IT项目如何进行质量控制
IT项目的质量管理流程
IT项目的质量管理流程1. 引言本文档旨在详细阐述IT项目质量管理流程的各个阶段，以确保项目在满足客户需求和预期目标的同时，保持高效和高质量的标准。
2. 项目质量管理概述项目质量管理是指在项目生命周期中，通过规划、监控、控制和改进等过程，确保项目满足既定的质量标准和客户需求。
3. 质量管理流程3.1 质量规划质量规划是确定项目质量标准和制定实现这些标准的策略的过程。
这包括：- 定义项目质量标准：根据项目需求和行业标准，明确项目的质量要求和目标。
- 质量规划工具和技术：运用工具和技术，如质量功能展开（Quality Function Deployment, QFD）和标杆对照，来制定质量计划。
3.2 质量保证质量保证是通过系统的、独立的评估，来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。
这包括：- 质量审计：对项目的过程和产品进行定期审计，以确保其符合既定的质量标准。
- 预防措施：识别可能导致质量问题的潜在因素，并采取预防措施来避免这些问题。
3.3 质量控制质量控制是监控项目过程和产品，确保它们符合质量标准的过程。
这包括：- 控制质量：通过审查和验证结果，确保项目的输出符合预定的质量标准。
- 纠正措施：当发现质量问题时，采取纠正措施来解决这些问题，并防止其再次发生。
3.4 持续改进持续改进是质量管理的核心组成部分，它涉及到对质量管理流程的不断优化。
这包括：- 数据分析：收集并分析项目的质量数据，以识别改进的机会。
- 改进措施：基于数据分析结果，制定和实施改进措施，以提高项目的质量管理效率。
4. 结论通过遵循本文档所述的IT项目质量管理流程，项目团队能够确保项目满足客户需求，达到预期的质量标准，从而实现项目成功。
---以上是关于IT项目的质量管理流程的详细介绍，如有其他需求，请随时告知。
IT项目中的质量控制措施
IT项目中的质量控制措施在IT项目中，质量控制措施是确保项目成功完成的重要因素之一。
通过合理的质量控制，可以有效减少错误和缺陷，提高项目的可靠性和可用性。
本文将探讨在IT项目中采取的一些常见的质量控制措施，并分析其作用和实施效果。
一、需求管理和验证需求管理是IT项目的基础，对项目的质量控制起着关键作用。
首先，项目团队应该确保需求的准确性和完整性，避免错误和模糊的需求导致项目进展受阻。
其次，项目团队需要与客户和利益相关者保持沟通，及时验证需求的正确性和可行性。
只有在需求明确的基础上，才能制定合理的开发计划和测试方案，确保项目按时交付。
二、项目计划和进度控制在IT项目中，良好的项目计划和进度控制是保证项目质量的关键环节。
项目计划应该明确规定各项工作的开始和结束时间，合理分配资源，确保项目进度的合理性和可控性。
同时，项目团队需要及时监控项目进展，发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
通过有效的进度控制，可以避免项目延期和质量下降的风险。
三、设计和开发规范在IT项目中，设计和开发规范是确保项目质量的重要保障。
设计规范包括界面设计、系统架构设计等，开发规范包括编码规范、代码质量检查等。
通过制定和遵守设计和开发规范，可以降低错误和缺陷的出现概率，提高代码的可读性和可维护性。
此外，规范化的设计和开发也有利于多人协作，提高项目的开发效率和质量。
四、测试和验证测试是保证IT项目质量的核心环节。
在项目开发过程中，应该制定合理的测试策略和测试计划，确保各项功能和性能的正确性和稳定性。
测试可以分为单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等不同层次和阶段。
通过全面、严格的测试，可以发现和修复潜在的问题和缺陷，提高项目的可靠性和稳定性。
五、问题和变更管理在IT项目中，问题和变更是难以避免的。
及时有效地管理问题和变更对于项目质量具有重要意义。
问题管理包括及时记录、分析和解决项目中出现的问题，避免问题扩大化和影响项目进展。
变更管理包括评估变更的必要性和影响，及时调整项目计划和资源，确保变更对项目质量的影响最小化。
ITP质量控制点
ITP质量控制点质量控制是在项目执行过程中确保产品或服务达到预期质量标准的关键活动。
在IT项目中，ITP（Inspection and Test Plan）质量控制点是指在项目实施过程中制定的一系列检查和测试点，用于验证项目交付物的质量。
1. ITP质量控制点的目的和重要性ITP质量控制点的目的是确保项目交付物的质量符合预期要求，以满足客户的需求和期望。
通过制定和执行ITP质量控制点，可以及早发现和纠正潜在的质量问题，确保项目按时交付、高质量完成。
2. ITP质量控制点的制定过程（1）明确项目交付物：首先需要明确项目的交付物，包括软件、硬件、文档等。
根据项目需求和合同要求，确定需要制定ITP质量控制点的具体交付物。
（2）制定检查和测试点：针对每个交付物，制定相应的检查和测试点。
检查点用于验证交付物的完整性、一致性和规范性，测试点用于验证交付物的功能性、性能和可靠性。
（3）确定质量标准和要求：为每个检查和测试点明确质量标准和要求，以便进行评估和判定。
质量标准可以包括行业标准、国家标准、客户要求等。
（4）编制ITP质量控制点表：将所有的检查和测试点整理成ITP质量控制点表，包括交付物名称、检查点、测试点、质量标准和要求等信息。
（5）审核和确认：ITP质量控制点表需要经过相关方的审核和确认，确保准确反映项目需求和质量要求。
3. ITP质量控制点的执行和记录（1）执行ITP质量控制点：在项目实施过程中，按照ITP质量控制点表的要求进行检查和测试。
对于每个检查和测试点，记录执行结果，包括通过、未通过和待处理等情况。
（2）问题处理和纠正措施：对于未通过的检查和测试点，及时进行问题处理和纠正措施，确保问题得到解决并符合质量要求。
（3）记录和报告：记录每个ITP质量控制点的执行结果和问题处理情况。
定期生成质量报告，向项目相关方汇报项目的质量状况和进展情况。
4. ITP质量控制点的监督和改进（1）监督执行情况：定期对ITP质量控制点的执行情况进行监督和检查，确保检查和测试的准确性和有效性。
IT项目如何进行质量控制
IT项目如何进行质量控制IT项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键过程。
在项目的整个生命周期中，质量控制需要持续进行，从项目计划和需求阶段的准备工作开始，到项目交付和后续维护阶段的结束。
下面是一个IT项目进行质量控制的一般步骤：1.确定质量目标和标准：在项目计划阶段，确定需要达到的质量目标和标准。
这些目标和标准应该与项目的范围和利益相关方的需求一致，并且应该是能够度量和评估的。
2.制定质量计划：根据项目的质量目标和标准，制定一份详细的质量计划。
该计划应该列出质量控制的具体活动和责任，包括质量保证、检查和测试等。
3.进行质量保证：在项目的执行过程中，实施质量保证活动以确保符合项目的质量目标和标准。
这包括对项目团队的能力和资源进行评估和控制，确保项目按照计划进行，并进行适时的修正和调整。
4.进行质量检查：定期进行质量检查，以评估项目的进展情况和质量水平。
这可以通过审查项目文档和交付物的质量，以及与内部和外部利益相关方进行沟通和反馈来实现。
5.进行质量测试：对项目的交付物进行系统测试，以确保其符合质量标准和需求。
这包括单元测试、集成测试和验收测试等。
测试结果应该与预期的质量标准进行对比，以确定是否需要进行修正或改进。
6.进行质量记录和分析：将质量控制的过程和结果进行记录和分析，以识别质量问题和趋势。
这可以通过建立质量指标和报告来实现，以及利用统计工具和技术进行数据分析和趋势预测。
7.进行质量改进：根据质量记录和分析的结果，进行质量改进活动。
这可以包括修正流程和方法，加强培训和沟通，以及改进项目管理和控制等。
质量改进应该是一个持续的过程，以确保项目质量不断提高。
8.进行质量审计：定期进行质量审计，以评估项目的质量控制过程的有效性和合规性。
质量审计可以由内部或外部的独立审计团队进行，以提供独立的评估和建议。
9.确定经验教训：在项目结束后，进行经验教训的总结和分享。
这可以通过项目回顾会议、问卷调查等形式进行。
IT工程师如何进行软件项目的质量评估和控制
IT工程师如何进行软件项目的质量评估和控制在IT领域，软件项目的质量评估和控制是非常重要的。
一位优秀的IT工程师需要具备能够评估和控制软件项目质量的能力。
本文将介绍IT工程师如何进行软件项目的质量评估和控制。
一、需求分析与规划软件项目的质量评估和控制需要从需求分析与规划开始。
工程师需要与客户深入沟通，确保对软件项目的需求有充分的了解和准确的把握。
基于需求了解的基础上，工程师需要制定相应的软件开发计划和项目计划，确保项目的目标和路线清晰明确。
二、质量标准的制定在进行软件项目的质量评估和控制时，工程师需要制定相应的质量标准。
这些质量标准应该基于行业标准和项目需求，并与客户进行充分的协商。
质量标准可以涉及到软件的功能性、可靠性、可维护性、易用性等方面。
三、质量风险评估在项目进行的过程中，工程师需要对质量风险进行评估。
质量风险可能包括技术风险、资源风险、时间风险等。
通过对质量风险的评估，工程师可以及时采取相应的措施，降低项目的质量风险。
四、质量控制的具体实施质量控制是软件项目成功的关键。
工程师可以通过以下几个方面来实施质量控制：1.流程管理：合理规划项目流程，确保项目按照计划进行，每个环节都有相应的检查点。
2.代码质量管理：工程师需要严格控制代码的质量，确保代码的可读性、可维护性和性能。
3.测试管理：软件项目需要进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
工程师需要制定测试计划和测试用例，确保软件的各项功能和性能达到预期效果。
4.缺陷管理：在项目中，会出现一些缺陷和问题，工程师需要及时对这些缺陷进行管理和修复，确保软件的稳定性和可靠性。
5.合作与沟通：IT工程师需要与项目团队成员保持良好的合作与沟通，共同解决项目中的质量问题。
五、质量评估与监控在软件项目进行的过程中，工程师需要进行质量评估和监控。
这可以通过以下几个方面实现：1.定期的质量评估：工程师可以制定质量评估的时间节点和评估方法，定期对项目进行质量评估，及时发现和解决项目中的质量问题。
ITP质量控制点
ITP质量控制点引言概述:ITP（Installation Test Plan）是一种用于确保项目在安装和测试过程中达到预期质量标准的计划。
在IT项目中，质量控制点是关键的里程碑，它们有助于确保项目按时交付、符合预期结果，并减少潜在的风险。
本文将介绍ITP质量控制点的重要性，并详细阐述五个关键部份。
一、需求分析1.1 确定需求：在项目开始之前，明确项目的需求是至关重要的。
这包括与客户的沟通，了解他们的期望和目标。
1.2 分析需求：对需求进行详细的分析，包括功能需求、性能需求和可靠性需求等。
这有助于确保项目的目标与客户的期望一致。
1.3 需求验证：验证需求的正确性和完整性，确保项目团队对需求有一个清晰的理解，并与客户进行确认。
二、设计阶段2.1 系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计。
这包括确定系统的结构、模块和接口，以及技术方案的选择。
2.2 详细设计：在系统设计的基础上，进行详细的模块设计。
这包括定义模块的功能、输入输出和数据结构等。
2.3 设计评审：对设计文档进行评审，确保设计满足需求，并能够实现预期的功能。
三、开辟与测试3.1 编码实现：根据详细设计，进行编码实现。
在编码过程中，应遵循编码规范和最佳实践，确保代码的可读性和可维护性。
3.2 单元测试：对每一个模块进行单元测试，验证代码的正确性。
这有助于发现和修复潜在的错误，确保模块的功能正常。
3.3 集成测试：将各个模块进行集成测试，验证模块之间的接口和交互是否正常。
这有助于发现集成问题，并确保系统的整体功能正常。
四、部署与验收4.1 部署准备：在部署之前，进行环境准备和系统配置。
这包括安装必要的软件和硬件设备，以及配置系统的参数和设置。
4.2 部署测试：在正式部署之前，进行部署测试。
这有助于发现和解决部署过程中的问题，确保系统能够正常运行。
4.3 验收测试：在部署完成后，进行验收测试。
这包括对系统功能、性能和可靠性等方面进行全面的测试，以确保系统满足客户的需求。
如何进行IT项目的风险管理和质量控制
如何进行IT项目的风险管理和质量控制在IT项目开发过程中，风险管理和质量控制是非常重要的环节。
风险管理旨在识别、评估和应对项目中存在的潜在风险，从而减少项目失败的可能性。
质量控制则旨在确保项目交付的成果符合预期的标准和质量要求。
本文将探讨如何进行IT项目的风险管理和质量控制。
一、风险管理1. 风险识别在开展风险识别工作时，可以借助各种方法和工具，例如SWOT分析、头脑风暴、专家访谈等。
通过对项目内外部因素的全面分析，识别可能对项目产生负面影响的风险因素。
2. 风险评估风险评估旨在确定每个风险事件的概率和影响程度，并根据其重要性进行优先级排序。
常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估基于主观判断，以描述性的方式对风险进行分类和排序；而定量评估则利用统计数据和数学模型量化风险的概率和影响，得出相对准确的评估结果。
3. 风险应对根据对风险的评估结果，制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括避免、转移、降低和接受。
对于高优先级的风险事件，应采取积极的风险避免或转移策略，如合理安排项目计划、购买保险等；对于一些无法完全避免或转移的风险，可以采取降低风险概率和影响的策略，如增加资源、优化流程等；对于低优先级的风险，可以接受并进行监控。
4. 风险监控风险监控是保持对项目风险态势的持续关注和掌控。
通过建立风险登记册、制定风险监控计划等方式，对项目的风险指标进行定期监测和报告，及时发现和应对新的风险事件，确保项目进度和质量的稳定。
二、质量控制1. 质量规划质量规划是在项目启动阶段制定质量策略和目标的过程。
在质量规划中，需明确项目的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量管理计划，确保质量控制活动能够全面有效地进行。
2. 质量保证质量保证是通过一系列预防性措施，确保项目在整个开发过程中符合质量要求。
质量保证包括对项目团队进行培训和指导，确保团队成员具备必要的技能和知识；同时，还包括监督和审查项目活动，确保项目遵循相关的标准和流程。
IT项目质量管理
IT项目质量管理IT项目质量管理是指在IT项目的整个生命周期中，通过制定和执行一系列的质量管理活动，以确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量标准和客户需求。
在项目的初期阶段，需要制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施，以及质量管理的组织结构和责任分工。
一、质量管理计划1.1 质量目标在项目启动阶段，需要明确质量目标，包括产品或者服务的质量要求、性能指标、可靠性要求等。
质量目标应该与项目的目标和客户需求相一致，并且具体可衡量。
1.2 质量标准根据项目的特点和客户需求，制定相应的质量标准，包括产品或者服务的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求。
质量标准应该具体、可衡量，并且能够被项目团队理解和接受。
1.3 质量控制措施制定质量控制措施，包括质量检查、测试、评审、验证等活动，以确保项目交付的产品或者服务符合质量标准和客户需求。
质量控制措施应该明确具体、可操作，并且能够被项目团队有效执行。
1.4 质量管理组织结构和责任分工建立质量管理组织结构，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理活动得以有效执行。
质量管理组织结构应该包括质量管理委员会、质量管理部门、质量管理人员等，各级质量管理人员应该具备相应的专业知识和技能。
二、质量管理活动2.1 质量计划编制根据质量管理计划，编制详细的质量计划，包括质量活动的时间安排、资源分配、工作内容和质量标准等。
质量计划应该与项目计划相一致，并且能够被项目团队理解和接受。
2.2 质量培训和意识提升组织质量培训，提升项目团队成员的质量意识和质量管理能力。
培训内容包括质量管理知识、质量工具和技术、质量管理案例等，培训形式可以是课堂培训、在线学习、实践演练等。
2.3 质量检查和测试根据质量控制措施，进行质量检查和测试活动，包括产品或者服务的功能检查、性能测试、安全性评估等。
质量检查和测试应该按照质量标准和测试计划进行，并且记录和跟踪测试结果，及时发现和解决质量问题。
ITP质量控制点
ITP质量控制点标题：ITP质量控制点引言概述：ITP（Inspection and Test Plan）是指检验和测试计划，是在工程项目中确保质量的重要工具。
在ITP中，质量控制点是指在项目执行过程中需要进行检验和测试的关键节点，通过对这些节点的严格控制，可以确保项目按照规定的标准和要求进行。
本文将详细介绍ITP质量控制点的重要性及其具体内容。
一、项目前期准备阶段的质量控制点1.1 确定项目需求和标准在项目前期准备阶段，首先需要明确项目的需求和标准，包括客户需求、设计要求、法律法规等，惟独明确这些需求和标准，才干确保后续工作按照规定进行。
1.2 制定ITP计划在项目前期准备阶段，需要制定详细的ITP计划，包括检验和测试的内容、方法、频率等，确保每一个质量控制点都被充分考虑和规划。
1.3 确定质量控制人员和责任在项目前期准备阶段，需要确定质量控制人员和其责任，包括检验员、测试员等，确保每一个质量控制点都有专人负责。
二、施工过程中的质量控制点2.1 材料验收在施工过程中，材料的质量直接影响项目的最终质量，因此材料验收是一个重要的质量控制点，需要确保材料符合标准和要求。
2.2 施工过程检验在施工过程中，需要对关键节点进行检验，包括基础施工、结构施工、装饰施工等，确保施工质量符合设计要求。
2.3 安全检查在施工过程中，安全是最重要的考虑因素之一，需要定期进行安全检查，确保施工过程安全可靠。
三、竣工验收阶段的质量控制点3.1 完成验收在项目竣工阶段，需要进行完成验收，确保项目按照设计要求完成，包括功能性、外观等。
3.2 质量验收在竣工验收阶段，需要进行质量验收，确保项目的质量符合标准和要求，包括施工质量、材料质量等。
3.3 客户验收在项目竣工阶段，需要进行客户验收，确保项目符合客户需求和期望，确保项目的最终交付。
四、运维阶段的质量控制点4.1 设备维护在项目交付后，需要进行设备的定期维护，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
IT项目中的质量控制要求
IT项目中的质量控制要求在IT项目中，质量控制是确保项目交付的产品或服务满足预期质量标准的重要环节。
为了确保项目的顺利进行和取得良好的质量成果，以下是IT项目中的质量控制要求。
1. 项目目标的明确性在项目启动阶段，必须清晰地定义项目的目标和范围。
项目目标必须具体、可测量，并且能够与预定质量标准对应。
所有项目相关人员都应该对项目目标有清晰的认识，以便在项目实施过程中能够一致追求这些目标。
2. 需求管理需求管理是确保项目交付符合用户需求的关键环节。
项目团队应该制定有效的需求管理计划，并建立适当的需求收集和评审机制，以确保项目需求的准确性和完整性。
同时，要保持与用户的沟通，及时处理和管理需求变更，以避免范围蔓延和需求错误。
3. 设计和开发过程在设计和开发阶段，采用有效的工作流程和规范是保证项目质量的关键。
项目团队应该遵循行业最佳实践，建立适当的设计和开发流程，包括代码评审、单元测试、集成测试等环节。
同时，要保证团队成员具备良好的专业知识和技能，以确保项目交付的产品或服务的高质量。
4. 测试和验证在项目交付前，必须进行充分的测试和验证工作。
测试包括功能测试、性能测试、安全性测试等，以验证系统的正确性和可靠性。
测试结果必须进行有效的记录和跟踪，及时修复和验证测试中发现的问题。
在测试过程中，要重点关注边界条件和异常情况，以保证系统的稳定性和安全性。
5. 项目质量评估项目质量控制还需要进行定期的质量评估。
通过收集和分析项目质量数据，评估项目的进展和质量状况。
项目团队应该建立适当的评估指标和方法，及时发现和解决潜在的问题，以确保项目能够按计划交付，并满足质量标准。
6. 反馈和改进项目完成后，应该对整个项目的过程和结果进行反馈和总结。
根据反馈结果，项目团队应该制定改进措施，以避免类似的问题在未来的项目中再次发生。
同时，要建立知识库和经验库，将项目经验进行总结和积累，为未来的项目提供参考和借鉴。
综上所述，IT项目中的质量控制要求包括项目目标的明确性、需求管理、设计和开发过程、测试和验证、项目质量评估以及反馈和改进。
IT项目质量管理
IT项目质量管理一、概述IT项目质量管理是指在IT项目开辟过程中，通过制定和执行相应的质量管理计划和控制措施，以确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量要求的过程。
本文将从项目质量管理的目标、流程和关键要素等方面进行详细介绍。
二、项目质量管理的目标1. 确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量要求。
2. 提高项目开辟过程中的效率和效果。
3. 降低项目风险和成本。
4. 增强项目团队的合作和沟通能力。
三、项目质量管理的流程1. 制定质量管理计划质量管理计划是项目质量管理的基础，包括确定质量目标、制定质量策划、确定质量标准和指标、制定质量控制措施等内容。
2. 进行质量保证质量保证是通过对项目开辟过程中的各个环节进行监控和评估，确保项目按照质量计划的要求进行的过程。
包括质量检查、质量评估、质量审计等活动。
3. 进行质量控制质量控制是在项目开辟过程中，通过采取一系列的控制措施，纠正和预防项目过程中浮现的质量问题的过程。
包括质量检测、质量纠正、质量改进等活动。
四、项目质量管理的关键要素1. 质量目标质量目标是项目质量管理的核心，要明确项目交付的产品或者服务应具备的质量要求，并将其转化为可量化的指标，以便进行监控和评估。
2. 质量计划质量计划是制定项目质量管理策略和措施的依据，要明确质量目标、质量标准、质量控制和质量保证的具体措施和方法。
3. 质量标准和指标质量标准和指标是衡量项目交付产品或者服务质量的依据，要明确各个阶段和环节的质量标准和指标，以便进行质量控制和质量保证。
4. 质量控制措施质量控制措施是纠正和预防项目过程中浮现的质量问题的手段，要明确各个环节的质量控制措施和方法，以便及时发现和解决质量问题。
5. 质量保证措施质量保证措施是确保项目按照质量计划的要求进行的手段，要明确质量保证的具体措施和方法，以便对项目开辟过程进行监控和评估。
6. 质量培训和沟通质量培训和沟通是提高项目团队的质量意识和能力的重要手段，要定期组织质量培训和沟通活动，以便确保项目团队的合作和沟通能力。
IT项目的质量管理
IT项目的质量管理IT项目的质量管理是确保项目交付的软件产品或者系统达到预期质量标准的过程。
它涉及到规划、监控和控制项目的质量，以确保项目的成功交付。
以下是一个标准格式的文本，详细介绍了IT项目的质量管理的关键方面。
1. 背景介绍IT项目的质量管理是在项目生命周期中贯通始终的过程。
它包括定义和规划项目质量、执行质量控制活动和评估项目质量成果。
2. 项目质量计划项目质量计划是质量管理的基础，它包括以下内容：- 项目质量目标：明确项目所追求的质量目标，例如软件性能、可靠性和用户体验等。
- 质量标准：定义项目质量标准，例如ISO 9001或者CMMI等。
- 质量管理方法：确定质量管理的方法和工具，例如质量审查、测试和度量等。
- 质量角色和责任：明确项目团队成员的质量角色和责任，例如质量经理、测试人员和质量保证人员等。
3. 质量控制活动质量控制活动旨在确保项目交付的软件产品或者系统符合预期质量标准。
以下是一些常见的质量控制活动：- 质量审查：通过对项目文档、代码和设计的审查，发现和纠正潜在的质量问题。
- 功能测试：验证软件产品或者系统的功能是否符合需求规格。
- 性能测试：评估软件产品或者系统在不同负载条件下的性能表现。
- 安全测试：检测软件产品或者系统的安全漏洞，并提供相应的修复措施。
- 用户体验测试：评估软件产品或者系统的用户界面和交互体验。
- 缺陷管理：跟踪和管理发现的缺陷，确保它们被及时修复。
4. 质量保证活动质量保证活动旨在确保项目质量计划的有效执行和项目质量的持续改进。
以下是一些常见的质量保证活动：- 过程审查：对项目开辟过程进行审查，确保符合质量标准和最佳实践。
- 培训和培训：为项目团队成员提供必要的培训和培训，以提高他们的技能和知识水平。
- 绩效评估：对项目团队成员的绩效进行评估，以确保他们达到质量标准。
- 项目质量报告：定期生成项目质量报告，向项目干系人提供项目质量的相关信息。
- 经验教训总结：在项目结束后，总结项目的经验教训，为未来的项目提供借鉴和改进的机会。
IT项目质量管理
IT项目质量管理引言概述：IT项目质量管理是确保项目在规定的时间、成本和资源限制下，达到预期的质量目标的过程。
它涉及到项目的规划、执行和监控，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户的期望。
本文将从五个大点来阐述IT项目质量管理的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目质量计划1.1 定义项目质量目标：明确项目的质量目标和标准，以确保项目交付的成果符合客户的期望。
1.2 制定质量计划：制定详细的质量计划，包括质量控制和质量保证措施，以保证项目的质量。
2. 质量控制2.1 设定质量标准：明确项目的质量标准和要求，以便在项目执行过程中进行控制。
2.2 进行质量检查：通过检查项目交付的成果和过程，确保它们符合质量标准和要求。
2.3 实施纠正措施：如果发现质量问题，及时采取纠正措施，以确保项目的质量得到控制和提升。
3. 质量保证3.1 建立质量保证体系：建立一套质量保证体系，包括质量政策、质量目标和质量手册，以确保项目按照规定的质量标准进行。
3.2 进行质量审核：定期进行质量审核，评估项目的质量管理体系的有效性和符合性。
3.3 实施持续改进：根据质量审核的结果，及时采取改进措施，以提高项目的质量水平。
4. 质量培训与沟通4.1 提供质量培训：为项目团队提供相关的质量培训，提高他们的质量意识和技能水平。
4.2 进行质量沟通：与项目相关的各方进行质量沟通，包括客户、团队成员和其他利益相关者，以确保他们对项目的质量要求有清晰的认识。
5. 质量风险管理5.1 识别质量风险：识别可能影响项目质量的风险，包括技术、人员和外部环境等方面的风险。
5.2 分析和评估风险：对识别的质量风险进行分析和评估，确定其潜在影响和可能性。
5.3 制定应对策略：针对不同的质量风险，制定相应的应对策略，以降低风险的发生和影响。
总结：综上所述，IT项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准和客户期望的重要过程。
通过项目质量计划、质量控制、质量保证、质量培训与沟通以及质量风险管理等方面的实施，可以有效提高项目的质量水平，减少质量风险的发生，确保项目的成功交付。
IT项目的质量控制.
IT项目的质量控制1. 概述IT项目的质量控制是确保项目交付产物满足要求和达到高质量标准的一系列过程和措施。
质量控制涵盖项目整个生命周期，从需求分析、设计、开发、测试到上线和维护阶段，旨在提高项目交付的质量、效率和可靠性。
质量控制的主要目标是发现和纠正问题，提高项目交付产物的可靠性和用户满意度。
通过严格的质量控制措施，项目团队可以确保交付的软件产品符合客户需求，并且在运行过程中能够稳定可靠。
本文将介绍IT项目质量控制的关键步骤和常用方法。
2. 质量控制步骤IT项目的质量控制通常包括以下关键步骤：2.1 需求分析和规划在项目开始阶段，团队需要与客户充分沟通，明确项目的需求和目标。
通过详细的需求分析和规划，可以提前识别潜在的问题并制定相应的解决方案。
同时，也可以在需求确定之前就预估项目的难度和风险，为后续的质量控制工作提供参考。
2.2 设计和开发在设计和开发阶段，项目团队需要遵从相应的开发规范和最佳实践，确保代码的可读性、可维护性和可测试性。
团队成员之间需要进行有效的代码评审和定期的交叉验证，以确保软件的质量和一致性。
此外，在设计和开发过程中，团队应当使用合适的工具和技术，以提高开发效率和质量。
2.3 测试和验证测试是质量控制的关键环节之一。
团队应当制定详细的测试计划，并进行全面的功能测试、性能测试、安全测试等。
同时，团队需要建立自动化测试框架和测试用例库，以提高测试覆盖率和执行效率。
测试结果应当及时记录和反馈给开发团队，以便及时修复和改进。
2.4 上线和维护在项目交付之前，团队需要进行最终的验证和部署。
上线前的最后一道工序是进行系统和环境的充分测试，确保软件在生产环境下的稳定运行。
交付后，团队应当建立监测和反馈机制，及时检测和响应潜在的问题和改进机会。
此外，团队还应当定期对系统进行维护和升级，保持良好的运行状态。
3. 质量控制方法3.1 流程规范化质量控制需要建立清晰的流程和规范，以确保团队成员都能遵循统一的标准进行工作。
IT项目质量管理
IT项目质量管理一、背景介绍IT项目质量管理是指在IT项目开发过程中，通过制定和执行一系列质量管理活动，确保项目交付的产品或服务满足预期的质量要求。
项目质量管理的目标是提高项目的成功率，减少项目风险，提升客户满意度，保证项目的可持续发展。
二、质量管理流程1.需求分析阶段在项目启动阶段，需求分析是质量管理的关键环节。
需求分析团队应与客户充分沟通，明确客户的需求和期望，确保需求的准确性和完整性。
同时，需求分析团队要进行需求评审，确保需求的可行性和一致性。
2.计划阶段在计划阶段，项目团队应制定详细的质量管理计划。
质量管理计划包括项目质量目标、质量指标、质量控制和质量保证的具体措施等内容。
同时，项目团队还需要制定项目质量标准，明确产品或服务的质量要求。
3.设计与开发阶段在设计与开发阶段，项目团队应按照质量管理计划和质量标准进行工作。
设计与开发团队要进行设计评审和代码评审，确保设计和代码的质量。
同时，还要进行单元测试和集成测试，验证产品或服务的功能和性能。
4.测试阶段在测试阶段，项目团队应进行系统测试和用户验收测试。
系统测试主要验证产品或服务的功能和性能是否符合需求，用户验收测试主要验证产品或服务是否满足用户的期望。
测试团队要编写测试用例，并进行测试执行和缺陷管理。
5.交付与验收阶段在交付与验收阶段，项目团队应进行产品或服务的交付和验收工作。
交付团队要编写交付文档，并进行交付审查。
同时，还要进行验收测试，确保产品或服务符合验收标准。
如果发现问题，需要及时进行修复和再次测试。
三、质量管理工具1.质量管理计划模板质量管理计划模板是用于编制质量管理计划的工具，包括项目质量目标、质量指标、质量控制和质量保证的具体措施等内容。
通过使用质量管理计划模板，可以确保质量管理计划的完整性和一致性。
2.需求评审模板需求评审模板是用于进行需求评审的工具，包括需求的准确性、完整性、可行性和一致性等评审要点。
通过使用需求评审模板，可以确保需求的质量和一致性，减少后期的变更和风险。
ITP质量控制点
ITP质量控制点标题：ITP质量控制点引言概述：ITP（Inspection and Test Plan）是一种质量管理文件，用于确保项目在各个阶段都能按照预定的标准进行检查和测试。
在ITP中，质量控制点是非常重要的，它们是项目中必须严格遵守的关键环节，以确保项目最终交付的产品或服务符合客户的要求。
本文将详细介绍ITP质量控制点的相关内容。
一、项目启动阶段1.1 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，包括项目的需求、交付物和时间表等。
1.2 制定质量计划：制定质量计划是确保项目质量的关键步骤，其中包括确定质量控制点、质量标准和质量检查方法等。
1.3 确定项目团队：项目团队的组建对项目的成功至关重要，必须确保团队成员具有适当的技能和经验。
二、设计阶段2.1 进行设计评审：在设计阶段，必须进行设计评审，以确保设计方案符合客户需求和质量标准。
2.2 确保设计文档完整：设计文档的完整性对项目的后续实施和测试非常重要，必须确保设计文档包含所有必要信息。
2.3 进行设计验证：设计验证是验证设计方案是否符合项目需求和质量标准的过程，必须进行严格的验证工作。
三、实施阶段3.1 制定实施计划：在实施阶段，必须制定详细的实施计划，包括资源分配、时间表和实施步骤等。
3.2 进行实施检查：实施检查是确保实施过程符合质量标准的关键步骤，必须进行实施检查来及时发现和解决问题。
3.3 进行实施评估：实施评估是对实施过程进行总结和评估，以确定实施阶段的成功与否，并提出改进建议。
四、测试阶段4.1 制定测试计划：在测试阶段，必须制定详细的测试计划，包括测试范围、测试方法和测试工具等。
4.2 进行测试执行：测试执行是验证产品或服务是否符合质量标准的过程，必须进行全面的测试来确保产品或服务的质量。
4.3 进行测试报告：测试报告包括测试结果和问题反馈等信息，必须及时编写和提交测试报告，以便及时进行问题解决。
五、交付阶段5.1 确认交付物：在交付阶段，必须确认交付物是否符合客户需求和质量标准，必要时进行再次验证。
IT项目质量管理
IT项目质量管理引言概述：IT项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准的关键过程。
通过有效的质量管理，可以提高项目的成功率，减少风险，并确保项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望。
本文将从四个方面详细阐述IT项目质量管理的重要性和实施方法。
一、需求管理1.1 确定和理解需求：IT项目质量管理的第一步是确保准确理解客户的需求。
项目团队应与客户充分沟通，明确需求的范围、功能和性能要求。
1.2 需求分析和验证：通过需求分析，项目团队可以更好地理解需求，并将其转化为详细的规范和设计。
需求验证阶段可以确保需求的准确性和一致性。
1.3 变更管理：在项目执行过程中，客户需求可能会发生变化。
良好的变更管理可以确保变更的合理性，并对项目的进度和成本进行适当的调整。
二、过程管理2.1 制定项目计划：项目计划是IT项目质量管理的基础。
通过合理的项目计划，可以确保项目团队在预定的时间内按照质量标准进行工作。
2.2 过程控制：项目团队应根据项目计划进行过程控制，确保项目活动按照规定的过程进行，遵循最佳实践和标准，以提高工作效率和质量。
2.3 质量评估和审计：定期进行质量评估和审计，可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
三、资源管理3.1 人力资源管理：合理配置项目团队的人力资源，确保团队成员具备所需的技能和经验，能够胜任项目的工作。
3.2 技术资源管理：选择和管理合适的技术资源，确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准。
3.3 资源跟踪和控制：对项目所需的资源进行跟踪和控制，确保资源的有效利用和合理分配。
四、风险管理4.1 风险识别和评估：IT项目中存在各种风险，包括技术风险、进度风险、成本风险等。
通过风险识别和评估，可以及时采取措施降低风险的影响。
4.2 风险应对计划：针对不同的风险，制定相应的风险应对计划，明确责任和措施，以减少风险对项目质量的影响。
4.3 风险监控和控制：定期监控项目的风险状况，及时调整风险应对策略，确保项目质量不受风险的影响。
IT项目质量管理
IT项目质量管理IT项目质量管理是指通过一系列的活动和措施，确保IT项目在规定的时间、成本和范围内，以及符合预期质量标准的过程。
在IT项目中，质量管理是非常重要的，它可以匡助项目团队提高项目交付的质量，减少项目风险，并提高客户满意度。
以下是IT项目质量管理的标准格式文本：一、质量管理计划1.1 目标和范围质量管理计划应明确项目的质量目标和范围。
例如，确保软件交付的功能完整性、性能稳定性和用户界面友好性等。
1.2 质量标准和指标质量管理计划应定义项目的质量标准和指标。
例如，软件应具备的可靠性、可维护性和安全性等方面的指标。
1.3 质量管理活动质量管理计划应明确质量管理活动的流程和责任。
例如，需求分析、设计评审、编码规范检查、单元测试、系统测试和用户验收等活动。
二、质量保证2.1 质量策划质量保证应在项目启动前进行质量策划。
包括制定质量目标和计划、确定质量控制点和质量评审的时间节点。
2.2 质量控制质量保证应进行质量控制，确保项目过程和交付物符合质量标准。
例如，进行代码审查、进行测试用例的编写和执行、执行缺陷管理等。
2.3 质量评估质量保证应定期进行质量评估，检查项目的质量状况并进行改进。
例如，进行产品质量评估、客户满意度调查和项目团队的自我评估等。
三、质量改进3.1 缺陷管理项目团队应建立缺陷管理流程，及时记录和跟踪项目中的缺陷，并进行及时修复和验证。
3.2 经验总结项目团队应定期进行经验总结，总结项目中的成功经验和教训，并将其应用于下一个项目中，以提高项目交付的质量。
3.3 持续改进项目团队应持续改进质量管理过程，通过分析项目数据和质量指标，找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
四、质量培训项目团队应定期进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技能，确保他们能够按照质量管理计划执行工作。
五、质量沟通项目团队应建立有效的质量沟通机制，确保项目成员之间和项目团队与客户之间的质量信息能够及时传递和反馈。
IT项目质量管理
IT项目质量管理IT项目质量管理是指在IT项目开辟过程中，通过制定和执行一系列的质量管理活动，确保项目交付的产品或者服务符合预期的质量标准和客户要求。
以下是IT项目质量管理的标准格式文本：一、质量管理目标IT项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或者服务具备高质量、高可靠性和高可用性，满足客户的需求和期望。
具体目标包括：1. 保证项目交付的产品或者服务符合预期的质量标准和规范要求；2. 提升项目开辟过程的质量，减少缺陷和错误的发生；3. 确保项目交付的产品或者服务具备良好的可靠性和可用性；4. 持续改进项目质量管理体系，提升组织的整体质量水平。
二、质量管理流程1. 需求管理需求管理是IT项目质量管理的基础，包括需求采集、需求分析、需求确认和需求变更控制等环节。
通过有效管理需求，确保项目交付的产品或者服务满足客户的需求和期望。
2. 质量计划质量计划是制定项目质量管理策略和方法的重要步骤。
在质量计划中，应明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施，制定相应的质量管理计划和质量检查计划。
3. 质量控制质量控制是确保项目交付的产品或者服务符合质量标准和规范要求的过程。
包括质量检查、质量测试、缺陷管理和问题解决等环节。
通过质量控制活动，及时发现和解决项目中存在的质量问题，确保项目交付的产品或者服务的质量。
4. 质量保证质量保证是在整个项目开辟过程中，通过制定和执行一系列的质量管理活动，确保项目交付的产品或者服务符合质量标准和规范要求。
包括质量审查、质量评估、质量培训和质量改进等环节。
通过质量保证活动，提升项目开辟过程的质量，减少缺陷和错误的发生。
5. 验收管理验收管理是在项目交付后，对项目交付的产品或者服务进行验收的过程。
包括验收准备、验收测试和验收报告等环节。
通过验收管理活动，确保项目交付的产品或者服务符合客户的验收标准和要求。
三、质量管理工具和技术1. 质量测量和度量工具：如质量度量指标、质量评估模型等，用于对项目交付的产品或者服务进行质量测量和度量。
IT项目如何进行质量控制
IT项目如何进行质量控制提起如今的IT项目，软件工程备受关注。
而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。
甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程",因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。
大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力）,而不是技术上的问题。
要想做一盘“完美”的软件大餐,质量管理的作用是不言而喻的。
在实际项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。
这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉。
关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义.做软件“大餐”的工序软件质量保证（以下简称SQA)的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准.独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。
SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利—-—“越级上报"。
当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。
这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。
这一形式使许多问题在组内得以解决,提高了软件开发的质量和效率。
选择和确定SQA活动这一过程的目的是策划在整个项目开发过程中所需要进行的质量保证活动。
质量保证活动应与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致。
一般把该活动分为以下5类：第一类，评审软件产品、工具与设施软件产品常被称为“无形”的产品。
在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。
评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。
评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。
这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据.第二类，SQA活动审查的软件开发过程SQA活动审查的软件开发过程主要有：软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程.特别要强调的是，为保证软件质量，应赋予SQA阻止交付某些不符合项目需求和标准产品的权利.第三类,参与技术和管理评审参与技术和管理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。
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IT项目如何进行质量控制
提起如今的IT项目，软件工程备受关注。
而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。
甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。
大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。
要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。
在实际项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。
这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉。
关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。
做软件“大餐”的工序软件质量保证（以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。
独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。
SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利———“越级上报”。
当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。
这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。
这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。
选择和确定SQA活动这一过程的目的是策划在整个项目开发过程中所需要进行的质量保证活动。
质量保证活动应与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致。
一般把该活动分为以下5类：
第一类，评审软件产品、工具与设施软件产品常被称为“无形”的产品。
在评审时不能只对最终的软件代码进行评审，还要对软件开发计划、标准、过程、软件需求、软件设计、数据库、手册以及测试信息等进行评审。
评估软件工具主要是为了保证项目组采用合适的技术和工具。
评估项目设施的目的是保证项目组有充足设备和资源进行软件开发工作。
这也为规划今后软件项目的设备购置、资源扩充、资源共享等提供依据。
第二类，SQA活动审查的软件开发过程SQA活动审查的软件开发过程主要有：软件产品的评审过程、项目的计划和跟踪过程、软件需求分析过程、软件设计过程、软件实现和单元测试过程、集成和系统测试过程、项目交付过程、子承包商控制过程、配置管理过程。
特别要强调的是，为保证软件质量，应赋予SQA阻止交付某些不符合项目需求和标准产品的权利。
第三类，参与技术和管理评审参与技术和管理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。
第四类，做SQA报告SQA活动的一个重要内容就是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并提出改进建议。
SQA应将其评估的结果文档化。
第五类，做SQA度量SQA度量是记录花费在SQA活动上时间、人力等数据。
通过大量数据的积累、分析，可以使企业领导对质量管理的重要性有定量的认识，利于质量管理活动的进一步开展。
需要说明的是，并不是每个项目的质量保证过程都必须包含上述这些活动或仅限于这些活动，要根据项目的具体情况来定。
SQA计划中必须明确定义在软件开发的各个阶段是如何进行质量保证活动的。
因此，要想交付一个高质量的软件，消除缺陷的活动就变得很重要。
缺陷消除是通过“评审”和“测试”这类质量控制活动来实现的。
缺陷在软件开发的任何阶段都可能会被引入。
项目质量管理过程包含了许多可以识别缺陷、消除缺陷的过程。
“识别缺陷”和“消除缺陷”本来是两个不同的过程，但在这里为了简便统一用“消除”来代表它们。
潜在的缺陷越大，用来消除它所花的费用越高。
因此成熟的软件开发过程在每一个可能会引入潜在缺陷的阶段完成之后都会开展质量控制活动。
这些为了消除缺陷的活动包括：需求评审、设计评审、代码走查、单元测试、集成测试、系统测试以及验收测试等。
质量控制的任务就是策划可行的质量管理活动，然后正确地执行和控制这些活动以保证绝大多数的缺陷可以在开发过程中被发现。
正如前面提到的，在进行评审和测试时可检测到缺陷。
在执行过程中，根据已定义好的过程来执行这些活动。
通过执行这些活动来识别缺陷，然后消除这些缺陷。
例如，系统测试过程一般包括制定测试计划，测试计划中应列出在测试执行过程中所有的测试用例，评审测试计划，并且最终执行测试计划。
《中国质量报》
请问各位是如何进行质量控制的呢?主要是对speciafication进行评审和对代码,文档进行检查吗?还有其他工作吗? 有没有一定的标准呢?我们进行评审的时候就是大家开会一行行来讨论,没有任何标准,非常倚重个人的经验,非常累人,非常不科学,不知道有没有更好的方法?
1．文挡要结构化，标准化，是按一定的模板编制的；
2．2。
代码的结果，要满足模块设计的要求，而且代码量小，执行速度快；
3．3。
代码结构符合标准要求，有说明等，格式标准。
们进行评审的时候就是大家开会一行行来讨论,没有任何标准,
你们公司有文档么？
即使文档按摸板写了,也不见得质量就得到控制了,
如果你们公司有制定好的文档，如果你们填写文档的人真的按照文档要求的内容去填写了，真的按照规定好的格式去做了，那么软件的质量会得到一个严格的控制的，周期可能会比较长。
总之，看了楼主的话，还是不太明白你们公司现在的具体情况，
1、你们有没有成型的各种文档规范？
2、有没有专门负责质量改进或者监督的人员？
3、有多少开发和测试人员？
4、大家对于软件质量的概念如何？是否都认为需要引进质量管理的体系？
……
针对你最后一句话，“你质量保证人员要敦促开发人员做的,问题是怎么做,”我来举个例子吧。
假设一个理想状态：
1、在项目的需求阶段，有需求说明书，和规格说明书。
2、技术经理据此写了详细的开发手册，也就是详细的表结构，数据库结构等等的设定。
3、开发人员按照这个开发手册，根据各自的任务进行代码编写。
4、QA人员根据这个开发手册，来检查“代码满足模块设计的要求”是否符合。
我们要保证质量的手段也只是开始定些编码规定,到最后让测试人员用一下再改这样就没有其他了.反正人手也不多,就一个到两个人把设计写出来,然后让程序员好好理解了再做.我想可能问题就出在规范要让 "程序员好好理解 ",这说明设计写得不够详细.
大略的文档和编码规范当然有.比如编码规范也只是规定到了变量,字段如何命名之类,是不是应该有更详细,或者更多经验性的东西,可以事先规定的?
大家肯定觉得质量重要啊.但是就觉得不知道如何能在规定时间得到质量好的东西,总是做了叫测试人员用,出问题再改,再测又有新问题...恶性循环.而且大家都觉得CMM是奢侈的东西.
我有时候更怀疑这个 "规定的时间 "到底是否科学?为什么总是不能在规定时间完成?是人不行还是这个时间错了?规划这个时间是否有什么经验和标准呢?
再者,我对这个 "评审的把关能力 "就颇有疑问,它是不是就跟个人经验有很大关系,有没有一点具体或量化的标准可循呢?
我说的文档不是随便写出来的，是根据贵公司的实际情况编制的。
如果自己编写有困难，可以请这样的公司来贵公司实地考察然后帮你们编写。
如果按照这样的文档认真填写，做好每一步，比如从开始的设计阶段到最后的测试、审核、提交用户都有章可依，是比较正式的。
如果认真填写一份测试记录，那么开发人员看到后，也就能很快找到错误的地方，修改好，测试人员也能根据测试反馈以最快的速度进行回归测试。
（文档并不是万能的，如果大家都只是形式上的，还不如不要文档这个累赘）
楼上的说“开发人员的效益与项目整体的效益挂钩呢？”确实应该这样，但是不只是开发人员的，应该是项目所有成员的。
规定的时间内的问题：现在很多的公司为了拿到单子都承诺客户会在他们要求的时间内交付使用，其实如果按照公式来计算的话，不是完不成就是要投入更多的人，要么就是延长工作时间。
不知道你们是怎么定义这个规定的时间的，：）？
我们公司是把每个人的利益和项目整体利益挂钩的，而且人员加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣钱，而且如果因为你而使和你相关的人被扣钱也是件很难看的事，所以，大家都比较自觉的。
但是还是有很多项目不能在客户要求的时间内交付。