公司总经理年终总结3篇
总经理年终工作总结(共4篇)
总经理年终工作总结〔共4篇〕第1篇：总经理年终工作总结光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xx-xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于xx-x年xx月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上;新兴业务开展迅速，管理正规，开展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务开展中进入前三名。
在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。
一、以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身才能和素质的进步幅度，能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地进步自己。
回忆近一年来的情况，为了进步自身才能素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“挪动通信根本知识”等学习书目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
公司总经理2024年终工作总结（5篇）
公司总经理2024年终工作总结在公司领导的英明领导和大力支持下，江西大兴木业公司面对市场竞争的加剧，秉持发展为本、执行为要、落实为重的原则，全体员工齐心协力，奋发有为，圆满完成了年度任务。
以下为本年度工作总结：一、经济指标完成情况1. 销售业绩：本年度公司实现销售额____万元，超出了计划目标的____万元，增长率达到____%，其中外埠市场销售额为____万元，同比增长____万元，增长率达到____%。
2. 利润情况：全年利润实现____万元，较计划增加____万元。
外埠市场实现利润____万元。
3. 利润分析：受市场波动影响，原材料价格上涨，____年木材价格每立方米较去年同期平均增长____元，全年用量为____立方米，导致成本增加____万元，对利润增长造成一定影响。
二、销售市场拓展年初，公司制定了____年的工作计划和具体指标，强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户，积极开拓新市场，取得显著成效。
（一）内埠市场在确保产品质量的前提下，提供更人性化的服务，客户满意度显著提升，增强了客户忠诚度，为企业稳健发展奠定了基础。
（二）外埠市场外埠市场开发取得新进展，市场需求量增长，新产品系列成功运作，高质量的产品和优质的服务为公司赢得了良好口碑。
三、车间内部管理作为销售工作的支撑，车间内部管理得到加强：（1）规范生产管理：响应厂部号召，实行“定岗、定员、定编”，强化定额管理，通过多项措施提高生产效率。
（2）质量管理：注重产品质量提升，顺利通过ISO9001质量认证中心的复审，实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设：严格执行行业标准，提升职工素质，营造整洁文明、高效生产的工作环境。
（4）安全文明生产：将安全生产放在首位，通过多种形式加强安全教育，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造与引进：完成新生产机组的安装和旧机组改造，引进质量检测设备，提升产品质量。
四、职工思想工作及时传达公司精神，做好宣传工作，提升职工对企业发展的认同感，通过各类活动培养集体荣誉感，增强企业凝聚力。
总经理个人年度工作总结样本（5篇）
总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简单小结。
在工作中，坚持深入到底层，了解广大员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，很多时候因为站的高，被遮蔽，不知道下层人员的工作情况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚心诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公平公正的工作环境。
一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安分因子，林子大了什么鸟都有，很多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽误时间也浪费公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，毕竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。
对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必须要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增强工作的质量。
2024年公司总经理年度个人工作总结参考（四篇）
2024年公司总经理年度个人工作总结参考随着____年的落幕，我们即将踏入一个崭新且充满挑战的____年。
在过去的一年里，技术研发部取得了显著成就，同时也暴露出一些不足。
回顾过去一年的工作历程，我们既有令人振奋的成就，也有需要深刻反思的遗憾。
在此，我向各位领导汇报____年的工作情况，总结经验，展望未来。
一、积极协调各部门，确保生产计划的有效执行本部门遵循公司销售计划，全面考量原材料、生产设备、人员配置等要素，合理安排生产顺序。
我们制定了详尽的生产工艺参数，并协调生产车间、前道、复合车间及检验车间的工作，确保生产流程的顺畅。
二、坚持务实创新，推动产品研发在____年的新产品研发中，我们取得了显著突破。
经过深入研究和反复实践，成功研发出外观优美、材质耐磨的石英砂地板，以及具有抗菌、防水功能的植绒地板。
我们自主开发了压花面层技术，并申报了数项专利。
在实验和实践过程中，我们大胆采用新材料，以降低成本、提高产品质量，为公司创造更大价值。
____年，石英砂地板尚处于试产阶段，今年产量达到____米，约____平方米，研发投入约____万元。
植绒地板今年产量为____米，约____平方米，研发投入约____万元。
水池纹系列产品产量为____米，约____平方米，研发投入约____万元。
我们还推出了自然系列、都尚系列、卡乐系列、希尔系列、弗瑞系列和瑞诺系列等多款商用地板新产品。
三、持续学习，深入总结无论是产品改进还是新产品研发，都需要我们不断学习新知识，提升理论水平。
在新产品研发过程中，我们充分考虑生产前的各种因素，通过实验初步确定工艺参数，再通过实际生产检验其正确性。
经过多次实验、总结、思考和反复实践，最终确保生产出合格的产品。
四、未来努力方向1. 持续学习，勇于实践，将理论知识与实际工作相结合，提升个人综合素质和业务能力，为本职工作贡献力量。
2. 加强创新意识，深化部门间合作，不断拓展，大胆创新。
我坚信，与各部门共同努力，我们能够不断研发新产品，推动企业走在行业前列。
公司总经理年终工作总结报告（精选8篇）
公司总经理年终工作总结报告（精选8篇）公司总经理年终工作总结报告（精选8篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编帮大家整理的公司总经理年终工作总结报告，希望能够帮助到大家。
公司总经理年终工作总结报告篇1在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。
现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，xx年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了xx年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。
年终述职总经理(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度公司总经理工作情况，并对过去一年的工作进行总结，对未来的发展进行展望。
一、年度工作回顾1. 市场拓展过去的一年，面对激烈的市场竞争，我们积极拓展市场，加大市场投入，提升品牌知名度。
通过参加各类行业展会、开展线上线下营销活动，成功拓展了国内外市场，为公司带来了丰厚的订单。
2. 产品研发在产品研发方面，我们坚持创新驱动，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
本年度，公司成功研发出多款具有市场前景的新产品，满足了客户多样化的需求。
3. 生产管理在生产管理方面，我们强化内部管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，实现了生产自动化、智能化，降低了生产成本。
4. 质量控制质量是企业的生命线。
本年度，我们加强质量管理体系建设，严格把控产品质量。
通过开展内部质量检查、外部质量认证，确保了产品质量达到国家标准。
5. 人才培养与团队建设人才是企业发展的基石。
本年度，我们注重人才培养，加强团队建设，提升员工综合素质。
通过开展内部培训、外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司发展注入了活力。
6. 企业文化建设企业文化建设是企业持续发展的动力。
本年度，我们积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧，客户需求多样化随着市场竞争的加剧，客户需求日益多样化，给我们带来了较大的压力。
部分产品在市场中的竞争力不足，需要进一步加大研发投入。
2. 人才储备不足，团队建设有待加强尽管我们注重人才培养，但与同行业相比，人才储备仍显不足。
团队建设方面，个别部门协作不够紧密，影响了工作效率。
3. 质量控制体系有待完善虽然我们在质量控制方面取得了一定的成绩，但部分环节仍存在漏洞，需要进一步完善质量管理体系。
三、未来工作计划1. 深化市场拓展，提升品牌知名度我们将继续加大市场投入，拓展国内外市场，提升品牌知名度。
总经理年终工作总结(优秀10篇)
总经理年终工作总结（优秀10篇）总经理年终工作总结篇一一晃来到重庆也快五个月了，在这五个月里我有以下三点要进行总结：一、组建公司过程中的感受1、节约资金（选址目标明确、注册考虑周全、物流方便快捷）2、必须详细了解市场，招人更要讲求方法3、发扬团队合作，提高办事效率先说怎么样节约资金，很多人想成立一个公司都很盲目，什么都不去了解就去做，这样肯定是要多花很多钱，要成立公司选址很重要，因为我们事先做了准备有目标，直接选在石桥铺，IT业最集中的地方，接下来就是找房子，高了公司承担不起，太小了又不能显示公司的气势，最后经过多方比较我们选择了现在办公的地方，地址选好了，开始注册公司，这里科技公司太多了，光公司名字都想了好几天，当我们在注册过程中遇到一点问题在没有多方咨询前提下，就准备选择另外的地方，这也是不周的，还有就是物流太重要了，有时候没有算账，物流不方便继劳神又费力，当初我们也没有对物流做太多考虑，但是我们的运气很不错，厂家发的货运可以直接到公司楼下，我暗自庆信这都是钱呀，这些考虑周全了，不是可以节省很多资金吗这些都做好了，就要了解市场了，当初我们只是走马观花了解了下，就开始制定价格，而价格也只是参考了贵州公司，没有结合当地市场情况，导致现在业绩有但不佳。
招人开始我们像湖北一样打了点招聘启示，前后贴了有上百张，但是几乎没有一个电话打过来，也经常有人才市场的打电话过来，叫我们去现场招，也花不了多少钱，我也想过，但网络上也可以发布，先看下效果，发布后有效果了，打电话过来的人多了，但经过面试后，很多人都觉得工资少了，还有的觉得太困难了，留下来的还没开始培训就走了，那么我想他们只是想满足现状工资高点就可以了，这样的人来到我们公司也做不长，这样的人来多了，我也要浪费太多时间，那么我就在招聘条件下，写下一点，求生存我们与你无缘，求发展我们的团队双手欢迎，这样一发布，那些没有理想的人就不会打电话来了，来的就是想有发展平台的人，也不用考虑长工资了，通过面试后，他们这些人照样留了下来，我也不用去花钱给人才市场了，多好呀，所以招人讲求方法很重要。
总经理年终总结(8篇)
总经理个人工作总结篇一经过一年多的努力，我在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要成绩如下：一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。
20年来，在施工管理中，我始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，以不断满足项目和甲方的需要。
在每个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点进行了反复论证，并运用科学的态度增加了组织方案的科技含量。
不断拓展科学管理渠道1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。
质量目标是创建没有常见质量缺陷的优秀项目和示范项目。
为保证工期，根据场地狭小、周边住宅楼居民较多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩将采用水幕封闭，12m共250根桩，支出93万元。
而是采用圆形平面布置的密排水泥搅拌桩，达到了支护桩和止水的作用。
工期缩短36天，节约投资近46万元。
经甲方认可，厚钢筋连接采用CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法效率高三倍。
模板支撑过程中，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓支撑杆为塑料管，无法拔出，太浪费。
经过研究，我们自行加热穿墙螺栓的塑料管，制成大小头均可拔出的塑料管，凿片的设计破损率降低30%，节约成本1.5万元。
2、原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工工艺和工程中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减小模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，取消抹灰层。
经油漆装饰后，符合先进的抹灰数据标准和使用功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身自重，减少模板费用投入，避免因常见质量缺陷造成的大量修补费用。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。
为了降低成本，我根据建筑的特点，使用了工具式的悬挂货架，安全、轻便，还省了不少钱。
二是严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身的目标。
总经理年终工作总结5篇
总经理年终工作总结5篇总经理年终工作总结篇120__年，在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。
为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将20__年工作情况和20__年工作计划具体总结、安排如下：一、工作总结（一）集团公司20__年经营情况1、项目完成情况，以前任务量为__，实际为__。
2、年度财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）数据具体分析（这方面内容让你自己写）。
（二）集团公司亏损严重的主要原因集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：1、本人负有不可推卸的责任。
本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。
由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。
公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。
一是工作联系不及时。
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时，影响了工作发展。
二是工作例会太少。
定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。
公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要，影响了工作的开展。
总经理年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我们公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，齐心协力，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）经营成果1. 销售收入：本年度，公司实现销售收入XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
这得益于市场需求的不断增长和公司产品的优质服务。
2. 利润总额：公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，实现了良好的经济效益。
3. 市场份额：公司在XX市场中保持了领先地位，市场份额达到XX%，进一步巩固了行业地位。
（二）主要工作亮点1. 产品研发：本年度，公司加大了研发投入，成功研发了XX新产品，满足了市场需求，提升了产品竞争力。
2. 市场拓展：公司积极拓展国内外市场，成功开拓了XX新市场，进一步扩大了市场份额。
3. 团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，公司团队建设取得显著成效，员工综合素质得到提升。
4. 质量管理：公司严格执行质量管理体系，产品质量得到有效保障，客户满意度持续提升。
5. 安全生产：公司高度重视安全生产工作，严格执行安全生产制度，实现了全年安全生产零事故。
（三）存在问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临较大的压力，部分产品价格优势减弱。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致公司成本上升，影响了利润空间。
3. 人才储备不足：公司现有人才储备不足，难以满足企业快速发展需求。
三、工作展望（一）战略目标1. 市场拓展：继续拓展国内外市场，提升市场份额。
2. 技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 人才培养：加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
（二）具体措施1. 市场拓展：加强市场调研，了解客户需求，调整产品结构；加大市场推广力度，提升品牌知名度。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提升产品品质；加强与高校、科研院所的合作，提升技术创新能力。
3. 人才培养：加强内部培训，提升员工技能；完善人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
总经理年终总结(5篇)
总经理年终总结（5篇）总经理年终总结（5篇）时光飞逝，转眼间一年的时间已经过去，回首这一年的工作，有必要写一写年终总结，那么总经理年终总结如何写呢？下面是小编给大家带来的总经理年终总结（5篇），以供大家参考！总经理年终总结（精选篇1）光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。
作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。
我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。
一、20__年度任务完成情况1、销售目标任务完成情况。
2、市场占有率、库存率、回款情况。
3、终端建设及终端形象维护情况。
二、20__年度工作回顾与总结1、对内：①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。
②依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。
③根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。
2、对外：①负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行。
②根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保公司利益化。
三、20__年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作。
2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额。
3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。
4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。
总经理年终总结（精选篇2）20_是总经办工作充实、团结奋进的一年。
2024年总经理年终工作总结(四篇)
2024年总经理年终工作总结____，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了____的各项工作任务。
根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就____月-____月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：一、加强学习，为提高工作效率打基础。
____，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践____活动，深入学习领会____等____政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局____工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《云南电网公司深入学习实践____活动党员干部学习材料汇编》及____重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。
进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。
回忆一年来，具体工作如下：（一）电网规划有了新突破。
组织、督促计划发展部完成了《____县节能减排规划》、《____县农村电网升级改造规划》，编制了《____县电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。
完成____千伏马路变电站新建和____千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。
对未办理土地使用证、房屋产权证的____千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。
完成____千伏马武变电站及____千伏马路、驾车变电站共19条____千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资____万元的____千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。
公司总经理个人年终工作总结范文5篇
公司总经理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年，对于公司来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
作为公司总经理，我深感责任重大，时刻以公司的发展为重，以员工的福祉为本。
在此，我对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、年度工作概述过去的一年中，公司围绕年初制定的战略目标和业务规划，全面落实各项工作任务，取得了较好的业绩。
重点完成了以下几个方面的任务：一是市场拓展取得显著成效；二是产品研发创新持续推进；三是团队建设和管理水平不断提升；四是企业文化建设进一步深化。
三、具体工作内容及成效（一）市场拓展本年度，我们成功拓展了市场份额，实现了业务增长目标。
通过市场调研和客户需求分析，我们精准定位了目标客户群体，加强了与合作伙伴的合作关系。
同时，我们优化了销售渠道，提高了销售效率。
通过举办产品推介会、参与行业展览等方式，增强了品牌影响力。
最终实现了年度销售额的稳步增长。
（二）产品研发与创新我们紧跟行业发展趋势，不断优化现有产品，同时加大了研发投入，开发了一系列新产品。
通过与科研院所合作，引进了先进技术，加快了产品创新步伐。
通过用户反馈和内部测试，持续改进产品质量和用户体验。
本年度，我们获得了多项技术专利和荣誉证书，为公司的发展注入了新的动力。
（三）团队建设与管理我们注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高了团队的整体素质和能力水平。
同时，我们优化了管理流程，建立了更加完善的制度体系，提高了工作效率。
在团队建设方面，我们注重员工关怀和激励，增强了团队的凝聚力和向心力。
（四）企业文化建设我们深入贯彻落实企业文化建设，以社会主义核心价值观为引领，加强了员工的思想政治教育和职业道德教育。
同时，我们通过举办各类文化活动，如员工年会、文艺晚会等，增强了员工的归属感和荣誉感。
在公益慈善方面，我们积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
四、存在问题及改进措施（一）市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，我们需要进一步加大市场拓展力度，提高市场占有率。
公司总经理年终总结5篇
公司总经理年终总结5篇篇1时光荏苒，XXXX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
这一年，在集团公司的正确领导和决策下，全体员工团结一心，致力于公司的稳健发展，取得了显著的成绩。
作为公司总经理，我深感荣幸能与公司同仁们共度时艰，共襄盛举。
一、公司运营情况回顾在过去的一年里，公司整体运营情况良好，各项业务稳步推进。
我们以市场为导向，积极拓展业务领域，不断优化产品结构，提高了产品的附加值和市场竞争力。
同时，我们加强了技术研发和创新能力，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在销售方面，我们紧跟市场趋势，调整销售策略，扩大销售渠道，使得销售额实现了稳步增长。
我们还加强了与客户的关系维护，提供了更加优质的服务，赢得了客户的信任和好评。
在生产管理方面，我们引入了先进的管理理念和方法，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们注重环境保护和可持续发展，积极推行绿色生产，为社会做出了一份贡献。
二、公司文化与团队建设公司文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。
在过去的一年里，我们注重公司文化的培育和传承，倡导“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神。
通过举办各种文化活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和归属感，营造了和谐、积极向上的工作氛围。
同时，我们还注重团队建设，打造了一支高素质、专业化的员工队伍。
我们通过培训、考核和激励机制，激发了员工的潜力和创造力，推动了公司的不断创新和发展。
三、社会责任与公益事业作为一家有社会责任感的企业，我们在发展自身的同时，也积极履行社会责任，投身于公益事业。
在过去的一年里，我们关注弱势群体，积极参与扶贫、助学、环保等公益活动。
我们还组织员工参与志愿服务，为社会做出了一份贡献。
四、面临的挑战与展望虽然公司在过去的一年里取得了显著的成绩，但我们也要清醒地认识到面临的挑战和不足。
在市场竞争日益激烈的今天，我们需要进一步加强技术研发和创新能？力，提高产品的竞争力和市场份额。
2024总经理个人年度工作总结（5篇）
2024总经理个人年度工作总结今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。
新春伊始，万象更新。
我们告别了忙碌而丰收的____年，迎来了令人期待的____年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!我们曾经取得的成绩是值得肯定的。
但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。
然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。
因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!然而，成绩只属于过去。
公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。
我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。
对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。
接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。
具体体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
总经理对年度总结(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表公司总经理室，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了显著的成绩。
今天，我将对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 市场拓展方面过去的一年，我们紧紧围绕市场需求，加大市场拓展力度，积极开拓国内外市场。
在全体员工的共同努力下，公司产品销售业绩取得了显著增长。
具体表现在以下几个方面：（1）国内市场：我们加强与国内客户的沟通与合作，提高了市场占有率。
同时，积极拓展新的客户群体，拓宽销售渠道。
（2）国际市场：我们积极参与国际展会，扩大公司品牌影响力。
通过与国际客户的合作，实现了产品出口的稳步增长。
2. 生产经营方面（1）生产管理：我们不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进设备和技术，降低了生产成本，提高了产品质量。
（2）质量控制：我们严格把控产品质量，确保产品符合国家标准。
通过加强质量检测和监督，提高了客户满意度。
3. 人力资源管理方面（1）人才引进：我们注重人才引进，为公司发展储备了优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
（2）员工培训：我们积极开展员工培训，提高员工综合素质。
通过举办各类培训活动，提升了员工的专业技能和团队协作能力。
4. 企业文化建设方面我们积极开展企业文化建设，增强员工凝聚力。
通过举办各类文体活动，丰富员工业余生活，提高了员工对企业的认同感和归属感。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，客户需求多样化，对产品品质和服务提出了更高要求。
2. 人力资源管理方面，人才储备不足，部分岗位人员流动较大。
3. 企业文化建设有待加强，员工对企业的认同感和归属感有待提高。
4. 财务管理方面，成本控制力度有待加强。
三、新一年的工作展望1. 深入推进市场拓展，提高市场占有率。
针对国内外市场，制定有针对性的营销策略，提高产品知名度和品牌影响力。
关于总经理年度考核个人总结7篇
关于总经理年度考核个人总结7篇第1篇示例：总经理年度考核是每年一次的重要工作，通过对总经理在整个工作年度的表现进行综合评估，为公司制定下一年度的发展目标和工作重点提供重要参考。
在本次考核中，我认真总结了自己在工作中的优点、不足以及进步方向，力求在不断提高自身综合素质的基础上，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年中，我兢兢业业、努力工作，勇挑重担，积极主动地完成了公司领导交给的各项任务。
我注重团队合作，善于沟通协调，能够有效整合各方资源，推动团队共同向前。
我不断地学习提升自己的专业知识和管理能力，努力做到技术过硬、领导力强，以更好地应对各种复杂的工作情况。
我在工作中也存在一些不足之处。
比如在领导团队方面，我有时候会过于强调结果，而忽略了过程中员工的感受和需求；在决策和执行方面，有时候我会过于急躁，缺乏耐心和细心，导致工作出现差错。
对此，我会更加谨慎，加强团队管理，注重员工的职业生涯规划和培养，扩大团队的凝聚力和向心力。
我在未来的工作中还需要不断提升自己的领导力和创新能力。
领导力是我工作中需要持续培养和提升的关键能力，只有拥有强大的领导力才能更好地带领团队取得成功。
创新是推动企业发展的动力，我会积极关注市场变化，勇于挑战传统观念，提出更多创新性的解决方案，推动公司不断前行。
我会认真总结过去的经验教训，不断提高自身的素质和能力，努力做一个更加优秀的总经理，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司给予我这次年度考核的机会，我会珍惜并不断努力，以更高的标准要求自己，创造更加出色的业绩。
愿与公司一道携手努力，共同创造更加美好的未来！第2篇示例：总经理年度考核是每个企业都会进行的一项重要工作，它不仅是对总经理工作成绩的一次全面检阅，更是对其个人能力、管理水平、领导能力等方面的全面评估。
对于总经理而言，这是一次展示自己优势和不足的机会，也是一个反思自身工作的时刻。
在一年的工作中，总经理需要全面把握企业运营及管理的各个方面，为实现企业的战略目标和发展规划提供全方位的支持和保障。
总经理的年度考核总结(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同仁：随着本年度工作的圆满结束，我谨以此文对过去一年的工作进行总结，并对自己的工作进行反思与评价。
现将我的年度考核总结如下：一、工作回顾1.战略规划与执行在过去的一年里，我带领团队紧紧围绕公司发展战略，深入研究市场动态，积极调整经营策略。
通过优化产品结构、提升品牌形象、拓展市场渠道等措施，实现了公司业务的稳步增长。
2.团队建设与管理我重视团队建设，注重人才培养，强化团队凝聚力。
通过内部培训、外部招聘、轮岗交流等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
在团队管理方面，我坚持公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
3.财务管理与风险控制我高度重视财务管理，严格控制成本，确保公司资金链安全。
通过优化财务流程、加强预算管理、完善风险防控体系，提高了公司的盈利能力和抗风险能力。
4.客户关系与市场拓展我始终将客户放在首位，积极维护客户关系，提升客户满意度。
通过参加行业展会、举办客户活动、加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展了公司的市场份额。
二、工作亮点1.业绩提升在过去的一年里，公司业绩实现了两位数的增长，市场份额不断扩大。
这得益于全体员工的共同努力，也离不开我在战略规划、团队建设、财务管理等方面的有效管理。
2.品牌建设我带领团队成功举办了多场品牌活动，提升了公司品牌知名度和美誉度。
同时，通过加强与媒体的合作，扩大了公司品牌的影响力。
3.人才培养与团队建设我注重人才培养，通过内部晋升、外部招聘等方式，为公司引进了一批优秀人才。
在团队建设方面，我注重激发员工的潜能，使团队凝聚力不断提升。
三、工作不足与改进措施1.市场反应速度较慢在过去的一年里，市场变化较快，我们在应对市场变化方面存在一定滞后性。
针对这一问题，我将在今后的工作中加强市场调研，提高市场反应速度。
2.内部沟通不畅有时，部门之间的沟通存在不畅，影响了工作效率。
针对这一问题，我将在今后的工作中加强内部沟通，提高部门协作能力。
2024年总经理年终总结参考范文（五篇）
2024年总经理年终总结参考范文在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着有限责任公司一年来的收获。
我作为公司的总经理、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。
要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握____路线方针、法规政策。
力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。
其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。
第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领会精神实质。
二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。
三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。
四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。
通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献。
我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。
对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是请求____局的领导出面协调，联系____县、____县、____区____个县区的商务主管部门，密切关系，争取支持，确保我公司能够顺利进入外县区发展改造加盟店。
二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深入村组开展工作。
三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。
总经理年度考核个人总结(3篇)
第1篇转眼间，一年一度的年度考核又如期而至。
在此，我对自己在过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 履行岗位职责，确保公司业务稳健发展在过去的一年里，我始终以公司利益为重，认真履行总经理岗位职责。
在市场环境复杂多变的情况下，我带领团队积极应对挑战，确保公司业务稳健发展。
具体表现在以下几个方面：（1）加强市场调研，调整经营策略。
针对市场需求变化，我带领团队深入分析市场动态，调整产品结构，提高市场竞争力。
（2）优化内部管理，提高运营效率。
通过优化组织架构、强化绩效考核、提升员工素质等措施，提高公司整体运营效率。
（3）拓展业务领域，扩大市场份额。
积极开拓新市场，加强与合作伙伴的合作，实现业务多元化发展，扩大市场份额。
2. 加强团队建设，提升员工素质（1）重视人才培养。
关注员工个人成长，提供培训机会，提高员工综合素质。
（2）强化团队协作。
倡导团队精神，加强团队沟通，提高团队凝聚力。
（3）关心员工生活。
关注员工身心健康，关心员工生活困难，营造和谐的工作氛围。
3. 积极履行社会责任，树立良好企业形象（1）参与公益事业。
组织公司员工参与社会公益活动，回馈社会。
（2）加强环境保护。
关注环保工作，提高环保意识，努力实现绿色发展。
二、工作反思1. 在市场竞争日益激烈的环境下，我认识到自身在战略眼光、市场敏感度等方面还有待提高。
今后，我将加强学习，提升自身能力，为公司发展提供更有力的支持。
2. 在团队管理方面，我意识到部分员工潜能尚未充分挖掘。
今后，我将更加关注员工需求，激发员工潜能，打造一支高效、专业的团队。
3. 在企业文化建设方面，我认识到还需进一步加强。
今后，我将加大企业文化建设力度，提升企业凝聚力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
三、未来展望展望未来，我将继续带领团队，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
具体措施如下：1. 深入推进市场拓展，提升公司核心竞争力。
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公司总经理年终总结3篇各位领导、各位同仁：大家下午好!非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的XXXX年。
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了XXXX，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了XXXX。
回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。
在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。
本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。
他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。
值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!XXXX年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。
为了实现XXXX年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。
同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。
我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。
在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。
XXXX年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。
开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。
通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。
节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。
“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。
明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。
员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。
“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。
即将走远的XXXX年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。
在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。
在充满机遇与挑战的XXXX年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面!谢谢大家!各位领导、各位同仁：下午好!我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台，生产大会战的有关工作，向各位领导和同仁做一个汇报。
公司进入新厂区后，在管理上最大的变化之一，就是实行物资配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求是地说我们的压力非常大。
随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。
在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切按照规矩办，进步是比较明显的。
特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无差错地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。
可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111台做了一定的工作，取得了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。
一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。
根据数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。
5月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了5月份116台套拷件的配送任务。
五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决。
每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理，每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配送，整个工作流程清晰明确。
二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备以数控周装配计划为主线，紧密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指导配料作业;使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，克服分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序;分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，在生产安排与进度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。
三、加强信息沟通，协助生产做好前期准备根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率;做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺利完成。
通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续性不受影响;与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调整，建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅;四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入5月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中5月4日～11日平均每天卸货量达11车次。
配送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送;配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进行突击作业，努力克服男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时注意采取积极安全措施，杜绝安全事故的发生。
根据现场管理的要求，加强文明生产作业，着实解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，督促落实各项文明生产保障措施。
五、加强团队意识，积极服务于生产一线在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部积极动员，把公司目标和完成要求进行分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成情况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感;在繁重的工作中，注意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。
增强服务意识，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
在这过程中，许多员工都显示出闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的管理办法改变最大的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保管员奚吉英自实施配送制以来，可以说是最忙碌的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进行，几乎是每次回去最晚的一个;配送中心唯一的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间，往往还要承担晚间卸货任务，有几次晚上加班回去，接到临时任务又返回继续工作;电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克服体弱多病，硬是带病坚持工作，为满足销售临时特殊配置调单要求，多次连续中午、晚上加班配料，以满足生产需求。