供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。
注:①销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。
注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推’按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。
注意:①销售发票的源单类型是:销售出库②往来科目设置:应收帐款③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;②不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理系统基本流程
普通(pǔtōng)采购采购业 务流程 1.请购部门填制采购请购单。
2.采购部门根据采购请购单进行比价(bǐjià)。 3.采购部门填制采购订单。 4.采购部门将采购订单发送给供应商,供应商进行送货。 5.货物到达企业后,对收到的货物进行清点,参照采购订单填制采 购到货单。 6.经过仓库的质检和验收,参照采购订单或采购到货单填制采购入 库单。 7.取得供应商的发票后,采购部门填制采购发票。 8.采购部门进行采购结算。 9.将采购入库单报财务部门的成本会计进行存货核算,将采购发票 等票据报应付账会计进行应付账款核算。
借:原材料 贷:物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
红字回冲单制单
填制采购发票 (采购管理)
采购结算 (采购管理)
结算成本处理 (存货核算)
手工结算, 注意日期
蓝字回冲单 (报销)制单
第二十八页,共97页。
借:原材料(红) 贷:物资采购(红)
借:原材料 贷:物资采购
票到货未到(在途存货(cún huò))业务
第四十页,共97页。
主要(zhǔyào) 功能
第四十一页,共97页。
销售管理与其他系统的主要
(zhǔyào)关系
库存管理
系统管理
现存量
发货单 销
售
基础设置
销售管理
(xiāoshòu) 成本
发票(fāpiào)
发货单
、单据
收款信息
存货核算
应收管理
第四十二页,共97页。
第四十三页,共97页。
业务(yèwù)类型
库存(存货(cún huò))中执行 期初记账
第十一页,共97页。
销售管理系统期初数据(shùjù)的录入
供应链整体运作流程PPT
实际盘点仓库状态检查周期性盘点入库调拨仓库管理库存状态检查出库库存标准分析库存ABC分类分析
仓储、库存管理(仓库管理)
仓储、库存管理(库存ABC管理法)
项目/级别
A类库存
B类库存
C类库存
控制程序
严格控制
一般控制
按总金额控制
订货法
定期订法
定期或定量订货法
定量订货法
进出记录
产量、质量、产值和期限等一系列指标。因此,编制好生产计划是企业生产管理的一项重要工作,也是编制好企业其他各项计划的重要依据。
计划管理(主计划在供应链中的作用)
主生产计划是生产部门的工具,主生产计划又是联系市场销售和生产制 造的桥梁,使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序,并能适应不断变化的市场需求;同时,主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息,提供可供销售量的信息,作为同客户洽商的依据,起了沟通内外的作用。
什么是供应链管理
PART 01
LOGO
原材料供应商
制造商
分销商
最终顾客
信息流
物流中心
信息流
实物流、信息流、资金流
信息流
信息流
供应链管理
供应链管理通过对供应链端到端的整体管理,为客户提供更好的服务,创造更多的价值。
设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略
供应链业务流程决策支持信息流动
信息技术
采购管理
PART 03
LOGO
支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。通过与计划的集成,达到减少库存积压,保证供应的目的。跟踪采购订单的业务状态,对采购资金进行全面的反映。提供电子商务接口(EDI、WEB、E_MAIL)。提供采购成本的构成定义,支持对采购成本的多角度分析支持即时结算,多对多结算等处理模式。通过供应商评估(事前),价格管理(过程),成本分析(事后)达到降低采购成本的目的。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。
注:①销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。
注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推’按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。
注意:①销售发票的源单类型是:销售出库②往来科目设置:应收帐款③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;②不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统是一种集成了采购、生产、库存和物流等一系列业务环节的软件系统,用于优化供应链中的各个环节,提高整体运作效率和顾客满意度。
下面是一个供应链管理系统的操作流程,详细介绍了系统在不同环节的功能和操作。
1.采购环节:在供应链管理系统中,采购环节是整个流程的第一步,主要包括了供应商管理、采购计划和采购订单处理等功能。
首先,用户需要对供应商进行管理。
系统中可以维护供应商的基本信息、供货能力以及质量评价等内容,方便用户在后续的采购决策中选择合适的供应商。
然后,用户可以根据销售预测和库存情况生成采购计划。
系统会根据销售数据和库存水平自动生成采购建议,用户可以根据实际情况进行调整。
采购计划可以包括物料的种类、数量和预计到货时间等信息。
最后,用户可以根据采购计划生成采购订单并发送给供应商。
系统会自动将采购订单的信息发送给供应商,同时生成订单跟踪号以便随时查询物流状态。
2.生产环节:在供应链管理系统中,生产环节负责生产计划和生产订单的管理。
首先,用户可以根据销售预测和库存情况生成生产计划。
生产计划可以根据产品的生命周期、产能和库存情况等因素进行优化,以最大程度地满足市场需求。
然后,用户可以根据生产计划生成生产订单。
生产订单包括产品的种类、数量、交付日期以及所需原材料等信息。
系统会自动将生产订单发送给工厂,并提供生产进度的跟踪功能。
3.库存环节:在供应链管理系统中,库存环节负责对库存的管理和优化。
首先,系统会根据销售数据和库存情况进行库存规划。
库存规划包括确定安全库存、补货点和订单点等指标,以确保库存满足市场需求的同时最大限度地减少库存成本。
然后,用户可以通过系统监控库存的情况。
系统提供了实时的库存查询功能,用户可以随时查看库存的数量、位置以及保质期等信息。
最后,系统还提供了库存调度的功能。
用户可以根据销售需求和库存情况,进行库存的调剂和调拨,以满足地区间的需求平衡和库存的最优化。
4.物流环节:在供应链管理系统中,物流环节负责对物流过程的管理和优化。
供应链管理系统业务处理流程与初始化(ppt 99页)
月末
填制暂估采购 入库单(库存 管理)
暂估成本录入、
正常单据记账 (存货核算)
采购入库 单暂估记 帐制单
借:原材料 贷:物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
填制采购发票 (采购管理)
采购结算 (采购管理)
红字回冲单制单
结算成本处理 (存货核算)
借:原材料(红) 贷:物资采购(红)
手工结算, 注意日期
• 委托方发货、受托方收货,采购部门填制受托 代销到货单。
• 用户仓库办理入库手续,填制受托代销入库单。 • 受托方售出代销商品后,手工开具代销商品清
单交委托方,委托方开具手工发票。 • 受托方通过受托代销结算,系统自动生成受托
代销发票和受托代销结算单。
32
销售后
33
直运业务
直运业务是指产品无需入库即可完成购销业务,由供应商直 接将商品发给企业的客户。结算时,由购销双方分别与企业 结算。 直运业务包括直运销售业务和直运采购业务两个方面,没有 实物的出入库,货物流向是直接从供应商到客户,财务结算 通过直运销售发票、直运采购发票解决。
45
46
销售发货业务
先发货后开票 开票直接发货
47
先发货后开票
录入销售订单并审 核(销售管理)
参照
录入发货单并审 核(销售管理)
销售出库单审 核(库存管理)
销售出库单记 制单 借:主营业务成本
账(存货核算)
贷:库存商品
参照
发票审核、制单 (应收款系统)
生成销售发票 (销售管理)
并审核
借:应收账款 贷:主营业务收入
20
采购订单
采购订货是指企业根据采购需求,与供货单位之间 签订采购合同、购销协议。
供应链管理系统基本流程 课件
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
5
第2节供应链管理系统初始化
供应链管理系统建账
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管理 系统、库存管理系统、存货核算系统 录入期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
27
货到票未到(暂估入库)业务
不填
单价 三种处理方式:月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
月末
填制暂估采购 入库单(库存 管理)
暂估成本录入、
正常单据记账 (存货核算)
采购入库 单暂估记 帐制单
借:原材料 贷:物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
库存(存货)中录入期初余额 存货核算中录入期初差异
库存(存货)中执行期初记账
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
11
销售管理系统期初数据的录入
期初委托代销 发货单的录入
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
12
采
第 3
购
节
管
日
理
常
处
理
供应链管理系统基本流程
13
主要内容
采购管理对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、订货、 到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
34
订单为中心直运业务的单据流程
1.用户录入直运销售订单。 2.直运采购订单必须参照直运销售订单生成,可以拆 单不能拆记录,即每行销售订单记录只能被采购订单 参照一次。 3.直运采购发票参照直运采购订单生成。 4.直运销售发票参照直运销售订单生成。
供应链基本流程
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1。
1 销售报价基本流程1。
2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。
注:①销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。
注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1。
5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推'按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽.注意:①销售发票的源单类型是:销售出库②往来科目设置:应收帐款③发票号码是:实际开出的发票号码,不是系统自动带出的。
1。
6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。
1。
7销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核.1.8销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单"处理;②不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。
企业供应链详细管理流程图
企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图1.供应链战略规划1.1 确定供应链目标和战略方向1.2 分析市场需求和竞争环境1.3 制定供应链发展计划2.供应商选择与评估2.1 筛选潜在供应商2.2 进行供应商评估2.3 与优秀供应商建立长期合作关系3.供应链成本管理3.1 优化采购成本3.2 控制运输成本3.3 管理库存成本4.订单管理与执行4.1 接受客户订单4.2 确认订单可执行性4.3 安排生产计划4.4 分配订单给供应商4.5 监控订单执行情况4.6 解决订单执行中的问题5.物流管理5.1 安排货物运输5.2 确保货物准时到达目的地 5.3 跟踪货物运输状态5.4 处理物流问题和异常情况6.库存管理6.1 控制库存水平6.2 定期进行库存盘点6.3 优化仓储布局和运作流程7.风险管理7.1 评估供应链风险7.2 制定风险应对计划7.3 建立紧急响应机制8.信息系统支持8.1 使用供应链管理软件8.2 数据采集和分析8.3 实时监控供应链运作情况9.评估与改进9.1 定期评估供应链绩效9.2 识别改进机会,并制定改进计划9.3 跟踪改进项目的实施效果本文档涉及附件:附件1:供应商评估表格本文所涉及的法律名词及注释:1.供应链:指企业内部及其所涉及的供应商、经销商、合作伙伴等组织之间的一系列物流活动。
2.采购成本:企业购买物资及相关服务所产生的成本,包括采购人员工资、物料价格、运输成本等。
3.风险管理:指对供应链中可能出现的各类风险进行识别、评估、应对和控制的过程。
4.供应链绩效评估:对供应链运作过程及结果进行定量或定性评估,以衡量供应链的效率和效果。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。
注:①销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。
注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推’按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。
注意:①销售发票的源单类型是:销售出库②往来科目设置:应收帐款③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;②不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统(Supply Chain Management System,SCMS)是一种能够帮助企业优化供应链运作的软件系统。
它能够集成企业内部和外部的供应链操作流程,实现信息的共享和协同,从而提高供应链的效率和透明度。
下面是供应链管理系统的操作流程。
1.采购管理流程首先,供应链管理系统可以帮助企业进行采购订单管理。
企业可以创建采购订单,并将其发送给供应商。
供应商接收订单后,可以确认订单并安排产品交付。
企业可以通过系统实时监控订单的状态和进度。
一旦产品到达,企业可以进行验收,并将订单的状态更新为已完成。
2.供应商管理流程3.库存管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理库存的动态变化。
当企业收到产品时,系统可以自动更新库存数量。
当产品被销售时,系统可以相应地减少库存数量。
企业可以设定库存阈值,当库存低于设定值时,系统会自动发出库存不足的警告。
此外,企业还可以使用系统来追踪产品的批次和过期日期,以便及时销售和处理。
4.物流管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理物流的运作。
企业可以录入物流公司的信息,并将物流任务分配给不同的运输渠道。
在运输过程中,企业可以通过系统实时跟踪货物的位置和状态。
一旦货物到达目的地,企业可以进行签收和确认,并更新货物的状态。
通过系统的物流管理功能,企业可以精确掌握物流过程,提高交货准时率,并减少物流成本。
5.销售管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理销售的全过程。
企业可以录入销售订单,并将其发送给客户。
客户可以查看、确认和接受订单。
一旦订单被接受,企业可以安排产品的制造和交付。
在交付过程中,企业可以通过系统跟踪产品的状态和进度。
一旦产品交付完成,企业可以进行收款,并更新订单的状态为已完成。
通过系统的销售管理功能,企业可以提高销售的效率和客户满意度。
6.数据分析和报告流程供应链管理系统可以帮助企业进行数据分析和报告。
系统可以收集和整理供应链相关的数据,如采购金额、销售数量和库存变化等。
供应链管理图库(流程图、框架图、优化图、供应商管理)
值
在 降低供应成本,而非仅仅
增 是采购价格
加
,
对 能
保证有料合适的价格
力
要
求
也
更
高
保证有料
管理需求
全成本
采购降价
确保供料
把供应管理转化为竞争优势 客户管理,影响需求/规范 管理供应商分析成本和供应市场
谈判、砍价、保供
询价跟单打杂
采购管理发展的五个阶段
需求分析
现有方案 内部流程现状 定量分析方法现状
理顺三条 流
控制复杂 度
供应链降本三台阶 整合需求、整合供 应链来谈判降价、 电子商务来降低生 产/交易成本;价值 工程/价值分析降低 设计决定的成本
库存是供应链各种 问题的体现,是计 划和执行不到位的 结果,需要综合的 解决方案
供应链管理是由 采购、运营和物 流管理发展而来
供应链管理是三条流集成: 产品流是供应链的根本 信息流是神经 资金流是血液
供应商管理 旷日持久的挣 扎过程,不仅 是供应商,而 且是采购方。
“一切都跟投骰子一样”
供应商选择无依据
战略 供应
商
优选供应商
资格未定
消极淘汰
积极淘汰
决定公司生死存亡和 关键技术。替代困难
绩效表现好,有潜力, 但公司决定优先合作
新供应商或“留校察看”
不给新生意,也不主动淘汰 不给新生意,主动淘汰
基于绩效的供应商管理方案
➢冷冻食品批发商
➢包装 ➢纸品供应商
➢农业原料 ➢面粉厂 ➢酵母
➢奶制品
➢便利店
➢面类食品厂
➢粘合剂
➢包装
➢报社
➢报纸批发商
以零售商为主的供应链
供应商
供应链管理系统基本流程 (ppt 99页)
公共参数 业务范围
设置基础档案
基础档案信息 存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理系统
6
启动系统控制台进行基础设置 依次启用采购管理系统、销售管 理系统、库存管理系统、存货核算系 统 录入期初数据
供应链管理系统
7
1.1 启动系统控制台
1.2进行基础设置
存货分类
存货档案
核销 制单
凭证
借:应付账款(红) 贷:银行存款(红)
供应链管理系统
30
受托代销业务
受托代销是一种先销售后结算的采购模式,指其 他企业委托本企业代销其商品,代销商品的所有 权仍归委托方;代销商品销售后,本企业与委托 方进行结算,开具正式的销售发票,商品所有权 转移。
供应链管理系统
31
受托代销业务流程
供应链管理系统
26
现付业务
发票保存后, 在结算前进
行现付
填制采购发 票(采购管 理)
现结制单
现付处理
借:物资采购
(采购管理)
贷:银行存款
( 应 付 款 系 统()应 付 款 管 理 )
供应链管理系统
27
货到票未到(暂估入库)业务
不填
单价 三种处理方式:月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
供应链管理系统
14
主要功能:
供应链管理系统
15
采购管理与其他系统的主要关系
采购入库单
采购订单 采购到货单
供应链管理系统
16
单据流图 销销销售售售管管管理理理
直运业务
供应链管理系统
17
业务类型
•普通采购业务:适合大多数企业的一般采购业务。 •受托代销业务:适合商业企业的先销售后结算的采购模式。 •直运业务:由供应商直接将商品发给企业的客户;在结算时由 购销双方分别与企业结算。
供应链管理系统操作规程
供应链管理系统操作规程一、引言供应链管理系统是现代企业中至关重要的一部分,它负责管理供应链上的各个环节,确保物流、库存、生产等信息的顺畅流动。
本文将介绍供应链管理系统的操作规程,包括系统登录、数据录入与查询、报表生成、异常处理等方面。
二、系统登录1. 用户权限管理在供应链管理系统中,不同的员工具有不同的权限,管理员负责设置和管理用户权限,确保系统的安全性和数据的保密性。
2. 登录流程用户在登录界面输入账号和密码后,系统进行身份验证,在验证成功后进入系统主界面。
三、数据录入与查询1. 供应链基础数据录入供应链管理系统需要录入和维护供应商信息、物料信息以及客户信息等基础数据,确保数据的准确性。
2. 采购订单录入采购员根据实际需求,在系统中录入采购订单的相关信息,包括物料名称、数量、价格等。
3. 销售订单录入销售员根据客户需求,在系统中录入销售订单的相关信息,包括物料名称、数量、价格等。
4. 库存查询供应链管理系统允许用户随时查询库存情况,包括可用库存数量、存放位置等信息,以便及时安排采购和销售活动。
四、物流管理1. 运输计划制定基于销售订单和库存情况,系统可以根据预设的物流规则、运输距离等因素,自动制定运输计划,提高物流效率。
2. 运输过程追踪供应链管理系统可以实时追踪物流过程中的各个环节,包括运输中转、仓库进出库等,确保物流流程的可控性。
3. 物流费用管理系统可以记录并计算物流相关的费用信息,包括运输费用、仓储费用等,方便财务部门进行费用核算和报表分析。
五、生产管理1. 生产计划制定基于销售订单和库存情况,供应链管理系统可以制定生产计划,明确生产数量、生产时间等关键信息。
2. 生产进度追踪系统可以追踪生产过程中的各个环节,包括物料准备、生产车间作业等,确保生产进度的及时把控。
3. 质量管理供应链管理系统可以记录和跟踪产品质量信息,包括原材料质检报告、产品检验结果等,确保产品符合质量标准。
六、报表生成与分析1. 运输报表系统可以根据物流数据生成相关的报表,包括运输成本报表、运输效率报表等,帮助管理者了解物流情况。
供应链管理系统基本流程
供应链管理系统基本流程供应链管理系统是一个整合和优化企业供应链活动的信息系统。
它通过集成供应商、制造商、分销商等各个环节的信息,实现物流、库存、订单等数据的实时共享和跟踪,从而提高整个供应链的协调性和效率。
下面是供应链管理系统的基本流程:1.采购计划:供应链管理系统首先根据市场需求和企业销售预测,制定采购计划,确定所需产品的数量和时间。
2.供应商管理:系统根据采购计划自动筛选供应商,并与合作的供应商建立电子化的供应关系。
通过与供应商的信息共享,企业可以及时了解供应商的生产能力、库存情况等信息,以便在采购过程中进行合理的决策。
3.订单管理:供应链管理系统通过与分销商的信息共享,实现订单的实时管理。
当分销商下订单时,系统自动将订单发送给供应商,并进行订单确认和跟踪。
4.仓储管理:供应链管理系统通过与物流公司的信息共享,实现仓储管理的自动化。
系统根据订单信息、库存情况等数据,进行货物的入库、出库和库存管理。
5.物流管理:供应链管理系统通过与物流公司的信息共享,实现物流管理的自动化。
系统根据订单信息、货物库存情况等数据,优化物流路径,并进行运输跟踪和配送管理。
6.客户关系管理:供应链管理系统通过与客户的信息共享,实现客户关系管理的自动化。
系统记录客户的订购历史、偏好等信息,为客户提供个性化的产品和服务。
7.数据分析和决策支持:供应链管理系统通过对供应链各个环节的数据进行实时分析,帮助企业识别瓶颈和风险,优化供应链策略,辅助企业决策。
总结起来,供应链管理系统的基本流程包括采购计划、供应商管理、订单管理、仓储管理、物流管理、客户关系管理以及数据分析和决策支持。
通过集成和优化各个环节的数据和流程,供应链管理系统可以提高企业的供应链协调性和效率,降低企业的成本和风险,提升市场竞争力。
供应链管理流程图
供应链管理流程图供应链管理是一个综合性的过程,涉及到从产品的原材料采购到最终的产品销售的全过程。
以下是一个简化的供应链管理流程图:1.原材料采购:流程开始于原材料的采购阶段。
供应链团队根据市场需求和产品规划确定所需的原材料种类和数量,并与供应商进行谈判和合作。
一旦达成合作协议,供应链团队将下订单并安排原材料的交付。
2.生产计划:在原材料到达后,供应链团队将根据销售计划和产品需求制定生产计划。
生产计划将确定每个阶段的生产数量和时间表,并与生产部门进行沟通和协调。
3.生产:在生产计划的指导下,生产部门开始生产产品。
他们将按照指定的规格和质量标准进行生产,并确保在规定的时间内完成。
4.质量控制:在生产过程中,质量控制团队将对产品进行检查和测试,以确保其符合质量标准。
如果发现任何质量问题,他们将与生产部门合作解决问题。
5.产品存储和分发:一旦产品生产完成,它们将被存储在仓库中,等待分发。
供应链团队将制定配送计划,并确定最佳的分发路径和方式。
产品将被分发给不同的零售商和分销商。
6.销售和市场推广:在产品分发的同时,销售和市场团队将进行销售和市场推广活动。
他们将与零售商和分销商合作,推动产品销售,并确保按照市场需求制定销售目标并实现销售目标。
7.售后服务:一旦产品销售完成,供应链团队将提供售后服务。
他们将解决客户的问题和投诉,并提供维修和退货服务。
供应链团队将与客户进行沟通,以保证他们的满意度。
8.反馈和改进:供应链管理的最后一个步骤是反馈和改进。
供应链团队将收集客户反馈和市场数据,并进行分析。
他们将根据这些数据制定改进计划,并与供应商和分销商合作实施这些改进。
以上是一个简化的供应链管理流程图。
实际的供应链管理流程可能更加复杂和细致,但这个流程图可以给人们一个基本的理解。
供应链管理是一个团队合作的过程,它要求不同部门和合作伙伴之间的协调和沟通,以确保产品的高质量和及时交付。
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供应链(购销存)管理系统构成及操作流程(带流程图)供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。
本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。
9.1供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。
其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。
9.1.1供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1)物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理,可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。
企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。
并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。
⑵ 产品销售核算:按照国家有关规定,处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。
对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。
(3)库存商品的管理和核算:按照国家有关规定,处理有关库存商品管理方面的经济业务。
主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。
2.供应链(购销存)业务处理系统的特点根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点:(1)核算数据量大。
(2)税金计算政策性强。
(3)数据间的计算关系复杂。
(4)成本计算方法多。
(5)数据传递关系多等。
3.供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义供应链(购销存)核算是企业管理中非常重要的部分,由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链(购销存)核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。
9.1.2供应链(购销存)核算的业务流程和数据流程1.企业供应链(购销存)核算模式一般来说,其供应链(购销存)手工核算流程如下:⑴ 商品购进,具体分以下三种情况:①购进商品验收入库,同时支付货款或开出承兑商业汇票。
②购进商品,先承付货款或开出承兑商业汇票后验收入库。
③购进商品,先验收入库后支付货款,或开出承兑商业汇票,月终时记账。
月终尚未支付或尚未开出承兑商业汇票的商品,下月初对上述分录用红字冲回。
(2)商品销售,也分三种情况:①销售实现:包括采用支票、委托银行收款、异地托收承付、商业票结算方式以及零售商品销售的各种销售实现。
②销售退回:主要核算由于质量、品种等原因发生的退货处理。
③销售成本结转:根据各单位具体情况采用先进先出、加权平均、移动平均、后进先出等方法计算商品销售成本,定期结转销售成本。
(3)商品储存:盘盈及盘亏的核算处理。
2.系统核算流程(1)购货业务系统核算流程描述示意图,如图9-1所示。
(2)商品销售业务系统核算流程描述示意图,如图9-2所示。
图9-2销货业务流程描述图(3)供应链管理系统核算功能简图 ,如图9-3所示。
9.2供应链(购销存)业务处理系统的应用 9.2.1 供应链(购销存)业务处理系统的初始化与以前版本的软件相比,用友ERP-U852^应链管理系统功能更完善、选用面更广、更具有开放性,这就需要有更多的各种设置。
在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U3”菜单下“企业门户”, 进入企业门户,在企业门户窗口的“基本信息”中选择“系统启用” ,打开该对话框,在其中选择“应付” “应收” “采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”六个子系统。
每选择一个子系统都会出现日期提示 ,点击“确定”。
再点击退出按钮重新回到 “企业门户” 1.基础档案信息使用供应链管理系统之前,应做好手工基础数据的准备工作 ,如对存货合理分类,准备 存货的详细档案,进行库存数据的整理及与账面数据的核对等。
供应链管理系统需要增设的基础档案信息包括以下几项。
(1)存货分类如果企业存货较多,需要按照一定的方式进行分类管理。
存货分类是指按照存货固有的 特征或属性将存货划分为不同的类别,以便于分类核算与统计。
如工业企业可以将存货划分 为原材料、产成品、应税劳务 ;商业企业可以将存货分为商品、应税劳务等。
设置存货分类时以“账套主管”进入“企业门户”界面 ,点击左下边的“设置”,然后在 列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货分类”弹出“存货分类”对话框 ,如图9-4和图9-5所示。
图9-5存货分类对话框窗口在企业日常购销业务中,经常会发生一些劳务费用,如运输费、装卸费等,这些费用也是构成企业存货成本的一个组成部分,并且它们可以拥有不同于一般存货的税率。
为了能够正确反映和核算这些劳务费用,一般在存货分类中单独设置一类,如“应税劳务”或“劳务费用”。
(2)计量单位企业中存货种类繁多,不同的存货存在不同的计量单位。
有些存货财务计量单位、库存计量单位、销售发货单位可能是一致的,如自行车的3种计量单位均为“辆”。
同一种存货用于不同的业务,其计量单位也可能不同。
如对某种啤酒来,其核算单位可能是“瓶”,也就是说,财务上按瓶计价;其库存单位可能按“箱” ,1箱=24瓶,因此,在开展企业日常业务之前,需要定义存货的计量单位。
设置计量单位时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“计量单位”弹出“计量单位”对话框,如图9-6所示。
MlJLLI 朋_・,™—1由星1制«91 ■•斯,I图9-6计量单位对话框窗口(3)存货档案设置存货档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货档案”弹出“存货档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加存货档案”对话框。
如图9-7所示在“存货档案” 窗口中包括4个选项卡:基本、成本、控制和其他。
在“基本”选项卡中,有6个复选框,用于设置存货属性。
设置存货属性的目的是在填制单据参照存货时缩小参照范围。
销售:用于发货单、销售发票、销售出库单等与销售有关的单据参照使用,表示该存货可用于销售。
外购:用于购货所填制的采购入库单、采购发票等与采购有关的单据参照使用,在采购发票、运费发票上一起开具的采购费用,也应设置为外购属性。
生产耗用:存货可在生产过程被领用、消耗。
生产产品耗用的原材料、辅助材料等在开具材料领料单时参照。
自制:由企业生产自制的存货,如产成品、半成品等,主要用在开具产成品入库单时参照。
在制:指尚在制造加工中的存货。
应税劳务:指在采购发票上开具的运输费、包装费等采购费用及开具在销售发票或发货单上的应税劳务、非应税劳务等。
在“控制”选项卡中,有3个复选框。
是否批次管理:对存货是否按批次进行出入库管理。
该项必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。
是否保质期管理:有保质期管理的存货必须有批次管理。
因此该项也必须在库存管理系统账套参数中选中“有批次管理”复选框后,方可设定。
是否呆滞积压:存货是否呆滞积压,完全由用户自行决定。
(4)仓库档案设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“仓库档案”弹出“仓库档案”对话框某一存货点击“增加”按钮,出现“增加仓库档案”对话框。
如图9-8所示。
图9-8仓库档案对话框窗口存货一般是存放在仓库保管的。
对存货进行核算管理,就必须建立仓库档案。
(5)收发类别设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“收发类别”弹出“收发类别”对话框,点击“增加”按钮,输入资料。
如图9-9所示。
图9-9收发类别对话框窗口收发类别用来表示存货的出入库类型,便于对存货的出入库情况进行分类汇总统计。
(6)采购类型/销售类型设置仓库档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”,然后在列表的“基础档案”中的“业务”项目中选择“采购类型”弹出“采购类型”对话框,点击“增加”按钮,输入相关资料。
“入库类别”可点击小放大镜,如图9-10所示。
定义销售类型与定义采购类型一致,这里不再说明。
T-- ::L X MS T" XI 成l«* I 出s ?s 日E Cf ffXlES:^:片目住at EH?十司邃出有左l右t■杪含图9-10采购类型对话框窗口定义采购类型和销售类型,能够按采购、销售类型对采购、销售业务数据进行统计和分析。
采购类型和销售类型均不分级次,根据实际需要设立。
(7)产品结构产品结构用来定义产品的组成,它包括组成成分和数量关系,以便用于配比出库、组装拆印、消耗定额、产品材料成本、采购计划、成本核算等引用。
产品结构中引用的物料必须首先在存货档案中定义。
比如:计算机由显示器、主机、键盘、鼠标组成;主机由机箱、软驱、主板、硬盘、CPU组成。
要求在存货档案中定义好这些物料的编号、名称、规格型号等、输入产品结构时要先输入父项,后输入子项。
即先加入计算机的下一层结构,然后输入主机的下一层结构。
(8)成套件:由多个存货组成,但不能拆开单独使用或销售的存货为成套件。
对于没有成套件管理的企业,用户可以不设置;成套件不能进行组装、拆卸。
(9)费用项目:销售过程中有很多不同的费用发生,如代垫费用、销售支出等,在系统中将其设置为费用项目,以方便记录和统计。
(10)发运方式:用户在处理采购业务或销售业务中的运输方式时,应先行在本功能中设定这些运输方式。
本功能完成对运输方式的设置和管理,用户可以根据业务的需要方便地增加、修改、删除、查询、打印运输方式。
(11)货位档案:本功能用于设置企业各仓库所使用的货位。