的作用,甚至常对老板或CEO说:NO!(当然你得注意方法)。

其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或CEO,范文TOP100你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。

真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。

你是吗?我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。

不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了。

以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。

他们很同意我这种观点。

我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。

其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,最全面的得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监。

如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。

你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可。

很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:不同的公司有不同的方法)。

到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。

积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,范文写作如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。

说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。

从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。

即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。

我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。

其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。

我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。

虽然是辛苦,但很有趣。

又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。

有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。

还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。

和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。

饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。

我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。

所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。

记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。

你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。

至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。

我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施ERP,我去看了一下,大乐。

就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。

最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。

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