HR人力资源管理系统模块划分

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人力资源六大模块是哪几块

人力资源六大模块是哪几块

人力资源管理六大模块:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理1、人力资源规划;人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强,但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。

很多企业依旧停留在人事管理阶段。

如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!2、招聘与配置;企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟,让整个人力资源流程呈现出良性循环发展,然而在中国尤其是北方,招聘和人力的配置显的并不是那么合理。

当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。

我们的很多HRM忘记了这一点。

3、培训与开发;培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。

外训:企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案,在培训时和培训后也许可以维持几天的热情,几天后问题依旧是问题,仿佛没有什么改变?为什么?我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做?什么样的培训必须在企业内部完成?外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些?另外很多外训机构根本不负责任。

有一个著名的专家曾亲口告诉我:“我只是靠我的嘴挣钱,企业的生死和我没什么关系。

”内训:公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同,做内部培训最难的就是没有规划。

很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的,用什么的方式去评估培训效果,课程之间的关系究竟是什么?这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。

4、绩效管理;好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势,也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。

人力资源管理系统的职能模块

人力资源管理系统的职能模块

人力资源管理系统的职能模块
1. 招聘与录用
•管理招聘计划,发布招聘信息,追踪招聘进展
•整理简历,筛选候选人,安排面试
•录用候选人,生成录用合同和相关文件
2. 员工信息管理
•记录员工基本信息,包括个人信息、联系方式、入职日期等
•跟踪员工职称晋升及培训记录
•维护员工档案,存储员工证件、奖惩记录等资料
3. 绩效管理
•设定目标与绩效指标,评估员工表现
•进行绩效考核,制定个人绩效报告
•基于绩效评估结果,进行奖励、晋升、薪资调整等决策
4. 薪酬管理
•管理员工薪资结构,包括基本工资、津贴、奖金等
•计算和发放工资,包括扣税、社保等相关计算
•管理员工薪资调整和福利待遇
5. 培训与发展
•设计培训计划,确定培训需求
•安排培训课程和讲师,并跟踪培训效果
•完成培训评估,并制定培训报告
6. 离职与人事流动
•管理员工离职流程,包括离职申请、离职手续等
•跟踪人事流动情况,例如调岗、升职、辞退等
•处理离职员工相关事宜,如离职证明、结算等
以上是人力资源管理系统的主要职能模块。

通过系统的支持,企业能够更有效地管理人力资源,提高组织的整体效率和绩效。

HRJ人力资源管理系统需求分析

HRJ人力资源管理系统需求分析

人力资源管理系统需求分析目录一、系统概述 (3)1.1 目的 (3)1.2 背景 (3)1.3 范围 (3)二、需求说明 (3)2.1 系统模块划分 (3)2.2 人员档案 (4)2.2.1 员工基本信息维护 (4)2.2.2 员工档案管理 (5)2.2.3 员工履历管理 (5)2.2.4 员工合同管理 (6)2.2.5 奖惩管理 (6)2.2.6 员工基本信息查询 (6)2.3 人事调配 (6)2.3.1 人事调动管理 (7)2.3.2 新进员工管理 (7)2.3.3 离退员工管理 (7)2.3.4 职称聘任记录 (7)2.4 教育培训 (7)2.4.1 培训类别维护 (8)2.4.2 培训记录 (8)2.4.3 培训人员及成绩 (8)2.4.4 员工证书记录 (8)2.4.5 培训情况查询 (8)2.5 系统管理 (8)2.5.1 机构级别维护 (8)2.5.2 用户管理 (9)2.5.3 角色管理 (9)2.5.4 角色、模块分配 (9)2.5.5 用户角色分配 (9)2.6 用例图 (9)2.6.1 系统用例 (9)2.6.2 人员档案管理相关操作 (9)2.6.3 人事调配相关操作 (10)2.6.4 教育培训 (10)2.6.5 系统管理 (11)2.7 用例事件流 (12)2.7.1 登陆 (12)2.7.2 增加员工信息 (12)2.7.3 核实用户基本信息 (13)2.7.4 在线注销 (14)2.7.5 查询 (15)三、运行环境 (15)3.1 硬件设备需求 (15)3.2 支持软件软件 (15)一、系统概述1.1 目的本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。

本文档作为人力资源管理系统的需求说明文档,用于与用户确定最终的目标,并成为协议文本的一部分,同时也是本系统设计人员的基础文档。

1.2背景人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理的六大模块是什么

人力资源管理的六大模块是什么

人力资源管理的六大模块是什么人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

作为专业的人力资源工作者,经常遇到的苦恼就是:无法让管理层接受人力资源部门的建议和无法发挥人力资源部门的作用。

对于这个问题,我想不应该将责任都推卸给人力资源工作者没做好工作,也不能都认为管理层不重视人力资源。

可能原因是人力资源工作过于重视基础工作的开展,而无法让其他部门看到我们的价值。

如何发挥人力资源部门的重要作用,是从事人力资源工作者都需要长期思考和探索的问题。

HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

六大模板分别是:1.人力资源规划2.招聘与配置3.培训和开发4.绩效管理5.薪酬福利管理6.员工关系人力资源规划(HR工作的航标兼指南)1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

(在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。

)招聘与配置(“引”和“用”的结合艺术。

)1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

培训和开发(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

)1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;10、项目管理:项目开发与管理惯例。

人力资源八大模块

人力资源八大模块

人力资源八大模块人力资源3P系统是指岗位分析系统(positionandjobanalysissystem)、薪酬系统(paysystem)和目标绩效系(performancemanagementsystem),3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划:Humanresourcesplan:招聘与配置:Employmentadvertiseanddisposition培训与开发:Traininganddevelopment绩效管理:Achievementsmanagement薪酬福利管理Salarywelfaremanagement劳动关系管理Workrelationsmanagement模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全HR(HumanResource)是humanresource的缩写,是指人力资源。

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)和目标绩效系(performance management system),3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management. .模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源。

人力资源管理六大模块的划分

人力资源管理六大模块的划分

人力资源管理六大模块的划分从整体上看,人力资源管理的总体目标是对“人"这一资源进行管理,围绕如何对人进行管理细分为人力资源管理系统的六大模块,具体的工作方向细分如下:一、人力资源规划管理模块:企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

具体工作内容:1.人力资源战略规划;2.组织机构的设置与调整;3.工作分析、工作评价与岗位设置;4.职位级别、类别的划分,职位体系管理;5.人员编制核定;6.人员供给市场分析;7.人力资源制度的制定与修订;8.人力资源管理费用预算的编制与调整;9.人才梯队建设。

二、招聘配置管理模块:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位.员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘,具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。

具体工作内容:1.招聘需求分析;2.招聘程序和策略;3.招聘渠道分析与选择;4.招聘过程实施;5.招聘中的特殊政策应对与应变方案;6.离职面谈。

三、培训开发管理模块:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高.这里不能把培训与开发等同,培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程;而开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动.具体工作内容:1.企业内部培训需求调查与分析;2.培训计划的制定与调整;3.外部培训资源的考察与选择;4.培训内容的开发与设计;5.培训的具体组织与实施;6.培训效果的评估;7.培训建议的收集与工作改进.四、薪酬福利管理:薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)和目标绩效系(performance management system),3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management.模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全HR (Human Resource)是human resource的缩写,是指人力资源。

人力资源管理六大模块基础知识学习

人力资源管理六大模块基础知识学习

人力资源管理六大模块基础知识学习The document was prepared on January 2, 2021人力资源管理六大模块基础知识学习001人力资源管理的六大模块HR各大模块工作,各有侧重,但又不可分割,少了哪一个模块,都会影响整个人力资源系统功能的发挥.002常见的人力资源部门组织架构如果根据企业人力资源管理的不同发展阶段来划分,可以分为:低级阶段人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作.初级阶段各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等.中级阶段人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位.高级阶段设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作.003人力资源成本原始成本A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置.B.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育.C.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入.重置成本A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置.B.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用.C.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失.模块一人力资源规划01定义企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程.程序021、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正模块二员工招聘与人员配置招聘需求信息产生的原因1、组织人力资源自然减员:如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求;2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要;3、现有人力资源配置情况不合理.选择招聘渠道的主要步骤1、分析单位的招聘要求;2、分析招聘人员的特点;3、确定适合的招聘来源;4、选择适合的招聘方法.人员招聘的基本程序1、准备阶段.包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略.2、实施阶段.招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤.3、评估阶段.及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训.模块三绩效考评基本原理1、结构——功能原理绩效考评指标体系的功能结构是一个系统,评价指标体系包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“关键事件”五大子系统,是素质结构,能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合.这些子系统中体现功能的各个评价要素指标,又反映了不同员工绩效的不同功能.2、测量——评定原理员工绩效考评是一个有机的整体,测量是它的基础,评定是它的关键环节.为了使测量更加公正客观,建立规范化文件,同时对“德”和“勤”评价子系统的各项指标也给予了较准确的界定.以保证员工绩效的评定更加科学合理.3、定性——定量原理员工绩效考评方法,是一种兼有测量之长和评定之优,对所有员工的素质德、能力能、态度勤、业绩绩进行计量、鉴别的方法,是一种定性与定量相结合的方法.4、静态——动态原理静态评价是指一定阶段内员工绩效评价诸要素的相对稳定状态.动态评价则是指一定的时间、空间和情景序列上员工绩效的变化状态.1、关键绩效指标Key Performance Indicator,KPI考核KPI考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式.KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益.2、目标管理法Management By Objective,MBOMBO源于美国管理学家彼得·德鲁克,他在1954年出版的管理的实践一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大."概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订,在工作中实行"自我控制",并努力完成工作目标的一种管理制度.3、平衡记分卡The Balance Score-Card,BSC平衡记分卡是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效.平衡记分法一方面考核企业的产出,另一方面考核企业未来成长的潜力;再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数,充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来,把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标.4、360度反馈360°Feedback360度反馈也称全视角反馈,是被考核人的上级、同级、下级和服务的客户等对他进行评价,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.5、主管述职评价述职评价是由岗位人员作述职报告,把自己的工作完成情况和知识、技能等反映在报告内的一种考核方法.主要针对企业中、高层管理岗位的考核.述职报告可以在总结本企业、本部门工作的基础上进行,但重点是报告本人履行岗位职责的情况,即该管理岗位在管理本企业、本部门完成各项任务中的个人行为,本岗位所发挥作用状况.模块四培训与开发培训开发的原则1、战略原则2、目标原则3、差异化原则4、激励原则5、讲究实效的原则6、效益原则培训开发基本流程1、培训需求评估培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程.培训需求信息的收集多采用问卷调查、个人面谈、团体面谈、重点团队分析、观察法、工作任务调查法.2、培训规划制定培训规划是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容、培训方式.3、培训的实施制定好培训规划后,接下来的工作就是计划的实施.要做好这项工作,需注意以下几点:1、领导重视.2、要让员工认同培训.3、做好外送培训的组织工作.4、培训经费上的大力支持.5、制定奖惩措施.这方面,国内外的研究学者关注得比较多的是采取怎样的培训方式进行培训,认为多样化的培训方式将比传统的讲授式培训达到更好的效果.4、培训效果评估最后一个环节是培训效果评估,其研究培训方案是否达到培训的目标,评价培训方案是否有价值,判断培训工作给企业带来的全部效益经济效益和社会效益,培训的重点是否和培训的需要相一致.科学的培训评估对于分析企业培训需求,了解培训投资效果,界定培训对企业的贡献,非常重要.目前使用得最广泛的培训效果评估方法是柯克帕特里克的培训效果评估体系.成本-收益分析也是一个比较受推崇的方法之一,这种方法可将培训的效果量化,让企业可以直观的感受培训的作用.模块五薪酬福利薪酬管理的原则1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用,和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用.2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素,考虑外部竞争性、内部一致性要求,达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平.3、透明性原则薪酬方案公开.4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩.5、竞争性原则求薪酬有利于吸引和留住人才.6、经济性原则要求比较投入与产出效益.7、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规.8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便.薪酬管理的内容:1、薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要;2、薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;3、薪酬的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4、薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;5、薪酬的制度管理,即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化,谁负责设计和管理薪酬制度,薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计.薪酬的构成形式1、基本薪资是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬.它反映的是工作或技能价值,而往往忽视了员工之间的个体差异.2、绩效工资是对过去工作行为和已取得成就的认可.作为基本工资之外的增加,绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整.3、激励工资激励工资也和业绩直接挂钩.有时人们把激励工资看成是可变工资,包括短期激励工资和长期激励工资.短期激励工资,通常采取非常特殊的绩效标准.而长期激励工资,则把重点放在雇员多年努力的成果上.4、福利和服务包括休假假期、服务医药咨询、财务计划、员工餐厅和保障医疗保险、人寿保险和养老金,福利越来越成为薪酬的一种重要形式.模块六劳动关系基本内容1、劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律及奖惩、劳动保护、职业培训等方面形成的关系.2、此外,与劳动关系密不可分的关系还包括劳动行政部门与用人单位、劳动者在劳动就业、劳动争议以及社会保险等方面的关系.3、工会与用人单位、职工之间因履行工会的职责和职权,代表和维持职工合法权益而发生的关系等等.正确处理企业劳动关系,应遵循以下原则:1、兼顾各方利益原则2、协商为主的解决原则3、以法律为准则4、劳动争议预防为主企业可以通过以下途径来改善内部劳资关系:1、立法2、发挥工会及党组织的作用3、培训主管人员4、提高职工的工作生活质量5、职工参与民主管理基本分类1、按实现劳动过程的方式来划分,劳动关系分为两类:1直接实现劳动过程的劳动关系,即用人单位与劳动者建立劳动关系后,由用人单位直接组织劳动者进行生产劳动的形式,当前这一类劳动关系居绝大多数.2间接实现劳动过程的劳动关系,即劳动关系建立后,通过劳务输出或借调等方式由劳动者为其他单位服务实现劳动过程的形式,这一类劳动关系目前居少数,但今后会逐年增多.2、按劳动关系的具体形态来划分,可分为常规形式:1即正常情况下的劳动关系.2停薪留职形式.3放长假的形式.4待岗形式,下岗形式.5提前退养形式,应征入伍形式等等.3、按用人单位性质分类,可分为:1国有企业劳动关系.2集体企业劳动关系.3三资企业劳动关系.4私营企业劳动关系等等.4、按劳动关系规范程度划分,可分为:1规范的劳动关系,即依法通过订立劳动合同建立的劳动关系;2事实劳动关系,是指未订立劳动合同,但劳动者事实上以成为企业、个体经济组织的成员,并为其提供有偿劳动的情况;3非法劳动关系,如:招用童工和无合法证件人员;无合法证、照的用人单位招用劳动者等情形等等.。

人力资源管理分为六大模块

人力资源管理分为六大模块

人力资源管理分为六大模块,是通过模块划分的方式对公司的人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

分别为规划.绩效.薪酬.招聘.培训.员工关系。

HR规划一:天洋公司组织机构结构图二:天洋公司组织结构的权利与义务三:天洋公司人员需要分析四:天洋公司人力资源的制度五:年度(月度)人员流失比值目的:使用人单位能保持一定数量具备特定技能,知识结构和能力的人员;确保能及时预测单位中潜在人员过剩或人力不足;建设一支有素质,有激情,能使用公司发展环境的人才。

HR招聘与配置一:用人部门根据岗位需要,以书面形式向人事部提出人员招聘需求二:人事部根据用人部门的岗位能力需求制定招聘计划三:人事部选择招聘途径并制作招聘宣传海报四:招聘工作的实施与展开五:入职手续的办理(试用期合同),转正评定及转正合同的办理六:特殊情况下的临时应变方案七:离职手续的办理(解除劳动合同),新员工招聘目的:及时补充适合公司发展的新鲜血液,能够相对长期稳定工作的员工HR培训一:新入职员工的素质培训二:新入职员工对公司制度及企业文化的学习三:岗位技能的基本培训四:职业发展规划五:培训的结果目的:引导新员工如何做事,如何沟通,如何向企业负责;让新员工了解公司的发展及文化,学习公司的规章制度;建立员工和公司情感,提升员工的工作自信心。

HR绩效管理一:绩效管理方案的准备二:绩效管理的实施三:绩效管理的评定四:绩效管理的核定与计算五:实施过程中的改进目的:建立“共赢”的绩效考核制度,有利于企业赢得管理与效益,员工赢得对自我的认可和改进以及较高的劳动报酬。

HR薪酬福利一:构建全面的薪酬体系(岗位.等级.调查.结构.调整.核算)二:福利和其他薪酬问题(社保.提成.奖金等)三:绩效考核的评估结果目的:对内公平,对外具有竞争性的薪酬福利制度,具有维护公司自身利益及远景发展,保护员工利益分配合理。

HR劳动关系一:《劳动法》二:劳动关系和公司三:劳资谈判四:解决企业劳资纠纷。

人力资源6大模块

人力资源6大模块

人力资源6大模块人力资源6大模块人力资源,全称人力资源管理,又称人事。

人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

以下是店铺为大家整理的人力资源6大模块,仅供参考,希望能够帮助到大家。

人力资源6大模块篇1人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立1个航标以定位目的地,同时需要1个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到1个定位目标和把握路线的作用!人力资源规划定义人力资源规划是项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义:企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。

按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源六大管理模块

人力资源六大管理模块

人力资源六大管理模块人力资源治理六大模块名目展开展开差不多概念[1](2)聘请与配置:1、聘请需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、聘请程序和策略;4、聘请渠道分析与选择;5、聘请实施;6、专门政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低职员流失的措施。

(4)绩效治理:1、绩效治理预备时期,2、实施时期,3、考评时期,4、总结时期,5、应用开发时期,6、绩效治理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

(6)劳动关系:1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康治理执业健康和安全)人力资源治理与竞争1、人力资源治理与竞争优势;2、人力资源治理的法令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员聘请;6、培训和进展职员;7、职员绩效评估;8、提升生产力方案。

二、六大板块的意义简述2、聘请与配置-“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发-关心职员胜任工作并挖掘职员的最大潜能4、薪酬与福利-职员鼓舞的最有效手段之一5、绩效治理-不同的视角,不同的结局6、职员关系-实现企业和职员的共赢[1]六大模块的关系人力资源治理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互阻碍形成人力资源治理的有效体系。

其中,人力资源规划是人力资源治理起点,要紧通过规划关心组织推测估量以后的人员需求数量及差不多素养构成;聘请与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的咨询题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效治理是六大模块的核心,是其他各模块的要紧输入,主旨在于关心人、提升人,解决组织如何用人的咨询题;薪酬福利,旨在鼓舞人,解决企业留人的咨询题;最终,劳动关系治理,旨在治理人、裁人,关心企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源规划人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

人力资源六大模块

人力资源六大模块

人力资源六大模块人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

具体是指:人力资源规划、招聘与面试、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系。

一、人力资源规划航行出海的船只都需要确立-个航标以定位目的地,同时需要个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力资源管理也--样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

二、招聘与面试所谓的招聘和面试,本质上,是在解决这两个问题:首先,你需要的是什么样的人,其次,你面前坐着的是个什么样的人。

解决了这两个问题,招聘的任务就完成了。

解决“需要什么样的人”这个问题,我们可以用岗位分析法,通过系统收集和分析岗位的职责和职能,以及它在组织中的地位,分析出岗位的素质胜任模型,然后,比照这个素质胜任模型,在你头脑中形成一个完美的胜任者的形象,这,就是你需要的人了。

解决“面前坐着的是个什么样的人”这个问题,方法更多,我喜欢用的,是star法,就是所谓的行为描述法,通过系统的了解面试者过去的经验和经历,来推测他的素质模型以及未来的表现。

hr三大支柱六大模块

hr三大支柱六大模块
策略选择
根据公司的战略目标、业务特 点和发展阶段,选择合适的薪
酬策略。
福利政策制定与实施效果评估
福利政策制定
结合公司文化和员工需求,制定具有吸引力的福利政策。
实施效果评估
定期对福利政策进行评估,了解员工满意度和福利政策对公司的影 响。
调整与优化
根据评估结果,对福利政策进行及时调整和优化,提高员工满意度和 公司绩效。
人力资源需求预测
需求分析
通过对公司战略、业务计划和员工流动率的分析,预测未来的人力资源需求。
制定招聘计划
根据需求预测,制定相应的招聘计划,包括招聘渠道、时间表和预算等。
人力资源供给预测
内部供给分析
评估公司内部现有员工的技能、经验 和潜力,确定可供调配的人力资源。
外部供给分析
研究外部市场的人力资源状况,包括 人才市场趋势、竞争对手的招聘策略 等,以确定公司可能从外部获得的人 力资源。
员工关怀举措实施效果评估
关怀举措
制定员工关怀举措,如员工福利、健康关怀、职业发展等,提高员工满意度和归属感。
效果评估
定期对员工关怀举措的实施效果进行评估,根据评估结果进行调整和改进,确保员工关 怀工作的持续性和有效性。
谢谢
THANKS
劳动合同签订与续签流程规范制定
劳动合同签订
制定劳动合同签订流程,明确双方权利和义务,保障员工权 益。
续签流程
建立续签流程规范,确保续签工作的及时性和有效性,避免 因续签问题引发的劳动争议。
劳动争议处理机制建立与完善
劳动争议预防
通过加强员工培训和沟通,减少劳动争议的发生。
处理流程
建立劳动争议处理流程,明确处理时限和责任人,确保争议得到及时、公正的处理。

人力资源管理六大模块详解

人力资源管理六大模块详解

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人力资源规划按不同的标准可以划分为不同的类型:
人规~1
划分 标准
按规 划期 限长 短期 划分
类型
特点
适用范围
长期规划
时间为5~10年 具有战略意义 具有普遍性和灵活性 时间为3~5年 时间为1年 目标明确,任务具体 根据实际随时调整 实际为6个月~1年 应急性规划
大企业
大中型企业
中期规划 中短期规划
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五、工作再设计
工作再设计的方法有四种:
工作轮换 工作扩大化 工作丰富化 工作专业化
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六、从工作再设计到业务流程再造

1.组织层次的工作再设计——企业重组 a.业务重组 b.财务重组 c.组织重组 2.经营单位层次的工作再设计——企业流程再造
a.流程再造的内涵(创新) b.企业再造的支撑点 c.掌握多种技术的高素质的员工;高素质人才;畅通的 信息沟通流程。
1.优点: (1)结构简单,指挥系统清晰、统一; (2)责权关系明确; (3)横向联系少,内部协调容易; (4)信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率较高。 2.缺点:缺乏专业化分工,要求企业领导人必须是全才, 不利于集中精力研究重大问题 3.适合范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
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(二)直线职能制:在直线制基础上,设置相应的职能部门,实行厂长 (经理) 统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 1、优点:是一种集权与分权相结合的形式,引入管理工作专业化的做法, 既能保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋、指导作用,有助于
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3.访谈法:
面谈法,应用最广泛,形式主要有个别访谈、群体访 谈。 (1)优点: ①完整数据; ②员工和管理者沟通 ③问话内容有弹性 ④方法简单 (2)缺点: ①因防谈对象原因造成信息扭曲 ②项目繁杂时费时费钱 ③占用员工时间

HR人力资源管理系统模块划分

HR人力资源管理系统模块划分

1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。

● 提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。

● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。

● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。

● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。

●可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。

● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。

● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。

2、人员管理建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐。

● 可自定义增加员工资料属性(如自定义字段、子集),完整记录员工的相关信息。

● 可批量导入人员基本信息档案。

● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。

● 支持批量数据更新。

● 员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒。

● 支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。

● 支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程。

● 支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表。

● 支持员工从离职档案库中复职。

● 提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL 表格格式导出相关信息功能。

● 提供各类统计报表,如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。

● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。

3、考勤管理管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。

人力资源六大模块

人力资源六大模块

在很多人看来,HR的工作似乎并不是太大难度,因而也成为了很多文科专业毕业生的选择。

但事实上,HR可不是一份轻松的工作,这个岗位所覆盖的责任范围并非仅仅是沟通协调那么简单,往往还包括了培训、人事招聘(校园招聘)、绩效考核等等职责在内。

下面,乔布小编给你科普下关于人力资源管理的六大模块。

人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

分别指人力资源规划、招聘与配置、绩效考评、培训与开发、薪酬福利管理以及劳动关系。

人力资源规划:使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

员工招聘与配置:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。

绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高。

薪酬福利管理:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

劳动关系:劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。

人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

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1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。

●提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。

●实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。

●可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。

●支持岗位信息活灵查询与导出功能。

●可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。

●支持组织信息统计分析、组织报表管理。

●支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。

2、人员管理建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐。

●可自定义增加员工资料属性(如自定义字段、子集),完整记录员工的相关信息。

●可批量导入人员基本信息档案。

●通过身份证计算个人出生年月与年龄。

●支持批量数据更新。

●员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒。

●支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。

●支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程。

●支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表。

●支持员工从离职档案库中复职。

●提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL 表格格式导出相关信息功能。

●提供各类统计报表,如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。

●支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。

3、考勤管理管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据,使考勤数据与薪资计算直接挂钩。

●支持多种班次自定义方式,提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法。

●可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班,灵活设置个人调班,实现机动灵活考勤模式。

●灵活设置非考勤人员,非常考勤人员不计入考勤统计报表。

●支持多种格式(如TXT格式,EXCEL格式)的考勤数据导入。

●根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表,自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间,生成考勤报表。

●支持对漏打卡情况进行手工补登数据。

●支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。

●支持年假的天数自动计算及休假规则设置。

●支持加班换算计算,如:周末加班、节假日加班,可以换算成平时加班的小时数,这样方便薪酬计算读取统一数据。

●提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。

●支持考勤数据与薪资数据对接,实现考勤薪资准确与灵活计算。

4、薪资管理管理薪资信息,实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表。

●支持建立个性化的薪酬体系,自定义工资帐套、工资项目,每个工资项目可设置计算公式。

●支持工资多次发放功能,每次发放可不同的工资发放人。

●支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法,灵活管理扣税方式。

●与考勤系统自动链接,可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。

●可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。

●支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。

●人员离职或调岗后,仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。

●支持工资单格式自定义功能,适应打印不同格式工资单的需要。

●支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出,方便向银行报盘。

●提供完善的薪资统计分析功能,生成不同格式的薪资明细报表和统计报表,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。

5、招聘管理管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立企业人才库,优化人才资源配置。

●支持各部门提交招聘需求,招聘需求可以进行多层次审批。

●审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。

●提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式。

●可建立人才信息库,并对人才信息进行分类。

●支持应聘人员信息批量导入(需excel格式的简历表)。

●员工应聘内部招聘,相应的员工档案信息自动作为简历信息。

●可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版,并自定义面试流程。

●用户可在线对应聘人员进行面试测评,面试结果可自动保存到其简历中。

●被录用的员工,可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案库。

●可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案。

●针对应聘建立,可根据需要查询生成相应的报表。

●针对招聘计划,可建立招聘效果评估表。

6、培训管理对企业内部员工培训体系的管理,实现培训计划与资源的管理。

●支持员工在线提出培训需求,并由人力资源部门汇总,并编制培训规划。

●可以对培训分类型管理,如:岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。

●企业可建立强大的培训资源库,如常用课程、培训机构、培训讲师等。

●支持自定义课程体系,可以实现多层次设置。

●支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。

●可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。

●可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等,并与员工档案关联。

●参加培训人员可对培训效果(包括讲师、机构和课程等)进行评估,有助于优化培训的设置。

7、保险福利管理员工社会保险及商业保险,生成相关台账及报表。

●支持针对不同人群设置不同社保帐套。

●可批量设置社保基数与缴费比例,批量设置参保人,批量修改参保数据。

●支持离职人员可以继续参保缴费,灵活解决一些特殊情况。

●支持社保台账月末、年末汇总,并能导出成EXCEL文件。

●社保数据可与薪资管理进行数据关联。

●社保信息与人员信息档案关联,员工可随时自助查询。

●提供完善的保险福利统计分析功能,生成多种格式的明细报表和统计报表。

●可记录员工商业保险参保情况。

●支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。

8、合同管理管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。

●支持多种类型的合同管理,如劳动合同、培训协议、保密协议等。

●支持对历史劳动合同的批量导入。

●劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成。

●支持劳动合同到期续签功能,自定义设置合同续签规则。

●支持合同到期自动提醒。

●提供多种快速查询功能,如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。

●提供强大的高级查询功能,筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。

●合同信息与人员档案信息关联。

9、绩效考核通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程,满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求,帮助企业实现对员工客观公正的考评。

●可自定义考核类别,实现多种考核方式,如行为考核,目标考核。

●自定义考核模板,设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式。

●自定义考核评议的流程环节,每个评议环节可限制评议栏目,有效避免考核误操作。

●支持从计划到考核,计划与考核均可审核及退回。

●桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表。

●可对最终考核结果进行修正。

●可生成多种考核汇总表。

●支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉,并查询申诉处理结果。

●考核结果可自动连接员工档案,考核分数或系数可直接被薪资模块调用。

10、在线考试通过建立题库、试卷库,实现对员工在线考试管理。

●建立考试题库,试题库可分为单选题、多选题、判断题、简答题四类。

●每道试题可按知识点及难度再分类。

●考试试卷从试题库中选择试题;试卷的生成可以只选定题目类型、难度及题目数,在考试开始时才自动抽取试题,也可以像传统考试那样预先选定试题。

●支持开卷考试:即考试答题时系统提示标准答案。

●可针对不同考试设定考试时长,考试过程中网络中断的时间不计入考试时长。

●考试可以由考试管理者终止考试,一经终止则不允许继续答题。

●试卷中有简答题则需要人工阅卷,否则系统自动阅卷,考生交卷即可知道分数。

●可按考生姓名、考试主题等查询历史考试成绩,并导出EXCEL。

●自动统计每个考试主题的通过率、平均分数。

11、用品管理管理员工用品信息,实现对各类用品的入库,发放,更换,统计报表等功能。

●根据企业需要设置分类用品信息,规范管理企业的劳保用品。

●支持用品库存记录实时变动更新,实现数据快速更新,确保数据真实性。

●可对用品设置使用年限,系统自动提醒下次发放的时间。

●用品发放后,可以进行用品更换管理。

●提供多种统计报表,方便领导与用品管理人员查看。

●与人员档案信息关联,可在人员档案查阅用品领用记录。

12.后勤管理管理员工宿舍及食堂消费情况:●按区域、大楼建立宿舍基本资料。

●按宿舍床位分配员工入住;支持批量导入入住信息。

●图形化显示宿舍入住情况。

●自动生成宿舍使用情况报表。

●可管理查询消费卡充值。

●查询食堂消费明细及汇总。

●生成充值、消费等多种报表。

13.公共信息管理企业人力资源相关的公共文件、发布相关信息,如规章制度、通知公告等。

可以建立多种公共信息类别,按类别编辑相关信息,可以以网页形式,也可以以文件附件形式。

信息编辑完成可发布到桌面,用户可根据权限进行随时查阅。

14.员工自助员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去,使人力资源管理更科学。

●员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等;●部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。

●员工可以在线进行考核评分,参加在线考试。

●员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。

●员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月(周)生日员工等。

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