《采购与供应链管理一个实践者的角度》读后感

读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感

最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本

书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的

形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链

实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、

“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之

间的空白。

通过学习这本书使我懂得了怎样去管理供应链，例如：。对

于采购工作，每一项都是必不可少的，尤其是采购洽谈、供应

商管理、采购控制管理等更是至关重要的环节。

以下是我读到的一些印象较深刻的内容。什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的

产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大

化。它是一个综合管理思想，在实践操作中有三大领域构成：采

购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业

管理中的供、产、销三大块（另外三块是人、财、物），长期以

来，产、供、销是独立部门，在竖向集成盛行的年代，都处于一

家公司内部。例如20世纪早期福特汽车，从炼铁厂到零部件生

产到整车组装，都曾试图集中在自己的旗下，尽管并没有真正集

成到这一步。在外包战略下，这三大功能则越来越依赖供应商，

例如零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流

公司。作为采购方，对这三部分的集成管理就越发重要，供应链

管理的价值也由此得到体现。

越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。需求变化转化

为库存水平，相应地，库存变化呈类似模式。从变化曲线的形状

来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅

度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来

历。牛鞭效应导致对市场变化的过激反应，当市场需求增加时，

整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则

以库存形式积压在供应链的各个节点。一旦需求放缓或负增长，

大量资金和产品将以库存形式积压，导致整个供应链资金周转不

良，影响供应链的良好运作，甚至导致企业

倒闭，尤其是处于供

应链末端的小企业。

六西格玛管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什

么。换言之，你想得到什么，那就设立相应的目标。建立合理的

指标体系，引导个人和组织的行为达到预期目标，是目标管理的

基本出发点，贯穿于现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。

在以后的工作中我会给自己设定一个个小目标，把每一件小

事做到最好，也是一种成功。量的积累可以达到质的飞跃，我会

一直怀着空杯的心态去学习更多的采购知识，活到老，学到老。

杨雪