企业战略管理学习心得论文

企业战略管理学习心得论文

法政学院09人力叶春兰2009094152 摘要：企业战略管理已经越来越被现代型企业所青睐，在现在社会中被广泛的推广。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。在此，本人就企业战略管理的几个方面谈谈自己的理解和学习心得。

关键词：企业战略管理总体战略战略过程管理

一、企业战略的内涵和意义。

战略在战争中的本意是是战术的灵魂，是战术应用的基础；后来广泛应用于政治、经济、文化等诸多方面，其含义演变为泛指统领性的、全局性的、设计整体的谋略、方案和对策。

企业战略就是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目的。企业战略是以企业未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部资源条件，为求得企业生存和长期发展进而进行的总体性谋划。

企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。

二、企业战略管理的总体战略

企业战略内容丰富多彩，形式多样。企业的总体战略主要是从台式的角度对发展战略、稳定战略和紧缩战略进行研究。

（一）企业发展战略

企业发展战略要求企业充分利用外部环境的机会、发掘企业内部的优势资源，在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展。企业发展战略包括进入新经营领域战略、一体化战略和多样化战略。

（二）企业稳定战略

企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经

营状况保持在战略起点的范畴和水平上的战略。这里所说的企业起点是指企业制定新战略是关键战略变量的现实状况。

稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而而又经营成功的企业。采用这种战略的企业不需要战略的企业不需要改变自己的宗旨、目标，只需要按一定的比例提高其销售、利润等目标就可以了。在这样的战略下，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，并通过改进七个部门的员工的表现来保持和增加其竞争优势。

（三）企业紧缩战略

企业紧缩战略是指企业偏离战略起点而从目前的战略经营管理领域和基础水平收缩和撤退的一种战略。

企业采用的紧缩型战略可分为主动和被动两种情况。企业主动采取紧缩战略的原因有大企业战略重组、小企业的短期行为等；被动采取紧缩战略的原因有行业发展趋势，市场容量萎缩，企业失去竞争优势等。

由于采取紧缩战略的指导思想是缩小经营领域，所以往往会削弱企业的技术研究和新产品开发能力，使企业处于消极被动的经营状态，影响企业的长期发展。

三、企业战略管理过程及战略风险分析

企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上。

战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来，形成一个有机的动态的过程。

战略风险是从战略管理过程中派生出来的，在战略分析、选择和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。这样就构成了企业战略风险的整体。企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。外部风险又可以分为宏观环境风险和产业风险，而内部风险是由企业自身因素所决定的，如

破产风险、信息缺失、收益的损失、信用下降、组织缺陷、文化缺陷等。

但企业是处于一种复杂多变的竞争环境中，其所面临的战略风险并不能只用外部风险和内部风险来说明，多数情况下应该是多种因素综合作用的结果。根据战略风险的来源和构成可以将战略风险分成：运营风险、资产损失风险、竞争风险和商誉风险四个部分。运营风险是企业在核心运作过程差而产生的风险；资产损失风险主要是指对实施战略有重要影响的财务价值，比如知识产权或者是资产的自然条件发生退化时产生的风险：竞争风险是由于竞争对手的战略、法令和公共政府方面的变化、顾客需求的变化、供应商定价和政策上的变化等等这些都有可能削弱企业竞争优势，并成为战略风险；商誉风险是上述三个方面的综合的结果。

由于上述原因，当整个企业的信誉下降而使企业价值减少时，就产生了商誉风险。战略管理过程与风险是密不可分的，所以企业在实施企业战略时一定要考虑战略风险的问题。把风险降到最低。这样企业才有可能在行业中立足。

五、企业战略管理发展趋势

(一)企业战略的竞争空间在不断扩展

行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。

(二)企业的战略要具有高度的弹性

当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。

(三)制定企业战略的主体趋于多元化

由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。

(四)形成“企业生态系统”

对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带