新人适应公司可行性分析(1)(1)(1)

自下而上 员工 “认同” 并 “执行”
公司战略
完 THANKS!
祥
为谁工作？？？
经常反问自己：“我在为谁工作？”
工作的目的
心态的两种类型
新人心理状态
积 积极的自我意识
极 心
明确的目标
态 良好的自我状态
消 消极的自我意识
极 心
模糊的目标
态 萎糜的自我状态
源自文库
如何引导？
贰
壹
稳
定
长 久
新人心理状态
叁
安 全
第一步 确定目
标
第六步 乘胜追
击
第五步 改进目
标
第二步 机会评
生活品质
强化组织新人归属感策略
如何利用激励推动公司战略
自上而下 建立
公司与员工 之间的 “桥梁”
保持一致性
公司战略
（公司愿景、目标、文化）
培训/教育/沟通
（公司让员工理解并认同战略）
目标/考核
（公司与员工目标保持一致）
表彰/激励
（公司对员工绩效与行为的强化）
专注公司战略的员工队伍
（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）
新人适应公司可行性分析
第一部分 新人初进公司心理初探 第二部分 促进新人工作激情策略
第三部分 强化激励新人归属感策略
目 录
第壹部分
新人初进公司心理初探
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凤舞
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九天
• 成为精而舞神的上的天吉 支飞柱际的。
第叁部分
强化激励新人归属感策略
强化组织新人归属感策略
物质激励 激 励 类 型 结 构
精神激励
奖金、实物、福利
认同、表扬、尊重、授权、参与决策 沟通、培训、晋升、提供机遇
精神上 实现愿景
公司发展
强化组织新人归属感策略
物质上 投资回报
愿景 价值观 团队
薪酬福利
实现 共享 被人 理想 价值 接受
生活 舒适 休闲 必需 品位 娱乐
否定的。
促进新人工作激情策略
文化感召 实现企业文化的情感激励
企业文化是培养新人对公司感情的土壤，应该继续秉持公平竞争，团 结友爱的企业文化，给新人家一般的温暖。
促进新人工作激情策略
沟通交流 加强员工和公司之间的归属感
有效沟通也是在新人沟通中起着至关重要的一个点，有效的沟通也会 在员工和公司之间的归属感画上一个长长的桥梁，更能体现公司平台 的重要性
估
引导个人目标
第三步 实施行
动
第四步 目标调
整
第贰部分
促进新人工作激情策略
促进新人工作激情策略
以人为本 符合人性需求的工作环境
工作环境是员工是否能够在公司长期工作的重要因素，这里包括自然 环境和人文环境。
促进新人工作激情策略
辩证否定 肯定新人的工作表现
辩证否定，对待员工的工作表现必须指出其中的错误，但更重要的是肯定员工 的优点。甚至在同一件事中也不能一律否定，应该肯定必须肯定的，否定必须