某县重点项目推进工作制度
重点项目建设推进工作实施方案模版(3篇)
重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
影响我县项目推进的原因分析及解决措施
影响我县项目推进的原因分析及解决措施龙海洋近年来，我县以项目建设作为经济建设的总抓手，大力实施项目带动战略，加快重大项目建设进度，为县域经济的加快发展起到了重要助推作用。
但同时，受各种因素影响，项目建设过程中存在的诸多问题未得到根本解决，在一定程度上影响了全县项目建设的总体推进，需引起重视。
下面，从四个方面重点对政府投资项目建设、推进的各种制约因素进行分析，并提出解决措施。
一、体制、制度方面（一）管理问题。
我县为加大项目管理、推进的力度，将项目办挂靠在政府办（省、市项目办挂靠在发改部门）行使项目推进、信息传递、督促考核等职能，而项目建设许多重要前期手续的办理包括项目储备等环节，其职能又是发改局在负责。
做一个形象化比喻，前者好比是厨房，负责监督厨师的煎炒过程及菜的装盘，后者好比是前台，负责菜单总体安排及每一个菜的具体信息管理和要求把握，若两者之间配合不默契，信息传递不畅，难色影响菜的上桌时间。
同样的道理，在项目建设中，一套管理、监督职责落实两套管理人马，若部门间缺乏联动机制，管理连续性肯定受影响。
同时，发改部门在对项目的前期管理过程中积累了大量丰富的信息及好的思路，因其职责止步于项目推进，无法将其好的想法注入到后期的监管实际中；而政府项目办因监管的项目多、人员有限，无法保证每一个具体项目的监管质量，难免失之于软，失之于宽。
建议：整合两部门职能职责，将项目办挂靠在发改部门，同时，充实专业化人员力量，完善项目建设专家人才库。
（二）制度问题。
项目管理透明度不高，奖惩机制落实不够，在项目推进、后续问题管理等方面未建立或细化相应管理办法，导致权力滥用存在较大空间。
主要表现在：业主方，握有国家投资的使用权，支出多少与个人利益无损，国有资产流失，找不到责任人。
承建方，低价中标，高价结算的现象普遍存在，工程项目中标后，层层转包、分包，影响工程进展。
管理及服务方各有说辞，不同程度存在管、卡、压行为，加之一些领导干部利用权力干预和插手项目建设，人为影响了了项目推进进度。
南阳市人民政府办公室关于进一步完善重点项目建设协调推进机制的通知
南阳市人民政府办公室关于进一步完善重点项目建设协调推进机制的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2016.04.21•【字号】•【施行日期】2016.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文南阳市人民政府办公室关于进一步完善重点项目建设协调推进机制的通知各县(区)人民政府，城乡一体化示范区、高新区、鸭河工区、官庄工区管委会，市人民政府各部门：为充分发挥重点项目建设在全市经济社会发展中的支撑、引领、带动作用，全力以赴实现南阳转型跨越、绿色崛起，现就进一步完善重点项目建设协调推进机制有关问题通知如下：一、完善重点项目协调推进机制实行重点项目建设目标责任制。
县(区)政府(管委会)、市直有关单位每年年初与市政府签订重点项目建设目标责任书，县(区)政府(管委会)、市直有关单位主要负责人是重点项目建设的第一责任人，对项目的组织实施、协调推进、督促检查等全过程负责。
实行重点项目清单式管理。
县(区)和市直有关单位按照重点项目建设年度目标任务，逐项目建立台账，按月(季)度制定推进计划，排出时间节点任务、工程形象进度，明确责任，落实到人，强化督导考核。
县(区)和市直有关单位重点项目建设工作台账每年2月底前报市政府督查室、市政府大项目办备案。
对一季度开工和在建的重点项目，明确投资进度、每月需完成的工作量、计划新开工项目等，作为任务清单下达，月度进行考核通报。
建立重点项目分层次推进机制。
对省重点项目和全市重大战略支撑项目实行市领导联系分包，强化“三专”(专题、专班、专案)推进，逐项目成立专班，每个专班吸收专家参与，制定工作推进方案，强力推进。
对市重点项目实行县(区)和市直有关单位负责同志分包推进，每旬深入项目工地进行一次实地巡察。
县(区)和市直有关单位负责同志分包重点项目名单于每年3月10日前上报市政府督查室和市政府大项目办。
县(区)和市直单位确定的重点项目由县(区)和市直单位负责推进落实。
建立项目建设推进工作机制工作通知
建立项目建设推进工作机制工作通知一、建立项目建设推进工作机制（一）双周督查通报。
项目建设推进工作领导小组办公室（以下简称“推进办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。
（二）月推进例会。
项目建设推进领导小组每月组织一次项目建设现场推进会，现场研究解决问题。
推进办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行研究协调。
对于例会研究确定事项，由推进办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。
（三）季观摩点评。
每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推进项目建设。
（四）半年检查评比。
每半年由项目建设推进工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况按照年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。
（五）年终考核奖惩。
结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推进快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区按照考核办法进行奖励；对于项目进度慢的按照相应规定进行处理。
二、落实责任，加快项目建设进度按照县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推进制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推进。
（一）项目分包领导职责。
每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。
（二）首席服务官职责。
首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推进领导小组办公室报告。
我县建立重点项目建设联席会议制度
我县建立重点项目建设联席会议制度
（宋涛赵程丽)为进一步加快我县项目建设,确保完成2011年固定资产投资计划，经研究,建立项目建设投资分析月例会制度。
联席会议的主旨是分析研究全县固定资产投资形势；相关部门通报工作信息,协调解决全县固定资产投资中的突出问题;确立相关单位阶段性工作目标和任务，确保上报固定资产投资数据真实全面，口径一致,确保准确反映我县经济建设状况。
会议的组成部门有县发改委、县工业园、县建委、县国土局、县统计局、县重点项目局、县招商局以及因会议需要的其他部门和单位.月例会原则上每月2０日召开,职能部门每月轮流承办，由分管副县长主持(因工作需要，也可委托他人主持）,县发改委牵头。
会议要提前确立主题和需要解决的事项．
会议要求,相关职能部门主要负责同志要高度重视月例会制度,明确一名分管领导和业务人员具体做好此项工作;组成部门按照要求积极参加例会并做好会议的筹备等工作,组织人员深入企业单位开展调查研究工作,分析固定资产投资工作中所涉及到本部门的相关工作,为会议的提供翔实的资料；各成员单位要按照会议部署的各项工作任务,认真贯彻落实，主动搞好协调配合，既要分工明确又要协作共管,做到紧密配合，协调统一,切实解决项目建设投资上报中的问题,确保项目建设整体推进工作扎实有序进行,确保固定资产投资目标任务的落实。
(信息)。
推进重点项目建设专项工作实施方案3篇
推进重点项目建设专项工作实施方案3篇建设，读音jiànshè，是一个汉语词汇，释义为建立、设置或陈设布置或指创建新事业或增加新设施。
天涯招考网今天为大家精心准备了推进重点项目建设专项工作实施方案3篇，希望对大家有所帮助!推进重点项目建设专项工作实施方案1篇为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
二、总体目标攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。
到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期（谋划）项目取得实质性进展。
三、攻坚内容这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。
围绕加快推进这些重点项目的实施，攻坚行动主要从以下三个方面展开：一是前期攻坚。
前期攻坚是行动的重点。
围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。
利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。
对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量；加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。
对达成投资意向的项目，要围绕项目备案（核准）、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期（谋划）项目尽快具备落地条件。
石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知
石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知文章属性•【制定机关】石林彝族自治县政府•【公布日期】2011.04.07•【字号】石政办发[2011]28号•【施行日期】2011.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知（石政办发〔2011〕28号）各乡镇人民政府，县直各部委办局、人民团体、企事业单位：经县人民政府同意，现将《石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）》和《石林彝族自治县重点项目报送制度（试行）》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。
二〇一一年四月七日石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）第一条为准确掌握县级重点项目进展情况，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目按计划完成，根据《昆明市重点项目联席会议制度和报送制度（试行）》（昆政办文〔2011〕6号），结合我县实际，制定本制度。
第二条重点项目范围包括：年度国民经济和社会发展计划确定的重点项目；年度重点推进的招商引资项目；县委、县政府年中新增的重点项目。
第三条建立县级重点项目联席会议制度。
每个月由常务副县长主持召开一次重点项目联席会议，每季度由县长主持召开一次重点项目联席会议，每半年以书面形式向县委作汇报。
联席会于每月10日前召开，研究上月项目进展情况。
年初投资计划确定的重点项目由县发改局负责向联席会议报告，重点招商引资项目由县投促局负责向会议报告。
第四条参加人员及单位包括：县长、常务副县长、分管招商引资的副县长、涉及推进项目建设的分管副县长，县政府目督办、县级相关部门，相关项目责任单位，项目所在园区和乡镇人民政府。
第五条联席会议对县级重点项目完成情况进行分析，提出下一步工作要求。
月度联席会议主要推进进展滞后和存在困难问题较多的项目，其他项目由县发改局和县投促局以书面形式向联席会议报告。
某县项目建设“百日攻坚行动”实施方案
某县项目建设“百日攻坚行动”实施方案一、背景为加快某县经济社会发展步伐，提高基础设施建设水平，推动各项工作顺利开展，某县政府决定启动项目建设“百日攻坚行动”。
二、目标1.完成一批政府重点投资项目。
2.加快各类小型基础设施建设，如公路、桥梁、排涝等。
3.有效提高项目建设质量和效益。
三、任务1.统筹安排，全力推进项目落地。
（1）明确重点投资项目，按照建设步骤和进度制定实施方案，确保项目按时按量完工。
（2）切实抓好重点项目招投标工作，确保招投标公开透明，真正实现公平竞争。
2.优先满足群众需求，加快小型基础设施建设进度。
（1）优先满足农民出行和市民生活需求，加快公路和桥梁等小型基础设施的建设进度。
（2）加强城区和农村排涝设施建设，降低自然灾害对基础设施的影响。
3.加强项目管理和质量监管。
（1）严格按照法律法规和行业标准要求执行，确保项目建设质量达到标准。
（2）加强项目进度管理，做到进度跟踪、时间监控，及时发现问题并采取措施解决。
四、实施措施1.强化组织领导，明确责任，突出重点，确保顺利推进项目建设。
2.加强资金管理，保障项目建设经费，确保项目资金到位。
3.加强人力资源管理，派出专门人员进行项目管理和质量监管。
4.加强宣传，及时向社会公布项目建设情况，接受社会监督。
五、保障措施1.加强现场管理，确保安全生产和施工质量。
2.加强配合，积极与相关部门沟通协作，共同推进项目建设。
3.加强督促，建立专门的督导机制，确保项目建设按计划完成。
六、预期效果通过打造项目建设“百日攻坚行动”，某县将实现以下预期效果：1.一批重点项目将如期建成投运，拉动本地区经济发展。
2.小型基础设施得到加快建设，提高了人民的生活水平。
3.进一步加强了项目建设管理和质量监管，增强政府部门的管理能力和水平。
4.提高了人们对政府部门的满意度，增强了政府的公信力。
七、保证落地最重要的是要做好经费保障工作。
建设前，必须做好资金保障工作，保证在规定的时间内将经费拨付到位。
工程项目推进会议制度
工程项目推进会议制度一、会议名称：工程项目推进会议二、召集单位：工程项目管理部门三、召集人：项目经理四、参会人员：1. 项目经理2. 项目组成员3. 相关部门负责人4. 相关合作方代表五、会议周期：每周一次六、会议地点：项目办公室七、会议议程：1. 项目进度汇报2. 项目问题分析3. 问题解决方案讨论4. 下周工作计划制定5. 其他事项八、会议制度：1. 会议时间：每周固定时间，不得迟到。
会议准时开始，不得迟到。
2. 会议主持：项目经理负责主持会议，确保会议秩序，把控会议节奏。
3. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容、问题、解决方案和工作计划等，制作会议纪要并分发与会人员。
4. 会议总结：会议结束前，由项目经理对会议内容进行总结，并确定下一步工作方向。
5. 会议评估：每季度对会议制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
九、会议流程：1. 项目进度汇报：项目经理对上周工作进展进行汇报，包括已完成工作、存在问题、下周工作计划等。
2. 项目问题分析：与会人员对项目存在的问题进行分析，并找出问题的原因和解决方案。
3. 问题解决方案讨论：与会人员就解决方案进行讨论，并确定最佳方案。
4. 下周工作计划制定：根据问题解决方案和项目进度，制定下周工作计划，确定各项工作任务和责任人。
5. 其他事项：会议期间可以提出其他事项讨论，涉及项目相关问题的，需经项目经理同意后方可讨论。
十、会议纪要：1. 会议时间、地点、参会人员、议程安排等基本信息。
2. 项目进度汇报内容、问题分析和解决方案、下周工作计划。
3. 其他事项讨论内容，包括协调解决方案、工作任务分配等。
4. 会议总结，确定下一步工作方向。
十一、会议效果评估：1. 评估标准：根据会议纪要内容、问题解决情况、工作进展等指标进行评估。
2. 评估结果：根据评估结果对会议制度进行调整和完善，确保会议质量和效果。
十二、会议制度守则：1. 尊重他人，听取他人意见，尊重集体决定。
重点项目推进工作方案（精选5篇）
重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案（精选5篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。
在提出某个项目前，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，工作方案怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的重点项目推进工作方案（精选5篇），欢迎大家分享。
重点项目推进工作方案1“爱心午餐”项目，是我县倡议实施的第一个慈善项目，是重庆市慈善总会20xx年确定与区县联合开发的两个项目之一，旨在通过大力弘扬“人人可慈善”的理念，广泛发动社会各界向特困学生捐款，以帮助特困中小学生解决在校“午餐难”问题。
为确保该项目在我县顺利实施，特制定本方案。
一、项目名称在校特困中小学生午餐援助项目，简称“爱心午餐”。
二、发起单位xx县慈善会、xx县教委、共青团xx县委、xx县妇联、xx新闻社、xx广播电视台。
三、项目简介教育是民族振兴的基石。
孩子是祖国的未来，贫穷不是孩子的责任。
在校特困中小学生有权利吃上正常午餐，以保证营养，健康成长，专心学习。
但是，我县部分中小学生由于家庭贫困，学校离家较远，中午不能回家就餐，导致在校用餐标准过低，有的甚至不吃午餐，这既不利于孩子的生长发育，又影响到孩子的正常学习。
为此，县慈善会联手县教委、团县委、县妇联、xx新闻社、xx广播电视台，向社会各界发出倡议，邀请爱心人士参与“爱心午餐”项目。
“少抽一包烟，少喝一杯茶，少打一次出租车”，将温馨和关怀献给贫困孩子，积少成多，聚沙成塔。
“爱心午餐”项目每募集到500元捐款，就能解决一个特困中小学生一年的午餐问题。
四、资助条件申请资助的中小学生原则上同时具备以下条件：（一）申请资助者户籍为我县常住人口。
（二）申请资助者为正在我县就读的中小学生。
（三）申请资助者为城乡孤儿、特困家庭子女、突遭天灾人祸家庭的子女，以及正在享受城乡低保待遇家庭子女。
（四）申请资助者原则上要品学兼优，富有仁爱之心。
（五）申请资助者须配合媒体采访、回访，及相关慈善宣传活动。
重点工作推进制度
重点工作推进制度篇一：重点项目推进办公室工作制度重点项目推进办公室工作制度为进一步加强我办公室作风建设，充分发挥“务实、高效、团结、创新”的工作作风，切实推进我办公室各项工作顺利进行，结合我办公室工作实际，特制定工作制度如下：第一条考勤制度（一）办公室人员必须严格遵守镇政府机关的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不得脱岗；（二）上班实行考勤签到，签到人员必须依时进行签到，不得代替他人签到，如有发现，按有关规定对双方作出处理，考勤结果作为年终考核和其他考核的依据之一；（三）办公室人员请假需由办公室主任批准。
凡请假者，均需由本人报综合组备案，没有通知或报综合组备案登记的，一律作为缺勤登记。
第二条办公制度（一）工作时间要坚守岗位，外出办事或下乡征地要报综合组说明事由和去向，并保持通讯畅通；（二）工作时间不准处理私事，不准从事与本职工作无关的活动（如上网玩游戏、炒股等）；（三）自觉保持办公环境的整洁卫生，办公用品摆放整齐有序，要定时搞好办公室内的环境卫生；（四）严格履行岗位职责，服从分工，服从安排，狠抓落实，做到工作不积压、不拖延、不推诿，按时保质、保量地完成领导交办的各项任务；（五）维护办公室工作大局。
既要分工负责，又要相互协调、配合，凝心聚力，共同进步，努力形成团结协作的团队精神；（六）建立请示汇报制度，凡是在职责范围内的事情要积极解决，解决不了的要逐级向领导请示；（七）认真完成上级领导交办的各项任务，各组之间要各司其责、相互配合、积极协调、顾全大局，自觉做好办公室的整体工作。
第三条会议、学习制度（一）每周星期一上午9:00（特殊情况除外），为办公室工作例会时间，由各组负责人汇报上周工作推进完成情况及下周工作计划，经办公室领导讨论决定后，安排部署下一步推进工作；（二）办公室人员应自觉加强学习工作业务知识，不断强化自身素质，提高工作水平；（三）由办公室领导组织召开的各种工作会议，参会人员要提前进入会场，会议期间要做好笔记，不得随意走动和交头接耳，遵守会场纪律。
全面推进项目建设工作的实施方案(3篇)
全面推进项目建设工作的实施方案为贯彻落实县委___届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固项目建设年活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，扎实开展两比两看活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设321工作目标（开发储备___个，开工建设___个，引进争取___个），充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。
二、工作目标通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保___年全社会固定资产投资增长___%。
开发储备一批项目。
按照__五规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。
主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备___万元以上重点项目___个。
开工建设一批项目。
完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市___，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目___个。
引进争取一批项目。
认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目___个。
三、工作重点（一）产业发展。
以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。
全年计划开发储备项目___个，引进争取项目___个，开工建设项目___个。
（二）园区攻坚。
围绕实施产业支撑战略，在一区五园谋划一批带动力强的重大工业项目。
以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。
某重点项目推进工作制度
绩溪县重点项目推进工作制度为进一步抢抓机遇，盯紧、抓实、全力以赴加快推进重点项目建设，促进重点项目早开工，早见效。
日前，县委、县政府研究决定将铁路建设、石煤综合利用等22 个即将开工建设或正在开展前期工作事关我县发展全局的项目确定为当前重点项目，建立重点项目县领导责任联系等重点项目推进工作制度，以两办文件形式印发了《绩溪县重点项目推进工作制度》。
该《制度》对22 个重点项目逐个明确了年度推进工作目标，确定了每个项目推进工作责任县领导和责任单位，同时从责任领导、责任单位、重点项目办的工作职责以及重点项目推进协调、工作交办、信息通报、督查督办、经费保障等8 个方面明确了具体要求，形成一整套工作制度，为我县重点项目顺利推进提供了制度保障。
绩溪县重点项目推进工作制度一、重点项目县领导责任联系制度。
实行重点项目县领导责任联系，联系县领导为项目推进工作的第一责任人。
在加强对重点项目推进工作督促检查的同时，牵头做好对上衔接争取，并根据项目推进需要，组织责任单位及有关单位人员成立专班工作组，每月深入项目实地（责任单位）不少于两次，掌握项目推进情况，具体指导、协调工作、解决问题，确保项目顺利推进。
二、重点项目责任单位联系制度。
每个重点项目根据工作需要落实责任单位，责任单位主要负责人为项目推进具体责任人。
责任单位对照既定的工作目标任务，一把手亲自抓，明确一名领导组织专班工作组开展工作，制订工作方案，排出进度，明确措施，狠抓落实；责任单位根据重点项目进展要求，每月 5 日前将上月工作进展情况、存在问题、解决方案以及当月工作计划报责任领导和县重点项目办。
三、重点项目推进联席会议制度。
责任领导根据项目推进工作需要随时召集相关单位召开项目推进现场办公会、项目推进协调会等，安排部署工作，协调解决问题。
对需县委、县政府集中研究解决的问题，可由重点项目办汇总提交县委、县政府召开重点项目推进联席会议研究解决。
四、重点项目推进工作交办制度。
经济建设“三个一”调度机制促项目落实情况（真督敢查亮绩晒丑列正负面清单）
真督敢查亮绩晒丑列正负面清单——XX县经济建设“三个一”调度机制促项目落到实处一、基本情况XX县经济建设“三个一”调度机制即重大项目每月一调度、招商引资每月一调度、经济运行每月一调度。
经济建设“三个一”调度机制是一项全局性、系统性、长期性工作，为确保经济运行调度及时、精准、高效和决策科学化，XX县督查督办局每月对经济建设“三个一”调度联席会议议定事项落实情况、目标任务推进情况等进行专项督查，对工作懈怠、推诿塞责的部门和责任人进行通报，情节严重、造成工作失误的按有关规定严格问责。
二、督查思路自2016年开始，XX县为全面准确把握全县经济运行态势，紧紧围绕全县经济社会发展大局，着力在完善党领导经济社会发展体制方面下功夫，结合县域经济社会发展实际，建立重大项目每月一调度、招商引资每月一调度、经济运行每月一调度的“三个一”调度机制，坚持把统筹解决工业（商贸物流）、城市建设、农业和旅游、民生及社会事业等方面突出问题摆上议事日程，加强跟踪调度，积极探索，创新推出督查正、负面清单管理机制，对重点项目、重大项目等工作督查督办情况实行通报表扬加分，通报批评扣分，并在年度综合绩效考核中运用的运作模式，从过程督查监管决策执行的情况，将督查与考核串联起来，提高工作的积极性，以紧密调度助推发展“加速度”，不断提高经济运行、社会发展质量和水平。
三、督查举措XX县督查督办局不断创新督查手段，多措并举，对经济建设“三个一”调度会调度事项开展督查，取得了明显成效。
（一）项目梳理。
以2017年为例，我县共有重大工程和重大项目83个，其中省级21个、州级23个，县级39个。
对此，XX县督查督办局以重大工程和重点项目作为督查重点，明确责任单位，要求各责任单位列出项目进度清单，以此为准进行督查。
（二）加强组织领导。
根据经济建设“三个一”调度机制，明确责任主体。
一是县委书记亲自挂帅，县四家班子领导按分管联系工作类别参会，督查督办、发改、财政等单位部门主要负责人作为常任会议成员全周期参会，真正实现“三个一”调度统一领导、运转高效。
重点项目调度督查实施办法
XX县重点工程项目建设调度督查制度为了认真贯彻落实《九江市重点项目建设大会战实施方案》和《全县加快项目建设实施方案》文件精神,加大我县投资重点项目建设的推进力度，及时跟踪了解重点项目前期工作及工程形象进度，协调解决项目推进过程中所遇到的困难和问题，形成对全县重点工程项目建设的督促、推进和服务工作机制，确保重点工程项目建设扎实有效开展，县委、县政府决定，建立XX县重点项目建设督查工作制度。
一、调度会议制度1、项目调度会。
县领导对所帮挂项目要亲力亲为，靠前指挥。
每个项目每周必须召开一次调度会，要亲自主持，现场解决项目建设难题。
每次项目调度会都要形成会议纪要，项目责任单位要及时将调度会情况反馈到县重点项目办。
2、综合调度会。
一般每月调度一次，由赵优生、徐良两同志负责调度，协调解决项目建设中存在的困难和问题。
二、督查制度1、督查机构：成立XX县重点项目建设督查小组，专门负责重点工程项目建设督查工作。
督查小组组长由县委常委、常务副县长赵优生同志担任，副组长由县委常委、副县长徐良和县发改委主任伍尤和同志担任，成员由县委督查室主任高焱柳、县政府督查室主任占五洋、县发改委副书记刘绪华、县商务局副局长罗银毛、县重点项目主任毛伟华等同志组成。
下设办公室，由伍尤和同志任主任，负责重点项目督查的具体工作。
2、督查内容：被督查的重点项目是指市确定的项目（见附表）。
督查主要内容有：项行政审批情况，项目形象进度情况，项目管理及工程质量情况，调度会议落实情况。
3、督查方式：督查工作从2010年9月20日开始，到2011年2月底结束。
每15天督查一次。
督查实行现场督查和电函督查相结合。
（1）现场督查。
主要通过听取汇报、查阅资料、现场察看，掌握了解项目进展情况，发现问题，分析原因。
现场督查采取定期督查和随机督查方式进行。
（2）电函督查。
主要采取电话、电子邮件方式了解项目推进情况。
4、督查要求（1）项目责任单位每周必须报送一次信息，即每周五下午四点前向督查小组办公室报送一次项目推进情况（项目推进情况包括调度会议情况、项目存在的困难和问题、下步工作安排，以及有关报表）。
工业项目推进机制
金乡县工业项目建设和经济运行推进机制为切实加大工业项目建设推进力度，实现工业项目快速落地、建设；进一步促进企业提质增效、扩张规模，迅速做大做强，加快全县新型工业化进程，保持工业经济良好运行，迅速壮大工业经济实力，特制定工业项目建设和经济运行推进机制。
第一条全县工业项目落地、建设及经济运行推进工作由县工业项目会战和经济运行指挥部总指挥、总调度、总协调，督导乡镇、园区及县直相关部门抓好落实、搞好服务。
第二条实行工业项目入区会审制度。
新上工业项目在签订合同前，由指挥部组织相关部门从国家产业政策、建设用地、环境资源容量、规划布局等方面集中进行会审；在签订落地合同条款时，按照不同产业签订亩税收最低标准条款，项目投产后年税收额低于最低标准的由企业自行补齐，高于最低标准的部分按照一定比例予以奖励。
第三条实行项目建设领导干部脱产包保制。
乡镇、园区每落地一个项目，应及时向县工业项目会战和经济运行指挥部报告项目包保情况，实行“一个项目，一套班子，一包到底”，项目由单位副科级以上领导干部牵头脱产包保，倒排工期，集中精力靠上推进，及时解决项目建设中的各种困难和问题，直至建成投产达效。
第四条实行项目建设工作例会和经济运行工作会议制度。
每月召开一次例会（对急需解决的问题可随时召开），每季度召开一次联席会议。
县工业项目会战和经济运行指挥部负责组织及督导落实。
例会制度：负责我县重点工业项目落地建设工作的组织、管理、协调、监督和指导；协调解决工业项目落地建设中涉及审批（核准）、土地、环保、资金、建设、规划等方面的重大问题；研究确定政策对接、机制创新等有利于推进项目落地建设工作的重大事项。
经济运行工作会议制度：由县政府主要领导主持，各相关经济部门参加，分析、评估全县工业项目建设、经济运行总体情况及走势，落实要素供给、政策争取、技改扩能、节能降耗等重要工作，研究解决经济工作中的重要问题，安排一段时间工作路子和措施。
第五条实行项目现场办公制。
关于创新工作机制推进重大项目的实施方案
关于创新工作机制推进重大项目的实施方案为认真贯彻全市重大项目推进工作会议精神，着力抓好“产业发展，城镇建设，民生改善”的战略重点，进一步创新工作机制，推进我县重大项目顺利开展，特制定本意见。
一、建立重大项目统筹调度工作机制(一)建立重大项目问题定期收集机制。
健全重点项目实施情况的信息收集、汇总、反馈制度，继续深入实施“一挂一”的项目县级领导联系制、“一包一”的项目部门责任制和“一联一”的项目秘书服务制。
由县重点项目办牵头，适时收集项目实施进度，了解企业在建设、生产、营销过程中的困难和问题，制定项目分布地图，及时反馈，为项目例会研究决策提供第一手真实情况。
(二)建立重大项目问题例会研究机制。
每月召开重点项目工作例会，研究制定和落实推进重点项目的政策举措，制定项目工作考核办法，明确联系领导、责任部门、项目秘书的工作责任，总结通报进展情况，协调解决项目推进过程中出现的问题。
具体工作由县发展改革局牵头负责。
(三)建立重大项目现场督办推动机制。
县委、县政府每季度举办一次全体县级领导干部参加的现场督办推进会，由联系项目的县级领导现场汇报，由县委、县政府主要领导当场点评，比进度，看形象，赛工作，形成推动项目建设的强大合力。
强化重大项目宣传工作，立体化、多层次、广覆盖地宣传，营造推进项目的强大声势。
(四)建立重大项目投资统计联动机制。
研究完善项目投资统计管理办法，明确部门职责，完善报送程序，优化审批环节，严格审核把关，形成高效联动会办、联审工作机制。
由县统计局牵头负责，有关单位配合,按照分工不推、不拖、不等地做好工作，确保固定资产及时如实统计入库。
二、完善产业园区共建共管共享工作机制(一)完善产业园区共建机制。
经济开发区和XX、XX、XX工业城(以下简称“一区三城”)管委会的道路、排水、排污等公共基础设施建设和经营性标准厂房、污水处理厂、收费制学校等部分经营性公益建设，制定优惠政策，引进合作伙伴，按照BT或BOT模式共建。
[重点项目推进实施方案五篇] 加快重点项目推进
![[重点项目推进实施方案五篇] 加快重点项目推进](https://img.taocdn.com/s3/m/7791150ef705cc1754270934.png)
[重点项目推进实施方案五篇] 加快重点项目推进【篇一】各村、社区、各单位：为全面贯彻落实县第十三届四次党代会和**镇第三次党代会精神，紧扣时代主题，严格按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战”时间节点，镇党委、镇政府领导按照班子成员分工要求，全权挂包，全程负责，全力实施，全方位督促，全过程抓好推进。
在各项工作推进过程中，要全面协同配合，全要素保障，全环节服务。
确保各项工作推进氛围浓厚，服务效果优良，建设成效显著，社会效果良好。
一、指导思想全面贯彻落实中央、省、市、县各项决策部署，紧扣“打赢脱贫奔康攻坚战，建设幸福美丽新渠县”的发展主题和“争先进位、全面提升、加快发展、脱贫奔康”的工作基调，紧紧围绕把渠县建成“四川东出北上综合交通枢纽重要节点，四川乡村振兴示范区，川渝最美生态滨江文化名城”三个新定位，解放思想，苦干实干，牢固树立只想办得成的办法，不讲办不成的理由工作理念，强力推进**各项工作健康有序发展。
二、目标任务紧紧围绕县委、县政府“三个新定位”和“新十件大事”，**镇本任党委议定了“三实精神”（即：决策要实、执行要实、效果要实），“九字思路”（即：出特色、出效率、出经验）和“四大奋斗目标”（即：党建引领建镇、产业发展特色镇、乡村振兴先行镇、文化平安强镇）。
目标就是方向，任务就得完成，我们必须提高政治站位，增强政治定力，充分用好一线工作法、群众工作法，紧盯时间节点，紧抓关键环节，紧扣重点要害，切实增强工作的针对性和实效性，确保镇党委、镇政府下达的各项目标任务的圆满实现。
三、推进机制实行“一个重点项目、一个镇领导牵头、一个责任单位主管、一个群众工作组负责”的“四个一”推进机制，顺排工序，倒排工期，挂图作战。
四、保障措施（一）加强组织领导。
建立**镇项目攻坚“主战场”总指挥，由书记、镇长担任总指挥长，项目牵头领导为前线指挥长，相关部门和群众工作组人员为成员，具体负责前期工作、工作进度、工作质量、完成时限全程挂包，负责到底。
加快推进全县固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度
加快推进全县固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度岑巩县发展改革局为切实改善投资环境，增强服务意识，提高服务效率和水平，加快推进全县固定资产投资及重大工程和重点项目建设，促进全县经济社会又好又快、更好更快发展，按照县委、县政府开展“作风建设年、环境建设年、项目建设年”活动的有关要求，特制定以下工作制度。
一、建立项目督查检查制度根据各部门每年年初与县项目建设领导小组签订的工作目标责任书，加大督查检查工作力度，把固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务作为县委、政府的督查内容和各有关部门目标管理考核内容进行督查、督办。
由县政府督查室组织对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况，贯彻落实县委、县政府和县项目建设领导小组关于固定资产投资及重大工程和重点项目建设的决策部署情况，县委、县政府领导对固定资产投资及重大工程和重点项目建设有关工作批示的办理和落实情况，县项目建设领导小组研究确定事项的办理和落实情况等进行督促检查，督促检查情况由县政府督查室会同县项目建设领导小组办公室收集汇总，向县项目建设领导小组报告，并对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况定期在县政府网站上公布。
二、建立项目建设领导挂钩联系制度固定资产投资及重大工程和重点项目建设实行部门主要领导为责任人的挂钩联系责任制，各项目单位要按照“一个项目、一位联系领导、一个责任单位、一个考核目标”的要求，研究提出建设项目挂钩联系方案，报县委、政府审定。
挂钩领导要深入项目建设一线，帮助项目建设单位协调落实土地、规划、环保、供电、供水等建设条件，协调落实项目建设资金，研究解决项目建设中出现的具体问题，切实加快推动固定资产投资及重大工程和重点项目建设。
三、建立项目建设联席会议制度联席会议为调度会和专题会两种形式，由县项目建设领导小组组长或委托有关副组长主持召开。
参会人员原则上为领导小组成员单位负责同志，每次会议根据议题确定具体参会单位和人员。
县级领导分包项目制度范本
县级领导分包项目制度范本一、总则第一条为充分发挥县级领导在推动经济发展、服务企业、保障和改善民生等方面的示范带动作用，提高重点项目、重点企业建设的质量和效益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度所称县级领导分包项目制度，是指将县级领导干部分包到具体的重点项目、重点企业，负责协调解决项目推进过程中的困难和问题，确保项目顺利实施和企业健康发展。
第三条县级领导分包项目制度坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分发挥县级领导干部的示范带动作用，推动形成上下贯通、协调有力的工作格局。
二、分包范围和职责第四条县级领导分包范围包括重点项目、重点企业、重大前期项目等。
重点项目是指对经济社会发展具有重大带动作用，符合国家产业政策和发展战略，当年计划投资较大，对就业、税收等方面有显著贡献的项目。
第五条县级领导干部分包项目的主要职责：（一）听取分包项目的情况汇报，了解项目推进过程中的困难和问题；（二）协调解决项目推进过程中的土地、环保、资金、人才等方面的实际问题；（三）指导项目单位建立健全项目管理机制，确保项目质量和安全；（四）定期对分包项目进行现场调研，了解项目进展情况，提出指导意见和建议；（五）及时向县委、县政府报告分包项目的重要情况和工作进展。
三、分包领导和责任单位第六条县级领导干部分包项目实行责任制，每位县级领导干部根据工作分工，分包若干个项目。
第七条县级领导干部是分包项目的第一责任人，对分包项目的建设进度、质量安全、投资效益等负总责。
第八条县级领导干部所在单位作为分包项目的责任单位，具体负责分包项目的协调、推进和督促等工作。
四、工作程序和考核评价第九条县级领导干部分包项目的工作程序：（一）项目单位向县委、县政府提出分包申请；（二）县委、县政府研究确定分包项目和县级领导干部；（三）县级领导干部与项目单位签订分包责任书；（四）县级领导干部按照职责开展分包工作；（五）县委、县政府对分包工作进行考核评价。
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绩溪县重点项目推进工作制度
为进一步抢抓机遇，盯紧、抓实、全力以赴加快推进重点项目建设，促进重点项目早开工，早见效。
日前，县委、县政府研究决定将铁路建设、石煤综合利用等22个即将开工建设或正在开展前期工作事关我县发展全局的项目确定为当前重点项目，建立重点项目县领导责任联系等重点项目推进工作制度，以两办文件形式印发了《绩溪县重点项目推进工作制度》。
该《制度》对22个重点项目逐个明确了年度推进工作目标，确定了每个项目推进工作责任县领导和责任单位，同时从责任领导、责任单位、重点项目办的工作职责以及重点项目推进协调、工作交办、信息通报、督查督办、经费保障等8个方面明确了具体要求，形成一整套工作制度，为我县重点项目顺利推进提供了
制度保障。
绩溪县重点项目推进工作制度
一、重点项目县领导责任联系制度。
实行重点项目县领导责任联系，联系县领导为项目推进工作的第一责任人。
在加强对重点项目推进工作督促检查的同时，牵头做好对上衔接争取，并根据项目推进需要，组织责任单位及有关单位人员成立专班工作组，每月深入项目实地（责任单位）不少于两次，掌握项目推进情况，具体指导、协调工作、解决问题，确保项目顺利推进。
二、重点项目责任单位联系制度。
每个重点项目根据工作需要落实责任单位，责任单位主要负责人为项目推进具体责任人。
责任单位对照既定的工作目标任务，一把手亲自抓，明确一名领导组织专班工作组开展工作，制订工作方案，排出进度，明确措施，狠抓落实；责任单位根据重点项目进展要求，每月5日前将上月工作进展情况、存在问题、解决方案以及当月工作计划报责任领导和县重点项目办。
三、重点项目推进联席会议制度。
责任领导根据项目推进工作需要随时召集相关单位召开项目推进现场办公会、项目推进协调会等，安排部署工作，协调解决问题。
对需县委、县政府集中研究解决的问题，可由重点项目办汇总提交县委、县政府召开重点项目推进联席会议研究解决。
四、重点项目推进工作交办制度。
重点项目联席会议以及各责任单位（经联系县领导同意）可根据项目推进需要对县直各单位、各乡镇提出工作交办，明确工作内容、质量要求和完成时限，由县重点项目办公室统一交办。
各承办单位要保质保量按时完成，确系客观原因不能完成的须书面说明原因。
项目交办办理情况纳入年度岗位目标责任制考核机关效能建设的重要内容。
五、重点项目定期通报制度。
县重点项目办公室按月对项目的形象进度、交办工作落实情况、存在问题以及下一步工作重点等情况进行统计、汇总，向县委、县政府和四大班子领导及相关单位通报，并通过电视台、政府网站、《新绩溪》、政务新区电子显示屏等媒体向社会发布，接受监督。
六、重点项目推进督查督办制度。
成立县重点项目推进工作督查组，由县委督查组、县委督办室、县政府政务督办室、县监察局、县发改委、县重点项目办公室相关人员组成。
每季度对重点项目推进情况、
责任单位工作情况、相关单位工作落实情况进行一次督查，并对重点项目相关审批手续办理等工作进行督办。
七、重点项目办公室工作职责。
负责全县项目管理日常工作；加强对省“861”项目办公室联系，建立并及时更新项目库，做好项目信息收集、发布；强化重点项目的日常动态管理，跟踪了解掌握项目推进情况，及时编发重点项目工作简报；建立沟通渠道，形成联系领导、责任单位、项目业主、设计单位以及各级相关单位的有效对接机制。
八、重点项目经费保障机制。
县财政安排一定的经费，确保重点项目推进工作的需要。