开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

合集下载

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
开展挖潜降耗增产增效活动的实施方案可以包括以下步骤:
1. 制定目标:确定挖潜降耗增产增效的具体目标,例如提高产量、降低能耗、提高生
产效率等。

2. 审查现状:对企业的生产流程、设备状态、能耗情况、人员配置等进行全面审查,
找出存在的问题和潜在的改进空间。

3. 制定改进方案:根据现状审查的结果,制定具体的改进方案。

可以分析并确定改进点,例如改进工艺流程,优化设备配置,改进人员培训等。

4. 实施改进方案:根据制定的改进方案,逐步实施改进措施。

可以采取逐步试行、小
范围试点等方式,对方案进行验证和调整。

5. 监控改进效果:通过监控指标的变化,评估改进方案的效果。

可以制定监控计划,
定期对关键指标进行监测和分析,及时发现问题并做出调整。

6. 持续改进:根据监测结果,及时总结经验教训,优化改进方案,不断推进改进活动。

可以通过召开经验分享会、开展内部培训等方式,促进员工参与和改善意识的培养。

7. 评估成效:定期对改进活动的成效进行评估和总结。

可以采用经济评价、生产效率
评估、能耗指标评估等方式,对改进活动的经济效益和生产效果进行评估,并与目标
进行对比。

8. 持续推广:在实施过程中,将获得的经验和成效进行总结和归纳,形成可复制、推
广的经验和标准,推动改进方案在其他类似企业中的推广应用。

以上是一个挖潜降耗增产增效活动的基本实施方案,具体的实施步骤和内容可以根据不同企业的实际情况进行调整和补充。

挖潜增效活动方案(共7篇)

挖潜增效活动方案(共7篇)

挖潜增效活动方案(共7篇)结合实际在成本把握方面的问题,列问题、摆现象、查缘由,制定措施。

并提出建议上报大队。

4、4月26日—5月25日:整改落实,规范管理。

完善小队成本考核制度。

在整改过程中对共性问题制定措施,并监督落实。

五、活动要求1、小队领导要亲自组织,经管员要准时反馈活动中消逝的各种问题,保证活动顺当进行。

2、在调查、分析过程中要本着实事求是的原则,客观反映本队的实际状况。

第6篇:开源节流挖潜增效开源节流促挖潜,精细管理破难题敬重的领导,各位同事大家好!今日我演讲的题目是开源节流促挖潜,精细管理破难题“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”,1200年前,诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今日为之孜孜奋斗的理想和目标,如何实现我们的理想和目标,是我们当前的紧迫任务,而问题的回答只有一个“开源节流,挖潜增效”!“开源节流,挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措,也是提高生产效率、加快企业进展的重要途径,更是塑造企业文化的一种重要手段;同时它也是一种责任,是一种成本竞争力,对于我们登电来说就是要做到精细管理,节能降耗。

向管理要效益,向自身要效益。

它的意义取决于我们的深度,从小处讲,办公室的电脑下班时顺手关闭,打印纸要适量使用,电话相互沟通要长话短说,很多地方需要我们去挖,从宏观看,很多方面都可以开开放源节流,挖潜增效工作,优化方案挨次,降低选购成本,提高资金回收利用率,最终形成涓涓细流汇大海的局面。

开源节流,挖潜增效不只是管理者的责任,更是我们每一位员工的使命与义务,需要我们人人参预。

培育职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风,向节约要效益,以节约促进展,“艰苦创业,争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉,在今日,公司上下都在大力开开放源节流,挖潜增效工作,我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神,厉行节约,艰苦奋斗,勤俭办公,养成优良的工作作风;同时我们还要深入到到观看、主动探究,围绕“开源节流,挖潜增效”开展合理化建议活动,主动建言献策,将好的做法推而广之,形成“人人节流,人人挖潜”的良好氛围。

挖潜降耗增产增效实施方案

挖潜降耗增产增效实施方案

挖潜降耗增产增效实施方案Revised as of 23 November 2020“挖潜降耗、增产增效”实施方案目前,国内钢铁行业产能严重过剩,在相当长的一段时期内,我国钢铁企业都将面临巨大挑战。

近几个月来,国内钢材市场价格大幅下挫,国际贸易保护主义不断升级,加上上游原燃料价格持续上涨(二季度铁矿石价格较2010年12月份上涨了90%以上),对于大量依赖进口矿的北营公司来讲,生存压力愈来愈大。

面对日益恶化的生存环境,我们别无选择,只能通过内部挖潜迎接挑战。

因此,北营公司决定于2010年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。

一、组织机构(一)公司设活动领导小组,构成如下:领导小组组长:领导小组副组长:(二)下设工作小组,构成如下:1.增产降耗攻关小组组长:组员:生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位2.品种钢开发攻关小组组长:组员:炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室3.降低非生产性支出及清产核资工作小组组长:组员:财务管理部、储运中心、各单位及相关部室4.采购压价攻关小组组长:组员:计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室5.安全生产工作小组组长:组员:安全部及各单位6.打击盗窃工作小组组长:组员:安保中心及各单位二、活动时间2010年7月-2010年12月三、目标与5月份对比,北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动,下半年力争实现增利44625万元。

四、活动内容1.挖掘内部潜力,开展增产降耗攻关,最大限度降低生产成本。

活动方案见附件一。

2.加大新钢种开发力度,提高产品附加值。

活动方案见附件二。

3.压缩非生产经营性支出,降低管理费用;进行清产核资,进一步盘活流动资产。

活动方案见附件三。

4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件,实施压价采购攻关,降低采购价格。

活动方案见附件四5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案一、方案背景为了推动企业经济效益的提高和产业升级,提高资源利用率,降低生产成本,采取挖潜降耗增产增效的方法,是当前企业必须面对的重要问题。

因此,我们制定了本方案,以达到提高效益、降低成本的目的。

二、方案目标1.提高生产效率,降低生产成本。

2.整合企业内部资源,增强内部协调合作能力。

3.提高企业经济效益,实现产品优质、价格实惠。

4.提升企业社会形象和企业文化建设。

三、方案内容1.明确目标。

企业内部要建立挖潜降耗、增产增效的目标,同时明确具体的指标。

如:提高生产效率、降低原材料消耗量、降低能耗、提高产品合格率等。

2.整合资源。

针对“挖潜、降耗”等活动,必须调动企业内部所有资源,充分发挥各部门的协作作用,建立全员参与、全员质量控制的管理模式,同时提升员工专业技能和品德素质。

3.加强设备维护管理。

设备是生产的“生命线”,对设备的保养和维护至关重要。

要逐步推行TPM维护模式,建立完整的设备保养、巡检和维修管理制度,提高设备可靠性和稳定性。

4.提高管理水平。

企业内部要建立规范的管理制度,实施全面质量管理,加强生产计划管理、质量控制和成本管理。

建立现代化企业制度和企业文化,提高员工的意识和素质。

5.创新技术研发。

企业要注重技术创新,持续加大科技投入,积极参与产学研合作,争取获得更多的技术支持和政策支持,提高企业技术含量。

6.培养人才。

企业内部要加强人才培训和引进,培养和引进多方面人才,提升企业综合实力和竞争力。

同时,加强人力资源管理,建立科学的用人制度和激励机制。

四、方案实施流程1.明确策划方案,成立工作小组。

明确策划方案,建立挖潜降耗、增产增效小组,制定具体工作计划。

2.开展现状调研。

对企业内部资源进行全面的调查和分析,了解各部门现状,制订精准的计划,并进行定期监控和数据分析。

3.开展耗能分析。

对企业能源消耗进行分析,并采取有效措施降低能耗,提高能源利用效率。

4.建立挖潜、降耗、增效的管理制度。

2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案一、背景分析近年来,我国经济发展进入新常态,资源环境约束日益加剧,提高资源利用效率和降低能源消耗已成为当前和未来我国经济发展的重要任务。

为了推动绿色发展,提高资源利用效率,实现经济的可持续发展,2023年将开展挖潜降耗增产增效活动。

二、目标设定1. 实现整体能源消耗下降5%的目标;2. 提高能源利用效率,使能源消耗单位GDP能下降10%以上;3. 实现工业增加值提高8%以上。

三、重点任务1. 加强能源管理(1)制定能源消耗统计指标,建立能源消耗监测体系;(2)建立能源消耗分析和评估机制,对能源消耗高的行业和企业进行重点调查和监控;(3)推动企业开展清洁生产,引导企业采用先进的节能技术和设备;(4)加强对能源消耗情况的通报和考核,激励企业降低能耗。

2. 推动结构调整(1)推动产业升级,优化产业结构,减少资源密集型行业和产品的生产;(2)加大对绿色经济的支持力度,鼓励发展低碳产业和清洁能源;(3)加强对高能耗行业和企业的引导和监管,倡导绿色消费。

3. 加强科技创新(1)加强科技创新投入,提高研发能力和水平,推动绿色技术的开发和应用;(2)鼓励企业加大技术改造力度,提高生产效率和产品质量;(3)加强科技创新成果的推广和应用,推动绿色产业的发展。

4. 健全政策法规(1)完善能源消耗监管制度,建立健全奖惩机制;(2)加大对节能和环保相关法律法规的宣传力度,提高企业和公众的环保意识;(3)加强对能源消耗行为的监管和评估,提高违法成本。

五、实施步骤1. 制定挖潜降耗增产增效活动实施方案,明确工作目标、任务和责任部门;2. 开展能源消耗统计,并进行综合分析和评估;3. 制定能源消耗调控政策,鼓励和引导企业加大节能改造和技术创新投入;4. 加强对能源消耗的监管和评估,对超标的企业进行通报和处罚;5. 组织企业开展清洁生产,推广绿色技术和设备;6. 加大对绿色经济的支持力度,鼓励企业发展低碳产业和清洁能源;7. 加强科技创新投入,提高研发能力和水平,推动绿色技术的开发和应用;8. 完善能源消耗监管制度,建立健全奖惩机制;9. 健全能源消耗数据监测系统,定期发布能源消耗情况;10. 定期开展能源消耗情况的评估和考核,总结经验,不断完善工作。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案实施方案:挖潜降耗增产增效活动1. 背景介绍随着全球资源紧缺和环境压力的增加,企业在提高生产效率的同时,也需积极采取措施降低能耗和资源消耗。

本方案旨在通过挖掘潜力、降低能耗、增加产量和提高生产效率,实现经济效益和环境效益的双赢。

2. 目标设定- 降低能耗:减少单位产品的能源消耗,以达到节能减排的目标。

- 增加产量:通过技术改进和流程优化,提高产量并保持产品质量。

- 提高生产效率:优化生产流程,减少人力资源的浪费,提高劳动生产率。

3. 实施步骤3.1. 潜力挖掘阶段- 分析生产流程:详细了解每个环节的工艺和能耗情况,确定能耗的主要来源。

- 挖掘潜力:调研市场上的先进技术和设备,寻找可替代现有设备或工艺的方案,并进行经济和技术评估。

- 制定改造计划:根据挖掘出的潜力和评估结果,制定改造计划,明确改造的内容、程序和时间节点。

3.2. 能耗降低阶段- 优化供能系统:对供能系统进行调整和优化,如燃煤锅炉换成气体锅炉、使用余热发电等。

- 优化生产流程:对生产流程中的能耗高的环节进行改进,如采用节能设备、优化操作参数、减少排放等。

- 建立能耗监控系统:通过安装能耗监测设备和监控软件,实时监测能耗情况,及时发现问题并采取措施。

3.3. 产量增加阶段- 技术改进:引入先进工艺和技术,提高产品的产量和质量。

- 流程优化:优化生产流程,缩短周期时间,减少停机时间,提高产能。

- 质量控制:建立标准化的质量控制程序,确保产品符合标准要求。

3.4. 生产效率提高阶段- 培训技术人员:提升技术人员的技术和管理能力,以适应新的工艺和设备。

- 优化流程和配合:对生产流程进行精细化管理,减少冗余和重复工作,提高工作效率。

- 激励机制:建立激励机制,鼓励员工提高生产效率和创新能力。

4. 风险控制- 技术风险:引入新技术可能带来技术风险,需要在试点阶段进行充分测试和评估。

- 投资风险:改造过程中需要投入大量的资金,因此需要进行充分的经济评估和风险控制。

2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案挖潜降耗增产增效是指在农业生产中,通过挖掘潜力、降低耗损、提高产量和效益,实现农产品供应的目标。

为了有效实施这一方案,以下是一种示范性的实施方案,供参考。

一、总体目标2023年,实施挖潜降耗增产增效活动,达到以下目标:1.提高农产品产量,确保粮食、蔬菜、水果等主要农产品供应能够满足市场需求;2.降低农业生产过程中的资源浪费,减少能源、水资源等的消耗;3.提高农业生产效益,增加农民收入,促进农村经济发展;4.加强农业科技创新,提高农业生产的科技含量和管理水平。

二、工作内容1.科学调整农作物种植结构根据市场需求和资源条件,科学制定农作物种植结构调整方案。

优先发展高收益、适应当地环境条件的优质农产品。

推广先进的农作物种植技术,提高种植面积的单产水平。

2.加大农业机械化水平引导农民购买和使用现代化农业机械化设备,提高农业生产效率。

鼓励农民合作社和农业企业投资设立农业机械化服务站,提供机械化作业服务,降低农民投资成本。

3.推广先进的农业技术加强农业技术推广,提供科学种植、管理、病虫害防治等技术指导和培训。

培育和推广适应当地环境条件的新品种、新技术,提高农作物的抗逆性和产量。

推广高效节水灌溉技术,减少水资源浪费。

4.加强农业资源管理制定科学的农药、化肥使用管理制度,加强农产品质量安全监管。

推行有机农业,减少农药、化肥的使用量,减轻环境污染。

加强水资源管理,建设节水灌溉设施,提高水资源利用效率。

5.推进农民专业合作社发展加大对农民专业合作社的支持,引导农民组织起来,共同投资、共同经营。

通过合作社模式,推动农业集约化经营,提高农业生产效益。

加强对合作社的培训和指导,提高管理水平和经营能力。

6.推动农村电商和农产品加工业发展鼓励农民通过网络渠道销售农产品,推动农村电商发展。

加大对农产品加工企业的支持,促进农产品加工业的发展,推动农产品的附加值提升。

三、保障措施1.加大政策支持力度制定相应的政策法规,鼓励农民参与挖潜降耗增产增效活动。

挖潜降耗增产增效实施方案

挖潜降耗增产增效实施方案

实施方案的目的和意义
目的
通过实施挖潜降耗、增产增效的 措施,提高企业的生产效率和经 济效益,同时减少能源消耗和环 境污染。
意义
有利于企业提高市场竞争力,实 现可持续发展目标,同时也有助 于推动整个社会的可持续发展。
02
挖潜降耗方案
优化生产流程
01
02
03
流程分析
对现有生产流程进行全面 分析,识别瓶颈和影响效 率的环节。
挖潜降耗增产增效 实施方案
汇报人: 日期:
目 录
• 引言 • 挖潜降耗方案 • 增产增效方案 • 实施步骤与时间表 • 预期效果与成果 • 风险评估与应对措施 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
• 随着我国经济的快速发展,能源消耗和环境污染 问题日益严重,挖潜降耗、增产增效已成为企业 发展的必经之路。
规划:为了实现持续改 进与发展,企业需要制 定以下规划
加大技术研发力度,推 广应用新技术、新工艺 、新设备等,提高生产 效率和产品质量;
推进精益化管理,加强 成本控制和资源优化配 置,降低生产成本;
倡导绿色生产理念,加 强环保设施建设和废弃 物处理等,实现可持续 发展目标。
THANK YOU
感谢观看
提高比例等。
资源调配与准备
人力调配
合理安排人员,确保挖潜降耗、增产增效实施过程中的人员需求 得到满足,包括技术研发、现场实施、管理等岗位。
物力调配
确保所需设备和物资的供应,做好物资采购、运输、储存等工作, 确保物资及时到货并合理储存。
资金调配
预算实施所需资金,并确保资金及时投入使用,包括设备升级改造 、工艺改进等方面的投入。
流程优化
针对分析结果,制定优化 措施,如调整工艺顺序、 改进设备配置等。

挖潜降耗增产增效实施方案

挖潜降耗增产增效实施方案

挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效实施方案随着社会经济的发展,越来越多的企业开始意识到提高生产效率、降低成本的重要性。

与此同时,随着资源的缺乏和环境的恶化,对于企业进行可持续发展也变得更加重要。

因此,开展挖潜降耗增产增效活动,对于应对市场竞争、提高企业竞争力、保护环境具有非常重要的意义。

一、挖潜针对当前市场形势,挖潜是企业必须面对的问题。

如何挖掘潜力,提高生产效率,进而实现降低成本的效果,是企业开展挖潜活动的重点。

1.制定目标对于挖掘潜力而言,制定目标是一项必不可少的任务。

首先,企业需要明确目标,确定挖掘潜力的具体范围和方向,制定实施细则,评估成果,并进行跟踪评估和改进。

具体而言,制定目标需要根据企业的运营状况和市场需求情况,主要包括以下方面:(1)生产产能通过分析生产能力和订单需求情况,制定具体的产能目标,确保生产任务能够得到有效的完成。

(2)原材料利用针对企业内部的原材料利用率的情况,确定防止浪费的目标,降低生产成本。

(3)人力资源配置针对人力资源的调配,制定合理的目标,并确定岗位任务要求,明确员工的职责和工作要求。

2.开展挖掘潜力的具体方案具体而言,开展挖潜的具体方案主要包括以下几个方面:(1)采用现代化管理手段推行ERP,MES,OA等一系列信息化管理系统,提高生产效率,降低成本。

(2)完善生产流程针对生产过程中可能出现的各种问题,制定相应的解决方案,降低生产过程中的工作风险,提高生产效率,降低生产成本。

3.持续推行挖潜的工作不是一次性的活动,而是需要持续推行的工作。

企业需要建立长期的跟踪机制,对挖潜成果进行评估和监测,及时处理和改进,从而掌握生产数据和技术要求,避免浪费,提高产品价值,实现生产效益的最大化。

二、降耗企业开展挖潜活动后,为了进一步提高企业效益,降低生产成本,降低生产耗用是一个重要的手段。

1.优化生产管理生产环节是企业开展降耗活动的核心环节。

企业可以采取效率提升、流程优化、降耗改造等手段,提高生产效率,降低物资耗用。

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案一、项目背景近年来,我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈,企业要想在竞争中立于不败之地,必须不断提高自身竞争力。

挖潜降耗、增产增效成为企业发展的核心任务。

为此,我们结合公司实际情况,策划了一套“挖潜降耗、增产增效”实施方案。

二、项目目标3.提升产品品质,满足客户需求。

三、实施方案1.深入分析生产流程,挖掘潜力(1)对生产流程进行全面梳理,查找存在的问题和不足。

(2)针对关键环节,运用精益化管理方法,优化生产流程。

(3)推广先进操作方法,提高员工技能水平。

2.降低生产成本(1)优化原材料采购,降低采购成本。

(2)加强设备维护保养,降低故障率,延长设备使用寿命。

(3)提高生产效率,降低人工成本。

(4)加强能源管理,降低能源消耗。

3.提高生产效率(1)优化生产布局,缩短生产线距离。

(2)改进生产工艺,提高生产速度。

(3)推广自动化设备,减少人力投入。

(4)加强生产调度,确保生产计划顺利实施。

4.提升产品品质(1)加强原材料检验,确保原材料质量。

(2)提高生产过程控制,减少不良品产生。

(3)加强产品检验,确保产品合格。

(4)建立质量管理体系,持续改进产品质量。

四、实施步骤1.调查分析阶段(1)收集相关数据,分析生产现状。

(2)确定挖潜降耗、增产增效的关键环节。

2.制定方案阶段(1)根据调查分析结果,制定具体的实施方案。

(2)明确责任分工,确保方案落实。

3.实施阶段(1)加强宣传培训,提高员工认识。

(2)按照方案要求,逐步推进各项措施。

(3)定期检查,及时发现问题,进行调整。

(2)对方案进行优化,为下一阶段工作提供借鉴。

五、保障措施1.加强组织领导,成立项目实施领导小组,负责方案的制定、实施和监督。

2.落实责任,明确各部门、各岗位的职责,确保方案顺利实施。

3.建立激励机制,对在挖潜降耗、增产增效工作中取得优异成绩的员工给予奖励。

4.加强沟通协调,确保各部门之间的信息畅通,形成工作合力。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
率。
增产增效措施
拓展市场销售渠道
加大市场开拓力度,扩大产品销售范围,提 高市场份额。
加强供应链协同
与供应商建立长期战略合作关系,确保原材 料和零部件的稳定供应。
提升产品品质与附加值
加强产品质量控制,提高产品技术含量和竞 争力。
提高生产计划与调度水平
运用先进的生产计划与调度方法,合理安排 生产任务,提高生产效率。
宣传推广小组
根据活动总体方案,制定宣传推广 计划,包括宣传渠道、内容、形式 和时间节点等。
工作分工与职责
负责与相关部门、媒体进行沟通合作,确保宣传效果最大化。
跟踪活动进展情况,及时反馈活动效果,为后续活动提供参考。
05 活动宣传与培训
活动宣传方案
01
宣传渠道
通过企业内网、电子邮件、公告 板等多种渠道进行宣传,确保信 息传递的覆盖面和准确性。
相关建议和意见
加强培训
01
对于员工,应加强技术培训和安全培训,提高员工的技术水平
和安全意识。
引入新技术
02
对于可能产生重大影响的新技术,应积极引进并推广应用,以
提高生产效率和产品质量。
优化生产流程
03
对于可能存在瓶颈的生产流程,应进行流程优化和改进,以提
高生产效率和产品质量。
1.谢谢聆 听
宣传内容
02
03
宣传时间
介绍挖潜降耗增产增效活动的目 的、意义和实施细节,强调活动 对于企业和员工个人的重要性。
在活动开始前一个月内持续进行 宣传,确保员工对活动的认知和 重视程度不断提高。
员工培训计划
01
培训内容
针对挖潜降耗增产增效活动,对员工进行相关知识和技 能的培训,包括节能减排、生产效率提升、精益生产等 方面的内容。

挖潜增效专项活动方案

挖潜增效专项活动方案

一、活动背景随着市场竞争的加剧和成本压力的增大,企业面临着提升效益和竞争力的迫切需求。

为了深入挖掘企业内部潜力,提高资源利用效率,降低运营成本,增强企业核心竞争力,特制定本挖潜增效专项活动方案。

二、活动目标1. 提高资源利用效率,降低生产成本。

2. 优化管理流程,提升工作效率。

3. 增强员工创新意识,激发团队活力。

4. 提升企业整体效益,实现可持续发展。

三、活动时间2024年7月1日至2024年12月31日四、活动内容1. 内部潜力挖掘- 对各部门、各车间进行全面梳理,找出资源浪费、效率低下的环节。

- 鼓励员工提出合理化建议,对可行的建议给予奖励。

- 对重复性工作实行标准化管理,减少不必要的人力和物力消耗。

2. 成本控制与优化- 制定严格的成本预算管理制度,对各部门成本进行监控和考核。

- 优化采购流程,降低采购成本。

- 推广节能减排技术,减少能源消耗。

3. 管理流程优化- 对现有管理流程进行梳理,找出瓶颈环节,提出优化方案。

- 加强部门间沟通协调,提高决策效率。

- 实施信息化管理,提高工作效率。

4. 员工创新与培训- 定期举办创新论坛,鼓励员工分享创新经验。

- 开展技能培训,提高员工综合素质。

- 建立激励机制,激发员工创新潜能。

5. 考核与奖励- 制定挖潜增效专项活动考核标准,对各部门、各车间进行考核。

- 对表现突出的部门和个人给予奖励。

五、实施步骤1. 宣传动员阶段(7月1日-7月15日)- 制定活动方案,进行宣传动员,提高员工参与度。

2. 实施推进阶段(7月16日-11月30日)- 各部门、各车间根据活动方案开展具体工作。

- 定期召开协调会议,解决实施过程中遇到的问题。

3. 总结评估阶段(12月1日-12月31日)- 对活动进行总结评估,总结经验教训。

- 提出改进措施,为下一阶段挖潜增效工作提供参考。

六、保障措施1. 组织保障- 成立挖潜增效专项活动领导小组,负责活动的组织协调。

- 明确各部门、各车间职责,确保活动顺利开展。

挖潜降耗增产增效实施方案

挖潜降耗增产增效实施方案

挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效是企业常用的一种管理方法,可以提高企业运营效率、降低成本、提升利润。

本文将从三个方面提出实施方案,具体如下:一、挖潜提效1.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键措施。

企业应该根据生产过程中的问题,针对性地制定改进方案,不断完善流程。

例如,采用精益思想,从单项工序入手,通过对生产过程的分析,删除不必要的工序,简化流程,并设置合适的质量检验点和生产监控点,以实现无纰漏高效率的生产模式。

2.加强设备维护管理设备维护管理是保证设备正常运转的关键。

要加强设备日常维护和保养,及时更换易损件,以预防设备故障,提高生产效率。

此外,要做好设备的年度检修工作,定期进行设备检验,避免出现维修或更换整个设备的大规模停产现象。

二、降低耗损1.优化物料管理物料是生产的基础,优化物料管理可以达到降低成本的效果。

企业可以采用跟踪物料使用情况的方法,精准掌握物料投入和产出的数据,从而制定合理的物料采购计划,精细化物料使用和库存管理,降低物料浪费和损耗。

2.节能减排节能减排是降低企业成本的重要途径。

企业可以通过采用优质的节能设备,提高能效,降低用电和用水,实现能耗的降低。

此外,在生产过程中加强清洁生产,进行废气、废水的治理,减少污染排放,也是降低环保成本的有效手段。

三、增加产出1.提高人员素质工人素质是提高产出的重要因素。

企业应该积极开展员工技能培训,挖掘员工潜力,提高员工的技能和知识水平,从而提高整体生产效率。

此外,企业也可以采用技术创新、工艺变革等方式,探索新的生产方法,提高产出和质量水平。

2.拓宽市场市场拓展是提高产出的重要途径。

企业应该根据市场需求,适时拓宽产品线,扩大销售范围。

此外,积极开展营销活动,加大市场推广力度,提高市场竞争力,进而实现产出的增加。

综上所述,挖潜降耗增产增效需要企业全员参与,需要制定科学合理的实施方案,落实细节实现方案的完美落地,切实提高企业的运营效率和经济效益。

展开挖潜降耗增产增效活动实施方案

展开挖潜降耗增产增效活动实施方案

展开挖潜降耗增产增效活动实施方案为下降企业本钱,进步企业经济效益,推动两钢兼并重组作业顺利进行,完结企业增利方针。

经公司党委研究决定,从7月1日开端到12月31日止,在底层党安排中展开一次以“挖潜降耗,增产增效”为主题的比赛活动。

特制订如下活动计划:一、活动的意图和含义当时,国内钢铁产能过剩,产品严峻供大于求,工业集中度低,且原材料价格高位运转,而钢铁产品价格下挫,使得企业盈余空间缩小。

北营公司作为以出产修建材和板材为主的钢铁企业,遭到的影响尤为严峻,出产经营面对严峻局势。

要改变当时出产经营局势,只要经过强化办理,挖潜降耗,借两钢兼并重组春风,施行技能攻关,加强种类钢开发,把“挖潜降耗,增产增效”作业抓实抓细,抓出成效,才干进步企业经济效益,拓宽展开空间。

在当时局势下展开“挖潜降耗,增产增效”活动,是企业生计展开的需求,也是保证整体职工根本利益的需求。

各级党安排要发起整体干部、党员和职工正确知道企业面对的局势,结实建立本钱操控知道,采纳有用办法,赶快改变企业当时出产经营局势,保证企业完结增利方针。

只要企业盈余,才干使职工的薪酬收入、福利待遇等根本利益得到保证。

为此,公司各级干部、党员和职工要充沛知道展开比赛活动的重要含义,活跃投身到“挖潜降耗,增产增效”活动中。

二、活动辅导思维以科学展开观为辅导,加强局势使命宣扬教育,发起整体干部、党员和职工活跃投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中,发挥党员、干部的前锋榜样和演示带头效果,调集职工的作业活跃性,促进“挖潜降耗,增产增效”活动方针的完结。

三、活动安排机构为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的安排和和谐作业,公司党委建立活动领导小组。

组长:副组长:成员:各直属党安排书记、副书记领导小组下设办公室,办公室设在公司党委作业部。

四、活动根本内容和方式公司各级党安排、群团安排要结合本身作业特征,发挥优势,合作行政抓好“挖潜降耗、增产增效”作业,经过展开特征活动,调集干部、党员和职工参加活动的活跃性,为完结“挖潜降耗、增产增效”方针做奉献。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在办公室的角落,我开始构思这个方案。

这是一个充满挑战的任务,需要充分发挥团队智慧,深入挖掘潜能,降低成本,提升生产效率,实现增产增效的目标。

一、活动背景及目标1.背景随着市场竞争的加剧,我们公司面临着巨大的压力。

为了保持行业领先地位,我们必须在提高生产效率、降低成本、优化管理等方面下功夫。

2.目标(3)优化管理:提升管理水平,使各项工作更加高效、顺畅。

二、活动原则1.实事求是:针对实际情况,制定切实可行的措施。

2.群策群力:充分发挥团队智慧,集思广益。

3.严格执行:确保活动方案得到有效执行。

三、活动内容1.挖潜(1)技术挖潜:通过技术创新,提高设备性能,降低故障率。

(2)管理挖潜:优化生产流程,提高工作效率。

(3)人员挖潜:加强员工培训,提升员工技能。

2.降耗(1)原材料降耗:合理采购,降低原材料成本。

(2)能源降耗:加强能源管理,降低能源消耗。

(3)生产过程降耗:优化生产过程,降低生产成本。

3.增产(1)提高生产效率:通过技术改造,提高设备产能。

(2)扩大市场份额:加大市场营销力度,提高产品竞争力。

(3)拓展新业务:开发新产品,开拓新市场。

4.增效(1)提高产品附加值:提升产品品质,增加产品功能。

(2)优化销售策略:调整销售策略,提高销售额。

(3)降低运营成本:优化运营管理,降低运营成本。

四、活动步骤1.调查分析:对生产现状进行详细调查,找出存在的问题。

2.制定方案:根据调查结果,制定具体的挖潜降耗增产增效措施。

3.宣传培训:对活动方案进行宣传,组织员工培训,提高员工的参与意识。

4.执行方案:按照活动方案,严格执行各项工作。

5.监测评估:对活动效果进行监测评估,及时发现问题,调整方案。

五、活动保障1.组织保障:成立活动领导小组,负责活动的组织协调。

2.制度保障:完善相关管理制度,确保活动顺利进行。

3.资金保障:合理分配活动经费,确保活动所需的资金支持。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案开展挖潜降耗增产增效活动实施方案随着社会经济的发展,资源越来越紧缺,环境污染日益加重,企业如何实现可持续发展成为一项重要课题。

在这种大背景下,开展挖潜降耗增产增效活动成为企业提升自身竞争力和实现可持续发展的必选策略,针对挖潜降耗增产增效活动的实施方案如下。

一、确定目标和原则企业开展挖潜降耗增产增效活动,应该首先确定明确的目标和原则,并明确这些目标和原则能够够带来哪些效果。

常见的目标包括降低成本、提高效率、提供更好的产品和服务、减少环境污染等等。

确定原则的关键是识别企业的核心竞争力,特别是那些可以创造价值和提高效率的因素。

二、分析和评估现状企业要进行挖潜降耗增产增效活动,需要对现状进行分析和评估,这些分析和评估可以确定哪些因素和流程需要改进来实现增产和减耗。

针对这一环节,需要制定详细的工作计划,包括确定分析问题的具体范围、选择工具和方法、明确分析的时间和具体责任人、制定分析结果的输出等等。

三、制定改进措施在分析和评估完成后,企业需要制定一些改进措施,以降低成本、提高效率和提高产品和服务的质量。

企业可以从以下几个方面入手:1、降低生产成本:优化生产流程,节约能源和耗材,降低人员成本等等。

2、提高效率:改进生产工艺,优化供应链,提升研发效率等等。

3、提高产品和服务质量:提高客户满意度,改进客服流程,加强售后服务等等。

四、实施方案制定出改进措施的方案需要落实到具体实施中。

在这一阶段,需要设立监控体制跟踪执行情况。

确保实施方案的有效性和效率,可以采用PDCA(Plan、Do、Check、Act)等管理工具进行监控和调整。

此外,要为员工提供必要的培训和支持,确保改进措施的顺利实施。

五、监测效果和持续改进挖潜降耗增产增效是一个复杂的过程,要在不断改善中实现效果的最大化。

企业应该建立一个监测和评估体系,持续跟进改进措施的执行效果,及时发现问题并采取措施加以解决。

同时根据实际情况调整目标、修订改进措施,实现越来越好的效果。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案第一篇:开展挖潜降耗增产增效活动实施方案为降低企业成本,提高企业经济效益,推进两钢合并重组工作顺利进行,实现企业增利目标。

经公司党委研究决定,从7月1日开始到12月31日止,在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗,增产增效”为主题的竞赛活动。

特制订如下活动方案:一、活动的目的和意义当前,国内钢铁产能过剩,产品严重供大于求,产业集中度低,且原材料价格高位运行,而钢铁产品价格下挫,使得企业盈利空间缩小。

北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业,受到的影响尤为严重,生产经营面临严峻形势。

要扭转当前生产经营形势,只有通过强化管理,挖潜降耗,借两钢合并重组东风,实施技术攻关,加强品种钢开发,把“挖潜降耗,增产增效”工作抓实抓细,抓出成效,才能提高企业经济效益,拓展发展空间。

在当前形势下开展“挖潜降耗,增产增效”活动,是企业生存发展的需要,也是保障全体员工根本利益的需要。

各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势,牢固树立成本控制意识,采取有效措施,尽快扭转企业当前生产经营形势,确保企业实现增利目标。

只有企业盈利,才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。

为此,公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义,积极投身到“挖潜降耗,增产增效”活动中。

二、活动指导思想以科学发展观为指导,加强形势任务宣传教育,动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中,发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用,调动员工的工作积极性,促进“挖潜降耗,增产增效”活动目标的实现。

三、活动组织机构为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作,公司党委成立活动领导小组。

组长:副组长:成员:各直属党组织书记、副书记领导小组下设办公室,办公室设在公司党委工作部。

四、活动基本内容和形式公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点,发挥优势,配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作,通过开展特色活动,调动干部、党员和员工参与活动的积极性,为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案(2)

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案(2)

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案(2)五、活动时间及步骤“挖潜降耗,增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束,活动时间为期半年,分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。

(一)宣传发动阶段(7月1日—7月9日)各级党组织要加强组织领导,切实做好活动的宣传发动工作,提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识,使党员干部员工明确自身责任,营造良好的舆论氛围,把思想和行动统一到“挖潜降耗,增产增效”目标上来。

各直属党组织要结合本单位实际,制定具体的活动方案,明确活动内容,细化考核标准,并将活动方案(电子版)于7月15日前报公司党委工作部(办公自动化宣传干事节点)。

(二)组织实施阶段(7月10日—11月30日)各级党组织、群团组织要依据制定出的方案,组织开展各项竞赛活动,通过落实各项保证措施,带领本单位员工积极投身到活动中来,把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程,推进活动的深入开展。

(三)总结提升阶段(12月1日—12月31日)各级党组织要对活动进行全面总结,把总结出的活动成果持续应用于生产实践中,形成长效机制,不断挖掘企业内部潜力,降低成本,提高企业竞争力。

六、活动的几点要求(一)加强宣传,营造氛围。

公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传,增设专栏,加大活动宣传力度,让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义,及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例,鼓舞员工士气。

各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传,及时报道活动的进展情况及取得的成果,营造浓厚的舆论氛围。

(二)加强服务,转变作风。

各级机关管理人员要树立服务意识,主动服务基层,帮助基层单位解决实际问题。

要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动,转变工作作风,尤其是领导干部要深入基层,勇挑重担,带头从挖潜降耗工作的点滴做起,工作中做到不推诿,不扯皮,杜绝各种虚报、欺上瞒下行为,对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案策划方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案策划方案

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案策划方案嘿,兄弟,今天咱们来聊聊如何打造一套高效的“开展挖潜降耗增产增效活动实施方案”。

咱们直接进入主题,一点一点来梳理,保证让你的方案既实用又高大上。

一、活动背景咱们得了解一下活动的背景。

现在市场竞争激烈,企业要想生存和发展,就必须提高效益,降低成本。

而挖潜降耗、增产增效就是关键所在。

所以,咱们这次活动的目的就是通过一系列措施,激发企业内部潜力,实现降本增效。

二、活动目标1.提高生产效率:通过优化生产流程、提高设备利用率,实现生产效率的提升。

2.降低生产成本:通过减少浪费、降低能耗,实现生产成本的降低。

3.提高产品品质:通过加强质量管控,提高产品品质,增强市场竞争力。

三、活动内容1.开展员工培训:提高员工技能水平,增强团队协作能力,为挖潜降耗提供人才保障。

2.优化生产流程:对现有生产流程进行梳理,找出瓶颈环节,进行优化改进。

3.设备更新改造:淘汰落后设备,引进先进设备,提高设备利用率。

4.能耗管理:对能源消耗进行监测,找出浪费环节,制定节能措施。

5.质量管控:加强质量检测,确保产品品质符合标准。

四、活动步骤1.调查分析:对生产现场进行实地调查,了解现状,找出问题点。

2.制定方案:针对问题点,制定具体的挖潜降耗措施。

3.实施方案:将制定的措施付诸实践,确保活动顺利进行。

4.监测评估:对活动效果进行监测评估,及时调整方案。

五、具体措施1.员工培训:定期举办技能培训,提高员工操作熟练度,降低操作失误率。

2.流程优化:设立专门的流程优化小组,对生产流程进行持续改进。

3.设备更新:与设备供应商建立合作关系,定期进行设备更新,提高设备性能。

4.能耗管理:设立能耗监测站,实时监控能源消耗,制定节能措施。

5.质量管控:加强质量检测,对不合格产品进行追溯,确保产品质量。

六、活动保障1.组织保障:设立活动领导小组,明确各部门职责,确保活动顺利开展。

2.资金保障:为企业挖潜降耗项目提供资金支持,确保项目顺利进行。

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划方案一、项目背景近年来,我国经济发展迅速,但同时也面临着资源紧张、环境恶化等问题。

在这样的背景下,企业要想实现可持续发展,就必须在挖潜降耗、增产增效上下功夫。

本项目旨在通过科学的管理和技术创新,提高企业生产效率,降低生产成本,实现经济效益的最大化。

二、目标设定3.提升产品品质,满足客户需求;4.增强企业核心竞争力,为可持续发展奠定基础。

三、实施方案1.优化生产流程(1)梳理现有生产流程,查找瓶颈环节,进行优化调整;(2)引入智能化设备,提高生产自动化水平;(3)加强员工培训,提高操作技能,减少人为误差;(4)建立高效的生产调度系统,确保生产有序进行。

2.降低能源消耗(1)开展能源审计,查找能源浪费环节;(2)采用节能设备,提高能源利用率;(3)加强能源管理,落实节能措施;(4)推广清洁能源,减少污染物排放。

3.提升产品品质(1)严格把控原料质量,确保产品品质;(2)改进生产工艺,提高产品稳定性;(3)加强质量检测,确保产品合格;(4)开展质量改进活动,持续提升产品品质。

4.增强研发创新能力(1)加大研发投入,提高研发水平;(2)建立产学研合作机制,引进先进技术;(3)鼓励员工创新,设立创新奖励制度;(4)加强知识产权保护,提升企业核心竞争力。

四、实施步骤1.调查分析阶段:对现有生产流程、能源消耗、产品质量等方面进行深入调查,找出存在的问题和潜在优势;2.方案制定阶段:根据调查分析结果,制定具体的实施方案,明确责任人和完成时间;3.实施阶段:按照方案要求,分步骤、分阶段进行实施,确保各项措施落实到位;4.监测评估阶段:对实施效果进行监测评估,及时调整方案,确保项目目标的实现。

五、预期效果3.产品品质得到提升,客户满意度提高;4.企业核心竞争力增强,为实现可持续发展奠定基础。

本项目立足于企业实际,从优化生产流程、降低能源消耗、提升产品品质、增强研发创新能力等方面入手,旨在实现挖潜降耗、增产增效的目标。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
为降低企业成本,提高企业经济效益,推进两钢合并重组工作顺利进行,实现企业增利目标。

经公司党委研究决定,从7月1日开始到12月31日止,在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗,增产增效”为主题的竞赛活动。

特制订如下活动方案:
一、活动的目的和意义
当前,国内钢铁产能过剩,产品严重供大于求,产业集中度低,且原材料价格高位运行,而钢铁产品价格下挫,使得企业盈利空间缩小。

北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业,受到的影响尤为严重,生产经营面临严峻形势。

要扭转当前生产经营形势,只有通过强化管理,挖潜降耗,借两钢合并重组东风,实施技术攻关,加强品种钢开发,把“挖潜降耗,增产增效”工作抓实抓细,抓出成效,才能提高企业经济效益,拓展发展空间。

在当前形势下开展“挖潜降耗,增产增效”活动,是企业生存发展的需要,也是保障全体员工根本利益的需要。

各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的
形势,牢固树立成本控制意识,采取有效措施,尽快扭转企业当前生产经营形势,确保企业实现增利目标。

只有企业盈利,才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。

为此,公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义,积极投身到“挖潜降耗,增产增效”活动中。

二、活动指导思想
以科学发展观为指导,加强形势任务宣传教育,动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中,发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用,调动员工的工作积极性,促进“挖潜降耗,增产增效”活动目标的实现。

三、活动组织机构
为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作,公司党委成立活动领导小组。

组长:
副组长:
成员:各直属党组织书记、副书记
领导小组下设办公室,办公室设在公司党委工作部。

四、活动基本内容和形式
公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点,发挥优势,配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作,通过开展特色活动,调动干部、党员和员工参与活动的积极性,为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。

(一)各级党组织。

要加大形势任务教育力度,通过印发形势任务教育提纲,向员工讲清企业当前面临的形势,讲明任务,帮助广大干部、员工,统一思想,树立信心,推进竞赛活动的开展。

要将竞赛活动融入到“党组织党员达标”、“创优争先”活动中,加强达标活动中对党组织、干部、党员的业绩考核,增强基层组织活力,激发党员干劲。

要以基层党支部为单位,结合党员所在岗位实际,开展“我为挖潜降耗,增产增效做贡献”和“党员奉献月”等竞赛,丰富活动内容。

继续深化“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动,组织党员立足岗位建功立业,发挥带头示范作用。

要认真开
展思想动态调研活动,及时掌握员工思想动态,有针对性地开展思想政治工作。

要畅通信息渠道,加强信访稳定工作,主动化解矛盾,保持企业生产稳定和员工队伍稳定,为竞赛活动开展和合并重组工作顺利进行提供稳定环境。

(二)各级工会组织。

要开展以“双增双节”为主要内容的竞赛,结合双增双节的计划目标以及公司分配的“挖潜降耗,增产增效”指标,在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫,从大处着眼,小处着手,节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电,降低生产成本。

要开展以提高员工技术素质为目的的技能竞赛,强化职业培训、岗位练兵,组织好员工技能大赛,让技术能手成为岗位技能带头人,成为降本增效的带头人。

各级工会组织要配合行政加强安全工作监督,做好防暑降温等工作,确保员工生命安全,保证安全生产。

要关注弱势群体,关心员工疾苦,帮助困难员工解决工作、生活上的实际问题,促进和谐企业建设。

(三)纪检监察部门。

要开展专项综合治理活动,重点针对“各单位工资、奖金分配情况”、“各单位各种费用的使用管理情况”、“进出厂车辆的管理情况”、“各施工单位使用本公司能源管理情况”、“各单位生产环境和秩序管理情况”
等五个方面内容开展专项治理工作。

同时,以财务审计、日常行政监察等方式,不定期地对公司所属各单位进行全面监督检查,对出现严重违纪违规行为进行立案调查,堵塞管理漏洞。

要加强监察立项工作,重点开展“外购进厂矿石、矿粉、煤焦等大宗原燃料质量情况和进厂质量检验情况”、“外购进厂备品备件相关重点项目和重点单位设备运行使用情况”、“各施工单位用能审批和费用收缴管理情况”等七个方面内容的立项监察。

要加大工程审计工作力度,对各项招标工程标底进行审计,控制工程费用支出。

(四)各级共青团组织。

要在广大团员青年中大力宣传“挖潜降耗,增产增效”的重要性、紧迫性和长期性,增强青工的忧患意思、危机意识和责任感,使青工养成节约的习惯。

要开展“五小”活动,以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点,针对公司产品质量、经济技术指标、设备维护保养和降低成本等问题,充分发挥青工的智力优势和潜能。

要深入开展“一号四岗”创建活动,发挥共青团组织青年节能降耗示范岗和创新创效示范岗的作用。

〖1〗〖2〗
(五)各级科协组织。

要加强科协组织建设,调动科技
人员工作积极性,以“讲学习、比贡献”活动为载体,深入开展小改小革、技术攻关、提合理化建议、qc小组等活动,围绕“挖潜降耗,增产增效”活动,在课题的立项、攻关、申报、评审及完成情况的跟踪上发挥科技人员作用,促进增利指标的完成。

五、活动时间及步骤
“挖潜降耗,增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束,活动时间为期半年,分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。

(一)宣传发动阶段(7月1日—7月9日)
各级党组织要加强组织领导,切实做好活动的宣传发动工作,提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识,使党员干部员工明确自身责任,营造良好的舆论氛围,把思想和行动统一到“挖潜降耗,增产增效”目标上来。

各直属党组织要结合本单位实际,制定具体的活动方案,明确活动内容,细化考核标准,并将活动方案(电子版)于7月15日前报公司党委工作部(办公自动化宣传干事节点)。

(二)组织实施阶段(7月10日—11月30日)
各级党组织、群团组织要依据制定出的方案,组织开展各项竞赛活动,通过落实各项保证措施,带领本单位员工积极投身到活动中来,把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程,推进活动的深入开展。

(三)总结提升阶段(12月1日—12月31日)
各级党组织要对活动进行全面总结,把总结出的活动成果持续应用于生产实践中,形成长效机制,不断挖掘企业内部潜力,降低成本,提高企业竞争力。

六、活动的几点要求
(一)加强宣传,营造氛围。

公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传,增设专栏,加大活动宣传力度,让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义,及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例,鼓舞员工士气。

各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传,及时报道活动的进展情况及取得的成果,营造浓厚
的舆论氛围。

(二)加强服务,转变作风。

各级机关管理人员要树立服务意识,主动服务基层,帮助基层单位解决实际问题。

要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动,转变工作作风,尤其是领导干部要深入基层,勇挑重担,带头从挖潜降耗工作的点滴做起,工作中做到不推诿,不扯皮,杜绝各种虚报、欺上瞒下行为,对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。

要加强对干部的考核及对后备干部的培养,提高干部队伍的综合素质,确保各项工作措施落到实处。

(三)加强协调,统筹兼顾。

各单位和部门要加强信息沟通,特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调,及时沟通相关生产经营信息,确保生产稳定顺行。

在开展竞赛活动中,要兼顾眼前利益和长远利益,局部利益与整体利益,树立大局意识,不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益,不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患,要统筹兼顾开展竞赛活动。

(四)加强检查,狠抓落实。

公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况,督促活动开展,落实各项工作措施。

各基层党组织、群团组织要深入到一线,
掌握基层竞赛活动开展情况,倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议,及时解决竞赛活动中出现的问题。

全体共产党员要树立大局意识和责任意识,立足本职,无私奉献,团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。

各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况,以便及时推广好的经验和做法,发现问题及时解决。

(五)严格考核,鼓励先进。

公司党委对“挖潜降耗、增产增效”活动实行月检查评比,并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。

同时,公司党委还将把活动的开展情况作为各直属党组织年度达标考核和干部年末考评的一项重要内容,并与年末评先相挂钩。

在“挖潜降耗、
增产增效”活动中组织不力,走形式,走过场的单位和个人,将取消评先资格。

12。

相关文档
最新文档