(绩效管理套表)北京大学博士后研究人员中期考核表最新版

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博士后中期考核表

博士后中期考核表
进站以来
思想政治
道德品质
表现评价
合作导师所在学院党组织(公章)
负责人签字
合作导师
所在学院
意见
负责人签字:(学院公章)
年月日
研究生处意见
负责人签字:(盖章)
年月日
1.
2.
进站后发表论文数:国内期刊篇(其中核心期刊篇),国际发表论文篇,以上论文收入三大索引篇。
博士后进站后主持和参加科研项目及申请专利情况:
项目格式:序号,参加人名单(从负责人开始,按排序列出),项目名称,项目性质及来源,起始和终止年度,总项目经费,实际到款经费,其中个人承担经费数
专利格式:姓名,专利名称。发明人:全部发明人排序,专利号,专利申请日
海南大学博士后中期考核表
博士后姓名进站Βιβλιοθήκη 间所在流动站合作导师
学科专业
联系电话
是否申请延期进行中期考核
□是□否
博士后研究课题
博士后进站后在学术刊物或会议上发表的论文(含接到录用通知的论文):
(序号,全部作者姓名(按顺序列出),论文名称,发表期刊名称,年,卷(期)号,起止页码,被收录情况,期刊影响因子,他引次数)
1.
2.
在站期间主持科研项目项;参与科研项目项;申请专利项;参加国际学术会议次,国内学术交流会次
博士后在站期间工作自我评价(或申请延期理由陈述):
博士后本人签字:
合作导师意见
(上述情况是否属实)
合作导师签字:
考核小组意见
及成员签字
(5或7人)
考核意见:
考核结果(在相应位置画√):合格()不合格()
考核小组成员签字:

大学博士后中期考核工作流程

大学博士后中期考核工作流程

大学博士后中期考核工作流程
一、学校发布工作通知。

博士后进站满12个月时,学校统发布中期考核通知。

二、博士后填写相关表格。

博士后下载《XX大学博士后研究人员中期考核表》(一式三份,学院(系、所)留存一份,交人才办两份),填写研究情况总结和进站以来工作成果目录(包括论文、著作、成果),交至相关学院(系、所)。

三、学院(系、所)组织博士后中期考评会。

注1:评审专家组成:考核专家组由6位以上专家组成,组长由学院(系)博士后工作主管领导担任。

注2:考评会参考流程:
(1)合作导师介绍博士后工作情况;
(2)博士后做工作述职,接受提问并答辩;
(3)专家评议,形成考核结果及处理建议(同意票超过2/3为通过),并在《博士后中期考核表》中亲笔签名。

注3:考评结果:博士后中期考核结果分为优、良、合格、不合格。

长期不在站的,未按要求完成教学、科研任务的,未以“XX大学”为第一作者单位在核心期刊发表论文的,以及违反校规校纪的,中期考核均为不合格。

四、学院(系、所)形成考核意见。

学院(系、所)根据中期考核结果及专家处理建议做出相应处理,并将《XX大学博士后研究人员中期考核表》(一式两份,盖学院(系、所)章)交至人才办。

注意:考核结果在合格及以上的,学校从次年1月开始增发一级薪级工资。

考核不合格的博士后,不得继续从事研究工作,学院(系、所)应通知博士后办理退站手续。

中央财经大学博士后研究人员中期考核表【模板】

中央财经大学博士后研究人员中期考核表【模板】
编著学术专著和教材
学术会议论文等
科研情况
承担或参加项目(项)
科研经费(万元)
科研成果奖(项)
注:只统计**大学为第一作者单位的文章;请注明论文题目或专著名称、学术刊物或会议名称、发表时间、作者排序,表内不能填下的,可附页。
对学校科研及管理工作中存在问题的意见和建议
说明:表1由博士后本人填写,表2由流动站考核小组填写
表2
中期报告考核小组成员
姓名
职称
工作单位
签名
组长


博士后合作导师考核意见:
导师签字:
考核小组考核意见(根据博士后进站时“研究工作初步计划书”对博士后进站后一年科研工作进展情况及敬业精神、科研能力和存在的问题等方面做综合评价)
考核结果:优秀()良()合格()不合格()[请在合适栏划“√”]
说明:
1、中期考核小组由流动站博士后工作指导小组成员组成或主导,小组原件)。
****大学博士后研究人员中期考核表
表1
姓名
进站时间
合作导师姓名
所在单位(院、系、所、中心)
进站一年来,对开展博士后研究工作的自我评价(包括:综合素质、科研工作进展情况)
论文发表篇数及科研情况
发表论文及收录情况
国际三大索引(EI、SSCI、ISTP)收录
CSSCI收录
A类及以上学术刊物
国内外一般学术刊物

北京大学博士后经费与薪酬管理实施细则【模板】

北京大学博士后经费与薪酬管理实施细则【模板】

**大学博士后经费与薪酬管理实施细则为落实《**大学博士后研究人员管理办法》,进一步加强和完善博士后经费与薪酬管理工作,根据国家人力资源与社会保障部、财政部的有关规定,制订本实施细则。

第一章博士后经费第一条 **大学全职博士后的日常经费基准按《**大学博士后研究人员管理办法》规定的基准执行,并根据学校财力状况调整而变动。

全职博士后日常经费主要用于支付博士后研究人员的薪酬和管理费。

第二条全职博士后的薪酬(含津贴补贴)从博士后日常经费总额中按96%的比例提取;全职博士后日常管理费从博士后日常经费总额中按4%的比例提取,平均划分为公共活动费和管理费两部分。

其中,博士后公共活动费主要用于博士后公共活动开支、发表科研论文奖励以及优秀博士后评审和奖励等;管理费主要用于博士后的日常管理与服务工作。

第三条学校统筹经费的博士后,根据学校当年筹集到的博士后经费总额将下一年度经费额度分配到各院系;对自筹经费的博士后,合作导师或院系应于博士后进站报到前一次性将合同规定在站期限内的日常经费总额划拨到学校专门账户。

第四条联合博士后须按全职博士后日常经费基准的40%缴纳管理费(含合作导师指导费),由博士后工作站或合作单位在进站报到前一次性拨付到学校博士后专门账户。

未按期办理出站手续的联合博士后,须按实际超出期限补缴管理费。

联合博士后管理费的20%作为合作导师指导费,40%用于院系博士后日常管理服务,40%用于学校博士后日常管理服务。

第二章博士后薪酬福利第五条 **大学全职博士后的薪酬结构原则上与学校在职教职工一致,其工资由岗位工资、薪级工资、职务补贴和绩效工资四部分构成。

岗位工资和薪级工资为基本工资,其它津补贴按学校规定执行。

第六条全职博士后的岗位工资按专业技术九级标准执行。

第七条全职博士后年度考核(或中期考核,以下统称年度考核)为合格及以上等次者,自次年1月起增加一级薪级工资。

第八条全职博士后职务补贴按照学校有关规定执行。

博士后研究人员中期考核表

博士后研究人员中期考核表

XX大学博士后研究人员中期考核表
说明:表1由博士后本人填写,表 2由流动站考核小组填写
1、中期考核小组由院、系、所、中心的学术委员会或流动站博士后工作领导小组成员
(不少于5人)组成 2、本表填完交博士后办公室(原件)
表格说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

博士后中期考核专家意见

博士后中期考核专家意见

博士后中期考核专家意见1. 简介博士后中期考核是对博士后研究工作进展的一次全面评价,也是进一步指导博士后后期工作的重要环节。

在考核过程中,专家意见具有重要的参考价值。

本文档总结了专家对博士后中期考核的意见和建议,旨在为博士后研究工作的顺利发展提供指导。

2. 专家意见2.1 研究工作进展专家对博士后的研究工作进展进行了全面的评价。

整体来看,博士后在研究目标的定义、实验设计和数据分析等方面取得了较为突出的成果。

专家认为,博士后已经在研究领域中取得了一定的突破,为学术界提供了有价值的研究成果。

然而,专家也指出了博士后在研究工作进展中存在的一些不足之处。

首先,博士后在研究问题的深度和广度上还有进一步提升的空间。

其次,博士后在实验过程中有时仅重视结果而忽视了过程的细节,这样可能导致实验的可靠性和可重复性不足。

因此,专家建议博士后在后续工作中应该更加注重研究问题的深入挖掘,并且在实验设计和数据处理方面要更加严谨。

2.2 学术交流与合作专家非常关注博士后的学术交流与合作情况。

在评价中,专家认为博士后在学术交流和合作方面表现出色。

博士后积极参加学术会议并发表相关论文,与其他研究机构和学者进行了广泛的合作。

然而,专家也提出了进一步改进的建议。

首先,专家认为博士后可以进一步拓宽学术交流的渠道,多参与国际学术会议和组织,加强与国际学者的合作,提高研究成果的国际影响力。

其次,博士后可以注重学术成果的传播与推广,例如通过撰写综述、组织学术讲座等方式,让更多的人了解和认可其研究成果。

2.3 科研管理和团队建设专家还对博士后的科研管理和团队建设情况进行了评价。

专家表示,博士后在科研管理方面做得非常好,能够合理安排研究进程,高效完成项目任务。

此外,在团队建设方面,博士后与他人保持着良好的合作,能够积极参与团队讨论和项目推进。

然而,专家也提出了一些建议。

专家认为博士后可以进一步加强项目管理技能,提高团队合作的效率和成果。

此外,对于团队中的矛盾和问题,博士后需要积极承担起协调和沟通的角色,帮助团队更好地协同工作。

昆明理工大学博士后研究人员中期考核表【模板】

昆明理工大学博士后研究人员中期考核表【模板】
主讲题目
时间
地点
听众人数
(七)参加学术会议的情况
会议名称
主持单位
时间
地点
提交论文或发言
题目
(八)经费使用情况
经费支出项目
金额(万元)
购买仪器设备、材料试剂图书资料
科研差旅费
发表论文专著及检测计算费用
工资福利待遇、工作津贴和生活补贴
其他
博士后研究人员申明:本人所填以上内容保证属实。
博士后研究人员签名: 年 月 日
***
**大学
博士后研究人员中期考核表
博士后姓名:
所从事专业:
流动站名称:
博士后类别:
填表时间:
校博士后管理办公室制
**大学博士后研究人员中期考核表
姓名
进站时间
流动站名称
合作教授姓名
研究题目
(一)自我总结
进站或上次中期考核以来,开展博士后研究工作的自我总结(包括:敬业精神;科研工作进展和质量;有无创造性成果,达到何种水平;取得的经济效益和社会效益等情况,600字以内)
(此页不够,可加附页)
(二)论文及著作情况
论文题目或专著名称
刊物名称
出版单位
署名顺序
发表
时间
收录
情况
(三)承担研究项目情况
项目名称
项目来源
经费
万元
主持人
研究起止时间
(四)申请专利情况
专利名称
专利号
年份
发明人
转让情况
(五)获奖成果
成果名称出版发表单位及时间奖项名称颁奖单位
奖励
等级
(六)在校内外做学术讲座的情况

中山大学博士后研究人员中期考核表

中山大学博士后研究人员中期考核表
中山大学博士后研究人员中期考核表
(年月)
填表时间:
姓名
所在单位
合作导师
进站时间
研究方向
手机
E-mail
办公电话
家庭电话
个人小结及自我认定等级
(包括:敬业精神、完成原进站协议所规定的工作任务等情况)
自我认定考核等级: 签 名:
发表论文、论著情况发表论文、论著情况(请注明作者排名、作者单位、发表时间及学术刊物或会议名称,以及SCI/EI/ISTP或CSSCI收录情况,并附发表期刊首页及论文首页)
德(20分)
能(20分)
勤(20分)
绩(40分)
总分
参照《中山大学博士后科研工作中期考核基本标准》,经考核小组讨论,建议该同志中期考核等级为()优秀;( )合格;( )基本合格;()不合格。
组长签名:年 月 日
单位意见:
经研究,建议该同志中期考核等级为()优秀;( )合格;( )基本合格;( )不合格。
承担科研项目情况(填写本考核期内承担项目名称、来源、起止时间、本人排名及完成情况)
一、参与科研项目(本人排名非第一的项目):
1.项目名称:来源:起止时间:经费:本人排名
2.项目名称:(万元)
二、主持科研项目(本人排名第一的项目):
1.项目名称:来源:起止时间:经费:
3.考核小组评定时,85-100分为优秀;70-84分为合格;60-69分为基本合格;60分以下为不合格。
2.项目名称:来源:起止时间:经费:
共计:项科研经费:(万元)
成果、奖励及专利情况
共计:科研成果奖(项)专利:(项)
医疗工作情况(仅适合于临床医学博士后填写)
医疗质量自我评价:优、良、中、差
教学工作情况(包括授课名称、学时数;指导本科生论文数以及指导研究生情况)

中国人民大学博士后研究人员

中国人民大学博士后研究人员
中国人民大学博士后研究人员
中期考核表
项目名称
学科类型
博士后研究人员姓名
流动站单位(盖章)
教研室
合作导师
年月
博士后研究人员考核表
博士后姓名
进站日期
合作导师
流动站单位
教研室
研究课题
研究情况总结:
进站以来工作成果目录(包括论文、著作、成果)
项目
何时、何地发表或
何单位鉴定
本人承担的
部分
是否核心期刊
存在问题和建议:
考核小组意见(请对完成任务的质和量、科研能力、工作态度等发表意见)
考核结果:
根据学校规定,参评专家同意票数超过2/3,中期考核为合格,否则为不合格。中期考核合格的,方有资格评“优”或“良”。
本次评审实到专家_________人,其中__________人同意。
本次答辩结果为:
优()良()合格()不合格()
姓名
所单位
教研室
技术职称
签名
组长
组员
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(绩效管理套表)北京大学博士后研究人员中期考核

华东理工大学博士后出站考核博士后姓名:
流动站名称
(壹级学科)
合作导师:
考核方式:
进站日期年月日
E__Mail:
电话:
年月日填表
填表说明
1、成果中作者单位必须是华东理工大学。

2、博士后科研项目指标中,“国家级项目”指立项单位为国务院或受国务院委托的有关部门的项目,如:国家高技术计划(863)项目、国家重点基础研究发展规划(973)项目、国家攀登计划项目、国防重大科研项目、国家自然科学基金、国家社会科学基金、火炬计划、星火计划等;“省(部)级项目”指立项单位为各部委,各省、自治区、直辖市人民政府或受上述部门委托的有关部门的项目,如北京市星火计划、中国博士后科学基金等。

3、博士后发表论文、出版专著的数量指标中,“国内核心期刊”指中国科学院文献情报中心编制的中国科学引文数据库(CSCD)来源期刊中的核心期刊(自然科学类,包括管理学。

可查阅中国科学院文献情报中心,网址:http://159.226.100.178/html/lyqkb.htm),以及南京大学编制的中文社会科学引文索引(CSSCI)的收录期刊(人文社会科学类,包括管理学。

可查阅南京大学中国社会科学研究评价中心网页,网址:);若俩类核心期刊均收录,只计算壹种,不要重复计算;
4、博士后获奖情况指标中,“国家级奖励”指国务院或受国务院委托的有关部门颁发的奖项,如:国家自然科学奖、国家科学技术进步奖、国家科学技术发明奖、科学技术国际合作奖等;
“省(部)级奖励”指由各部委,各省、自治区、直辖市人民政府或受上述部门委托的有关部门颁发的奖项,如“北京市科学技术奖”等;
“社会力量奖励”指经科学技术部审批,面向全国或者跨省、自治区、直辖市的科学技术奖项,如何梁何利基金、中华医学科技奖等;
国家级奖励计算前5名,省部(级)奖励、社会力量奖励计算前3名,所有获奖均不重复计算,只取最高级别的奖励进行统计,如某项成果既获得国家级二等奖,又获得省部级壹等奖,则只计国家级二等奖,不计省部级壹等奖;
5、博士后获专利数指标中,“专利”指已经授权的发明和实用新型专利;发明型专利计前4名,实用新型专利计前2名。

注:博士后出站原则要求上发表3篇之上核心期刊(含1篇SCI、EI或ISTP)论文。

已接受的成果(论文、专利等),也填写到考核表中。

华东理工大学博士后研究人员考核表(表1)壹、“博士后主持科研项目及经费情况”清单:
二、“博士后科研成果情况”清单
三、进站以来,对研究工作的自我评价(包括:敬业精神、科研工作进展、研究成果补充陈述等各方面的情况)
华东理工大学博士后研究人员考核表(表2)。

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