企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报

确保全年生产任务全面完成

一、20XX年各项指标完成情况

1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中y252实际生产原煤万吨，y262实际生产原煤万吨。

2、材料费：20XX年y252计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中y252计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。其中y262计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元/ 吨，实际达到元/吨，吨煤节余元/吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。

3、工资：20XX年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，工资超的原因超产万吨产量所致。

4、工效：20XX年平均计划工效吨/工，实际达到吨/工, 超吨/工，完成年计划的％。

二、20XX年矿下达各项经济指标及各班组分配指标

1、产量：20XX年计划生产原煤万吨，其中生产一班10 万吨，生产二班10万吨，生产三班万吨。

2、材料：20XX年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。

3、工资：20XX年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资

万兀。

4、工效：20XX年计划工效吨/工，其中生产一班工资7 吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。

5、块煤率：20XX年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。

6、质量标准化：20XX年工程质量优良品率90%,其中生产一班优良品率达到95%,生产二班优良品率达到95%, 生产三班优良品率达到95%o

7、设备管理：设备完好率90%,五小电器合格率90%, 电缆合格率90%,其中机电维修班每周二检查设备完好率92%,五小电器合格率95%,电缆合格率95%。

8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。

三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

工业、现状：20XX年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30% 左右。20XX

年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法

、传导型绩效考核的管理流程：

每天发放日考核表一一队长、书记一一技术员、工会、

团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长一一溜子司机、

泵站司机、班长--一放炮员、组长、----二工、小工----第

二天收集上机汇总一一月末核算员核算每人的超额工资。

、具体的操作方法：

1、从20XX年12月份到20XX年2月份对传导型绩效考

核办法进行宣传学习。

形式是：每周学习日、班前会。

主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二

是只罚不奖考核观念的转变。

存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。

2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%、工作态度20%,每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分二所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效

得分/100o结果就是每一个岗位员工月度超额工资。

存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。

为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20XX年我队规划员工培训率100%,员工流失率5%,员工出勤率达到95%,持证上岗率100%,我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境, 对成绩突岀和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的

不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率, 在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了

“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90-5-1的要求，加强

日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要

求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有

案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合

采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考

核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常

工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安

全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要