施工组织设计

目录

第一章施工组织设计总说明

第一节编制依据及执行规范

第二节工程概况及总体部署

第三节工程范围规模概述

第二章施工方案及技术措施

第一节施工方案

第二节主要施工工艺、方法与技术措施第三章质量管理体系与保证措施

第一节质量管理体系

第二节质量管理措施

第三节确保工程质量的保证措施

第四章安全管理体系与保证措施

第一节安全管理体系及安全管理制度

第二节各分项工程安全生产技术措施第五章工程进度计划与保证措施

第一节确保工期的技术组织措施

第二节施工总进度表

第三节劳动力曲线及不均匀系数

第六章资源配备计划

第一节资源配备保证措施

第二节机械设备配备计划

第三节主要材料配备及进场计划表

第四节劳动力配备及进场计划表

第七章施工总平面图

附：施工总平面图

第一章施工组织设计总说明

第一节编制依据及执行标准

一、编制依据

（一）长宁区房地产交易中心施工招标文件

（二）本工程施工合同文件

（三）有关图纸及图集

二、本工程执行国家、行业标准及规范

（一）《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》

（二）《建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002）》

（三）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （四）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 (五)《钢筋混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2011）》（六）《建筑地面工程施工及验收规范（GBJ50209-95）》

(七)《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》

（八）《木结构工程及验收规范（GBJ206-83）》

（九）《建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）》

第二节工程概况及总体部署

一、工程概况

(一）概述

1、建设单位: 上海长宁房地产交易中心

2、设计单位：上海新建设建筑设计有限公司

3、施工单位：上海盛加建设工程有限公司

4、工程名称：长宁区房地产交易中心房屋修缮工程

5、工程地点：剑河路606号

6、工期要求：40日历天

（二）施工难点及控制要点

1、施工难点

(1) 本工程施工面广且分散，分部分项及工序多，施工协调难度高。

(2) 夏季高温季节施工时

，应重点控制

(3) 施工区域的第三方的人员密集及代步车流量较大，

2、针对上述的过程特点及施工难点我公司将采取以下技术措施与

应急对策。

(1) 本工程划分为两个施工段进行依次施工，为确保现场施工顺利

进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；充分做到人、材、机配备齐全，避免出现误工、误料现象的发生；确保施工合理、有序的顺利进行，保障人员的安全。

(2) 严格执行各种管理制度，主动协调沟通各参与方之间的相互配

合工作，使各项工作能高效按期、保质、保量的顺利完成。

(3)充分发挥我公司对项目部的统管作用，切实做好夏季高温防暑工

作，积极协调，保证各方人员的安全，实现工程项目的目标。

二、施工总体部署

(一) 根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条

件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的一些问题，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法进行目标控制。

(二) 质量、安全、工期、环保及文明施工管理目标

1、质量目标

（1）本工程一次交付验收合格率100﹪；

(2) 分部分项工程一次交验优良率达到90﹪以上；

(3) 工序质量验收：1）主控项目合格率达到100﹪；

2）一般项目合格率达到80﹪以上；

(4) 质量目标：以国家施工验收规范为标准，达到优良标准。

2、安全目标

贯彻执行职业安全健康、环境法律法规

杜绝责任伤亡事故，遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为。

杜绝重伤事故的发生；预防物体打击、机械伤害、触电、火灾、中毒事故；杜绝机械事故；确保无重大工伤事故，轻伤概率控制在3‰以内

3、工期目标

以签订合同约定的开工之日起40日历天竣工。

4、环保目标

力争达到ISO14001国际环保认证的要求。

5、文明施工目标

树立良好的企业形象，强化现场文明施工、场容场貌管理，努力争创施工现场达到区级文明施工工地的标准。

第三节工程范围规模概述

本工程为长宁区房地产交易中心房屋修缮工程，其范围包括：室内一楼登记服务大厅改建工程；室外整修及车棚改建工程；园林绿化移植及景观道路改建工程；公共休闲设施配套工程；

第二章施工方案与技术措施

第一节施工方案

一、施工总体安排

（一）质量管理：严格执行国家、行业标准规范进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。

（二）安全管理：加强项目部内部管理，本着安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保施工中无安全事故发生，争创安全文明施工

达标工程。

（三）进度目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度，并根据工程量的内容制定合理的工期进度表。

二、施工技术准备

（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，领会设计意图，熟悉施工技术规范和设计要求；仔细研究

图纸是否有问题、疑点和标注不明的内容；并会同设计部门做好图

纸交底和施工前的洽商记录。

（二）开工前组织所有工程技术人员踏勘施工现场、编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员认真交底做好相关记录，明

确说过方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好地指导

施工。

（三）校验、检测、核查各种仪器、仪表，保证测量设备的精确度。三、施工人员准备

（一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业技术作业人员并持证

上岗。

(二) 组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求