物流方案设计大赛方案

安吉物流优化设计方案

团队名称：_________梦之队_______________

团队成员：张彦昭、穆兴洪、黄露、李虹、陈梦婷学院专业：___交通工程学院物流工程___

指导老师：_______李贤林_____________

目录

前言 (3)

第一篇安吉物流

第1章安吉物流公司简介 (5)

1.1安吉物流公司总体情况 (5)

1.2安吉物流三大业务板块 (5)

第2章安吉物流现状分析 (6)

2.1安吉物流现状分析的意义 (6)

2.2安吉物流SWOT分析 (7)

2.3 安吉物流PEST分析 (9)

第二篇安吉物流的区域化管理

第1章安吉物流区域化管理的规划 (11)

1.1物流区域化管理的基本功能 (11)

1.2安吉物流区域化管理中心的设置 (11)

1.3安吉物流区域化中心的选址城市 (14)

第2章物流区域化管理中心的建立—沈阳物流区域化管理中心 (18)

2.1安吉物流区域化管理中心选址规划问题 (18)

2.2 安吉物流在东北区域化管理中心设在沈阳的优势 (18)

2.3 沈阳区域化管理中心的建设 (19)

第三篇安吉物流运输方式和线路优化

第1章挂车运输 (20)

1.1甩挂运输的运用 (20)

1.2安吉物流关于甩挂运输的策略 (20)

第2章滚装船运输 (21)

2.1安吉物流滚装船运输的分析 (21)

2.2安吉物流滚装船方案的设计 (22)

2.3健全安吉物流信息系统 (23)

2.4安吉物流运营管理 (23)

2.5全方位的安吉物流战略联盟 (23)

2.6国家政策 (23)

第3章多式联运输 (24)

3.1安吉物流目前三种运输方式在全国的分布线路 (24)

3.2安吉物流多式联运方案的设计 (25)

第4章多式联运运输实例—大连新港接驳点的选择 (29)

4.1接驳点的选择 (29)

4.2接驳点的选择—大连新港 (29)

第四篇安吉物流信息的平台

第1章区域化管理管理信息平台应用实例---车辆监管调度模式的优化 (32)

1.1安吉物流在车辆监管方面存在的问题 (32)

1.2安吉物流车辆监管调度模式优化方案 (32)

1.3 GPS监控模块功能 (33)

1.4 物流系统的GPS技术需求分析 (33)

1.5 GPS车辆监控调度的流程 (34)

1.6 GPS车辆监控调度系统在安吉物流公司中的运用 (34)

1.7物流公司汽车监管调度模式实行区域化设计 (35)

第2章安吉物流总公司信息平台的优化 (36)

第3章安吉物流区域化中心信息平台的建立 (37)

3.1安吉物流区域化中心信息平台的模式 (37)

3.2基于中国电信网络的区域化信息平台建设 (38)

3.3安吉物流区域化管理中心门户网站主要构成及功能 (38)

3.4安吉物流信息平台数据库建设 (38)

3.5安吉物流的EDI技术 (39)

3.6基于中国电信网络的区域化信息平台建设 (40)

3.7基于安吉物流信息平台的RFID技术 (42)

第五篇安吉物流实例分析与优化

第1章安吉物流循环取货的配送模式优化设计 (43)

1.1安吉物流循环取货的运作模式的特点 (43)

1.2安吉物流循环取货优化方案 (43)

1.3安吉物流车辆装载率的优化 (46)

第2章安吉零部件和整车物流整合优化设计 (48)

2.1安吉零部件和整车物流问题分析 (48)

2.2安吉零部件和整车物流优化方案 (48)

第3章安吉零部件料箱、料架的信息化管理和控制设计 (49)

3.1零部件料箱、料架的管理现状分析 (49)

3.2零部件料箱、料架管理优化方案 (49)

3.3基于RFID的零部件物流管理系统设计 (51)

第六篇安吉物流管理系统的优化

第1章人力资源的合理优化 (53)

1.1安吉物流在人力资源方面现状及其存在的问题 (53)

1.2安吉物流在人力资源方面的优化方案 (53)

第2章安吉物流财务监管模式的优化 (56)

2.1.安吉物流公司集权型财务管理模式 (56)

2.2 安吉物流财务集中管理优点 (56)

2.3 安吉物流财务集中管理缺点 (57)

2.4 安吉物流财务管理模式的解决方案探究 (57)

2.5安吉物流集权型财务管理模式的优化 (57)

第3章安吉物流税收问题 (60)

3.1安吉物流税收方面存在的问题 (60)

3.2安吉物流税收问题解决方案 (60)

参考文献 (62)

前言

物流作为国家大力倡导发展第三产业的首要产业，在相关政策的支持下得到了快速发展。随着我国国民经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，人们对汽车消费需求在不断上升。随着国内外对汽车的需求量的增多，带动了汽车产量的快速增长，而这一汽车市场的迅速扩张也拉动了汽车物流行业的迅速发展，为我国汽车物流行业的迅速崛起提供了前所未有的发展机遇和挑战。

这样的机遇为我国汽车物流产业的发展提供了一个很好的发展空间，安吉汽车物流在众多企业当中脱颖而出。安吉汽车物流公司作为汽车物流产业的领军企业，在汽车物流领域取得了令人骄傲的成绩。尽管如此，但是面对拥有如此众多优势的安吉物流公司在汽车物流领域实现的稳健发展，也将面临着许许多多的挑战。

基于众多挑战，安吉物流只有对自身充分的了解，才能够从容的面对这些困难。接下来我们对安吉物流存在的问题进行归纳总结，以便更好的提出优化、解决方案。

安吉物流存在的问题归纳优化方案具体措施

信息平台无法满足安吉运营

信息平台的优化

区域管理中心的建立完善信息平台网络

运输方式和运输线路优化存在问题

挂车运输的优化滚装船运输的优化多式联运的优化

车辆监管和调度优化存在问题GPS车辆监管系统对子公司财务监管力度不够集权财务管理模式的优化人力资源缺乏健全人力资源管理体系

基于安吉物流公司的发展现状以及存在的问题，我们小组提出优化方案，力争做到有针对性、综合性和可操作性。本方案基于“发现问题——分析问题——解决问题——方案评价”的原则，通过对安吉物流所处环境以及安吉物流自身深入剖析，诊断出安吉物流所存在的问题和需要改进的方向。通过分析具体问题，从整体的角度提出了详细的解决方案，同时使用图表、数学模型等方式直观形象地将方案的效果展现出来。并且做到了方案具有很强的针对性、综合性和可操作性。最后对该方案预期运行结果进行评价，验证该方案的可行性与收益性。

方案设计步骤图