2014监理工作成效案例

2014年终监理总结

SX市地铁三号线一期工程（鱼化寨至保税区）轨道工程2014年度监理总结一、工程概况。

1、SX市地铁三号线一期工程（鱼化寨至保税区）轨道工程主要参建单位：建设单位：SX市地下铁道有限责任公司设计单位：北京城建设计发展集团股份有限公司监理单位：天津市路安电气化监理有限公司施工单位：中铁一局集团有限公司、中铁十一局集团第三工程有限公司2、工程概况：SX市地铁三号线一期工程（鱼化寨至保税区）轨道工程分为两个标段，即为D3GDSG-1标段（中铁十一局三公司）和D3GDSG-2标段（中铁一局）。

工程正线全长78.3公里，其中中铁一局承建53.15公里，中铁十一局承建25.15公里。

SX市地铁三号线轨道工程D3GDSG-1标正线及辅助线、二号线与三号线联络线、出入场线全长28.736单线公里，停车场铺轨长5.81单线公里。

地下线包括16组60kg/m钢轨9号单开道岔（含2组减振器扣件道岔、1组钢弹簧浮置板道岔、1组隔离式减振垫道岔），1组60kg/m钢轨9号单开道岔5m间距交叉渡线；停车场包括16组50kg/m钢轨7号单开道岔，1组50kg/m钢轨7号单开道岔5m间距交叉渡线。

SX地铁三号线轨道工程D3GDSG-2标承担着SX地铁北池头至车辆段轨道施工任务，沿途经过18个车站，正线铺轨长55.491km，车辆段线路铺轨长14.085km，道岔铺设72组。

二、工程完成情况：SX地铁三号线轨道工程D3GDSG-1标截止2014年12月31日共完成一般整体道床浇注270m,压缩型扣件整体道床浇注866m，钢弹簧浮置板整体道床浇渡375m，铺设浇注P60-9#单开道岔2组。

SX地铁三号线轨道工程D3GDSG-2标截至2014年12月31日共完成线路铺34.049km，道岔铺设42组。

其中高架线开累完成23.078km，单开道岔8组，交叉渡线1组。

车辆段完成一般短枕道床151m，立柱式道床380m，横通道道床276m，墙式道床192m，开累完成库内线路施工6.886km，碎石道床开累完成4.085km，单开道岔完成2组，开累完成单开道岔31组，交叉渡线2组。

2014年建设工程监理案例分析

[ 真题] 2014 年建设工程监理案例分析多项填空题(一)某工程项目，建筑面积6500m<sup>2</sup>，预算投资520 万元，建设工期为12 个月。

工程采用公开招标的方式确定施工单位。

按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。

但是在招标之前，该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。

招标公告发布后，来参加投标的公司有甲、乙、丙、丁四家。

按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，四家施工单位向建设单位投递了投标书。

在公开开标的过程中，甲和丙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，且丙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。

但是，定标的结果确定的是甲承包公司。

丙公司很不满意，但最终接受了这个竞标的结果。

20多天后，一个偶然的机会，丙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，甲公司的这名员工透露说，在招标之前，该建设单位和甲公司已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。

对此情节，丙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。

经建设行政管理部门审查，丙公司所陈述的事实属实，遂宣布本次招标结果无效。

甲公司认为，建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益，遂起诉至法院，请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任，并确认招标结果有效。

第 1 题：简述建设单位进行施工招标的程序。

___ 参考答案：建设单位进行施工招标一般应按下列程序进行：(1) 由建设单位向招标投标管理机构提交招标申请书；(2) 由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3) 编制招标文件和标底，并报招投标管理机构审定；(4) 发布招标公告或发出招标邀请书；(5) 投标单位申请投标；(6) 对投标单位进行资质审查；(7) 向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8) 组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9) 接收投标文件；(10) 召开开标会议，审查投标标书；(11) 组织评标，决定中标单位；(12) 发出中标通知书；(13) 建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2014年监理办年度工作总结

2014年度项目监理办工作总结2013年6月，在公司的委派下，我项目监理办于****工地成立开展工程监理工作。

执行监理工作至今，我监理办严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想认识，对工作认真负责，严格按照设计要求的有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，较顺利地完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况1.工程名称：***2.工程类别：水运工程3.工程地址：浙江省舟山市**4.建设单位：5.设计单位：浙江省交通规划设计院有限公司6.监理单位：*****6.施工承包单位：*****公司7.工程概况：******二、监理工作情况项目监理办运行至今，监理办工作人员严格遵守国家法律、法规和公司各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，高效廉洁，并在本年度进行了标准化工地建设，成效显著。

出于为业主服务的初衷，我监理办严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕公司及监理办制定的工作方针，在建设单位的引导、施工单位的配合以及我公司领导的指导下，将施工质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好施工过程中与参建各方的协调工作，较为顺利地完成了本年度监理工作任务。

各项工作情况如下：1.质量控制方面：工程施工质量为监理控制的重中之重。

在日常的监理工作中我监理办根据水运工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格控制。

在具体操作时，对不符合要求的施工部位，监理办及时于现场向事故单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了现场旁站监理。

在预制场施工中，我监理办经常性地对预制构件进行表观质量、回弹强度、砼坍落度、抗压强度抽检，对所用材料如砂、石、水泥进行监理平行试验，配合第三方检测单位对强夯区、碎石桩施工区域进行标准贯入度试验、静载试验等，项目开工至今，未出现质量事故。

2.进度控制方面：本工程正式开工日期为2013年12月4日，自工程开工之初，我监理办即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划并上报监理办，同时，我监理办严格督促、检查进度计划的落实情况。

监理工作总结中的成功案例与启示

监理工作总结中的成功案例与启示一、背景介绍在当前快速发展的社会中，各类建筑工程项目层出不穷，对监理工作提出了更高的要求。

监理工作的目标是确保工程质量和工期符合标准，实现项目的顺利完成。

本文将通过总结几个成功的监理案例，分享其中的经验与启示。

二、案例一：建筑工程监理某大型娱乐场所建筑工程在监理的指导下取得了巨大的成功。

首先，监理团队在工程前期对建筑设计和施工方案进行了全面的审核，确保了工程的可行性。

其次，在施工过程中，监理团队严格按照施工图纸进行监督，确保施工按照规范进行。

最后，监理团队配合业主进行了周密的验收工作，保证了工程的质量达到了预期要求。

三、案例二：市政工程监理某市政道路改造工程在监理的协助下取得了显著的成效。

首先，监理团队与施工方和设计方合作，共同制定了详细和实用的施工计划，确保了工期的合理安排。

其次，在施工期间，监理团队对各项工程进行了严格的质量检查和验收工作，确保了工程的质量达到了预期。

最后，监理团队在工程完工后进行了周密的保护措施，确保道路的长期使用寿命。

四、案例三：水利工程监理某水利工程项目在监理的引导下取得了圆满成功。

首先，监理团队在工程前期对各项工程设计进行详细的审核，提出了宝贵的建议和修改意见。

其次，在施工过程中，监理团队密切跟踪工程进展，及时解决了施工中遇到的问题，保证了工程的顺利进行。

最后，监理团队对工程质量进行了全面检查，确保了工程的质量符合标准。

五、启示一：重视前期准备成功的监理案例中，前期准备工作是至关重要的。

只有通过对设计和施工方案的审核，才能确保工程的可行性。

同时，与业主的合作和沟通也至关重要，只有充分了解业主的需求和要求，才能在监理过程中更好地指导施工。

六、启示二：严格监督施工过程监理团队在施工过程中的严格监督是成功的关键。

只有通过不断的检查和验收工作，才能确保施工质量符合标准。

监理团队应积极参与施工现场，及时发现和解决问题，确保施工平稳进行。

七、启示三：全面检查工程质量成功的监理案例中，对工程质量的全面检查是必不可少的。

监理项目部2014年终工作总结

2014年终项目/部门工作总结项目/部门名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx总监/经理： xxxxx撰写人： xxxxx一、工程项目概况：该工程位于xxxxxxx本工程总建筑面积61316.40m2，主楼地上12～17层，配套用房地上2～3层，除6#配套用房和8#大门无地下室外，其他建筑和地下车库均为地下4层，基础埋深-17.0m。

xxxx项目监理部，于2014年3月开始进入工地现场，配合建设单位与施工单位做开工前期准备工作，2014年3月16日正式开工，处于无证施工阶段，到10月24日开工证下发，到2014年12月在公司和xxx总监的领导及指导下，在总监代表xxx的带领下，在全体项目部全体员工的努力下，我项目部按照《监理大纲》、《监理规划》的要求和部署，坚持以“守法诚信、公正科学﹑关注顾客﹑持续前进”的重要思想为准则，结合工程实际情况，克服工作中存在的困难，按照委托监理合同的要求开展各项工作。

现将我项目部2014年工作总结汇报如下：1、基本情况：表 1序号项目内容1 工程名称xxx2 工程地址xxx3 建设单位xxx4 设计单位xxxx5 勘测单位xxxx6 监理单位xxxx7 质量监督单位xxxx8 施工总承包单位xxxx9 使用功能xxxx10 建筑面积xxxx11 建筑高度xxxx12 建筑层数xxxx13 合同工期xxxx14 质量目标合格15 总投资xxxx2、监理工作范围本工程的监理范围和监理工作:本工程施工图纸范围内的全部建安工程施工阶段监理业务。

主要监理内容: 质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息及资料管理、安全文明施工监督管理和组织协调等。

3、项目监理部机构人员名单及分工表 2 姓名职务职称专业岗位职责xxxx 总监理工程师工程师土建项目全面管理xxxx 总监代表工程师土建协助总监进行工程质量、进度、造价、安全控制。

xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样xxxx 监理工程师工程师电气电气专业质量控制xxxx 监理工程师工程师水暖暖通专业质量控制xxxx 监理工程师造价员造价合同预算、投资控制xxxx 监理工程师工程师土建土建专业质量控制和见证取样信息和资料管理4、本工程特点、难点：本工程xxxx，由1#2#3#4#5#6#楼及配楼组成。

监理工作的成功案例与经验总结的启示与价值分享

监理工作的成功案例与经验总结的启示与价值分享第一部分：背景介绍监理工作是建筑工程中至关重要的一环，其职责是确保施工过程中的合规性和质量，有效解决可能出现的问题。

本文将通过分析成功的监理案例和总结经验，探讨监理工作的重要性和价值。

第二部分：项目一：大型桥梁工程本案例是一座大型桥梁工程，施工过程中监理团队发现了工地管理不规范问题。

经过与施工单位的协商，监理团队及时采取措施，加强了对施工过程的监督和指导。

最终，工程顺利完工，质量和安全问题得到有效控制。

第三部分：项目二：市政公园建设该案例是一座市政公园建设工程，监理团队在验收过程中发现了部分景观装饰存在缺陷。

经过与施工单位的沟通和磋商，监理团队提出了合理的整改方案，并对整改过程进行了严格的监督。

最终，工程完工后景观装饰的质量得到了显著改善。

第四部分：案例总结与启示通过以上两个案例的总结，我们发现监理工作在确保工程质量和安全方面发挥了重要作用。

监理团队需要具备专业的技术知识和丰富的经验，同时具备良好的沟通和协调能力，以及独立的判断能力。

此外，及时发现问题并采取有效措施解决是监理工作的核心任务。

第五部分：监理工作的挑战与应对策略监理工作面临诸多挑战，如跨行业合作、时间紧迫、资源有限等。

为了应对这些挑战，监理团队需要与相关部门和施工单位保持良好的沟通和合作关系，确保信息畅通和共同目标的实现。

同时，监理团队要保持持续学习和不断提升自身能力，以应对不断变化的市场需求。

第六部分：监理工作的市场前景随着国内建筑市场的不断扩大和发展，监理工作所带来的需求也在不断增加。

政府对建筑工程质量和安全的要求越来越高，监理工作将成为推动建筑行业健康发展的重要因素。

因此，监理工作的市场前景广阔，具有稳定的就业前景和良好的发展空间。

第七部分：监理工作的社会价值监理工作的任务是确保工程质量和安全，同时为建筑工程的顺利进行提供保障。

良好的监理工作可以避免工程质量问题带来的损失和纠纷，提高社会效益和经济效益。

2014年工作总结

兰永一级公路房建监理六标2013年监理工作总结我监理部受公司委派，在李正江总监理工程师的领导下，至永靖盐锅峡镇对兰永一级公路房建项目工程开展监理工作。

期间监理部依据《监理合同》和业主有关要求，在严格遵守国家法律，法规,有关行业标准和制度，遵守本公司的规章和制度的基础上履行《监理合同》赋予的监理职责。

监理部全体员工爱岗敬业，坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导方针，牢固树立“让业主满意”的服务宗旨，以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”为工作原则。

在工作中认真学习和遵守《建设工程监理规范》，并以此为监理人员的行为守则，力求做到让业主满意，公司放心。

兰永一级公路房建工程于2014年10月底正式开始进场施工，我公司承接了房建监理六标的项目，包括养护工区，隧道变电所，收费站等单位工程，由LYFJ1标具体施工。

驻地监理部于11月27日参加了业主组织的见面会，同时积极组建驻地监理部，完善办公和生活设施，安排技术人员熟悉图纸，及时编制了《监理规划》《监理细则》《旁站监理实施细则》等文件，及时报相关单位审批。

完善各项制度和措施的建设，并安排进场监理人员的学习和教育工作。

同时积极熟悉所监理作业区的场地，配合施工单位完成建设场地的复核工作。

目前房建施工单位已基本基本完成了驻地建设，收费站人工挖孔灌注桩施工完成，计划冬休前完成部分地沟工程，并且完成塔吊的安装和报验。

养护工区已完成部分机械成孔（泥浆护壁）灌注桩的施工，计划冬休之前全部完成。

现将我驻地监理部详细工作情况总结汇报如下：一、工程概况1、各参建单位名称：建设单位：甘肃长达路业有限责任公司设计单位：甘肃省交通规划勘察设计院有限公司监督单位：甘肃省交通基建工程质量监督站监理单位：甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司施工单位：恒泰建筑安装工程有限公司2、本项目主要工程量一览表3、计划工期LYJL6标段监理服务期为332日历天，缺陷责任期2年，保修期五年。

开工日期：2014年9月1日；计划交工日期：2015年7月30日；计划总工期为：332 日历天;缺陷责任期：2年（交工至竣工验收）。

监理工作的成功案例总结

监理工作的成功案例总结近年来，随着建筑工程的不断发展和建设规模的扩大，监理工作的重要性日益凸显。

监理工作是保障工程质量和进度的重要环节，具有不可替代的作用。

本文将通过总结一些成功的监理案例，探讨监理工作的重要性以及成功的关键因素。

案例一：某城市地铁项目某城市地铁二号线工程，是当地一项重大的交通基础设施项目。

在该项目的建设过程中，监理工作起到了不可或缺的作用。

监理团队在项目初期积极参与工程设计阶段，熟悉工程方案并提出了一些改进意见。

在施工阶段，监理团队严格按照设计图纸进行监督，确保施工质量和安全。

同时，监理团队还积极与施工单位进行沟通，及时解决工程中的问题和纠纷。

由于监理团队的高效工作和优秀表现，地铁项目按时竣工并顺利投入使用，受到了广大市民的好评。

通过以上案例可以看出，监理工作在保障工程质量和进度方面的作用至关重要。

成功的监理案例背后有着一些关键的因素：第一，专业知识和技能的熟练掌握。

监理人员需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，能够全面了解工程的各个方面。

只有掌握了专业知识和技能，才能在项目中发挥更大的作用。

第二，严格的工作态度和责任心。

监理工作需要时刻保持专注和细致的态度，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。

同时，监理人员还需要具备一定的应变能力，能够处理好与各方的关系，不被任何外界因素所干扰。

第三，团队协作和沟通能力。

监理工作通常需要与多个参与方进行有效的沟通和协作，包括业主、设计单位和施工单位等。

一个高效的监理团队，需要成员之间相互配合，互相支持。

只有通过良好的团队协作和沟通能力，才能更好地推动工程的进展。

总结起来，监理工作的成功案例背后是团队的努力和付出。

通过专业知识和技能的熟练掌握，严格的工作态度和责任心，以及团队协作和沟通能力的发挥，监理团队能够在工程项目中取得成功。

在今后的建筑工程中，我们应该更加重视监理工作的作用，加强对监理人员的培养和管理，为建筑工程的顺利进行提供有力的保障。

2014年建设工程监理案例分析及答案解析

按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，四家施工单位向建设单位投递了投标书。在公开开标的过程中，甲和丙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，且丙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是，定标的结果确定的是甲承包公司。丙公司很不满意，但最终接受了这个竞标的结果。
20多天后，一个偶然的机会，丙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，甲公司的这名员工透露说，在招标之前，该建设单位和甲公司已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节，丙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查，丙公司所陈述的事实属实，遂宣布本次招标结果无效。
事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2005年10月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2006年5月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2005年11月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2005年11月底正式将该工程投入使用。2007年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。
事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。
事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。

成功的安全监理工作实例

也充分体现出西部机场集团二期
师通知单、监理周报、月报、监理
扩建工程指挥部高度重视安全生周例会、专项安全会议等形式对
监理实施细则和强夯工程质量监产工作和以人为本的生产、经营查出的安全隐患和问题加以整改理实施细则等６份监理细则为核理念。心的指导性文件，学、范地开科规展监理工作。自２００８年１１月至
和落实；采取四级安全管理体系
作为参建单位之一，北京中（施工单位成立公司一项目即企建发监理咨询有限公司始终以部一作业工区一作业班组）和三
２１００年６月，已完成土方工程业主总体安全生产目标作为监理级安全教育制度，项目部每周三８％左右工程量的监理任务。４
２实行 “ 员、过程、方．控状态，对
其次，针对目前土方及强夯地基处理分项工程中作业区域大，施工机械数量多、种类多，
位 ” 三全管理。的
重要管线、筑物采取挖探沟、构减
作业机械流动性大、量多、上理、数地精细管理、风险管理” 的理念，和地下管线安全隐患控制难度大先后多次进行了内部安全培训，
等特点，主动联合业主、施工单位贯彻了安全监理实施细则等作业
“ 防为主、关口前移。预三举一反三”
一
对安全工作齐抓共管，贯彻“ 安全指导书，并对现场落实要求进行全管理、沟通协调。及时处置、

2014监理总结报告

万盛经开区鲤鱼河引水工程2014年度监理工作总结报告重庆市笃远工程监理有限公司鲤鱼河引水工程监理部二O一五年一月2014年度监理工作总结报告一、工程概况：鲤鱼河引水工程以工业供水为主，兼顾农业灌溉、农村人畜引水等。

工程位于万盛经开区石林镇百花村、石鼓村、茶树村和青年镇板辽村，是以供水为主的小（1）型水利工程，工程建筑物包括挡水建筑、引水隧道长9310m,1#支洞长86m，2#支洞长274m，明渠长47.2m组成。

设计引水量2.5m3/s至板辽水库, 水库总库容30.4万m3，正常蓄水位657.00m,正常库容20.8万m3；计划年供水约1499.10万m3。

二、监理规划（一）监理范围、任务和依据1、监理工作范围工程项目监理的主要范围：为施工单位与建设单位所签合同的全部内容。

2、具体工作及方法：依据签订的本工程的监理合同，对工程施工阶段进行投资质量、进度的目标控制、安全、合同、信息管理、组织协调。

（二）、监理依据1、《建筑法》及《招投标法》相应的法律法规。

2、国家工程建设管理办法、建设工程质量管理条例3、现行国家和地方政府颁发的有关工程设计，施工验收规范及水利水电工程施工质量检验与评定标准。

4、业主与施工单位依法签订的工程施工承包合同与监理单位依据签订的监理合同。

5、工程项目设计文件，经有关各方签认的工程合同。

6、工程造价管理依据。

（三）监理机构及各级职责1、工程项目组织建设项目工程管理的组织系统包括建设单位，设计单位，材料设备供应单位等。

2、工程项目监理组织机构根据本工程的规模，性质和招标文件的规定，针对本工程我公司拟设项目监理部，设总监理工程师1人，总监代表1人，常住工地监理工程师3人，其他专业按需要调派人员。

（四）监理制度的建立监理工作制度有:（1）定期的监理月报和专题报告制度。

（2）会议制度。

（3）每周进行工程施工协调会。

（4）专题讨论会议制度。

（5）设计交底会议制度。

（6）定期检查工作制度。

2014年年度监理安全工作总结

2014年年度监理安全工作总结一、安全生产责任制的落实情况1、安全培训教育针对目前所属在监项目的特点，在组织上加强管理领导，业务上加强学习交流，定期参加公司组织相关安全培训，提高监理人员的安全素质。

2、安全技术交底要求各合同段制定定期开展安全教育培训活动计划并督促落实；同时在各分项工程开工之前必须进行安全技术交底，交底采取书面与现场相结合的方式，并由交底人员和被交底人员字，保证交底到个人，通过实行分项工程安全技术交底达到指导现场施工、预防安全事故、保证质量、提高技术素质的效果。

3、专项施工方案根据施工现场实际，要求施工单位对各重点工程及安全风险较高工程编制专项安全施工方案报送监理单位，通过图纸及现场结合，与建设单位、施工单位协商落实方案审核工作，施工过程中严格督促施工单位按照方案组织进行施工。

4、项目安全管理人员及特种作业人员的持证情况针对项目安全管理人员持证上岗情况已于开工初期要求施工单位落实，配备安全工程师，安全员持证到岗；施工特种作业人员进场后检查持证情况，杜绝无证或证书过期情况发生，日常巡查持证情况。

5、机械设备对于大型机械设备进场前，认真审核安装施工方案，安装单位资质及安装人员资格；安装过程检查入场机械型号，安装人员持证情况，现场安全工作监督落实；安装完成后定期督促施工单位进行日常维护及维修保养工作落实，并做好资料记录。

6、应急救援演练积极开展安全生产相关活动，督促各合同段组织开展了突发事件应急预案演练，配合建设单位开展消防演练工作。

二、安全资金投入情况监理处通过认真审核各施工单位每月的安全防护用品采购清单和费用使用发票以及现场安全防护设施、文明施工标示标牌的设置情况进行考核。

三、安全隐患排查情况我部除了每天的现场巡查临时用电、塔机使用、施工电梯使用、外架安全、临边防护等安全使用情况，同时每周组织进行安全联合检查工作，每月进行安全月检工作，发现安全隐患及时通过安全检查及通知单形式要求施工单位进行整改，并现场复查整改落实情况，完成工作闭合。

2014年建设工程监理案例分析

2014 年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1招标代理机构提出，招标专家委员会由7 人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库挑选的人员组成，其中4 人是技术、经济专家。

事件2 建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还需要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。

事件3 施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责采购价值50 万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20 万元；现场8 人受伤，施工单位承担全部医疗费用24 万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21 万元）；施工单位修复损坏工程支出10 万元；施工单位按照合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。

事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。

施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。

问题：1指出事件1 中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

2指出事件2 中建设单位要求不妥之处，并说明理由。

3根据《建设施工合同（示范文本）》，分析事件3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失，具体项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。

4就施工合同主体关系而言，事件4 中设备部件损坏的责任由谁承担，并说明理由。

答案要点：1事件1 不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。

理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。

不正确之处3，经济、技术专家为4 人。

理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5 人。

2事件2 中建设单位要求的不妥之处及理由。

14年工程监理工作总结范文[1]

14年工程监理工作总结范文[1]★本文是工作总结为您准备的《14年工程监理工作总结范文》请大家参考!尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。

在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。

该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。

二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于20XX年8月2日进场，对本工程进行监理。

项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。

依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。

监理工作回顾：成功案例与问题解决

监理工作回顾：成功案例与问题解决随着社会的不断发展和建筑行业的迅速壮大，在建筑过程中，监理工作的作用愈发重要。

监理工作是建筑工程中的一项重要工作，其主要职责包括对建筑工程施工、质量、安全等方面的监管和管理。

为了保证工程质量和安全，各级工程监管部门必须加强监督和管理，及时发现和解决问题，确保建筑工程的安全和质量。

回顾监理工作的过程，我们不难发现，监理工作在建筑工程中扮演着非常重要的角色，在保障工程质量和安全方面起着至关重要的作用。

以下是一些成功案例和问题解决的经验分享。

成功案例一：南京奥体中心南京奥体中心作为2014年青奥会的举办场馆之一，是一座极具现代感的大型综合体育馆。

在建设过程中，监理公司调集了精干的团队，对工程质量、施工进度、工艺方案、材料设备等方面严格把控，逐一解决各类问题，确保工程顺利完成。

在施工期间，监理公司与施工单位精诚合作，共同遵守相关法规标准，克服了各种困难，最终保证了项目顺利交付。

成功案例二：广州凯旋门体育场改造广州凯旋门体育场改造工程是一项涉及建筑、结构等多个方面的大型工程。

在建设过程中，监理公司充分发挥其专业优势，建立科学的管理流程和标准，有效保障了施工质量和安全。

同时，监理公司还与施工单位开展了良好的沟通、协调，及时解决各类问题，保障了工程进度，最终实现了顺利交付。

问题解决一：施工工艺问题监理工作中必须及时发现并解决各类施工工艺问题。

在建筑过程中，施工过程涉及多个环节，如基础建设、土建施工、装修工程等。

在这些环节中，可能会遭遇到各种不同的问题，如施工工艺不当、技术难题、材料使用不合规等等。

对于这些问题，监理公司需要及时与施工单位沟通、协商，制定合理的解决方案，并严格把控工程进度和质量。

问题解决二：人员管理问题保证建筑工程施工质量和安全不仅要求技术和工艺的精湛，还需要对人员进行规范和管理。

监理公司需要对现场工作人员进行考核、培训和管理，确保他们具备相关的技术能力和操作规范。

监理工作的成功案例和失败教训回顾

监理工作的成功案例和失败教训回顾第一节：前言在建筑工程中，监理工作是至关重要的一环。

一个优秀的监理团队可以确保工程的质量和进度得以保证，而一个糟糕的监理工作则可能导致质量问题和延误。

本文将回顾一些监理工作的成功案例和失败教训，探讨其中的经验和教训。

第二节：成功案例一在一起大型住宅小区建设中，监理团队成功地确保了工程的质量和进度。

他们密切关注施工现场，及时发现问题并提供解决方案。

他们与施工单位紧密合作，确保所有工程符合设计要求。

通过他们的努力，整个建设过程顺利进行，质量得到了保证。

第三节：成功案例二另一个成功的案例是一个桥梁工程的监理工作。

监理团队采取了严格的管理措施，确保施工按照设计要求进行。

他们与施工单位进行了深入的沟通，解决了一系列技术难题。

最终，桥梁工程如期竣工，质量达到了预期水平。

第四节：成功案例三在一次大型商业综合体的建设中，监理工作起到了至关重要的作用。

监理团队在不同施工阶段进行了全面的检查，并及时提出改进建议。

他们与业主代表保持密切的沟通，确保工程质量达到高标准。

最终，商业综合体得到了高度认可，并成为商业领域的亮点项目。

第五节：失败教训一然而，并非所有监理工作都能如此成功。

有一次，在一次道路建设工程中，监理团队未能及时发现施工单位偷工减料的行为。

结果，道路几年后出现了严重的安全隐患，需要重新修复。

这次教训告诉我们，监理团队需要保持高度的警惕性，对施工单位的行为进行严格监督。

第六节：失败教训二另一个失败的案例是一个工业厂房建设项目。

监理团队对施工进度的监督不力，导致工程延误数月。

这给业主造成了巨大的经济损失和信誉受损。

这次失败教训告诉我们，监理团队需要密切关注工程进度，及时发现并解决问题，以确保工程按时完成。

第七节：失败教训三在一次公共设施改造工程中，监理团队未能发现设计不合理的问题。

结果，工程在使用过程中出现了一系列隐患，需要进行重大修复。

这次失败教训告诉我们，监理工作需要对设计进行全面细致的审核，确保设计与实际需求相符。

监理工作中的成功案例分享与借鉴经验

监理工作中的成功案例分享与借鉴经验引言：监理工作在建筑行业中扮演着重要的角色，它负责监督工程的实施过程，确保工程质量达到预期目标。

本文将分享几个成功的监理案例，并总结出一些借鉴经验，希望对从事监理工作的同行们有所启发。

一、与建筑施工方建立良好的合作关系建立良好的合作关系是监理工作成功的重要基础。

在某大型商业项目的监理中，监理师李先生与施工方代表一同参观施工现场，并详细沟通了工程的要求和预期目标。

在工程实施过程中，李先生与施工方保持了频繁的沟通，及时解决了一些技术问题，确保了工程进程的顺利进行。

借鉴经验：监理师应主动与施工方建立有效的沟通渠道，保持良好的合作关系，有助于及时解决问题与促进工程进展。

二、注意场地安全与工程质量监理工作旨在确保工程质量达标，因此在项目实施期间，监理师应密切关注场地安全与工程质量。

在某高层住宅项目中，监理师发现施工方在某些关键节点上存在安全隐患，并立即向施工方提出整改要求，确保施工过程安全稳定。

同时，监理师对工程施工质量进行全面检查，确保符合设计要求。

借鉴经验：监理师应时刻关注场地安全与工程质量，对发现的问题及时提出整改要求，确保工程品质和施工安全。

三、合理管理监理团队监理工作离不开一个高效的监理团队，团队的管理对于工作的顺利进行至关重要。

在某隧道工程的监理中，监理师张先生合理安排监理团队的工作，明确任务分工和工作计划，并进行有效的协调与沟通。

监理团队成员之间相互配合，资源利用高效，工作效果显著。

借鉴经验：监理师应合理管理监理团队，明确任务分工，进行有效的协调与沟通，提高团队工作效率。

四、审查合同与施工文件监理师在进行监理工作时，要仔细审查合同与施工文件。

在某水利工程项目中，监理师发现施工方未按合同要求采用特定规格的水泥，与设计方进行协商后，最终确保了使用合格的材料，保证了工程质量。

借鉴经验：监理师要认真审查合同与施工文件，发现问题及时沟通解决，确保工程符合设计要求。

五、加强工程质量监督监理工作的核心任务之一是对工程质量进行严格监督。

监理工作的成功案例及经验总结

监理工作的成功案例及经验总结随着现代建筑工程的不断进步和发展，监理工作在工程建设中的地位和作用也越来越受到重视。

监理工作的专业性和技术要求使得成功案例和经验总结对于提高监理工作的质量和效率至关重要。

本文将通过分析一些监理工作的成功案例，总结它们的经验和教训，探讨如何实现监理工作的成功。

第一部分：项目初期筹备在项目的初期筹备阶段，有效的规划和准备是成功监理的基础。

在某市某大型建筑项目的筹备中，监理团队提前与业主、设计方进行了深入的沟通和协商，明确了各自的职责和工作要求。

通过制定详细的工作计划和监理方案，监理团队为项目的开展打下了良好的基础。

第二部分：施工阶段监督在施工阶段，监理团队的监督工作起到至关重要的作用。

在某市某住宅小区改造项目中，监理团队通过建立规范的监督流程和频道，保证了施工的质量和进度。

监理人员定期检查施工现场，及时发现和解决各类问题，确保了项目的顺利进行。

第三部分：质量控制质量控制是监理工作的核心任务之一。

在某市某高速公路建设项目中，监理团队着重从材料选择、工艺规范等方面入手，制定了详细的质量控制方案。

监理人员密切关注施工过程中的各个环节，及时发现和纠正质量问题，确保了建设项目的质量达到预期标准。

第四部分：安全管理安全管理在监理工作中具有重要的地位。

在某市某大型工业项目中，监理团队通过制定详细的安全管理方案和流程，对项目的施工过程进行了全面的安全监控。

他们组织安全培训和现场演练，提高了施工人员的安全意识和应急处理能力，最大限度地降低了施工事故的风险。

第五部分：问题解决在监理工作中，问题的及时解决是关键。

在某市某市政建设项目中，监理团队面对施工过程中出现的问题时，始终保持积极的沟通和协作态度。

他们与施工方紧密合作，共同寻找解决方案，并及时调整监理措施，确保工程的顺利进行。

第六部分：与业主、设计方的沟通监理工作的成功离不开与业主和设计方的紧密沟通。

在某市某商业综合体建设项目中，监理团队与业主和设计方保持了频繁的沟通和协商。

监理工作中的成功案例分享

监理工作中的成功案例分享近年来，监理工作在建筑行业中的地位与日俱增。

监理工作的目的是确保施工项目按照合同和规范要求进行，提高工程质量，保障投资者利益。

在这个过程中，监理工程师起着至关重要的作用。

本文将分享一些监理工作中的成功案例，以期为广大工程监理工程师提供一些有益的经验和启示。

1. 施工进度监理在一个位于城市中心的商业综合体项目中，施工进度是一个十分重要的考量因素。

项目承包商以高度的目标压力，尽力保证工程按时完工。

然而，由于施工过程中的种种问题，包括多次征地协调、不可控的天气因素等，造成项目工期延误。

监理工程师采用了一系列措施来解决这个问题。

首先，监理工程师与承包商沟通，制定了一份详细的施工进度计划，并确保其合理性和可行性。

项目过程中，监理工程师定期检查施工情况，及时发现问题，并与承包商进行沟通和协商，制定合理的调整方案。

其次，监理工程师加强对施工工序的掌控。

通过与承包商紧密合作，监理工程师推动工程各个环节有序开展，并严格按照进度安排监督工作。

对于存在滞后的工序，监理工程师及时发现问题，并与承包商共同研究解决方案。

最后，监理工程师组织了一次专题技术交流会，邀请了多家相关专家和公司进行分享交流，讨论当前项目施工进度问题，并取得了一些建设性的意见与建议。

通过这些措施的有效实施，项目工程进度得以符合规划，并最终按时完工。

2. 施工质量监理施工质量是一个工程项目的核心要素。

一次工地翻新项目中的质量问题涉及到防水层、装修材料和设备安装等多个方面。

监理工程师通过有效地监督和控制，保障了工程的质量。

首先，监理工程师制定了严格的施工质量控制计划，并确保其合理执行。

他/她与施工单位保持密切的合作关系，确保施工人员按照设计要求进行工作。

其次，监理工程师采用了一套完善的检查流程，对施工过程中的关键节点进行全面监控。

他/她进行了多次现场巡查，对施工质量问题提出及时有效的整改意见，并与施工方协商解决方案。

最后，监理工程师与业主进行定期的工程质量评估。