物流规划 设计整理

9．设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，使系统能够有效运行，达到预期目标。

10．物料搬运系统：是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学的结合。

12．物料搬运：是指在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。

15．搬运活性：人们把物料的存放状态对搬运作业的方便（难易）程度，称之为搬运活性。

16．规划：是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。

17．相关图：又称相关分析图，它将系统中所有物流部门与非物流部门均匀绘制在一张表达相互关系的图上，以便分析与设计。

19．库存：就是生产及流通领域中各个环节所持有的原材料、零部件、成品。

20．库存策略：就是决定什么时间队库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。

25．物流系统：指在一定的时间和空间中，由需要移动的物料、运输工具、搬运机械、储运设施、通信网络设施等硬件和相关的各种软件及人员等若干相互矛盾的要素所组成的、具有特定功能的有机整体。

26．物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、工作人员机械设备和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统），来作出最有效的分配并达到最佳的效果。

四、简答题

2．影响流动模式的因素有哪些？

答：出入口、厂址或建筑物的尺寸、生产流程特点和生产线的长度、通道的设置、运输方式及其机械化程度、储存的要求、发展的要求。

3．对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是什么?

答：对工厂中的产品进行工艺过程设计时主要的工作是确定零件是自制还是外购的决策，确定自制零件是如何生产的，要用到哪些设备，这些加工需要多长时间。

工厂物流系统分析主要包含哪三个方面的内容？

答：（１）当量物流量的计算及物料分类；

（２）工厂物流流程的分析；

（３）工厂物流系统状态分析。

6．解决设施布置问题的模型和算法有哪些?

答：模型主要有物理模型、数学模型和模拟模型；

算法主要有数学规划方法、排队和排队网络方法、仿真方法。

7．EOQ模型的基本思想是什么？

答：EOQ模型的基本思想是通过订购批量与总库存成本的关系分析，找到一个最经济的订购批量，使得总库存成本最小。

8．简述制造业设施布置的基本类型及其适用范围。

答：（1）产品原则布置，适用于少品种大批量生产；

（2）工艺原则布置，适用于多品种小批量生产；

（3）成组原则布置，适用于多品种中小批量生产；

（4）固定工位原则布置，适用于不易移动的大型或特大型产品的生产。

10．工厂物流分析的工具主要有哪些?

答：工厂物流分析的工具主要有：物流路径图、操作表、相关分析图、物流过程表、从至表。

12．设施规划的范围是什么？

答：设施规划的的范围包括设施内部设计和设施位置选择，设施内部设计又包括结构系统设计、平面布局设计和物料搬运系统设计。

14．物料搬运仓储设备可以分为哪几类？

答：物料搬运仓储设备可以分为传送带和输送机械；起重机械；储存和拣货设备；工业用车辆；自动导引车；组成单元载荷的设备和容器；自动辨认与识别设备。

1．试述仓库规划目标以及合理布置的要求。

答：仓库规划目标：

①空间利用最大化。

②设备利用最大化。

③劳动力利用最大化。

④所有物料最容易接近。

⑤所有物料得到最好的保护。

仓库内合理布置的要求如下：

①应该按照仓库作业的顺序作出布置，便于提高作业效率。

②缩短货物与人员移动距离，节约仓库空间，也便于提高生产效率。

③应便于仓库各种设施、各种搬运和储存设备、各种机具都能充分发挥效率。

④充分利用仓库的空间，提高仓库利用率。

⑤保证仓库安全，要符合防火、防水、防盗和防爆的各种要求。

3．试述SLP法中作业单位相互关系分析的具体步骤。

答：1、作业单位物流相关表的绘制：首先对用对应的物流分析方法对实际设施间的物流量进行统计，然后根据划分的物流强度等级绘制出作业单位物流相关表。

2、作业单位非物流关系相关表的构造：根据经验也就是定性分析确定作业单位非物流相互关系密切程度后，利用与物流相关表相似的表格形式，建立非物流相互关系表。

3、建立作业单位综合相互关系表：首先是确定物流与非物流相互关系的相对重要性（加权取值）。然后，根据作业单位对之间物流强度等级和非物流密切程度等级的高低进行量化，并对量化的结果加权求和，求出综合相互关系。最后对综合计算结果经过等级划分，建立与物流相互关系表相似的作业单位综合相互关系表。

4．试从系统整合方面论述物料搬运系统的原则。

答：（1）指导原则：在进行计划之前，应对问题本质彻底研究，以便明了现有的解决方法为何在经济上和实务上有何限制，同时可建立未来的需求内容和设计目标。

（2）计划原则：制定一个整体计划，应包括基本需求内容、方案的选择范围，以及对所有物料搬运和储存活动的权宜考虑。

（3）系统原则：规划内容应整合实务上的所有搬运活动，包括从供应商、验收、储存、生产、检验、包装、仓储、送货、运输至客户等不同端点的搬运活动。

（4）流程原则：将搬运和储存作业中的实体物料流程与信息相互整合。

10．你认为一个制造企业在什么时机需要用设施规划的技术？

答：主要出于以下几种情况的需要：

（1）企业为发展生产经营需要形成新的生产能力而建设新的设施。

（2）企业由于改变产品结构或增加新的产品，在原有设施基础上进行扩建等。

（3）由于城乡规划，进行设施的搬迁。

（4）由于生产工艺落后，设备陈旧等原因，需要对现有设施进行技术改造。

（5）由于环境污染，需要对现有设施进行改造或搬迁。

11．搬运活动一览表包含哪些资料？

答：（1）列出所有路线，并排出每条路线的方向、距离和具体情况；

（2）列出所有的物料类别；

（3）列出各项移动（每类物料在每条路线上的移动），包括：物流量（每小时若干吨，每周若干件，等）；运输工作量（每周若干吨，每天若干磅，每天英尺等）；搬运活动的具体情况（编号说明）；各项搬运活动相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。

（4）列出各条路线，包括：总的物流量及每类物料的物流量；总的运输工作量及每类物料的运输工作量；每条路线的相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。

（5）列出每类物料，包括：总的物流量及每条路线的物流量；总的运输工作量及每条路线的运输工作量；每类物料的相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。

（6）在整个搬运分析中，总的物流量和总的运输工作量填在右下角。

（7）其他资料，如每项搬运中的具体件数。