10个小故事告诉你员工管理和激励
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事一、贵人相助的善意有一天，一位年轻人走进一家小餐馆，希望能找到一份工作。
餐馆老板看到他诚挚的眼神和亲切的笑容，决定给他一个机会。
年轻人开始了自己的工作，他每天都认真负责，全力以赴地服务客人。
他的努力很快得到了老板的认可。
一天晚上，餐馆决定举办一场特别的晚宴，吸引更多的客人。
老板和员工们都忙碌地准备着，但准备的人手显然不够，时间紧迫。
这时，年轻人主动站了出来，表示愿意加班帮忙。
他全力以赴，不停地奔走于厨房和大厅之间，为客人提供优质的服务。
晚宴结束后，老板对年轻人的付出和贡献感到非常满意，决定升职加薪奖励他。
这个小小的举动让年轻人深感感动，同时也让他更加坚定了自己在这个餐馆的未来。
这则小故事告诉我们，当我们以真诚和努力面对每一份工作时，贵人的帮助和关注常常会悄然而至。
而我们也应该学会珍惜和回报这样的善意。
二、真诚的道歉带来新机会在一个写字楼里，有一家服装公司。
公司的销售经理伊丽莎白工作十分努力，但是因为一些差错，她的销售成绩一直无法突破。
一天，伊丽莎白接到了一个重要客户的电话，对方投诉公司的产品有质量问题，要求退货。
伊丽莎白连忙为客户道歉，并邀请对方到公司解决问题。
但是，客户拒绝了她的邀请，对公司的服务产生了怀疑，表示不再购买该公司的产品。
伊丽莎白感到非常失落，她深知自己的失误导致了这一切。
于是，她决定亲自去拜访这位客户，向他真诚道歉，并承诺解决问题。
经过一番努力，伊丽莎白终于说服了客户重新考虑。
她为客户更换了质量问题的产品，并且送上一份额外的礼物以表歉意。
客户被伊丽莎白的诚意所打动，最终决定继续与公司交往。
伊丽莎白从这次经历中吸取了教训，她意识到，诚挚的道歉和积极的纠正措施可以改变客户的看法，并给自己带来新的机会。
三、做自己的灯塔在一个遥远的小村庄里，有一家小茶馆。
茶馆的老板是一个慈祥的老人，他背上总是携带着一盏灯笼，晚上他总是把灯笼挂在茶馆门口。
有人好奇地问老人为什么要挂灯笼，老人说：“我希望我的茶馆成为村庄的灯塔，为大家带来光明和温暖。
职场公司励志小故事大道理及感悟
职场公司励志小故事大道理及感悟身在职场,我们需要的是不断的鼓励自己,给自己加油,给自己信心,给自己打气。
其中有效的办法之一就是每天看一则经典的小故事,从故事中感悟和体会,以下是小编分享给大家的关于职场公司励志小故事大道理及感悟，一起来看看吧!职场公司励志小故事大道理1：曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
感悟：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。
职场公司励志小故事大道理2：救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
感悟：在的同时也帮助了自己!职场公司励志小故事大道理3：出门古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。
忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。
他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
感悟：在我们的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。
但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路?职场公司励志小故事大道理4：鱼王的儿子有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。
激励员工小故事_管理和激励员工的小故事10个（2）
激励员工小故事_管理和激励员工的小故事10个(2)管理和激励员工的小故事篇7：山不过来，我就过去在追求销售成功的过程中，我们十有八九不会一帆风顺，一定会遇到困难、碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙”的时候。
在一个初创的企业成长的过程当中，也一定会经历很多磨难和厉练，我们碰到的可能是一个又一个看似根本不可能跨越的沟壑。
《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，然而故事的结局足可让你我回味——世上本无什么移山之术，惟一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。
现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。
“移山大法”启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自已。
如果别人不喜欢自已，是因为自已还不够让人喜欢;如果无法说服他人，是因为自已还不具备足够的说服力;如果顾客不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;如果我们还无法成功，是因为我们自已暂时没有找到成功的方法。
要想事情改变，首先得改变自已。
只有改变自已，才会最终改变别人;只有改变自已，才可以最终改变属于自已的世界。
山，如果不过来，那就让我们过去吧!管理和激励员工的小故事篇8：有个在农场工作的农夫，有一天这个农夫打扫完马厩时，赫然发现他老婆送他的怀表不见了。
由于这个怀表对他来说十分的珍贵，于是他马上又跑回马厩寻找找了一段时间，几乎把马厩整个都翻遍了还是没有找到，因此他气馁地走出马厩。
而这时候他发现外面正有一群孩童在玩耍。
于是他向那群孩童说：假如你们之中有谁能在马厩找出他遗失的怀表，那个人便能得到五毛钱，于是孩童们一窝蜂地跑进马厩里寻找怀表，经过了一段时间，当孩童们走出马厩时，都表示没有找到怀表此时农夫更加地气馁与失望，就在这个时候，农夫听到了一个声音：『我可以在进去找一次吗?』一个孩童对他说。
但是农夫觉得大家几乎都把马厩翻遍了都找不到，怎么可能凭你一个人就找得到呢?由于没有任何的厉害关系，因此农夫答应了这位孩童，过了不到一会的功夫当那孩童走出马厩时他手里拿的正是农夫遗失的怀表，农夫很惊讶地问他，你是怎么办到的?那个小孩回答：『我进去之后什么都不作，就只是静静地坐在地上，慢慢地我听到了滴答滴答的声音于是循着声音我找到了怀表..』这个故事是否能给我们有? 灸? 当我们不断地努力工作时，我们是否曾经静下心来好好想一想，我们所努力的方法及方向是否正确呢?管理和激励员工的小故事篇9：美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
员工管理和激励的10个故事
员工管理和激励的10个故事员工管理和激励是企业管理中非常重要的一环。
在这个竞争激烈的商业社会中，各家企业都在不断地尝试创新，来提高员工的工作积极性和满意度，保持企业的竞争力。
下面将讲述10个关于员工管理和激励的故事。
1、星巴克的研究奖励计划星巴克公司用研究奖励计划激励员工的创造力，给予100%的奖励。
员工团队被鼓励研究一些问题，像是如何在高峰时段提供最佳的服务水平等。
结果让星巴克的服务质量变得更好。
2、国王披萨的顶峰奖励措施国王披萨公司出台了“顶峰奖励”计划，针对参与项目的员工给以激励。
员工通过完成各种任务，获得一系列的奖励，包括额外的工资和假期时间。
这使得员工更加积极地参与进来，增加了项目的成功率。
3、谷歌的培训和发展计划谷歌公司的培训和发展计划通过让员工充分利用公司的培训资源和机会，帮助他们在职业生涯中迅速提高能力和职业素质。
这也是谷歌吸引员工和保持员工忠诚度的一种方式。
4、花旗银行的成功者计划花旗银行解决员工倦怠的方法之一是成功者计划，这是一种针对员工的内部竞争激励方案，员工通过参与各种竞赛、任务等活动来获得回报。
获取的奖励包括实物奖励和升职机会等。
5、特斯拉的创业精神特斯拉公司是近年来发展很快的创业公司之一，公司管理者感性地激发员工的创业精神，鼓励他们在企业的发展中积极创新。
这种风格让员工们感到很自由地工作，他们很享受这种氛围。
6、亚马逊的管理风格亚马逊公司在管理风格上一直以来都很强势，但是亚马逊平衡着在保证效率的同时也让员工获得了良好的收益，比如高工资、稳定职位、赏识和激励等。
这些特性使得亚马逊成为员工满意和忠诚度很高的企业之一。
7、福特的员工发展计划福特公司的员工发展计划可以让员工通过各种方式获得有价值的培训和教育机会，让他们快速获取新的技能和知识。
福特公司还致力于建立一个活跃的团队文化，这是提高员工自学能力和开展团队合作的关键。
8、微软的充电器计划微软公司通过系统的培训和全面的激励措施，建立了一套以“充电器计划”为核心的员工培训体系。
激励员工的小故事
激励员工的小故事【篇一：激励员工的小故事】激励员工心态小故事1:马太效应一个国王要到远方去，想征服一个国家。
临行之前，他把十个仆人叫到面前，交给他们每个人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。
然后就出发了。
后来，这位国王凯旋而归，他又把那十个仆人叫到跟前，要他们赚了多少钱。
头一个上来说：陛下，你交给我一定银子，已经赚了十锭。
国王赞赏地说：好哇，你这么能干，我就给你权利，让你管理十座城池。
第二个上来说：陛下，你给我的一定银子，我已经赚了五锭。
也不错国王说：你可以管理五座城池。
又有一个仆人来说：陛下，你的一定银子在这儿，原封未动!我一直把它包在手巾里存着，没敢拿出来。
我本来怕你，因为你是最厉害的人，没有放下的还要去拿，没有种下的还要去收国王听后，便沉下脸来呵责他说：你这个恶仆，贪婪的人你既然知道我是最历害的人，为什么不把我的银子交给钱庄，等我回来的时候连本带利地交还给我呢? 说着转身对其他仆人说：夺下他的1锭银子，交给那赚得10锭的人。
陛下身边的人说：他已经赚了10锭了。
我告诉你们国王说：凡是少的，就连他仅有的也要夺回来。
凡是多的，我还要加给他叫他多多益善。
激励员工心态小故事2:指导 [故事] 有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
勘弥回答说：要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
作为合格的主管就应该具备业务指导的能力，手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
10则职场励志小故事10则职场励志小故事及感悟
10则职场励志小故事10则职场励志小故事及感悟由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定，勋章级别越高(导语：倘若没有足够的智慧细胞，倘若没有能驰骋职场的经验，那么想要在职场中立足脚是很难的。
故我们特整理了职业人生的小故事，给大家一个预热的平台和空间。
A对B说：“我要离开这个公司。
我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
” A问：为什么?B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
”A觉得B说的非常在理。
于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
”一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能1/ 9力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
10个一分钟晨会职场正能量励志小故事分享及感悟
10个一分钟晨会职场正能量励志小故事分享及感悟01有四个营销员接受任务，到庙里推销梳子，第一个营销员空手而归，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没有卖掉。
第二个营销员回来了，销了十多把，他介绍经验说，我告诉和尚，头发要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，要以活络血脉，有益健康。
念经念累了，梳梳头，头脑清醒。
这样就销掉了十来把。
第三个营销员销了百十把，他说，我到庙里去，跟老和尚说，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发都乱了，香灰也落在他们头上，您在每个庙堂的前堂放一些梳子，他们磕完头可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。
这一来就销掉百十把。
第四个营销员说销掉了好几千把，而且还有订货。
他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们最便宜的礼物。
您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字“积善梳”，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就销掉好几千把。
【正能量启示】如果不转变观念，要把梳子卖给和尚，简直是天方夜谭，第四个营销员正式改变了推销的方法，便从不可能的商机中开发出潜在的广阔市场，如果每个人都能像他一样换一种思维方式看待问题，在思想和观念上有所突破和创新，不要墨守成规，我们又何尝不能把工作做好。
02一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就"啪"地一声打开了。
铁杆奇怪地问："为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?"钥匙说："因为我最了解他的心。
【正能量启示】每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。
唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。
03僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了。
激励员工的正能量小故事10个
激励员工的正能量小故事10个导语：激励小故事深深地触动着激励着每一个人，让我们做一个内心强大的人。
下面是激励员工的正能量小故事，欢迎阅读。
激励员工的正能量小故事篇1：策划自己的人生每当我们出门前总要有个目的地，想好做些什么，并且计划好该怎么做。
举例说，如果要进行一个短期旅行，是否先要详细计划呢?无论食宿交通都要事先安排妥当，方可玩得尽兴，以免浪费时间、金钱，甚至于徒劳往返。
对于三、五天的旅游尚且要计划，对于我们的一生，数十寒暑，若想充分享受，尽情发挥，岂不更需要好好的计划吗?这就好比画水彩画之前，必先构图一样，用铅笔打草稿，再正式上水彩，如此方能按自己的意图完成美丽的图画，而不会有任何差错，造成难以弥补的遗憾。
倘若将人生比喻作水彩画，是否也该先打好草稿，才能确保顺利呢?要想享受幸福美满的人生，必先做好人生的计划。
有计划的人生，将可使我们心想事成，美梦成真。
何不试试?你的人生计划是否已拟妥，是否可以因此节省时间、金钱与精力而尽早地达到目的地?激励员工的正能量小故事篇2：免费大学当我们踏入社会，为五斗米折腰的感觉常使工作成为苦差事。
如果试着想象进入一家公司就如同进入一间社会大学，那感受多好呢?因为你不必缴任何学费，就可以学习到许多东西，做各种实验，以增长你的见识、能力，同时每个月又定期有奖学金(薪水)可领，这是多么令人兴奋的事啊!相对的，不管在学校或是各种补习班就读时，要想学习东西，我们是要付出学费才能上课。
人生本来就是不断的学习与成长的过程，通过工作才可以充实人生，丰富人生，不是吗?让我们好好把握目前的工作，享受“免费教育”的乐趣，自然就不会烦、累了。
如何常保持工作的热忱，使自己乐此不疲。
激励员工的正能量小故事篇3：你在成功的原点与目标点之间上数学课时，我们学到“两点之间，一条直线最短”，而在人生旅途中，也是这样，每个人都想花最少的时间精力，以最短的距离达到目标，用一条直线连接出发点及目的地，而直线就是努力的方向和途径。
职场小故事10个
职场小故事10个故事一：主动承担小李是公司的新员工，在一次重要项目中，团队成员都因为任务艰巨而有些退缩。
然而，小李却主动站出来承担了其中最复杂的一部分工作。
尽管他经验不足，但通过加班加点的努力和不断向同事请教，最终出色地完成了任务。
这让领导对他刮目相看，也为他日后的晋升打下了基础。
故事二：善于倾听小王在与客户沟通时，总是认真倾听对方的需求和意见。
有一次，一位客户对产品提出了很多抱怨，其他同事都急于解释和反驳，但小王只是静静地听着，偶尔点头表示理解。
等客户说完，小王再有条有理地提出解决方案，不仅化解了客户的不满，还赢得了客户的信任和长期合作。
故事三：团队合作在一个紧急项目中，老张所在的团队需要在短时间内完成大量工作。
大家分工明确，相互协作。
老张负责整合大家的工作成果，他发现了一些小问题，没有指责同事，而是与大家一起讨论改进方案。
最终，团队顺利完成了项目，还获得了公司的表彰。
故事四：不断学习小赵在工作之余，总是积极参加各种培训课程和学习新的技能。
一次公司引进了新的软件系统，大家都感到陌生和困惑，而小赵因为提前学习过相关知识，很快就上手并帮助同事解决问题，得到了领导的赞赏。
故事五：诚信待人小刘在处理一笔业务时，发现了一个可以为自己谋取私利的漏洞，但他坚守诚信原则，如实向上级汇报。
公司对他的诚实给予了奖励，并且更加信任他，将更多重要的任务交给他。
故事六：勇于创新小陈在面对工作中的一个难题时，没有按照传统的方法去解决，而是提出了一个全新的创意。
虽然一开始遭到了一些质疑，但在他的坚持和努力下，新方案取得了显著的效果，为公司节省了大量成本。
故事七：乐观积极小孙在工作中遇到了很多挫折，但他总是保持乐观积极的态度。
即使面对失败，他也能从中吸取教训，鼓励自己和同事继续前进。
他的正能量感染了整个团队，让大家在面对困难时都充满信心。
故事八：尊重他人老吴在公司里是出了名的尊重他人。
无论是对待上级还是下属，他都一视同仁，尊重每个人的意见和建议。
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家，也是现代管理学的奠基人之一。
有一天，德鲁克准备去参加一场重要的国际会议，他提前一个月预订了机票。
然而，就在起飞前一天，德鲁克接到了航空公司的电话，告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。
德鲁克并没有恼怒或者发火，而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。
航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班，但这个时间对他来说已经太晚了。
于是，德鲁克要求与航空公司的高级经理通话，他想尽一切办法解决这个问题。
最后，德鲁克亲自与高级经理交谈，向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。
同时，他指出了航空公司的失误，并询问他们是否可以提供其他的解决方案。
经过几次电话交流，航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机，确保他按时参加会议。
德鲁克非常感激他们的帮助，并特意提到了这个故事，以强调解决问题的重要性。
这个小故事告诉我们，当遇到问题时，我们应该保持冷静，并主动寻找解决方案。
同时，善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。
2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里，有一家小小的家具店。
店主小林一直努力经营着这家店，但是因为地理位置的限制，生意并不如意。
然而，小林并没有放弃，他想了一个创新的宣传方式。
他决定在店里展示一些特别的家具，每个家具上都贴着一个标签，上面写着“感受奇迹”。
心怀好奇的村民们来到店里，看着这些标签，不禁好奇地问：“这家具到底有什么奇迹呢？”小林微笑着向他们解释，这些家具并没有什么特殊之处，但是购买这些家具的人都会感受到奇迹，因为它们代表了他们对美好生活的追求。
这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心，他们纷纷进店浏览家具，并最终购买了一件或多件家具。
小林的生意逐渐好转起来，他的家具店变得繁忙起来。
通过创新的宣传方式和营销策略，小林成功吸引了更多的顾客，取得了令人惊讶的商业成功。
这个故事告诉我们，想要取得成功，创新和与众不同是非常重要的。
企业管理故事10个
企业管理故事10个（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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早会励志小故事
励志小故事集锦1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。
这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“ 萝卜” 的重要,有时还离不开“ 大棒” 的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升,而非颜色》有一次,一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时,他就会放出一个气球。
当气球在空中飘浮时,就有一群新顾客聚拢过来,这时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色,起初是白的,然后是红的,接着是黄的。
过了一会儿,一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖,望着他,并问了一个有趣的问题:“ 先生,如果你放的是黑色气球,会不会上升? ” 气球推销员看了一下这个小孩,就以一种同情,智慧和理解的口吻说:“ 孩子,那是气球内所装的东西使它们上升的。
”恭喜这个孩子,他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
“ 气球内所装的东西使它们上升” 同样,也是我们内在的东西使我们进步,关键在于你自己,你有权决定你的命运!3、《标准——小和尚撞钟》有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极, “ 做一天和尚撞一天钟” 而已。
有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“ 我撞的钟难道不准时、不响亮? ” 老主持耐心地告诉他:“ 你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
职场正能量励志小故事10篇
职场正能量励志小故事10篇1、小鸟与牛粪这个故事的寓意是。
1)不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
2)不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3)而且，当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候，闭上你的鸟嘴!2、分粥的故事有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
3、渺小战国时期魏惠王因为齐威王违背了盟约，所以想要发兵攻打齐国。
身为国相的惠施为了劝导魏王息兵，请来了国都的一位贤士戴晋人。
戴晋人见了魏王问道：“关于蜗牛，君王知道吗”魏王说：“知道。
”戴普人说：“蜗牛长着两只触角。
左面的角上有一个国家，称为触氏;右面的角上有一个国家，称为蛮氏。
为了争夺领地，两国交兵开战，伏尸数万，胜者追了十又五天，才收兵回营。
”魏王不以为然地笑说：“这不都是虚假之言吗”戴晋人说：“不是虚假之言，不信的话，我来为你论证一下：以君王看来，四方上下有穷尽吗”魏王说：“没有穷尽。
”戴晋人又问：“人的心巡游过无穷无尽的宇宙之后，返回到人世，可不可以说人世渺小到了似有似无”魏王说：“对。
”戴晋人紧跟着又问：“人世既然渺小到了可有可无的地步，而魏国只是人世间的一个很小的地方，国都又是魏国之中很小的一块地方，君王又是国都中很小的一个形体，那么，相对于无穷无尽的宇宙而言，跟蜗牛右角上蛮氏国的国王又有什么分别呢”魏王说：“没有什么分别。
企业经典管理故事，小故事大道理
企业经典管理故事，小故事大道理1、剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了！”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔！”管理心得：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
2、火腿卖多少钱？——市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。
对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。
意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字：火腿，每磅只卖五角。
对街犹太人看了立即响应，竖个牌子：一磅四角。
意大利人看到赶紧降价：火腿，一磅三角五分钱。
犹太人也跟着换招牌：一磅三角钱。
意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的？这样下去我们都会破产。
”犹太人说：“我看只有你才会破产，不是‘我们’。
我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。
”管理心得：商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。
竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。
否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。
市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。
3、没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。
早会励志小故事
励志小故事集锦1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时，他就会放出一个气球。
当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。
”恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！3、《标准——小和尚撞钟》有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
10个团队管理的励志小故事
10个团队管理的励志小故事一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是开展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否那么，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”三、体制有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
激励企业员工的正能量小故事（精选27篇）
激励企业员工的正能量小故事（精选27篇）员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。
其实有时候一则小故事也能起到激励员工的作用。
下面是激励企业员工的正能量小故事，欢迎阅读。
激励企业员工的正能量小故事篇1有一则寓言：在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一个天才老人。
据说他能回答任何人提出的问题。
当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人："小鸟是死的还是活的？"老人不假思索地说："孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死。
如果我说是死的，你就会松开你的手让它飞掉。
你的手掌握着这只鸟的生死大权。
"启示：你手中握着失败的种子，也握着迈向成功的潜能。
我们有权选择成功，也有权选择平庸，没有任何人或任何事能强迫你，就看你如何去选择了。
激励企业员工的正能量小故事篇2她站在台上，不时不规律的挥舞著她的双手；仰著头，脖子伸得好长好长，与她尖尖的下巴扯成一条直线；她的嘴张著，眼睛眯成一条线，诡谲的看著台下的学生；偶然她口中也会依依唔唔的，不知在说些什麽。
基本上她是一个不会说话的人，但是，她的听力很好，只要对方猜中，或说出她的意见，她就会乐得大叫一声，伸出右手，用两个指头指著你，或者拍著手，歪歪斜斜的向你走来，送给你一张用她的画制作的明信片。
她就是黄美廉，一位自小就染患脑性麻痹的病人。
脑性麻痹夺去了她肢体的平衡感，也夺走了她发声讲话的能力。
从小她就活在诸多肢体不便及众多异样的眼光中，她的成长充满了血泪。
然而她没有让这些外在的痛苦，击败她内在奋斗的精神，她昂然面对，迎向一切的不可能。
终於获得了加州大学艺术博士学位，她用她的手当画笔，以色彩告诉人寰宇之力与美，并且灿烂的活出生命的色彩。
全场的学生都被她不能控制自如的肢体动作震摄住了。
这是一场倾倒生命、与生命相遇的演讲会。
请问黄博士，一个学生小声的问：你从小就长成这个样子，请问你怎麽看你自己？你都没有怨恨吗？我的心头一紧，真是太不成熟了，怎麽可以当著面，在大庭广众之前问这个问题，太刺人了，很担心黄美廉会受不了。
职场小故事10个
职场小故事10个故事一：勇敢表达的小李小李是一家公司的新员工，性格内向。
在一次部门会议上，领导提出了一个项目方案，大家都纷纷表示赞同。
然而，小李却觉得这个方案存在一些问题，但由于害怕被否定，一直不敢发言。
会议结束后，小李越想越觉得如果按照这个方案执行，可能会导致不好的结果。
经过一番思想斗争，他决定鼓起勇气向领导单独汇报自己的想法。
领导听了小李的意见后，不仅没有生气，反而对他的认真思考和敢于表达给予了高度赞扬。
最终，项目方案因为小李的建议进行了优化，取得了更好的效果。
这个故事告诉我们，在职场中，要勇敢地表达自己的想法，也许会带来意想不到的收获。
故事二：善于合作的小王和小张小王和小张在同一个项目组，两人性格迥异。
小王做事严谨，注重细节；小张思维活跃，富有创意。
在项目推进过程中，他们因为工作方式的不同产生了不少分歧。
但他们都明白，只有合作才能完成任务。
于是，他们决定坐下来好好沟通，互相倾听对方的想法。
小王从小张的创意中找到了新的思路，小张也借鉴了小王注重细节的优点。
最终，他们共同出色地完成了项目，得到了公司的奖励。
这让他们明白，在职场中，合作能够取长补短，实现共赢。
故事三：不断学习的小陈小陈进入公司时，业务能力一般。
但他有一颗积极进取的心，总是利用业余时间学习新知识、新技能。
公司有一次重要的业务拓展机会，需要具备特定技能的员工。
小陈主动报名参加培训，努力提升自己。
最终，他凭借所学成功抓住了这个机会，为公司带来了显著的业绩，自己也得到了晋升。
这个故事告诉我们，持续学习是在职场中进步的关键。
故事四：诚信的小赵小赵在负责一个重要的采购项目时，供应商私下向他提出给予回扣，以换取更高的采购额度。
小赵毫不犹豫地拒绝了，并将此事报告给了公司。
公司对他的诚信行为进行了表彰，也加强了对采购流程的监管。
从此，小赵在公司树立了良好的口碑，同事们都对他十分信任。
诚信，是职场中最宝贵的品质之一。
故事五：懂得感恩的小孙小孙在工作中得到了一位前辈的悉心指导，使他少走了很多弯路。
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10个小故事告诉你员工管理和激励员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。
轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
故事一：•一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
→分工•管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整，否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
故事二：•有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
→标准•本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费；因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
故事三：•有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
→体制•管理的真谛在“理”不在“管”。
管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。
游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
故事四：•春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。
他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
→表率•正人先正己，做事先做人。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
故事五：•国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。
后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。
这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
→竞争•流水不腐，户枢不蠹。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。
按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
故事六：•美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
→沟通•你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。
与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
故事七：•有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。
”→指导•提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
故事八：•一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！→锻炼•每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。
给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。
不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。
是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。
他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献，他们的成长，将促使你更进一步。
故事九：•一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
→发挥•事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。
长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。
情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。
多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。
赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
故事十：•拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。
这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
→鞭策•对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。
自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
Thank you！。