供应商管理考核制度

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供应商考核管理办法三篇

供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。

即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。

2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。

3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。

4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。

4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。

质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

供应商质量管理与考核制度

供应商质量管理与考核制度一、引言供应商质量管理与考核制度在现代企业中扮演着重要的角色。

随着供应链的不断延伸和企业对质量的要求越来越高，建立一个有效的供应商质量管理与考核制度成为企业必须要面对的挑战。

本文将对供应商质量管理与考核制度的重要性、内容和方式进行详细分析说明，以帮助企业更好地管理供应商质量。

二、供应商质量管理的重要性1. 提高产品质量供应商质量管理直接关系到企业产品的质量。

合格的供应商能够提供优质的原材料和零部件，从而保证最终产品的质量。

通过建立供应商质量管理与考核制度，企业可以追踪供应商的质量表现，及时发现和解决潜在问题，从而提高产品的质量水平。

2. 保持供应链稳定供应链是企业与供应商之间的关系网络。

建立稳定的供应商质量管理机制有助于维系供应链的稳定性。

通过对供应商的质量表现进行评估和考核，企业可以及时发现供应商存在的问题，并与供应商一起寻找解决方案，保持供应链的稳定运作。

3. 降低成本良好的供应商质量管理与考核制度有助于降低企业的成本。

通过与合格的供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以享受到成本优势。

同时，通过对供应商的质量进行严格考核，企业可以避免因供应商质量问题而导致的生产停滞和售后服务成本的增加。

三、供应商质量管理与考核制度的内容1. 供应商评估供应商评估是供应商质量管理与考核制度的重要环节。

企业可以根据自身需求制定评估标准，并对供应商的能力、质量管理体系、交货准时率等进行评估。

评估结果可作为选择供应商、确定供应商等级和与供应商洽谈价格的依据。

2. 供应商合规管理供应商合规管理包括了解和管理供应商的法律合规、环境保护、劳工保护等方面的情况。

企业应要求供应商遵守相关的法规和标准，并通过定期检查和内外部审核等方式实施监督管理，确保供应商符合合规要求。

3. 供应商绩效管理供应商绩效管理是对供应商的日常管理和持续改进的过程。

企业应制定明确的绩效指标，如质量、交货准时率、售后服务等，并与供应商进行定期的绩效评估。

供应商管理考核制度

供应商管理考核制度供应商管理考核制度是企业为了保证供应链的稳定和高效运作，明确供应商责任与义务，对供应商进行绩效评估和管理的一套制度。

该制度通过设定明确的考核指标和评分标准，对供应商在交货时间、质量、价格、服务等方面进行评估和奖惩，以促进供应商持续改进和优化供应链效能。

一、考核指标与评分标准1.交货时间：供应商按时交货的能力。

2.产品质量：供应商产品的质量稳定性和符合标准的能力。

3.价格：供应商的价格竞争力和合理性。

4.服务：供应商提供的售后服务、技术支持等。

针对每个指标，可以设定不同的评分标准，如优秀、良好、一般、差等级。

通过权衡各指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，综合评估供应商的整体表现。

二、考核周期和频次供应商管理考核一般按季度或年度为一个考核周期，每个周期内进行多次的供应商考核，以获取全面的供应商绩效表现。

考核制度应具体规定考核的具体时间节点，如每年3月、6月、9月和12月进行一次考核，并把考核结果及时反馈给供应商。

三、考核结果与奖惩措施根据供应商在每个考核指标上的表现评分，按照考核公式计算综合得分。

得分低的供应商应及时约谈，要求其提出整改措施，并给予一定的整改期限。

对于得分较高的供应商，可以根据实际情况给予奖励，如提前款项支付、合同备选优先等。

如果供应商在多次考核中得分连续较低，表现不佳且未见改进的，可进行淘汰处理。

淘汰的供应商将被从供应商名录中剔除，并终止与其的合作关系。

四、沟通与改进供应商管理考核制度是一个双向的沟通与改进的过程。

企业应及时与供应商沟通考核结果，并提供改进建议和指导，帮助供应商解决存在的问题和不足。

同时，鼓励供应商提出对考核制度的改进建议和意见，共同促进供应链运作的优化。

企业还应定期组织供应商会议、培训或研讨会，提供交流和学习的机会，分享最佳实践和经验，促进供应商之间的合作和共同进步。

综上所述，供应商管理考核制度是企业保证供应链稳定和高效运作的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和评分标准，实施周期性的考核和奖惩措施，与供应商建立良好的沟通和改进机制，可以不断提高供应商的绩效表现，优化供应链运作，提升企业的竞争力。

供应商管理制度及考核

供应商管理制度及考核随着全球经济的不断发展，供应链管理成为企业竞争力的重要组成部分。

在供应链中，供应商扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着企业的生产效率和产品质量。

为了更好地管理供应商，并确保供应链的可持续发展，许多企业纷纷建立了供应商管理制度及考核机制。

一、供应商管理制度供应商管理制度是为了规范与供应商合作的各项流程和程序而制定的一套规章制度。

该制度通常包括以下几个方面：1. 供应商准入要求：企业应制定明确的供应商准入标准，对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备合法资质、质量管理体系和良好的信誉。

2. 合同管理：企业与供应商之间的合作关系需要以合同的形式明确双方的权利义务，包括价格、交货期、产品质量等方面的约定，合同的履行与管理是供应商管理的重要环节。

3. 供应商质量管理：企业应制定供应商质量管理的相关要求，包括原材料和产品的质量检验标准、退货处理等措施，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。

4. 供应商绩效评估：企业应建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。

二、供应商考核供应商考核是对供应商绩效进行定期评估的过程，以了解供应商的表现情况，并采取相应的管理措施。

下面是供应商考核的一般步骤：1. 设定考核指标：企业需要明确考核的指标和标准，如交货准时率、出货质量、售后服务等方面，为供应商考核打下基础。

2. 数据收集和分析：企业通过收集和分析供应商的相关数据，如交货记录、质量报告、客户反馈等，评估供应商在不同方面的表现。

3. 绩效评估和打分：企业综合考虑各项指标和权重，对供应商的绩效进行评估和打分，建立供应商绩效排名表，并为优秀供应商提供奖励或优先合作权。

4. 反馈和改进措施：企业应将评估结果及时反馈给供应商，制定改进计划和措施，帮助供应商提升其绩效水平。

5. 持续监督和跟进：评估仅是起点，持续监督和跟进是保证供应商绩效稳定和提升的关键，企业需要确保供应商持续地符合公司的要求，并不断优化供应链的运作。

供应商考核制度管理办法

供应商考核制度管理办法1. 简介本《供应商考核制度管理办法》旨在规范和指导公司对供应商进行绩效考核的相关工作。

通过建立和落实科学合理的供应商考核制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。

2. 考核指标2.1 供应品质- 产品或服务的合格率。

- 供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。

- 针对不合格品的追责和整改能力。

2.2 供货能力- 供应商的交货准时率和订单执行能力。

- 供应商的库存管理和供应链透明度。

- 对紧急订单的应急处理能力。

2.3 供应商绩效- 供应商的客户满意度和服务质量评价。

- 供应商的技术支持和解决问题的响应速度。

- 对合同条款和商务合作的履约情况。

3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。

3.2 考核方法- 收集供应商的相关数据和信息。

- 对供应商进行评估和打分。

- 定期与供应商进行绩效反馈和沟通。

3.3 考核结果和奖惩根据供应商的考核得分，公司将制定相应的奖惩措施，并与供应商进行沟通和谈判。

高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等处罚。

4. 管理与监督公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商考核制度，并监督考核工作的实施情况。

同时，公司将与供应商保持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定和提升整体绩效。

5. 其他事项本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门的审批。

考核供应商管理制度

考核供应商管理制度一、前言为了规范公司的供应商管理工作，提高供应商管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、目的本管理制度的目的是规范和约束公司的供应商管理工作，明确供应商管理责任和流程，确保供应商的合法合规性，提高供应链管理的效率和质量。

三、适用范围本管理制度适用于公司的所有供应商的管理工作。

四、供应商管理的基本原则1. 公平竞争原则：确保供应商的选择、评价和契约的公开透明和公平公正。

2. 信用原则：建立和维护长期双赢的合作伙伴关系。

3. 共同发展原则：与供应商携手共同发展，实现共同持续发展的目标。

五、供应商的选择和评价1. 供应商的选择原则：选择供应商应按照采购项目的性质，有选择地开展供应商的考察、甄别和评价。

2. 供应商的评价指标：评价供应商应主要考虑其价格、质量、交付周期、服务和管理水平，为评价对象打分，以便进一步的考察和挑选。

3. 供应商的合同签订：考察和确定供应商后，应与其签订合同，确保合同的合法合规性。

六、供应商管理的流程1. 供应商的登记：所有的供应商都应该填写登记表，包括供应商的基本信息、资质证明等资料，并要求供应商提供真实、有效、合法的证照。

2. 供应商的考察和筛选：对所有的供应商进行考察和筛选，并将考察和筛选结果进行评分，以便选定合作的供应商。

3. 供应商的监督和管理：在与供应商签订合同后，应对其进行日常的监督和管理，确保供应商的产品质量、交付周期等符合合同要求。

4. 供应商的评价和激励：定期对供应商进行考评，对合作良好的供应商给予适当的奖励和激励，对不良的供应商采取相应的处罚和改进措施。

七、供应商管理的责任1. 采购部门的责任：应制定公司的供应商管理规章制度，明确供应商的选择、评价和激励的程序和方法，确保供应商管理工作的有效进行。

2. 供应商管理部门的责任：具体负责公司的供应商的管理工作，包括供应商的登记、考察、筛选、合同签订、监督和管理等工作。

3. 公司领导的责任：对公司的供应商管理工作进行监督和检查，确保供应商管理工作的有效进行。

供应商考核管理制度

供应商考核管理制度一、总则为了确保公司采购的产品和服务的质量和供应商的诚信，维护公司的经济利益和信誉，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有供应商的考核管理工作。

三、考核原则1. 公平公正原则：考核工作要公平、公正、客观地进行，不得搞特殊化、个别化。

2. 公开透明原则：考核结果要及时公布，并向供应商和相关部门进行通报。

3. 依法依规原则：考核工作要依法依规开展。

4. 考核结果综合原则：考核结果要综合考虑供应商的产品质量、交货准时率、服务质量、价格等因素。

四、考核内容1. 产品质量：主要考核产品的质量是否符合国家标准和公司的要求。

2. 交货准时率：考核供应商交货的及时性，不得迟交。

3. 服务质量：包括售前服务、售中服务、售后服务。

4. 价格：要考核产品的价格是否合理，是否与市场价格相符。

5. 合作态度：考核供应商的合作态度和沟通能力。

五、考核周期1. 产品质量：每批产品都要进行抽查。

2. 交货准时率：每月统计一次。

3. 服务质量：每季度进行一次客户满意度调查。

4. 价格：每年进行一次市场价格调查。

5. 合作态度：每季度进行一次合作态度评估。

六、考核流程1. 抽查产品质量：对于每批货物，从中抽取样品进行检验，合格者录入合格供应商名单，不合格者及时通知供应商并采取相应措施。

2. 统计交货准时率：每月统计交货准时率，对于不准时交货的供应商进行警示。

3. 客户满意度调查：委托第三方进行客户满意度调查，对供应商的服务质量进行评估。

4. 市场价格调查：每年委托专业机构进行市场价格调查，并将调查结果与供应商的价格进行对比。

5. 合作态度评估：通过与供应商的合作过程中的沟通、协商和解决问题的能力，对供应商的合作态度进行评估。

七、考核结果处理1. 合格供应商：对于符合公司要求的供应商，加强合作，提供更多的支持和奖励。

2. 不合格供应商：对于不符合公司要求的供应商，采取相应的制裁措施，如限制采购数量、降低采购价格等。

采购供应商考核管理制度

采购供应商考核管理制度第一章总则为确保企业采购供应链的稳定性和提高采购供应商的服务水平，合理评估和考核采购供应商的绩效，特订立本《采购供应商考核管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章考核目标第一条考核目标确实定1.确保符合企业采购政策和战略方向；2.提高供应商的服务质量和搭配度；3.评估供应商的绩效，推动供应商的连续改进；4.优化采购本钱，实现采购效益最大化。

第二条考核指标确实定1.供货及时率；2.产品质量合格率；3.供货事故率；4.售后服务满意度；5.全年交付量完成率；6.投诉处理及时率；7.价格竞争力；8.搭配度。

第三条考核指标的权重调配1.供货及时率：20%；2.产品质量合格率：20%；3.供货事故率：10%；4.售后服务满意度：15%；5.全年交付量完成率：10%；6.投诉处理及时率：10%；7.价格竞争力：10%；8.搭配度：5%。

第三章考核流程第一条考核周期1.本制度规定的考核周期为季度考核；2.每个季度结束后的一个月内进行考核。

第二条考核流程1.采购部门依据采购计划和供应商档案，订立供应商考核计划；2.采购部门向供应商发送考核通知，并供应考核指标和权重；3.供应商搭配采购部门进行考核指标数据的收集和整理；4.采购部门组织评审小组，依据考核指标和权重进行评估；5.评审小组形成评估报告，并将报告提交给采购负责人审批；6.采购负责人依据评估报告，对供应商进行等级评定；7.采购部门向供应商反馈评估结果，并与供应商共同订立改进计划；8.供应商依照改进计划执行，并定期向采购部门报告改进进展情况；9.下个季度考核开始前，采购部门进行专项培训或引导，帮忙供应商提升绩效。

第四章绩效管理第一条绩效考核等级1.依据供应商的考核结果，采购部门将供应商划分为五个等级：优秀、良好、合格、较差、不合格；2.每个等级对应的绩效考核等级标准由采购部门依据具体情况进行订立。

第二条绩效奖惩措施1.优秀供应商将获得相应的嘉奖，并享受优先采购权；2.较差和不合格供应商将接受相应的惩罚措施，包含但不限于限制采购数量、暂时停止采购、解除合作关系等。

供应商考核奖罚管理制度

供应商考核奖罚管理制度一、目的为了提高供应商的服务质量和供货效率，确保供应链的稳定性和竞争力，特制定本供应商考核奖罚管理制度。

二、适用范围本制度适用于与我公司建立合作关系的所有供应商。

三、考核原则1. 公平性：考核标准对所有供应商一视同仁。

2. 客观性：考核依据实际数据和事实进行。

3. 透明性：考核结果和奖罚决定对供应商公开透明。

4. 动态性：考核标准和奖罚措施将根据市场变化和公司需求进行适时调整。

四、考核内容1. 供货及时性：供应商是否能够按照约定时间供货。

2. 产品质量：产品是否符合我公司的质量标准。

3. 价格竞争力：供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力。

4. 服务响应：供应商对订单变更、退货等请求的响应速度和处理效率。

5. 合作态度：供应商的合作意愿和沟通效率。

五、考核方式1. 定期考核：每季度对供应商进行一次全面考核。

2. 随机抽查：不定期对供应商的供货、产品质量等进行抽查。

3. 客户反馈：收集并分析客户对供应商提供产品的反馈。

六、奖罚措施1. 奖励：- 优秀供应商将获得下一年度优先合作权。

- 对于连续三个季度考核优秀的供应商，给予价格优惠或支付条件上的便利。

- 对于提供创新解决方案或显著提升供货效率的供应商，给予特别奖励。

2. 惩罚：- 供货不及时或产品质量不达标的供应商，将被处以违约金或降低订单量。

- 服务响应不佳或合作态度差的供应商，将被警告并要求限期改进，否则将减少合作规模。

- 对于严重违反合同条款或造成重大损失的供应商，将终止合作关系，并依法追究责任。

七、考核结果的应用考核结果将作为供应商合作等级调整、订单分配、价格谈判等决策的重要依据。

八、考核结果的申诉与复核供应商对考核结果有异议时，可在收到考核通知后的7个工作日内提出书面申诉，我公司将组织复核，并在15个工作日内给予答复。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照我公司相关规章制度执行。

供应商管理考核制度

供应商管理考核制度供应商管理考核制度：优化供应链合作，提升企业竞争力在当今竞争激烈的市场环境下，企业不仅需要自身的优势和核心竞争力，还需要建立稳定而可信赖的供应链合作伙伴关系。

供应商作为企业供应链中至关重要的环节，其质量和服务水平直接影响到企业的运营效率和产品质量。

因此，建立合理而高效的供应商管理考核制度，成为企业保证供应链稳定和提升竞争力的重要手段。

一、考核指标的确定供应商管理考核制度的核心在于制定合适的考核指标。

考核指标应该向供应商传达企业的期望和要求，同时也要紧密结合企业自身的战略目标和市场需求。

常见的考核指标包括供货稳定性、产品质量、交付时效、售后服务、合作态度等。

这些指标既符合供应商的基本履约要求，又可以反映供应商在协同创新、技术支持、持续改进等方面的能力。

二、供应商分类管理不同的供应商在企业的战略地位和重要性上有所不同，因此，应该对供应商进行分类管理，并针对不同分类制定相应的考核标准。

一般来说，可以将供应商分为战略性供应商、核心供应商和一般供应商。

战略性供应商对企业的战略目标实施有着更为关键的作用，其考核标准可以更加综合且高要求。

核心供应商在供应链中具有较大的交易规模和影响力，其考核标准应该注重关键能力和资源保障。

一般供应商则根据其在协同创新、技术支持等方面的表现进行考核。

三、考核周期和方式供应商管理考核制度的实施需要明确的考核周期和方式。

通常来说，考核周期可以根据供应商种类的不同进行设置，战略性供应商可以考核开展一年一次，核心供应商可以考核开展半年一次，一般供应商可以考核开展一年一次或者根据具体项目进行考核。

考核方式包括供应商自评、第三方评估、业务评价等多种方式，可以根据实际情况选择有效且具有相对客观性的方式。

四、考核结果的应用与反馈供应商管理考核的最终目的是为了促进供应商的持续改进和优化，以及构建长期稳定的合作关系。

因此，考核结果应该及时反馈给供应商，明确评价的标准和依据，并与供应商共同制定改进措施和时间节点。

供应商考核准入、管理制度

供应商考核准入、管理制度1.背景供应商是组织的重要合作伙伴，其质量和绩效直接影响到组织的运作和业绩。

为了保证供应商的可靠性和合规性，制定供应商考核准入和管理制度是必要的。

2.目的本制度的目的是确保组织选择可靠、质量高、一致性好的供应商，并建立有效的管理机制，以确保供应链的稳定性和合规性。

3.考核准入3.1 供应商评估对新供应商进行评估，包括但不限于以下方面：经营注册信息的真实性和合法性；生产能力和技术水平；质量管理体系和认证证书；安全生产和环境保护情况。

3.2 资质审核审核供应商所需的相关资质文件，确保其持有合法有效的许可证、证书或资质。

3.3 业绩考核定期对供应商的业绩进行考核，主要包括以下方面：交货准时率；产品质量；售后服务；合作及资金状况。

3.4 绩效评价根据供应商的考核结果和表现，对其进行绩效评价，建立供应商等级分类，并确定相应管理措施。

4.管理制度4.1 供应商合同管理与供应商签订合同，并明确定义供应商的责任和义务，确保供应商的合规性和履约能力。

4.2 监督管理建立供应商的监督管理机制，包括但不限于以下方面：定期对供应商进行现场检查；监控供应商的生产能力和产品质量；对供应商违约行为进行严肃处理。

4.3 持续改进根据供应商的绩效评价结果，及时采取改进措施，与供应商共同提升供应链的质量和效率。

5.监督与执行制度的监督与执行应由相关部门或专职人员负责，确保制度的严格执行和效果的达成。

6.风险管理建立供应商风险管理机制，对供应商进行风险评估和分类，建立风险应对措施，以应对潜在的供应链风险。

7.结论供应商考核准入和管理制度的建立将有助于确保供应商的可靠性和合规性，维护供应链的稳定运作，提升组织的业务效率和竞争力。

以上内容为供应商考核准入和管理制度的简要介绍。

考核供应商管理制度范文

考核供应商管理制度范文供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善供应商管理工作，提高供应链的效益和可控性，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司所有从事供应商管理工作的部门和人员。

第三条供应商管理工作应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，依法合规，注重风险管理和合作共赢。

第四条本管理制度的内容包括供应商评估、供应商选择、供应商合作、供应商绩效评估和奖惩措施等。

第二章供应商评估第五条供应商评估应以科学、客观、全面、公正的原则进行。

主要考虑以下因素：（一）供应商的注册资金、专业能力和信誉情况；（二）供应商的产品质量、交货能力和售后服务；（三）供应商的合规性、环境保护和社会责任承担情况；（四）供应商的价格合理性和供货稳定性；（五）其他与业务需要和风险控制相关的因素。

第六条供应商评估应由相关部门组织实施，并按照公司规定的评估流程和标准进行。

第七条供应商评估结果应及时记录、归档，并按照评估结果进行供应商分类和等级划分。

第三章供应商选择第八条供应商选择应以供应商评估结果为依据，并兼顾业务需求和风险控制。

第九条供应商选择应遵循公开、公正、公平的原则，公开招标采购应依法进行，并保证供应商的平等参与。

第十条供应商选择结果应按照公司规定的流程和程序进行审批，并及时通知相关供应商。

第四章供应商合作第十一条供应商合作应以协议或合同形式明确双方的权益和义务。

第十二条供应商合作应遵守相关法律法规、行业规范和公司制定的相关规定。

第十三条供应商合作应建立稳定的沟通渠道，及时沟通解决问题。

第十四条供应商合作应遵循价格公开、交货及时、产品质量达标的原则。

第五章供应商绩效评估第十五条供应商绩效评估应定期进行，并以供应商评估结果为评估依据。

第十六条供应商绩效评估主要考核供货质量、交货准时率、价格稳定性、售后服务等指标。

第十七条供应商绩效评估结果应及时记录、归档，并按照评估结果采取相应的管理措施。

第六章奖惩措施第十八条对于表现优异的供应商，可给予奖励和激励措施，如提供更多的业务机会和资源支持。

采购合同与供应商考核管理制度

采购合同与供应商考核管理制度1.前言为了规范企业的采购行为，确保采购合同的有效履行和供应商的稳定合作，提高企业的采购管理水平和供应链运作效率，特订立本《采购合同与供应商考核管理制度》。

2.适用范围本制度适用于我公司全部采购行为和与供应商的合作关系。

3.采购合同管理3.1 采购合同签订•全部采购需求必需通过采购部门进行申请，并由采购部门负责人审核。

•采购合同必需由采购部门与供应商签订，并经过法务部门审查确认。

•采购合同应明确双方的权益和责任，并规定交货时间、质量标准、合同更改等事项。

•签订的采购合同应存档备查，便于日后查询和审计。

3.2 采购合同履行•采购部门负责监督采购合同的履行情况，并与供应商进行有效沟通，解决合同执行过程中的问题。

•采购部门应及时记录和报告合同履行过程中的紧要事项、更改和索赔等情况。

•对于供应商违约行为，采购部门应与法务部门乐观搭配，采取相应的合法措施。

3.3 采购合同更改•采购合同的更改必需经过采购部门负责人和法务部门确认，并与供应商进行协商。

•更改应明确更改的原因、范围和影响，并及时更新更改后的采购合同。

4.供应商考核管理4.1 供应商评估与选择•采购部门负责建立供应商数据库，收集供应商的关键信息，包含注册资料、经营范围、质量管理体系等。

供应商应供应真实、完整的信息。

•采购部门应依据企业的采购需求和供应商数据库，进行供应商评估，选取合适的供应商。

•供应商的选择应综合考虑价格、交货本领、产品质量、售后服务等因素。

4.2 供应商稳定性评估•采购部门应定期评估供应商的稳定性和可靠性，并将评估结果记录在供应商数据库中。

•稳定性评估的指标包含供应商的资金情形、生产本领、售后服务、质量掌控等方面。

•对于供应商的表现不佳或显现重点问题的，采购部门应自动与供应商沟通，提出整改要求。

4.3 供应商绩效考核•采购部门应定期对供应商的绩效进行考核，评估供应商的交货按时率、质量合格率、售后服务、价格竞争力等关键指标。

供应商质量考核管理制度

一、目的本制度实施的目的是确保供应商供应产品的质量，促进供应商改善其业绩，为我司提供质量合格的原材料、辅料（件）及外协件。

二、范围本制度适用于所有原材料、辅料(件)、外协件(外协加工)供应商。

三、职责采购员负责对采购物料的交期及数量的统计及管控工作，是对供应商考核的联络部门。

生产车间负责核对交期影响评估及人工费用的核算。

技术质量处负责各供应商不合格统计工作，并及时反馈给采购员。

技术质量处依照本制度（细则）要求作为处罚依据，每份《质量奖罚处理单》需经总经理审批后方能实施。

四、质量处罚1、交货期(按照采购计划交期要求执行，特殊情况请提前提出)1）供应商未按我司规定的时间提供物料，但没有影响我司正常生产的给予通告，每季度累计超过三次的处以300元罚款。

2)供应商未按我司规定的时间提供物料，影响我司正常生产的每次给予500元罚款，每季度累计超过三次的处以1000元罚款。

3)供应商未按我司规定的时间提供物料且影响我司正常生产的年累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。

2、品质（按照图纸要求、图纸未说明的按国标或行业标准)质量特性分类：A类质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的；B类质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的；C类质量问题：产品无生产日期，无产品标识、标志、包装不规范、未按合同要求包装等缺陷。

1）供应商交货物料经检验不合格（A类质量问题）退货处理的，供货商接到退货通知后，我司所在地供应商1天内、省内供应商2天内、省外供应商3天内应到我公司确认并做出处理或双方通过电话、微信沟通做出处理意见。

逾期不到或未进行处理的，支付我司滞纳金500元-1000元。

2）供应商交货经检验不合格（B类质量问题）挑选使用的，退换不合格物料（往返运费由供应商承担），并对供应商进行处罚。

不影响我司正常生产和交货的，对供应商每次处以500元罚款，并支付由此产生的误工费（挑选人工费用*1.5）；影响我司正常生产或交货期限的，对供应商每次处以1000元罚款，并支付由此产生的误工费（挑选人工费用*1.5）和客户索赔。

供应商考核制度

供应商考核制度供应商考核制度是指企业对供应商的绩效进行评估和监测的一种管理制度。

通过对供应商的考核，可以确保供应链的稳定性和可持续发展。

下面是一个供应商考核制度的简要说明：一、考核内容：1. 供应商质量：包括产品质量、服务质量等方面的评价。

2. 供应商交货准时率：评估供应商按时交货的能力。

3. 供应商成本：评价供应商的价格水平及其价格与质量的比值。

4. 供应商合作态度：评估供应商的沟通、协作和解决问题的能力。

二、考核方法：1. 绩效评估：设置评估指标并制定评分标准，与供应商共同确定考核指标。

2. 问卷调查：采集员工对供应商的满意度和意见反馈。

3. 实地考察：发现并了解供应商在实际操作中的问题和隐患。

三、考核周期：1. 确定考核周期，一般为半年或一年。

2. 根据供应商业务规模、重要程度和风险等级，进行分级管理，并分别设定不同的考核周期。

四、考核结果：1. 绩效评估结果：按照评分标准对供应商进行排名，将供应商划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

2. 考核报告：向供应商反馈考核结果和评估意见，供应商有权提出申诉并有改进的机会。

五、考核奖惩：1. 优秀供应商奖励：对评估结果为优秀的供应商进行奖励，包括价格优惠、长期合作等。

2. 不合格供应商处罚：对评估结果为不合格的供应商采取相应措施，如更换供应商、终止合作等。

六、改进措施：1. 追踪考核结果，分析不合格供应商的问题所在，并制定改进方案。

2. 与供应商建立良好的沟通机制，共同解决问题。

以上是一个供应商考核制度的简要说明，企业可以根据实际情况对其进行适当调整和完善。

供应商考核制度的目的是为了保证供应链的稳定性和可持续发展，提高供应商的质量和服务水平，成为企业的长期合作伙伴。

供应商安全考核制度

一、总则为了确保公司生产安全，提高供应商安全管理水平，保障公司供应链安全，特制定本制度。

本制度适用于公司所有供应商，旨在通过考核手段，督促供应商加强安全管理，提高产品质量，确保供应链安全稳定。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核工作应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。

2. 量化考核原则：考核内容应量化，便于操作和评估。

3. 系统性原则：考核内容应涵盖供应商安全管理、产品质量、服务等方面，形成系统性的考核体系。

4. 动态管理原则：考核工作应持续进行，根据实际情况调整考核指标和标准。

三、考核范围本制度适用于公司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

四、考核内容1. 安全管理：（1）安全管理制度：考核供应商是否建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产教育培训等。

（2）安全投入：考核供应商是否按照国家规定和行业标准投入安全生产资金，确保安全生产条件。

（3）事故处理：考核供应商对事故的处理能力，包括事故报告、调查、处理和整改等。

2. 产品质量：（1）产品质量标准：考核供应商是否按照国家规定和行业标准执行产品质量标准。

（2）产品质量检测：考核供应商是否具备质量检测能力，确保产品质量合格。

（3）产品追溯：考核供应商是否建立产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。

3. 服务：（1）服务水平：考核供应商的服务态度、服务质量、响应速度等。

（2）售后服务：考核供应商的售后服务体系，包括售后服务政策、售后服务流程等。

（3）合同履行：考核供应商是否按照合同约定履行义务，保证供应链的稳定。

五、考核方法1. 文件审查：对供应商提供的安全生产管理制度、产品质量检测报告、服务记录等进行审查。

2. 实地考察：对供应商的生产现场、设备设施、安全防护措施等进行实地考察。

3. 问卷调查：对供应商的客户、员工等进行问卷调查，了解供应商的服务水平。

4. 事故分析：对供应商发生的事故进行分析，评估其安全管理水平。

供应商日常考核管理制度

第一章总则第一条为加强供应商管理，提高采购质量，确保供应链稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的日常考核管理。

第三条供应商考核应遵循公平、公正、公开的原则，以合同约定为准，结合供应商的实际表现进行综合评价。

第二章考核内容第四条供应商考核内容主要包括以下几个方面：1. 供应商资质：包括企业性质、规模、资质证书、生产能力、质量管理体系等。

2. 产品质量：包括产品性能、质量稳定性、合格率、售后服务等。

3. 交货期：包括合同履行情况、交货准时率、交货及时性等。

4. 价格竞争力：包括产品价格、议价能力、性价比等。

5. 服务质量：包括售前咨询、售后服务、技术支持等。

6. 合作关系：包括合作稳定性、信誉度、沟通协作等。

7. 安全环保：包括环保措施、安全管理制度、社会责任等。

第三章考核方法第五条供应商考核采用定量与定性相结合的方法。

1. 定量考核：根据合同约定和实际表现，对供应商进行量化评分。

2. 定性考核：结合实际情况，对供应商进行综合评价。

第六条供应商考核具体方法如下：1. 资质考核：查阅供应商资质证书、生产能力等相关资料，进行评分。

2. 产品质量考核：根据产品合格率、售后服务等情况进行评分。

3. 交货期考核：根据合同履行情况、交货准时率等进行评分。

4. 价格竞争力考核：结合产品价格、议价能力等进行评分。

5. 服务质量考核：根据售前咨询、售后服务、技术支持等情况进行评分。

6. 合作关系考核：根据合作稳定性、信誉度、沟通协作等进行评分。

7. 安全环保考核：根据环保措施、安全管理制度、社会责任等进行评分。

第四章考核流程第七条供应商考核流程如下：1. 考核准备：各部门根据考核内容，制定考核方案，明确考核指标和评分标准。

2. 考核实施：各部门按照考核方案，对供应商进行考核，收集相关资料。

3. 考核汇总：各部门将考核结果进行汇总，形成供应商考核报告。

4. 考核审核：由采购部门对考核报告进行审核，确保考核结果的准确性。