物流规划 设计整理
物流工作计划(精选10篇)
物流工作计划(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流工程综合方案设计
物流工程综合方案设计随着全球化的发展和经济的快速增长，物流行业逐渐成为经济和社会发展的重要支撑。
为了满足人们对物流服务的需求，提高物流效率，降低成本，提高服务质量，物流工程综合方案设计显得尤为重要。
本文将从物流设施规划、物流技术应用、智能化物流设备、物流信息系统和物流安全管理五个方面进行综合方案设计。
通过本文的综合方案设计，旨在为物流企业提供指导和参考，提高物流生产力和服务水平。
二、物流设施规划1.仓储设施规划根据货物种类和规模不同，采用不同类型的仓库，如普通库、温控库、危险品库等。
依据货物流转情况，设置合理的货物流通路，提高仓储效率。
采用现代化的仓储管理系统，提高仓库利用率和货物存储效率。
2.运输设施规划根据运输需求和货物特性，选择合适的运输工具和运输方式，如公路运输、铁路运输、水运和空运等。
合理规划运输网络，优化运输路线，缩短运输时间，降低运输成本。
3.配送设施规划根据市场需求和配送范围，合理规划配送中心的位置和布局，提高配送效率，减少配送成本。
采用智能化配送装备和配送技术，提高配送精准度和速度。
三、物流技术应用1.物流信息化技术采用物流信息技术，建立物流信息平台，实现物流信息全流程的实时监控和管理，提高物流信息的准确性和可靠性。
运用物流信息技术优化物流业务流程，降低物流成本，提高物流效率。
2.物联网技术利用物联网技术，实现物流设备、仓储设施、运输工具和配送中心之间的信息互联，提高设备管理效率和设备利用率。
通过物联网技术，实现设备故障预警和远程监控，提高设备运行效率和设备维护质量。
3.智能化技术引入人工智能技术，实现物流设备智能化管理和物流业务智能化决策。
利用大数据分析技术，提高物流业务运作效率和预测准确性，为决策提供科学依据。
四、智能化物流设备1.物流装备智能化引入智能化物流设备，如智能叉车、AGV（自动导引车）、智能搬运机器人等，提高物流装备的自动化程度和智能化水平，降低人力成本，提高装备利用率和作业效率。
仓储物流规划方案设计
仓储物流规划方案设计
一、仓储物流规划方案
1.规划总体思路
物流规划是一个复杂的系统工程，它由供求双方配合、仓储、运输、
资金、信息等多个要素构成。
本文计划从以下几个方面探讨物流规划方案：（1）供应链规划：供应链规划主要是建立仓库管理体系，设计完善
的库存管理机制，为企业提高物流效率和成本效益。
（2）运输规划：运输规划主要是规划出运输路线及其费用，以及调
度运输资源，实现运输运输有效性。
（3）信息系统建设：建设信息系统是物流规划的基础，其目的是建
立一个集供应链管理、仓储管理、运输管理、财务管理等于一体的综合物
流信息系统，实现整个物流系统的协调一致。
2.仓储物流规划方案
（1）供应链规划
1）对物资的进、出口要进行及时的统计，以分析物资的库存情况以
及物流需求情况；
2）按照物料的预期需求量进行编码，加强物资库房的管理；
3）设计一套完善的库存管理机制，确定库存存储寿命，并实现安全
库存的存储；
4）建立完善的库存盘点机制，每小时一次、每天一次、每月一次，
保证库存的准确性；
5）制定物资仓储标准化作业流程，提高仓储效率；。
XX物流整体设计方案(一)
XX物流整体设计方案(一)随着电商的快速发展，物流行业也得到了空前的发展，如何设计一套更加完善的物流整体方案，成为了一个挑战。
下面我们来探讨一下“XX物流整体设计方案”的实现。
一、运输方案的设计物流的核心就是货物的运输，而不同的商品对应不同的运输方案。
比如书籍、文具等轻型小件商品，可以通过快递公司进行小件运输，而大件商品如沙发、床等则需要通过专业货运公司进行运输。
因此，物流公司需要根据货品种类进行有效的运输方案设计，大力开展线路、节省时间、降低运输费用等运输方面的工作。
二、出库方案的设计出库方案的核心是减少出库时间，降低出库错误率，缩短等待时间等等，而目前国内电商公司出库的核心问题是如何让出库流程快速高效、减低人员的劳动强度。
因此，物流公司需要提高自动化技术的水平，及时更新设备和软件，高效管理人力资源，提高出库效率和ATP（付款后的递送时间）。
三、库存管理的设计这是应对市场快速变换和需求波动的关键点。
物流管理必须要充分了解顾客和消费者的需求，及时更新货源，避免库存积压和库存波动。
如何有效的实现库存管理已是物流管理中最尖锐的挑战之一。
一些先进的物流公司已经引入了新的仓库管理工具，如RFID系统、条码system、车间管理系统，以及优化仓库管理流程，以既节省时间又减低人力、提高数据精度。
四、配送方案的设计物流配送是电商发展的生命线。
不同的商品对应着不同的配送方案。
比如生鲜蔬果，需要快速配送到顾客手中，而对于家具、电器等大件商品，则需要配备大型物流车辆以及专业的送货人员。
因此物流公司需要根据货品种类分别制定相关的配送方案，建立一套基于数据的线上线下安全、高效的配送网络。
总之，物流管理是电商的重要部分。
一个完善的物流整体设计方案挑战着每一个物流从业者。
实现物流管理的高效和自动化，已经成为电商电商产品一个重要的指标。
物流企业必须抓住时机，不断提高管理水平，采用新的技术、设备和管理方法，不断加强服务的质量和效率，以满足与不断变化的市场之间的相互联系。
物流系统规划与设计（大全5篇）
物流系统规划与设计（大全5篇）第一篇：物流系统规划与设计1.2.3.4.物流系统的组织要素:人力资源,物流设施,物流设备,资金,信息,管理模式.物流系统所具有的系统共性:整体性,相关性,目的性,动态性.物流系统自身特性:广阔性,智能性,可分性,复杂性,多目标性.物流系统的五个流动要素:流体,载体,流向,流量,流程.一般而言,物流链各阶段的必备功能首先是运输,然后是仓储.34.35.33.业.2.随着（ABCD）等先进管理方法的开发和在物流管理中得运用，使人们逐渐认直线职能式组织特点:集中统一指挥,能发挥识到需要从生产经营的全体过程来把握物流管理A.MRPB.DRP专业人员的才能,智慧和积极性,比较适合现C.看板制D.JITE.GIS3.代企业生产经营管理的特点和要求,过于正规物流系统的边境是广阔的，其范围横跨（BCD）等几大领域A.采购B.生产C.流化,权力集中于高层,结构不够灵活,横向协调通D.消费性差,特别是物流运营的业务执行部门缺乏自4.一般而言，物流链各阶段的必备功能首先是（A）然后是（B）A.运输B.存储主性很难调动各部门主观能动性.C.装卸D.包装E.流通加工事业部制:是一种分权制,特点是”集中政策,分5.物流系统的网络由两个基本要素组成，它们是（AB）A.散经营点B.线C.面精益物流战略(基于成本)适用于价格需求弹6.结点是物流基础设施比较集中的地方。
根据结点所具备的功性系数大的普通产品,产品价格是客户购买的能可以将其分为（ABC）几类。
A.单一功能点B.复动因,需求是稳定可测的,企业产品的种类一合功能点C.枢纽点D.交叉点E.双向点般也较少,产品生命周期长.7.物流要素集成的结果可归纳为以下几种形式（ABCD）A.要素一体化B.建立战5.多边治理:也称市场治理或合同治理,是指物流系统所需要一切资源都能从物流市场上通过交易得到,并且这类资源不是为某一物流系统专门提供的.6.7.8.物流系统的网络由两个基本要素组成:点和线.物流系统网络结构有:点状结构,线状结构,圈状结构,树状结构,网状结构.区域物流系统的结构为:三大服务领域,一个企业群,两个基础平台(物流基础设施平台,物流基础信息平台),一个宏观发展环境.区域物流系统布局原则:按经济区域进行.我国目前的区域物流基地:山海经济区(长江三角洲),广东经济区(珠江三角洲),环渤海地区,闽南三角洲.36.敏捷物流战略(基于时间)适用于对时间,服务略联盟C.资源共享D.市场化E.分散组合要求较高的流行商品;企业的产品种类多,利8.区域物流规划是一项内容复杂的综合性工作，涉及（ACD）A.地区经济发展水平润较高;生命周期较短.B.当地传统系统C.交通基础设施建设D.信息网络建设快速反应物流战略(基于时间)适用于有较高9.在某个区域规划建设物流基地，物流园区，物流中心或是配送中心，要考察该区域收益率的商品,企业的物流管理水平,技术水的经济总量，规模，其中包括（ABCDE）A.进口总量B.国内生产总值C.平,员工素质和物流设施与竞争对手相当,生融资渠道D.信息平台E.与国际接轨的程度产系统具有高度柔性化,企业必须与供应链上10.,建设一个物流中心的系统规划程序分为五个主要阶段，它们是（ABCDE）A.规划下游战略伙伴紧密合作,能够确保准确信息的筹建准备阶段B.系统规划设计阶段C.方案评估阶段D.细节规划及时获取.设计阶段E.规划执行阶段37.9.10.38.准时制物流管理(基于时间)适用于:在较长时11.区域物流规划是一项（ABCD）很强的规划工作。
物流系统规划与设计(较完整)
物流系统规划与设计第一章1．物流系统构成要素： P3 （掌握）（1）一般组成要素：人、财、物、目标（2）功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理（3）支持要素：体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统（4）物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络（5）结构要素：方式：运输手段，汽车、火车节点：基地，货站、配送中心连线：公路、铁路、航空线2．物流系统实现5个目标：P4（1）Service服务（2）快速、及时Speed （3）低成本Saving （4）Scale Optimization规模优化（5）库存控制Stock Control3．物流系统的特征：P11（1）人工性（2）开放性（3）复杂性（4）可控性4．物流系统的分类 P14（1）按物流发生的位置分类①企业内部物流系统：生产物流、废弃物流②企业外部物流系统：供应物流、销售物流、回收物流（2）按物流运行的性质分类①供应物流系统②生产物流系统③销售物流系统④回收物流系统⑤废弃物流系统（3）按物流活动的范围分类①企业物流系统：生产企业物流系统、流通企业物流系统②城市物流系统③国际物流系统（4）按物流的构成分类①专项物流系统②综合物流系统第二章1．物流系统规划与设计的原则：P22 （稍微掌握）（1）系统性原则（2）战略性原则（3）科学性原则、（4）可行性原则（5）经济性原则（6）社会效益原则2．物流系统规划的特点 P24 （稍微掌握）（1）物流系统规划是综合规划（2）物流系统规划是动态规划（3）物流系统规划是过程规划3．物流系统规划与设计的主要内容和步骤 P26 （掌握）（1）主要内容①物流网络规划：物流设施选址规划、物流路线规划②物流设施平面布局规划。
③物流设备选择与布置规划④物流信息系统规划⑤物流运作系统规划（2）步骤①基础资料的调查分析 ②规划方案的制定 ③规划方案的仿真3．物流系统规划的常用方法和工具P28 (了解) 对其优缺点进行比较，并思考其使用条件（稍微掌握，看书）（1）模型化技术 （2）优化分析法 （3）运筹学 （4）大系统理论及协同论、耗散结构理论 （5）网络计划技术（6）系统仿真（7）系统动力学理论3． SWOT 分析法：P37 （看书）第三章1．引导案例P42 （掌握，看书）2．物流节点的种类：P45：（掌握）（1）转运型物流节点：公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、综合转运站（2）储存型物流节点：① 适用对象和权限分类：自备仓库、营业仓库、公共仓库② 所属的职能分类：生产仓库、流通仓库、储备仓库③ 按照结构和构造分类：高层货架仓库、罐式仓库④ 技术处理方式和保管方式分类：普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库（3）流通型物流节点：流通仓库、集货中心、分配中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区3．物流网络结构的集中典型形式 P47 （了解）（a ） (b) (c)①(a)、(b)为直送模式。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
物流方案设计-S
物流方案设计-S引言概述：物流方案设计-S是指在物流运作中，根据特定需求和条件，制定出最佳的物流方案。
通过科学的规划和优化，可以提高物流效率，降低成本，提供更好的服务，满足客户需求。
本文将从五个方面详细阐述物流方案设计-S的内容。
一、物流网络设计1.1 网络规划：根据物流需求和运输距离，确定物流网络的布局和站点位置。
通过合理的网络规划，可以减少运输距离，降低运输成本。
1.2 网络优化：通过优化物流网络，减少中转次数和距离，提高运输效率。
例如，合理安排物流中心的位置，减少货物的运输时间和损耗。
1.3 网络扩展：根据业务发展和市场需求，及时调整和扩展物流网络。
通过扩展网络，可以提高物流覆盖范围，更好地满足客户需求。
二、运输方式选择2.1 运输成本分析：对不同运输方式的成本进行分析和评估，包括运输费用、运输时间和风险等。
根据成本分析，合理选择最经济的运输方式。
2.2 运输风险评估：评估不同运输方式的风险，包括货物损坏、延误和丢失等。
根据风险评估，选择最安全可靠的运输方式。
2.3 多式联运：结合不同的运输方式，采用多式联运的方式，提高运输效率和灵活性。
例如，将海运与铁路运输结合，减少运输时间和成本。
三、仓储管理3.1 仓库布局：根据物流流程和货物特性，合理规划仓库的布局和存储方式。
通过优化仓库布局，提高货物存储能力和出入库效率。
3.2 库存管理：通过科学的库存管理方法，合理控制库存水平，避免库存过多或过少。
例如，采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，减少库存风险。
3.3 仓储技术应用：引入物流信息系统和自动化设备，提高仓储管理的效率和准确性。
例如，使用仓储管理软件和自动化仓储设备，减少人工操作和错误。
四、运输路线规划4.1 路线优化：通过路线规划软件和算法，选择最短、最经济的运输路线。
考虑交通状况、道路质量和运输需求等因素，提高运输效率。
4.2 路况监控：实时监控运输路线的交通状况，及时调整路线和运输计划，避免拥堵和延误。
物流规划方案范文
物流规划方案范文1.目标设定：-减少物流成本：通过优化物流网络和运输方案，降低运输成本。
-提高物流效率：优化仓储和运输流程，减少物流时间和损耗。
-提升服务质量：建立完善的物流信息系统，提高客户满意度和订单处理速度。
2.现有物流资源评估：-评估现有的仓库设施和运输车辆，确定其容量和运输能力。
-分析现有的物流网络、流程和系统，发现潜在的问题和瓶颈。
3.物流网络优化：-根据销售和运输数据，确定物流中心和仓库的最佳位置。
-优化物流网络结构，使其更加合理和高效。
-通过运输模式和路线的调整，降低物流成本和运输时间。
4.仓储流程优化：-优化仓库布局，提高货物存储和取货效率。
-引入自动化设备和仓储管理系统，提升仓储操作的效率和准确性。
-优化仓储流程，减少仓储时间和货物损耗。
5.运输流程优化：-优化运输计划和调度，减少空载和回程运输。
-引入运输管理系统，实时监控货物位置和运输状态。
-与供应商和客户合作，实现物流信息的共享和透明化。
6.物流信息系统建设：-建立物流信息平台，实现订单管理、运输跟踪和信息查询的一体化处理。
-引入物流信息系统，实现物流数据的自动采集和分析。
-提供实时的物流信息和报告，帮助管理层做出准确的决策。
7.运输工具和设备改进：-更新和升级运输车辆，提高运输能力和燃油效率。
-引入节能和环保的运输设备，减少运输对环境的影响。
-建立车辆维护和管理制度，确保运输设备的正常运行。
8.员工培训和激励：-培训物流人员，提高其运输和仓储操作的技能。
-指定物流经理，负责物流规划和执行。
-设立物流绩效考核和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
9.定期评估和改进：-定期评估物流规划的实施效果，进行必要的调整和改进。
-对供应商和客户的满意度进行调查和反馈，找出不足之处。
-关注物流行业的新技术和发展趋势，及时引进和应用。
物流规划是一个动态的过程，需要根据企业的发展和市场的变化不断优化和调整。
通过实施上述物流规划方案，企业可以提高物流效率，降低物流成本，并提升服务质量，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
物流规划策划书3篇
物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，高效的物流系统对于企业的成功至关重要。
为了满足不断增长的业务需求，提高物流效率和服务质量，特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化物流流程和资源配置，降低物流成本，提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景：打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系，成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈，如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势，为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库，增加仓储面积，提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能搬运等，提高作业效率。
2. 运输规划优化运输路线，采用多式联运等方式，降低运输成本。
建立物流信息平台，实时跟踪运输车辆和货物状态，确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划实施仓储管理系统，实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制，合理控制库存水平，降低库存成本。
4. 人员规划加强物流人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置，根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人，确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制，及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对项目实施的影响。
七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用，包括设备采购、人员培训、系统开发等。
2. 分析项目实施后带来的经济效益，如成本降低、收入增加等。
3. 通过效益分析，评估项目的可行性和投资回报率。
通过本物流规划策划书的实施，将全面提升企业的物流运作水平，为企业的发展提供有力支持。
物流规划方案
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
物流行业的发展不仅关系到企业生产效率的提高，还关系到我国供应链体系的完善。
为了提高物流效率，降低物流成本，本文针对某企业物流现状，提出以下物流规划方案。
二、企业物流现状分析1. 物流基础设施不足企业现有物流设施老化，仓储、运输、配送等环节的设备落后，无法满足日益增长的物流需求。
2. 物流管理混乱企业物流管理缺乏系统性，各环节之间的信息传递不畅，导致物流效率低下。
3. 物流成本高由于物流基础设施不足、管理混乱，企业物流成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。
4. 供应链协同度低企业内部各环节之间、企业与上下游企业之间的协同度较低，导致供应链整体效率不高。
三、物流规划目标1. 提高物流效率通过优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
2. 降低物流成本通过合理规划物流网络，降低运输、仓储、配送等环节的成本。
3. 提升客户满意度通过提高物流服务质量，提升客户满意度。
4. 完善供应链体系加强企业内部各环节之间、企业与上下游企业之间的协同，提高供应链整体效率。
四、物流规划方案1. 优化物流基础设施（1）投资建设现代化的仓储设施，提高仓储能力。
（2）升级运输车辆，提高运输效率。
（3）改造配送中心，提高配送速度。
2. 优化物流管理（1）建立物流信息平台，实现信息共享。
（2）完善物流管理制度，规范物流流程。
（3）加强物流人员培训，提高物流管理水平。
3. 降低物流成本（1）优化物流网络，缩短运输距离。
（2）采用先进的物流技术，提高运输效率。
（3）加强物流成本控制，降低物流成本。
4. 提升客户满意度（1）提高物流服务质量，确保货物安全、及时送达。
（2）加强客户沟通，及时了解客户需求。
（3）提供个性化物流服务，满足客户多样化需求。
5. 完善供应链体系（1）加强与上下游企业的合作，实现供应链协同。
（2）建立供应链信息共享平台，提高供应链透明度。
物流运输方案计划设计范文示范
物流运输方案计划设计范文示范一、需求分析在制定物流运输方案之前，我们首先需要进行需求分析，明确客户的运输需求和要求。
需求分析的主要内容包括：1.商品特性：需要明确所运输的商品的特性，例如货物的种类、重量、体积、特殊要求等。
2.运输距离：需要明确货物的起始地和目的地，以确定运输的距离。
3.运输时效：需要确定客户对于货物的交付时效有何要求。
4.运输成本：需要考虑客户对于物流运输费用的预算限制。
5.安全要求：客户对货物的安全性是否有特殊要求。
6.环保要求：客户对物流运输过程是否有环保要求。
二、方案设计根据需求分析的结果，制定合理的物流运输方案。
方案设计的主要内容包括：1.运输模式选择：根据货物的特性、运输距离等因素，选择合适的运输模式，例如公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。
2.运输路线规划：根据货物的起始地和目的地，制定合理的运输路线，减少运输中的距离和时间。
3.运输工具选择：根据运输模式和运输距离，选择合适的运输工具，例如货车、火车、飞机、船舶等。
4.运输计划制定：根据货物的数量、时效要求等，制定详细的运输计划，包括发货时间、中转站点、运输路线等。
5.运输安全措施：根据货物的特性和客户的要求，采取相应的安全措施，例如加固货物包装、选择适当的车辆或船舶、确保驾驶员或船员具备相关资质等。
6.运输成本控制：根据客户的预算限制，合理安排运输方案，控制运输成本。
可以采取合理的运输方式组合，选择合适的运输工具和路线等。
三、方案实施在方案实施阶段，需要进行具体的操作和管理，确保方案的顺利执行。
具体工作包括：1.运输资源调配：根据方案设计的要求，调配合适的运输资源，包括车辆、船舶、航班等。
2.运输过程监控：对运输过程进行监控，随时了解货物的运输状态，确保货物按时安全到达目的地。
3.运输事故应急处理：在运输过程中，可能会出现意外事故，需要及时应对和处理，保障货物的安全。
4.运输记录和报告：对每个运输任务进行记录和报告，包括货物数量、运输时间、运费等，为客户提供准确的数据和报告。
物流设计方案策划书3篇
物流设计方案策划书3篇篇一《物流设计方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断提升，物流在企业运营中扮演着至关重要的角色。
高效、合理的物流设计方案能够优化资源配置，降低成本，提高客户满意度，为企业的发展提供有力支持。
本策划书旨在针对特定物流业务需求，进行全面的设计方案策划，以实现物流运作的高效、顺畅和可持续发展。
二、物流现状分析（一）现有物流流程梳理对当前物流业务的各个环节进行详细分析，包括货物的接收、存储、分拣、配送等流程，找出存在的问题和瓶颈环节。
（二）物流设施设备评估对现有物流设施设备的状况进行评估，包括仓库面积、货架布局、运输车辆等，分析其是否满足业务发展需求。
（三）人员配备情况分析评估物流团队的人员数量、技能水平和工作效率，了解是否存在人员短缺或能力不足的情况。
三、物流设计目标（一）提高物流运作效率通过优化物流流程、合理配置资源，实现货物的快速流转和准时交付，降低物流成本。
（二）提升客户满意度确保货物在运输过程中的安全、准确和及时送达，提供优质的客户服务，增强客户对企业的信任和忠诚度。
（三）实现物流信息化管理建立完善的物流信息系统，实现物流数据的实时采集、传输和分析，提高物流管理的科学性和决策的准确性。
四、物流设计方案（一）物流流程优化1. 优化货物接收环节，提高货物验收的准确性和效率。
2. 对仓库进行合理规划，优化货物存储布局，提高仓库利用率。
3. 引入先进的分拣设备和技术，实现货物分拣的自动化和高效化。
4. 优化配送路线，降低配送成本，提高配送效率。
（二）物流设施设备升级1. 扩建仓库面积，增加货架数量，提高货物存储能力。
2. 购置先进的运输车辆，确保货物运输的安全和准时。
3. 配备物流信息化设备，如条码扫描枪、GPS 定位系统等，提高物流管理的信息化水平。
（三）人员培训与激励1. 组织物流人员进行专业培训，提升其业务技能和综合素质。
2. 建立合理的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
物流系统规划与设计部分计算与案例整理
3 53 4一、计算题——从至表、最邻近法、交叉中值法选址、贪婪取走启发式算法选址①从至表(课本P141) 定量关联法： （1）从至表法例：某物流中心有5个作业区域，作业区域间的流量如下表。
试用从至表法，做出该物流中心的布局方案设计。
该物流中心的物流分析从至表如下图所示：作业区域到达区域1 2 3 4 5 起始 出发 区域15 10 2 3 2 8 9 7 3 12 17 46 5Ⅰ选取具有最大流量的成对作业区3和5，进入布局图Ⅱ分别计算未进入布局图的作业区域（1，2，4）与已进入布局图的作业区域（3，5）间的流量和和，选择与已经入作业区3和5间流量和最大的作业区2，进入布局图，构成三角形Ⅲ分别计算未进入布局图的作业区域（1，4）与已进入布局图的作业区域（2，3，5）间的流量和，选择与已进入作业区2，3，5间流量和最大的作业区1，进入布局图，插入三角形内部，形成四个三角形。
作业区域 3 5 合计1 10 32 8 7 4 0 6 13 15 6作业区域 2 3 5合计 1 5 10 3 4 0 0 618 621717 8 7②最邻近法（—此例是不对称的距离矩阵，考试时考对称的，也会指定配送中心—） ——从任意一个城市开始，在每一步取离当前所在城市最近的尚未到过的城市作为下 一个城市，若这样的城市不止一个，则任取其中一个，直至走遍所有的城市，最 后回到开始出发的城市。
例题：假设某一车辆需到四个城市送货，城市之间的距离见表。
请问如何选择路线？③交叉中值法选址交叉中值模型： nZ=min ∑W i {|Xi-Xs|+|Yi-Ys |｝ i=1式中 Wi ——与第i 个点对应的权重（例如需求） Xi 、Yi ——第i 个需求点的坐标 Xs 、Ys ——服务设施点的坐标 n ——需求点的总数目求解步骤：确定中值 → 确定横坐标（从左至右计算权重和，直至大于等于中值/从右至距离1 2 3 4 1 8 5 6 2 6 8 5 3 7 9 5 4 9 7 8 解答：1 2 3 4 则最短路径为：1→3→4→2→1 总路程：233→4→2→1→3 总路程：23 4→2→1→3→4 总路程：23 86 57 6 9 985 7 8 5左计算权重和，直至大于等于中值）→ 确定从坐标（从上至下计算权重和， 直至大于等于中值/从下至上计算权重和，直至大于等于中值）例题：一个报刊连锁公司想在一个地区开设一个新的报刊零售点，主要的服务对象是附近的5个住宿小区的居民，他们是新开设报刊零售点的主要顾客源。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
物流规划 设计整理
9．设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。
10．物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。
12．物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。
15．搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。
16．规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
17．相关图：又称相关分析图，它将系统中所有物流部门与非物流部门均匀绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。
19．库存：就是生产及流通领域中各个环节所持有的原材料、零部件、成品。
20．库存策略：就是决定什么时间队库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。
25．物流系统：指在一定的时间和空间中，由需要移动的物料、运输工具、搬运机械、储运设施、通信网络设施等硬件和相关的各种软件及人员等若干相互矛盾的要素所组成的、具有特定功能的有机整体。
26．物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、工作人员机械设备和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统），来作出最有效的分配并达到最佳的效果。
四、简答题2．影响流动模式的因素有哪些？答：出入口、厂址或建筑物的尺寸、生产流程特点和生产线的长度、通道的设置、运输方式及其机械化程度、储存的要求、发展的要求。
3．对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是什么?答：对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是确定零件是自制还是外购的决策，确定自制零件是如何生产的，要用到哪些设备，这些加工需要多长时间。
工厂物流系统分析主要包含哪三个方面的内容？答：（１）当量物流量的计算及物料分类；（２）工厂物流流程的分析；（３）工厂物流系统状态分析。
物流规划方案架构
物流规划方案架构一、需求规划需求规划是物流规划方案的第一步，通过对市场需求的分析和预测，确定未来一段时间内的货物供需关系和物流需求量，并对不同类型货物的特点和要求进行综合评估，以确定物流规划的基本目标和要求。
二、网络设计网络设计是物流规划方案的核心环节，主要包括选址规划和运输路线规划两个方面。
1.选址规划：根据需求规划结果，确定物流中心和配送中心的选址，以最大限度地降低物流成本和运输时间。
2.运输路线规划：通过运输路线优化算法和地理信息系统技术，确定最优的运输路线和配送方案，以减少运输距离和时间，提高运输效率。
三、资源配置资源配置是物流规划方案中的重要环节，包括人力资源、设备资源和仓储资源等。
通过合理配置各项资源，以满足物流需求，并在遇到突发情况时能够灵活调整资源配置，提高物流的应变能力。
四、流程优化流程优化是物流规划方案的关键环节，通过对物流过程中的各个环节进行分析和改进，以减少作业时间和成本。
常见的流程优化措施包括采用先进的物流技术和设备，实施智能化仓储管理系统，提高作业效率和准确性。
五、风险管理风险管理是物流规划方案中的重要组成部分，主要包括供应风险和运输风险两个方面。
1.供应风险管理：对供应商进行评估和选择，建立供应关系，制定备货计划和备份供应计划，以应对供应链中的潜在风险。
2.运输风险管理：对运输过程中的各个环节进行风险评估和控制，建立物流保险制度，以应对运输中可能发生的突发情况。
六、信息系统信息系统是物流规划方案的基础支撑，通过实施物流信息管理系统，对物流过程中的各个环节进行全程追踪和监控，提供实时的物流数据和信息，以便进行决策和管理。
七、绩效评估绩效评估是物流规划方案的最后一步，通过制定绩效评估指标和考核标准，对实施后的物流规划方案进行评估和改进。
根据评估结果，对方案的优点和不足进行总结和反思，以进一步优化物流规划方案。
综上所述，物流规划方案架构包括需求规划、网络设计、资源配置、流程优化、风险管理、信息系统和绩效评估七个方面。
物流方案设计-S
物流方案设计-S引言概述：物流方案设计是指根据企业的具体需求和目标，制定合理的物流方案，以提高物流效率和降低成本。
本文将从五个方面详细阐述物流方案设计的重要性和具体内容。
一、物流网络规划1.1 确定物流中心的位置：根据市场需求和产品分布，选择合适的地理位置建立物流中心，以实现快速配送和减少运输成本。
1.2 设计物流网络结构：根据企业的规模和业务特点，设计合理的物流网络结构，包括配送中心、仓库和运输线路等，以确保货物流通畅和及时供应。
1.3 优化运输模式：根据货物的性质和运输距离，选择合适的运输模式，如公路运输、铁路运输或航空运输，以提高运输效率和降低成本。
二、库存管理2.1 确定安全库存水平：根据市场需求和供应链的可靠性，确定合理的安全库存水平，以应对突发情况和避免库存短缺。
2.2 优化订货策略：根据销售预测和供应链的可靠性，优化订货策略，包括订货批量、订货周期和订货频率等，以减少库存成本和提高客户满意度。
2.3 实施库存周转管理：通过合理的库存周转管理，包括ABC分类法和定期清理过期库存等，提高库存周转率，降低库存占用成本。
三、运输管理3.1 选择合适的运输供应商：根据运输需求和运输服务水平，选择合适的运输供应商，以确保货物安全和及时送达。
3.2 优化运输路线：通过运输规划和运输优化技术，选择最优的运输路线，包括最短路径和最经济的运输方式，以减少运输时间和成本。
3.3 实施运输跟踪和监控：通过运输跟踪和监控系统，实时监控货物的运输状态，及时解决运输中的问题，提高运输可视化和管理效率。
四、仓储管理4.1 优化仓库布局：根据货物的特性和仓库的空间利用率，优化仓库的布局，包括货架设置和货物存放方式，以提高仓库的货物存储能力和操作效率。
4.2 设计仓储流程：根据货物的流动和仓库操作的顺序，设计合理的仓储流程，包括货物接收、入库、存储、拣货和出库等，以提高仓库的货物处理效率和准确性。
4.3 实施仓库管理系统：通过仓库管理系统，实时监控和管理仓库的货物流动和库存情况，提高仓库的管理效率和准确性。
物流方案设计与准备
运输车辆或者设备要是突然坏了，要有应急维修团队，或者有备用的设备可以顶上。就像打仗的时候有后备军一样，不能让货物因为设备故障而被困在半道上。
定期对设备进行检查和维护，尽量减少设备故障的发生概率，但是万一发生了，也得有应对的办法。
3. 货物损坏或丢失。
要有保险措施，就像给货物穿上一层保护衣。如果货物在运输过程中损坏或者丢失了，能通过保险得到赔偿。同时，要加强对货物的监管，从装车、运输到卸货，每一个环节都要小心谨慎，防止货物出现问题。
二、选择运输方式。
1. 公路运输。
如果货物是在国内短途运输，而且目的地比较靠近公路网络发达的地区，公路运输就像个灵活的小毛驴，到处都能跑。不过呢，要是遇到堵车，就像小毛驴陷在泥坑里，那时间可就不好控制了。
适合一些不太紧急、量不是特别大的货物，比如说从本地的工厂把一批刚生产出来的玩具运到附近城市的仓库。
还要考虑当地的地价、劳动力成本等因素。不能为了交通方便，就选在一个地价超级贵的地方，把自己的成本搞得高高的，那就不划算了。
2. 仓库内部布局。
货物要按照类别、进出库频率等进行合理摆放。就像你整理衣柜一样，经常穿的衣服放在容易拿到的地方，不常穿的放在角落里。对于那些容易变质的货物，要放在通风、温度适宜的地方，就像照顾娇嫩的小花朵一样。
另外，客户对货物的安全性要求有多高？是那种超级精密的仪器，磕一下碰一下就报废，还是说比较皮实的日用品，稍微有点小摩擦也没啥大不了的。
2. 货物特性。
货物的大小、重量那是相当重要的。要是运个大象那么大、小山那么重的东西，和运个小拇指大的戒指、轻如羽毛的文件，能一样的物流安排吗？肯定不行啊！
还有货物的性质，是易燃易爆的危险品，还是普通的食品、衣物啥的。如果是危险品，那可得小心再小心，各种特殊的防护措施和运输规定都得严格遵守，就像带着个随时会发脾气的小怪兽，得好好看管着。
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9．设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。
10．物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。
12．物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。
15．搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。
16．规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
17．相关图：又称相关分析图，它将系统中所有物流部门与非物流部门均匀绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。
19．库存：就是生产及流通领域中各个环节所持有的原材料、零部件、成品。
20．库存策略：就是决定什么时间队库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。
25．物流系统：指在一定的时间和空间中，由需要移动的物料、运输工具、搬运机械、储运设施、通信网络设施等硬件和相关的各种软件及人员等若干相互矛盾的要素所组成的、具有特定功能的有机整体。
26．物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、工作人员机械设备和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统），来作出最有效的分配并达到最佳的效果。
四、简答题2．影响流动模式的因素有哪些？答：出入口、厂址或建筑物的尺寸、生产流程特点和生产线的长度、通道的设置、运输方式及其机械化程度、储存的要求、发展的要求。
3．对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是什么?答：对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是确定零件是自制还是外购的决策，确定自制零件是如何生产的，要用到哪些设备，这些加工需要多长时间。
工厂物流系统分析主要包含哪三个方面的内容？答：（１）当量物流量的计算及物料分类；（２）工厂物流流程的分析；（３）工厂物流系统状态分析。
6．解决设施布置问题的模型和算法有哪些?答：模型主要有物理模型、数学模型和模拟模型；算法主要有数学规划方法、排队和排队网络方法、仿真方法。
7．EOQ模型的基本思想是什么？答：EOQ模型的基本思想是通过订购批量与总库存成本的关系分析，找到一个最经济的订购批量，使得总库存成本最小。
8．简述制造业设施布置的基本类型及其适用范围。
答：（1）产品原则布置，适用于少品种大批量生产；（2）工艺原则布置，适用于多品种小批量生产；（3）成组原则布置，适用于多品种中小批量生产；（4）固定工位原则布置，适用于不易移动的大型或特大型产品的生产。
10．工厂物流分析的工具主要有哪些?答：工厂物流分析的工具主要有：物流路径图、操作表、相关分析图、物流过程表、从至表。
12．设施规划的范围是什么？答：设施规划的的范围包括设施内部设计和设施位置选择，设施内部设计又包括结构系统设计、平面布局设计和物料搬运系统设计。
14．物料搬运仓储设备可以分为哪几类？答：物料搬运仓储设备可以分为传送带和输送机械；起重机械；储存和拣货设备；工业用车辆；自动导引车；组成单元载荷的设备和容器；自动辨认与识别设备。
1．试述仓库规划目标以及合理布置的要求。
答：仓库规划目标：①空间利用最大化。
②设备利用最大化。
③劳动力利用最大化。
④所有物料最容易接近。
⑤所有物料得到最好的保护。
仓库内合理布置的要求如下：①应该按照仓库作业的顺序作出布置，便于提高作业效率。
②缩短货物与人员移动距离，节约仓库空间，也便于提高生产效率。
③应便于仓库各种设施、各种搬运和储存设备、各种机具都能充分发挥效率。
④充分利用仓库的空间，提高仓库利用率。
⑤保证仓库安全，要符合防火、防水、防盗和防爆的各种要求。
3．试述SLP法中作业单位相互关系分析的具体步骤。
答：1、作业单位物流相关表的绘制：首先对用对应的物流分析方法对实际设施间的物流量进行统计，然后根据划分的物流强度等级绘制出作业单位物流相关表。
2、作业单位非物流关系相关表的构造：根据经验也就是定性分析确定作业单位非物流相互关系密切程度后，利用与物流相关表相似的表格形式，建立非物流相互关系表。
3、建立作业单位综合相互关系表：首先是确定物流与非物流相互关系的相对重要性（加权取值）。
然后，根据作业单位对之间物流强度等级和非物流密切程度等级的高低进行量化，并对量化的结果加权求和，求出综合相互关系。
最后对综合计算结果经过等级划分，建立与物流相互关系表相似的作业单位综合相互关系表。
4．试从系统整合方面论述物料搬运系统的原则。
答：（1）指导原则：在进行计划之前，应对问题本质彻底研究，以便明了现有的解决方法为何在经济上和实务上有何限制，同时可建立未来的需求内容和设计目标。
（2）计划原则：制定一个整体计划，应包括基本需求内容、方案的选择范围，以及对所有物料搬运和储存活动的权宜考虑。
（3）系统原则：规划内容应整合实务上的所有搬运活动，包括从供应商、验收、储存、生产、检验、包装、仓储、送货、运输至客户等不同端点的搬运活动。
（4）流程原则：将搬运和储存作业中的实体物料流程与信息相互整合。
10．你认为一个制造企业在什么时机需要用设施规划的技术？答：主要出于以下几种情况的需要：（1）企业为发展生产经营需要形成新的生产能力而建设新的设施。
（2）企业由于改变产品结构或增加新的产品，在原有设施基础上进行扩建等。
（3）由于城乡规划，进行设施的搬迁。
（4）由于生产工艺落后，设备陈旧等原因，需要对现有设施进行技术改造。
（5）由于环境污染，需要对现有设施进行改造或搬迁。
11．搬运活动一览表包含哪些资料？答：（1）列出所有路线，并排出每条路线的方向、距离和具体情况；（2）列出所有的物料类别；（3）列出各项移动（每类物料在每条路线上的移动），包括：物流量（每小时若干吨，每周若干件，等）；运输工作量（每周若干吨，每天若干磅，每天英尺等）；搬运活动的具体情况（编号说明）；各项搬运活动相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。
（4）列出各条路线，包括：总的物流量及每类物料的物流量；总的运输工作量及每类物料的运输工作量；每条路线的相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。
（5）列出每类物料，包括：总的物流量及每条路线的物流量；总的运输工作量及每条路线的运输工作量；每类物料的相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。
（6）在整个搬运分析中，总的物流量和总的运输工作量填在右下角。
（7）其他资料，如每项搬运中的具体件数。
六、计算、案例分析题1．某市要为废品处理总站选择一个最适用的地点，现有废品处理分站坐落在下列坐标（x,y）上：一分站（40，120），二分站（65，40），三分站（110，90），四分站（10，130）。
每月从各分站运往总站的废品数量将为：一分站300车，二分站200车，三分站350车，四分站400车。
试用重心法找出总站最好的坐落地点。
解：x=（40×300+65×200+110×350+10×400）/（300+200+350+400）=54，y=（120×300+40×200+90×350+130×400）/（300+200+350+400）=102所以处理总站最好的坐标位置应该在（54，102）。
3．简述设施规划与设计的目标。
答：设施规划是有目标的活动,不论是新设施的规划还是旧设施的再规划,必须以本身目标作为整个规划活动的中心。
设施规划总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。
其典型的具体目标是:简化加工过程；有效地利用人员、设备、空间和能源；最大限度地减少物料搬运；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
4．简述物料搬运系统设计的目的。
答：物料搬运系统设计的主要目的为：)降低物料搬运成本和存货量；增加物流的效率及确保适时适地使用物料；改善设施使用率以增加生产力；提高安全性，减少盗窃遗失等现象发生的可能性；改善制造工艺流程。
5．阐述生产物流规划要解决的主要问题。
答：生产物流规划要解决的主要问题包括：（1）厂区规划。
根据厂外交通运输情况，厂区的地形面积、产品种类及其工艺过程，合理地布置各车间、仓库以及各非生产设施之间的位置，使物流合理，便于组织生产、降低运输费用。
（2）工位配置。
在车间内，合理布置各工位的位置，使工件搬运的工作量最小。
（3）确定合理库存空间。
（4）选择适当的搬运设备。
物流路线确定之后，就需要选择合适的搬运设备，达到设备的固定投资最少同时营运费用最小的目的。
（5）厂址的选择。
这是个社会大物流系统的问题，应根据原材料的产地、劳动力和交通情况，消费市场的位置等进行优化选址。
2．试述配送中心选址时必须考虑的基本条件。
配送中心选址时必须考虑以下基本条件：（1）必要条件。
顾客分布现状及预测，业务量增长率，辐射范围等。
（2）运输条件。
靠近铁路货运站、港口码头、机场、汽车货运站等运输据点，另外必须能够很方便地利用运输公司。
（3）配送服务条件。
能够及时通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围。
（4）用地条件。
配送中心是利用现有设施和土地，还是新征土地，新建配送中心必须征地时，地价及地价许可范围内用地分布状况。
（5）法规。
在指定的用地区域内是否有不准建仓库、配送中心等设施的土地。
（6）管理与信息条件。
要求配送中心靠近总部及营业、管理、计算机等部门。
（7）流通功能。
商流、物流功能是否分离，在配送中心内是否有流通加工功能；在这种情况下，能否确保职工聘用便利，上下班方便。
是否限定选址范围。
（8）其他。
根据业务种类是否需要冷冻、保温设施，防止公害设施或危险品处理设施等，选址区内是否限制这些特殊条件，能否适宜这些条件。
1．简述物流系统的特征。
2. 什么是设施模块化与U型布置，有什么优势？3．设施规划与物流设计在生产系统设计决策中的地位如何？5．用物流分析技术分析你每天的生活，计算效率，思考改进的方法1、物流系统：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物资的物质实体、物流设施设备和工具、人员以及信息等若干相互制约的要素构成的，具有实现物资的空间效用、时间效用和形质效用功能的有机整体。
2、物流战略：是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
3、物流战略规划：是物流企业提出物流的目标、任务、方向和未来的服务工作，并制定出用以实现企业自身分阶段目标和总目标的各项政策和措施。
4、物流战略控制：指企业物流战略管理者和一些参与物流战略实施的管理者，依据战略计划的目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评价，发现偏差并纠正偏差的活动。