ECRS分析原则

ECRS分析原则

什么是ECRS分析?

ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。

1.取消（Eliminate）

首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。

具体操作

取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。

2.合并（Combine）

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。

具体操作

合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。

3. 重排（Rearrange）

重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

具体操作

使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。

4.简化（Simplify）

经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。

具体操作

在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；减少目光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合；减少每一个动作的复杂程度，尤

其是在一个位置上的多个动作。

ECRS分析原则的适用性

ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS 改善四原则来进行分析和改善。通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。

IE七大手法

这是很多时候都存在的一种错误说法，确切的说应该是IE人员主要从事的七个方向，它们是：

1.研究与开发管理；

2.生产系统设计与控制；

3.效率工程；

4.质量控制与质量保证；

5.实施规划与物流分析；

6.工业卫生与安全；

7.人力资源管理。

IE手法包括方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance 等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

台湾某公司的教材是这样写的：

1、工程分析

2、搬运工程分析

3、运动分析（工作抽查work sampling）

4、生产线平衡

5.、动作分析

6、动作经济原则

7、工厂布置的改善。

IE七大手法为：

作业分析

程序分析（运用ECRS技巧）

动作分析（动作经济原则）

时间分析

稼动分析

布置搬动分析

生产线平衡

七大手法

(1) 流程分析法

(2) 動作分析法

(3) 動作經濟原則

(4) 時間研究

(5) 工作抽查法

(6) 人機配置法

(7) 工作簡化法

1.动作改善法（动改法）

2.防止错误法（防错法）

3.5*5W1H法（五五法）

4.双手操作法（双手法）

5.人机配合法（人机法）

6.流程程序法（流程法）

7.工作抽样法（抽样法）

所谓IE手法：是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。

我个人认为具有客观性，定量性，通用性的方法都可以列入，因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的。

实际当中嘛！！我个人总结出来应该分为：

1、程序分析。

2、时间分析。

3、动作分析。

4、流水线分析。

5、稼动分析。

6、物料分析。

7、环境分析。

这是我在台资企业工作，当中总结出来的。

IE七大手法是IE专门就用中的一种:

1.动作改善法（动改法）

2.防止错误法（防错法）

3.5*5W1H法（五五法）

4.双手操作法（双手法）

5.人机配合法（人机法）

6.流程程序法（流程法）

7.工作抽样法（抽样法）

和上面<赵辉>讲的一样!

并不是大家讲的没有一个统一的定义!

并且上述的五五法已经在公司推行N年了!

一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：

1.研究与开发管理；

2.生产系统设计与控制；

3.效率工程；

4.质量控制与质量保证；

5.实施规划与物流分析；

6.工业卫生与安全；

7.人力资源管理。