广场物业评估方案报告

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商圈物业评估报告

商圈物业评估报告

商圈物业评估报告1. 引言商圈物业作为商业地产的重要组成部分,对于商业经营的成败起着关键作用。

本报告旨在对某商圈物业进行评估,以期为投资者提供参考意见和决策依据。

2. 商圈概况该商圈位于市中心繁华地段,周围拥有大量商业办公楼、住宅小区和人口密集区,交通便利,客流量相对较大。

该商圈拥有多个建筑群,包括商业综合体、购物中心、写字楼和餐饮娱乐场所等。

3. 商圈物业现状评估3.1 位置优势商圈物业地理位置优越,位于市中心,交通便利,周边居民和上班族数量众多,客流量大,具有较高的商业价值。

3.2 建筑质量和设施状况经过初步勘测和查证,商圈物业建筑质量较好,外墙装修精美,整体设施完备,楼层结构合理,通风采光良好。

然而,部分设施已有一定使用年限,需要进行维护和更新,以提升商圈物业的吸引力和竞争力。

3.3 租赁情况商圈物业租赁情况良好,目前主要租户为知名品牌和商业企业,经营稳定。

然而,租户结构较为单一,缺乏不同类型和领域的租户,导致商圈物业在吸引力和多样性方面有所不足。

3.4 竞争对手分析商圈物业附近存在一些竞争对手,包括同类型综合体和购物中心。

这些竞争对手在设施、租赁情况和品牌吸引力等方面与商圈物业存在一定差距,但也无法忽视其对商圈物业的竞争压力。

4. 改进建议4.1 设施维护和更新建议对商圈物业各项设施进行维护和更新,包括外墙装修、电梯、空调系统等。

通过提升设施质量,能够吸引更多租户和消费者,并提升商圈物业的整体形象和市场竞争力。

4.2 拓展租户结构建议引入更多不同类型和领域的租户,通过引进知名品牌、文化艺术机构、创业孵化器等,丰富商圈物业的业态,提升其吸引力和多样性。

同时,积极与租户合作,提供优质服务和灵活的租赁政策,吸引更多优质租户入驻。

4.3 创新营销策略商圈物业可采用创新的营销策略,如线上线下结合推广、社交媒体宣传等,提升品牌曝光度和商圈知名度。

此外,可举办各类活动、促销和展览,吸引更多人流和消费者,增加商圈物业的知名度和客户黏性。

物业评估报告

物业评估报告

物业评估报告一、报告目的。

本报告旨在对物业进行全面评估,以确定其真实价值和潜在风险,为相关利益方提供客观、可靠的评估结果,为后续决策提供参考依据。

二、评估范围。

本次评估范围包括但不限于物业的地理位置、建筑结构、使用功能、市场需求、租金收入、物业管理情况、法律风险等方面。

三、评估方法。

1. 地理位置评估,通过对物业所处地段的交通便利性、商业配套、人口密集度等因素进行分析,确定其地理位置的优劣势。

2. 建筑结构评估,对物业的建筑结构、装修质量、房屋年限等进行详细检查,评估其实际价值和潜在风险。

3. 使用功能评估,根据物业的设计用途和实际使用情况,评估其对市场的适应性和竞争优势。

4. 市场需求评估,通过对周边物业市场供需情况的调研,分析物业的租售前景和潜在收益。

5. 租金收入评估,对物业的租金收入情况进行核实和分析,评估其租金回报率和稳定性。

6. 物业管理情况评估,对物业的日常管理、维护情况进行评估,评判其管理水平和服务质量。

7. 法律风险评估,通过对物业相关法律文件、土地证、房产证等资料的审查,评估其法律风险和合规性。

四、评估结果。

经过全面评估,得出以下结论:1. 地理位置优越,交通便利,商业配套完善,人口密集度高,具有较好的地理位置优势。

2. 建筑结构良好,装修质量高,房屋年限尚可,不存在重大结构安全隐患。

3. 使用功能灵活多样,适应市场需求,具有较强的竞争优势。

4. 周边物业市场供需平衡,租售前景良好,潜在收益可观。

5. 租金收入稳定,租金回报率较高,具有较好的投资价值。

6. 物业管理规范,维护及时,服务质量高,受到用户好评。

7. 法律文件齐全,土地证、房产证等合规,不存在重大法律风险。

五、评估建议。

1. 建议加强对物业地理位置的市场营销,充分发挥其地理优势,提升品牌知名度和市场影响力。

2. 建议加强对物业建筑结构的维护和保养,延长房屋使用年限,确保其长期价值稳定。

3. 建议根据市场需求,灵活调整物业使用功能,提高其市场适应性和竞争力。

广场物业管理服务方案

广场物业管理服务方案

广场物业管理服务方案一、服务理念以“以人为本,客户至上”为核心理念,将服务质量放在首位,以客户为中心,以激励为手段,全面提升物业管理服务质量。

二、服务目标1.提高服务质量,满足业主需求,提升物业管理水平;2.提升集体资源利用效率,为业主创造更多的价值;3.良好的服务态度和高效的服务能力,打造和谐社区环境。

三、服务内容1.保安巡逻:加强夜间和节假日巡逻,确保小区安全;2.环境卫生保洁:对公共区域、楼道、电梯等进行日常清洁;3.设备维护:及时维护、修复小区内的设备,如电梯、供水、供电等;4.社区活动组织:组织丰富多彩的社区活动,增强居民之间的交流和感情。

四、服务项目1.物业维护巡视:定期对小区内设施设备进行检查和维护,确保正常运行;2.物业维修服务:对于小区内的维修问题,提供快速的响应和解决方案;3.生活服务:提供家政服务、快递代收、送水服务等;4.信息服务:提供小区内公告、活动信息、物业管理须知等信息;5.安全保障:加强小区内的安保措施,提供更加安全的住宅环境。

五、服务保障1.提供全天候服务,及时响应业主的需求和投诉;2.定期对小区进行巡视检查,及时处理发现的问题;3.建立业主投诉和建议处理机制,确保业主的合法权益;4.对服务人员进行专业培训,提高服务水平和意识。

六、绩效评估1.实行居民满意度调查,了解居民对物业服务的满意程度,及时改进和提高服务质量;2.定期对业主的投诉和建议进行跟踪和处理,及时反馈处理结果;3.建立绩效考核制度,对服务人员进行绩效考核,激励工作积极性。

七、服务管理1.建立全面的物业管理制度和规范,确保服务流程的有效执行;2.加强对服务人员的培训和管理,提高服务人员的综合素质和服务水平;3.积极引进先进的管理工具和理念,提高管理效率和服务水平。

在物业管理服务方案中,为了提高服务效率和优化服务质量,物业公司可以借鉴先进的管理经验,并结合小区实际情况,精心设计物业管理服务方案,以满足居民的需求,提升小区的管理水平,为居民打造一个舒适、安全、便利的生活环境。

生活广场物业管理方案

生活广场物业管理方案

生活广场物业管理方案一、引言生活广场作为现代城市中不可或缺的一部分,承载着城市居民日常生活的方方面面。

因此,生活广场的物业管理是至关重要的一环。

良好的物业管理不仅能保障广场的正常运营,更能提升居民的生活质量。

本文旨在针对生活广场的物业管理提出一套综合性的管理方案,以期提高广场的运营效率和服务质量。

二、管理机构建设1.物业管理公司的选取生活广场的物业管理公司应当是一家经验丰富、专业化程度高的公司。

在选择公司时,需考虑其在行业内的声誉、管理团队的质量、服务水平、以及对于生活广场管理的经验和实力。

2.管理机构设置为了有效地对生活广场进行管理,需要构建一个完善的管理机构。

管理机构应当由总经理、营运部、维修部、保安部、财务部等部门组成,各部门之间相互协作,形成有机的管理体系。

三、服务质量保障1.设立服务热线为了方便居民和商户反映问题,需设立服务热线,保证居民的问题得到及时解决。

同时,应当按时对服务热线进行整改和提升,以保证服务质量的持续提升。

2.定期维护和保养生活广场内的设施和设备都需要定期的维护和保养,以保证其正常运转。

物业管理公司应当制定维护计划,按照计划对设施设备进行定期维护,以减少潜在的故障和事故的发生。

3.加强环境卫生管理生活广场的环境卫生是影响居民生活质量的重要因素。

物业管理公司应当加强环境卫生管理,加大清洁力度,定期对广场进行清洁和消毒,保持广场的整洁和卫生。

四、安全管理1.制定安全管理制度为了保障广场内居民和商户的安全,物业管理公司应当制定安全管理制度,并严格执行。

制度应当包括消防安全、防盗防抢、交通管理等方面,确保广场内的安全风险得到有效控制。

2.加强巡逻和监控通过增加巡逻人员和安装监控设备,加强对广场的巡逻和监控,及时发现和处理安全隐患,防止不法分子或事故的发生。

3.提供安全教育物业管理公司应当定期开展安全教育活动,提高居民和商户的安全意识,教育他们正确的安全防范知识和应急处理方法,以应对突发情况。

华宇广场物业管理方案

华宇广场物业管理方案

华宇广场物业管理方案背景华宇广场位于市中心,是一处大型商业综合体,由多幢商业办公楼和购物中心组成。

这里汇聚了众多商家和购物者,同时也是大楼租户的办公场所。

如此高密度的人流和物流,需要一套完善的物业管理方案,以保障居住和工作的安全和便捷。

现状目前,华宇广场的物业管理存在以下问题:•安全问题:因为没有专业的安保人员,容易发生盗窃、纠纷等不安全事件。

•物业设施老化:因为缺乏有效的定期检修和更新设施的计划,一些设施存在损坏情况,影响了使用体验。

•停车管理混乱:由于停车场不够规范和智能化,造成车位混乱,经常引发停车难问题。

解决方案为了解决上述问题,提升华宇广场物业管理的标准化和专业性,我们提出以下方案:一、安保管理我们计划引入专业安保公司,负责华宇广场的安保工作。

安保公司将提供专业的安保人员、监控设备和防盗措施,确保广场内秩序井然,大大提升商家和租户的安全感。

二、设施维护为了保证广场内的设施运营顺畅,我们将根据设施的使用情况,制定定期检修和维护计划,对设施进行正常维护和保养。

同时,我们将引入新型智能设施,如智慧照明和设备监控等,提升广场的科技含量,为商家和租户提供更加高效和舒适的工作和生活环境。

三、停车管理为了解决停车难问题,我们计划对停车场进行智能化改造。

我们将引入车位识别系统,并配备车位指示牌和停车引导车,通过智能化控制车辆进出,提高车位利用率。

同时,我们还将为商家和租户提供独立的车位预订和管理系统,确保车位的公平分配和最大化利用。

实施计划为了落实上述管理方案,我们将提供以下计划:•安保管理:引入专业的安保公司,在3个月内完成专业化安保的建设和评估,为广场提供稳定的安保保障。

•设施维护:根据设施的使用情况,制定设备维护计划,定期检修和保养设施,同时引入智慧照明和设备监控等,提升广场的智能化水平,在半年内完成升级改造。

•停车管理:在6个月内完成停车场的智能化改造,引入车位识别系统和车位指示牌,提高停车位利用率。

万达广场物业管理方案

万达广场物业管理方案

万达广场物业管理方案一、前言随着城市化进程的加速和商业发展的迅速扩张,物业管理行业日益受到重视。

在城市商业中心区,物业管理不仅仅是对建筑和设施的维护,更是对商业环境的营造和品质的提升。

万达广场作为城市商业中心区的标志性建筑之一,其物业管理方案的制定和实施对于提升城市商业形象和经济实力具有重要意义。

二、管理机构设置1. 物业管理公司万达广场的物业管理公司应该是一家经验丰富、实力雄厚的专业物业管理公司。

该公司应该具备专业的物业管理团队和先进的管理理念,完善的管理流程和规范的服务标准。

2. 物业管理团队物业管理团队是物业管理公司的核心力量,应该由经验丰富的物业管理人员组成。

团队成员应该具备专业的管理知识和技能,具有良好的沟通能力和服务意识。

3. 委托管理机构万达广场的物业管理工作可以委托给专业的第三方物业管理公司,该公司应该具备丰富的物业管理经验和专业的管理团队。

三、管理方案制定1. 总体规划物业管理方案应该根据万达广场的实际情况和发展需求细化制定。

总体规划应该包括物业管理的目标和任务、管理范围和要求等内容。

2. 组织架构物业管理方案应该明确物业管理机构的组织架构和职责分工,建立健全的管理体系。

3. 服务标准物业管理方案应该明确服务标准和服务流程,确保物业管理服务的质量和效率。

4. 安全管理物业管理方案应该包括安全管理的要求和措施,确保广场的安全和秩序。

5. 设施维护物业管理方案应该包括对广场设施的维护和保养要求,确保设施的正常运转和良好状态。

6. 员工培训物业管理方案应该包括对物业管理人员的培训要求和计划,提高员工的专业素质和服务水平。

四、管理实施1. 管理流程物业管理公司应该建立完善的管理流程,确保管理工作的科学化和规范化。

2. 服务监督物业管理公司应该建立健全的服务监督机制,对服务质量进行监督和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。

3. 安全防范物业管理公司应该建立健全的安全防范措施,确保广场的安全和秩序。

万科广场物业管理方案

万科广场物业管理方案

万科广场物业管理方案一、总体情况万科广场是一座综合性商业建筑,位于城市中心地带,拥有大量商铺和办公空间,是商业活动和办公工作的主要场所。

为了保障广场的良好运营和管理,我们制定了以下物业管理方案。

二、人员管理1. 物业管理团队我们将招聘一支专业化的物业管理团队,包括管理人员、保安人员、清洁人员、维修人员等。

管理人员负责日常管理工作,保安人员负责保障广场的安全,清洁人员负责保持环境卫生,维修人员负责设施设备的维护和维修。

2. 培训计划为了提高物业管理人员的专业化水平,我们将制定定期培训计划,包括安全培训、环境卫生培训、服务意识培训等,以提高管理人员的工作能力和服务质量。

三、维护管理1. 设备维护我们将建立设备维护台账,对广场内的各类设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运转。

对于大型设备,我们将签订维护合同,由专业维修公司进行定期维护和保养。

2. 环境卫生我们将制定环境卫生管理细则,包括日常清洁、垃圾处理、绿化维护等,确保广场的环境整洁和优美。

同时,我们还将指定专人负责巡查和监督环境卫生工作,及时发现并处理问题。

3. 安全管理我们将建立安全管理制度,包括安全巡查、安全防范、应急演练等,确保广场的安全。

同时,我们还将加强与相关部门的合作,共同维护广场的安全和稳定。

四、服务管理1. 客户服务我们将建立客户服务中心,提供全天候的服务。

我们将派遣专业服务人员负责接待客户、解答咨询、处理投诉等,确保客户的满意度。

2. 活动管理我们将举办各类商业活动和文化活动,吸引人气和增加广场的知名度。

同时,我们将加强与商户的合作,共同打造广场的品牌形象。

3. 网络服务我们将建立广场的网络平台,提供信息发布、在线咨询、网上购物等服务。

同时,我们还将加强网络安全管理,确保客户的信息安全。

五、收费管理1. 费用结构我们将建立物业管理费用结构,包括基础管理费、水电费、维修保养费等,合理确定费用标准,确保收费公平公正。

2. 收费管理我们将建立收费管理制度,包括收费标准、收费周期、收费方式等,确保费用的及时收取和管理。

合肥万达广场物业管理方案

合肥万达广场物业管理方案

合肥万达广场物业管理方案1. 项目概述合肥万达广场是一家拥有大型商业综合体的高档购物广场,坐落于合肥市的繁华商业区。

广场总占地面积25万平方米,建筑面积16万平方米。

其中11万平方米为商业出租面积,包含餐饮、零售、游戏中心、电影院等众多业态,平均日客流量达20万人次,是合肥市的著名商业地标之一。

2. 物业管理现状目前,合肥万达广场的物业管理工作由广场自行组织人力进行管理,包括保安巡逻、现场维护、消防安全等方面的服务。

然而,随着广场日客流量的增加以及业态的不断扩张,物业管理工作也面临着越来越大的挑战。

主要问题包括:•人工巡逻的效率较低,难以满足广场规模的管理需求;•物业人员的工作效率和工作质量难以保证;•消防安全管理方面的不足;•对广场内商家的服务质量和工作效率缺乏监督。

3. 改进方案为了解决当前物业管理存在的问题,提升广场的服务质量和管理水平,我们提出以下改进方案:3.1 引入智能化设施为了提升广场的管理效率,我们建议引入智能化设施,如安保机器人、智能巡检工具、智能警示系统等。

这些设施可以利用先进的技术手段达到更高的管理水平,提高管理效率。

3.2 优化人员配置优化广场现有的人员配置,提高物业工作的效率。

我们建议增加巡逻员数量,提高保安人员的综合素质,增强现场巡检的效率和质量。

同时,可以引入智能化设备,减轻部分物业人员的工作压力。

3.3 提升消防安全管理水平在消防安全方面,我们建议加强管理力度,建立完备的消防安全管理制度。

投入更多的人力和物力,购置更高端的设备,加强对现有设备的维护和检查,确保广场的消防安全。

3.4 加强商家管理加强对商家的服务质量和工作效率的管理,可以提高广场整体的管理水平。

我们建议建立商家日常管理考核机制,定期对商家进行综合评估。

同时,加强商家的培训和指导,提高其工作质量和技能水平。

4. 项目实施为了确保改进方案的顺利实施,我们建议按照以下步骤进行:4.1 制定改进方案的详细计划在对广场的现状进行全面了解后,制定详细可行的改进方案。

物业评估报告

物业评估报告

物业评估报告物业评估是指对房地产资产进行综合评估,包括对房地产的实地考察、数据分析、市场对比等综合性调研。

物业评估报告是评估师依据专业知识和市场实况所做出的评估结论,具有一定的权威性和准确性。

以下是对一处商业物业进行评估的具体报告:一、背景信息被评估的物业位于城市商业中心地段,总建筑面积为10000平方米,包含商业店铺、办公空间和停车位。

目前空置率为10%,周边交通便利,人流量较大。

二、评估方法1. 收入法:根据物业目前的租金收入和预期的租金增长率,计算未来净现值。

2. 成本法:根据物业建筑成本、折旧率和土地价值,估计物业的价值。

3. 市场比较法:通过对周边相似物业的成交价进行比较,得出物业的市场价值。

三、评估结果1. 根据收入法,物业的净现值为1000万元。

2. 根据成本法,物业的价值为800万元。

3. 根据市场比较法,物业的市场价值为1200万元。

综合考虑以上三种方法,得出物业的评估价值为1100万元。

四、风险提示1. 市场波动风险:市场情况的不确定性可能对物业价值造成影响。

2. 竞争风险:周边商业物业的竞争可能会导致租金下降。

3. 政策风险:政策变化对商业地产经营可能造成不利影响。

五、建议考虑到物业实际情况和市场潜力,建议业主略微调整租金策略,增加市场宣传力度,以提升物业的价值和吸引力。

同时,建议业主密切关注市场动态,及时调整经营策略,降低风险。

六、结论本评估报告根据物业的实际情况和市场调研,综合运用多种评估方法,得出物业的评估价值为1100万元。

同时,对市场风险提出了一些风险提示和建议,帮助业主更好地管理物业资产。

广场的物业管理方案

广场的物业管理方案

广场的物业管理方案引言:随着城市发展和人口增加,广场作为城市的重要组成部分,承担着人们休闲娱乐、社交交流和文化活动的场所。

一个成功的广场需要有一个有效的物业管理方案,以确保广场的良好运营和维护。

本文将探讨广场的物业管理方案,包括管理组织结构、管理流程和管理措施。

一、管理组织结构广场的物业管理方案需要建立一个合理的管理组织结构,以确保各项管理工作能够有序进行。

通常,一个物业管理组织结构应包括管理委员会、物业管理公司和相关部门。

1. 管理委员会:管理委员会由广场业主自愿组成,负责决策和监督广场的物业管理工作。

管理委员会应具有良好的管理经验和专业知识,能够有效地协调和指导广场的管理工作。

2. 物业管理公司:物业管理公司是管理委员会的运营机构,负责实施广场的物业管理工作。

物业管理公司应具备专业的管理人员和相关的服务团队,能够提供优质的物业管理服务。

3. 相关部门:广场的物业管理还需要与相关部门合作,包括保安部门、维修部门、清洁部门等。

这些部门需要协调工作,共同维护广场的秩序和安全。

二、管理流程广场的物业管理方案需要建立一套高效的管理流程,以保证各项管理工作的顺利进行。

以下是一些关键的管理流程:1. 报修流程:广场内的设施和设备可能会出现故障或损坏,因此建立一个快速响应的报修流程非常重要。

广场的业主和租户应该能够方便地报修,并且物业管理公司应该及时响应并进行维修。

2. 安全管理流程:广场的安全管理是至关重要的。

物业管理公司应建立一套完善的安全管理流程,包括监控系统的安装和维护、人员巡逻和应急预案的编制等。

3. 社区活动流程:广场作为社交和文化交流的场所,应该定期组织各种社区活动。

物业管理公司应建立一个社区活动流程,包括活动策划、场地预订和活动宣传等。

三、管理措施广场的物业管理方案需要采取一系列管理措施,以提高广场的管理水平和服务水平。

以下是一些常见的管理措施:1. 24小时保安巡逻:建立24小时不间断的保安巡逻制度,确保广场的安全和秩序。

广场的物业管理方案

广场的物业管理方案

广场的物业管理方案一、前言物业管理是现代城市管理的重要组成部分,对于城市建设和居民生活质量的提升起着关键作用。

随着城市不断发展,各种型号的广场也应运而生。

如何有效地管理广场的物业,提升广场的服务水平,是一个重要问题。

本文将介绍一种科学、高效的广场物业管理方案,旨在为广场物业管理提供可行性建议。

二、方案概述本方案在深入了解广场的基础上,采用“规范管理 + 精细服务”的理念,贯彻落实居民服务第一的宗旨,以提高广场整体形象为目标,以顾客满意度为导向,在广场物业管理各个环节中落实细节化管理,提供高质量服务。

具体方案如下:1. 规范管理•管理人员应拥有一定的专业知识和管理经验。

人员应经过专业的培训和考核,才能上岗工作。

•制定规范管理制度。

例如,要制定进出广场的规定、对巡逻、安全巡查等工作进行规范化管理。

•加强安全防范。

制订应急预案,制定安全消防管理制度,加强安保力度。

•做好内部管理。

例如,对于公共设施的维护、场地和场馆的管理等进行规范化管理,确保广场在使用过程中不出现安全事故。

•开展定期培训和考核,全面提高广场管理人员素质和管理水平。

2. 精细服务•提供优质服务。

广场服务人员应热情周到,有礼貌,始终关注顾客需求,提供适当的建议,以满足顾客需求。

•开展文化活动。

每年定期举办广场文化活动、公益活动等活动贴近基层,提升传统文化和时尚文化的融合性。

•开展环保活动。

举办环保义演、环保讲座、环保知识竞赛等活动,提高居民的环保意识和环保环保的责任感。

•加强对商户的管理。

对广场内的商家进行规范化管理,提高商家管理水平和服务水平,以持续提高广场的整体形象和服务水平。

三、方案效果本方案的实施可以带来以下几个方面的受益:•提升广场的整体形象。

对广场的管理规范化、服务精细化,使广场的整体形象得到提高,进而提升居民的满意度和认可度。

•提高商家竞争力。

对商家进行规范化管理,提高其服务水平和管理水平,从而提升商家的商业竞争力。

•提升服务质量。

万达广场物业管理方案

万达广场物业管理方案

万达广场物业管理方案1、引言随着城市的发展和完善,大型商业综合体的建设成为了城市建设的重要组成部分。

作为商业综合体中的重要组成部分和重要的资产管理方式,物业管理在其中显得尤为重要。

针对万达广场的特点,制定了一系列的物业管理方案,旨在提高园区整体的质量和效率。

2、目标制定物业管理方案的目标是提高万达广场的服务质量,改善客户体验,降低维修成本,提高运营效率,增强商业综合体整体的吸引力。

3、管理方案为了实现目标,这里给出以下管理方案:3.1 设备维护与管理根据设备的使用周期和维修指标,计划进行设备的维修和更换。

建议定期对空调、电梯、管道等设备进行保养和维修。

增加设备维修记录,记录设备的使用情况、维修内容和维修费用,为后期分析和管理提供依据。

3.2 模块拆卸管理与优化对于商业综合体内的各个模块,应进行拆卸和管理,并定期进行审核与整理。

做好物品存储、分类、规范化处理,避免在管理时出现管理混乱。

通过模块管理和优化,可以更好地提高用户体验,增加用户停留时间和商业综合体客户的再次购买率。

3.3 垃圾分类管理为保证园区的绿化环境和公共卫生品质,推行垃圾分类管理制度。

在园区内设定不同的垃圾桶,指导商家和用户正确地分类垃圾。

通过垃圾分类管理,实现对商业综合体和周边环境的保护与改善。

3.4 安全管理体系建设加强安全风险防范,建立完善的安全管理体系。

构建园区安全监控网络,配备安保人员进行24小时监管。

对商家和用户进行安全宣传教育,加强安全意识和应急处置能力。

3.5 数据化管理通过建立园区的数据化监控管理体系,对园区内的设备使用情况、商家经营情况、用户人流量等数据进行收集和分析,通过数据分析,实现对园区经营管理的精细化管理和科学决策。

4、总结本文通过对万达广场物业管理方案的全面阐述和详细分析,可以看出,在商业综合体的经营管理中,物业管理起着重要的作用。

仅靠过去简单的管理方法已经难以适应商业综合体的管理需要。

建议采用细分化、数据化的管理方式,结合商业综合体的特点,制定科学的物业管理方案,从而提高管理效率、降低成本、提高顾客满意度,实现经营管理的全面提升。

广场的物业管理方案

广场的物业管理方案

广场的物业管理方案一、引言广场是城市中特定的场所,集中了商业、娱乐、休闲等多种功能,是城市的重要组成部分。

为了保障广场的良好运营和管理,制定完善的物业管理方案是至关重要的。

本文将从广场物业管理的目标、组织架构、人员培训、安全管理、设施管理等多个方面进行详细阐述,以期为广场的物业管理工作提供参考和指导。

二、目标与原则1. 目标:广场物业管理的最终目标是为广场的商业、休闲、娱乐等活动提供一个安全、舒适、便捷和优质的环境,提升广场的整体形象和品质,吸引更多的商户和消费者,实现经济效益和社会效益的双赢。

2. 原则:(1)服务导向:以用户满意度为核心,提供优质的服务,满足广场商户和消费者的需求。

(2)科学管理:以科学理论和管理方法为指导,优化管理流程,提高管理效率和水平。

(3)安全第一:在任何情况下,都要将广场的安全放在首位,做好应急预案、安全演练等工作。

(4)合作共赢:与广场商户、居民、政府等各方建立良好的合作关系,共同推动广场的发展和管理。

三、组织架构1. 总体架构广场物业管理的总体架构包括管理委员会、管理部门、工作人员等多个层级,确保管理工作的层层负责,分工合理。

(1)管理委员会:由广场的业主、商户代表、物业管理方案代表等组成,负责制定物业管理的总体方针、政策和计划。

(2)管理部门:包括综合管理部、安保部、设施管理部、市场运营部等多个部门,负责具体的管理和运营工作。

(3)工作人员:包括保安、清洁工、技术人员、管理人员等多个岗位,根据职责分工,确保各项工作有序进行。

2. 人员构成为了确保广场管理工作的高效运转,需要招聘和培训一批高素质的工作人员,包括以下几类人员:(1)保安人员:负责广场的巡逻、安全检查、应急处置等工作。

(2)清洁工:负责广场的日常清洁和环境保洁工作。

(3)技术人员:负责广场设施的维护和维修工作。

(4)管理人员:负责广场的综合管理和各项工作的协调和落实工作。

(5)其他岗位:根据广场的实际情况,还需要招聘其他专业人员,如市场运营人员、客服人员等。

广场物业管理方案

广场物业管理方案

广场物业管理方案引言广场物业管理是指对一座广场的日常运营、维护和管理活动。

一个有效的广场物业管理方案可以确保广场的安全、清洁和良好维护,提供一个舒适和方便的环境给广场的使用者。

在本文中,将探讨一个有效的广场物业管理方案,包括组织结构、服务内容、管理流程以及关键成功因素。

一、组织结构一个有效的广场物业管理方案需要建立一个强大的组织结构。

首先,需要设立一个物业管理公司或委托一家专业的第三方物业管理公司来负责广场的日常运营和管理。

该公司应该有一支专业的物业管理团队,包括管理人员、安全部门、维护人员、清洁人员等等。

此外,还需要建立一个物业管理委员会,由广场的业主和租户共同组成,以监督和协助物业管理公司的工作。

二、服务内容广场物业管理方案应该包括以下服务内容:1. 安全管理:确保广场的安全,包括安装监控系统、安全巡逻、应急预案等。

2. 设备维护:对广场内的设备和设施进行定期维护和保养,确保其正常运行。

3. 清洁服务:定期进行广场的清洁工作,包括道路、人行道、绿化带、停车场等的清扫和维护。

4. 绿化管理:对广场内的绿化带进行管理和养护,包括修剪植物、喷洒草坪、病虫害防治等。

5. 停车管理:对广场内的停车场进行管理和规划,确保停车位的合理利用和车辆的安全。

6. 客户服务:提供优质的客户服务,包括处理客户的投诉、提供信息咨询等。

三、管理流程一个良好的管理流程可以提高广场物业管理的效率和效果。

以下是一个常见的管理流程:1. 收集信息:收集广场的相关信息,包括广场的特点、业主和租户的需求等。

2. 制定计划:基于收集到的信息,制定一个全面的管理计划,包括预算、时间表、任务分配等。

3. 实施计划:按照管理计划的要求,开始实施物业管理的各项工作,包括安全管理、设备维护、清洁服务等。

4. 监督和评估:定期监督和评估物业管理的工作效果,收集反馈意见,并进行改进和优化。

5. 持续改进:根据监督和评估的结果,不断改进和优化物业管理的流程和服务,以满足广场使用者的需求。

广场综合评价报告范文

广场综合评价报告范文

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在市中心的广场是一个繁华热闹的地方,它承载着城市的活力和文化。

我们通过对广场的观察和研究,综合评价了它的各个方面。

首先,广场的环境卫生状况值得肯定。

我们发现广场的卫生工作做得非常好,地面干净整洁,垃圾桶摆放整齐,并且没有漏水或排放异味的情况出现。

工作人员也定期对公共设施进行清洁消毒,确保广场的环境卫生达到了良好的标准。

其次,广场的设施齐全,为人们提供了方便。

广场内设有休息区、健身设施、供人游玩的设备等。

人们可以在广场上散步、跑步、休息或者和朋友进行各种活动。

此外,广场还有充足的供应商提供各种各样的食品和饮料,满足人们的需求。

除此之外,广场还承载着丰富的文化活动。

我们注意到,在特定的时间和日期,广场会举办各种形式的文化活动,如音乐会、舞蹈表演、艺术展览等。

这些丰富多样的文化活动吸引了许多市民和游客前来参观和参与,营造了一个充满艺术氛围的广场。

然而,我们也发现广场在一些方面还需要进一步完善。

首先,管理方面需要更加规范和高效。

有时我们会注意到工作人员在处理游客的问题时态度不够友善,造成了一定的不良印象。

其次,广场的安全措施需要进一步加强。

特别是在拥挤的时候,管理方应该加强对人流的疏导,确保人们的安全。

综上所述,该广场在大部分方面表现出色,给人们提供了一个
良好的休闲的场所。

但是,仍有一些方面需要进一步改进。

我们希望广场管理方能够关注这些问题,并加以改进,为人们提供更好的服务和体验。

物业评估报告

物业评估报告

物业评估报告物业评估报告物业名称:XXXX物业评估对象:XXXX物业所在建筑物及配套设施评估日期:20XX年XX月XX日一、概述XXXX物业位于城市中心区域,总占地面积为XXXX平方米。

建筑物为XX层住宅楼,共有XX个单元。

物业配套设施齐全,包括停车场、健身房、游泳池等。

二、评估内容1. 建筑物状况评估1.1 建筑结构:经过初步调查和检验,建筑物结构稳固,无明显安全隐患。

1.2 外立面:建筑外立面装饰完好,没有明显裂缝和漏水现象。

1.3 门窗系统:门窗材质优良,密封性良好,无渗漏现象。

1.4 供水系统:供水系统运行正常,无渗漏和漏水问题。

1.5 排水系统:排水系统畅通,无积水和堵塞情况。

1.6 电梯系统:电梯正常运行,无故障和安全隐患。

2. 公共设施评估2.1 停车场:停车场设置合理,停车位充足,设备维护良好。

2.2 健身房:健身房设备齐全,环境舒适,维护保养良好。

2.3 游泳池:游泳池水质清澈,水温适宜,设施完好。

2.4 绿化环境:物业周围绿化环境良好,绿植繁茂,保洁工作到位。

三、问题与建议1. 建筑物维护问题1.1 部分外立面有污垢,建议定期清洁维护,保持外观整洁。

1.2 门窗玻璃存在水垢和灰尘,建议定期清洗,增加采光效果。

1.3 部分供水管道存在轻微漏水,建议及时修补,避免漏水扩大影响。

1.4 电梯内壁有划痕,建议进行维修和翻新,提升使用体验。

2. 公共设施改进建议2.1 增加一些停车位,以满足业主的停车需求。

2.2 定期检查和维护健身房器材,更新老化设备,提供更好的使用体验。

2.3 提供游泳池的管理规范,配备专职工作人员进行水质监测和维护。

2.4 加强绿化养护管理,修剪树木,清理落叶,保持绿化环境整洁。

四、结论本次评估报告对XXXX物业进行了综合评估,建筑物结构稳固,各项设施运行正常,配套设施完善。

然而,亦发现了部分维护和改进方面的问题。

建议物业管理方注意及时维修建筑物问题,并进行公共设施的改进和完善。

商圈物业评估方案

商圈物业评估方案

商圈物业评估方案前言商圈物业评估是对商圈内房屋面积、功能、地段、是否便利、品质等各方面进行评估,以确定其市场价值。

商圈物业评估不仅仅是商圈房产交易的重要环节,同时也是商圈商业发展的重要基础。

对于商圈物业评估,我们需要制定一套科学合理的评估方案。

方案制定第一步:确定评估对象在评估商圈物业时,我们需要确定评估对象。

一般来说,商圈物业可以分为住宅、商业、办公、工业和仓储用地等。

因此,我们不仅要确定评估对象的类型,同时还需要考虑到商圈内不同楼层的具体情况。

第二步:收集评估数据收集商圈物业评估数据的途径有很多种。

我们可以通过实地考察、第三方报告、市场调查等方式来收集数据。

这些数据包括但不限于:面积、楼层、产权、有无租赁合同、周围环境、交通状况、社区配套设施等。

第三步:确定评估方法商圈物业评估方法有很多种,包括市场比较法、收益法、成本法等。

每种方法都有其优缺点,具体使用哪种评估方法,需要结合商圈物业的具体情况来进行确定。

第四步:制定评估报告最后一步是制定评估报告。

评估报告需要体现数据来源、评估方法及详细说明、评估结果等。

评估报告也应该包括具体建议,如何优化商圈物业的价值,促进商业发展。

评估报告需要由专业人员编写,展示出专业性和权威性。

注意事项商圈物业评估需要注意以下几点:1.数据来源的可靠性2.评估方法的合理性3.预测和分析短期和长期市场变化4.注意市场需求,确保评估结果具备市场可行性5.评估报告应能够清晰地展示评估过程和结果6.评估师需要具备专业知识和经验,保证评估的准确性和客观性结论商圈物业评估方案的制定需要考虑多方面的因素,在评估过程中,我们需要根据实际情况确定评估对象,并采取合理的数据收集和评估方法。

同时,我们也需要注意预测短期和长期市场变化,保证评估结果具备市场可行性。

最后,评估报告需要由专业人员编写,确保评估的准确性和权威性。

商圈物业评估方案

商圈物业评估方案

商圈物业评估方案摘要商圈物业评估方案是为物业投资者提供的一种全面的企业评估方案。

本文介绍了商圈物业评估的一般原则和方法,并概述了实施商圈物业评估的步骤。

首先,对于商圈物业评估,我们必须了解其意义和目的,这是基于客观的分析理解。

其次,我们应该采取合适的评估方法,包括市场评估、法律和税务评估、技术评估等,以便全面了解物业的价值。

最后,我们需要根据特定的目的开展商圈物业评估。

因此,物业评估必须根据不同的买家或卖家的运营策略来制定,并鉴定重要的评估要素和权重。

正文意义和目的物业评估的主要目的是确定物业的市场价值,以了解物业的经济价值和投资潜力。

无论是买方或卖方,都必须认识到商圈物业评估的意义,因为这有助于保证资产的价值,并为其未来的投资做出更准确的决策。

商圈物业评估可以提供真实的投资风险评估,帮助投资者理解市场。

购买物业前必须购买适当的保险和保证,以保障投资利益。

而在出售物业之前,对物业进行评估则可以帮助卖家制定合理的价格,以保证投资收益,同时在交易中说服买家接受其价格。

商圈物业评估的方法市场评估商圈物业的市场评估是一种最常用的评估方法,可以通过了解物业市场上的交易情况、竞争情况、客户群体等来确定物业的市场价值。

该方法通常通过制定一系列关键指标,如价格、出租率、租金等,来分析评估物业的市场价值。

法律和税务评估除了市场评估,还应考虑物业的法律和税务问题。

法律评估有助于确定房产的拥有权、库存清单、土地使用约束等。

税务评估则帮助投资者确定税务负担,并了解许多税务筹划方案的优缺点。

技术评估技术评估是评估一个物业的诸多方面,如物业的技术特征、建筑条件、保修状态、结构强度、维护成本等。

该方法可以帮助投资者确定维护和升级项目所需的投资,以及制定预算和监督程序。

设定目标和要求在准备物业评估时,首先需要明确目标和要求。

应该考虑买家或卖家所期望的特征,其预算和预期收益,以便制定确切的评估参数。

收集物业信息在确定目标之后,应开始完整收集物业的信息,包括市场交易情况、物业的技术特征、法律和税务问题等。

商圈物业评估方案

商圈物业评估方案

商圈物业评估方案一、背景描述随着城市发展和人口增长,商圈物业的价值逐渐提升。

商圈物业评估是了解商圈物业真正价值的一种方法,对于购房人或提供金融服务的银行或投资公司具有指导意义。

商圈物业评估方案的制定可以帮助评估商圈物业的价值及未来发展潜力,从而为商圈物业的开发和经营提供参考依据。

二、商圈物业评估方法1.市场法市场法是目前应用最为广泛、最为接受的一种评估方法。

通过市场比较,找出相似物业的交易价格,并综合考虑物业的优劣条件、区域的发展前景、市场供求关系等因素,得出商圈物业评估价值。

2.收益法收益法也是独立工程师和保险公司常用的一种评估方法。

它通过商圈物业的租金收入、增值空间等因素来计算商圈物业评估价值。

3.成本法成本法是根据建筑物的实际建造成本估算商圈物业的评估价值。

该方法适用于新房或近似于新房的物业评估。

1.确定商圈物业评估目的及对象商圈物业评估目的可以是购房、贷款或投资等。

评估对象可以是物业的整体价值、部分价值或某个特定的价值。

2.确定商圈物业评估方法商圈物业评估方法取决于评估目的及对象,选择合适的评估方法可以提高评估准确性。

3.产品定位对于产品定位需与开发方、物业管理方进行沟通,确定商圈物业的发展方向和定位目标。

4.区域市场分析分析商圈物业所在的区域商业环境,了解所处区域的发展情况、人口群体结构、交通、气候等重要因素。

5.物业特征分析对于商圈物业的建筑结构、地理位置、建筑外观等特征进行分析,了解物业的明显优势和劣势。

6.评估价格确定经过以上分析后,评估师随之确定商圈物业的评估量和价值范围,确定其价格。

1.评估师的资质评估师需要具有相应的资质和工作经验,以确保商圈物业评估的准确性和科学性。

2.评估数据的真实性针对商圈物业的所有数据必须真实可靠,否则将会影响评估结果的准确性。

3.评估周期的合理确定评估周期的选择需结合商圈物业的实际情况以及评估目的和对象的需求相匹配。

五、结论商圈物业评估方案是了解商圈物业真正价值的一种方法,评估过程需要完整科学的流程和合理的结果,仅靠单一的方法是不可取的,需要综合运用市场法、收益法和成本法等多种方法,逐步建立合理的评估体系,以满足市场需求。

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三峡广场物业评估报告第一部分项目概况三峡广场景观文化MALL位于沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段,东起三角碑转盘,西至家湾天桥,北与文化广场、双巷子步行街相连,历史文化名人广场、绿色广场。

它是锦绣三峡广场的组成部分之一,是目前市最大的地下商业步行系统,同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。

第二部分市场环境分析一、项目区位条件评估1、区位条件:市是中国继、、之后的第四个直辖市,同时也是最大的直辖市,的城市特征是多核心式城市结构,即通常所讲的组团式城市群所形成的特大城市。

由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割,自然地把分割为沙坪坝组团区、家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等,每个组团区均有独立的中心区,各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统,由于各组团区相距较远,区域消费大约有90%在各组团的中心区。

根据相关理论,每个城市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的,它们在城市中心区域的某个部位形成聚集点,亦为结节点。

它比一般中心区域的土地有更大的活动强度,从而更具有吸引力。

它一般为一片围不大的繁华街区式商业中心,在此除聚集了大量的专业商店和综合性百货公司外,还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门,其来往人流、车流量很大,其周围的街口、广场也是城市的交通枢纽。

三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心,备受区委、区政府的重视,并被规划成为市除解放碑商圈外的市第二商圈。

该区域集中了数个城市广场,广场间以商业步行街相连,其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等,是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心,尤其是经过近几年的高速发展,其在市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。

三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段,其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值,它像一根纽带将目前三角碑地区现有的城市广场连为一体,同时与南北向的中心商业步行街相辅相成,将目前各大商业场所串连形成体系,从而形成目前乃至西南地区最大城市中心的步行商业系统。

三峡广场景观文化MALL建成及投入使用,将使三角碑商业中心区的规模堪与王府井大街、上京路、路相比美,该区域独有的景观文化商业价值使其具有极强的影响性、显著性和辐射力,也使三峡广场景观文化MALL所在地段具有极高的商业口岸价值。

2、交通条件三峡广场景观文化MALL所在三角碑地区是沙坪坝的交通中心,道路系统发达,是沙坪坝区通往渝中区、江北区、九龙坡区、磁器口镇等地的交通枢纽地段。

此外,火车北站作为客运站更方便了沙区与其他地区的联系,其交通通达度极高。

尤其是三峡广场景观文化MALL位于环绕三角碑至家湾商贸中心区的道路系统的中心,目前其环形道路交通系统每天的汽车通达次数极高,据定点统计数据显示渝碚路的汽车通行量在每小时至万辆,每天流入三角碑商圈的人流量超过20万人次,而且道路与步行街的多方位联接,更增加了三角碑商圈接纳及辐射能力,所以对于三峡广场景观文化MALL而言,三角碑地段便捷的交通条件也为项目的辐射力及影响力创造了有利条件。

3、配套条件城市基础设施是搞交通、能源、供水通讯、环保和防灾抗灾条件,它是城市不可少的物质基础。

作为沙坪坝的中心商贸区,三角碑地区城市基础设施配套十分完善,尤其是这几年三角碑商贸区的城市基础设施条件得到较大改善,周边环形道路网的建设,城市广场如商业文化广场、历史文化名人广场、绿色广场的建成,双巷子步行街的建成完成及新建的银贸大厦、华宇广场、融信大厦的都使三角碑商圈的城市基础设施配套水平达到了全新的高度,为其成为现代化的城市商贸中心提供有利的基础支持,也为三峡广场景观文化MALL的建设提供强有力的支撑。

4、人气方面人是城市中的主导者,也是最活跃的因素,作为城市区域商业中心,其所在区域的人口密度越高,消费力及消费总量越大,同时辐射及影响力越大。

目前沙坪坝区的综合经济实力目前已位列市主城区的第二位,沙坪坝区的人均收入水平及消费能力已位列第一位,同时沙坪坝区67.5万的总人口中三分之二以上聚集在以三角碑商贸圈为中心的东部区域,其中尤以区多所大专院校的师生人口为主。

据国权威经济机构的统计资料,学生群体是目前消费能力最强的群体。

目前三角碑商圈每天近50万的人流量中,学生占有很大比重,该群体给地处三角碑商圈的各商业单位带来无限商机。

三峡广场景观文化MALL地处三角碑商圈的枢纽和节点位置,其吸引三角碑人流的能力和辐射力极强。

尤其是随着项目建成后三角碑商圈围的进一步扩大,到于商圈的人流量将比目前提高2-3倍,得天独厚的地理位置使三峡广场景观文化MALL将成为最聚人气的中心商业单位。

二、政治经济环境评估1、宏观方面中国经济持续保持高增速长,拉动需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施西部大开发的战略列为国策以及中国加入WTO的日益临近均为市提供了前所未有的发展机遇。

市作为最年轻的、面积最大的直辖市在“九五”期间,紧紧抓住设立直辖市、三峡移民迁建和库区开发、实施西部大开发等重大机遇,国民经济和社会发展取得显著成就。

实现了国民经济的快速增长,国生产总值年均增长9.4%,人均国生产总值年均增长8.8%,地方预算财政收入年均增长17.7%。

经济结构调整取得一定进展,三次产业结构由1995年的25.9:42.3:31.8调整为2000年的17.8:41.3:40.9,城镇化水平提高到21.7%。

固定资产投资五年累计完成2409亿元。

集中力量加快了一批基础设施建设,城市形象明显提升。

人民生活水平有所提高,城市居民人均可支配收入年均增长7.4%,达到6276元。

市“十五”计划纲要表明,“十五”期间经济和社会发展的总体目标是以实施西部大开发战略统揽经济和社会发展的全局,加速推进市场化、信息化、工业化、城镇化,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步,努力把建设成为长江上游的经济中心。

更好地发挥中心城市的战略支撑、对外窗口和辐射带动功能。

国民经济增长速度高于全国平均水平,发展总体水平位居西部地区前列,人民生活明显改善,实现2010年前国生产总值比2000年翻一番,国生产总值年均增长9%,人均国生产总值年均增长8.6%,城乡居民收入增加,生活质量较大改善。

“十五”期间,城镇居民人均可支配收入年均增长7%左右,农村居民人均纯收入年均增长5%左右。

2005年全市居民服务性消费比重提高到30%;城镇居民人均住宅建筑面积增加到24平方米。

从市经济发展目标的制订可以看出,三峡广场景观文化MALL 的建设及投入使用拥有绝佳的宏观政治经济环境。

2、区域方面沙坪坝区作为市的科教文化区,拥有一大批在西南乃至全国知名的高等学府,“九五”期间沙区政府利用这一优势,狠抓科技兴区的工作,国民经济和社会效益得到长足的发展。

人均国生产总值由1995年的1083美元增加到2000年的1536美元,区属增加值比“八五”末翻了一番以上,区属经济结构调整步伐加快,第三产业比重上升,提高了7.2%;同时企业改革进一步深化,公有制企业改制面达到90%以上;城区居民、年均可支配收入分别达到6500元。

基础设施建设加快,完成了214平方米的新区开发和旧城改造,为沙区招商引资打好硬件基础。

沙区“十五”计划纲要表明,沙区综合经济实力保持在主城区前列,国生产总值年均增长10%,人均国生产总值年均增长8.5%,全区财政总收入年均增长10%,全社会固定资产投资年均增长15%,社会消费品零售总额年均增长13%,城镇居民年均可支配收入每年增长400元。

同时在“十五”计划的主要任务中进一步将三角碑中心商贸圈发展成为市的第二商贸中心,并将锦绣三峡广场工程列为“十五”计划的六大工程之一,做为锦绣三峡广场工程的组成部分的“三峡广场景观文化MALL”拥有无可比拟的政治经济环境优势。

三、商业环境评估1、商业聚集效益和繁华度在一个城市中心区里正常聚集了数百家不同类型的商店及相应的服务设施,由于商务繁多,服务项目齐全,社会需求的物品几乎应有尽有,可供选择的余地很大,因而具有很大的吸引力。

当今商业、百货业的发展已趋向多元化、立体化,商业服务中心的吸引力主要取决于聚集规模和级别,聚集规模越大、服务功能越完善、级别越高,对顾客吸引力越强,相对应的繁华度也越高。

现代人的消费观念是购物、休闲、娱乐、参观、欣赏等“一站式”服务需求,而不是单一的购某一种商品到某一地消费。

三峡广场景观文化MALL正是满足了人们的消费心理,把人的不同需求的各项商业服务结合为一体,此外其所在的三角碑商业中心像的王府井大街、上京路等中心商业区一样采用商业步行街的形式,其商业的聚集效益和繁华度是最高的。

同时三峡广场景观文化MALL 面对区域高比例、高密集度的校园人口群,进行了针对性的商业规划,所以三峡广场景观文化MALL自身具有良好的商业聚集和繁华度。

2、特色独具的文化商业设计理念:(1)核心店的配置一般而言,核心店的面积都是很大的,且具有较大的顾客吸引力(聚集人气)。

同时核心店最理想的位置是在商场的最里侧或是整个卖场的最里侧,希望所有前往核心店的顾客都能够先经过其他商店。

若有两家核心店,当然最理想的做法就是将他们分开设置在商场的两端,使所有顾客能在核心店间的街道上川流不息地往来。

根据三峡广场的实际情况,在确定在三角碑附近引进开放式书城作为核心店,同时设置餐饮娱乐区,以保证整个商场的便利性和流畅性,更能为商城创造出更大的价值空间。

(2)区域划分A.配组合原则针对主要不同特性的专卖店,作一适当的位置安排。

为不局限今后经营的安排,因此“景观文化MALL”的店铺经营种类划分得太细。

为了创造一条有魅力又热闹的街道,区域划分采用了搭配组合原则。

●搭配原则——不同个性、不同商品构成,但相同业态的店,相邻配置或是配置在视线,以便顾客的比较购买。

●组合原则——同一主题与同一对象层的不同业态店,配置在同一区域,以增加顾客逛街的乐趣。

B.遵循上述原则,“景观文化MALL”划分为现代书城、文化名都、时尚长廊、休闲广场、名品名店五个大的区域,以满足消费者不同的需求。

(3)店铺空间店铺空间的大小,影响到日后经营者的销售空间。

基本上,三峡广场的店数必须越多越好,除了面积的考虑外,重要的是能提供顾客更多的商品选择。

根据现在三峡广场店铺面积的划分方法,其销售面积介于8平方米至200多平方米之间,开间在3.9m——15m之间,基本上能够满足各类商家的需要。

(4)通道与广场的规划通道的主要功能是促使顾客能够更加舒适地逛遍所有的店铺与核心店。

从三峡广场目前的规划上来说,为了更好的发挥每条通道的作用,其面宽均在2.4m以上,其中中心主通道达到4.8m以上。

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