调整工资系数的请示.doc
公司关于调整工资的请示范文
公司关于调整工资的请示范文公司关于薪金调整的请示公司领导：本着“以人为本”的管理理念，以充分调动新员工的积极性，更好地为企业的发展贡献力量。
鉴于新员工工资偏低，不适应企业发展需要，现要求调整新员工现行工资标准。
一。
调整原因1.目前，劳务派遣制度下的职工岗位（工种）有40多种，工资标准有20种。
其中，18项工资标准为1xxx-2xxx 元（税前），实际收入930-1800元（不含人身保险、住房公积金和个税）。
这20种工资标准与XX市劳动力市场工资指导价相比，与同一岗位或相近岗位的工资指导价差距过大。
2、根据XX统计局2010年3月发布的《XX国民经济和社会发展统计公报》，全年GDP比上年增长13.0%；城镇职工平均工资比上年增长9.9%；人均消费支出比上年实际增长15.0%；城镇居民消费价格比上年上涨3%；此外，根据河南省人力资源和社会劳动保障厅发布的企业工资指导线上调比例和XX市xxx0月最低标准上调23%。
3.根据新员工的实际情况，有很多因素，如员工离职率上升、招聘和管理难度加大等。
二。
调整原则（一）兼顾企业和新员工利益的原则；（二）在同一行业中处于同一地位的基本平衡原则；（三）充分体现因材施教、按劳取酬的原则；（四）优化设岗、能岗、责岗、薪岗原则；5、易操作、易执行的原则。
三、调整建议1.建议新员工每月加薪300元。
四、附则1.变更后（1）人事升降；② 岗位绩效考核后的升、降职；③ 新员工成为正式员工。
根据试用期的表现，经客观考核，工资标准应根据实际岗位的变化而变化。
2、每年组织一次新员工内部集体评比，优胜劣汰，调动员工积极性。
请批准。
公司关于薪金调整的请示董事会：为了充分调动员工的积极性，公司针对目前员工工资偏低的情况，要求调整我公司员工的现行工资标准，不适应企业发展的需要。
一。
调整原因1.公司近五年工资标准未发生变化。
五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。
2.工资标准偏低，严重影响职工稳定发展。
关于调整员工工资的请示报告1
姓名
岗位
进厂时间
实际工资
调整后工资
叶水元
清洁工
2007.21250.Fra bibliotek0刘仙枝
清洁工
2010.3
1100.00
龚海建
厨师
2010.4
1500.00
陈水妹
厨房助工
2010.3
1200.00
关于调整员工工资的请示报告
厉总、陈总：
唯美商标绣花有限公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我区域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年商标品牌”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对员工现行工资标准进行调整。
调整工资系数的请示文档
2020调整工资系数的请示文档Document Writing调整工资系数的请示文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】调整工资系数的请示1内江市xxxxx公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。
即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5�的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。
依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。
比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。
现依据反推法对两者的占比比较如下：根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。
关于调整工资的请示.doc
篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
关于调整员工工资的请示报告范文
关于调整员工工资的请示报告（一）公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资一直未动，五年前的工资远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理；二级：办公室主任、总经理助理；三级：部门经理、副经理；四级：项目经理；五级：项目主管、行政主管；六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的比陕西社会平均工资普遍低 %左右、比西安社会平均工资普遍低 %。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资执行。
调整工资系数的请示
( 请示)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-017726调整工资系数的请示Request for instructions on adjusting wage coefficient调整工资系数的请示调整工资系数的请示1内江市xxxxx公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。
即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。
依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。
比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。
现依据反推法对两者的占比比较如下：根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。
调整员工工资请示
调整员工工资请示（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基础工资调整申请表
基础工资调整申请表
敬启者:
主题: 基础工资调整申请
尊敬的人力资源部门:
我谨此申请调整我目前的基础工资水平。
作为公司多年的老员工,我对公司的发展和壮大做出了重大贡献。
然而,我的工资待遇却未能与工作业绩和生活费用的增长相匹配。
在过去的几年里,生活费用不断上涨,但我的基本工资却未作相应调整。
这给我的生活质量带来了一定程度的压力。
与此同时,我一如既往地尽职尽责,努力完成分内和分外的工作任务。
我的绩效考核一直名列前茅,并多次获得公司的嘉奖。
我深信,合理的薪酬调整不仅能充分体现我对公司的贡献,更有利于提高工作积极性,为公司创造更多价值。
我诚挚地请求您慷慨考虑这一申请,根据我的工作表现和生活费用的变化,给予适当的基本工资调整。
我对公司的发展怀有无限热忱,并将一如既往地为之贡献自己的力量。
期待您的积极回复,谢谢!
此致
敬礼。
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篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
关于工资调整的请示范文(必备3篇)
关于工资调整的请示范文第1篇尊敬的领导：鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。
一、调整原因1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。
五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。
2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。
低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
3 、调整原则1）兼顾双方利益的原则、员工；2）集团内子公司基本平衡原则；3）充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；4）岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；5）易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。
第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。
2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。
A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。
C、一般岗位（约占总数的'55%）；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。
3、以上级别、帖子。
根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。
请集团公司进行平衡。
四、补充规定1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。
2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。
对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxx元，用于集体评估。
上级将被淘汰，下级将被淘汰。
他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。
请示人：日期：关于工资调整的请示范文第2篇尊敬的企业领导：企业自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。
【2018-2019】国企申请调整工资的请示报告-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==国企申请调整工资的请示报告篇一：关于调整员工工资的请示报告范文关于调整员工工资的请示报告公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理；二级：办公室主任、总经理助理；三级：部门经理、副经理；四级：项目经理；五级：项目主管、行政主管；六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法(来自: : 国企申请调整工资的请示报告 )，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
调整工资系数的请示
调整工资系数的请示下面请看给大家整理收集的调整工资系数的请示，仅供参考。
调整工资系数的请示1内江市xxxxx公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。
即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。
依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。
比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。
现依据反推法对两者的占比比较如下：根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。
并未超出xx省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。
三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式(一)职工工资组成及内容1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。
其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。
(二)职工工资分配形式1、安装施工人员：月薪加计件提成(1)提成标准按20xx安装定额工程人工费的18.26%计提;PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按20xx安装补充定额工程人工费的40%计提(包括配合施工的辅助人工工资在内)，对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，不另外补贴辅助工费用;高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。
关于调整工资的请示范文5篇
关于调整工资的请示范文5篇On the adjustment of wages编订：JinTai College关于调整工资的请示范文5篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。
本文档根据请示内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于调整工资的请示范文2、篇章2：关于调整工资的请示范文3、篇章3：关于调整工资的请示范文4、篇章4：调整工资系数的请示文档5、篇章5：调整工资系数的请示文档调整工资的请示如何写?那么，下面是小泰给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。
篇章1:关于调整工资的请示范文公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15%左右）;这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
关于调整工资的请示范文
关于调整工资的请示范文
尊敬的上级领导：
首先，我要对您表示深深的敬意。
随着最近几个月来公司业务增加，我在工作中投入了更多的时间和精力，完成了许多重要的工作和任务。
我的表现一直得到您的赞赏，并得到了上司的一致好评。
因此，我希望能够申请一次调整工资的机会，以反映我所作出的贡献及承担的责任量的增加。
由于我的定期工作已经有效地完成，所以我对自己未来的绩效充满信心。
另外，我也想向您提出我对未来发展的建议：我认为公司应该定期举办一些活动，以此提升员工的工作效率和士气，增加员工之间的沟通和团队合作。
最后，我期待您的考虑，以及您的宝贵意见。
敬礼！
此致
敬礼！。
公司关于调整工资的请示范文
公司关于调整工资的请示范文
尊敬的领导：
您好！我是贵公司某部门的员工，我在此致信，表达我对工资调整的建议并请求您的
审慎考虑。
首先，我想感谢公司对我的支持和赏识。
在公司工作的这段时间里，我一直受到公平
的对待和有机会发展的机会。
然而，随着生活成本不断上升和个人能力的提高，我觉
得目前的工资水平已经无法满足我的实际需求。
其次，我也了解到公司目前正处于良好的发展阶段，业绩也在逐年增长。
作为公司的
员工，我对公司的发展和利益也有着深厚的认同感。
我相信，如果能够调整工资水平，这将能够更好地激发员工的潜力和工作积极性，为公司的进一步发展作出更大的贡献。
最后，我建议公司在考虑调整工资的同时，也要注重员工的绩效和贡献度评估，以确
保工资的公平合理性。
如果公司能够提供更有竞争力的工资待遇，这将能够吸引更多
的优秀人才加入到公司，并保持现有员工的稳定性和忠诚度。
在此，我真诚地希望公司能够审慎考虑调整工资的事宜，并在可能的范围内给予员工
更合理、公平的待遇。
我相信，这个调整将会进一步激励员工的工作热情和创造力，
有助于公司的长远发展。
再次感谢您的关注和支持，期待公司对我的请求给予认真考虑，并期望能够得到您的
积极回复。
谢谢！
此致，
敬礼！
（你的姓名）。
工资系数调整申请书模板
尊敬的公司领导：您好！首先，请允许我对您一直以来对我的关心和支持表示衷心的感谢！我自加入公司以来，在您和同事们的帮助下，我的工作能力和专业技能得到了很大的提升。
在此，我希望能通过本次工资系数调整申请，得到公司对我的工作成果的认可和激励。
我于____年__月__日加入公司，至今已__年__月。
在此期间，我始终秉持着敬业、勤奋、创新的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责。
在____岗位上，我不仅圆满完成了各项工作任务，还积极参与团队协作，与同事们共同进步。
在工作中，我不断提高自己的业务水平，努力学习新知识、新技能，以适应公司的发展需求。
随着我国经济的快速发展，生活成本逐年上升，特别是近年来，物价涨幅较大。
在这样的背景下，我认为有必要对员工的工资系数进行调整，以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
在此，我郑重向公司提出工资系数调整申请，具体调整方案如下：1. 调整工资系数，使之与目前的市场行情相匹配，以体现员工的劳动价值。
2. 设立绩效奖金制度，将员工的收入与工作业绩挂钩，激励员工更加努力地工作。
3. 增加员工福利，如：免费体检、带薪年假、员工培训等，提高员工的工作幸福感。
4. 完善晋升机制，为员工提供更多的发展机会和空间，让员工在公司的发展中实现个人价值。
我相信，通过本次工资系数调整，将有助于提高员工的工作积极性，增强团队的凝聚力，进而提升公司的整体竞争力。
在此，我恳请领导对我的申请给予高度重视，并尽快予以审批。
我相信，在公司的正确领导下，我们全体员工一定能够携手共进，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，再次感谢领导对我的关心和支持。
我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
此致敬礼！申请人：（签名）____年__月__日。
关于小时工工资调整的请示
关于小时工工资调整的请示嘿，大家好！今天给大家写封“请示”，希望能引起大家的关注。
这次咱们谈论的主题是——小时工工资调整的事儿。
咱们都知道，咱们公司这几年来的生意逐步上升，员工的努力和付出也逐渐得到认可。
尤其是那些辛勤工作、默默付出的小时工，他们在岗位上兢兢业业，换来的可不只是劳动的报酬，更是公司进步的动力。
但老实说，随着社会的变化，物价不断上涨，生活成本逐步攀升，咱们的小时工工资的标准似乎有点跟不上这个时代了。
是时候考虑一下调整了。
说实话，一开始我有点犹豫，不太确定要不要提这个事儿，毕竟公司在经济上的压力也大。
但是，想来想去，我发现还是得把这个问题提出来。
我们小时工付出了很多，和正式员工一样，他们是咱们公司不可或缺的一部分。
有些人可能会觉得，小时工工资好像也不算太低了，嗯，确实，和过去比已经算不错了。
但咱们得看长远，不能光看眼前。
现在的生活压力，吃个饭都得掏钱包，租个房子也是一大笔开销。
更何况有些小时工，常年加班，真的付出了很多，比起正式员工，他们的工作强度并没有轻松多少。
所以，适当的提高一下工资，应该是对他们的认可与回报。
我知道，也有很多人担心，工资涨了，公司的成本也会增加。
嗯，这个我完全理解。
不过大家想一想，工资涨了，人家工作的积极性和效率自然就会上去。
这可不是空口无凭，很多实际案例都证明了这一点。
小时工的工资涨幅适当些，不仅能让他们过得更好，还能提升他们的工作满意度，最后的结果是大家都有利。
你说，咱们不涨工资，谁也不会心甘情愿的做一辈子的低工资工作。
好不容易看到一线希望，涨点工资，大家开心，工作也更卖力，岂不是一举两得？这不是单纯为了工资高低的事儿。
小时工长期以来为了生活而奔波，顶着工作压力，承受着各种家庭和生活琐事的重负。
有些人可能外面工作一天，回家还得照顾孩子，根本没多少时间休息。
说白了，咱们公司要想长期发展，就得保持对员工的关怀和支持，工资调整只是其中的一环。
这样做，不只是为了让他们活得更好，也是为了公司能够有更强的竞争力。
调整工资系数的请示
调整工资系数的请示调整工资系数的请示1内江市xxx公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。
即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。
依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。
比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。
现依据反推法对两者的占比比较如下：根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。
并未超出xx省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。
三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式(一)职工工资组成及内容1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。
其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。
(二)职工工资分配形式1、安装施工人员：月薪加计件提成(1)提成标准按xx安装定额工程人工费的18.26%计提;PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按xx安装补充定额工程人工费的40%计提(包括配合施工的辅助人工工资在内)，对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，不另外补贴辅助工费用;高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。
工资系数调整申请报告
尊敬的公司领导：您好！随着我国经济的持续发展和社会的进步，企业内部的薪酬体系也在不断地完善与优化。
在此，我谨向公司领导提交关于调整本人工资系数的申请报告，以体现公司对员工贡献的认可和激励作用。
一、申请背景自20XX年7月加入本公司以来，我一直秉持着敬业、负责、创新的工作态度，在岗位上兢兢业业，努力为公司创造价值。
在过去的几年里，我充分发挥了自己的专业特长，为公司的发展做出了积极贡献。
然而，随着工作年限的增加和岗位责任的加重，我的工资系数尚未得到相应的调整，导致我在同行业中的薪酬水平相对较低。
二、调整原因1. 物价上涨：近年来，我国物价水平持续上涨，生活成本不断攀升。
在物价不断攀升的背景下，我的工资收入未能跟上生活成本的步伐，导致生活质量受到一定程度的影响。
2. 岗位职责变化：随着公司业务的不断拓展，我的岗位职责也发生了较大的变化。
在工作中，我不仅要承担原有的工作任务，还要承担更多的新增任务，工作压力和强度明显加大。
3. 个人能力提升：在过去的几年里，我不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
通过不断努力，我在工作中取得了显著的成绩，得到了领导和同事的认可。
4. 行业薪酬水平变化：近年来，同行业薪酬水平不断提高，为吸引和留住优秀人才，企业纷纷提高薪酬待遇。
为了保持公司在行业中的竞争力，有必要对员工的工资系数进行适当调整。
三、调整内容1. 提高工资系数：根据我的工作表现、岗位职责变化和个人能力提升等因素，建议将我的工资系数从目前的X系数调整为X+1系数。
2. 体现绩效导向：在调整工资系数的过程中，充分考虑我的绩效考核结果，确保工资系数与绩效表现相匹配。
3. 调整时间：建议从20XX年X月1日起调整工资系数。
四、预期效果1. 提高员工满意度：通过调整工资系数，体现公司对员工的认可和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 增强企业竞争力：保持公司在行业中的薪酬竞争力，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的人才保障。
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调整工资系数的请示下面请看我给大家整理收集的调整工资系数的请示，仅供参考。
调整工资系数的请示1内江市xxxxx公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。
即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。
依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。
比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。
现依据反推法对两者的占比比较如下：根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。
并未超出xx省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。
三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式(一)职工工资组成及内容1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。
其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。
(二)职工工资分配形式1、安装施工人员：月薪加计件提成(1)提成标准按20xx安装定额工程人工费的18.26%计提;PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按20xx安装补充定额工程人工费的40%计提(包括配合施工的辅助人工工资在内)，对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，不另外补贴辅助工费用;高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。
(2)零星的私人户安装按每组(2人一组)30元/户支付。
(3) DN100以上铸管管道安装按20xx市政定额工程人工费的18.26%计提，DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300(每安装100米补助4个辅助工)(4)户表改造工程，如搭架安装上升管道DN20、套管为DN110补助1个辅助工;上升管道DN25、套管为DN160补助2个辅助工;表箱安装按每个3.2元支付。
2、焊工：月薪加计件提成(1)提成标准按20xx市政定额工程人工费(室外钢管)的50%计提，DN100-200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300(每安装100米补助4个辅助工)。
(2)零星接水按15元人/天支付(如开孔、管件制作等)3、管理人员: 月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。
注明：1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日(国家法定节假日除外)。
2、辅助工价格参考《xx省工程造价信息》最新标准进行核算。
3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。
(三)职工工资考核方式及具体考核内容和标准1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行考核。
2、工资考核比列：公司全体员工按基础工资+绩效工资 +计件工资之和的60%进行考核。
3、职工工资考核内容及标准。
(1)考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。
其内容由两部分组成，第一部分为基本考核(占40分)，包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面;第二部分为岗位业务考核(占60分)，涵盖各岗位具体工作项目及内容。
(2)对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理(按照总公司规定执行)。
(3)计算方法A、评分分数=100分-应扣分B、考核金额= [(评分分数÷100)]x[(基础工资+绩效工资+计件工资)x60%];C、举例说明：假定某职工工资为3000元，按3000元的60%对该职工工资进行考核，工资考核部分金额为1800元;如本月该职工考核评分结果为(100分-20分)80分，那该职工本月应发放的考核金额为1800x0.8=1440元。
本月该职工应发工资为(3000-1800)+1440=2640元。
调整工资系数的请示2自治区劳动和社会保障厅:xxxx年，自治区对最低工资标准进行了调整。
近两年来，我州各县市就业者及其赡养人员的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工平均工资、经济发展水平、就业状况等已经发生变化，考虑到这些因素的变化对劳动者本人家庭成员基本生活水平的影响，根据《中华人民共和国劳动法》和国家劳动和社会保障部《最低工资规定》的有关规定，按照自治区人民政府委托自治区劳动和社会保障厅对该项工作的统一要求，现拟调整我州企业最低工资标准，调整方案如下:一、调整后的企业最低工资标准企业月最低工资标准分为两种形式。
一是不含劳动者个人缴纳的养老、失业、医疗保险费和住房公积金等费用(以下简称"三险一金")，xx市、玛纳斯县、呼图壁县、阜康市为530元，木垒县、xx县、吉木萨尔县为510元;二是含"三险一金"等费用，xx市、玛纳斯县、呼图壁县、阜康市为670元，木垒县、xx县、吉木萨尔县为650元。
最低小时工资标准为7元/小时。
二、最低工资标准不含以下内容(一)延长法定工作时间的加班加点工资报酬;(二)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;(三)用人单位通过伙食、住房等支付给劳动者的非货币性收入。
三、最低工资标准测算及说明(一)xx市xxxx年居民人均可支配收入为721.48元，增幅为7%，人均支出696元/月，增幅为6.5%;预计xxxx年居民人均可支配收入达771.98元/月，增幅7%;预计可支出758元/月，增幅9%。
xxxx年xx市最低工资标准是440元/月;xxxx年xx市职工月平均工资1432元/月，比上年增长11.7%(xxxx 年为82元/月)，预计xxxx年xx市企业职工月平均工资为1546.6元，较上年增加114.6元/月，增幅为8%;预计xxxx年xx州企业职工月平均工资可达1485元/月，按60%为最低缴费基数计891元，个人缴纳的养老保险费用8%，医疗保险费用2%，失业保险费用1%，住房公积金6%，合计17%，共计151.47元/月。
xxxx年预计xx市就业者赡养系数为1.5;按照xx市xxxx年度预计居民人均可支配收入的40%计308.8元，将支出的50%计379元与当地最低生活保障费2倍322元，加权平均后测定xxxx年预计xx市最低收入组人均生活费支出为350元，最低收入组最低食物费用约占生活费支出的70%为245元。
用目前国际上通行的比重测算法计算xx市最低工资标准为：月最低工资标准(M)=350×1.5+a(a为调整数)=525 +a(元)用恩格尔系数法计算xx市最低工资标准为：月最低工资标准(M)=245÷0.7×1.5+a(a为调整数)=525+a(元)考虑到乌鲁木齐的先行最低工资标准为480元，xx市范围内企业的实际承受能力，以及去年行政事业单位普调工资情况，现将xx市企业xxxx 年最低工资标准定为：530元/月，比上年增加90元;含"三险一金"为670元/月。
xx市xxxx年的企业最低工资标准670元/月，占xx市职工月平均工资的43.3%，符合国内国际上企业职工月平均工资40-60%的标准。
较为可行。
(二)xx县 xxxx年度最低工资标准的测算xxxx年度xx县企业职工月平均工资为1574元/月， xxxx年预计月平均工资为1650元/月，较上年增幅为5%;"三险一金"情况同前。
xxxx年度xx县居民最低生活保障费8元/月;xxxx年预计xx县就业者赡养系数为1.5;因xx县统计部门未作居民收入支出调查，按保守预计的xxxx年xx 县月平均工资的50%计算，预计xx县xxxx年度居民人均可支配收入为831元，预计支出825元;按照xx县xxxx年预计的居民人均可支配收入的40%计332.4元，将预计支出的50%计4.5元与当地最低生活保障费2倍256元，加权平均后测定xxxx年预计的xx县最低收入组人均生活费支出为334.25元，最低收入组最低食物费用约占生活费支出的70%为234元。
用目前国际上通行的比重测算法计算xx县最低工资标准为：月最低工资标准(M)=334.25×1.5+a(a为调整数)=501.4 +a(元)用恩格尔系数法计算xx县最低工资标准为：月最低工资标准(M)=234÷0.7×1.5+a(a为调整数)=501.4+a(元)考虑到xx县企业的实际承受能力、经济发展的特殊情况，以及周边及类似县市调整的幅度，拟将xx县企业xxxx年的最低工资标准定为510元/月，比上期最低工资标准多90元，含"三险一金"为650元/月。
此标准占xx县职工月平均工资的40.3%，符合国内国际上企业职工月平均工资40-60%的标准。
较为可行。
(三)小时最低工资标准小时最低工资标准拟由现在的6元/小时调整为7元/小时。
小时最低工资标准=〔(月最低工资标准÷20.92÷8)×(1+单位应当缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费比例之和)〕×(1+浮动系数)=〔(530÷20.92÷8)×(1+26.5%)〕×(1+0.7)=6.79≈7(元)(四)其他县市的最低工资标准由于其他县市统计数字不全，未作计算。
考虑到东西部县市的经济发展和实际情况，比较上期发布的最低工资标准的级差，并征求了这些县市意见，玛纳斯县、呼图壁县、阜康市与xx市相同，为530元/月，含"三险一金"为670元/月;木垒县、吉木萨尔县与xx县相同，为510元/月，含"三险一金"为650元/月。