工程项目管理复习资料全
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
项目管理复习资料
一、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同）2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高）3．进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（表示进度延误）4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动 B 才能开始）FS+105．准备需求建议书的目的是从（A B 客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。
7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。
8.工程项目总控的核心是（合同控制）。
9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。
10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。
11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。
12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。
13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。
14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。
15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。
16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。
17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。
18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。
19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。
20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件 )。
21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。
22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。
24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
工程项目管理总复习资料2013-6-1
⼯程项⽬管理总复习资料2013-6-1（⼯程项⽬管理成虎第三版）总复习提纲第⼀部分选择题（10题，每题2分）1．考虑项⽬的⽣命周期，项⽬的前期费⽤投⼊情况和对⼯程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35A．⼩，⼤B．⼤、⼩C．⼩、⼩D．⼤、⼤2．不属于⼯程项⽬组织设计的基本原则的是哪⼀项？（D）P88A．责权利平衡B．适⽤性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项⽬部门边界模糊化3．项⽬管理的国际化趋势在全世界越来越明显，⼯程项⽬管理的国际惯例通常不包括？（C）P7A．推⾏⼯程可⾏性研究B．推⾏FIDIC合同条件C．推⾏代建制模式D．世界银⾏的采购条件4．业主通常以项⽬所有者⾝份进⾏项⽬全过程总体管理⼯作，其在⼯程项⽬组织中所处的层次是属于？（A）P85 A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项⽬管理层 D. 实施层5．在⼯程项⽬⾥，有代表不同利益⽅的项⽬管理，其中哪⽅的项⽬管理是管理的核⼼？（A）P9A. 业主⽅B. 投资⽅C. 设计⽅D. 承包⽅6．⼯程项⽬的⽣态⽬标是环境保护、对污染治理的要求，在⼯程项⽬的⽬标系统中，这⽬标⼀般属于？（A）P45 A. 系统⽬标B. ⼦⽬标 C. 可执⾏⽬标 D. 功能⽬标7．对于独⽴的项⽬和单个中⼩型的⼯程项⽬，通常采⽤的项⽬形式是？（A）P102A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D.混合式8．设计单位⼀般属于⼯程项⽬组织的？（A）P85A. 实施层B. 战略决策层C. 战略管理层D. 项⽬管理层9．双代号⽹络图的三要素是指（C ）。
A.节点、箭杆、⼯作作业时间B.紧前⼯作、紧后⼯作、关键线路C.⼯作、节点、线路D.⼯期、关键线路、⾮关键线路10．某项⼯作有两项紧后⼯作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，⼯作持续时间:C=7天，D=12天，则本⼯作的最迟完成时间是（B ）。
A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天11．双代号⽹络图中的虚⼯作（C）。
工程管理复习资料
1.工程项目的生命周期有四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
2.工程项目管理的基本原则：科学化原则、专业化原则、效能化原则。
3.工程项目管理的组织形式主要有三种：项目式工程项目管理组织、职能式工程项目管理组织和矩阵式工程项目管理组织。
4.组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。
5.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
6.建设工程项目成本由直接成本和间接成本组成。
7.影响工程项目质量的因素主要由以下五大因素：人、材料、机械、方法和环境。
8.通常工程项目质量是由工作质量、工序质量和产品质量三者构成。
9.三全管理指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。
10.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，在参加建设的组织内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
11.材料管理的三个层次：经营管理层、执行层、劳务层。
12.风险评估一般分为定性评估和定量评估。
13.企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
14.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
15.安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
16.工程项目常用的风险对策有风险回避、风险转移、损失控制、风险自留。
17.工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安全因素。
18.回访一般采用三种形式:一是季节性回访。
二是技术性回访。
三是保修期满前的回访。
19.工程项目后评价的内容：项目决策与建设过程评价、项目效益后评价、项目管理后评价、项目影响后评价。
20.项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。
21.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。
22.前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目管理复习资料
一、判断题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）8．项目是由临时性的组织来完成的。
（√）9．项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（×）10．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（√）11．具有正总时差路径被称为关键路径。
（×）12．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（√）13、在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。
（F）正确：职能经理14、在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。
（T）15在职能型的组织结构形式中，职能经理目有最大权力。
（T）16、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。
（F）正确：震荡阶段17．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（×）18．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（√）19．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（×）二、选择题1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
工程项目管理完整复习资料
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释(5小题,各2分，共10分)二、不定项选择(20小题，各1分，共20分）三、判断正误（10小题,各1分，共10分）四、简答题（5小题，各4分，共20分）五、计算（3小题，第1题10分，第2—3题各15分，共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的项目,即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束,其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件.）5。
项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6。
项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：(1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下,实现工程项目的目标,对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值:工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1)业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理;与施工有关的组织与协调。
（4）供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制;供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
《工程项目管理》-课程考试考前导学资料
《工程项目管理》复习资料1.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔?答：三种情况：（1)工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。
在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。
工期压缩不会引起索赔.2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3。
项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
4。
施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现5。
某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6人）.6。
试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠,可控的把握性比较大。
而成本的精确度不高。
成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。
这主要是因为,除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范,成本控制与质量、进度控制的主要差别在于: （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；（2）质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；(3)成本-旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；7。
建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。
一网机考《建筑工程项目管理》复习资料3
精选全文完整版（可编辑修改）一网机考《建筑工程项目管理》复习资料3如果我的前面五个题和你的是相同的，那么这套题就是你所需要的！！第一大题单选题1、建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最主要的特征是A、单件性或一次性B、具有一定的约束条件C、具有寿命周期D、投资额巨大、建设周期长答案：A2、直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有A、1个B、2个C、3个D、4个答案：A3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、年度施工计划答案：B4、编制进度计划的依据不包括A、经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件B、有关的设计文件和图纸C、建设工程施工合同中规定的开竣工日期D、监理合同中关于总监理工程师的职责任务答案：D5、在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为A、施工过程数量B、流水施工参数C、流水步距D、流水节拍答案：B6、对于一项工作而言，箭尾节点称为开始节点，标志着A、网络计划结束B、网络计划开始C、一项或几项工作的开始D、一项或几项工作的反复答案：C7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系B、工艺关系C、组织关系D、层级关系答案：A8、双代号网络图中，平行工作指的是A、紧排在本工作之后的工作B、紧排在本工作之前的工作C、没有紧前工作的工作D、与本工作同时进行的工作答案：D9、下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是A、最迟完成时间应从网络计划的终点节点开始，逆箭线方向依次逐项计算B、工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，沿着箭线方向依次逐项计算C、总时差为零的工作称为关键工作D、计算工期就是计划工期答案：D10、成本分析是指A、采取各种有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内B、按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额C、在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析D、根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本答案：C11、编制实施性成本计划的依据是A、合同价B、设计图纸C、项目实施方案D、投标者须知答案：C12、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，进度绩效指数指的是A、已完工作预算费用与已完工作实际费用之差B、已完工作预算费用与计划工作预算费用之差C、已完工作预算费用与已完工作实际费用之比D、已完工作预算费用与计划工作预算费用之比答案：B13、计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数B、日平均用量、材料总价和储备天数C、日平均用量、材料单价和材料总价D、材料总价、材料单价和储备天数答案：A14、施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素,指的是A、施工现场自然环境因素B、施工质量管理环境因素C、施工作业环境因素D、施工安全环境因素答案：C15、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指A、确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案B、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动C、对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题D、把成功的经验加以肯定，形成标准，巩固成果答案：A16、施工质量控制的依据分为共同性依据、专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指A、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单B、工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录C、针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件D、适用于施工阶段，且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件答案：C17、检验批质量是否合格主要取决于A、分项工程质量验收结果B、主控项目和一般项目的检验结果C、单项工程检验结果D、单位工程竣工验收结果答案：B18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指A、100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故C、由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D、由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案：B19、工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于A、2.5mB、5mC、7.5mD、10m20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指A、同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B、图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险，应保证安全D、设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案：B21、特别重大施工生产安全事故应逐级上报至A、省级主管建设主管部门B、国务院建设主管部门C、直辖市人民政府建设主管部门D、地级市人民政府建设主管部门答案：B22、下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是A、报火警、接警的程序和方法属于现场消防安全教育的内容B、施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训C、施工作业前，施工现场的施工管理人员应向作业人员进行消防安全技术交底D、消防安全负责人应定期组织消防安全管理人员对施工现场的消防安全进行检查答案：B23、工程管理信息化指的是A、工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用B、信息数据处理C、建设一流的网络基础设施D、加快发展通信业、电子信息产品制造业、软件业和信息服务业答案：A24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中应用层主要作用是A、深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C、以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理D、使项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效答案：C25、施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是A、工程洽商文件B、工程测量文件C、图纸会审记录D、工程开工报告答案：B第二大题判断题1、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
工程项目管理电大复习资料
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在（）后，才可以开始施工。
A．项目构思B．交付使用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性研究中，（）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（）。
A．资源使用计划B．对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款）计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。
A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。
A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。
A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案：B9、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图B．横道图C．工期计划表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
工程项目管理复习资料(南工大)
工程项目管理一、单选1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。
2.项目作为管理对象的整体性。
3.项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。
4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。
分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品。
5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。
6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。
8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。
13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。
合同委托14.监理单位实行总监理工程师责任制。
15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。
16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。
17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。
22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。
23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。
24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
工程项目管理体系资料(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理体系的建立和实施，是确保工程项目质量、进度、成本和安全的重要手段。
本文将从工程项目管理体系的基本概念、组成要素、实施方法以及在实际应用中应注意的问题等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理体系的基本概念1. 工程项目管理体系的定义工程项目管理体系是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则和程序，对工程项目进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督的体系。
2. 工程项目管理体系的特征（1）全面性：工程项目管理体系应涵盖项目策划、设计、施工、验收、运营等全过程。
（2）系统性：工程项目管理体系应具有层次分明、结构合理、相互关联的特点。
（3）科学性：工程项目管理体系应遵循科学的管理原则和方法，以提高管理效率。
（4）动态性：工程项目管理体系应根据项目实际情况和外部环境的变化进行调整和优化。
三、工程项目管理体系的组成要素1. 组织结构组织结构是工程项目管理体系的骨架，主要包括项目组织、项目管理机构和项目管理团队。
项目组织负责项目整体的管理，项目管理机构负责项目实施过程中的专业管理，项目管理团队负责具体实施项目任务。
2. 管理制度管理制度是工程项目管理体系的规范，主要包括项目管理制度、项目管理制度文件和项目管理制度实施办法。
项目管理制度文件包括项目管理制度、项目管理规范、项目管理流程等。
3. 管理流程管理流程是工程项目管理体系的核心，主要包括项目策划、设计、施工、验收、运营等环节的流程。
管理流程应遵循科学、合理、高效的原则。
4. 质量管理体系质量管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括质量管理体系文件、质量控制流程、质量保证措施等。
质量管理体系应确保工程项目质量符合国家和行业标准。
5. 进度管理体系进度管理体系是工程项目管理体系的重要组成部分，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
工程项目管理复习资料
⼯程项⽬管理复习资料项⽬管理复习资料第⼀章1、项⽬、⼯程项⽬周期的定义项⽬：具有独特的过程，有开始和结束⽇期，由⼀系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的⽬标，包括满⾜时间、费⽤和资源等约束条件。
（补充-建设项⽬：需要⼀定量的投资，经过决策和实施（设计、施⼯等）的⼀系列程序，在⼀定的约束条件下以形成固定资产为明确⽬标的⼀次性事业）⼯程项⽬周期：（下⾯）2、项⽬的特征：单件性、⼀次性、具有⼀定的约束条件、具有⽣命周期3、⼯程项⽬分为哪些阶段，理解建设项⽬全寿命周期⼯程项⽬分为概念阶段、开发阶段、实施阶段、完⼯与交付运营阶段建设项⽬全⽣命周期是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4、我国基本建设的基本程序有哪些项⽬建议书、项⽬可⾏性研究、项⽬设计、项⽬建设准备、建筑安装施⼯、⽣产准备、竣⼯验收和交付使⽤5、⾮代理型的CM管理模式的特点是什么相当于施⼯总包，但分包要经过业主同意；CM单位在设计阶段就介⼊⼯作；CM单位与施⼯单位、材料单位、设备单位签订合同，但费⽤由业主向各单位结算，CM单位与业主签订合同只报⾃⼰的管理费⽤价，不包括⼯程价名词解释1、⼯程项⽬周期：是指⼀个⼯程项⽬由筹划⽴项开始，知道项⽬竣⼯投产，收回投资，达到投资⽬标的整个过程2、项⽬管理：为了是⼯程项⽬在⼀定约束条件下取得成功，对项⽬所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等⼀系列⼯作的总称3、建设项⽬全⽣命周期：是指包括整个项⽬的建造、使⽤以及最终清理的全部过程4监理⼤纲：是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务⽽编写的监理⽅案性⽂件第⼆章1、⼄⽅组织结构中矩阵式组织存在双重领导的缺点，如何加以改进（1）授予项⽬负责⼈以负责最终结果相对应的全部权⼒，保证项⽬负责⼈对项⽬的最有⼒控制（2）项⽬负责⼈与职能负责⼈共同制定项⽬管理的⼦⽬标，确定职能管理的重点，拟订解决重⼤问题的⽅案（3）职能负责⼈不直接指挥项⽬⾥本部门的⼯作⼈员，只对其进⾏业务指导和管理业绩考评2、⼄⽅矩阵式组织的特点（1）项⽬组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，⼜发挥项⽬组织的横向优势（3）专业职能部门是永久性的，项⽬组织是临时性的（4）矩阵中的每个成员或部门接受原部门负责⼈和项⽬经理的双重领导（5）项⽬经理对“借”到本项⽬来的成员，有权控制和使⽤（6）项⽬经理部的⼯作有多个职能部门⽀持，项⽬经理没有⼈员包袱3、项⽬经理的核⼼地位体现在哪⾥（1）项⽬经理是建筑企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的委托授权代理⼈，是项⽬实施阶段的第⼀责任⼈（2）项⽬经理是施⼯责任权利的主体（3）项⽬经理是各种信息的集散中⼼（4）项⽬经理是协调各⽅⾯关系的桥梁和纽带4、项⽬经理的权限有哪些（1）⽤⼈决策权（2）财务决策权（3）进度计划的控制权（4）技术质量决策权（5）采购设备、物资的决策权第三章1、五要素4M1E⼈、材、机、⽅法、环境2、ABC分类法A、B、C各⾃代表什么ABC分类法⼜称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项⽬管理中常⽤的⼀种⽅法。
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
工程项目管理复习重点
1、工程管理的核心任务是：为工程增值。
主要表现在：工程建设增值、工程使用增值。
2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。
3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。
4、业主方项目管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。
5、安全管理是项目管理中最重要的任务。
6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图。
7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择)8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。
10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。
11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。
12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。
13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。
14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。
15、工程项目决策阶段策划的主要内容？a．项目环境调查与分析。
b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。
c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。
工程项目管理资料
以下复习内容不全，仅为一部分，请以上课讲解为主。
单26.挣值法或赢得值法中的挣值是指( )。
P30927.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。
P31128.下列属于非正式沟通方式的是（）P31611.最传统的、直观的进度计划编制方法是（）P13412.双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（）。
P13616.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）。
17.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
18.工程开展程序即是施工部署问题，也是施工方案问题。
下列关于确定工程开展顺序的指导思想不正确的是（）P18919.施工现场单车道运输道路的宽度一般应不小于( )。
20.建设工程项目进度控制的目的是实现（）P25321.质量管理八项原则关注的焦点是( ) P26222.工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为( )。
P27323.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（）P28624.为从事危险作业的人员办理意外伤害保险的是（）P28425.以下属于职业健康安全管理体系的基本内容一级要素的是（）P29329.组织竣工图绘制的是（） P33530.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为( )。
P31.下列施工任务不能称之为施工项目的是（）P52.以下所列建设程序中属于前期工作阶段的是（）P153.建设单位的质量控制责任不包括（）P294.建造师有效期一般为（）P415.施工项目寿命期的第一阶段是( ) P806.关于项目经理部的设置，矩阵组织结构适宜用于（）P947.在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（）P1028.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（）。
P1209.在组织砌筑工程流水施工时，根据划分的施工段，24人的专业工作队在某施工段上需完成的砌筑施工任务为230m3，已知计划产量定额为1．15m3／工日，每天实行8小时工作制，则该施工过程的流水节拍为( )。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章1．项目的定义。
＊*＊项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务.2．工程项目的特点。
＊＊*1. 工程项目具有特定的对象2。
有时间限制3。
有资金限制和经济性要求4. 一次性5。
特殊的组织和法律条件6。
复杂性和系统性3．工程项目的全过程.＊＊＊①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系.＊＊*项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本,投资）。
三大目标之间互相联系,互相影响，共同构成项目管理的目标系统.5。
什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答:课本P25 的图1—4。
对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的.这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象.他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式——-——-—工程分解结构（EBS）.目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统.行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务.第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用.解答:（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局.3、项目目标系统的作用.*解答：项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效.4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决?解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：1）判断这个项目构思是不行的，可以重新构思,或重新进行调查；2）消除某个强制性目标，或将它降为期望目标；C、期望目标因素的争执，这里又有两种情况：1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法，追求技术经济指标最有利的解决方案；2）定性的目标因素的争执可通过确定优先级（定义权重)，寻求之间的平衡。
工程项目管理 复习试题及答案
《工程项目管理》复习资料一、选择题1．工程项目的三大目标不包括（D ）。
A．时间目标 B．成本目标 C．质量目标 D．安全目标2．（ A ）属于按照项目管理主体进行分类的项目。
A．建设项目 B．水电工程项目 C．大型项目 D．重建项目3．命令系统的双重性是（ C ）式组织结构的最大特点。
A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部4．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（A ）。
A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支5．索赔按照索赔的目的可以分为（ B ）。
A. 索赔和反索赔B.工期索赔和费用索赔C. 设计索赔和变更索赔D. 工程索赔和商务索赔6．工程项目除具有一般项目的条件性目标外，还具有（D ）。
A．时间限制 B．资金限制 C．质量限制 D．空间限制7．在工程项目生命周期的各阶段中，不属于项目管理范畴的是（ A ）。
A．决策阶段 B．设计与施工阶段C．竣工验收及交付使用阶段 D．运行阶段8．下列不属于进度计划常用表现形式的是（ D ）。
A．横道图 B．网络图 C．斜线图 D．鱼刺图9．屋面防水的最低保修期限为（ B ）。
A．2年 B. 5年C．该工程的合理使用年限 D. 承包方与发包方约定的年限10．当有要求工期TR时，计划工期TP应满足（ D ）。
A.TP>TRB. TP<TRC. TP=TRD. TP≤TR11．命令系统的双重性是（C ）式组织结构的最大特点。
A．直线 B．职能 C．矩阵 D．事业部12．某工程已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程（ A ）。
A．进度滞后，成本超支 B．进度滞后，成本节约C．进度提前，成本节约 D．进度提前，成本超支13．某工程因脚手架垮塌造成2人死亡，直接经济损失15万元，属于（ C ）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一,二章复习掌握：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
建设项目的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟悉：建筑工程项目管理的工作容、定义。
工作容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；掌握：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。
施工方项目管理的主体、客体和容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素建立施工项目管理组织的容目标控制的容施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。
广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。
理解：管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理容及重点各不相同。
建筑工程项目管理组织掌握：建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握；工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用围。
（注意精练）工作队式1.特征(1)项目经理在企业部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指挥,独立性大(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管理组织与项目同寿命2.适用围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的项目3.优点(1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人才并发挥其作用(2)减少扯皮和等待的时间,办事效率高.解决问题快(3)项目经理权利集中,干涉少,决策及时,指挥灵活(4)易于协调关系,减少行政干预(5)不打乱企业原建制4.缺点(1)初期配合不利(2)产生忙闲不均,人员浪费(3)容易影响积极性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门控制式1.特征,不打乱企业现行的建制把项目委托給企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施项目组织,项目终止后恢复原职.2.适用围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工项目3.优点(1)人才作用发挥较充分(2)从接受任务到组织运转启动时间短(3)职责明确,职能专一,关系简单(4)项目经理无需专门训练4.缺点(1)不能适应大型项目的需要(2)不利于对计划体系下的组织体制进行调整(3)不利于精简机构矩阵式1.特征(1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数相同(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势(3)专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的(4)矩阵中的每个成员和部门,接受原部门负责人和项目经理的双重领导(5)项目经理对调配到本项目的成员有权控制和使用(6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱2.适用围(1)适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业(2)适用与大型,复杂的施工项目3.优点,(1)兼有部门控制式和工作队式的优点(2)尽可能减少人力,实现多个项目管理的高效率(3)有利于人才全面培养4.缺点(1)仍受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减弱(2)难以确定管理项目的优先顺序,难免顾此失彼(3)双重领导(4)信息沟通膨胀,沟通渠道复杂事业部式1.特征(1)事业部对企业来说是职能部门,有外部来说有相对独立的经营权,可以是独立的单位(2)在事业部下边设置项目经理部2.适用围大型经营性企业的工程承包,特别是远离公司本部的工程承包优点—有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务缺点—企业对项目部的约束力减弱,协调指导的机会减少直线职能制1.特征—设有三个管理层次,施工项目经理部,施工项目专业职能部门,施工项目的具体操作队伍2.使用围—大规模综合性的施工项目任务3.优点—指令源单一,有利于实现专业化的管理和统一指挥,有利于集中各方面专业管理力量4.缺点—信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化的调整熟悉：组织的两种涵义组织结构、组织行为；施工项目管理的组织是指进行施工项目管理、实施组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三各方面项目管理的组织职能（五个）（1）组织设计（2）组织联系（3）组织运行 (4) 组织行为（5）组织调整（2）项目管理组织机构的设置原则原则：(1)目的性原则 (2) 精干高效原则 (3) 管理跨度和分层统一原则 (4) 业务系统化管理原则 (5) 弹性和流动性原则 (6) 项目组织与企业组织一体化原则目的：为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标熟悉：项目经理的地位、素质地位：(1)施工项目经理是项目事实阶段的第一负责人；(2)协调各方面关系,承担合同责任,履行合同义务；(3)对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心；(4)施工项目经理是施工责,权,利的主体. 素质：品格素质、知识素质、体格素质、能力素质（决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、社交能力、激励能力）项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题设置：项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置。
问题：1项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。
不应有固定的作业队伍；2项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需要；不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立的部门。
风险的定义、全面风险管理的涵义风险是指事先不能确定的部和外部干扰因素，是项目中的不可靠因素；涵义：1项目全过程的风险管理；2对全部风险的管理3全方位的管理4全面的组织措施注册建造师的概念，注册建造师与项目经理的关系概念：我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员；关系：1建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业某一特定工程的项目管理2建造师选择工作的权利相对自由，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的3建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持。
但是，大中型工程项目的项目经理必须由建造师担任，这是国家的强制性要求。
小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。
了解：项目经理部的作用(1)负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；(2)为项目经理决策提供信息依据,向项目经理全面负责；(3)应具有团队精神,完成项目管理；(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责(2)项目经理部解体善后工作的主管部，写解体申请报告的时间，善后工作的时间主管部门是企业工程管理部门，负责项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理；施工项目在竣工交付验收签字之日起15天，项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告；善后工作一般规定为3个月。
风险的分配原则、对策分配原则：从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性；公平合理，责、权、利平衡；符合工程项目的贯例，符合通常的处理办法。
对策：权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目；采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响；购买保险或要求对方担保，以转移风险；提出合理的风险保证金；采取合作方式共同承担风险；采取其他的方式以减降风险。
如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险第三章流水施工原理第一节流水施工的基本概念掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、工期计算、特点。
依次施工是指在第一个施工段各施工过程完成后，再进行第二施工段的各施工过程，依次类推的一种组织方式。
平行施工是指各施工过程在各个施工段同时开工，同时结束的一种组织方式。
流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
注意三种组织方式的特点比较。
熟悉组织流水施工的要点。
第二节流水施工主要参数掌握：流水施工的参数包括哪些工艺参数、空间参数、时间参数各参数的定义、表达符号 ( 图)工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数成为工艺参数，即将施工项目可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。
工艺参数包括施工过程和流水强度K。
空间参数是指流水段，包括施工段数和施工层数。
时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。
时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。
时间参数的计算熟悉：划分施工过程的依据（应考虑的因素）1施工进度计划的性质和作用 2工程结构与施工方案（控制性进度计划：施工过程综合性大一些，粗一些，即数目少些；指导性进度计划：施工过程细一些，数目多一些）3劳动组织与工程量的大小4施工过程的容和围划分施工段的基本要求1各施工段的工程量尽可能大致相等（相差在15%之）2施工段的划分应保持工程结构的整体性。
尽可能与施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、施工缝或单元）一致。
3施工段的数目要合理。
施工段数过多，则工作面减小，施工人数减少，会增加施工持续时间；过少，会引起资源供应过分集中，有时还会造成“断流”。
4当组织多层结构流水施工时，为使施工班组能连续施工，需使m≥N第三节流水施工的分类及计算掌握：流水施工的组织方式各种流水施工方式的定义、相同点和不同点一、有节奏流水定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工方式。