房地产工期标准优化(包含抢工标准)
房地产工期标准优化(包含抢工标准)
一、住宅部分工期标准【抢工工期标准】
工作内容
工期标准
备注
别墅
多层
小高层
中高层
高层
平层公寓
loft公寓
超高层
基础施工阶段
基础施工
天然基础或静压桩、CFG桩1个月【20天】
筏板基础20天；静压桩及CFG桩1个月，人工挖孔桩、旋挖桩2个月冲孔桩、钻孔灌注桩2.5个月
【筏板基础15天；其他桩极限工期=桩基总根数/（可摆放机械总数*每台机每天工效根数）】
封顶后60天开始，水泥砂浆或保温砂浆1.5天/层，其他保温2天/层
【封顶后40天开始，水泥砂浆或保温砂浆1天/层；其他保温1.75天/层】
应提前吊线、打点；
铝合金窗框安装进度
内外墙批荡完成进场，标准窗3天／层（异型窗不考核）
内外墙批荡完成进场，标准窗2天／层（异型窗不考核）
封顶后50天开始，1.5天/层
封顶后6.5个月
豪装竣工
无
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月
按相应层数的住宅标准
毛坯竣工后3个月
全部场地移交后4个月完成精装修,超高层为5个月
注：
1、冬歇期：呼和浩特、乌鲁木齐（含太原公司大同、兰州公司武威）：11月1日-3月31日；沈阳、长春、哈尔滨（含兰州公司西宁）：11月15日-3月31日；银川：12月1日-3月15日；北京、天津、大连、太原（除大同外）、兰州（除西宁、武威外）：12月1日-2月28日；石家庄、济南（含郑州公司安阳、南京公司连云港）：1月15日-2月28日；郑州（除安阳外）、西安、合肥公司淮北及亳州：2月1日-2月28日。
封顶后90天第一批(10层)场地移交完，再分两批移交场地，每批间隔时间15天
名词解释工期优化
名词解释工期优化名词解释：工期优化是指将总工期中的某一部分工期按照实际情况重新安排，从而达到缩短工期的目的。
是一种控制进度的科学管理方法。
可以称之为“缩短工期的技术”。
工期优化作为建筑工程项目施工管理方法的一种，它的主要思想是在计划投资和各类物资供应均已确定的前提下，合理安排建设工期，并把这个工期目标分解落实到月、旬和各作业班组上，使各级管理人员都有明确的工期目标，充分调动各方面的积极性，尽量缩短工期。
工期优化的基本原理是工期折算，它将工期折算成一个工程项目的各阶段持续时间，对工程项目各阶段各工序进行工期分析比较，找出最快、最省工期，然后根据这些关键路线的分析结果，采用网络技术寻求最短路径或组成相应的加速圈，通过计算和试验，选择出最佳施工顺序和最佳施工方案，从而保证工程项目按时竣工，达到缩短工期的目的。
一般来说，缩短工期的途径是工程项目的各阶段工期合理搭配，如在同一时间内进行多项不同工作。
不良因素具有随机性、时间性和波动性等特点，且在项目的实施过程中难免会遇到。
不良因素的存在往往使工期延误，因此，预测不良因素对项目进度的影响，制订切实可行的措施，消除其影响，是减少工期损失的有效手段。
是指按设计图纸要求对现场的材料进行检查验收。
主要包括钢材、水泥、木材、构件及配件、防腐材料、绝缘材料、管材、砖瓦、石材等。
严禁使用质量不合格或与设计不符的产品。
验收工作由材料负责人、质量检查员、施工负责人三方共同进行。
(1)检查数量及规格应根据合同要求的品种、规格、数量逐批检查，并对其外观质量、尺寸偏差、检验结果等作好记录。
(2)检查的结果及判定应有文字记录。
(3)必要时，应取样复验或送法定质量检验机构检验。
材料质量保证资料是指用于核定和控制材料质量的有关资料，是用户能够向生产厂家或供应部门索取、了解并作为质量评定依据的材料质量证明文件。
材料质量保证资料按来源可分为原始资料、半成品质量控制资料、成品质量控制资料和用户提供的材料质量证明文件。
工期优化方案
工期优化方案工期是工程项目完成所需的时间，对于项目的进度和成本都有着重要的影响。
一个合理的工期优化方案可以提高项目效率，降低成本，保证工程质量。
本文将就工期优化方案进行探讨，并提出具体的实施建议。
一、项目规划与调度项目规划是工期优化的基础，它包括确定项目目标、工作分解结构、关键路径等。
为了保证项目的成功，规划必须准确、全面、可靠。
在项目规划阶段，所有的利益相关方都应该参与其中，以确保项目目标的一致性。
调度是项目执行中的关键环节，通过合理的资源分配和工作安排，提高项目的执行效率。
在进行调度时，应该考虑到资源的可用性和工序之间的相互关系。
合理的调度可以避免资源的浪费和重复劳动，同时提高施工效率。
二、施工方法的优化选择合理的施工方法可以有效地缩短工期，减少工程造价。
在确定施工方法时，应考虑技术可行性、资源可用性以及环境影响等因素。
合理的施工方法可以提高施工效率，减少材料浪费，降低工程质量风险。
在建筑项目中，预制构件的使用可以有效地提高施工效率。
预制构件可以在制造厂中进行加工，然后运到现场直接进行组装，减少施工现场的时间和人力成本。
同时，预制构件的质量相对稳定，可以提高施工的安全性和稳定性。
三、项目管理与监督项目管理是实现工期优化的重要手段，通过合理的项目管理可以提高工作效率，减少工程风险。
在项目管理中，应该注重团队协作，建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和反馈。
监督是项目管理的重要环节，通过监督可以及时发现和解决问题，保证工程质量和进度。
监督应该包括现场巡查、施工记录和检查等环节，以确保项目按照计划进行。
四、风险管理与应急预案在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和问题。
为了保证工期的稳定和可控，应制定风险管理计划，并制定相应的应急预案。
风险管理应该早发现、早处理，通过合理的风险评估和控制措施，减少风险对工期的不利影响。
应急预案是在项目出现重大问题或突发事件时采取的应对措施，它可以帮助项目迅速恢复正常施工，减少工期延误。
房地产工程开工工作要求
房地产工程开工工作要求
1、开工标准
项目首期开工优先施工样板区包括综合楼（售楼部）、中心园林、样板楼、大门、标志塔及其它重要配套如运动中心、学校等；首期其余住宅按照开盘前达到预售形象进度安排施工。
2、工期标准
开工至开盘工期标准、正常施工工期标准详见《新项目开盘前工期标准》及《工期标准》。
3、抢工措施概述
为了确保六个月内开盘，须统筹安排、合理配置各种资源，如对基础形式的选用宜综合评估各项因素，尤其是售楼部、样板楼栋的基础宜采用施工周期短，施工难度小的基础形式。
具体措施详见《加快样板区工程进度的措施与建议》。
对于关键且周期长的材料设备如大门、综合楼外立面的石材、电梯，须提前策划，必须从签订合同、定金支付、跟踪生产甚至派专人、专项资金至厂家直接解决确保满足工程进度需要。
三、开盘模式
1、每期楼宇发售15天前，售楼部及外立面、样板房及首层大堂、样板房楼层及以下外立面、销售电梯及内装、中心园林等销售环境、大门、标志塔等重要配套工程、销售围挡等必须全面完工，样板区范围内全面清洗完成并达星级标准。
2、首期主体工程达到当地政府要求的预售标准。
项目工程抢工管理方案计划办法
工程抢工管理办法目录1、总则 (2)1.1、目的 (2)1.2、适用范围 (2)2、职责 (2)3、抢工组织保障 (2)3.1、抢工责任人界定 (2)3.2、抢工组织 (2)4、抢工管理程序 (3)4.1、约谈管理 (3)4.2、组织第三方介入 (3)4.3、抢工前工程量确认 (4)4.4、抢工方案 (4)4.5、抢工过程管控 (5)4.6、抢工任务完成成果确认 (6)4.7、责任分摊及清算管理 (7)5、抢工资料管理 (7)6、问责管理 (7)7、附则 (9)1、总则1.1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。
1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。
2、职责2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。
2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。
2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。
2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
3、抢工组织保障3.1、抢工责任人界定按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。
3.2、抢工组织对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。
4、抢工管理程序4.1、约谈管理施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。
工期优化的主要方法包括
工期优化的主要方法包括工期优化是指在项目管理中通过合理的策划和调度，最大程度地缩短工期，提高项目的执行效率和质量。
在现代工程建设和项目管理中，工期优化是一个十分重要的环节，能够有效地降低成本，提高生产效率，提升企业竞争力。
本文将从工期计划、资源管理、沟通协调、技术创新等方面，介绍工期优化的主要方法。
首先，工期计划是工期优化的第一步。
合理的工期计划可以帮助项目经理合理安排时间和资源，提前预判可能出现的问题，并及时进行调整。
工期计划需要综合考虑项目目标、可用资源、项目成本等多方面因素，制定出具体可行的工期计划。
在制定工期计划时，可以运用PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等方法，通过网络图、甘特图等工具直观地展示项目的执行情况，进而制定出合理的工期计划。
其次，资源管理是工期优化的重要环节。
合理的资源管理能够保证项目所需资源的有效分配和利用，从而提高项目的执行效率。
在资源管理中，需要对项目所需的各类资源进行分类、详细管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在资源管理过程中，需要根据项目需求进行充分的资源调配，避免资源的浪费和闲置。
同时，项目经理还需关注资源的供需情况，及时调整资源的分配计划，确保资源的及时提供和合理利用。
此外，沟通协调也是工期优化的关键。
项目中各个环节的沟通与协调，能够有效促进各个部门之间的信息共享，避免出现信息断档和资源短缺的情况。
项目经理需要与各个利益相关方进行有效的沟通，了解各方的需求和期望，并及时解决可能出现的问题。
同时，项目经理还需通过有效的沟通和协调，协调项目各个环节的工作，确保项目按时、按质量完成。
最后，技术创新也是工期优化的重要手段。
在项目实施过程中，通过引入新的技术和方法，能够提高工作效率，缩短工期。
在施工过程中，可以采用预制件、模块化施工等先进的技术手段，减少工期和人工成本。
在项目管理中，可以借助现代信息技术，利用项目管理软件、云平台等工具，提高项目的组织和管理效率。
工期抢工措施(两篇)
引言：工期是工程建设过程中非常重要的一个因素。
在一些特殊情况下，为了满足工期的要求，需要采取一些抢工措施。
本文将详细介绍工期抢工措施的方法和技巧，并探讨其实施的可行性和效果。
概述：正文内容：一、进度计划调整1.分析项目进度计划，确定关键路径和关键工序；2.根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整；3.合理分配人力资源，增加工人数量，加大工程建设力度；4.对关键工序进行并行作业，提高工作效率；5.采用先进的施工方法和设备，缩短工期。
二、资源优化利用1.合理规划人力资源，提高人员的工作效率；2.鼓励工人加班加点工作，提供相应的激励措施；3.合理安排设备使用顺序和时间，避免设备闲置造成的时间浪费；4.采取物资供应保障措施，确保施工现场物资及时到位；5.优化物流管理，提高物资运输效率。
三、施工组织优化1.精细化施工组织设计，确保施工流程合理有序；2.设立专门的施工管理小组，加强工地管理；3.加强项目监控和预警机制，及时发现和解决施工中的问题；4.安排项目经理层层把关，确保施工质量和工期进度；5.制定详细的施工方案和工序计划，提前预测可能出现的问题，并采取相应措施预防和解决。
四、合理调度和配合1.与相关部门进行紧密配合，提前获得必要的施工许可和审批；2.与供应商深入合作，确保物资和设备的及时供应；3.与其他施工单位沟通协调，共同解决可能出现的协调问题；4.制定详细的施工计划，包括每日和每周的工作安排；5.加强沟通与协作，及时解决合作单位的问题和需求。
五、风险管理与应急措施1.制定相应的风险管理计划，识别潜在风险和威胁；2.采取相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性；3.建立应急预案，并进行定期演练，提高应对突发情况的能力；4.安排专门人员进行风险监控和应急响应；5.及时跟踪和评估风险控制和应急措施的效果，对不足之处进行及时改进。
总结：工期抢工是在工程建设过程中常见的问题，采取一系列的措施可以缩短工期，确保工程按时完成。
房屋建筑工程抢工方案
房屋建筑工程抢工方案一、前言在房地产市场竞争激烈的当下，房屋建筑工程的抢工计划是至关重要的。
抢工不仅可以缩短工期，提前交付项目，还可以节约成本，增加利润。
因此，合理制定抢工方案是每一个房地产开发商都应该重视的问题。
本文将以某房地产开发项目为例，综合分析该工程的项目特点、工程设计、施工组织等方面的内容，提出一套切实可行的抢工方案。
二、项目介绍某房地产项目位于城市中心地段，总建筑面积为10万平方米，包括住宅、商业和写字楼等类型。
项目总投资约30亿人民币，共分为三期进行开发建设。
其中第一期住宅部分已经进行了部分施工，剩余部分仍需进行开工建设。
该项目的地块临近地铁站，周边有成熟的商业配套，属于热门的城市核心区域。
三、项目特点分析1. 地段优越：项目地段优越，交通便利，周边商业配套完善。
2. 投资规模大：项目总投资约30亿人民币，属于大型综合性房地产项目。
3. 竞争激烈：该地区的房地产市场竞争激烈，需要尽快完成建设，抢占市场先机。
四、工程设计分析1. 设计规模较大：项目总建筑面积10万平方米，包括住宅、商业和写字楼等类型。
2. 设计标准高：项目的设计标准较高，需要确保施工质量，同时保证工程进度。
五、施工组织分析1. 施工分包：工程施工采用了分包的组织形式，分包单位众多，需要对施工进度进行统一管理。
2. 设备租赁：施工中需要大量设备租赁，现场管理繁杂。
3. 管理复杂：项目规模大，现场管理任务繁重，需要合理安排施工组织。
六、抢工方案1. 抢工目标本次抢工的目标是尽快完成项目开工建设，尽量缩短工期，提前交付项目，确保工程质量的前提下，降低成本，提高利润。
2. 抢工策略为了实现抢工目标，我们将采取以下策略：（1）优化施工计划：根据现有的施工计划，对施工进度进行优化调整，合理安排工作流程，减少工序之间的等待时间，确保施工连续进行。
（2）加大人力投入：在保证安全的前提下，适时增加施工人员并提高工作效率，确保在规定的时间内完成各项工程节点。
工期优化方案
工期优化方案随着社会的发展，各行各业的竞争日益激烈，工期的紧迫性成为了许多项目管理者的头号问题。
然而，在快节奏的工作环境下，如何能够合理利用时间，提高工期的效率，成为了一个重要的课题。
本文将探讨几种工期优化方案，旨在帮助项目管理者更好地掌控时间和任务，提高项目的成功率。
一、合理规划与目标设定工期优化方案的第一步是合理规划和目标设定。
在项目初期，项目管理者应当仔细分析和评估项目的具体需求和要求，并建立一个适当的时间表。
在确定时间表时，应考虑到项目的复杂性、资源的可用性以及可能出现的变数。
随后，项目管理者需要制定相关的目标，明确任务的优先级和关键路径，以确保项目按时交付。
二、资源管理与优化资源管理和优化是工期优化方案的核心要素之一。
项目管理者应合理分配和利用项目所需的各类资源，包括人力、物资和财务。
了解资源的可用性以及在项目中的分配情况，可以帮助项目管理者更好地掌握进度和工期。
此外，通过合理安排团队成员的工作量和时间表，可以减少资源的浪费和低效率的情况。
三、风险管理与应急措施在项目管理中，风险管理是一个不可忽视的方面。
项目管理者应利用各种方法和工具，识别和评估可能产生的风险，并制定相应的应对计划。
为了有效应对风险，项目管理者可以提前设定应急措施，并在计划中留出一定的缓冲时间。
这样一来，当项目面临变数时，可以及时采取措施调整计划，确保项目进展顺利。
四、沟通与协作沟通与协作是工期优化方案中一个非常重要的环节。
项目管理者应与团队成员保持良好的沟通和协作，透明地传达项目的目标、时间表和要求。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高团队成员的工作效率。
此外，项目管理者还应与相关方保持密切的沟通，尽早解决可能影响工期的问题，确保项目的各项工作顺利进行。
五、技术工具的应用在工期优化方案中，技术工具的应用可以帮助项目管理者更好地掌握和管理工期。
项目管理软件如甘特图、里程碑或目标网络图等可以帮助项目管理者清晰地了解项目的时间要求和任务分配情况。
名词解释工期优化
名词解释工期优化工期优化的原则是：在保证工程质量、安全和成本的前提下，尽可能缩短工期，减少投资。
工期优化包括三个层次的含义：技术上要达到，经济上更节约，进度上要合理。
1、提高设计速度工期优化的第一步是要找到在满足质量、安全的前提下缩短工期的最佳方案，即要有针对性地解决设计速度过慢的问题。
同时要根据工程规模、复杂程度、现场条件等确定目标工期，并以此作为工期优化的指导。
2、挖掘设计潜力在施工图纸中通常存在一些没有发挥出来的设计潜力，需要运用设计优化的理论来对其进行挖掘。
一般可以从以下几个方面进行分析：⑴可供选择的施工方法；⑵可供选择的机械设备；⑶可供采用的施工工艺；⑷施工材料、设备供应方式。
实际中很多事情不是那么理想，例如：工艺流程繁琐冗长；配套的机械设备不能满足工艺要求；材料储备不足等等。
针对这种情况我们就可以采取设计优化的措施进行处理。
例如：可以将某些部分工序合并，减少后续工序；对整个工程采用成熟的施工工艺；对各种材料进行预先编号，提前进行订货等。
3、提高现场管理水平在以往的施工组织中，工期往往被当做追求的主要目标之一，因而总会给一些非重点工程预留较大的准备时间，对于这样的情况工期必然受到影响。
同时在施工过程中，也会存在着许多人为因素。
这些都会对工期产生影响。
如果将非重点工程安排在工期比较紧张的时候施工，就会造成“赶工”现象，引起返工浪费大量人力物力，既增加了成本又降低了效率，势必会带来更大的损失。
4、提高劳动效率合理的劳动组织形式与劳动力的优化配置可以使工人的工作效率得到充分发挥。
因此，它也是缩短工期的重要途径。
为此，可以采取以下两方面的措施：一是对操作工人进行有效的培训，让他们掌握必要的知识和技能，以适应新技术、新工艺的要求；二是在施工现场中树立科学管理的思想，充分利用先进的设备、仪器、工艺来代替繁重的体力劳动，大力推广应用先进的科学技术，从而提高劳动生产率。
5、重视施工现场的平面布置由于建筑产品生产的连续性及流水作业，所以要求施工现场按平面布置图进行布置，这样做可以使施工顺序更为合理，同时可以减少往返运输，减少运输损耗，加快现场施工进度。
名词解释工期优化
名词解释工期优化工期优化是指在工程项目管理过程中，根据实际情况，优化施工组织设计、施工方案和工艺参数等，并不断对其进行调整和改进，从而达到缩短工期的一种现代管理模式。
我们首先要根据施工组织设计或者是招投标文件确定的工程进度计划编制总体施工进度计划。
在工程实施过程中，工程进度计划应该随着工程形象进度的变化而变化，不能固定不变。
当工程的实际进展与工程施工进度计划有偏差时，就需要及时对施工进度计划进行调整和修正。
如果发现某个关键线路上的工作内容提前完成，说明这些工作没有按照原来预定的工期执行，那么可以采取紧前或者是抢工措施来弥补，尽快赶上总体进度计划， [gPARAGRAPH3]工期的落后；另外也可以采取赶工措施或者是加快某条施工线路的进度来实现工期的提前。
总之，必须对工程进度计划的实际执行情况进行监督和控制，最终达到缩短工期的目的。
在组织施工的时候，要在保证质量的前提下，优化施工机械的配置和施工方案，减少施工机械的使用台数。
同时，要对施工人员的组织安排进行合理的规划，比如说，针对特殊环境地区，增加劳动力的投入量；对于劳动密集型产品，则可以适当的减少劳动力的投入量，并且还要重视对施工人员专业技术的培训，以此来提高劳动生产率。
除此之外，还要根据项目部管理制度和施工工艺，制定严格的项目质量管理制度，避免返工现象的出现。
最后，要对工程进度和质量进行综合的评价。
工程进度和质量是相辅相成的，进度计划落后的话，会影响工程质量，反之亦然。
工程建设各阶段都是连续的，它们互相制约，共同影响工程造价。
因此，在控制工程造价的时候，必须将工程进度和工程质量纳入其中，统筹考虑。
比如说，一个工程存在两个关键线路，其中的任何一个线路出现问题，都会导致全局性的影响。
因此，在控制工程造价的时候，必须将工程进度和工程质量纳入其中，统筹考虑。
这些都可以称为技术经济评价的结果。
施工进度是否受到干扰，影响进度的主要因素有哪些，施工进度的优化措施有哪些，等等。
工程抢工专项管理规定
工程抢工专项管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.工程抢工专项管理办法一、总则1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。
2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。
3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理的作用，项目公司各部门协同配合，项目总进行督促和协调。
5、对抢工项目，总部应通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
6、本制度由房地产总公司项目管理中心进行解释和修订。
二、工程抢工原则7、延误即抢原则通过周检制、实际工程进度和计划工期的检查对照，发现延误及时抢工，用平时的赶工抢工追回延误的工期，尽量减少和避免小延误累积成大延误，造成集中抢工。
按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责进行日常抢工；15天以上的延误报项目总直到项目管理中心，达到抢工标准的强制组织集中抢工。
8、责任归属原则谁延误谁负责，负责赶回工期、承担费用、赔偿损失。
、总、分包单位自己造成的延误由该单位自己按甲方要求的抢工目标编制抢工方案，组织抢工，并承担抢工费用。
因延误影响其他单位施工和工期的，应赔偿相应的损失。
、因其他承包单位、甲方造成某总、分包工期延误的，由该总、分包单位进行抢工，由责任单位承担抢工或损失费用。
、由多方原因造成的工期延误，由原施工单位进行抢工，抢工费用由相关各方按责任大小分摊。
9、变动最小化原则由于工程施工的特点，所有抢工首先应由原承包单位组织人力、物力开展，不应随意更换施工单位。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准开发报建计划模块一、总图规划设计阶段在拿地后10天内，需要开始进行总图规划设计的工作。
这个阶段需要准备相关资料，包括概念规划设计和修建性详细规划等。
设计完成时间需要在开工日前完成。
二、方案设计阶段在拿地后30天内，需要开始进行方案设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑方案设计、基础方案、管网平衡方案和土方开挖方案等设计工作。
设计完成时间需要在开工日前完成。
三、初步设计阶段在拿地后60天内，需要开始进行初步设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑初步设计、基坑支护方案设计图、桩基础施工图、地下室施工图、建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后60天前完成。
四、施工图设计阶段在拿地后90天内，需要开始进行施工图设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后90天前完成。
五、智能化专项设计在拿地后120天内，需要开始进行智能化专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
六、园林景观设计在拿地后120天内，需要开始进行园林景观设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
七、室内装修设计在拿地后120天内，需要开始进行室内装修设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
八、示范区专项设计在拿地后120天内，需要开始进行示范区专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在开盘前210天前完成。
九、幕墙专项设计在拿地后150天内，需要开始进行幕墙专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在交地后180天前完成。
十、导视系统专项设计在拿地后150天内，需要开始进行导视系统专项设计的工作。
抢工期计划及保障措施
抢工期计划及保障措施抢工期计划及保障措施在项目管理中，抢工期是一项重要的任务，尤其在时间紧迫的情况下更需要有效的抢工期计划和保障措施。
下面将介绍抢工期计划的具体内容以及相关的保障措施。
一、抢工期计划1. 制定详细的施工计划：在开始施工之前，需制定详细的施工计划，包括施工顺序、工序之间的关联关系、工期的分配等。
通过制定合理的施工计划，可以更好地把控工期。
2. 加强组织协调：在施工过程中，需要加强组织协调和管理，确保各个环节之间的协调和顺序进行。
通过有效的组织协调，可以减少施工过程中的时间浪费，提高工作效率。
3. 优化资源配置：合理的资源配置是抢工期的关键，要根据施工计划中的工序和时间要求，合理安排人力、物力和机械设备等资源。
通过合理的资源配置，可以加快施工进度，提高施工效率。
4. 确保施工质量：抢工期不仅需要追求速度，更要确保施工质量。
在施工过程中，要加强质量控制和验收，确保施工质量符合标准要求。
只有保证施工质量，才能避免事后的整改和返工，节约施工时间。
二、保障措施1.提前采购材料：在施工开始之前，可以根据施工计划，提前采购材料，避免材料供应延迟或短缺的情况。
提前采购材料可以确保施工过程的连续性和顺利进行。
2.加班加点：在抢工期的情况下，可以考虑加班加点的方式来提高工作效率，缩短工期。
通过加班加点，可以有效地压缩施工时间，提高工作效率。
3.加强沟通协调：在施工过程中，需要加强与业主、监理等相关方的沟通协调，及时反馈施工进展情况，解决施工中的问题和困难，确保工期顺利进行。
4.风险应对措施：针对施工过程中可能出现的风险和问题，需要提前制定相应的应对措施。
例如，对施工中可能出现的技术难题，可以提前做好技术攻关和解决方案的准备；对施工中可能遇到的不可控因素，可以制定灵活的工期应对措施。
5.定期检查和评估：在施工过程中，需要定期检查和评估工期的进展情况，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保工期计划的实施。
工期优化的主要措施
工期优化的主要措施引言工期是项目管理中的重要指标之一，对项目的进度和成本都有直接影响。
因此，针对项目工期的优化措施，可以帮助项目团队提高工作效率，确保项目按时完成。
本文将介绍工期优化的主要措施，以帮助项目管理人员增加项目的成功率。
1. 制定合理的工期计划制定合理的工期计划是工期优化的基础。
项目管理人员应根据项目的规模、复杂性和资源可用性等因素，合理地估算项目工期。
在制定工期计划时，可以借助项目管理软件或方法论，如甘特图、CPM（关键路径法）等，以确保工期计划的科学性和合理性。
2. 拆分任务并优化任务组织将项目拆分成较小的任务，并优化任务组织，可以提高项目团队的工作效率。
拆分任务可使任务更具可管理性和可控性，同时也能够更准确地估算工期。
在任务组织方面，可以使用任务分配矩阵、责任分配矩阵等工具，明确每个人的责任和任务，并合理分配资源，避免资源的浪费和冗余。
3. 优化资源管理合理管理项目资源是工期优化的重要环节。
项目管理人员应根据项目需求和资源可用性，合理调配和优化资源的使用。
在资源管理方面，可以采用资源直方图、资源平衡图等工具，以及合理的资源调度和资源约束策略，以最大程度地减少资源瓶颈和冲突，提高资源利用效率，从而缩短工期。
4. 推行有效的沟通和协作有效的沟通和协作是工期优化的关键因素之一。
项目团队成员之间的沟通和合作可以减少工期延误和项目风险，并促进任务的顺利进行。
项目管理人员应建立良好的沟通渠道，确保信息的准确传递和及时反馈，并通过团队会议、项目协作平台等方式，促进各方面的协作与配合，从而提高项目的执行效率和工期的控制能力。
5. 关注关键路径和风险管理关键路径是影响项目工期的关键任务序列，其延误将直接导致整个项目工期的延误。
因此，项目管理人员应重点关注关键路径，并采取相应的措施来缩短关键任务的工期。
同时，风险管理也是工期优化的重要方面，项目管理人员应针对项目的风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。
工期、资源、费用优化方案
工期、资源、费用优化方案1、工期优化施工进度计划的初步方案的总工期就是关键线路的持续时间,在施工过程中,如果有部分资源供应不上，或资源充足,可延长个别关键工作的持续时间(相应地减少这些工作的资源供应速度）或缩短关键工作时间,直至达到满足规定工期要求为止。
确定各关键工作能压缩的时间，一般按以下因素决定优先缩短持续时间的关键工作:①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作;③缩短工作持续时间较长的工作。
将能优先缩短的关键工作压缩至量短时间,并找出关键线路,尽量做到资源优化.优化完成后，计算工期，如满足规定工期的要求,则优化完成。
2、资源优化资源优化不是完成一项工程任务所需的资源量可以减少。
完成一项工程任务所需的资源量基本是不变的，不可能通过资源优化而使其减少，更不可能通过资源优化将其减至最少。
资源优化是通过改变各工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标.本工程因还有其他单位需进行施工配合，交叉作业情况较多，为避免资源动态尽可能不出现短时高峰，因而该装修工程采用“工期固定,资源均衡”的优化方案。
尽量在工期不变的条件下，使资源分布尽量处于均衡状态，这将大大减少施工现场临时设施，有利于施工组织管理和取得良好的经济效益.3、费用优化费用优化也就是工期一成本优化.是寻求最低成本时最短工期安排。
工程直接费用和间接费用总和最小时的工期，为最优工期.施工过程中将按如下步骤进行优化：计算工程总直接费;计算直接费的费用率；确定间接费的费用率;计算工期:在进度计划中找出直接费率最低的一项关键工作或组关键工作，作为缩短持续时间的对象;缩短找出的关键工作的持续时间其缩短值必须符合在关键线路不能变为非关键线路;计算相应的费用增值加值；考虑到工期变化带来的间接费用变化及其他损益,在此基础上计算总费用.重复以上步骤直至总费用不再降低为止。
四、“抢”工期本工程工期紧，我公司经过认真编排测算，认为应该在抢工期的“抢”字上做文章。
建筑工程项目抢工方案
建筑工程项目抢工方案1. 引言建筑工程项目通常有严格的工期要求，而在实际施工过程中，由于各种不可预见的因素，常常出现工期延误的情况。
为了确保项目能够按时完成，抢工方案成为一种常见的解决方法。
本文将介绍一种建筑工程项目的抢工方案，以帮助项目团队解决工期延误的问题。
2. 抢工方案的目的抢工方案的目的是在不牺牲质量和安全的前提下，尽可能缩短项目工期，以满足客户的要求。
通过有效的计划和组织，抢工方案可以帮助项目团队高效地完成施工任务。
3. 抢工方案的关键步骤3.1 分析工期延误的原因在制定抢工方案之前，需要首先分析工期延误的原因。
可能的原因包括材料供应问题、人力资源不足、天气因素等。
通过分析原因，可以针对性地解决问题，从而加快施工进度。
3.2 重新评估进度计划根据工期延误的原因，重新评估项目的进度计划。
确定哪些任务是关键路径上的，并找出是否有可以并行进行的任务。
通过合理调整任务的顺序和时间安排，可以减少工期。
3.3 加班和夜班工作为了弥补延误的时间，可以考虑组织工人加班或夜班工作。
在确保工人安全的前提下，可以通过增加工作时间来提高施工效率。
3.4 增加人力资源如果工期延误是由于人力资源不足导致的，可以考虑增加人力资源来加快施工速度。
可以通过外部招聘或调动内部人员的方式来解决人力资源问题。
3.5 优化供应链管理如果材料供应问题导致工期延误，可以优化供应链管理。
与供应商建立紧密的合作关系，提前规划材料采购，并进行及时的沟通和协调，以确保材料供应的及时性。
3.6 引入先进的施工技术和设备通过引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短工期。
例如，使用模块化建造技术可以减少施工时间，并提高质量。
3.7 加强项目管理和沟通加强项目管理和沟通是抢工方案的关键。
项目团队应设立专门的工期抢救小组，负责监督和协调工期抢救工作。
同时，加强与客户、承包商和供应商之间的沟通，及时反馈工期延误情况，寻求他们的支持和合作。
4. 抢工方案的风险和挑战抢工方案也面临一些风险和挑战。
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装修进场时间 无
封顶后45天进场
封顶后60天进场
规划验收完成后，原有 结构拆改，夹层钢结构 按产品类型套用 开始进场
阳台栏杆封顶后45天开始安装,1.5 天/层
装修场地移交 时间
无
装修施工阶段
毛坯竣工
封顶后8个月
豪装竣工
无
封顶后90天场 封顶后60天场地移交完 地移交完成
封顶后90天第一批 (10层)场地移交 完，15天后第二批 场地移交完
【土方工期=总土方量/每天极限出土量】
按静载试验考虑 【先施工检测桩，不再考虑养护工 期。】
原则上，支护桩施工和工程桩同 步，工期不叠加计算；
正常工期按底板20天，每层地 下室结构15天算。极限工期按 底板15天，每层地下室结构12 天算。
至±0.00
1、无地下室无架空层：15天（有架空层增加10天）【无架空层10天，有架空层20天】；一层地下室：35天【27天】；二层地下室：50天【39天】；三层地下室：65天【51天】；四 层地下室：80天【63天】；存在支护对撑（含角撑）的，每层增加15天【10天】。 2、地下室有人防的，每层另增加预埋及验收工期5天/层【3天/层】 3、无地下室有架空层需回填土后做±0.00板的，需另加10天回填土工期。【7天】
按产品类型套用
天开始）】
70天开始）】
外玻璃幕墙
幕墙在主体施工至20层时插入施工，总工期按6天/
层估算，主体结构封顶后120天内完成。 【幕墙在主体施工至15层时插入施工，总工期按5
按产品类型套用
天/层估算，主体结构封顶后75天内完成。】
公寓建面按1000平方/层左右考虑 。
公寓建面按1000平方/层左右考虑 。
基坑支护：(原则工期不大于2个月） 1、放坡：随出土边挖边支护，不单独占工期；
桩机尽量多的投入。灌注桩23天，深搅桩随后穿插施工， 灌注桩完成后7天完成
2、锚杆锚索：随出土边挖边支护，土方完成后20天内完成。【土方完成后10天内完成】
基坑支护及土 3、砼灌注桩支护：1个月，增加一道截水帷幕工期增加0.5个月；【1个月】
场地移交完，再分三批移 交场地，每批间隔时间15
有地暖再加15天
天
封顶后6.5个月 毛坯竣工后3个月
全部场地移交后4个月完成精装修, 超高层为5个月
注： 1、冬歇期：呼和浩特、乌鲁木齐（含太原公司大同、兰州公司武威）：11月1日-3月31日；沈阳、长春、哈尔滨（含兰州公司西宁）：11月15日-3月31日；银川：12月1日-3月15日；北京、天津、大连、太原（除大同外）、兰州 （除西宁、武威外）：12月1日-2月28日；石家庄、济南（含郑州公司安阳、南京公司连云港）：1月15日-2月28日；郑州（除安阳外）、西安、合肥公司淮北及亳州：2月1日-2月28日。 2、春节假期：15天。 3、【】内工期为抢工工期，如果上月计划中部分工作没有按计划完成，这当月下达的计划要累加上上月未完成的工作量，但是当月的总量不能超过按极限工期模板排出来的量。绿色字体部分为新增内容。
最后一层专封顶后10天完成拆 模，20天完成反槛、砌体、构 造柱、顶砖等
内墙批荡进度
砌体开始后10天开始，封顶后45天完成【封顶后 砌体完成10层时开始，封顶后60天完成，4天/层
30天完成】
【封顶后40天完成，2.5天/层】
完成砌体后10天完成 批荡
外墙批荡进度 砌体完成后15天开始，2天/层
封顶后60天开始，水泥砂浆或保温砂浆1.5天/层，其他保温2天/层 【封顶后40天开始，水泥砂浆或保温砂浆1天/层；其他保温1.75天/层】
应提前吊线、打点；
应提前量尺寸
外墙砖(涂料) 进度
封顶后6个月外排栅拆除 外批荡完成后开始，2 【封顶后5个月完成】 天/层
封顶后75天开始，2天/层（有外墙保温封顶后90天开 封顶后75天开始，3.5天/层（有外墙保温封顶后90
始） 【封顶后55天开始，1.5天/层（有外墙保温封顶后70
天开始） 【封顶后55天开始，2.5天/层（有外墙保温封顶后
不含土方及支护；只针对塔楼区 域，整体地下车库其他区域可按此 工期分段编排
4、底板以下若有碎石垫层，工期按10天考虑。
主体施工阶段
墙桩钢筋模板3天，梁板钢筋模板6 天，砼1天 （墙柱钢筋模板3天，水平梁模板钢 筋8天，水平梁以下砼1天，斜屋面钢 筋模板7天，砼1天）
墙桩钢筋模板2 天，梁板钢筋模 板4天，砼1天
第1页
【标准层4天/层（首层、顶层6天/层）
【标准层5天/层（首层、 【标准层6天/层（首层 按产品类型套用
顶层7天/层）】
、顶层7天/层）】
砖砌体进度
主体结构封顶开始，封顶后30天完成【封顶后20
天完成】
完成砌体后10天完成
批荡
1、主体结构完成11层板开始，封顶后45天完成，5天/层 【封顶后30天完成，2.5天/层】 2、墙体高度>4m时，另加圈梁2天工期。
超高层
备注
试桩需提前开展
桩基础检测
静压管桩15天【超声波检测工期2天；静载工期=（需检测根数/可摆放检测设备数）*2天）】， 混凝土浇注的桩30天【抽芯工期=（需检测根数/极限抽芯钻机数）*2天，不超15天），静载工期=（需检测根数/可摆放检测设备数）*4天）】
预制管桩表静载吊砼 块1天，加载检测1天 。荷载较大的砼灌注 桩吊砼块3天，加载检 测1天。
方（新增工
期）
1、降水井降水：1个月（每台机工效4-5井/天）【降水工期=需打井数量/（极限钻井机数*最大工效）】
2、土方工程：(大地下室开挖原则工期不大于2个月，仅塔楼区开挖原则工期不大于1个月）
根据施工方案、出土量、支护形式等因素具体考虑。
注：基坑若有水平内撑要考虑内撑工期及翻土外运难度（每道水平内撑工期按15天考虑）；另视降水情况酌情从紧处理。
封顶后90天第一 批(10层)场地移 交完，再分两批 移交场地，每批 间隔时间15天
按相应层数的住宅标准进 行分批场地移交
封顶后4个月 毛坯竣工后2个月
封顶后140天 封顶后155天
封顶后6个月
按相应层数的住宅标准
毛坯竣工后2 个月
毛坯竣工后2个月
毛坯竣工后2个月 按相应层数的住宅标准
封顶后90天第一批(10层)
附件一:
一、住宅部分工期标准【抢工工期标准】
工作内容பைடு நூலகம்基础施工阶段
别墅
多层
土方开挖8天+模板钢筋10 天+砼2天
小高层
中高层
工期标准 高层
平层公寓
loft公寓
基础施工
天然基础或静压桩、CFG桩1个月【20天】
筏板基础20天；静压桩及CFG桩1个月，人工挖孔桩、旋挖桩2个月，冲孔桩、钻孔灌注桩2.5个月 【筏板基础15天；其他桩极限工期=桩基总根数/（可摆放机械总数*每台机每天工效根数）】
铝合金窗框安 装进度
内外墙批荡完成进场， 标准窗3天／层（异型窗 不考核）
内外墙批荡完成进场， 标准窗2天／层（异型 窗不考核）
封顶后50天开始，1.5天/层 【封顶后30天开始，1天/层】
腻子层1天/层，10层后 开始底涂+中层+面图施 工，每道工序搭接1天
1、主体结构按4.5米以下层高算。 当层高>4.5m时，按每增加1.4m另 增加1天/层工期； 2、采用大钢模模板，工期另增加1 天/层 3、公寓建面按1000平方/层左右考 虑。 4、斜屋面(机房)结构完成后30天 完成电梯井道砌筑、结构缺陷整改 、底坑垃圾积水清理及机房承重承 重墩（含预埋件）、预留孔洞及起 吊U型钩等完成并符合电梯进场安 装要求,并电梯进场安装,60天内安 装完成； 5、人货梯于4层底板完成后开始安 装，安装验收1个月；15天可拆完
封顶后10天完成拆 模，10天完成砌体
墙柱钢筋模板1.5天，梁板 钢筋模板2天，砼0.5天
墙柱钢筋模板2天，水平梁模板钢 筋2天，水平梁以下砼1天，墙柱钢 筋模板2天，梁板钢筋模板2天，砼 1天，【水平梁以下及以下工期各 压缩1天】
主体结构进度
10天/层；（斜屋面20天 /层）
【7天/层（首层、顶层 10天/层）】