工程项目管理复习资料全

第一,二章复习

掌握：

项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系

项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

建设项目的概念

需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.

建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤

基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；

建筑工程施工程序

熟悉：

建筑工程项目管理的工作容、定义。

工作容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；

掌握：

建筑工程项目管理的主体、分类

工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。

施工方项目管理的主体、客体和容

施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素

建立施工项目管理组织的容

目标控制的容

施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。

广义的劳动要素

施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。

理解：

管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理容及重点各不相同。

建筑工程项目管理组织

掌握：

建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握；

工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.

项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、

缺点、适用围。（注意精练）

工作队式

1.特征

(1)项目经理在企业部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指

挥,独立性大

(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系

(3)项目管理组织与项目同寿命

2.适用围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的项目

3.优点

(1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的

人才并发挥其作用

(2)减少扯皮和等待的时间,办事效率高.解决问题快

(3)项目经理权利集中,干涉少,决策及时,指挥灵活

(4)易于协调关系,减少行政干预

(5)不打乱企业原建制

4.缺点

(1)初期配合不利

(2)产生忙闲不均,人员浪费

(3)容易影响积极性的发挥

(4)只能部门的优势无法发挥

部门控制式

1.特征,不打乱企业现行的建制把项目委托給企业某一专业部门或委托

给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施项目组

织,项目终止后恢复原职.

2.适用围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工项目

3.优点

(1)人才作用发挥较充分

(2)从接受任务到组织运转启动时间短

(3)职责明确,职能专一,关系简单

(4)项目经理无需专门训练

4.缺点

(1)不能适应大型项目的需要

(2)不利于对计划体系下的组织体制进行调整

(3)不利于精简机构

矩阵式

1.特征

(1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数相同

(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势

(3)专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的

(4)矩阵中的每个成员和部门,接受原部门负责人和项目经理的双重领

导

(5)项目经理对调配到本项目的成员有权控制和使用

(6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱

2.适用围

(1)适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业

(2)适用与大型,复杂的施工项目

3.优点,

(1)兼有部门控制式和工作队式的优点

(2)尽可能减少人力,实现多个项目管理的高效率

(3)有利于人才全面培养

4.缺点

(1)仍受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减弱

(2)难以确定管理项目的优先顺序,难免顾此失彼

(3)双重领导

(4)信息沟通膨胀,沟通渠道复杂

事业部式

1.特征

(1)事业部对企业来说是职能部门,有外部来说有相对独立的经营权,

可以是独立的单位

(2)在事业部下边设置项目经理部

2.适用围

大型经营性企业的工程承包,特别是远离公司本部的工程承包

优点—有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务

缺点—企业对项目部的约束力减弱,协调指导的机会减少

直线职能制

1.特征—设有三个管理层次,施工项目经理部,施工项目专业职能部门,施工项目的具体操作队伍

2.使用围—大规模综合性的施工项目任务

3.优点—指令源单一,有利于实现专业化的管理和统一指挥,有利于集中各方面专业管理力量

4.缺点—信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化的调整

熟悉：

组织的两种涵义

组织结构、组织行为；施工项目管理的组织是指进行施工项目管理、实施组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三各方面

项目管理的组织职能（五个）

（1）组织设计（2）组织联系（3）组织运行 (4) 组织行为（5）组织调整

（2）项目管理组织机构的设置原则

原则：(1)目的性原则 (2) 精干高效原则 (3) 管理跨度和分层统一原则 (4) 业务系统化管理原则 (5) 弹性和流动性原则 (6) 项目组织与企业组织一体化原则

目的：为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标