玩具公司介绍ppt
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乐高简介课件
开放式玩法
乐高玩具不设定固定的搭 建方式，鼓励儿童自由发 挥，按照自己的想法去设 计和创造。
故事情节引导
乐高玩具常常结合有趣的 故事情节，引导儿童在搭 建过程中展开想象，进入 创意的世界。
培养动手能力和空间思维
精细动作训练
问题解决能力
乐高积木的搭建需要儿童使用手指进 行精细的操作，有助于锻炼手部肌肉 和手指灵活性。
鼓励孩子创新
鼓励孩子在搭建过程中尝试新 的想法和解决方案，培养孩子 的创新意识和解决问题的能力 。
注意安全
在玩耍过程中，家长应注意孩 子的安全，避免使用不合适的
零件或进行危险的操作。
05
乐高玩具生产工艺与质量 控制
生产工艺流程简介
设计与开发
乐高玩具的设计与开发是一个复杂而 精细的过程，涉及概念设计、原型制 作、测试与评估等环节。
装配与检测
按照设计图纸将零件组装成完整的乐 高玩具，并进行严格的质量检测，确 保产品符合标准。
01
02
模具制造
根据设计图纸，高精度制造乐高玩具 所需的模具，确保每个零件的精确度 和互换性。
03
注塑成型
使用优质塑料颗粒，在高温高压下注 入模具，冷却后得到乐高玩具的零件 。
05
04
零件处理
对零件进行打磨、去毛刺、上色等处 理，使其达到设计要求的外观和质感 。
乐高不断引入新技术和创新元素， 如智能积木、可编程机器人等，为 儿童提供更多元化的玩乐体验。
社会责任感
乐高关注社会问题，积极推广环保 、性别平等、多元文化等理念，通 过玩具设计传递积极的社会价值观 。
04
乐高在教育领域的应用
学校课程整合与实践
课程整合
将乐高积木与科学、技术、工程 、数学（STEM）等课程内容相 结合，通过项目式学习提高学生
2024年乐高ppt课件
可以选择与热门电影和动画相关的乐高玩具，如乐高星球 大战、乐高漫威等系列，让孩子在玩耍中体验电影和动画 的精彩情节。
26
选购乐高玩具的渠道和价格比较
官方渠道
乐高官方网站和官方授权店是购 买正版乐高玩具的主要渠道，价
格相对稳定且质量有保障。
价格比较
在天猫、京东等电商平台上也可 以购买到乐高玩具，价格相对较
乐高建筑系列（LEGO Architecture）
以世界各地著名建筑为灵感来源的系列，包括摩天大楼、历史建筑、地标等。
2024/2/29
9
科技系列
2024/2/29
乐高科技（LEGO Technic）
以机械和工程为主题的系列，包括复杂的机械结构、齿轮、电机等，可以搭建出 可动的车辆、飞机、机器人等。
04 乐高玩具的教育 价值
2024/2/29
16
培养空间想象力
2024/2/29
01
通过搭建乐高积木，孩子们可以 在三维空间中自由发挥，创造出 各种各样的形状和结构，从而培 养他们的空间想象力。
02
乐高玩具的多样性和可塑性使得 孩子们能够通过不断的尝试和调 整，逐渐理解空间关系和物体之 间的相互作用。
为透明，但需注意辨别ห้องสมุดไป่ตู้伪。
2024/2/29
电商平台
在大型商场、玩具店等实体店也 可以购买到乐高玩具，可以实地 查看和比较不同产品，但价格可 能略高。
实体店
建议在购买前对不同渠道的价格 进行比较，同时关注官方或电商 平台的促销活动，以获取更优惠 的价格。
27
THANKS
感谢观看
2024/2/29
28
开创乐高主题公园，提供丰富的线下娱乐 体验
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选购乐高玩具的渠道和价格比较
官方渠道
乐高官方网站和官方授权店是购 买正版乐高玩具的主要渠道，价
格相对稳定且质量有保障。
价格比较
在天猫、京东等电商平台上也可 以购买到乐高玩具，价格相对较
乐高建筑系列（LEGO Architecture）
以世界各地著名建筑为灵感来源的系列，包括摩天大楼、历史建筑、地标等。
2024/2/29
9
科技系列
2024/2/29
乐高科技（LEGO Technic）
以机械和工程为主题的系列，包括复杂的机械结构、齿轮、电机等，可以搭建出 可动的车辆、飞机、机器人等。
04 乐高玩具的教育 价值
2024/2/29
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培养空间想象力
2024/2/29
01
通过搭建乐高积木，孩子们可以 在三维空间中自由发挥，创造出 各种各样的形状和结构，从而培 养他们的空间想象力。
02
乐高玩具的多样性和可塑性使得 孩子们能够通过不断的尝试和调 整，逐渐理解空间关系和物体之 间的相互作用。
为透明，但需注意辨别ห้องสมุดไป่ตู้伪。
2024/2/29
电商平台
在大型商场、玩具店等实体店也 可以购买到乐高玩具，可以实地 查看和比较不同产品，但价格可 能略高。
实体店
建议在购买前对不同渠道的价格 进行比较，同时关注官方或电商 平台的促销活动，以获取更优惠 的价格。
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THANKS
感谢观看
2024/2/29
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开创乐高主题公园，提供丰富的线下娱乐 体验
万代公司介绍
一座高达格纳库，其中设置了一台又1:1全尺寸的RX-78-2高达。“高达18米的高达” 并不仅是单纯的摆设，而是可以同时容纳40人的娱乐设施，游客可以进入内部参观。 此娱乐设施的互动游戏内容是参加者要遵循某博士的指示，在各个区域中移动并收 集资料跟设计图。游戏最初会发给你一台所谓携带行情报端末“VQディバイダー”去 收集资料，而会场主要分为两个区域，第一个区域要找出红色的发光体，第二个区 域要找出青色的发光体，并且有限制时间，所以动作要非常迅速。1/1 的高达被摆
弗兰奇
声優：矢尾一树 本名：卡迪· 佛兰姆 年齢：36岁 身長：225cm 誕生日：3月9日 星座：双鱼座 身份：草帽海贼团船工
布鲁克
声優 长岛雄一 “鼻歌”&“灵魂之王”布鲁克 年齢：90岁 誕生日：4月3日 身長：246CM 星座：牡羊座 身份：草帽海贼团音乐家兼剑士
ありがど！
机动新世纪高达X A.W 0015 高松信司 1996.4.5-1996.12.28 39
倒A高达 C.C 2345 富野由悠季 1999.4.9-2000.4.14 50 机动战士高达SEED C.E 70 福田己津央 2002.10.5-2003.9.27 50 机动战士高达SEED DESTINY C.E 73 福田己津央 2004.10.9-2005.10.1 50 机动战士高达OO A.D 2307 水岛精二 2007.10.6-2008.6.9 25 机动战士高达OO第二季 A.D 2312 水岛精二 2008.10.5 - 2009.3.29 25 SD高达三国传 未知 森邦宏、铃木健一 2010.4.3-2011.3.26 51 机动战士高达AGE A.G.101 山口晋 2011.10.9
会員，音楽著作権協会会員)。现任金泽工业大学、京都精华大学客座教授。(今は金沢 工業大学，京都精華大学客員教授) 代表作有《机动战士高达》系列、《传说巨神伊
玩具公司及产品介绍ppt课件
目前规模（scale）：2000名员工 （2000 Employees） 主要销售客户（Major customer）：7-12岁儿童（Children 7-12 years）
Tel:0086-20-7253373
E-mail：qunxingtoys@
Web：
主要出口市场（Main Export Market ）
欧洲 非洲
亚洲 大洋洲
北美洲 南美洲
Tel:0086-20-7253373
E-mail：qunxingtoys@
Web：
工厂图（ Factory pictures）
Tel:0086-20-7253373
产品编号（No）：S13748 竞技玩具（Sports Toys）
名称（Name）：桌上足球台（Mini Kick Table Football） 玩具种类（Type）：竞技玩具（Sports Toys） 材质（Material）：环保ABS原包塑料（Green original pack ABS plastic） 价格(Price）：USD 15 Per Piece FOB
Web：
产品编号（No）：S13213 益智玩具（Educational Toys）
名称（Name）：拼插式ABS塑胶积木(ABS Plastic Spell Type Bloks) 颗粒数（Particle number）：356 (Three hundred and fifty six) 价格(Price）：USD 42 Per Piece FOB SHENZHEN 质量（Quality）：合格 3C认证(3C Certification) 包装规格（Packaging specifications）： 28.2cm*26.2cm*6.4cm
Tel:0086-20-7253373
E-mail：qunxingtoys@
Web：
主要出口市场（Main Export Market ）
欧洲 非洲
亚洲 大洋洲
北美洲 南美洲
Tel:0086-20-7253373
E-mail：qunxingtoys@
Web：
工厂图（ Factory pictures）
Tel:0086-20-7253373
产品编号（No）：S13748 竞技玩具（Sports Toys）
名称（Name）：桌上足球台（Mini Kick Table Football） 玩具种类（Type）：竞技玩具（Sports Toys） 材质（Material）：环保ABS原包塑料（Green original pack ABS plastic） 价格(Price）：USD 15 Per Piece FOB
Web：
产品编号（No）：S13213 益智玩具（Educational Toys）
名称（Name）：拼插式ABS塑胶积木(ABS Plastic Spell Type Bloks) 颗粒数（Particle number）：356 (Three hundred and fifty six) 价格(Price）：USD 42 Per Piece FOB SHENZHEN 质量（Quality）：合格 3C认证(3C Certification) 包装规格（Packaging specifications）： 28.2cm*26.2cm*6.4cm
乐高展示设计方案ppt课件
ppt课件.
3
二、设计主题
为大人和孩童以及青年营造一个童真、童趣的创意世界。
ppt课件.
4
二、设计目的
通过全新的店面设计， 提升家长孩童及青年对 LEGO品牌的认知，带来舒 适新颖的体验感，激发人们 的购买欲，使品牌更受欢迎。
ppt课件.
5
LEGO设计说明
（一）平面设计说明 （二）元素设计说明 （三）效果图展示 （四）施工说明
ppt课件.
6
（一）平面设计说明 概述
本次店面设计的灵感 来源于乐高本身可以自由搭 建的特性，以及自身独特的 颜色搭配。将店面建造成大 型的乐高玩具现场，给人们 带来全新的体验。
ppt课件.
7
（一）平面设计说明 功能分区
儿童体验区
购物商品区 橱窗展示区
入口
ppt课件.
储藏区 收银区
入 口
橱窗展示区
8
（一）平面设计说明 人流动线说明
ppt课件.
9
（二）元素设计说明 1.道具设计
a.售卖柜
1800*800*2000
2600*800*2000mm
1800*800*2000
2400*800*2000
柜体材质：pvc板、侧面宣传海报pvc板
ppt课件.
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（二）元素设计说明 1.道具设计 b.形象墙
20
（三）效果图展示
ppt课件.
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（四） 施工说明
平面布置图
ppt课件.
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（四） 施工说明
吊顶图
ppt课件.
23
（四） 施工说明
立面图1
ppt课件.
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（四） 施工说明
立面图2
营销知识及玩具行业渠道概述PPT课件
第三部分 市场细分与目标市场
目标市场营销三部曲 市场细分 目标市场
市场定位
目标市场营销三部曲
市场细分 Segmenting
目标市场选择 Targeting
市场定位 Positioning
市场细分的概念
市场细分是根据客户的消费需求和购买习惯的差异，将整体市场划分为 由需求大致类同的客户群体所组成的子市场群。
需要、 欲望和 需求
产品 （商品、 服务与 创意）
价值、 成本和 满意
交换 和交易
关系 和网络
市场
营销者 与顾客
市场营销的发展过程
萌芽期
20世纪初 至20年代
成形期
20世纪 20年代 至40年代
成熟期
20世纪 50年代
以后
企业经营观念的变化
生产观念
产品观念
主要关心提 高劳动效率 和降低生产
成本。
差异弥补 （知识、实践、过程 ）
基准化过程
计划 阶段
1、决定基准目标；2、找出同谁 比较；3、确定资料收集方式并收集。
分析 阶段
4、寻找目前差距 5、规划未来基准。
综合 阶段
行动 阶段
成熟 阶段
6、研究基准能够接受程度 7、确定管理责任与职能目标。
8、开发行动计划；9、行动与过程控制 10、重新调整基准。
买后 感觉 行为
信息收集过程
全部信息集 知晓信息集 考虑信息集 选择信息集 购买决策
A B C D E
A C D F G
A C
A
C
C
不购买
F
不选择
F
不考虑
G
不知晓
消费者买后行为
买后 行为
满意
乐高详解PPT课件
2024/1/30
8
创意系列
乐高创意百变系列
鼓励孩子自由发挥想象力，创造独特作品。
乐高创意专家（LEGO Creator Expert）
针对成年人设计的复杂且精细的模型。
2024/1/30
乐高建筑师系列（LEGO Architecture）
再现世界各地著名建筑。
9
专家系列
2024/1/30
乐高机械组（LEGO Technic）
乐高哈利·波特（LEGO Harry P…
以哈利·波特魔法世界为背景的系列。
乐高漫威超级英雄（LEGO Marvel…
包含漫威宇宙中的众多超级英雄和反派。
乐高迪士尼系列（LEGO Disney）
以迪士尼经典动画电影为题材的系列。
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03
乐高设计与制造技术
Chapter
2024/1/30
12
独特设计理念和风格
2024/1/30
17
创意拼搭案例分享
经典作品展示
介绍一些乐高的经典作品，如知 名建筑、电影场景、卡通形象等
，欣赏其精妙的设计和创意。
2024/1/30
玩家创意作品
分享来自世界各地的乐高玩家创作 的独特作品，了解他们是如何将想 象力转化为现实的。
创意拼搭启发
提供一些创意拼搭的思路和方法， 如如何从生活中寻找灵感、如何运 用不同种类的积木进行创意组合等 。
乐高详解PPT课件
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
• 乐高概述与发展历程 • 乐高产品种类与特点 • 乐高设计与制造技术 • 乐高玩法与拓展性 • 乐高教育价值及实践应用 • 乐高收藏与投资前景
2
01
玩具公司介绍PPT课件
生产副总
组织架构
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国Hale Waihona Puke 发料产管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
68% 领跑者
同类产品市场占有率高达
共取得86,881,958营业额 盈利达到21,881,958元
分支机构
01
03
02
01 添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。
02 添加标题
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03 添加标题
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
发展历程
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
2015
2016
2017
英国高尔特纸玩具GALT品牌介绍2017
8
Simple Logistics 便捷的物流运输
Galt产品设计在英国的奇德尔
Galt Product Design, Cheadle UK 中国生产 Factories in China
产品生产完成
Finished Galt Product
3 months lead time 3个月的交货时间
Sue财务经理
x 4 Staff Margery Shaw Marguerite Ratcliff Sue Littlewood Julie Hind
x 2 Staff Jo Norris Tom Mercer
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Sales Breakdown 销售明细
Consumer零售1% Export出口占35%
7
James Galt Business Summary Galt 业务简介
• Purchases are nearly 100% from the Far East. 采购100%是来自远东地区 • Our Product Development and Graphics team do most of the product and packaging work in-house. 我们的产品开发和制图团队负责大部分的产品和包装设计工作 • Around 50 new or redesigned products are launched each year 每年都会有大约50款新产品和重新设计的产品推出。
3
Galt Warehouse – Interior View 仓库（内部照片）
4
History发展历程
Galt’s 181 years of experience has led it to offer only the most carefully designed toys that will meet each stage of a child’s development. Galt已经有181年的历史专注于为各阶段的小孩设计玩具
《barbie英文介绍》课件
1
经济效应
2
巴比娃娃的销售和衍生产品产生了巨大
的经济效益，成为全球玩具行业的重要
一员。
3
心理发展
巴比娃娃可以帮助儿童发展社交和情绪 技能，激发他们的创造力和想象力。
文化交流
巴比娃娃作为文化符号和玩具品牌，成 为世界各地儿童的共同语言，促进了文 化交流和理解。
结论和要点
• 巴比娃娃是一个全球知名的儿童玩具品牌，代表了时尚、美丽和梦想。 • 巴比娃娃具有丰富的历史，不断创新与变革。 • 巴比娃娃通过不同的系列和造型，满足了不同儿童的需求。 • 巴比娃娃在文化中扮演着重要的角色，不仅是玩具，更是一个时尚和文化符号。 • 巴比娃娃对儿童的发展和经济产生了积极的影响。
巴比娃娃的服装和饰品
时尚服装巴比娃娃的服装Fra bibliotek计多样化，涵盖了从日常穿 搭到红毯礼服的各种风格。
珠宝和手袋
巴比娃娃的珠宝和手袋是她时尚造型的点睛之 笔，给她全面的时尚感。
鞋子和配件
巴比娃娃的鞋子和配件包括了各种款式和颜色， 可以搭配不同场合和服装。
头发和化妆
巴比娃娃的多款不同发型和化妆选择，让孩子 们自由发挥创造力，打造自己的时尚形象。
巴比娃娃在文化中的地位
1 时尚文化的代表
2 女性力量的象征
巴比娃娃通过她的时尚形 象和多样性，反映了现代 社会中的时尚和多元文化。
巴比娃娃鼓励女孩们勇敢 追求梦想，相信自己的价 值和能力。
3 艺术品和收藏品
巴比娃娃的特别版和限量 版作为艺术品和收藏品， 备受收藏家和艺术爱好者 的瞩目。
巴比娃娃的影响力
《巴比娃娃英文介绍》 PPT课件
巴比娃娃是全球著名的儿童玩具品牌，代表了时尚、美丽和梦想，深受小女 孩的喜爱。
品牌调研-万代
一殊荣，这让公司名利双收，BANDAI也在 反响，1980-1984年间高达塑料拼装模型系列 （福州）玩具有限公司」
当时玩具界声名鹊起。（获奖）
累积总销售就已经超过了1亿盒。从而也奠定
了其在日本玩具界乃至世界玩具界的地位。
企业文化 商标的世代更换
万代的商标随着企业的结构和制度变动而变动
制度优势
1961年，万代屋正式更名为万代。不过此时的万代还没有成为后来呼风 唤雨的财团B，作为日本玩具行业后起之秀的万代此时开始遭遇业内元 老的针对和压制。为了自身能立足，万代在更名的同年与当时的TAKARA 和EPOCH共同组建了「玩具三社会」，进行共同的研发等合作，意图对 抗业内元老的打压。 这个团体在此后随着TOMY，nocorp以及学研社的加入扩充为「玩具六社 会」。 这些变动也使其商标和企业结构，文化不断变迁，改进。
1980年
万代也取得了当时东映的热 门电影“拖卡野郎”的版权， 将主角所搭乘的11吨卡车 “一番星”模型化（ 新善销 售方式）
1985年
而在其后的几年中，公司的发展似乎进 入的瓶颈时期，同时其他的门派的玩具 公司也开始崛起，仅仅吃老本似乎不是 长久之计，《魔神Z（又名铁甲万能侠 Z）》这部划时代的作品出世，使得 BANDAI公司又迎来了新的契机（契机）
03
产品分析
产品分析
产 品 名：合金车玩具 简 介：1955年万代推出日本玩具史上第一件获得品质认证的玩具
因当时日本知名模型厂商「今井科学」因经营危机，将静冈工厂，以及各种机具、模具与 人材让渡给万代。以此为起点，万代开发出各种军事与汽车模型。
特 点：材料高级和设计合理简约以精致与合理价位，在竞争激烈的军武模型市场中抢下一席之地。 分 析：这系列玩具是万代开始军模的开山之作，通过这合金车玩具击中当时没有高端玩具的军模市
玩具加工工艺和经营范围介绍
12个
4. 每天生产数量：
12*330=3960.个
胶件 喷油模
喷油工艺
清洁表面(视情形而定) 夹模，边模
油漆 开油水
调稀涂料及过滤 喷枪
加涂料试喷 喷油件半成品
打浆流水线机器设备
倾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ机
分散机
高效分散机
(二)披覆胶浆产品
(二)披覆类产品
制粒流水线
制粒分散机
制粒流水线主要生产环保PVC胶粒，可按客户要求 生产不同硬度透明及本色胶粒。
制粒主机
PVC胶浆原料
三锟磨色机， 主要生产PVC 用环保色膏用 于搪塑，浸胶 配色用，全部 采用进口原色 粉颜色调配中 稳定性能高， 色膏均匀，可 抗紫外线,能 按客户提供样 板或色板调色 .
车梳发
装配 检验 入库
我司常用玩具工艺一般流程
原材料
胶件
喷油件
注塑胶料
注塑
喷涂
组装
PVC 胶浆
胶件
搪胶料
搪胶
喷油件
喷涂
组装
头发
喷涂好的头
卷发
车发
布料 纺织品
纸板 纸
裁床
裁片 车缝
电脑刺绣，丝网印刷，热转印胶印
彩盒/包装箱
装配
检验
入库
塑胶成型是将各种形态的（粉料，颗粒料，熔料和分散体）塑料所制成所 需要形状的制品或者胚件的过程。
三辊磨色机
色膏,色浆
OEM 订单制造
公 电 平塑毛 形
其
司 子 台胶绒 象
他
礼 类 玩搪玩 设
品
具胶具 计
产
精
品
品
(三)PVC胶粒注塑产品
(一)PVC搪塑，注塑产品
大型玩具企业组织架构图ppt
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 15 页
03 案例分享
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 16 页
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂
商业模式创新力 （ 基 因 ） 管理制度创新力 （ 肌 体 ） 核心技术创新力 （ 血 脉 ）
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
第 15 页
03 案例分享
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 16 页
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂
商业模式创新力 （ 基 因 ） 管理制度创新力 （ 肌 体 ） 核心技术创新力 （ 血 脉 ）
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
大型玩具企业组织架构图ppt
失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第8 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
A E I bility
xecution
nnovation
创业时期：个人能力
通过半年来严抓细管和不断的努力，工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，主要 治学习、相关政策的贯彻力度均不够；集体主义教育有待加强，整体素质有待提高。下 将继续做好以下工作： . 抓好职工队伍建设，
加强职工教育，丰富职工业余文化生活，积极维护职工正当利益和合法权益。 . 加强财 执行好财经政策，继续实行财务公开和站务公开制，加强民主管理和民主监督，合理有 经费。 . 加大安全工作管理力度，遵照局里的部署和要求，高度戒备，严加防范，提高 确保全年安全生产。电信分公司党群工作部年度工作总结工作总结
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第 14 页
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 11 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
再兴
经营环境变化
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第8 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
A E I bility
xecution
nnovation
创业时期：个人能力
通过半年来严抓细管和不断的努力，工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，主要 治学习、相关政策的贯彻力度均不够；集体主义教育有待加强，整体素质有待提高。下 将继续做好以下工作： . 抓好职工队伍建设，
加强职工教育，丰富职工业余文化生活，积极维护职工正当利益和合法权益。 . 加强财 执行好财经政策，继续实行财务公开和站务公开制，加强民主管理和民主监督，合理有 经费。 . 加大安全工作管理力度，遵照局里的部署和要求，高度戒备，严加防范，提高 确保全年安全生产。电信分公司党群工作部年度工作总结工作总结
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
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1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
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1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
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正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
乐高儿童滑板车ppt课件
扩大品牌影响力。
品牌合作
与知名品牌合作
与儿童用品领域的知名品牌进行合作，共同开发新产品，提升品 牌形象和市场竞争力。
跨界合作
与其他产业领域的品牌进行跨界合作，拓展产品的应用场景和销 售渠道。
公益活动
参与公益活动，提升品牌的社会责任感和公众形象。
THANKS
感谢观看
安全性增强
加强滑板车的刹车、减震和防护装置，提高产品的安全性能。
市场拓展
拓展国际市场
01
积极开拓国际市场，将乐高儿童滑板车推广到全球范围内，提
高品牌知名度和市场份额。
Байду номын сангаас
开发新用户群体
02
针对不同年龄段和需求的儿童，开发更多种类的滑板车产品，
吸引更广泛的用户群体。
线上线下融合
03
加强线上线下的营销和推广，利用社交媒体、电商平台等渠道
乐高儿童滑板车ppt课件
• 乐高儿童滑板车简介 • 乐高儿童滑板车的设计与构造 • 乐高儿童滑板车的玩法与体验 • 乐高儿童滑板车的市场与销售 • 乐高儿童滑板车的未来展望
01
乐高儿童滑板车简介
产品背景
乐高是一家全球知名的玩具制造公司，致力于为儿童提供富有创意和趣味性的玩具 。
随着滑板车的流行，乐高看到了这一市场的潜力，决定推出自己的儿童滑板车产品 。
定价策略
根据市场定位和成本，乐高采取了合理的定价策略，既保证了利润空间
，又具有市场竞争力。
03
渠道布局
乐高通过线上线下多渠道销售策略，拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
线上渠道包括官方网站、电商平台等，线下渠道包括专卖店、百货商场
等。
客户反馈
产品质量
玩具制造行业公司简介
玩具制造行业公司简介作为一家专注于玩具制造的公司，我们致力于为客户提供高质量、安全、创新的玩具产品。
自公司成立以来，我们以市场需求为导向，不断追求技术创新和产品研发，成为行业内的佼佼者。
我们拥有一支经验丰富且富有创造力的研发团队，他们通过市场调研和消费者需求分析，不断开发具有竞争力的玩具产品。
同时，我们与各界设计师、艺术家合作，注重产品的美感和趣味性，力求在玩乐和教育中寓教于乐。
在生产过程中，我们严格遵循国际安全标准，确保所生产的每个玩具都符合安全要求。
我们注重与供应商的合作和沟通，确保原材料质量可靠、环保，并采取有效的质检措施，以确保产品质量达到最高水准。
我们的产品分类丰富多样，涵盖了婴幼儿、儿童和青少年不同年龄段的需求。
我们的目标是为孩子们提供乐趣与启迪，并与家长一起创造美好的成长时光。
无论是智力开发玩具、手工艺品，还是创意积木、益智拼图，我们都将不断推陈出新，让每一位孩子都能找到自己喜欢的玩具。
我们公司注重绿色环保，积极开展可持续发展的实践。
在原材料选择和生产过程中，我们尽可能减少对环境的负面影响，并使用可再生资源和可降解材料，以减少产品的环境污染。
我们鼓励员工提倡可持续生活方式，并积极参与公益事业，为社会做出贡献。
作为行业内的领军企业，我们关注客户需求，不断改进产品和服务。
我们始终坚持以客户为中心的理念，提供及时、专业的售前售后服务。
我们的产品畅销国内外市场，并赢得了广大客户的信赖和好评。
未来，我们将继续不断创新和进取，通过与国内外合作伙伴的合作，拓展更广阔的市场，提升公司的竞争力和影响力。
我们坚信，通过我们的努力和创新，玩具将继续成为孩子们快乐成长的重要伙伴。
感谢您对我们公司的关注与支持，我们期待能与您共创更美好的未来。
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Development Process
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Main Member
主要成员
代用名
职位名称
代用名பைடு நூலகம்
职位名称
代用名
职位名称
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Business
Windson studio is a long-term focus demonstration design enthusiasts. Years of
experience in the production demo produced several classic presentation case, highly customer satisfaction rate.
2017.9
2010.6
2013.3
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2014.6
Company Culture
企业文化
01.
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高 端 企 业 宣 传
关 于 我 们 Part 01
业 务 介 绍 Part 02
产 品 介 绍 Part 03
展 望 未 来 Part 04
Contents
1. 公司介绍 2. 团队介绍 3. 核心成员 4. 主要成员
Part 01 关于我们
5. 发展历程 6. 企业文化
公司介绍
Company Profile
业务分布
分公司名称
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分公司名称
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分公司名称
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02.
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03.
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发展历程
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2012.8
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2011.5
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Company Culture
企业文化
04.
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05.
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因为坚持 我们聚在了一起
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团队介绍
Our Team
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服务流程
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06.
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Part 02 业务介绍
1. 服务内容 2. 服务流程 3. 业务分布
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Service Content
服务内容
核心成员
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Distribution