实施文化引领 提升枫叶品质

实施文化引领提升枫叶品质——大连枫叶教育园区初中、小学班主任论坛顺利召开1月4日，大连枫叶教育园区初中、小学班主任论坛在任书良图书馆顺利召开。

枫叶教育集团总裁等领导及初中、小学全体班主任参加此次工作会议。

会议紧紧围绕大连初中、小学班主任工作的现实问题，研讨如何进一步强化管理、优化服务、提高质量、再塑口碑。

大连枫叶国际学校初中校区张艳双、李政超、申树国、付伟老师；淮安校区邵玲校长；小学校区王继芳、姜士杰老师作为代表，针对初小学学生安全管理、校园文化建设、教师职业素养、员工服务质量等话题发言。

各位老师在发言中总结成功经验，与在座领导及班主任共同探讨如何更好地做好今后工作。

枫叶教育集团总裁在班主任论坛最后的总结环节中，肯定了大连枫叶教育园区初中、小学全体教职员工一年多的努力，各项工作和师生员工的精神面貌都有了一定的改观，使枫叶的社会声誉和口碑得到了提升。

学生的成绩、学生的教育和管理工作都有了进一步的提升，各位班主任的工作也得到了学生和家长的认可。

但在今后的工作中教职员工仍需加强以下几方面的工作：第一，校长要亲力亲为，带出一支优秀职工队伍；第二，班主任要提升责任心，尽职尽责做好本职工作；第就学生教育管理、校风校纪整顿等工作进行了深刻地讨论。

枫叶高中从2002年开始，实行了教、管分离的管理模式，即教学人员专门从事教学工作，领事专门从事学生教育、管理和服务工作，领事的专业性成为枫叶教育独有的特色。

会上众多奋战在领事工作一线的高中领事老师，结合工作实例，从学生、学校、老师、家长等多角度进行分析，从理论到实践，将领事工作经验交流与案例教育分析有机结合在了一起。

枫叶教育集团总裁根据领事工作的具体情况，针对领事工作中突出的工作标准、责任心、校园安全、法律常识等具体问题，提出了多项工作建议，挖掘领事工作问题深层原因，解决领事实际工作难点，为领事提供了具有指导意义的工作纲领。

总裁指出，在枫叶校长要亲力亲为，要教育和带出一支优秀的职工队伍。

在基础教育里，是校长治校，教师治学。

校长在要做到“立德、立言、立行”，起到引领示范作用的同时，还必须要用校规校纪、法律和相关制度，严格要求和管理教师，做到出现问题不回避，触犯纪律不袒护，严肃认真，狠抓严管。

同时领事要提升责任心，尽职尽责做好本职工作，要做到严于律己，身正为范。

枫叶的教师包括领事不仅要向学生传授知识解决困惑，还承担着“传道”即教育和管理学生如何做人的重任。

枫叶领事的一项重要职责就是当学生进入枫叶校门，带领他们学习校规校纪，让他们“知法”，做到依法依规，严格管理。

在对学生的严格管理上，还要注意把握几个原则：客观公正的原则；不偏不倚、一视同仁的原则；一如既往、坚持始终的原则。

爱是教育的开始，也是过程，更是结果；严格是学生教育和管理的前提。

教育和管理的艺术应该是“严格与善良、严格与尊重、严格与理解、严格与关爱”的有机结合。

教师和领事在对学生严格要求和管理的同时，还要让他们感受到像对待亲人般的关爱。

同时要多方联动，形成合力。

通过建立全集团、各部门、全体员工、全体家长多方联动、互助互补的协同管理机制，才会形成合力，全方位、全覆盖、多角度、多层次地做好学生教育和管理工作。

同时各领事要加强学习，提升专业化水平，要深入研究，成为学生教育和管理的行家或专家。

教师既要通过学习和实践提升解决常规问题、共性问题的能力，更要通过针对性、专业性、学术性的潜心研究和探索，提高解决潜在问题、个性问题、棘手问题的能力，并能够透过现象看本质。

这些问题，有时候可能伤及亲情、友情；但是在事业问题上，在重大的方向性问题上，朋友、亲情都是第二位的。

我参与了第一期干训班的整个过程，就是为了总结培训的模式。

我们用了一年多的时间，基本上总结出了一个模式，这个模式就是第一学期我们的学员要集中学习枫叶的文化、理念与制度，先解决认识上的问题。

统一思想、统一认识是第一学期我们要解决的问题。

第二个学期我们安排集团领导或部门和各校区介绍集团体系的运行，使学员站在集团的角度，了解整个枫叶体系的运行以及各项制度，集团及各校区的管理流程与要求。

在理论学习的基础上，了解整个体系运行。

第三个学期学员结合所在部门工作案例进行交流，讨论。

通过案例交流和研讨，提升自身学习成果。

第四个学期是国内外考察。

国内考察主要是各校区考察、学习；然后学员要撰写一个论文。

这些要求已经写入了干部培训课程方案里。

以上四个学期，就是整个枫叶干训班的课程安排。

这个安排还要结合集团发展的实际需要，进行必要的充实、调整，一步步完善。

我们目前正在开发枫叶干部培训课程教材。

为了考核每个学员的学习成果，集团设立了一个评审委员会，对大家的论文进行分析评估，评审不仅仅看谁写得好，文字漂亮，而是考察你有没有思想感受，是否用心并结合每个人的工作实际，进行论文评审。

如果论文没有原则性、方向性的错误，侧重考察每一个学员的工作业绩，业绩重在数据、数字和质量。

这是你能否结业的重要过程。

这就是我们总结出的干部培训班课程模式。

干部培训是业余学习，一般不能影响工作。

你们是一个部门或一个校区的负责人，学习不能影响工作，而是要促进工作。

学习最主要的就是解决一个认识问题，学习也只能解决一个认识问题。

大家通过学习，通过讨论，可以得出一个正确的结论，形成一个共识，得到一些影响个人的观点。

学习不能解决所有问题，特别是能力问题。

能力是在岗位上、是在实践中提升的。

学习解决认识问题，形成正确结论、共识，影响个人观点，实践解决能力提升的问题。

只有在实践中、在岗位上、在解决问题的过程中，一个人的能力才能不断提升。

这当然还要看一个人有没有悟性和责任感。

干部管理、干部任用和干部培训，是非常严肃的事情，因为每一个干部都会影响一个部门、校区，会影响一大批人。

如果把培训干部问题搞成过场，搞成形式，还不如不办，这当然是不允许的。

这一点应该引起所有管理者的认真思考，严肃对待。

二朱奇校长的题目很醒目、形象。

初中阶段的确是这样，他讲的内容也不错。

他虽然来枫叶的时间不长，但是对枫叶的核心理念和优势把握上做得很好。

为什么很多人来了很长时间就是不入流，而有些人来的时间不长但能把握住核心的文化理念呢？原因有二：一是个人素质。

素质这两个字内容很深刻；二就是悟性。

有一点，我想提醒一下，即在初小学阶段，尽可能不要强调“两个思维的培养”的提法。

不要过分地放大这个概念，因为是做不到的。

这个度要把握好，不要过分地强调两个思维的教学、设计等等。

我们国家《教育法》，初小是义务教育，是每个公民要接受的基础教育，打好中文基础，这很重要。

尽管从小学到初中我们的英语教学很重要，词汇量很大，但并不能解决思维的问题。

真正解决思维的问题是要能够用英语学习科学课的时候，我们的初小学阶段的英文仅是语言学习，没有到这个程度。

所以不要上升到思维的高度来强调我们的教学。

但是可以强调的是打好英语基础，有个别学生能够解决思维问题，但是比例不会多，这是体系决定的。

张艳双副校长提出的问题很重要，初二学生的现象实际上是一个体制问题。

我们要探讨十二年一贯制，改革1-9年级相互衔接的育人和课程体系，通过改革，解决好小升初、初升高的衔接。

只要我们勇于实践，一定能实现枫叶教育的十二年一贯制，解决好初中二年级学生的流失、管理等乱象。

初中校长和管理者，不仅要把这个问题看成是一种现象去研究，更要当成一个课题去研究。

以往也有家长反映过，高一学生学习比较轻松。

实际上这个过程，加方体系处理得较好，高一上学期主要是让学生适应环境，了解加方教学方法，选课等。

到了高二，学生的学习压力加大，学生的变化很大，我的观察是学生一到高二就突然变得成熟，变得有思想了。

加方在这个衔接上比中方做得好，小升初应借鉴。

我们的小学实施快乐教育，到了初中学习和管理方式发生了很大的变化，特别是教初一的老师大多是初三下来的老师，不了解这些刚从小学进入初中学生的要求。

你们要好好研究这个课程，在初一是不是要减压，给学生一个过渡期。

当学生们适应了环境，实现过渡之后，再增加知识上的力度，让学生没有不适应感。

这个问题，看上去是一个现象，实际上是一个体系问题。

初中的管理者们应当通过研究，提出新的思路和办法，解决好我们面对的问题。

徐科研校长讲的“柔性和刚性”的提法我赞同。

在方法上体现柔性的一面，但在制度上要有敬畏感，这是刚性的一面，必须坚守。

小学的快乐教育这是我们的理念，我们在这个理念下创新环境，让学生在快乐氛围中学习，在快乐环境中成长。

用这样的育人环境来保证我们教学质量提升，这是一个保障体系。

三来到武汉校区，看到这里的环境、文化、成就等就很开心。

这里的管理者很关注每一个细节，很用心做事情。

现在集团正在推动几项重点工作，包括“新芽计划”，“新芽计划”的重点是在国内解决校长的培养工程；在国外培养教师的工程。

这是一个能够解决“五五”战略任务的瓶颈问题，必须做好。

这个问题解决了，我们的“两个转型”就可以稳步推动，我们“五五”规划布局就可以一步步实现。

若干年后，枫叶高中的核心课程（理科）将以枫叶毕业生为主体，特别是枫叶的全球英语课程出台后，培养高中毕业生在国外拿到教师资格后回来做老师有更多优势。

为此，我们与国外三所大学中的两所已经签订了协议，选拔学生到加拿大汤姆逊大学、湖首大学、美国西华盛顿大学学习，每个大学20名学生，这是一个战略上的安排。

现在我们与国内家长、学生的协议文本和选学生的标准即将下发，之后将在各高中校区推广。

简单地说，枫叶高中生一毕业，进了这个项目，未来的工作就有了保证，而且享受外教待遇。

关于选拔名牌大学优秀毕业生进入枫叶管理层、甚至校长，很多人包括集团高管都在质疑这个计划，我在高管会上已经讲了，可以理解但我们有这个信心，这是枫叶体系决定的，枫叶就是一个出奇迹的地方。

一个人，只要基础好，素质好，经过一定的系统培训，是完全可以胜任领导岗位的。

工作时间长短不是关键问题。

有不少人在这里工作了很多年，也没有出什么成绩；有不少所谓有经验的人，来到枫叶有一个融入的问题，而名牌毕业生是一张白纸，没有观念问题，较容易培训，容易成才。

武汉园区的袁清晨校长从一个初中班主任做到园区校长，这是一个奇迹，只有枫叶体系才能出现这样的奇迹。

每一个人都可以做更大的事业，关键你有没有基础性的东西，关键你有没有悟性，关键你有没有勇于去实践、勇于去解决问题的动力。

枫叶这么多年就是这么过来的，我个人也没想到会有今天的局面。

昨天的记者会上，很多大媒体提到枫叶是国际学校的教父，这些东西是别人的看法，我们既不要觉得了不起，也不要有压力。

关键是专注做好我们自己的事情，只有做好自己的事情，你才能赢得别人的尊重，赢得荣誉，赢得地位。

我们的干部一定把精力、重点放在研究透自己、本部门、本校区的工作上，专注解决好了自己的问题，你就是一个优秀的管理者，靠别人是解决不了问题的，靠到外边去学习，也是解决不了自己的问题。