员工职业生涯规划与执行力
员工职业规划方案5篇
员工职业规划方案5篇员工职业规划方案篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
职业生涯规划能力
职业生涯规划能力职业生涯规划能力是指个人在职业生涯发展过程中，对自己的目标、方向和步骤进行合理规划、科学安排以及有效执行的能力。
一个拥有良好职业生涯规划能力的人，能够明确自己的职业目标、发展方向，并能够制定出一系列的计划和策略，通过不断地努力和行动来实现自己的职业目标。
首先，职业生涯规划能力要求个人具备良好的自我认知。
一个拥有良好职业生涯规划能力的人，需要清楚地了解自己的优势、兴趣和价值观，并明确自己对职业发展的期望和要求。
通过全面地了解自己的能力、性格和兴趣等方面的优势和劣势，可以更好地选择适合自己的职业路径和发展方向。
其次，职业生涯规划能力要求个人具备良好的目标设定和分析能力。
一个拥有良好职业生涯规划能力的人，需要明确自己的职业目标，并根据实际情况制定出具体、可行的职业发展计划。
例如，可以根据自身的兴趣爱好、职业发展前景和个人能力水平等因素，选择合适的行业和岗位，并制定出一系列的目标和里程碑，以实现自己的职业目标。
再次，职业生涯规划能力要求个人具备良好的行动执行力和适应能力。
一个拥有良好职业生涯规划能力的人，需要将自己的职业目标转化为具体的行动计划，并通过不断地努力和实践来实现目标。
同时，也需要具备灵活性和适应能力，在职业生涯发展过程中能够及时调整和调整自己的计划，以应对外部环境和自身变化带来的挑战和机遇。
最后，职业生涯规划能力还要求个人具备良好的学习和成长能力。
一个拥有良好职业生涯规划能力的人，需要通过不断地学习和提升自己的专业知识和技能，以适应职业发展的需求和变化。
同时，也需要保持对新技术、新方法和新趋势的敏感性和研究能力，在职业发展过程中不断地追求创新和进步。
综上所述，职业生涯规划能力对于个人的职业发展至关重要。
只有通过合理的规划、明确的目标和坚定的行动，个人才能在职业发展中实现自己的梦想和追求。
因此，我们应该重视和提升自己的职业生涯规划能力，在职业发展过程中不断地完善自己，实现自己的职业理想。
大学生职业生涯规划中的行动计划与执行力
大学生职业生涯规划中的行动计划与执行力大学生时期是一个非常重要的阶段，不仅是知识学习的时期，更是为未来职业生涯打下基础的时期。
因此，大学生应该在这个阶段制定一个行动计划，并具备执行力来实现自己的职业目标。
行动计划是指为实现某个目标而采取的一系列有条理、可操作的步骤。
在大学生职业生涯规划中，拥有一个清晰的行动计划能够帮助我们更好地规划自己的学习、实习和就业等方面的事务。
在制定行动计划时，我们可以遵循以下几个步骤。
首先，明确职业目标。
职业目标应该是明确、具体、可行的。
我们应该考虑自己的兴趣、优势以及未来的发展前景来确定一个合适的职业目标。
比如，如果我们对金融行业很感兴趣，我们可以将成为一名金融分析师作为我们的职业目标。
其次，进行自我评估。
自我评估是指对自己的能力、性格、价值观等方面进行全面的评估。
通过自我评估，我们可以了解自己的优势和不足之处，这有助于我们更好地制定行动计划并提高执行力。
例如，如果我们发现自己在沟通能力方面有待提高，我们可以制定一个行动计划，如参加演讲比赛、加入社交团体等来提高自己的沟通技巧。
然后，制定具体的行动步骤。
行动步骤是实现职业目标的具体操作。
我们可以将长期目标分解为短期目标，并设定具体的时间表和指标来监控和评估自己的进展。
例如，如果我们的职业目标是在大学期间获得一份金融实习的工作，我们可以将行动步骤分解为了解金融行业、参加相关实践课程、积极参加招聘活动等。
最后，保持执行力。
执行力是指将计划转化为实际行动的能力。
在大学生职业生涯规划中，我们通常会面临各种各样的困难和挑战，这时候执行力就显得尤为重要了。
为了保持执行力，我们可以采取以下几个方法。
首先，明确自己的动机，想一想自己为什么要实现这个目标，这可以帮助我们保持内在的动力。
其次，制定具体的计划和时间表，并且坚持执行，不断调整和优化自己的行动计划。
最后，与他人建立合作伙伴关系，互相鼓励和监督。
总之，大学生职业生涯规划中的行动计划与执行力是非常重要的。
2025年部门员工个人计划
（3）定期与下属进行沟通，了解团队需求，提升领导力。
3.增强创新能力
（1）鼓励员工提出创新性建议，对有创新成果的员工给予奖励。
（2）定期举办创新分享会，激发员工创新思维。
（3）为员工创新实验的平台，支持员工尝试新思路和方法。
三、应对策略
1.为员工丰富的培训资源，包括线上课程、线下讲座、研讨会等。
2.增强自我管理能力：培养良好的时间管理和情绪管理能力，提高工作效率和生活质量。
3.优化人际关系：学会与他人沟通协作，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力。
二、具体措施
1.业务能力提升
（1）制定个人学习计划，每月至少参加一次业务知识培训或自学相关课程。
（2）主动寻求上级或同事的指导，提升业务处理能力。
（3）定期召开部门会议，总结工作经验，分享优化成果，共同进步。
三、实施与监控
1.每位员工需制定个人计划，明确年度目标、季度目标和月度目标。
2.部门经理负责对员工计划的实施情况进行跟踪监控，确保计划的有效执行。
3.定期对员工进行绩效评估，对达成目标的员工给予奖励，对未达成目标的员工帮助和指导。
四、预期成果
1.员工业务能力提升，工作效率提高，业务水平得到客户和上级的认可。
2.团队凝聚力增强，员工之间的沟通更加顺畅，团队执行力提升。
3.工作流程优化，部门整体工作效率提高，为公司的持续发展奠定基础。
《篇二》2025年部门员工个人成长计划
一、目标设定
1.提升个人业务能力：每位员工需要在2025年里，通过学习和实践，提升自身的业务技能，使自己在工作中更加出色。
（1）定期组织团队建设活动，如团建游戏、团队分享等，增进员工间的了解和信任。
职业生涯规划中的决策与执行力
职业生涯规划中的决策与执行力在职业生涯规划中，决策和执行力是关键的因素，它们直接影响一个人是否能够实现自己的职业目标。
本文将介绍决策和执行力在职业生涯规划中的重要性，并提供一些提高决策与执行力的方法。
一、决策的重要性决策是职业生涯规划中最为基础和核心的环节。
一个人所做的决策将直接决定其未来的职业方向、发展路径和工作状态。
良好的决策能够帮助人们选择适合自己的职业，为职业生涯的成长打下坚实的基础。
而糟糕的决策则可能导致职业的迷茫、困惑和不满意。
因此，培养良好的决策能力对于实现职业目标至关重要。
二、执行力的重要性决策与执行力密不可分。
决策只有通过有效的执行才能转化为实际行动和成果。
一个人只有具备较高的执行力，才能将职业规划中的目标转化为现实。
执行力包括坚持个人目标的能力、克服困难和挑战的毅力、有效利用时间的能力以及高效完成任务的能力。
缺乏执行力的人常常会在职业生涯中遇到挫折，无法积极应对各种变化和困难。
三、提高决策与执行力的方法1. 增加知识和经验：了解职业行业的前景、趋势和需求，获得相关的知识和经验，可以更加明确自己的职业规划，并做出合理的决策。
同时，多参加实践活动和项目，积累实际经验，提升自身的执行力。
2. 目标明确化：设定明确的职业目标，并将其分解为具体的短期目标。
清晰的目标能够增强决策的针对性和可操作性，帮助人们更好地制定职业规划中的决策，并提高执行力。
3. 建立反思机制：养成良好的反思习惯，及时总结经验教训，并对自己的决策进行评估和反思。
通过反思，不断调整和改善决策和执行策略，提高职业规划的质量和有效性。
4. 注重时间管理：合理安排时间、细化任务，设定明确的截止期限。
合理有效地利用时间，提高工作效率，是增强执行力的关键。
5. 增强抗压能力：职业发展中难免会遇到各种挑战和困难，因此需要具备良好的心理素质和抗压能力。
保持积极的心态，学会应对挫折和失败，能够更好地坚持决策和目标，提高执行力。
综上所述，决策和执行力在职业生涯规划中具有重要的地位和作用。
大学生职业生涯规划中的行动计划和执行力
大学生职业生涯规划中的行动计划和执行力一、引言职业生涯规划是每位大学生都必须面对的重要课题。
在当今竞争激烈的社会中，拥有明确的职业目标，并制定行动计划并积极执行，对于达成个人职业发展目标至关重要。
本文将探讨大学生职业生涯规划中行动计划和执行力的重要性，并提供一些实用的建议。
二、行动计划的重要性行动计划是实现职业生涯目标的关键，它提供了有序的步骤和具体的时间表，以帮助大学生在职业生涯规划中更加有条不紊地前进。
1.明确职业目标大学生应该在职业规划中明确自己的职业目标，包括希望从事的行业、职位及所需的技能和资质。
只有明确目标，才能制定相应的行动计划。
2.分析现状在制定行动计划之前，大学生需要对自己的现状进行全面的分析。
这包括评估自己的优势和劣势，明确自己所缺乏的技能和知识，并了解行业中的就业趋势和要求。
以此为基础，有针对性地制定行动计划。
3.设立目标和里程碑明确职业目标后，大学生需要将其分解为小目标，并设立相应的里程碑。
通过将大目标分解为小目标，可以将长期计划转化为短期行动，更容易实施和管理。
4.制定具体行动计划在设定目标的基础上，大学生需要制定具体的行动计划。
行动计划应包括具体的行动步骤、时间表和负责人，以确保计划的可行性和可管理性。
三、执行力的重要性行动计划的制定只是职业规划的第一步，执行力才是真正能够推动个人职业发展的关键因素。
1.培养自我管理能力良好的自我管理能力是执行力的基础。
大学生需要学会制定明确的目标和计划，并养成良好的时间管理习惯，合理安排时间和资源，以确保计划的顺利执行。
2.保持坚定的决心实现职业目标的道路上充满了各种挑战和困难，需要大学生保持坚定的决心和毅力。
只有面对困难时能够坚持不懈地努力，才能克服各种障碍，实现自己的梦想。
3.寻求支持和反馈大学生在执行自己的职业规划时，应积极寻求他人的支持和反馈。
与他人交流和分享，可以获得宝贵的经验和建议，并在困难时得到鼓励和支持，提高执行力。
新员工职业生涯发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的员工，非常荣幸能够在这个美好的时刻，站在这里与大家分享我的职业生涯规划。
首先，请允许我向领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们给予我这个宝贵的机会，让我有机会加入这个优秀的团队，共同为实现公司的发展目标而努力。
一、自我介绍我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在校期间，我努力学习专业知识，积极参加各类实践活动，培养了自己的团队协作能力和沟通能力。
通过实习经历，我对自己的职业方向有了更清晰的认识，也更加坚定了加入公司的决心。
二、职业目标1. 短期目标（1-3年）在未来的三年内，我希望能够熟练掌握本岗位所需的专业技能，提升自己的综合素质，为公司创造价值。
具体来说，我要做到以下几点：（1）尽快熟悉公司业务和部门工作流程，提高工作效率。
（2）与同事建立良好的合作关系，形成良好的团队氛围。
（3）积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的业务能力和综合素质。
2. 中期目标（3-5年）在未来的五年内，我希望能够晋升为部门主管，负责带领团队完成各项工作任务。
具体来说，我要做到以下几点：（1）在业务能力上达到行业领先水平，成为公司的业务骨干。
（2）具备较强的团队管理能力和沟通协调能力，为团队发展提供有力支持。
（3）关注行业动态，为公司发展提供有益的建议。
3. 长期目标（5年以上）在未来的五年以上，我希望能够晋升为部门经理，参与公司重大决策，为公司的发展贡献自己的力量。
具体来说，我要做到以下几点：（1）具备丰富的行业经验和广泛的人脉资源，为公司拓展业务提供有力支持。
（2）具备较强的战略思维和决策能力，为公司的长远发展提供有力保障。
（3）关心员工成长，为公司的可持续发展提供源源不断的人才支持。
三、职业生涯规划1. 技能提升（1）深入学习本岗位所需的专业知识，提高自己的业务能力。
（2）参加各类培训课程，拓宽自己的知识面，提升综合素质。
（3）关注行业动态，了解行业发展趋势，为公司的业务发展提供有力支持。
职业生涯规划书范文工作总结6篇
职业生涯规划书范文工作总结6篇第1篇示例：在这个竞争激烈的社会中，每个人都需要有一个明确的职业生涯规划，才能更好地实现自我发展和成功。
而作为职业生涯规划书的一部分，工作总结是非常重要的一环。
通过对自己过去工作的总结，我们可以更清晰地了解自己的优势和劣势，找到改进的方向，为未来的职业生涯规划提供有力的支持。
在过去的工作经历中，我通过不断的努力和学习，取得了一定的成绩。
我在工作中尽职尽责，积极主动，乐于接受挑战，勇于面对困难。
我始终保持着良好的工作态度，努力提高自己的专业技能，努力完成每一项工作任务。
在与同事的合作中，我注重团队合作，善于沟通，尊重他人，互相支持，共同完成工作任务。
这些工作经历让我深刻地明白了团队合作的重要性，也让我建立了自信和自豪感。
在工作的过程中，我也发现了一些不足之处。
我发现自己有时候缺乏耐心，容易冲动和急躁，导致做事不够细致、考虑不够周全，影响工作效率和质量。
我的时间管理能力还有待提高，有时候会因为疏忽而延误工作进度，危及工作的顺利进行。
这些问题让我意识到自己还有很多需要改进和提升的地方，需要不断学习和努力。
对过去工作的总结，让我更加清晰地认识到自己的优点和不足，也让我更有信心和动力去改进和提升自己。
在未来的职业生涯规划中，我将继续保持积极进取的态度，努力提高自己的专业水平，拓展自己的视野，不断学习和成长。
我将注重提高自己的耐心和细致，加强时间管理能力，提高工作效率和质量。
我将继续坚持团队合作的原则，注重与同事的沟通和协作，共同努力，共同进步。
第2篇示例：职业生涯规划是每个人在职场中必须要面对和解决的问题，它关系着一个人的职业发展和个人成长。
在过去的一段时间里，我经历了许多工作和挑战，对我的职业生涯规划有了更加清晰的认识和思考。
在这份工作总结中，我将总结我所做过的工作，总结工作中的经验和教训，反思自己的成长和不足，为未来的职业生涯规划提供参考。
在我职业生涯的早期阶段，我曾担任过一家公司的营销助理，负责市场调研、宣传推广等工作。
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员工职业生涯规划与执行力
在企业管理的过程中，所有的战略都要通过人去落地，所以管理的主体便是人。
那么，管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。
每个企业都有一个宏伟的战略，从企业方看来，我的宏伟战略一定能吸引我的员工，但往往结果并不是如此，企业关注的是，如何把我们的战略执行好，而员工关注的是，你所说的战略是不是我们能够接受的。
我比个例子：我的语言表达能力很强，我在塑造一个宏伟的蓝图，但是对方却说：老蒋你的表达很形象，很出色，但是我无法接受。
就是说在这个时候的表达并不重要，重要的是如何让对方接受。
我们企业的战略表达是很重要，但更重要的是如何让我们的员工接受。
只有员工完全的接受了，才能像企业所希望的那样去执行。
这一点是我们在做管理时候很容易犯的一个毛病。
领导安排工作，布置任务，发号施令，都很简单，但执行的时候经常会出现这样或那样的问题，在企业管理中执行的主体是人，所以我们要在员工这个主体上多下一些功夫。
在企业管理的过程中往往会出现这样的现象：你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。
你会发现，企业的关注点和员工关注点的永远是不一样的。
每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常的松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。
员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，
和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很少，很少。
所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。
可见，如果企业的关注点和员工的关注点不一样，企业内的执行力很低这是正常的。
如果我们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点，那么我们企业所表达的愿景和员工所关注的就在一个频道了，从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的，而不是企业的表达是员工不能接受的。
我们完全可以通过做好员工的职业生涯规划来实现这一愿望。
当然员工的职业生涯规划也要科学的去做，在帮助员工做职业生涯规划之前，首先要给员工做一个人才测评，要搞清楚，我们的每个员工的类属：业务型，管理型，技术型等。
还要搞清楚每个员工的个人规划，兴趣爱好，和人生目标。
再者帮助在企业的工作过程中，素质上的提升，能力上的提升，收入上的提升，职位上的提升等等。
在适当的时候逐步植入职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。
职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。
通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。
职业管理带有一定的引导性和功利性。
它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。
由于职业管理是由组织发起的。
通常由人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。
与之相比，职业计划没有那么正规和系统。
或者我们可以说，只有在科学的职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。
2.职业管理必须满足个人和组织的双重需要
与组织内部一般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。
因此，要实行有效的职业管理，必须了解员工在实现职业目标过程中会在哪些方面碰到问题?如何解决这些问题?员工的漫长职业生涯是否可以分为有明显特征的若干阶段?每个阶段的典型矛盾和困难是什么?如何加以解决和克服?组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到内部增值的需要。
一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升;另一方面在职业管理中心的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。
提高人员整体竞争和储备人才是组织的需要。
对职业管理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到上述目的而进行的较长期投资。
组织需要是职业管理的动力源泉，无法满足组织需要将导致职业管理失去动力源而中止，最终职业管理活动的失败。
3.职业管理形式多样、涉及面广
凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。
其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员工自发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等等;同时也包括对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等等。
职业管理自招聘新员工进入组织开始，直至员工流向其他组织或退休而离开组织的全过程中一直存在。
职业管理同时涉及
职业活动的各个方面。
因此，建立一套系统的、有效的职业管理是有相当难度的。
三、职业生涯的发展阶段
1.成长阶段(14岁以前)
这一阶段,大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。
在这一阶段,个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用,逐渐建立起了自我的概念。
2.探索阶段(15~24岁)
在这一阶段,每一个人将认真地探索各种可能的职业选择。
他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和个人工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。
处于这一阶段的人,还必须根据来自各种职业选择的可靠信息来作出相应的教育决策。
3.确立阶段(24~44岁)
这一年龄段是大多数人工作生命周期中的核心部分。
人们通常愿意(尤其是在专业领域)早早地就将自己锁定在某一已经选定的职业上,然而,在大多数情况下,这一阶段的人们仍然在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想。
通常情况下,在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择,即判定自己到底需要什么,什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲和努力。
维持阶段(45~60岁) 在这一职业生涯的后期阶段,人们一般
都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地,因而他们的大多数精力主要就放在保持现状和拥有这一位置上了。
4.下降阶段(60岁以上)
在这一阶段,人的健康状况和工作能力都在逐步衰退,职业生涯接近尾声。
许多人都不得不面临这样一种前景:接受权力和责任减少的现实,学会接受一种新角色,学会成为年轻人的良师益友。
再接下去,就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休,这时,人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。
(一)职业路径
职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
职业路径在帮员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。
另外，职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。
职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工可能沿着本组织的发展路径变换工作岗位。
良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。
因此，职业路径的设计对组织来讲十分重要。
下面主要介绍四种职业路径设计方式，传统的职业路径、行为职业路线、横向技术路径及双重职业路径。
企业文化，再用科学的管理制度和方法，使员工和企业之间的关系从松散转化成紧密。
这样不但可以留住人才，而且还可以提升执行力。
我之前在《影响执行力
的第二根源》说过，要给员工在我们的企业里一个准确的定位，是执行力的根基。
当然执行力是一个系统，不是每个问题单个解决，而是每个问题逐个有序的解决。
如果说定位是解决员工现在的问题，那么，职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，他就会从头再来。
可见，员工的职业生涯规划的好坏直接影响执行力的强弱。
含义
职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。
而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划;管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息;企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。
当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。
因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。
职业生涯管理主要包括两种:一是组织职业生涯管理(organizational career management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
二是自我职业生涯管理(inspanidual career management)，是指社会
行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
1.职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。