新版《员工管理方法与技巧》课件ppt

方法八、要为员工撑腰打气
给员工做主，员工才会追随你。千万不要以为给员 工赏脸，就等于让员工翻身。一个不为员工撑腰打 气的管理者，最后只能是一个光杆司令。
1♀替员工作主，他就会干劲冲天。 2♀为员工承担责任，才能显出气魄，受到员工的爱戴。
方法九、批评员工要讲究方法
批评人不是教训人，更不是呵斥人、骂人。而是要 以点到关键处为妙，如同出枪就必须射中目标，这 样才能是大限度地发挥批评的威力。
1♀赞美绝对是一种激励。 2♀真诚、实在的的赞美往往能打动人心。 3♀有时不防拍拍员工的“马屁”。
方法十一、激励员工是必修课
激励是“激”员工之情，“动”员工之心，令员工 有所感、有所悟、有所动。激励不是今天让人干事 就给甜头，而是要培养长远的工作能量，既有利益 刺激，又有奖惩之道。
1♀给员工一定的压力。 (引导员工之间的良性竞争、
1♀给人改正的机会，不要一棍子打闷。 2♀批评员工要及时，不要秋后算账。 3♀“打一巴掌”，给个“甜枣”吃。 4♀批评要对事而不要对人。 5♀无声的批评更有力。
方法十、赞美人要有“穴位”意识
心理学家认为：使一个人发挥最大的能力的方法是 赞赏和鼓励，但赞美一定要出自真心，绝不能只说 人人都知道的面子话、漂亮话。否则，就会适得其 反。
1♀不能令出多门和朝令夕改。 2♀下命令不能模棱两可。
方法七、把员工放到正确的位置上
许多企业并不缺少人才，而是没有用好人才。用自 已所谓看“上眼”的人，而不是根据其特长，将其 放在合适的位置上，表面上看，用人用得很顺手， 实则潜藏着极大的危机。
1♀找对人才能做对事。 2♀合适的岗位是留人的关健。
其实，从正面看，员工的参与程度越深，其积极性 越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺 并努力实现承诺。在我们的企业管理中，让员工自 己做出承诺并兑现承诺的机会太少，这种管理现状 的直接后果是：员工对企业提出的目标没有亲和力、 向心力，往往管理者满怀雄心壮志，而对员工置若 罔闻。
做为“以人为本”的管理理念来说，管理应该更注 重与员工的沟通，尊重员工的意见，对合理的意见 予以采纳，不合理的予以解释，同时做到关心员工 的工作与生活，了解每个员工的特长，喜好和家庭 状况，做到真正意义上的重视员工，与员工同奋斗 共发展。
“以人为本”这句话人尽皆知，然而在对“以人 为本”这句话的理解上，一些企业管理者是以人为 “成本”，把员工视为企业的成本、负担，而想方 设法降低成本，减少负担。忽视了对企业人力资源 的合理开发和利用。另一些企业经营者则视员工为 资本、为资源，想方设法地提高该资源的利用率， 尊重员工，从而发挥员工内在的巨大潜能。
中国有句古话，叫做“成也萧何，败也萧何”。套 用这句古话，我们完全可以说企业是“成也在人， 败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪，但 其中的精髓只有一脉，这就是如何实现人力资源的 有效分配、调节和利用，使人力资源发挥最大的作 用。这其中包括对员工制度上的约束，工作上的分 配和考核，关系上的协调与沟通，方法上的激励等 等。作为管理者只要驾驭了这些“方法”，你才会 是优秀的管理者。
方法四、把员工的疾苦放在心上
不知员工想什么、难什么，只知自已要什么、做什 么，怎能上下一条心？你不把员工的疾苦放在心上， 员工也不会把企业的问题看成是自已的问题。
1♀员工的利益高于一切。“员工第一，顾客第二”。 2♀真正为员工做点实事。 3♀与员工同甘共苦就能产生凝聚力。
方法五、永远把诚信放在首位
把目标定高一点、考核等）
2♀善于以利激励员工。
3♀与员工分享快乐
（有福同享，切忌居功自
傲）。
பைடு நூலகம்
方法十二、评价员工必须实事求是
绝不能因个人好恶、一叶障目，把事实颠倒，把公 平毁掉。而是要让员工都觉得是在同一平台上同时 竞争。
失去对员工实事求是的评价，任何员工都不会管好。
1♀不以一事成败论英雄。 2♀评价员工绝不能感情用事。
方法一、 制度高于一切
有规矩才有方圆，好的制度胜过一切说教，如 果只靠个人感情联系上下，而不知用制度约束人， 一旦在管理员工的过程中遭遇问题，就会使管理 者无法可依，束手无策。
1♀“国有国法，家有家 规”。 2♀没有纪律约束，就是 一盘散沙。
方法二、管住自已才能管好员工
俗话说，打铁先要自身硬，只是一门心思地想管住 员工，而不知先管好自已，不能更好地影响员工的 管理者，便不能做人和做事，更谈不上管好其它人， 此可谓管理员工之第一要义。
不靠诚信树形象，只靠位置摆“身段”的管理者， 不仅是毁掉了影响别人的能力，也失去了做人、做 事的底线。事实上，诚信绝对是管人者的重要资本。
1♀说话算数才能赢得信用 2♀以理服人胜于以权压人
方法六、命令要可行、明确、果断
命令不是单纯的布置，生硬的安排。所以，任何含 糊的命令只能导致似是而非的结果。下命令与行命 令紧密联系，必须准确、明了、果断。
一 .前 言
如何管理员工，是一门大学问。俗话说：“浑身是 铁，能打多少钉。”只有充分发挥员工的积极性和 创造性，才是真正意义上的管理者。
员工管理有没有“方法”可言，可谓仁者见仁，智 者见智。传统的管理者大多采用“高压”的方式去 管理员工，对员工动则吆五喝六，指手画脚；老板 的话就是圣旨，就是命令，不得有误。随着时代的 变革，这种“高压”式的简单的管人方法早已被淘 汰了。员工已不再是老板用来赚钱的工具，现代管 理者在管理员工时更注重加入一些人性化的东西， 这就使得员工管理变得复杂而棘手，怎样在复杂的 员工管理过程中能做到得心应手，游刃有余，是我 们在坐各位管理干部最关心的问题。
方法十三、公平公正是考核员工的唯一标 准
1♀管理者是组织的行为导向。 2♀以身作则永远都是真理。 3♀权力大于制度，等于没有制度。
方法三、了解、尊重是管好员工 的关健
按照自已的个性去管理员工，而失去了解员工、尊 重员工的底线，即使把员工管住了，也只能是徒有 其表而不能解决根本问题。
1♀只有了解人，才能管住人，要懂得知人善用。 2♀用一颗宽容心对待员工。 3♀尊重人是管好人的基础。