动画片的制作流程及预算

简单是说有的东西可以因为时间而不用考虑）。同时，对于 团队内部已经制定的流程也是一次实练，一经发现问题，可以及时修改补充。 准备： 设备： 包括各个部门的工作人员的电脑以及至少四台渲染用机和一台服务器。电脑用统一的 GHOST 备份,所有人的电脑装的软件应该都是一样的,如果有升级等问题,应该请系统统一安排。 人员培训： 参与进来的人员，一般都是有基础的，但是总项目的要求要统一，而各个具体的分项目的要求 不同，技术、画面、包括工作习惯等都会不同。这些都要通过一定的培训，让不同的工作人员 彼此能比较容易地沟通协作，完成一个项目。这是初步的共识，同时建立起大家的对这个项目 的团队概念。 文件准备： 各部门至少应该有一份故事板 工作目录： MAYA 这个软件自身就已经设置了详细的工作目录，但是这是不够的。一个小的项目，在制作 的时候会有好几个阶段，已经通过跟没有通过的不能放在一起，上过材质和没有上过材质的， 已经做完动画和尚未完成动画的等等。最重要的是渲染的分层图片要有规定的地方放置，这可 是前面大部分工作的成果，要小心保存。所有的文件都应该从服务器上统一调用。 文件命名： 所有的文件命名都应该有统一的格式，让其他的工作人员可以一目了然。同时要注意的就是如 镜头和动画都会有小段的样片，这些样片的格式、尺寸、都要统一以便串起来连续播放。文件 的命名最好用英文，而且不要太长，现在的系统允许有很长的名字，但是这一方面并不是那么 方便，另一方面如果目录很深，在最后的资料备份上可能会有问题。 消息沟通： 内部公共消息的发布或者通过内部的电子邮件或者一些其他的方式。也可以安装一个内部的聊 天系统，不仅及时发布消息，同时可以作为内部的沟通工具，但是这要注意把内容整理好以后 再发给相关的工作人员。一般不建议在解决的问题的时候口头决定。如果有会议的话，应做好 会议记录，再整理好给相关人员。以备查案。 时间表： 如果发布，根据样片的测试，调整出详细的时间表。各个部门工作的具体内容（根据故事板， 详细具体镜号）。 资料准备： 资料的准备包括的东西很多，各个部门至少两份故事板，所有的相关资料和表格要分发到各个 部门。已经在样片中完成的角色和场景也应该在服务器的目录中随时可以给工作人员调用。各 份表格也应该放在统一的目录中，由制片统一整理上报进行修改和上报。 测试： 测试的内容包括材质、动画、渲染、特效等一个部门的独立运行或几个部门的协同作战，以完 成一个镜头或者别的内容为目标。也是流程中关系重大的一环。测试的结果往往是各个环节的 确认标准。要注意的是，测试可能是随时随地的，正式制作开始以后，也会需要很多测试。 分层渲染： 在这时候也应该确定好大致的原则。分几层比较合适。 尺寸： 你要做的动画片的尺寸，（样片应该跟正式片子是一样的）。测试时的尺寸，原画和镜头部门小 样片的尺寸（这两个以看清为准）。这些尺寸应该都是同一比例的。 注意事项： 准备期其实跟样片是同时进行的，同样是为了接下来正式制作时团队更好的运转。有的准备工 作是根据样片制作得来的，有的则直接从前期后的工作开始。准备的时候应该把前期的不足尽
接着，渲染部门的第一次正式工作也开始了。这之前渲染部门则协同材质及动画部门一起进行 测试。 制作的流程到渲染结束就是告一段落了。 注意事项： 在制作中，一开始的工作可能会不太顺利，出现很多问题，一旦解决后在速度上会快很多，但 是出现问题时一定要认真解决，同时考虑与这个问题相关的可能出现的问题。以上的流程中每 到一个环节都要经过确认通过后才能进入下一环节的制作。 后期 对已经渲染出的图片和特效等进行合成加工。最后的剪辑，修改。各个方面的补遗。 表格 时间表： 一般来说，有经验的主创人员都曾经做过动画片中的大部分工作，对于时间的估算应该是有一 定的准确性的（但是有的时候会有一些意外的因素产生影响到时间表的确定）。 时间表一般用 PROJECT 做，分为内部使用和外部使用两种，外部时间表主要面对客户和项目总 负责人；内部时间表主要面对团队内的工作人员，各个部门有各个部门的时间表。外部时间表 一般是各个部分总的制作时间。内部时间表则详细记录所有的项目、时间、人员、相关项目等 等。中间为了管理方便还会有一张介于两者之间的时间表，中间可以包括各个部门的负责人和 一些独立项目的情况。 时间表的确定在项目进行的时候也会不断地进行调整。 时间表同时也是对各个部门内或者部门间人员调整的依据之一。 镜头表： 镜头在这张表中详细标明镜头号，秒数等等。一般会以背景为依据来分出场数再分出镜头。同 时为了方便，会标明总的镜头数等等。这可以根据具体项目来定。 律表 项目表： 项目表相当各个部门的工作明细表。上面会有各个项目的主要内容和大致情况。相对于各个部 门的，会有一个备注标明这个项目的分类和注意事项等等。项目表是为了分配工作的时候更合 理，如哪些镜头是连镜的等等。同时在制作时需要注意的一些协作上的问题。 文件表： 文件表应该包括详细的文件目录放置路径和文件命名方式及其说明说明。这张表最好贴出来以 提醒大家注意。 周报： 这是对于每周的工作小结，每个工作人员的工作内容在这时候可以很清楚的列出来，以便项目 和部门负责人做出及时的调整。 问题列表： 这张表应该详细记录从样片开始的所有出现的问题，包括项目名称，内容，时间，相关事情， 相关人员，解决方式等等。不仅作为记录，也为下一个项目中可能出现的问题作好准备。通过 这张表格，我们可以比较清楚地看到团队或者流程中出现的问题，从根本上解决。 有大片的地方供导演和主创人员详细列出个各个分项目的退修意见。可以在前面标出退修的类 型。 接单表： 这是每个部门独立的表格，分发到每个人的手上，是对于团队中每个人的绩效考核，也是在项 目进行中随时对工作人员进行调整的依据之一。 律表： 动画部门特有的表格。类似于传统二维动画中的律表。 产量表： 这张表相当于月报，记录工作人员一个月的工作内容和工作情况。是考绩的参考之一。
项目经理，制片（内制及外制）。 制片是所有人的助理，起到协条各部门之间工作的作用（特别是出现问题时）。因此要对整个流 程非常熟悉，并且要清楚地知道各个部门甚至各个具体分项目的进度。同时为了方便工作，制 片可以根据已有的文档设计出方便自己使用的文档。 建模： 场景，角色，道具。 材质： 场景，角色，道具。 以上两个部门也可以分成：场景，角色，各部门再配置相应的材质人员，道具这时候可以归入 另两个部门了。这两个部门在制作时需要根据项目表进行制作，并注意考虑到渲染和动画制作 等问题。 分镜： 每一个镜头都要跟导演沟通。在动作完成以后，对镜头再进行一次调整。而分层的渲染的确定 也可以在这两个环节中完成。项目完成以后，要做一个小的样片以便导演检查确认。 动画： 跟据定好的骨骼调动作。还包括表情动画等等。项目完成以后，要做一个小的样片以便导演检 查确认。 灯光： 灯光部门打完光以后，要在每一镜里放一张样张，以方便渲染人员做核对检查。 特效： 在镜头部门工作的同时可以试验一些项目，以达到最好的效果。 渲染： 一般在中期就可以正式开始了，分层渲染经常会出现问题，所以一定要在开始以前保证其顺利 进行。 制作期: 这是周期最长也是最重要的部分，自然问题也多。 名词： 制前会议： 这个会议上，所有的主创人员和工作人员都要到场，由主创人员讲解整个片子的内容、风格、 画面、注意事项等等。要让团队中的每个人做到心中有数，明白自己所处的位置，自己工作中 相关的人事物，并且现次达成共识，建立起大家共同的信心。 工作分配： 工作分配在各个部门有不一样的概念因此也要有相应的分配原则。各个部门可以根据项目表和 时间来分配。但是都应基于公平原则。 确认标准： 主创人员根据项目的画面风格等进行标准的制订。各个部门分别有其相应的标准。
量全部补掉（也就是前期中的那几项，全部都必须再次确认好)。任何一点修改不仅影响到正式 制作时的流程、时间和工作方式，也会影响工作人员的士气。 准备期间，整个项目的完整框架已经出来了，接下去就是要填满它。 部门
主创：
导演，美术总监，技术总监，部门负责人。 主创人员要时刻注意项目的完整性和连续性。
行政：
通过： 通过的工作至少是由三个人完成的：制作人员本身，这个部门的负责人，导演。每个部门都应 以分到手中的标准来进行检查确认。而不得由某个人的主观来决定是否通过。 退修： 在每一个环节的制作过程中，都要按时交出工作给导演或者相关的负责人进行检查确认。通过 的才交由下一部门继续进行。未通过的项目则给出退修意见，进行修改并再次提交。 工作时间段： 工作时间段分两种。一种是大的，针对整个项目而言，可以以制作的镜头数来分或者以节日等 时间段来分。以便主创人员掌握大的进度。这是时间表的一部分，同时关系到对客户的的报备。 报备的内容包括了时间表等进度性的东西，也应该包括已经完成的内容。 另一种是小的，由主创人员根据每个部门的事实情况决定——这是很灵活的，随便可以进行调 事。周期可以从一天到一周不等。这也是时间表的一部分，同时也是周报和项目按时按质完成 的保证之一。 工作习惯： 每个工作人员最好养成一开电脑先上公告板的习惯，从而减少对人力的需要。按时填表按规定 命名等都应该在人员培训时就养成。这不仅是你个人的工作习惯，也为相关的工作人员带来便 利。考虑一下，如果你的接到一个前一环节做得很漂亮分项目，你会觉得很方便，那么你做得 好你的下一环节也会很方便，一次做好比反复为了一些小的原因而修改快乐得多，不是吗？ 问题解决： 如果出现问题，可以以内部聊天的方式进行讨论，然后发邮件或公告消息给相关人员。如果是 部门间的，要让部门负责人和制片知道。然后有制片联系相关人员统一协调解决。如果进度上 有拉后，也要通知相关的人员。 问题判定： 一个问题出现了，在解决的时候要注意，有的时候这个问题表面上是技术问题，但是深究下去 会有可能是流程问题。如果是流程问题，就要考虑好是否要对流程做出修改。 未通过： 有的东西是没有通过的，但是不等于不能用，有的部门可能会因为上一环节的东西没有完成或 者没有通过而无可事事，但是最后的时间表是不能拖太久的，那么这时候就用这种比较不是很 经济的方法，把已经制作的但是尚未通过的项目先拿过来做，那么通过之后很大部分都只是会 有一些小的修改，不排除会大修，但是如果前期得够充分，那么这种情况是很少的。 流程： 制前会议以后，各部门分别讨论部门的进度和分配。（部门间的协作问题应该在样片的时候已经 基本解决了。） 接下来建模部门把片中主要角色的骨架、角色及场景的低模放到服务器的相应目录中。（在样片 的时候应该已经做好高模了）。这时镜头部门便开始他们的工作。这时候可以先用低模进行工作。 当动画通过后镜头重修时再把低模换成高模。（场景） 建模部门的低模出来后，原画部门就可以开始进行主角初步的动画制作，（如一些使用比较多的 动作——也就是建立一个动作库为以后的动作制作带来方便）。镜头部门完成一部分工作后，由 动画部门接手完成镜头中的动画。其他的表情动画则可以稍后再同其他角色的模型做完后一起 制作。由于是先做主角的动作，所以动画部门的时间表是要注意的。做表情动画的同时要把所 有的镜头中的低模换成高模。（角色） 当镜头部门完成他们的低模镜头后，特效部门也开始初步的工作。 当建模部门的高模出来后，材质部门立即展开工作，同时要同动画部门协作测试每一个模型在 上好材质后进行动画的效果。 灯光部门在材质完成以后就可以开始打光了。如果时间紧，可以先用低模无材质的镜头做出非 常粗略的效果。 当第一批镜头的高模镜头完成，特效和灯光部门就可以开始正式细致的工作了。