对总包单位的配合管理措施方案
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施总承包单位的配合协调措施对于项目的顺利进行和质量的保证具有非常重要的作用。
以下是一些常见的措施：1.明确责任和权力：总承包单位需要与其他各个分包单位进行沟通和协调，确保各个单位明确其在项目中的责任和权力。
这样可以避免重复工作和责任混乱。
2.制定协调机制：总承包单位应制定相应的协调机制，如定期召开会议或采取其他途径进行沟通，以确保及时解决问题和协调各个单位之间的工作。
3.建立合作关系：总承包单位需要与分包单位建立良好的合作关系，通过互相支持和合作来保证项目的进度和质量。
可以通过签订合同、订立合作协议等方式来规范彼此的关系。
4.分工明确：总承包单位需要根据项目的需求，对不同的分包单位进行合理的分工，明确各个单位的任务和职责。
这样可以避免冲突和任务重叠，提高效率。
6.监督和检查：总承包单位需要对各个分包单位的工作进行监督和检查，确保分包单位按照要求进行工作，并及时纠正和改进存在的问题。
可以通过现场巡查、检查报告等方式进行监督和检查。
7.共享信息：总承包单位需要与各个分包单位共享项目信息，包括设计图纸、施工进度、质量要求等，以确保各个单位的工作都是在同一基础上进行的。
可以通过共享文件、电子邮件等方式进行信息共享。
8.解决纠纷和争议：总承包单位需要及时解决各个分包单位之间的纠纷和争议，以维护项目的利益和声誉。
可以通过调停、仲裁等方式进行纠纷解决。
9.培训和提升：总承包单位需要对各个分包单位进行培训和提升，提高其专业水平和工作能力，以确保项目的质量和进度。
可以通过培训课程、技术交流会等方式进行培训和提升。
10.建立反馈机制：总承包单位需要建立相应的反馈机制，听取各个分包单位的意见和建议，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
可以通过定期调查、问卷调查等方式进行反馈。
总体而言，总承包单位与分包单位的配合协调是项目成功的关键，需要建立起良好的合作关系，并通过明确责任、沟通协调、共享信息等措施来保证项目的顺利进行和质量的保证。
对总包单位的配合管理措施
对总包单位的配合管理措施总包单位的配合管理措施是指在项目实施过程中，与各分包单位进行密切配合，共同推进项目的顺利进行，确保工程质量和进度的达到。
以下是对总包单位的配合管理措施：1.明确责任分工：总包单位应与各分包单位明确责任分工，制定详细的工作计划和施工方案。
总包单位需明确各分包单位的工作内容和工作进度，并与各分包单位进行协商，以确保各分包单位的工作互相衔接，互不干扰。
2.建立沟通机制：总包单位与各分包单位应建立良好的沟通机制，通过定期召开会议或者建立通讯群组等形式，及时沟通项目进展、存在的问题以及解决方案。
总包单位应积极倾听各分包单位的建议和意见，并积极采纳，以共同促进项目的顺利进行。
3.制定规范标准：总包单位应与各分包单位共同制定一系列规范标准，以确保项目的质量和进度。
这些标准包括工作安全规范、质量控制标准、施工技术标准等，各分包单位在执行过程中需按照这些标准进行施工，总包单位负责监督和检查，确保标准的落实。
4.加强协调管理：总包单位应加强对各分包单位的协调管理，确保工作协调一致。
对于各分包单位之间存在的合作问题，总包单位要积极协调解决，促进各方共同合作，共同攻克困难，争取项目的顺利实施。
5.加强培训和交流：总包单位应定期组织针对工程项目的技术培训和交流活动，提高各分包单位的技术能力和工作水平。
通过交流活动，总包单位与各分包单位之间可以加深彼此的了解，促进合作关系的进一步发展，加强团队的凝聚力。
6.建立监督机制：总包单位应建立严格的监督机制，对各分包单位的施工过程和施工质量进行检查和监督。
总包单位应定期组织工程验收，对各分包单位的工作进行评估，并对存在的问题进行整改，提出改进方案。
7.激励机制：总包单位应建立激励机制，对在项目实施过程中表现突出的各分包单位进行奖励。
这可以激励各分包单位的积极性，增强其对项目的责任感和归属感，推动项目向前发展。
总结起来，总包单位的配合管理措施包括明确责任分工、建立沟通机制、制定规范标准、加强协调管理、加强培训和交流、建立监督机制和激励机制。
与总包单位的配合方案
与总包单位的配合方案总包单位是承接整个工程项目的企业，他们负责协调和管理项目的各个工作环节，在项目的实施过程中，与总包单位的配合非常重要。
下面是与总包单位的配合方案：1.明确责任分工：在项目启动阶段，与总包单位明确各方的责任分工。
总包单位负责整体工程的协调管理，包括进度控制、资源调配等，而其他参与方则负责各自的专业工作。
明确责任分工有助于提高工作效率，减少沟通成本和冲突。
2.建立沟通渠道：建立一个高效的沟通渠道，确保信息快速传递和共享。
可以通过定期开会、使用专门的项目管理软件等方式来实现沟通。
确保各方都能及时了解项目进展、问题和需求，并及时做出响应和调整。
3.共同制定项目计划：与总包单位共同制定项目计划，明确项目的工作内容、时间节点和交付要求。
项目计划应该充分考虑各个参与方的工作需求，科学合理地安排工作顺序和资源分配，避免资源冲突和工期延误。
4.充分沟通协调：与总包单位进行充分的沟通和协调，确保工程的各项工作顺利进行。
在项目进行过程中，总会遇到一些问题和变动，双方应该及时沟通，协商并达成一致。
总包单位应提供项目的最新信息以及所需支持，其他参与方也应及时反馈他们的需求和问题。
5.配合做好现场施工：总包单位负责协调现场的施工工作，而其他参与方作为施工实施的一员，需要紧密配合。
其他参与方应按照总包单位的施工计划和要求进行施工，确保按时交付，并及时报告和处理施工过程中的问题。
6.做好质量控制：质量是整个工程项目的核心，需要各参与方共同关注和把控。
总包单位应建立严格的质量控制体系，并对其他参与方的工作进行监督和检查。
其他参与方则要按照要求进行施工，确保施工质量达到标准。
7.配合验收与移交：在工程项目结束前，总包单位需要进行最终的验收和移交工作。
其他参与方应积极配合总包单位完成必要的文件归档和设备移交工作，并提供必要的技术支持和培训。
8.建立合作机制：与总包单位建立长期合作机制，加强合作和互信。
通过多次合作，双方可以逐步建立起默契和配合能力，提高项目的成功率和效果。
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施总承包单位与其他参与方的配合协调措施，是保证工程按时、按质、按量完成的重要环节。
下面是一些常见的配合协调措施，以保证项目的顺利进行。
1.建立有效沟通渠道：总承包单位应与项目管理部门和其他参与方建立定期、有效的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求。
可以通过定期开会、定期报告和项目进展会议等方式进行沟通。
2.制定详细合同：在签订合同时，总承包单位应与其他参与方明确各方的责任、权利和义务，明确工程的范围、技术要求和工期等关键事项，确保各方都理解并同意合同内容。
3.制定施工计划：总承包单位应与其他参与方共同制定详细的施工计划，明确每个参与方的任务和时间节点。
通过合理安排施工顺序和工期，保证各参与方的工作顺序和工期的有效配合。
4.共同决策和问题解决：在工程实施过程中，总承包单位与其他参与方应共同参与决策和问题解决。
如遇到工程变更、施工困难等问题，应及时召集各方代表开会讨论解决方案。
5.及时提供资料和资源：总承包单位应向其他参与方及时提供工程所需的设计文件、施工图纸、技术资料等，确保其他参与方能够按时按质完成自己的工作。
6.合理分解和分派任务：总承包单位应根据各参与方的专业特长和人员配置，合理分解和分派任务。
根据每个参与方的工作质量和工作进度进行监督和协调，确保各方的工作协调一致。
7.协调工序和施工方法：总承包单位应与其他参与方共同协调工序和施工方法，确保各参与方的工作能够有序进行。
如在交叉工程上，需要通过沟通和协商解决施工难题。
8.开展协作培训：总承包单位应与其他参与方开展协作培训，提高各方的沟通、协调和合作能力。
通过培训和交流，增进了解，减少矛盾，提高工作效率。
9.定期检查和验收：总承包单位应定期检查和验收其他参与方的工作质量和进度，及时发现问题并协助解决。
同时，总承包单位也应接受其他参与方的检查和验收，确保总承包单位按时按质完成工程。
10.互相尊重和支持：总承包单位与其他参与方应互相尊重和支持，理解对方的难处和压力，共同努力，形成良好的合作氛围。
对总包的协调配合措施
对总包的协调配合措施1、本工程按建设部《建筑安装总分包实施办法》的规定和业主的要求实施现场管理。
安装承包方在现场设立项目经理部，整个工程的施工由建设指挥部统一指挥和协调，由项目经理部具体负责组织实施。
安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担安装工程范围内全部工程项目的施工。
2、搞好与土建总包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。
安装单位按业主和土建总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由土建总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装单位应及时向业主和土建总包方提出月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。
3、土建总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或监理工程师同意后，作为各方按此实施的依据。
安装单位因施工需要，在开沟、破路、运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经业主和土建总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。
4、在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。
5、在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或监理召集与主持，由土建、安装和各承包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由会议主持方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。
施工中所碰到的施工配合问题，由土建总包方牵头，有关承包方共同协商解决；如碰到需要协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、监理工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。
与总包的配合 措施
与总包的配合措施简介在一个项目中，总包承担着统筹协调各个分包单位的责任。
与总包的配合是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍一些与总包配合的重要措施，以确保项目的成功完成。
沟通与协调沟通是与总包配合的核心。
为了确保项目的平稳进行，各个分包单位和总包之间需要保持紧密的联系和沟通。
以下是一些有效的沟通与协调措施：•召开项目会议：定期召开项目会议，包括总包和各个分包单位的代表。
会议上可以交流项目进展、解决问题，以及适时调整项目计划。
•建立沟通渠道：建立一个高效的沟通渠道，使总包和各个分包单位之间可以及时交流信息。
可以利用电子邮件、电话、即时消息等多种方式进行沟通。
分工与协作在项目中，各个分包单位需要按照总包的安排完成自己的任务。
以下是一些分工与协作的措施：•明确责任与任务：总包应该明确责任和任务给各个分包单位，确保每个单位都清楚自己的职责和目标。
•建立工作流程：建立一个明确的工作流程，清晰地规定各个分包单位之间的协作方式和配合程度，避免产生冲突和延误。
•定期汇报进展：各个分包单位需要根据总包的要求定期汇报工作的进展情况。
这样总包可以及时了解项目的整体进度，并做出相应的调整。
信息共享与协调在项目中，信息共享和协调是确保各个分包单位之间相互配合的关键。
以下是一些信息共享和协调的措施：•共享项目计划：总包应该共享项目计划给各个分包单位，使他们了解整个项目的时间安排和关键节点，以便做好准备。
•建立信息管理系统：建立一个信息管理系统，用于收集、存储和共享项目相关的信息，方便总包和各个分包单位之间的协调和合作。
•及时解决问题：总包应该及时解决各个分包单位遇到的问题，确保项目能够顺利进行。
同时，各个分包单位之间也应当积极合作，共同解决问题。
风险管理在与总包配合的过程中，应注意风险管理，以防止潜在问题对项目造成不利影响。
以下是一些风险管理的措施：•识别潜在风险：总包和各个分包单位应该一起识别潜在的风险，并采取相应的措施进行风险预防和应对。
与总承包单位协调配合措施
与总承包单位协调配合措施在与总承包单位协调配合工作时，可以采取以下措施：2.明确责任分工：明确各自的责任范围，确保各方在工作中不会出现交叉、重叠或遗漏。
通过明确的责任分工，可以更好地协调配合工作，提高项目进展效率。
3.制定详细的合同和协议：在合同和协议中详细规定双方的权责，包括工作内容、进度要求、质量标准等。
双方要严格按照合同执行，确保工作按照计划进行，并解决合同履行中可能出现的问题。
4.定期开展协调会议：定期召开协调会议，对项目的进展情况、遇到的问题进行讨论和解决。
会议上双方可以及时沟通问题、明确需求、提出改进意见，以便及时调整工作计划和解决问题。
5.建立良好的合作关系：与总承包单位建立良好的合作关系，尊重对方的专业能力和意见，建立共同的目标和利益。
通过积极互动和合作，提高双方的工作效率和项目成功的可能性。
6.及时解决问题：在工作过程中，总会遇到一些问题和困难。
双方要积极配合和解决问题，不要推卸责任或拖延时间。
通过及时解决问题和困难，确保项目的顺利进行。
8.确保质量和安全：合作过程中，要确保工程质量和施工安全。
总承包单位要按照相关要求和标准建设，有相应的监控和验收机制。
双方可以共同制定质量控制和施工安全计划，确保工程的质量和安全。
9.及时反馈和评估：项目进行中，双方定期进行工作评估和反馈。
总承包单位应提供工作进展情况、质量状况和遇到的问题等信息，以便及时解决和改进。
总结经验和教训，可以改进工作方式、提高工作效率。
10.灵活应对变化：项目进行中，可能会出现一些变化，比如工期变更、设计调整等。
双方需要灵活应对这些变化，协调调整工作计划、资源配置和资金支持，以确保项目顺利进行。
总结起来，与总承包单位协调配合的措施主要包括建立有效的沟通渠道、明确责任分工、制定详细的合同和协议、定期开展协调会议、建立良好的合作关系、及时解决问题、提供资金支持、确保质量和安全、及时反馈和评估以及灵活应对变化等。
通过这些措施的有效实施，可以提高工作效率、保证工程质量和安全，达到项目的顺利进行和成功完成的目标。
与总包等的协调配合措施
第十三章与总包等其他相关单位的配合协调措施考虑到本工程在实施过程中综合因素较多, 项目部承诺始终服从总包的管理, 并积极与总包方、业主、监理、设计单位等多方协调配合, 解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响, 通过共同的努力营造一个良好的施工环境。
一、服从总包管理, 与总包的配合协调措施服从及配合总包的管理, 切实做好工程施工工作, 并做好与总承包方的施工配合及各专业间配合, 协调统一、综合安排, 确保施工质量, 确保工程总体进度。
施工现场配合: 我们将严格按施工总承包的安排, 布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等, 保证让总承包方满意放心。
（一）我项目部进场后一定服从总包管理, 做好以下几点工作：1.遵守总包的各种规章制度。
2.参加总包召开的各种会议, 认真听取建设单位意见建议, 做好会议记录, 并按建设单位要求认真落实各改进意见, 完成后以书面形式请建设单位认证。
3.服从总包的现场管理和调度, 包括: a.服从和配合总包对质量、进度、安全、文明施工等的管理和控制, 项目部制定与总包相统一的施工措施。
b.积极配合总包对施工工程内的各专业的协调。
c.遵守总包对人员出入和物资出入现场的有关规定, 做到事前打招呼, 事后汇报。
d.服从总包的对现场场界使用, 材料堆放的各种安排。
4.配合总包对整体工期的协调安排，确保在规定时间内完工，具体措施包括: a.按时向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划详细列出各主要工序及持续时间；b.施工总工期、节点工期在进度计划中予以明确，且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各施工单位同时施工时的有序、稳步施工。
5.在工程质量管理上, 对于建设单位提出的质量整改意见, 必落实到人, 完成后由建设单位认证。
6.根据建设单位指令, 组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货, 参加新材料定样采购。
7.协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
与总包单位及其他单位的配合管理措施
工程配合及管理措施（一）与总包单位的协调配合1、施工技术配合1.1 施工用电及场地使用配合：因施工单位多，对施工用电，现场交通及场地使用应在统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
1.2成品保护的配合：施工不得随意在土建墙体打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，施工中应注意对墙体、吊顶的保护，避免污染。
1.3为确保工程进度，主动要求其他单位施工时为我方创造工作面。
2、施工过程的配合2.1积极配合总包单位及其他单位施工，在做好管线的预留、预埋工作，并定期参加由总包单位召开的生产调度会议。
2.2严禁污染墙面、天棚、梁柱，不乱打墙槽，粉刷后变更范围的墙槽一律使用开槽机进行打槽，对各种管道做好临时封堵措施，已安装好的设备采取必要的表面防污染措施。
2.3应注意对安装好的管道、设备、线路等加强保护，不得随意拆、碰、压。
（二）、与其他施工单位的施工配合1、在施工过程中，我们将服从甲方的统一组织和领导，与其他施工单位密切联系，保护好对方的施工产品，严格做到有事先商量，绝不搞“先斩后奏”。
2、对其他施工单位提出需要我们配合调试的地方，我们将按照工程的总体要求，顾全大局积极响应。
3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。
对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。
4、按甲方要求，定期召开施工碰头会，研究解决与各施工单位工序之间的配合施工进度。
5、搞好与各施工单位工序中配合的检查验收工作。
隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。
（三）、与业主、监理单位的协调配合措施1、与监理单位的配合1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照要求予以整改。
1.2贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。
与土建总包单位的配合措施
与土建总包单位的配合措施
在工程施工中必然会与土建总包单位配合，为此，我公司拟采取以下配合措施：
一、服从施工协调
(一)积极参加土建单位的各种会议(计划会、工程协调会、技术专题会等),并在会前作好充分的准备工作，以便在会中向土建单位讨论施工过程中的情况和问题，使土建单位能充分协调，解决问题。
(二)在与土建单位的各类业务联系和通报中，除必须的口头通知外，以业务联系单、备忘录等书面形式进行联系。
(三)施工中如遇到重大问题，除立即向业主和监理通报外，还必须及时向土建单位进行通报，以便各方共同解决和处理。
(四)对施工中土建单位提供的各种施工设施(脚手架、机械装置、贮存仓库等)给予保护和维护，如有损坏，除向土建单位报告外，还应给予赔偿。
二、具体配合措施
(一)某些结构施工的实际相关尺寸及预埋位置不一致时应以书面形式由土建单位通知我公司。
我公司根据实际情况与有关质检部门、业主、监理方共同协商解决。
(二)配合向建筑师，业主及土建单位之技术交底，与其它分项工程之间的协商。
(三)土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时砂浆堵塞线管、线盒。
(四)对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。
加强管理、检查，督促有关土建施工人员及时对这些孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。
(五)如土建单位提供施工用水、用电接口需要，水电的距离最远不要超过50m, 并进行统筹安排管理；我公司按实际用水、电量交纳费用。
(六)施工过程遇到与土建设计相冲突，或与土建施工有矛盾时，要及时通知有关设计师与施工队，尽快解决问题。
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施与总承包单位的配合协调措施由于本工程较为复杂，涉及多个专业施工队伍，因此在施工过程中必然会存在许多协调配合的问题。
为了保证工程如期完工，我们需要与业主、设计单位和监理单位密切联系配合，加强沟通。
因此，我们采取如下主要措施：1.施工总体协调本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点，因此，我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作。
建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。
项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。
2.与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我们中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。
我们将全心全意为业主和甲方服务，做好以下几方面的工作：2.1严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。
2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划、施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采购人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。
2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。
2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意。
2.6如果工程进度滞后于计划进度，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
2.7工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议一、分包配合总包管理的措施：1.建立有效的沟通机制：总包方和分包方之间应建立起有效的沟通机制，确保信息及时、准确地传达和沟通。
可以通过定期召开会议、建立专门的沟通平台等方式来实现。
2.共同制定分包合同：总包方和分包方应共同制定明确的分包合同，明确双方的责任、义务和权利，有效地规范双方的合作关系。
3.确定清晰的工作分工：在分包合同中应明确规定分包方的具体工作内容和分工，避免出现工作重叠或者工作短板的情况，确保分包工作的高效、顺利进行。
4.建立监督检查机制：总包方应建立有效的监督检查机制，对分包方的施工进行全程跟踪、检查和验收，确保分包方的工作质量和进度符合总包的要求。
同时，分包方也要积极配合并接受总包方的监督和检查。
5.持续改进提升：总包方和分包方应持续改进和提升自身的管理水平和工作能力，共同促进项目的高质量、高效率完成。
二、配合综合管理的措施：1.积极响应总包方的管理要求：分包方应积极响应总包方的综合管理要求，配合总包方的管理政策和规定，确保项目的整体管理效果。
2.主动参与项目管理活动：根据项目需要，分包方应主动参与项目的管理活动，比如安全生产管理、质量管理、成本控制等，积极参与管理决策的制定和执行过程。
3.积极反馈和配合总包方的管理工作：分包方应积极反馈项目实施中出现的问题和难点，配合总包方及时解决和处理，确保项目的顺利进行。
4.提升管理水平和技术能力：分包方应通过加强自身的管理水平和专业技术能力提升，更好地满足总包方的管理要求和项目需求，推动项目的健康快速发展。
5.完善管理流程和制度：分包方应制定完善的管理流程和制度，确保项目管理的有序进行，提高各项管理工作的效率和水平。
三、增强团队协作能力的措施：1.建立共同的利益体系：总包方和分包方应建立共同的利益体系，明确双方的合作目标和利益分配，形成利益共享的合作机制。
2.加强管理团队建设：总包方和分包方应加强管理团队的建设，培养和选拔一支具有高度团队协作精神和高水平专业技术的管理团队，共同推动项目的实施和发展。
对总包单位的配合管理措施
对总包单位的配合管理措施（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四目标。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要保护公正准绳。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为准绳。
做好组织与协调工作，就必需依照合同的划定，保护合同双方的利益。
这样，最终才能保护好业主的利益。
（三）协调与控制方针一致的准绳。
在工程建设中，应该留意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
与总承包单位协调配合措施
与总承包单位协调配合措施
在进行总承包项目的协调配合过程中，可以采取以下措施：
1.设立协调小组：成立由总承包单位负责人、各专业承包单位负责人以及业主代表组成的协调小组，负责协调各方的合作、沟通和问题解决。
2.制定合同和协议：在项目开始之前，制定一份明确的总承包合同和各专业承包合同，详细规定各方的权责、义务和配合事项，确保各方都明确自己的职责。
3.提前协商并确定工期计划：在项目启动之初，总承包单位应与各专业承包单位协商确定一个合理的工期计划，明确各专业的施工时间和协调顺序，确保协同进度。
4.定期召开协调会议：每隔一段时间，召开协调会议，邀请总承包单位和各专业承包单位的负责人出席，共同商讨项目进展情况、存在的问题以及解决方案。
5.加强沟通和信息共享：总承包单位应积极与各专业承包单位加强沟通，交流项目进展情况和技术要求，及时分享变更和调整的信息，确保各方都能了解和适应项目变化。
6.制定施工协调方案：总承包单位应根据项目的实际情况，制定详细的施工协调方案，包括安排协同施工的时间和地点、联络人员的信息、设备和材料的共享等，确保各专业承包单位按照协调方案进行施工。
7.实行监督和评估机制：总承包单位应设立相应的监督机构，对各专业承包单位的工作进行监督和评估，及时发现问题并提供解决方案，确保项目的顺利进行。
8.建立互信互利的合作关系：总承包单位应与各专业承包单位建立良好的合作关系，加强信任和互利，共同推动项目的成功完成。
总的来说，总承包单位与各专业承包单位的协调配合是项目成功的关键之一、通过制定明确的合同、加强沟通和信息共享、定期召开协调会议等方式，可以有效解决协调配合过程中的问题，确保项目的顺利进行。
与总包单位的配合措施
与总包单位的配合措施配合总包单位的措施1.服从总包单位的管理和监督，签订安全、消防和文明施工等管理协议，接受总包单位的监督和安排。
2.参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中出现的问题和困难。
3.服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，按总承包人的指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料，在工程施工工序、作业面等问题上积极与总承包方沟通，与总承包团结协作，搞好工程协调，互不干扰，为总分包创造有利的施工条件。
4.诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5.接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜，积极配合总包单位做好施工现场的安全文明施工管理，加强施工工人的安全教育和知识培训，避免一切不良事件和事故的发生，确保本工程在预定的工期内完成既定的施工任务和质量目标。
6.装饰施工的进度计划服从总包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
7.根据总包单位制定的质量目标要求，我司将按分部、分项工程分解为具体的可控目标，确保质量管理体系的所有要素在工程质量管理中均处于控制状态。
明确各要素的主控人及相关联部门负责人。
8.将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施、进度计划，及时报总包单位审核。
9.我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，对质量计划执行情况进行汇报，对工程质量控制资料除满足北京市《建筑工程资料管理规程》外、听从总包单位的统一管理。
10.接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的监督、管理。
11.积极配合总包单位的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。
12.服从总包单位对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度、安全文明施工行为给予的处罚。
同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从总包单位的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护总包单位的职能权威性。
与总包单位的配合措施
引言概述：
与总包单位的配合措施在工程项目中至关重要。
良好的合作关系和有效的沟通可以提高工程项目的整体效率和质量。
本文将探讨与总包单位的配合措施，旨在帮助各相关方更好地了解如何与总包单位合作，实现项目目标。
正文内容：
一、明确责任分工
1.确定总包单位的主要职责和责任范围。
明确总包单位在项目中的角色和责任，以便各方在项目执行过程中能够尽职尽责。
2.制定合理的合同条款。
合同应明确总包单位的工作范围、时间表和预算，并规定合理的风险分担机制，防止纠纷和误解。
二、建立有效的沟通渠道
1.双方应建立起定期会议的制度，确保项目进展和问题的及时沟通和解决。
2.建立常务理事会或合同管理团队，包括项目经理和相关方代表，以实现高效的合作和信息共享。
三、加强协同配合
1.总包单位应与各参与方充分沟通，并签订必要的协议和协议，明确各方的工作职责和配合细节。
2.所有参与方应确保及时提供所需的材料和信息，以加快工程进度，并解决问题和冲突。
四、建立有效的质量控制系统
1.总包单位应建立审核和验收程序，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2.各方应加强质量监督，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量和安全。
五、建立合理且有效的变更管理机制
1.双方应制定变更管理制度，明确变更的审批程序和条件，避免无谓的变更和纠纷。
2.双方应及时沟通和协商任何变更，并明确变更的影响和责任分担。
总结：。
与总承包配合措施方案
与总承包配合措施方案一、背景在项目管理中，总承包是一种常见的合作模式。
总承包商负责整个项目的管理和执行，而子承包商则提供特定的服务或交付特定的成果。
为了确保项目按时、按质量完成，与总承包商的配合是至关重要的。
本文将介绍与总承包商配合的措施方案，包括人员配备、沟通与协调、问题解决等方面，旨在提高项目团队的整体协作效率，实现项目目标。
二、人员配备1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责整个项目的协调和执行。
在与总承包商配合时，项目经理的职责包括：•确定与总承包商之间的沟通渠道，明确信息传递的方式和频率。
•监督总承包商的工作进展，确保合同条款的履行。
•协调项目团队内外的资源，为总承包商提供必要的支持和协助。
•及时解决与总承包商之间的冲突和问题，确保合作关系的稳定。
2. 技术专家技术专家在与总承包商配合中担任重要角色，主要负责技术方面的支持和指导。
他们的职责包括：•提供技术咨询，确保总承包商理解项目要求和技术标准。
•审查总承包商提供的设计、计划等关键文档，确保其符合项目需求。
•协助总承包商解决技术难题，提供相应的技术支持。
•参与技术评审，对总承包商的技术方案进行评估和优化。
3. 合同管理员合同管理员主要负责与总承包商的合同管理工作，确保双方按照合同约定履行各自的责任。
其职责包括：•管理合同文档，包括合同变更、支付申请、索赔等相关文件。
•追踪总承包商的工作进展，确保按合同约定的时间节点完成工作。
•协助解决与总承包商的合同纠纷和争议，保护项目利益。
•审查总承包商的付款申请，确保合法合规。
三、沟通与协调良好的沟通和协调是与总承包商配合的关键。
以下措施可帮助确保信息的完整和及时传递：1. 确定沟通渠道明确与总承包商的沟通渠道，例如每周例会、工作报告、邮件等。
确保信息流通的畅通无阻，减少误解和信息滞后所带来的问题。
2. 设立项目协调小组在项目团队内设立项目协调小组，由项目经理、技术专家和合同管理员组成。
定期召开会议，解决项目中的沟通问题和协调困难，推动项目进展。
对总包单位的配合管理措施
对总包单位的配合管理措施
一、总包单位的职责
1、维护和促进工程建设的质量安全：总包单位要负责组织现场施工，确保工程质量安全，控制施工形象，保证施工质量达标。
2、组织现场安全生产管理：总包单位要负责组织现场安全生产管理，建立完善的施工安全管理机构和纪律，按照规定的标准开展工程安全施工
管理。
3、负责管理施工项目经营：总包单位要严格按照合同约定管理施工
项目经营，组织、协调下达施工任务，组织队伍部署和技术管理，坚持精
细施工，确保施工过程顺利开展。
4、按照计划安排工程进度：总包单位要定期对工程进度进行考核，
实施节点管理，确保施工项目按照规定的进度完成。
1、做好施工计划的制定：总包单位要根据工程项目的实际情况，制
定合理的施工计划，组织施工计划的技术方案的制定，确保合理的施工计划，确保合理的施工过程。
2、组织施工现场的建立：总包单位要组织施工现场的建立，建立施
工协调会议制度，确保施工协调会议达成的协议有效实施，严格管理施工
现场。
3、加强施工管理：总包单位要严格执行施工管理制度。
与总包的配合措施
与总包的配合措施1. 前言在工程项目中，总包是负责整个项目的承包商。
与总包的配合是项目成功完成的关键因素之一。
本文将介绍与总包的配合措施，包括沟通协调、进度控制、信息共享等方面，以确保项目按时高质量完成。
2. 沟通协调与总包的配合首先需要建立良好的沟通协调机制。
以下是几种有效的沟通协调措施：2.1. 定期会议召开定期会议是保持沟通的重要方式。
会议应安排在一个固定的时间和地点，并邀请项目的相关方参加，包括总包、设计师、监理等。
会议的议题应包括项目的进展情况、问题解决方案、资源调配等。
通过定期会议，可以及时了解项目的最新情况，协调解决问题。
2.2. 沟通工具在项目中，可以采用各种沟通工具来方便与总包的沟通。
常用的沟通工具包括电子邮件、即时通讯软件、在线会议等。
通过这些工具，可以快速传递信息，解决问题，并做好记录以备查阅。
2.3. 双向沟通与总包的沟通应是双向的，不仅要及时向总包传达项目情况和要求，还要及时听取总包的建议和意见。
双向沟通有助于减少误解，增加合作效率，并加强双方的合作关系。
3. 进度控制与总包的配合需要严格控制项目的进度，确保按照计划完成。
以下是一些帮助控制进度的措施：3.1. 制定详细的进度计划在项目开始阶段，应制定详细的进度计划，包括各项工作的起止时间、工期、里程碑等。
进度计划应与总包协商确定，以确保各方对项目进度有清晰的认识。
3.2. 监控进度在项目执行的过程中，需要不断监控项目的进度。
可以通过制定里程碑计划、定期开展进度检查等方式来监控项目进度。
如发现进度延误或存在风险，应及时与总包协商解决。
3.3. 关注关键路径在项目进度控制中，应重点关注关键路径。
关键路径是项目中决定整体工期的关键任务序列。
通过对关键路径的监控，可以及时发现和解决可能影响整体进度的问题。
4. 信息共享与总包的配合需要实现信息共享，以确保双方在项目中拥有一致的信息基础。
以下是一些促进信息共享的措施：4.1. 共享项目文档在项目中，各方应共享相关的项目文档，包括设计图纸、合同文件、报告等。
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对总包单位的配合管理措施（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（2）与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
（三）协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
【二】、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调监理单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一) 与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。
2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。
3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。
(二) 与设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。
其中，进度总控计划要由业主、监理、设计各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。
成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。
合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。
在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。
对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。
明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。
对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。
总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。
对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。
发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。
要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。
要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。
要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。
要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。
此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。
(三) 做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。
因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。
尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。
与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。
（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。
（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。
（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。
（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
1、与总包单位的配合方案及措施本工程是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总承包商的协调才能有序的完成,为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下与总承包商的配合、调配措施1.1、基本配合原则与方法1)充分利用总承包商的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。
同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总承包商提早给予协调。
2)当其他业主所分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。
3)当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。
1.2、主要配合与协调措施1)如果我公司中标，我司保证按总承包商要求签订施工合同，并保证现场人员服从总承包商的指挥和接受监理的监督。
2)总承包商是一支经验丰富、很有实力的队伍，我公司从领导到员工一致认为在这样的领导下，对我公司来讲是非常好的学习与锻炼的过程，与总承包商的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键。
我公司在本工程施工中将紧密加强与总包单位、监理公司的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺利进行创造条件。
3)入出场顺序、场内水平运输、垂直运输、使用施工通道、员工上下楼、临时水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员工用餐方式等均听从总承包商统一管理和协调。
4)本公司项目部项目经理常驻工地，按时参加总包单位主持的工程例会、协调会。
5)准时参加总承包商例会，认真做好记录并踊跃发言，表述己方意见。
经常换位思考，即令自己站在总承包商角度，体会大局意识、体谅全局难度，不过分强调己方困难按总承包商的安排，全部或分部移交施工场地。
6)施工工作界面由总承包商、业主、监理单位根据合同划分清楚，对不同分包单位施工的区域与区域以外明确责任。
7)施工用水、电由总包单位指定一处或数处接驳口。
接驳口以外的水、电管线的连接安装由本司自行解决。
8)根据总方提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际尺寸，与图示有误差要主动向设计人员汇报，征求设计人员意见。
9)主动提出深化设计思路，供原设计人员思考，积极主动协助绘制深化设计图及节点、大样图。