总承包方业主及监理配合措施
总承包施工的协调措施
总承包施工的协调措施
1、与业主、监理人、设计代表的协调：接受业主、监理人的指示、协调和监督，遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨。
2、接受业主、监理人的指标、协调和监督，同时，我们还要积极、主动地为其它承包人提供一切便利条件，创造一个和谐、协调的施工作业关系。
3、与机械设备、材料供应商的协调：本着友好协商的原则签订经济合同，确保工程施工对机构设备、材料质量、数量的要求。
4、与当地政府当地居民的协调：近几年来，我们与武汉市地方政府有关征地、拆迁、移民方面提供配合。
在处理与当地居民之间关系时我们要尊重当地民风民俗，维持社会治安，积极主动地处理好施工中发生的各种矛盾。
5、交通协调：加强施工区车辆、遵守交通规则和交通管理部门的交通监督，加强安全知识教育，防止交通事故发生。
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。
（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。
（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。
（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。
在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
总承包与业主的配合与服务措施模板
总承包与业主的配合与服务措施模板1过程中的服务1）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
2）当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。
建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
2竣工后的服务我公司不仅重视施工过程中的质量控制J,而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及北京市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。
6）保修期限与承诺a、保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。
b、本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守北京市规定的同时满足业主特殊要求。
7）定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。
用户服务部每年年初制定回访计划；小组由公司主管经理带队，用户服务部成员组成。
8）保修项目内容及范围我公司作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任,部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。
与监理单位的配合措施
与监理单位的配合措施（1）与监理配合的服从原则1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；3）总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。
（2）与监理的配合措施1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2）尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4）在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。
各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。
5）各分包商均按总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到质量要求。
我公司对整个工程质量负有最终责任，任何分包商工作的失职、失误视同我公司的失误，杜绝施工现场分包商不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得以全面执行。
6）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。
按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。
7）分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。
8）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
9）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合同业主之间的工作协调1、根据《中标通知书》及施工合同规定的相关内容建立工作关系。
2、完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。
与监理的协调配合措施
与监理的协调配合措施（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。
总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（5）提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将集会纪要实时递交给监理工程师。
（6）对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师约定对其检查和检验的时间。
（7）对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被掩盖、安装或隐蔽。
（8）涉及分承包项目与监理工程师的协调1）所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
2）经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。
3）对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。
与监理单位协调及管理措施
与监理单位协调及管理措施1、总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理中相当部分权利委托监理公司行驶，因此，对监理公司的全面良好配合也是对业主尊重的体现。
监理单位与总承包商的关系是监理与被将监理的关系。
监理单位在开工前应向项目部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。
监理单位应根据业主的委托，客观公正地对工程进行监理。
2、总承包与监理单位的配合措施1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障2）严格按照招标文件的规定，及时全面地向监理公司上报施工组织设计，施工方案，施工接进度计划，分包单位资质，进场物资报验等书面资料，使监理及时充分了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。
3）积极组织工程参施相关方参加监理例会，听取业主，监理，设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包提出的合理要求，需要提交的书面材料时，及时按时提交，确保监理工作的正常开展。
4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。
5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。
6）现场验收申请，审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。
8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
在施工班组自检和项目经理部的专检的基础上，服从监理公司的“三控”，“两管”的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。
以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施：1.积极配合建设单位1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。
2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。
2.积极配合设计单位1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。
根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。
3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。
4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。
5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。
3.积极配合监理单位1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。
对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
3.在施工现场，所有进入的成品、半成品、设备和材料都需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。
总包与监理的关系及配合措施
总包与监理的关系及配合措施监理单位与总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向总承包进行监理交底，制定监理规划并下发总承包。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
在施工任务重、参建施工队伍多的情况下，我公司将确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
一、与监理配合的“三让”原则（一）、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（二）、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（三）、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
二、与监理的配合措施（一）、为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（二）、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。
（三）、开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（四）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证有能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加，认真落实监理对总承包提出的要求（五）、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。
（六）、及时向监理单位提供监理要求的各种方案和相关说明或文件，并严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。
（七）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
（八）、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。
总包与业主、监理、设计等的配合措施
总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。
在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
与建设单位的协调配合及相互配合措施
与建设单位的协调配合及相互配合措施与建设单位的协调配合及相互配合措施一、与业主的配合措施为了全面高效地为业主提供服务，建设单位需要采取以下配合措施：1.实施用户满意战略，营造谦和氛围，提升企业的服务意识和保证能力。
员工要尊重业主，积极响应业主的要求，确保高质量的服务。
2.协助业主处理政府和市政部门对设计文件审批事宜。
3.做好总承包单位的角色，管理好各分包单位。
4.采用新技术、新工艺，节省开支降低造价。
在材料采购方面，要货比三家，采用投标竞争的方式选择供货商。
二、与监理单位的配合措施为了保证监理在项目现场的工作顺利开展，建设单位需要采取以下配合措施：1.为监理提供良好的工作条件，确保监理在项目现场能够顺利开展工作。
2.及时提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，让监理及时了解承包商的工作进展情况，对工程项目实施进行全面有效的监理。
3.组织工程相关各方参加监理例会，听取各方的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料。
4.对监理提出的问题要及时整改，避免同类问题的再次发生。
5.对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。
6.提前提交现场验收申请、审批资料给监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
7.教育员工尊重监理人员，积极响应监理的要求，避免抵触现象的发生。
及时解决施工中的矛盾和困难，确保工程顺利实施。
根据工作需要，我们需要召开专题协调会，以解决图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等问题。
在对外协调工作方面，我们需要与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位建立良好关系，以保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，并确保工程如期投入使用。
同时，我们还需要加强与外部有关方面的联系，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持和帮助。
与总承包单位的配合协调措施
与总承包单位的配合协调措施与总承包单位的配合协调措施由于本工程较为复杂，涉及多个专业施工队伍，因此在施工过程中必然会存在许多协调配合的问题。
为了保证工程如期完工，我们需要与业主、设计单位和监理单位密切联系配合，加强沟通。
因此，我们采取如下主要措施：1.施工总体协调本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点，因此，我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作。
建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。
项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。
2.与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我们中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。
我们将全心全意为业主和甲方服务，做好以下几方面的工作：2.1严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。
2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划、施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采购人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。
2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。
2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意。
2.6如果工程进度滞后于计划进度，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
2.7工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
与业主、监理等单位的配合措施
与业主、监理等单位的配合措施一、与建设单位的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
二、与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
三、与政府部门的配合1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间关系。
4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
与总承包单位协调配合措施
与总承包单位协调配合措施
在进行总承包项目的协调配合过程中，可以采取以下措施：
1.设立协调小组：成立由总承包单位负责人、各专业承包单位负责人以及业主代表组成的协调小组，负责协调各方的合作、沟通和问题解决。
2.制定合同和协议：在项目开始之前，制定一份明确的总承包合同和各专业承包合同，详细规定各方的权责、义务和配合事项，确保各方都明确自己的职责。
3.提前协商并确定工期计划：在项目启动之初，总承包单位应与各专业承包单位协商确定一个合理的工期计划，明确各专业的施工时间和协调顺序，确保协同进度。
4.定期召开协调会议：每隔一段时间，召开协调会议，邀请总承包单位和各专业承包单位的负责人出席，共同商讨项目进展情况、存在的问题以及解决方案。
5.加强沟通和信息共享：总承包单位应积极与各专业承包单位加强沟通，交流项目进展情况和技术要求，及时分享变更和调整的信息，确保各方都能了解和适应项目变化。
6.制定施工协调方案：总承包单位应根据项目的实际情况，制定详细的施工协调方案，包括安排协同施工的时间和地点、联络人员的信息、设备和材料的共享等，确保各专业承包单位按照协调方案进行施工。
7.实行监督和评估机制：总承包单位应设立相应的监督机构，对各专业承包单位的工作进行监督和评估，及时发现问题并提供解决方案，确保项目的顺利进行。
8.建立互信互利的合作关系：总承包单位应与各专业承包单位建立良好的合作关系，加强信任和互利，共同推动项目的成功完成。
总的来说，总承包单位与各专业承包单位的协调配合是项目成功的关键之一、通过制定明确的合同、加强沟通和信息共享、定期召开协调会议等方式，可以有效解决协调配合过程中的问题，确保项目的顺利进行。
总承包管理及配合措施
第二十章总承包管理及配合措施我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。
2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。
3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。
4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。
5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。
6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。
7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。
第一节对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。
2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。
第二节总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
1、公正我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2、统一本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。
与监理单位的配合措施
与监理单位的配合措施我公司作为总承包方，对监理的地位和作用有正确的理解，监理既协助业主对工程实施监督，也协助总承包单位搞好工程。
有效的监督，可以减少总承包的失误，确保工程管理各项目标的实现。
在本工程项目的实施中，对监理公司的配合方面，我单位将做好如下工作：1、充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。
2、及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
3、在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。
4、严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人员或监理单位的最后决定。
5、严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。
6、工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。
7、严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。
8、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对总承包单位提出的要求；对要求总承包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。
9、在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。
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与设计、监理、总包以及业主的配合措施配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。
序号措施1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。
2 项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。
3 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
4 与监理单位进行紧密的合作。
在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。
5 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。
在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。
建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。
为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。
2 工程现场项目经理部管理层。
由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。
在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。
3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。
4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。
与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。
设备安装与土建的交叉作业出现冲突时，调整设备安装的施工顺序、施工进度。
制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。
设备安装安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。
提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。
服从总承包单位的CI及现场管理规定序号管理措施1 进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。
2 现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。
3 所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。
施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。
4 所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。
5 对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。
6 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
7 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。
8 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。
9 现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。
10 进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。
11 办公区严禁货车进入。
12 必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
13 施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。
14 全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。
15 协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。
服从总承包单位的施工管理规定序号配合措施1 任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。
管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。
2 所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。
3 所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。
4 必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。
5 明确一名施工员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。
6 所配质检员、施工员必须持证上岗。
7 对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。
8 无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。
服从总承包单位的函件处理规定序号配合措施1 总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。
2 分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内予以回复。
3 总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件24小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。
4 分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。
5 总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。
6 分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。
7 遵守总承包项目的文件传递程序：分包单位—总承包单位—监理单位—业主单位业主单位—监理单位—总承包单位—分包单位设备安装与总承包单位的配合在本工程中，设备的安装和总承包的施工作业及设备基础的浇筑可能交叉进行，因此，可能会同时需要作业面及先后顺序施工的联系，在这种情况下，总承包单位应该和我们相互配合，保证合理的、有效率的利用现有工作面，共同确保工程顺利按时完成。
与业主单位的配合协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
序号配合措施1 按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
2 会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3 主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
与监理公司的配合序号配合措施1 与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。
2 按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。
现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。
用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。
施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
与设计单位的工作配合与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。
在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见,同时加强设备安装工况验算,并将结果及时保送设计、监理。
深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。
序号配合措施1 如果中标，投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。
2 积极参与施工图纸会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。
3 主持施工图审查，协助业主会同工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4 对施工中出现的情况，除按工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。
并会同发包方、工程师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。
5 根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材和订货。
与其他专业施工的配合序号配合措施1 在保证该工程关键节点的前提下，尽量为后续装修工作及设备安装创造条件，提供施工工作面。
2 本工程联系较为密切的是土建工作与装饰工作。
3 为其他单位施工提供所需的标高、测量点以及其它一些单位可以提供的一些其它数据。