浅议建筑施工企业内部审计短板
内部审计工作存在的问题与不足
内部审计工作存在的问题与不足概述：内部审计在企业管理中起着关键的监督和控制作用。
然而，随着企业经营环境的变化和发展，内部审计也面临一些问题和不足。
本文将就内部审计工作存在的问题进行分析，并提出改进建议。
一、封闭性导致信息孤岛1. 内部传统审计模式传统的内部审计模式强调独立性和保密性，很多企业内部审计只是为了满足外部法律法规要求，忽视了与其他管理层的沟通交流。
这种封闭性导致信息孤岛，在决策过程中可能忽略了重要的风险因素。
2. 缺乏全面数据分析能力现代企业产生海量数据，如何从大数据中提取有价值信息成为挑战。
但很多内部审计仍停留在传统抽样检查阶段，缺乏全面数据分析能力。
这使得对风险识别、预警机制以及业务流程改进等方面的支持不够充分。
二、缺乏专业人才和技术支持1. 人员培训与激励机制内部审计人员需要具备丰富的专业知识和技能，但现实情况是许多企业内部对于培训和激励存在不足。
一些企业没有建立完善的培训体系，导致内部审计人员的能力无法持续提升。
2. 缺乏信息技术支持随着信息技术的飞速发展，内控环境也发生了较大变化。
然而，很多企业在信息技术工具方面投入不足，导致审计流程低效、错失关键数据分析和风险提示机会。
三、缺乏有效沟通与合作机制1. 内外部合作缺失内部审计应该与其他管理层保持密切的合作与沟通。
然而，在某些企业中，内外部管理层之间存在较大的沟通壁垒。
这造成了管理层对内审工作价值认识不足，审计结果得不到重视和及时改进。
2. 风险早期预警机制薄弱由于沟通不畅、信息闭塞等原因，很多企业在风险早期预警方面存在问题。
审计结果如果不能及时传达给相关责任人员，就无法采取及时有效的控制措施，从而增加了企业面临的风险。
改进建议：为解决内部审计工作存在的问题与不足，以下是几点改进建议：一、推动文化变革1. 建立开放合作氛围企业应倡导开放和合作的文化氛围，鼓励各部门之间充分沟通交流。
内部审计可以通过参与企业管理层会议等方式促进与其他管理层的密切关系，确保获得全部信息和资源支持。
内部审计工作不足及改进措施
内部审计工作不足及改进措施随着企业的发展和竞争环境的日益激烈，内部审计工作在企业管理中的重要性日益凸显。
然而，目前许多企业的内部审计工作存在一些不足之处，需要采取一些改进措施来提升其效能和价值。
内部审计工作的不足主要表现在以下几个方面。
第一，审计资源不足。
许多企业的内部审计人员数量有限，无法覆盖全部业务领域和关键风险点。
这导致一些重要的业务流程和风险点未能得到充分的审计关注，存在潜在的风险隐患。
第二，审计方法滞后。
一些企业的内部审计方法和工具相对陈旧，无法适应快速变化的业务环境和技术发展。
这导致审计工作效率低下，无法及时发现和应对新型风险。
第三，审计报告价值有限。
一些企业的审计报告内容单一，只关注问题点，缺乏对问题的深入分析和解决方案的提出。
这导致审计报告的可操作性和实际价值不高，无法为企业管理层提供有效的决策依据。
为了解决这些问题，可以采取以下改进措施。
第一，加强内部审计资源的配置。
企业应根据业务规模和风险状况合理配置内部审计人员，确保能够覆盖全部关键业务领域和风险点。
同时，可以考虑引入外部专业团队进行重点审计，提供独立的审计意见和建议。
第二，更新审计方法和工具。
企业应及时关注新兴业务和技术发展，更新审计方法和工具，提高审计工作的效率和准确性。
例如，可以引入数据分析和人工智能技术，提升审计数据的分析能力和发现异常的能力。
第三，提升审计报告的价值。
审计报告应更加注重问题的根本原因和解决方案的提出，为企业管理层提供实际的改进建议。
同时，审计报告应注重沟通和交流，与相关部门和人员进行深入的讨论和解释，确保问题得到及时解决和改进。
除了以上几点改进措施，还应加强内部审计的独立性和专业性。
内部审计人员应具备充分的专业知识和技能，独立客观地开展审计工作，避免与被审计对象产生利益冲突。
同时，企业管理层应重视内部审计的建议和意见，及时采取措施改进管理和控制。
内部审计工作的不足是许多企业面临的共同问题，但通过加强资源配置、更新方法工具、提升报告价值以及加强独立性和专业性等改进措施，可以提升内部审计工作的效能和价值，为企业的稳健发展提供有力的支持。
审计部门存在的问题和短板问题
审计部门存在的问题和短板问题随着现代企业的不断发展，审计作为一项管理工具变得越来越重要。
然而，在许多组织中，审计部门存在一些问题和短板问题。
这篇文章将探讨这些问题，并提出一些建议来解决它们。
一、缺乏独立性和公正性审计的核心价值在于其独立性和公正性。
然而，在某些组织中，审计部门可能受到高层领导的干预或影响，从而导致其失去独立性和公正性。
这种情况下，审计报告可能会被操纵或扭曲，无法真实反映企业的真实运营情况。
为了解决这个问题，组织应该建立一个完全独立于高层领导的审计机构，并确保其成员具有专业的背景和道德操守。
此外，应该采取措施保护和鼓励举报不当行为或违规行为的人员，以建立一个公正透明的审计环境。
二、技术设备不足在信息时代，技术设备是进行有效审计工作所必需的工具之一。
然而，在一些组织中，审计部门可能缺乏必要的技术设备和系统支持，导致其无法高效地完成任务。
为了解决这个问题，组织应该投资购买现代化的审计工具和软件，并确保审计人员接受相关的培训来熟练使用这些设备。
此外，建立一个完善的信息系统支持体系也是非常重要的，以便为审计人员提供所需的技术支持和数据分析能力。
三、人员素质和能力不足审计工作需要具备专业知识和技能的人才。
然而，在某些组织中，审计部门可能缺乏经验丰富、专业水平高的成员，导致其无法提供准确和有用的审计意见。
为了解决这个问题，组织应该加强对审计人员的培训和发展，包括提供必要的技术培训、进修课程等。
此外，可以考虑吸引有经验且专业水平较高的从业者加入审计部门，并建立一个良好的团队合作氛围，激励成员分享知识与经验。
四、沟通不畅在执行审计工作时，与其他部门或领导进行有效的沟通至关重要。
然而，在某些组织中，审计部门可能缺乏与其他部门进行有效沟通的机制，导致信息无法及时传递或共享。
为了解决这个问题，组织应该建立一个明确的沟通渠道和机制，使得审计部门可以与其他部门保持良好的合作关系，并及时获取所需的信息。
此外，定期举行跨部门会议，并加强内部培训以提高沟通技巧也是非常重要的。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业内部控制是保障企业正常运营和管理的重要环节，但实际运行中往往存在各种问题。
下面是建筑施工企业内部控制存在的问题及对策。
问题一：业务流程不规范在建筑施工企业中，业务流程不规范是一个常见问题，例如施工计划、材料采购、施工过程监控等环节缺乏明确的规定和标准。
对策一：建立规范的业务流程建筑施工企业应制定详细的流程规范，明确每个环节的责任人和时间节点，并通过培训和考核的方式，确保员工按照规定的流程操作。
对策二：加强质量和安全监控建筑施工企业应建立严格的质量和安全管理制度，设置专门的质量和安全监控岗位，加强对施工过程中的质量和安全风险的监控和控制。
问题二：内部审计不完善建筑施工企业内部审计不完善是导致内部控制问题的主要原因之一。
企业无法及时发现和纠正运营中的问题，导致问题逐渐积累和扩大。
对策一：建立内部审计制度建筑施工企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，并组建专门的内部审计团队，定期开展内部审计工作，及时发现和整改问题。
对策二：加强数据分析和风险评估建筑施工企业应加强对数据的收集和分析，通过数据分析找出潜在的风险和弱点，并进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
问题三：人员管理不科学人员管理不科学是建筑施工企业内部控制问题的主要原因之一。
人员管理不科学会导致人员流动频繁、员工素质低下等问题。
对策一：加强人员培训和激励机制建筑施工企业应加强对员工的培训，提升员工的专业能力和素质。
建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
对策二：建立健全的人事管理制度建筑施工企业应建立健全的人事管理制度，明确员工的权利和义务，建立公正的绩效考核机制，对不合格的员工进行处理和淘汰。
问题四：信息系统安全薄弱建筑施工企业的信息系统安全薄弱是一个普遍存在的问题。
信息系统安全问题会导致企业的重要数据泄露、内部系统瘫痪等严重后果。
对策一：加强信息系统安全意识和培训建筑施工企业应加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，并制定相应的管理规范和操作手册。
内部审计存在的问题和不足之处
内部审计存在的问题和不足之处在现代企业管理中，内部审计是一个至关重要的环节。
通过对公司内部各个方面的审核与评估，内部审计有助于发现潜在的风险和问题，并提供改进机会。
然而，在实践中，我们也会发现一些内部审计存在的问题和不足之处。
本文将从几个方面探讨这些问题，并提出相应的解决方法。
一、缺乏独立性首先，内部审计存在的一个主要问题是缺乏独立性。
由于内部审计人员通常直属于公司高层管理层，他们可能面临来自上级领导的压力，导致无法完全客观地进行审核工作。
这种情况下，就可能出现信息被篡改或隐瞒等不当行为。
为了解决这个问题，公司应该建立独立的审计委员会，并明确规定其权限和责任范围。
同时，在招聘内部审计人员时应坚持公正、透明原则，避免选择与高层管理者有太过密切关系的候选人。
二、重点放在合规而非绩效改进上另一个问题是很多公司把内部审计限制在合规性方面，而忽视了对绩效改进的关注。
内部审计人员往往只着眼于公司是否遵守规定和政策，而忽略了业务流程的优化和市场竞争力的提高。
为了解决这个问题，内部审计应该更加注重对风险管理和战略目标实现的评估。
同时，与业务部门合作，寻找改进机会并推动变革。
只有通过综合考虑合规性和绩效改进两方面因素，内部审计才能发挥最大价值。
三、数据质量管理不足另一个常见问题是数据质量管理不足。
在进行内部审计时，如果使用的数据不准确、完整或及时，那么审核结果就可能失真。
为了解决这个问题，公司需要建立有效的数据质量管理体系，并加强对数据的监控和验证。
此外，在进行内部审计之前应先进行数据清洗和处理，以确保获取到可信赖的信息。
四、缺乏跟踪及持续监督除此之外，我们也会发现一些公司在内部审计后没有积极采取行动来改进存在的问题。
内部审计成果往往被当作一种形式上的完成而被束之高阁，缺乏后续的跟踪和持续监督。
为了解决这个问题，公司应该建立完善的内部审计改进机制。
在完成内部审计后，应及时制定相应的改进方案，并明确责任人和时间节点。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
内部审计存在的问题和不足
内部审计存在的问题和不足内部审计是企业内部管理中的一项非常重要的职能，它通过对企业内部的各项业务流程、管理行为、财务状况等进行审计，以保障公司的合法性、合规性和稳健性。
然而，在实践中，我们也能够看到一些内部审计存在的问题和不足，以下是对这些问题和不足的分析。
一、审计的局限性内部审计主要是以发现问题、提供建议为主要目标的，而发现问题往往是在形成或产生问题后，透过审计工作去发现问题。
因此，如果审计工作不能及时有效的发现问题，问题一旦形成，将已过于严重阶段，造成更大的损失，这是内部审计存在的一个问题和不足。
二、审计的缺陷趋向于过于单一在审计目标上，往往会针对某一项具体功能进行审计，而并没有从全局对企业进行审计。
在审计方法上，由于绝大多数内审人员都不具有专业务能力，对于那些并不熟悉的领域仅能表面上审计，没有真正发挥出内部审计应有的作用。
三、审计内容不够全面在审计内容上，主要是规避业务风险和损失，而导致了内部审计工作的侧重点主要采取穿梭式、逐项审计方式，哪些也严重影响着企业整体的境况下，不能进行有效的审查。
四、审计报告的使用不足在审计报告的使用上，企业的领导往往只是备案审计，缺乏对内部审计报告的认真审视和使用，不能及时纠正问题，以致内部审计的价值得不到充分发挥。
五、审计人员素质不高内部审计人员一般对企业业务的熟悉程度以及对审计方法的掌握程度不够，不能够较好地发挥出内部审计的实际效果，从而使审计的实际质效受到较大的限制。
上述问题和不足，不仅会影响到内部审计工作的实际效果，而且可能会导致企业在管理及经营上面临一些严重的风险。
针对这些问题和不足，企业应积极拓展内部审计人员的专业知识，加强内审人员的素质能力，提高审计的整体水平。
此外，企业也应该从整体出发，注重内部审计工作的全面性和连续性，进而通过加强对企业业务的分析和把握，对内部审计的目标和方法提出具体且可操作性的改进措施。
最重要是，企业领导者要高度重视内部审计，合理使用内部审计报告，及时处理问题，提高监管效能。
内部审计工作的不足与改进
内部审计工作的不足与改进
内部审计工作的不足主要包括以下几个方面：
1. 目标设定不清晰：内部审计工作的目标应该是帮助企业提高运营效率、降低风险，但是很多时候目标设定不明确，导致审计工作的效果不明显。
2. 人员素质不高：内部审计的人员应该具备全面的专业知识和业务背景，但是很多企业在选拔内部审计人员时并未充分考虑此因素，导致人员素质参差不齐，影响了审计工作的质量。
3. 缺乏独立性：内部审计人员经常与被审计的部门有着一定的联系，容易受到其影响，导致审计结果的客观性受到质疑。
4. 工作范围不明确：内部审计的工作范围应该涵盖企业的全部运营活动，但是很多企业只注重财务方面的审计，忽略了其他重要的审计领域，如信息技术，风险管理等。
为改进内部审计工作，可以采取以下措施：
1. 设定明确的目标：明确内部审计的目标，以提高企业运营效率和降低风险为核心，确保审计工作与企业目标相一致。
2. 提高员工素质：加强内部审计人员的培训和学习，提高其专业知识和业务能力，使其能够胜任日益复杂的审计工作。
3. 强化独立性：建立独立的审计部门，确保审计人员与被审计
部门之间的独立性，避免利益冲突。
4. 拓宽工作范围：除了财务方面的审计，还应关注其他重要的审计领域，如信息技术，风险管理等，全面提高企业的运营效率和风险管理能力。
5. 加强沟通与合作：与其他部门建立良好的沟通与合作关系，通过密切配合，促进内部审计工作的顺利进行，并及时解决发现的问题。
综上所述，改进内部审计工作需要明确目标，提高员工素质，强化独立性，拓宽工作范围，并加强与其他部门的沟通与合作。
只有这样，才能使内部审计工作更加有效地发挥作用。
建筑工程审计存在的问题和解决措施
建筑工程审计存在的问题和解决措施1. 引言1.1 建筑工程审计存在的问题和解决措施建筑工程审计是对建筑工程项目实施过程中的经济活动和财务状况进行检查和评价的重要手段，是确保建筑工程项目合规经营和高效管理的关键环节。
在实际审计过程中，也存在着一些问题，这些问题不仅影响了审计结果的准确性，也影响了审计工作的效率和效果。
审计程序不规范导致审计结果准确性受到影响。
一些审计机构在进行审计时缺乏标准化的程序和方法，导致审计过程缺乏条理性和系统性，容易出现遗漏或错误。
这就需要建立和完善审计程序标准，规范审计过程，确保审计结果的准确性和可靠性。
存在审核人员专业水平不高导致审计质量不稳定。
一些审计机构的审核人员水平参差不齐，缺乏相关专业知识和经验，容易造成审计结果的主观性和片面性。
需要加强审核人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和审计能力。
施工单位信息披露不透明影响审计工作开展。
有些施工单位存在信息隐瞒、不完整披露等现象，给审计工作带来了困难和障碍。
需要建立信息披露制度，规范施工单位的信息披露行为，确保审计工作顺利进行。
缺乏标准化的审计工作流程导致审计效率低下。
审计工作流程不清晰、不规范，容易导致审计周期延长、成本增加等问题。
建立标准化的审计工作流程，明确各项工作的职责和流程，提升审计工作的效率和质量。
建筑工程审计存在的问题需要通过加强审计程序规范管理、提升审核人员专业水平、建立信息披露制度和制定标准化审计工作流程等措施来解决，以提高审计工作的准确性、稳定性和效率，确保建筑工程项目的合规经营和良性发展。
2. 正文2.1 审计程序不规范导致审计结果准确性受影响审计程序不规范导致审计结果准确性受影响是建筑工程审计中常见的问题之一。
审计程序不规范可能会导致审计过程中的遗漏或错误，从而影响审计结果的准确性和可靠性。
在审计程序不规范的情况下，审计人员可能会遗漏对一些重要信息的检查或审查，导致审计结果不完整。
在审计建筑工程项目成本时，如果审计程序不规范导致审计人员漏检了某些关键材料的成本，可能会使得审计结果偏离实际情况，影响审计结论的正确性。
审计部门存在的问题和短板
审计部门存在的问题和短板审计是指对企业、组织、机构等在经济运行过程中所发生的资金收支、经济业务、内部管理等方面进行独立、客观、公正审查的活动。
作为企业发展的重要环节，审计部门的存在是必要的。
然而，审计部门在工作中存在着一些问题和短板，这些问题的存在将会直接影响到审计的质量和效果。
本文将从以下几个方面介绍审计部门存在的问题和短板。
一、审计人员教育背景和实践经验不足的问题。
当前，许多大型企业都有着自己的内部审计部门，但是大多数的审计人员都是按照公司的规划或自己的兴趣选择进入审计行业，并不是经过专业化的培训、教育和系统的培训。
因此，没有得到足够的教育背景和实践经验，导致了工作中出现了一定的问题。
在实际工作中，审计人员往往没有看到具体业务的实际操作，缺乏落地的实际经验，从而在审计时难以把握实际情况，这也直接影响了审计的质量和效果。
二、审计定位和范围的问题。
在审计过程中，审计人员需要了解企业的经营和内部管理，然而有些公司的审计人员往往把审计定位过于狭窄，只关注财务方面的问题，对其他方面的问题缺乏关注。
其次，在审计范围的确定上，也不够明确，容易忽视一些重要信息。
这些问题的存在可能导致审计结果的不准确。
三、审计手段和方法的单一性问题。
在审计过程中，技术手段和方法的运用是非常重要的。
然而许多公司的审计人员通常使用同一套审计方法和手段，缺乏变通，这容易导致审计结果的单一性和不足。
为此，应不断更新技术手段和方法，使审计的效果更加科学和准确。
四、审计人员责任心和工作态度的问题。
审计是一项重要的工作，需要尽可能发挥审计人员的聪明才智和专业水平。
但是一些审计人员在工作中缺乏热情和责任心，只是完成任务而缺乏专业精神和工作态度，这就不能真正实现审计目标。
五、高风险行业的审计难题。
在一些高风险行业，比如金融、证券行业，存在多种复杂的业务，涉及到巨额的资产，审计的难度也随之提高。
这就需要审计人员具备较高的专业技能和相关知识，才能更加有效地开展工作。
内部审计工作的不足与改进
内部审计工作的不足与改进内部审计工作是企业管理中非常重要的一部分，通过对内部控制和风险管理体系的评估和改进，可以有效地提高企业的运营效率和规范管理。
目前的内部审计工作中仍然存在着一些不足之处，需要进行改进和完善。
内部审计工作的不足主要体现在以下几个方面：一、审计资源不足。
许多企业对内部审计的投入并不充分，在人员、资金和技术设备等方面都存在不足的情况。
这导致了内部审计的范围和深度受到限制，无法全面地发现和解决存在的问题。
二、审计人员的专业素质不高。
由于内部审计专业要求较高，对审计人员的专业素质和能力有较高的要求，但是目前的审计队伍中仍然存在着一些缺乏经验、技能和专业知识的人员。
三、审计工作的独立性不足。
有些企业在内部审计的组织设置和管理方面存在问题，审计人员的独立性受到了一定程度上的限制，容易受到利益相关方的影响。
四、审计技术手段滞后。
随着信息技术的飞速发展，内部审计工作也面临着技术手段的更新和改进的挑战，而一些企业的审计技术手段滞后，无法满足日益复杂的审计需求。
针对以上问题，我们可以采取一系列措施对内部审计工作进行改进和完善：一、加大审计资源投入。
企业应当增加对内部审计工作的投入，提升审计的覆盖面和深度，为审计工作提供更多的资源保障。
二、加强审计人员的培训与引进。
加强对内部审计人员的培训和引进，提升他们的专业素质，增强他们的审计技能和能力。
三、健全审计组织结构。
企业应当建立健全的审计组织结构，明确审计部门的职责和权利，保障审计人员的独立性，防止利益相关方对审计工作的干扰。
四、更新审计技术手段。
企业应当引进和应用先进的审计技术手段，提高审计工作的效率和准确度，更好地适应信息化时代的审计需求。
内部审计工作的改进和完善是一个复杂而长期的过程，需要企业高层的重视和努力，也需要内部审计人员的共同努力和提升。
只有不断改进和完善内部审计工作，才能更好地为企业的可持续发展提供保障和支持。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计是指由企业内部审计部门或专门的审计机构对企业的经营管理、财务状况、内部控制等进行监督和评价的一项重要工作。
它对发现和预防企业风险、提升企业经营效率和管理水平具有重要意义。
企业内部审计在实践中往往存在一些问题，需要通过采取相应的对策来改进。
一、问题：
1.审计流程不规范。
企业内部审计在实施过程中没有明确的程序和规范，缺乏统一的方法和标准，容易导致审计结果的失真性和不准确性。
2.审计人员素质不高。
一些企业在招聘和培养内部审计人员时往往忽视其专业知识和技能的培养，导致审计人员能力不足，无法胜任复杂的审计工作。
3.审计资源不足。
一些企业对内部审计的投入不够，导致审计资源紧缺，无法全面覆盖企业的各个领域和环节。
4.审计独立性不强。
一些企业内部审计部门的独立性不足，往往难以对企业高层的决策和行为进行独立监督和评价。
5.审计报告反馈不及时。
内部审计完成后，报告的反馈往往存在时间滞后，无法及时提供给企业的管理层，影响了问题的解决和整改。
企业内部审计是企业管理的一项重要工作，通过解决存在的问题，采取相应的对策，可以提升企业内部审计的效果和意义，为企业的可持续发展提供有效的保障。
内部审计存在的不足和改进建议
内部审计存在的不足和改进建议1. 概述内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，它通过独立的和客观的方式评估和改进组织的运作，帮助企业管理者更好地了解和控制风险。
然而，内部审计在实践中也存在着不足之处，本文将针对内部审计存在的不足进行分析，并提出相关改进建议。
2. 不足之处2.1 人员素质不高在一些企业中，内部审计人员的整体素质不高，专业知识和实践经验欠缺，导致其无法全面、准确地开展审计工作。
部分内部审计人员可能缺乏敬业精神，只是应付工作，而非真正客观、独立地评估企业运作。
2.2 缺乏独立性一些企业的内部审计部门受到其他部门的干扰和影响，导致其审计结果不够客观和独立。
审计人员的独立性受到了挑战，无法对组织运作的各个方面进行全面审计和评估。
2.3 缺乏及时性有些企业的内部审计工作存在着时效性不强的问题，审计报告不能及时地提交给企业管理者，导致问题得不到及时解决，进而影响企业的经营和管理。
3. 改进建议针对上述不足，提出以下改进建议：3.1 加强内部审计人员的培训和选拔企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提升其专业知识和实践经验，确保他们具备足够的能力开展审计工作。
在选拔内部审计人员时，应该严格把关，确保其具备良好的工作素质和独立思考能力。
3.2 建立审计独立性保障机制企业应该建立完善的审计独立性保障机制，确保内部审计部门能够独立开展工作，不受其他部门的干扰和影响。
需要加强对内部审计人员的监督和考核，确保其审计工作的客观性和独立性。
3.3 提升审计报告的时效性企业应该规范审计工作流程，确保审计报告能够及时提交给企业管理者，使其能够及时了解企业运作中存在的问题并提出改进建议。
内部审计部门需要对审计报告的落实情况进行跟踪和监督，确保问题得到及时解决。
4. 结语内部审计在企业管理中具有重要的作用，然而在实践中也存在着不足之处。
企业需要重视内部审计工作，加强人员培训和选拔，建立审计独立性保障机制，提升审计报告的时效性，从而提高内部审计工作的质量和效果，为企业的稳健发展提供有力的支持。
浅析新形势下建筑施工企业的内部审计
杨 健
摘 要 ：内部审计的职能在 于监督企业活动的合法 、真实、有效性 ；以及向管理层提供 咨询服务。在新形 势下企 业需要 随着经 营管理 的 变化而改进 内部审计，突破传统 内部 审计的局限 ， 发挥内 部 审计在企业经营 中应有的作用 ，防 范风险 ，促进 企业健 康发展 ，从 而提 高建
三施工企业内部审计问题的应对之策1拓宽内部审计作用领域加强风险的预测和识别随着企业经营的复杂化内部审计不能只局限在审核财务资料履行监督职能这一个方面审计目标定位应该转向为管理型审计以提高企业经济效益为核心加强与公司治理的结合将监督融于加强企业风险管理完善公司治理发现企业内部控制的缺陷和漏洞分析经营管理中的偏差和失误从而实现对企业经营情况的诊断为实现企业经营目标提供增值服务
筑 施 工企 业 的 竞 争 力 。
关键词 ：建筑施工企业； 内部 审计 ；内部控制
一
、
完 善 建 筑 施 工 企 业 内 部 审计 的 必要 性
建筑行业的市场竞争愈显激烈 ，怎样在保证安全经营 的前提下 获得 最大的盈利成为各企业 经营 管理者 思考 的问题 。施 工企业 普遍 实行公 司、分公司 、工程项 目三级管理体制 ，三级都是执行者。 内部审计作 为 企业 内部控制环节中的一个部分 ，不仅能够及时发现问题规避风 险，而 且能够为管理者提供决策参考 ，为工程建设和企业发展保驾 护航 ，以便 企业提高财务信息质量 、完善管理制度 ，从而提升经济运 营效率 。
二 、建 筑 施 工 企 业 内 部 审计 存 在 的 问题 （ １ ） 未 能 充 分发 挥 对 企 业 风 险 的 预 判 作 用 建筑施工企业普遍将 工作重 心放在市场开拓 、施工生产和技术 管理 等方面 ，存在重施工技术人才 ， 轻经济管理人才的情况。特别是我 国的 些建筑施工企业 ，由于不满 足建立企业预警机制的前提条件 ，比如不 具备完善 的风险管理制度 ，监管 薄弱 ，企业 内部各部 门，各人员 的协调 合作能力差 ，信息不能有效传递 等，这些不足使得 内部审计 的风 险预警 机制的防范与化解功能不能发挥 出来 。内部 审计不能迅 速地捕捉信 息 ， 预测风险 ，判断事件的危险程度，以及采取对策，向管理层提出预警方案。 （ ２ ） 内部 审 计人 员 专业 水 平 不 高 对建筑施工企业而言 ，内部需要 的是全面 的复合型人才 ，除具 备基 本 的专业知识 、技能和审计判 断水 平外 ，还需要 结合 自身企业 的特 点 ， 熟悉企业经营活动全过程 ，例 如投标竞标 ，施工成本 预算 ，资源配 置 ， 施组方案 、合同结算等业务活动 ，而具备这些素质的人才需要有一 段时 间 的系统化培养 ，这是许 多企业难 以达到 的。同时 ，内审人员 的职业 道 德水平不高 ，责任心不强 ， 在 出具审计报告时受管理层意见 的左 右 ，影 响 了审计效果。 （ ３ ） 内部 审计制度存在局 限性 内部审计机构设置不合理致使 内审人员权力受限 ，独立性较 差 ，获 取各项审计资源得不到保 证，制 约内审作用的发挥。建筑施工企业 内部 审计 以事后追查为主 ，更 多的是履行鉴证职能的事后审计 ；虽然在 现今
浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]
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浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]第一篇：浅议内部审计存在的不足及改进措施”浅议内部审计存在的不足及改进措施2013年7月31日一、目前的现状《内部审计基本准则》中对内部审计的定义是“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。
国际内部审计师协会（IIA）自1999年在PPT中从新定义内部审计以来，内部审计在世界范围内得到空前重视，也取得了长足的发展。
在国际趋同化的发展思路指引下，在中国内部审计协会（CIIA）的推动下，中国内部审计也取得了很大的进步。
然而，由于IIA、CIIA等组织并未对内部审计的愿望和使命做出规划或构建，使得目前内部审计在实务届的发展缺乏方向感；同时，内部审计人员也缺乏自发提高自身职业胜任能力的动力。
二、积极的作用内部审计目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务，它是我国社会主义审计体系的重要组成部分。
随着经济的快速全面发展，内部审计工作在组织中的作用日益明显，在完善公司治理、加强内部控制、改善经营管理的同时，其在促进组织加强资金的管理、避免和减少损失浪费、保证不同利益相关方的信息对称性、提高使用效益,健全内部控制、保障组织资产的安全完整进而有效降低企业运营风险、确保资产保值与增值等方面所起的作用和重要性已被广泛认同。
企业管理者要正确认识内部审计的重要作用，注重加强企业内部审计机构的建设和完善，充分发挥企业内部审计的作用，使企业不断完善间接控制，不断加强宏观调控，不断实现价值增值，最终使企业不断提高经济效益，不断变大变强。
三、存在的不足（一）内审工作重视不足和国外重视内部审计的成功经验相比，我国对内部审计工作的重视程度不够，得不到应有的支持，许多单位虽设立了内审机构，但却做的是财务的辅助工作；有的单位甚至连自己的章程都没有；或是有的单位虽有自己的章程，但大都引用一些财务会计的工作标准，他们认为内部审计就是监督会计，而忽视了内审的管理控制职能。
建筑工程审计存在的问题和解决措施
建筑工程审计存在的问题和解决措施建筑工程审计是指对建设工程项目在设计、施工、投资等各个环节进行全面、系统、及时地审核和评价的一种管理手段。
建筑工程审计的目的是通过对工程项目的过程和结果进行审计，发现工程项目管理中存在的问题，为工程投资方提供决策参考，保障建设工程的安全、质量和效益。
在实际操作中，建筑工程审计存在诸多问题，本文将从建筑工程审计存在的问题和解决措施两方面展开讨论。
一、建筑工程审计存在的问题1. 审计标准不统一建筑工程审计的标准和指南多种多样，导致不同的审计机构或审计人员在审计过程中对标准的理解不一致，缺乏统一的标准会导致审计结果的不一致性，影响审计结论的客观性和准确性。
2. 审计方法不合理目前建筑工程审计的方法主要包括文件审计、问询审计、计算审计等，但在实际操作中往往无法全面、系统地了解项目的实际情况，导致审计结果不尽如人意。
3. 审计人员素质参差不齐目前建筑工程审计的从业人员素质层次参差不齐，一些从业人员缺乏相关专业知识和经验，难以胜任审计工作，导致审计结论的客观性和准确性受到影响。
4. 审计监管不到位建筑工程审计缺乏有效的监管机制，一些审计机构和审计人员缺乏自律意识，从而出现违规操作和违法行为，损害了审计行业的形象和信誉。
5. 审计成本较高建筑工程审计所涉及的工程项目通常规模较大，审计成本较高，而且审计周期较长，一些企业难以承受这样的成本，导致审计工作的进行受到阻碍。
以上就是目前建筑工程审计存在的问题，下面将对这些问题提出相应的解决措施。
2. 完善审计方法相关部门应加强对建筑工程审计方法的研究和探讨，完善审计方法，推动建筑工程审计向专业化、信息化、科学化的方向发展，使审计结果更加准确、全面。
3. 强化审计人员培训建筑工程审计机构应加强对从业人员的培训，提高审计人员的专业素质和业务能力，加强对从业人员的职业道德和操守的教育，提高审计人员的责任感和使命感。
5. 降低审计成本相关部门应加大对建筑工程审计成本的监管力度，降低审计成本，缩短审计周期，减轻企业的负担，推动审计工作更好地进行。
建筑施工企业内部审计存在的问题及有效解决对策探讨
建筑施工企业内部审计存在的问题及有效解决对策探讨摘要：在国民经济的强大推动下，极大地促进了建筑施工企业的发展，而内部审计问题也变得至关重要，已经得到了建筑施工企业内部的高度重视与关注。
加强建筑施工企业内部审计，可以为企业经营者的决策提供一定的参考依据，促进企业经营管理活动的顺利进行，做到及时发现问题并解决问题，促进建筑施工企业的健康发展。
本文主要以建筑施工企业内部审计存在的问题为论点，重点阐述几点针对可行的完善对策。
关键词：建筑施工企业；内部审计；存在问题；完善对策目前，加强内部审计，是建筑施工企业各项经营管理活动的重中之重，关乎着企业正常的生存与发展，是促进生产经营活动顺利进行的重要保障。
在建筑施工企业内部审计过程中，存在着较多不完善的地方，限制着企业的发展。
因此，必须要制定行之有效的完善对策，高度重视内部审计这一问题，保证各项审计费用的真实性与准确性，加大内部监督力度，发挥出内部监督的职能，进而为建筑施工企业的发展注入强大的生命力。
1 建筑施工企业内部审计的重要性分析1.1 有利于强化风险的防范与控制。
建筑施工企业开展内部审计工作，必须要高度重视风险敏感度分析，在确定内部设计的具体内容之前，审计工作者要全面评估备选内容的相关风险类型，并且还要对企业当前存在的风险进行充分了解。
现阶段，在企业内部风险管理中，在内部审计工作中，风险管理扮演着极其重要的角色。
审计工作者要对各个部门内控制度进行严格的检查，并认真检查采购、生产以及人员管理等诸多方面的内容，及时弥补这些方面存在的薄弱点和空白点，将潜在风险保持在可控范围内，避免企业遭受不必要的经济损失。
1.2 有利于强化内部控制工作。
对于建筑企业内部审计来说，在各个部门内部控制工作的评价方面发挥着极大的作用，在对各个部门制度执行情况进行评价时，要充分考虑企业和部门的实际情况，安排专门人员，巩固内部审计工作的地位。
在开展内部审计过程中，审计师要收集企业已经制定的管理规章制度中的资料、信息，相关人员要及时开展调查，加强专业的审计调查分析方法的应用，促进内部控制工作的顺利进行。
建筑施工企业审计发现的问题及应对策略
建筑施工企业审计发现的问题及应对策略摘要：建筑施工企业审计是确保企业财务状况透明与合规的重要手段。
然而，在审计过程中常常会发现一些问题，这些问题可能涉及财务管理、内部控制、合规性等方面。
本文将探讨建筑施工企业审计中常见的问题，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对审计风险，提升管理水平与绩效。
一、财务管理问题1.1 资金管理不规范建筑施工企业常常面临资金流动性紧张的情况，而资金管理不规范则可能导致资金的浪费、滞留或挪用等问题，影响企业的正常运营。
应对策略：- 建立完善的资金管理制度，包括资金预算、资金计划和资金监控等，确保资金的合理运用和追踪；- 加强内部控制，建立审批制度和权限管理，防范资金的滥用和挪用；- 积极开展资金周转，合理运用短期贷款和银行授信等方式，缓解资金紧张状况。
1.2 费用核算不准确建筑施工企业的项目涉及多个方面的费用，如材料、人工、设备等，若费用核算不准确，则可能导致成本控制不力、成本超支等问题。
应对策略：- 建立严格的费用核算制度，确保各项费用的收支记录准确无误；- 加强物资管理，确保材料的使用和消耗得到严格控制；- 设置成本控制和预警机制，及时发现并处理异常情况。
二、内部控制问题2.1 人力资源管理不规范建筑施工企业通常涉及大量的人力资源，如果人力资源管理不规范，可能导致员工流动率高、绩效低下等问题，进而对企业的施工质量和进度造成不良影响。
应对策略：- 建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和福利等方面的规定；- 增加员工参与感和归属感，提高员工的工作积极性和满意度；- 加强绩效管理，通过绩效考核激励员工的工作动力。
2.2 设备管理不当建筑施工过程中需要使用大量设备，而设备管理不当则可能导致设备的损坏、浪费或无法正常使用等问题，影响施工进度和质量。
应对策略：- 建立设备管理制度，包括设备购置、使用和维护等方面的规定；- 加强设备维护保养，定期进行设备巡检和维修，确保设备的正常运作；- 提前规划设备使用计划，并进行设备资源的合理配置，以避免资源浪费和闲置。
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浅议建筑施工企业内部审计短板
一、内部审计的作用及类别
无论在理论界还是在实践界，内部审计都被视为审计体系的关键组成部分，完善内部审计制度、提升审计质量可以让企业的内部管理更加规范，促使其经济效益的持续提升，还可以约束企业行为，保证审计质量与企业运行准则保持一致。
1.内部审计的作用。
内部审计是指对企业相关业务与控制予以独立评价，以界定是否遵循现有的方针与程序的活动。
在现代企业制度体系中，越来越多的企业都构建了风险管理系统，内部审计一般可以担负起风险管理的作用：（1）内部审计对企业来说，能够在相关部门防范风险的过程中起到协调作用。
这是因为，企业相关部门存在内部风险，不同管理部门还会共同承担来自内外部的综合风险，借此可以防止由于错误决策而产生的风险。
（2）内部审计通过对企业相关部门内部控制制度的评价，能够发现企业施工生产、物料采购、工程回款、财务会计和人力资源管理等层面的管理漏洞，借此识别和规避风险。
（3）内部审计能够深入至企业管理十分细微的部位查找问题，然后分析出问题出现的原因和原因的合理性。
这一过程中，内部审计人员要以风险发生的概率为参照，在企业经营管理的过程中，发现和防范风险。
2.内部审计的类别。
（1）资金审计。
在建筑施工项目全面完成以后，内部审计人员应该对项目实施进程予以全面效益审计。
内部审计人员要按照项目目标责任书的实际情况展开分析，借助分析工作找到未能完成指标的要素，以保证项目质量责任制的权威性与严肃性。
（2）结算收入审计。
对建筑施工企业的建筑工程项目来说，日常核算应该依据合同法的要求进行，依据合同完成量的占比予以核算，也就是说，要依据监理工程师签署的验收进度状况对财务入账情况进行处理。
通常来说，要在建筑施工企业的施工项目竣工之后获得工程决算金额，以此确保核算的准确性和合理性。
（3）成本和费用审计。
建筑施工企业的施工过程是一项复杂工程，其中的材料成本被视为整体成本的关键组成部分。
所以，对材料成本进行内部审计就显得十分重要。
因为材料消耗会关系到建筑施工的整体造价，也会决定工程的开展和推进，还能够对目标成本起到关键作用。
从这个角度讲，在实际操作过程中，就要据此采取合理而有效的审计模式。
二、建筑施工企业内部审计的短板
目前，我国的建筑施工企业中只有一些较大型的集团化企业中有内部审计机构，其原因在于我国建筑施工企业内部审计实践起步较晚，在对内部审计理解和管理方面并不深入。
这样一来，不但使得内部审计工作以财务收支审计为主，相关审计内容也不够丰富。
更为重要的是，建筑施工企业内部审计工作还以传统事后审计方式为主，这不但使得建筑施工企业的审计手段单一、审计组织的有效性缺乏，还由于建筑施工企业内部审计技术缺位、后续审计缺位、意识缺位、审计人员素质缺位等问题的存在，让我国建筑施工企业的审计工作面临诸多管理漏洞。
1.建筑施工企业内部审计技术缺位。
当前，很多建筑施工企业的内部审计工作还以手工操作为主，在审计实践中更多的是借助会计账本、表册和凭证等完成审计任务，无法从建筑施工企业的经营活动中发现深层次的问题。
此外，在审计途径上，很多审计人员对计算机、互联网、新媒体、大数据、云计算的应用显得滞后，加之其学习步伐缓慢，使得针对建筑施工企业进行的内部审计无法取得理想中的成效。
更为重要的是，一些建筑施工企业的内审机构的工作以审计业务为主，对建筑施工企业内部审计的监督并不系统和科学，缺乏全面认识，使得审计职能无法得到充分发挥，指导和监督无法到位。
2.建筑施工企业后续审计缺位。
目前，建筑施工企业内部审计工作中存在后续审计缺位的情况，其工作的标准主要看审计报告内要求工程项目部门对问题的纠正和整改意见，以及这些意见是否得到了落实，提出的建议是不是得到了采纳，以及验证提出的措施是不是与实际相符。
这样一来，不但无助于建筑施工企业内部审计工作质量的提升和对审计风险的规避，还会让内部审计工作停留在前期审计环节，无法对审计意见之落实情况予以跟踪，更无法第一时间督促相关部门和所属单位予以整改，而这势必会稀释审计结果的客观性和内部审计的权威性。
3.建筑施工企业的审计意识缺位。
一段时间以来，部分建筑施工企业对内部审计的重要性与作用的认识缺位，一些企业的决策者和领导者在企业内部设置审计部门并不是自愿行为，而是出于对上级检查的应付，以及为了满足企业升级的要求。
在这种情况下，他们就会随意撤销或者成立内部审计机构，也可以随意增加或者减少内部审计人员。
比如，把建筑施工企业内部审计机构归入到其他部门，或者将内部审计人员进
行精简然后纳入到财务管理部门，亦或是将其从财务管理部门剥离出来之后再去从事内部审计工作。
这样一来，建筑施工企业内部审计机构的不精准定位使得内部审计无法在企业组织中获得较高地位，让大量建筑施工企业内部审计显得相对被动，内部审计人员也无法真正独立地开展审计工作。
4.建筑施工企业审计人员素质缺位。
建筑施工企业内审人员一旦在审计实践中出现了越轨的行为，就会想办法找关系进行解决，这不但消减了建筑施工企业内部审计人员的威信，也影响了企业和审计的形象。
此外，部分内部审计人员知识结构的合理性较差，建筑施工企业内部审计人员多数之前从事的是会计工作，知识相对单一，这些内审人员在深入到工程施工项目进行审计时，不但不会提升审计质量，还会降低审计效率。
当然，内审人员的职业道德缺位也是需要关注的问题。
一个基本的事实是，很多建筑施工企业的内审人员在职业道德方面有待提高，有很多审计人员缺少独立审计的思想，甘愿服从于上级管理者的意愿从事审计工作，甚至也有一些内审人员信念不坚定、责任心有待提升。
三、建筑施工企业内部审计质量的纠正策略
经验表明，对建筑施工企业来说，内部审计工作的开展需要体现科学性、客观性和合理性的特征，才能确保施工资金的正确使用，才能让成本控制在合理的范围之内。
为此，除了要让施工企业充分认识到内部审计工作的作用性外，还需要借助联合审计优化内部资源、借助垂直审计重塑审计体制、借助隔层审计解决典型问题、借助审计外包整合社会资源，为建筑施工企业内部审计工作的实施创造必要条件。
1.借助垂直审计重塑审计体制。
按照已有的经验，建筑施工企业在整体信息系化程度方面较之于金融等其他行业存在显著差距。
为此，应该强化建筑施工企业内部审计的垂直管理，让其内部审计在管理模式方面从条块分割的状态向本级企业与上级内部审计机构的双重管理范式转变。
同时，建筑施工企业内部审计机构的领导范式也要按照层级差异而有所不同，以确保建筑施工企业内部审计资源得到优化配置。
2.借助隔层审计解决典型问题。
对建筑施工企业来说，隔层审计指的是通过企业内部审计部门直接开展的、通过下一级内部审计机构进行的业务类别，此类业务一般是对企业产生重大影响的事项或者是典型问题。
比如，基层内部审计机构在对建筑施工企业进行审计时，如果发现其中存在显著亏损，在确定导致亏损的责任时，就应该回避企业层面原因带来的亏损，而把有关亏损责任分解到基层审计部门，去寻找更多的客观因素，借此确保建筑施工企业内部审计之独立性。
3.借助审计外包整合社会资源。
建筑施工企业在进行内部审计时，可以借助审计业务外包的形式进行。
期间，要关注审计业务承包方与外包业务的选择，借此对审计资源进行整合。
此外，建筑施工企业在选择外包业务之承包方时，应要求其具备独立性与专业胜任能力。
其中，独立性要求业务承包方和审计对象在实质上和形式上都不存在利害关系；专业胜任能力指的是建筑施工企业应该聘请有能力的会计师事务所和造价师事务所等中介机构，以此承接建筑施工企业的内部审计业务外包业务，提升其经济性、效率性与互补性。
4.借助联合审计优化内部资源。
建筑施工企业内部审计工作的开展应该注重监督合力的打造。
在审计业务实施的层面上，内部审计机构应该在确保内部审计独立性的基础上，联合企业相关方面的监督力量组成审计组，借助专家资源，强化审计组专业审计的胜任能力，提升审计组发现问题、解决问题的水平，并借此给出有针对性的审计建议。
而在审计成果的视角上，建筑施工企业内部审计机构要注重和纪委监察部门的配合，让两者进行对接和资源整合。
为了保证建筑施工企业的工作流程落实到位，确保企业效益和客户利益获得双赢，按照《建筑工程施工许可管理办法》的要求（由中华人民共和国住房和城乡建设部令第18号确定，自2014年10月25日起施行）。
2017年12月，河南省漯河市结合建筑施工企业内审工作的实际，以加大对工程的效能监察力度为出发点，围绕内部审计和企业管理工作展开，看其是否落实到位。
同时，关注施工预算的编制情况，施工设计及预算编制的审核、审定情况，以及施工方案的确定和答复情况。
甚至在施工开竣工报告、施工“三措”审批及中间检查环节都加强了检查。
更为重要的是，为了能够更好地提升施工质量，审计人员还重点考查了工程材料采购情况，工程质量是否符合行业标准，施工合同的签订情况以及各项费用的收缴、使用和管理情况，客户对建筑施工的满意情况等，通过调查、分析和研判，最终得出了很多值得借鉴的信息。
四、结语
建筑施工企业的内部审计职能正在从传统监督、评价，转向监督、评价和咨询服务，以往的“监督导向型”审计正在被“服务导向型”审计取代，审计重点也从单纯财务收支审计转到了以效益型为主的管理审计。