从优秀到卓越

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《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）

《从优秀到卓越》⼼得感悟（通⽤7篇）《从优秀到卓越》⼼得感悟（通⽤7篇）某些事情让我们⼼⾥有了⼀些⼼得后，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，这样我们就可以提⾼对思维的训练。

到底应如何写⼼得体会呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的《从优秀到卓越》⼼得感悟篇），希望能够帮助到⼤家。

（通⽤7 随着阅读量的增加，越来越觉得⾃⼰原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，⾃⼰却⼀⽆所知。

跳出⼀个固有的认知框架，从框架外更好的认知⾃⼰，有时候觉得⾃⼰挺⽆知愚昧的。

常被⼈问起，为什么⾮要去折腾⾃⼰呢？或许⽂中的⼀句话可以⼀⾔概之：“我在乎我所做的⼀切，回⾸往事，⾃⼰并未虚度年华，此⽣⽆憾”。

从本书收获6个主要收获 1、原来有五级经理⼈这么⼀说（感觉⾃⼰原先的认知真的很⼩），盘点⾃⼰看来介于2~3之间，看来还有很长的路要⾛。

第五级：第五级经理⼈将个⼈谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建⽴卓越业绩，更崇尚制度崇拜。

第四级：坚强有利领导者全⾝⼼投⼊执着追求清晰可见，催⼈奋发的远景，向更⾼业绩⽬标努⼒。

第三级：富有实⼒的经理⼈组织⼈⼒和资源，⾼效朝既定⽬标前进第⼆级：乐于奉献团队成员为实现集体⽬标奉献个⼈才智与团队成员通⼒合作。

第⼀级：突出能⼒的个⼈⽤⾃⼰的智慧、知识、技能和良好⼯作作风做出巨⼤贡献。

（要学会在胜利归功于特定的⼈事或归功于运⽓，不顺的时候承担责任，迎接挑战⽽不是抱怨运⽓不好） 2、⼈不是最宝贵资产，合适的⼈才是最宝贵的资产选⼈的逻辑： 1、同样的标准被⽤于全公司，要么知道⾃⼰在⼲什么，要么不知道，不知道就趁早离开； 2、有时候我们⽆法等待某个⼈，要么现在上车，要么没上车； 3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献⾃⼰的⼒量； 4、⼀旦发觉换⼈之举势在必⾏，就必须当机⽴断，怎么识别呢？（如果这只是⼀个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有⼀天他要离职，你是释怀还是失望？）另⼀⽅⾯讲如何⽤选对的⼈？ 1、尝试将最杰出的⼈才⽤在良机和发展上，⽽不是解决最⼤难题； 2、花时间来激励是巨⼤的浪费，合适的⼈，往往能⾃我激励，关键不要打击他们积极性。

从优秀到卓越心得3篇

从优秀到卓越心得 (2)从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（一）要从优秀走向卓越，我认为以下几点心得是关键：1. 确定目标：要有一个明确的目标，知道自己想要达到什么样的卓越水平。

这个目标应该是具体、可衡量的，并且和自己的价值观和兴趣相关。

2. 学习和积累知识：要不断学习和积累知识，保持对自己所从事的领域的深入了解。

通过读书、参加培训、参加行业会议等方式，不断增加自己的专业知识和技能。

3. 持续改进和创新：卓越的人不满足于现状，他们在工作中持续寻求改进和创新的机会。

他们思考如何能够更高效地完成工作，如何能够提供更好的产品和服务。

4. 培养自律和耐心：要成为卓越的人，必须具备自律和耐心。

自律意味着能够控制自己的行为和情绪，保持高度的专注和效率。

耐心意味着能够接受失败和挫折，并能够坚持不懈地追求卓越。

5. 培养团队合作精神：卓越的人不仅要有个人能力，还要能够与他人合作。

团队合作能够带来更大的成就，通过与他人共同努力，卓越的人能够更好地实现自己的目标。

6. 保持积极的心态：要从优秀走向卓越，需要保持积极的心态。

无论遇到什么样的挑战和困难，都要相信自己能够克服并取得成功。

积极的心态能够帮助我们保持动力和坚持到底。

总的来说，要从优秀走向卓越需要明确目标，持续学习和积累知识，改进和创新，培养自律和耐心，注重团队合作，保持积极的心态。

通过不断努力和坚持，我们才能够实现卓越。

从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（二）在我所遇到的成功人士中，我注意到一些共同之处，这些共同之处使他们从优秀走向卓越。

以下是我从他们身上汲取的心得：1. 确定目标：卓越者具有明确的目标，并持续地追求这些目标。

他们清楚自己想要什么，并制定详细的计划，以实现这些目标。

2. 坚持努力：卓越者不断努力工作，不断挑战自己。

他们愿意付出额外的努力，在别人放弃的时候坚持下来。

3. 学习和成长：卓越者不断学习和成长。

他们寻求新的知识和技能，并不断提升自己的能力。

从优秀到卓越读书心得体会

从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

从优秀到卓越读书心得体会篇1这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。

作者把职业经理人分为五级：第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。

第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。

第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。

第四级是坚强有力的领导者。

这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。

第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。

不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。

第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。

这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。

领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。

关于从优秀到卓越读书心得7篇

关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作，号称上亿美元也买不来的研究成果。

柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。

说实话，这本书我还没有读完，尽管如此，已经让我受益匪浅，让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。

我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑，在我的概念中，优秀应该是卓越的必然过程，卓越是优秀的必然延续，为什么会是敌对的呢？再往后面看，才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。

“我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校；我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府；很少人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易；绝大多数公司始终未能成为卓越公司，全是因为它们绝大多数都是优秀公司”，作者的这些话听起来有些别扭，甚至好多人认为这些观点是矛盾的，不符合逻辑的。

深究则会发现，寓意极为深刻。

设想一下，如果一个人总认为自己不够优秀，总认为自己做得不够好，总是不满足于现状，他就会有很强的进取心，会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多，努力把自己变得更优秀、更出色，不断挑战自我、超越自我，收获的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巅峰—卓越迈进。

反过来，不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，满足于现实的安逸，而不思进取、停滞不前，或者说在取得了一定的成绩以后，就不再往上突破了，那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍，最大的敌人。

联系自己工作来说，作为园区纪检部门的工作人员，有时候工作任务比较重，就不想再深入、不想再完善，觉得这样就差不多了，能够完成工作交差了。

但是，往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现，如果自己再细心一点，如果好奇心再多一点，其实可以做的更好的。

从优秀到卓越的读后感12篇

从优秀到卓越的读后感12篇从优秀到卓越的读后感篇1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。

“台上一分钟，台下十年功”。

没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。

我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。

《从优秀到卓越》是美国作者吉姆？柯林斯所着，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的着作。

柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。

他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。

公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。

从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。

柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。

卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。

自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。

在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：一、为什么要从优秀做到卓越？当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。

从优秀到卓越(吉姆.柯林斯)

三先人后事
先人后事－－严格，但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有阶层，尤其是对上层管理者。让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中，霸占了
他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成。不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。
要加快这个过程，可以在给定的时间里，增加完成左图循环的次数。
向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好
表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂，不将自己塑造成英雄形象，特立独行
行事从容冷静；主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性
雄心勃勃，但把公司利益而不是个人利益放在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础。
先人后事－－人力不是最重要的财富，合适的雇员才是
报酬的高低不是公司卓越与否的关键，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。合适的雇员的本能要求是他们能够建功立业，成就一番事业。他们不会因报酬问题而向你折腰，就正如他们的呼吸不受你控制
一样。只要认定是对的，他们会全力以赴。补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车，并保证他们能留在那儿。你无法教会一个人恪守职业道德，如果他一开始就不具备的话。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
只要你不计功利，就能做成任何一件事－－哈里.S.杜鲁门
第5级
第5级经理人
将个人的谦逊品质和职业化的的坚定意志相结合，
建立持续的卓越业绩

从优秀到卓越读书心得(通用5篇)

从优秀到卓越读书心得（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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从优秀到卓越读书笔记

从优秀到卓越读书笔记从优秀到卓越读书笔记锦集三篇当品读完一部作品后，你有什么领悟呢?是时候静下心来好好写写读书笔记了。

那么我们如何去写读书笔记呢?以下是作者收集整理的从优秀到卓越读书笔记锦集三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

从优秀到卓越读书笔记篇1《从优秀到卓越》是某年中信出版社出版发行的图书，作者是(美国)吉姆·柯林斯。

《从优秀到卓越》是领导和管理学领域的经典之作，全书共272页，给读者带来了8条启示。

书中详细地介绍了，在企业由优秀到卓越的过程中，需要具备什么样的精神、什么样的信念、什么样的特质、什么样的行动。

书中的几个关键点让我印象深刻：1.真正伟大的思想往往源于看似平凡的灵感，伟大公司的创新和突破性技术一样重要。

2.人的价值观决定了人的行为，人的行为决定了企业的绩效。

3.坚持目标驱动和自我反省是实现从优秀到卓越的基石。

4.追求“三现主义”，在出现问题时立即采取行动。

5.领导就是管人，管人要管心，管心要交心，交心要真心。

6.领导者要学会说“不”，这样才能把精力放在更重要的事情上。

7.领导者要学会赞美，赞美是一种力量，赞美是一种武器。

8.领导者要学会倾听，倾听是一种能力，倾听是一种素质。

总之，《从优秀到卓越》是一本值得一读的书，它可以帮助我们更好地理解领导和管理，更好地理解人的行为和绩效之间的关系，更好地理解如何实现从优秀到卓越的转变。

从优秀到卓越读书笔记篇2[标题]：从优秀到卓越：深度解读卓越企业的七个法则[简介]：《从优秀到卓越》是一本揭示企业成长秘密的书籍，通过深度分析11家从优秀到卓越的企业，作者提出了企业成长的七个法则，为企业发展提供了有益的指导。

[七个法则]：1.坚持目标一致性：企业应保持战略目标和经营理念的一惯性，使所有员工都能明确企业的发展方向，从而形成强大的凝聚力。

2.消除官僚主义：企业应减少内部层级，简化流程，消除官僚主义，提高组织效率，激发员工的创新精神。

3.追求激情与使命：企业应让员工明白自己工作的意义和价值，激发员工的激情和使命感，从而形成强大的内驱力。

从优秀到卓越(吉姆.柯林斯)

三先人后事
先人后事－－严格，但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有阶层，尤其是对上层管理者。让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中，霸占了
他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成。不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。
四点建议： 1、领导应多提问题，少要求答案。无休止地提问题，直到对事实的来龙去脉有了清楚的了解；利用与经理及雇员们在一起的非正式会议，虚怀若谷，承认自己并不了解全部情况的事实。 2、要对话、要争论，但不要强制。崇尚频繁对话，人们都参与激烈的争论，最后达成共识。 3、作彻底的事后分析，不要互相指责。不是去掩饰错误，而是谈论它并进行彻底治疗，无需去责备，只需去理解和学习。 4、建立“红旗”机制。通过一种机制让人们有发表评论和反对意见的机会而不会遭受惩罚，把信息转化为让人无法忽视的信息，并形成一个注重事实的氛围。
四直面残酷的现实，但绝不失去信念
保持坚定信念
当面对严酷现实时，让自己更强大更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。把不幸经历当做动力，兴奋勇敢地面对困境，并告诉自己永不放弃。
斯托克代尔悖论： ➢ 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困
难，不论它们是什么。 ➢ 排除一切干扰，在少数有重大影响的事情上集中精力，全力以赴。
核心业务并不一定就能成为你的刺猬理念的基础，你往往并不能在这方面杰出；核心能力并不同与刺猬理念，某方面有能力并不一定有潜力成为最优秀的；做你擅长的只是使你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径。
五刺猬理念
深刻的感悟而非虚张声势

《从优秀到卓越》读后感12篇

《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。

《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。

它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。

在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。

作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。

发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。

先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。

（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。

刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。

必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。

（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。

技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。

（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。

《从优秀到卓越》读后感5篇

《从优秀到卓越》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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从优秀到卓越读书心得8篇

从优秀到卓越读书心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《从优秀到卓越》读书笔记个人领悟五篇

《从优秀到卓越》读书笔记个人领悟五篇《从优秀到卓越》读书笔记个人领悟1《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊"卓越气质"?发展的瓶颈是不是真的难以突破?*讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。

在确定方向之前，挑选合适的人才是最重要的，要把精力放在组建合适的管理队伍上，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。

一、什么样的人是合适的人实现跨越的公司组建管理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财富和成功的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的管理系统很快会变成一盘散沙。

要挑选合适的人在合适的岗位组建卓越的管理团队才能将公司引领到正确的道路上。

在挑选人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验。

实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最佳解决方案上，他们会争论不休坚持己见，另一方面，一旦有决定了，他们就会服从决定，绝不计较个人得失。

真正合适的人都想成为伟大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创建伟大的公司竭尽力。

二、如何挑选合适的人没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是实现跨越公司的成功之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事决定，有三个基本原则：第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度;第二，一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断;第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。

如何挑选合适的人，其中作者有提到“在彻底否决之前会花上一番功夫研究是不是只是职务不合适的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。

《从优秀到卓越》优秀读后感(20篇)

《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀篇1 社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。

如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终到达成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。

随着中国社会经济的开展越来越多的人对经济上获得成功有着浓重的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。

就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。

《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。

尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着光阴飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业如今风光不再。

那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。

但是值得肯定的是书里所阐述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。

这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。

理解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并获得成就。

就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。

再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的才能。

其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是才能突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业____，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。

如何一直成为一个像书中这样所倡导的____，是我们不断学习和追求的目的。

《从优秀到卓越》优秀篇2 记得小时候，教师让我们写“愚公移山”，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。

从优秀到卓越(最新6篇)

从优秀到卓越（最新6篇）从优秀到卓越是每个企业都梦想的一个过程，但往往会因为各种因素，制约着这种现象的发生。

本书首先对企业卓越进行了定义，并调研了所有在美国上市比较长时间（至少35年）的上市公司，筛选出了一批符合卓越标准的上市企业，通过研究发现这些企业都具备了一些特质，而与此同时，本书的研究团队又对比分析了这些公司同时期同业务的另外一些著名企业，作为对照，惊人的现象是正是因为他们没有这些特质而最终导致他们的公司没有成为卓越，有的甚至一败涂地了。

下面我们看一下这些特质，又或是使他们飞龙在天的秘籍到底是什么？第一要素：人。

书中的叫法是第5级经理人。

要想从优秀变成卓越，首先必须要找到能够带领企业发生转变的第5级经理人。

那什么样的人才是第5级经理人呢？书中写的也比较清楚：谦逊、不爱抛头露面、但非常专业，他们不像很多具备相当强人格魅力的领袖，而正是这些不显山露水的经理人最终成就了一番大事业。

仔细分析一下，确实有其合理性存在。

不爱抛头露面的人往往有更多的时间专注自己企业内部的管理与战略的制定，不用疲于应付各种社交关系或因为其中一种社交关系中所谓的面子而让企业前进的方向走了岔路。

这种性格的人另外的一种优势是他们往往会把企业的利益重于自我的利益，把企业长期发展的大计的重要性放于第一位，当他们离职或退休后的公司，仍能保持很长时间的持续卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星经理人一样，把自己的重要性放于第一位，而一旦他们走下神坛，公司顷刻间即会土崩瓦解，而这些明星经理人们仍然会洋洋得意，看似是正是由于他们的离开，公司才会形成现在的这种局面。

因此人的'作用，确实很重要。

而找到合适的人员，书中同时还提到了一个观点，他们在巨大的压力下面，严峻的形式下面，他们往往会自我激励、互相鼓励，竭尽所能为公司服务，而公司的管理人员或者领导者甚至不需要对他们进行在心里上的疏导，从而又节约了大量的时间以及管理的成本。

第二要素：思想。

从优秀到卓越的主要内容

从优秀到卓越的主要内容优秀是一种追求卓越的状态，是在某个领域表现出色的表征。

然而，要从优秀走向卓越，则需要更多的努力和精进。

卓越不仅仅是在某个领域取得出色的成绩，更是对于综合素质和对自我不断挑战的要求。

首先，要从优秀到卓越，关键在于不断提升技能和知识。

优秀是基于一定程度上的专业素养和能力，而卓越则要求跨越更高的门槛。

要达到卓越的水平，我们需要持续不断地学习和深耕自己的领域，保持对新知识和先进技术的敏感度，并不断追求创新和突破。

其次，要从优秀到卓越，需要持续追求卓越的心态。

优秀是一种状态，而卓越是一种心态。

卓越的人始终坚持对自己提出更高的要求，并以自我超越为动力。

他们拥有积极的态度和耐心，不畏困难和失败，保持专注和毅力，挑战自己的极限。

此外，要从优秀到卓越，需要建立有效的目标和规划。

卓越不是偶然发生的结果，而是经过精心策划和持续努力的产物。

我们应该明确自己的长期目标，并制定切实可行的短期计划。

这些目标和计划应该具体、可测量，并且能够量化自己的进展，以便及时调整和改进。

最后，要从优秀到卓越，需要善于总结和反思。

反思是改善和发展的关键环节。

我们应该时刻审视自己的优点和不足，发现问题并积极解决。

通过反思，我们可以不断地调整自己的方向和策略，以更加高效和有效地实现卓越。

综上所述，从优秀到卓越需要持续不断地努力和追求。

只有保持学习、培养正确的心态、制定明确的目标、施行有效的规划，并不断反思总结，我们才能向卓越迈进。

卓越是一种终极目标，代表着在某个领域的顶峰，而这需要我们付出更多的汗水和努力。

《从优秀到卓越》读书笔记

《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记篇1《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》是一本探讨企业如何从优秀发展到卓越发展的书籍，作者是著名的管理学家吉姆·柯林斯。

这本书在2001年《财富》杂志的500强企业中，挑选了11家从优秀企业脱颖而出成为卓越企业的公司进行深入研究，包括IBM、美敦力、富豪、柯达等等。

《从优秀到卓越》的核心理念在于，它打破了一般管理学的局限，不再只关注企业短期的绩效评估，而是强调对企业的长期发展、文化和价值观进行深入理解和思考。

它认为，卓越的企业不仅仅是因为产品或服务优秀而取得成功，更重要的是他们的领导者具有坚定的信念和毅力，对企业的使命、愿景和价值观有着深入的理解和共同的信仰。

书中还提出了一些重要的观点。

例如，企业要想从优秀走向卓越，必须面对困难和挑战，坚韧不拔地坚持下去。

书中描述了这些企业如何通过持续改进、持续创新，从而不断突破自我，实现卓越的发展。

我个人的观点是，《从优秀到卓越》是一本非常值得一读的书。

它不仅对企业的发展提供了深入的思考，也为我们在个人成长和职业生涯中如何实现卓越提供了宝贵的启示。

我相信，无论是在商业领域还是在其他领域，我们都可以从中汲取智慧和力量。

总之，《从优秀到卓越》是一本具有深度和广度的书籍，对于希望了解企业成功秘密的读者来说，是一本不可错过的佳作。

《从优秀到卓越》读书笔记篇2《从优秀到卓越》是《纽约时报》畅销书作家吉姆·柯林斯（JimCollins）的代表作之一，这本书研究了卓越企业如何从优秀企业中脱颖而出。

通过深入研究包括飞利浦、索尼、惠普、通用电气等世界500强企业在内的各种企业，柯林斯发现了使这些企业从优秀变为卓越的几个关键因素。

这本书的一个核心观点是，卓越并非一蹴而就，而是需要持续的努力和改进。

优秀企业需要经历一个“从优秀到卓越的转变”，而这个过程并不是自动发生的，需要企业不断地调整和优化。

柯林斯认为，卓越企业具有五个关键的持续性特征：1.打造一个追求卓越的企业文化：卓越企业都有一种追求卓越的企业文化，这种文化鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标。

《从优秀到卓越》读后感7篇

《从优秀到卓越》读后感7篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感7篇，欢迎参阅。

《从优秀到卓越》读后感1《让团队从优秀到卓越》是英国道格拉斯.米勒的管理力作，讲述了什么是真正的团队，如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

这本书在详实调研的基础上，从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进行了阐述。

下面我就感触最深方面谈谈心得体会：团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

团队精神培养团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

团队精神有利于提高组织整体效能。

1.卓越的企业必须要有卓越的领导。

书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。

因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。

2.卓越的企业必须要有卓越的理念。

书中阐述了一些新颖的理念，如先人后事的理念。

强调做任何事情之前，要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数；做刺猬不做狐狸的理念。

强调做事情要向刺猬一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。