创优策划

余姚万达广场项目创优策划

一、创优目标：

根据公司下达的本工程创优目标，结合与业主签订的总承包合同中的有关规定，本工程质量创优目标为“宁波市甬江杯”，为此先要得到“余姚市舜江杯”；安全创优目标为宁波市标化工地。

二、创优单位工程的选择：

根据本工程各单体建筑特点，参照甬江杯评选办法，本着抓好重点部位质量，带动整个工程质量整体提升的目的，确定选择大商业东北角的商务酒店（地上7429）和写字楼（地上12338）两栋单体作为创优工程。

选择该两栋单体存在如下好处：

1）两栋单体位于四明西路和开丰路交接处，地理位置优越，对外也有较好的宣传作用；

2）两栋单体体量适中，即符合单体面积大于5000平米的评选条件，又不至于产生过高的成本投入。且两栋单体共同推出，具备双保险的现实意义；

3）该两栋单体建筑形状规整（平面都为矩形），皆为框架结构。功能为商务酒店和写字楼，内外装修档次较高，对创优比较有利。

三、宁波市甬江杯评选条件及创优流程的申报：

3.1申报“甬江建设杯”工程必须符合以下条件：

1)工程项目已列入各县（市）区建筑业协会和相关专业局创优计划并报市建协备案；

2)由相应资质的勘察设计单位设计。施工图已经有资质的审核单位审查合格，并出具审核意见书；

3)未违反国家颁发的“强制性条文”的有关规定；

4)单位工程质量已按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）评价且被评为优良；

5)主体结构已获得宁波市建筑工程结构优质奖；

6)工程按设计文件、已完成节能设计的全部内容并经系统检测；

7)工程已获得宁波市文明标化工地称号。

8)工程已在本年度9月30日之前竣工，并通过竣工验收备案；

9)申报的综合楼、商务楼等公共建筑工程，其公共使用部位（如楼梯间、电梯井前室、厕浴间、走廊、地下室等）一次装饰完成，其余部位应完成初装饰（不得为毛胚房）；

10)应用建设部推广的“十项新技术”3项（含3项）以上并有一定成效。积极开展QC小组活动，并获得市级及以上的成果奖。

附件：《宁波市“甬江建设杯优质工程奖评选办法”》

3.2创优流程的申报：

3.2.1创优流程：

单位工程质量评定为优良

申报余姚市“舜江杯”→→宁波市建筑工程结构优质奖→→甬江建设杯

宁波市文明标化工地称号

获得市级以上QC成果奖

3.3创优目标分解：

3.4创优的宣贯：

1）由质量总监牵头，召开由全体项目管理人员参加的创优动员大会，是所有项目人员都明确本项目的创优目标、创优范围、创优条件及评选办法，以及创优细致目标的责任分解；

2）由项目总指挥、项目经理牵头，与土建、安装劳务分包召开创优交流会，使其明确创优要求，从管理力量、劳务人员、物质保障等多方面进行创优安排；

3）发文知会业主、监理本项目的创优目标与安排，将甲方、监理列入项目的创优保证体系当中。利用甲方、监理等社会资源、管理资源，为本工程的质量提高、政府支持方面提供有力条件。

四、创优工作的管理机构及人员保障：

4.1项目管理组织机构的保障：

1）成立甬江杯创优领导小组，由项目总指挥苏敬涛亲自挂帅，经理陆信法牵头，各部门负责人全力配合。甬江杯创优领导小组：

组长：陆信法

副组长：胡朝勇、赵春生、孙海洋、周国民、王仿忠、陈贤波、

组员：张文远、张浩峰、张威、王力

2）项目部创优实施小组由项目部相应岗位人员参加，局（沪）对口部门派专人进行指导。生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责，分管执行经理、总工、质量、安全总监具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证工程创优目标的实现。

3）对于工程、质检、安全、技术、资料等关键管理线路上的人员配备，进行重点倾斜。选择施工经验比较丰富、质量意识较强的工长、质检员等进行专区管理。具体标段管理人员：

标段工长：张文元标段质检员：张浩峰标段安全员：刘战勇技术：马维东资料：阮桂峰

4.2主体劳务队伍的选择：

4.2.1在与项目、公司有过成功合作劳务队伍中，选择配合好、施工质量较好的队伍，有做过优质工程经验（特别是甬江杯经验）的施工队伍优先选择；

创优质量管理网络图

4.2.2确定好施工队伍后，在与对方订立合同时，即明确该两个单体的工程质量标准为“甬江杯”，以及达到目标的奖励办法和达不到目标的惩罚条款，即“优质优价”。这样从根本上达到分包与总包有共同的创优意识，并为此而主动地加强进施工质量管理和在各方面进行针对性的投入，从施工队伍意识上保证创优目标的实现；

4.2.3对劳动队伍主要管理人员进行考核：

分包队伍的项目经理、技术员、质量员、安全员等的考核。如果经过考核发现某管理人员在施工管理经验、质量意识等方面达不到要求，则要求该劳务队更换该管理人员。即从分包队伍的管理素质上保证创优目标的实现。

4.2.4劳务班组的考核：

每个施工班组进场后，通过做实体质量样板的方式对班组进行考核，对不符合要求的班组进行退场处理。

五、创优管理方法：

5.1做好样板引路：

5.1.1做好工艺样板：

建立一处集中样板区，在每一个分项工程开始前（如砌筑工程），以及针对重要的施工节点（如门窗框安装、屋面天沟防水等），做专项的工艺样板，起到优化、确定施工工艺，以实物的形式配合技术交底的作用。

5.1.2实体质量样板：

每个分项工程开始前，在施工现场选择一个区段或一个房间做一处实体质量样板，经经标段工长、标段质检员验收合格后作为今后施工队伍施工质量的验收标准。

注：详见《质量计划》中第十章，第10.8《样板引路制度》

后附：《样板计划》

后续不同的施工班组进场，施工前首先参观该实体样板，然后在自身的施工区域选择一处也完成一处实体样板，经标段工长、标段质检员验收合格后，方可大面积施工。